VII Jornadas de Estudios Sociales de la Economa

Eje: Estudios Sociales del Trabajo

Martn Rodrguez Miglio
Lic. en Economa (FCE-UBA) Investigador/Docente IDEI-UNGS
Doctorando en Ciencias Sociales (UNGS-IDES)
mrmiglio@ungs.edu.ar

La tercerizacin del proceso productivo en el marco del desarrollo

capitalista. Hacia una historizacin de sus determinaciones

1. Introduccin

Desde los orgenes del modo de produccin vigente, las firmas capitalistas han
profundizado distintas estrategias para lograr tanto incrementos en las ganancias como el
disciplinamiento de los trabajadores que participan en su proceso productivo. Entre estas
estrategias se destacan, por un lado, distintas formas de organizar el proceso de trabajo,
por otro, la flexibilidad formal, la informalidad laboral, etc. y recientemente ha cobrado
relevancia una profundizacin en los procesos de tercerizacin y subcontratacin. Si bien
estos procesos pueden observarse con mayor presencia a partir de la liberalizacin de las
economas, cierto es que todos ellos tienen un correlato anterior. En Argentina a partir de
2002, y con el cambio en las principales tendencias del mercado laboral, no pareciera
observarse una reversin de estos procesos, aunque si aparecen con ms fuerza como
motivo de la conflictividad obrera.

En la actualidad la tercerizacin de los procesos productivos aparece como uno de los

temas ms debatidos dentro del mundo del trabajo. En estos debates abundan las
interpretaciones sobre los cambios en el modo de produccin y el pasaje del pasado de oro
fordista al presente liquido e incierto de la fragmentacin. Se mezclan los argumentos y
muchas veces no aparece con claridad si la tercerizacin es una necesidad del capital para
incrementar su rendimiento o si es una forma de disciplinar a los trabajadores mediante la
rotura de sus principales canales identitarios. Ambos aspectos conviven y se yuxtaponen,
pero es necesario analizarlos en contexto para conocer sus propios lmites y alcances.

Existe una vasta bibliografa en la que se conoce como tercerizacin a la delegacin de

alguna/s etapa/s del proceso de trabajo en una firma externa 1, pudiendo abarcar desde
actividades perifricas hasta elementos centrales del proceso productivo, o incluso la
propia contratacin de la fuerza laboral. En este ltimo caso, surgen particularidades en la
relacin de subordinacin que merecen identificarse. Existe una caracterizacin referida a
estos conceptos de tercerizacin y subcontratacin, en la que en est ltima situacin, la
fuerza de trabajo no se encuentra formalmente sujeta a la unidad productiva, sino que esta
mediada por otra (productiva o no). La subcontratacin es en estos casos, la tercerizacin
de la contratacin de la fuerza laboral.

Asimismo, los procesos de tercerizacin avanzan tanto en el seno del proceso productivo,
es decir, en el momento de generacin de valor, as como tambin en los momentos del
proceso de trabajo que no generan valor, pero resultan necesarios para la realizacin de las
mercancas, como el caso de la esfera de la circulacin de mercancas.
1 Por ello tambin es comnmente llamada externalizacin o, su voz inglesa, outsourcing.
Algunos autores abordan el fenmeno desde una perspectiva estrictamente empresarial
(Drucker: 1973; Toffler: 1985; Mc Ivor: 2000), destacando las ventajas de la tercerizacin
ligadas a la posibilidad de trasladar a un especialista externo una parte del proceso
productivo, y permitiendo que la firma se ocupe de lo verdaderamente relevante. Entre los
autores existe cierto consenso en que para llevar adelante tal estrategia resulta necesario:
i.) segmentar el proceso productivo, es decir descomponer una tarea compleja en mltiples
tareas simples; ii.) identificar las actividades relevantes y determinar el grado de
externalizacin posible; iii.) comparar entre hacer o comprar identificando los costos
interno y externos; y iv.) definir un contrato que permita gobernar al proveedor contratado
para evitar perdida de independencia o de autonoma del proceso productivo. Esta
perspectiva aborda la tercerizacin como una comportamiento estratgico para aquellas
situaciones en la que lo que se desea es incrementar la tasa de ganancia, de forma directa o
indirecta. El fin ltimo de la implementacin es la mejora en la rentabilidad del negocio,
ya sea mediante aumentos de la productividad, la reduccin de costos, o ambas. No resulta
claro en la perspectiva citada lo referente a la potencialidad de la tercerizacin como
estrategia patronal para la eliminacin de conflictos laborales y la obtencin de
proporciones crecientes de plusvala. Por lo tanto, en este trabajo intentaremos ampliar la
perspectiva abordada hasta el momento, tratando de entender los procesos de tercerizacin
del proceso de trabajo y subcontratacin de la fuerza laboral a la luz del desarrollo del
modo de produccin capitalista y en un marco de tensiones en la relacin entre capital y
trabajo.

2. Tratando de historizar la cuestin

Este trabajo intenta revalorizar la posibilidad de historizacin del proceso de

constitutcin del capitalismo para dar cuanta de la coyuntura actual como parte de un
proceso ms general. La tercerizacin responde no a estrategias aisladas de los
capitalistas del siglo XXI sino a necesidades de la propia reproduccin del sistema.
Efectivamente, cuando hablamos de tercerizacin nos referimos a un proceso que busca
i) fragmentar el proceso de produccin y as fragmentar saberes; ii) externalizar para
reducir costos productivos y iii) fragmentar a las organizaciones obreras atentando
contra su propia identidad. Pensar estas determinaciones como estructurales del sistema
requiere observarlas en su movimiento a lo largo del mismo, es por ello que a
continuacin elaboraremos una breve descripcin de como cada uno de estos elementos
estuvo presente, y la forma que adopt en cada una de las etapas que atraves el sistema
capitalista.

El modo de produccin capitalista, que se desarroll luego de la prolongada decadencia

feudal, se caracteriz desde sus inicios por la produccin de mercancas para la
acumulacin de capital, valorizacin y revalorizacin. Esta nueva relacin social de
produccin, que se constituy definitivamente a finales del Siglo XVIII, se sustenta en
el antagonismo del capital y el trabajo; el primero representado por los propietarios de
los medios productivos y el segundo cristalizado en el trabajador (doblemente) libre 2
(Marx: 2002). Desde su surgimiento se ha cristalizado bajo distintas configuraciones
que han dependido, entre otras cuestiones, de las condiciones de la tcnica y de la
divisin del trabajo, es decir, que el capitalismo de inicios del SXVIII dista mucho del
capitalismo actual. Para entender sus mutaciones es necesario mirar la historia de la

2
relacin entre capital y trabajo que se manifiesta, ente otras formas, como una lucha por
el conocimiento productivo, y cuyo resultado se plasma en las distintas formas en que se
organiz las produccin a lo largo de todo este perodo.

2.1 Del gremio artesanal a la produccin capitalista.

Una de las primeras formas que adquiri la explotacin capitalista fue el trabajo a
destaje. Bajo esta forma organizacional el capitalista contrataba a un obrero de oficio y
le proporcionaba materias primas y maquinarias, dejndole la tarea de subcontratar
mano de obra y organizar la produccin. Esta fue una de las forma que encontr el
capital para superar la escasez de obreros hbiles: utilizando el conocimiento productivo
y su capacidad de organizar el trabajo3, que portaban los obreros de oficio en su favor.

Por su parte, el trabajo encontr en la preservacin de sus saberes bajo la rbita familiar
y gremial, la forma de limitar el avance del capital sobre el conocimiento productivo del
obrero de la poca4. De este modo y constituyendo una estrategia netamente defensiva,
los obreros de oficio impidieron que el conocimiento productivo se difundiera entre el
resto de los trabajadores no calificados. Sin embargo, la figura de destajista y su
correlato en la organizacin de la produccin, abri las puertas a la posibilidad de
incorporar a esas masa de trabajadores no calificados, suceso que tendra lugar algunas
aos despus.

El modo de produccin as establecido contaba con dos severas limitaciones para su

propio desarrollo. Por un lado, la posibilidad de expandirse que no solo dependa de la
cantidad de trabajadores/cooperadores, sino tambin del incremento del capital
constante necesario, y por el otro, la escasez de obreros de oficio 5. El antiguo artesano
devenido asalariado era el nico portador del conocimiento productivo, cuestin que
entraba en tensin con el desarrollo de la empresa capitalista. Ante las carencias que
evidenciaban los capitalistas en trminos de cognitivos, el trabajo a destajo funcion
como estrategia para superar, en parte, el obstculo mencionado y as lograr la
obtencin de plusvala (Coriat; 2001).

Este proceso avanz heterogneamente haca la disminucin de costos mediante la

constitucin del taller y la aglomeracin de trabajadores bajo un mismo espacio de
trabajo. As, en los primeros aos del capitalismo oper una traslacin de la produccin
artesanal hacia la produccin de manufacturas, pasando por distintas etapas. Si bien esta
ltima tambin se caracterizaba por la utilizacin de tcnicas productivas artesanales y
de baja productividad, no es otra cosa mas que la ampliacin del taller del maestro
artesano dirigido por un mismo capital individual que emplea una cantidad de obreros
relativamente grande. Como el propio Marx aclara la utilizacin simultnea de un
nmero mayor de obreros opera una revolucin en las condiciones objetivas del
proceso de trabajo (Marx: 2002). Esto significa que la masa de trabajadores contratada
por el capitalista, que planifica la produccin, encierra una fuerza laboral (fuerza de
masas) que es superior a la suma de sus fuerzas individuales, y esta potencia ha sido
llamada cooperacin. Durante este perodo, que se extendi a lo largo del Siglo XIX, las
unidades productivas capitalistas aglutinaron en un mismo lugar y en equipo, a la fuerza
3 Segn Pollard (1965) ms que un mtodo para administrar el trabajo, era un mtodo para evitarse la
administracin.
4 En EEUU en particular, la estrategia obrera organizada bajo la American Federation of Labor (AFL)
fue corporativa, en el sentido de aceptar en la organizacin solo a los obreros calificados.
5 Obreros con el conocimiento de la totalidad del proceso productivo.
laboral para trabajar bajo su planificacin en un mismo proceso productivo o en
procesos distintos pero conexos.

2.2 Cooperacin simple y manufactura.

La complejizacin creciente del proceso de cooperacin simple avanz hacia la divisin

del trabajo dentro del taller. En este apartado intentaremos describir las caractersticas
de este proceso en relacin a los cambios en el propio proceso de trabajo y cmo
impacta esto sobre la fragmentacin del conocimiento, la organizacin de los
trabajadores y las posibilidades de cambio e innovacin.

El principal obstculo al desarrollo que se presenta dentro de lo que Marx llam

cooperacin simple era justamente la importante calificacin requerida por el trabajador
medio. Cmo decamos anteriormente, el mismo se encargaba de la confeccin casi
total de cada mercanca. Un ejercito de reserva de fuerza de trabajo creciente posibilit
comenzar a separar de la produccin total del producto aquellos procesos ms simples y
menos calificados e incorporar al proceso a trabajadores sin conocimiento del proceso
fabricacin.

Cuando Smith planteaba las ventajas de la divisin del trabajo se refera al desarrollo de
las facultades productivas del trabajo dando cuenta del impacto que generaba en los
niveles de productividad. No obstante, este proceso puede observarse a travs de dos
dimensiones. La primera, una dimensin social que hace referencia a las ventajas de los
productores individuales a especializarse en la produccin de un solo bien e
intercambiar el producto excedente por el resto de las cosas necesarias y convenientes
para la vida. La segunda, de carcter tcnico, se refiere a la especializacin que se da al
interior de un proceso productivo y que permite que un conjunto de trabajadores
mejoren su productividad mediante la descomposicin de una tarea (compleja) en
mltiples tareas simples, por ejemplo, en la fabricacin de alfileres.

Para el autor, un proceso productivo relativamente complejo poda desmembrarse en

mltiples tareas simples y gracias a esta divisin de tareas, y la consecuente
simplificacin de las mismas, los trabajadores no requeran estar adiestrados. Como
consecuencia de este proceso con la misma cantidad de trabajo podan producirse ms
valores de uso, es decir, una mayor masa de produccin orientada al intercambio. Con el
trabajo a destajo, se produce una primera forma de divisin del trabajo que no remite a
cuestiones tcnicas, sino a funciones sociales. Aqu ante la escisin que sufre el
productor y los medios de produccin, la totalidad del proceso productivo pasa a
administrarse por un tercero, un obrero de oficio, mientras que los medios quedan como
propiedad del capitalista. Paradjicamente, la divisin del trabajo aqu es la no-divisin
del trabajo, es decir, es la cesin completa del proceso productivo pero sin ceder el
producto del trabajo. Lo que el autor describe para la manufactura a finales del Siglo
XVIII, se ver con mas claridad para la gran industria. Entre los elementos que aparecen
en La Riqueza de las Naciones para caracterizar a la divisin del trabajo se destacan una
mayor destreza que adquiere el obrero, una mejora en los tiempos de trabajo y una
mejor inventiva que surge al simplificar la tarea, pero ninguna de estas caractersticas se
encuentran presentes en la estrategia destajista del productor capitalista de la poca. Lo
que se encuentra presente en la produccin de mercancas a destajo no es la necesidad
de incrementar la productividad, sino la necesidad de poner en marcha la rueda de la
produccin de mercancas haciendo uso del conocimiento productivo que portan los
obreros de oficio, esto es, conseguir su disciplinamiento a travs de sus necesidades de
subsistencia.

En trminos de dinmica de acumulacin, dada la baja productividad antes mencionada

desprendida de las tcnicas artesanales de produccin, la obtencin creciente de
plusvala responda bsicamente a la mayor produccin de piezas (extendiendo la
jornada de trabajo) o al aumento de la masa de trabajadores, configurando un escenario
donde la fuenta de ganancia corresponda con la extraccin de plusvalor absoluto.

No obstante, esta configuracin productiva no resolva la restriccin antes mencionada,

la escasez de trabajadores hbiles, impidiendo que esto pudiese ser replicado a gran
escala, motivo por el cual hacia fines de siglo, el proceso de acumulacin de capital
empez a mostrar sus limitaciones -al menos en EEUU- a travs del estancamiento
econmico y la conflictividad social. El agotamiento de la ganancia evidenciaba la
necesidad del capital de generar nuevas formas de extraccin de plusvalor.

Para contrarrestar esta tendencia y aprovechar la gran masa de obreros no calificados, el

capital avanz sobre el saber productivo mediante el estudio de los tiempos y
movimientos del proceso de trabajo6 y logr separar la concepcin de la ejecucin,
descomponiendo al trabajo concreto en tareas simples. Estas tareas pasaron a ser
prescriptas por la direccin de la empresa. Siguiendo a Coriat, esta simplificacin de
labores le permiti al capital aprovechar las nuevas condiciones del mercado de trabajo
para incorporar al proceso productivo a los trabajadores no calificados (y no
organizados) y asestar un golpe contra el obrero de oficio organizado.

El desarrollo de esta innovacin organizacional, a la cual la escuela de la regulacin

bautiz taylorismo, reunific el proceso de trabajo en el mbito de una misma unidad
productiva atendiendo a la nueva necesidad de controlar las tareas. El trabajo prescripto
permiti un control sobre el proceso de trabajo impensado hasta ese momento, que se
tradujo en fuertes incrementos de la intensidad del trabajo y, consecuentemente, en la
productividad7.

Bajo esta lgica productiva la tasa de ganancia logr reestablecerse sobre la base de una
nueva forma de extraccin de plusvalor: la plusvala relativa. Esto es, el incremento en
la productividad y el aumento de la masa de valores de uso producidos permiti la
disminucin en la cantidad de trabajo necesario para reproducir la fuerza de trabajo, y
consecuentemente, su valor.

De esta manera se inici a nivel mundial una etapa de incipiente racionalizacin del
trabajo al interior de la fbrica pero que sin embargo se desarroll de manera irregular y
sujeta a las caractersticas particulares de los territorios donde operaban los distintos
capitales8. La mayora de los autores abordan esta poca desde el capitalismo
norteamericano donde habra operado ntidamente (Aglietta: 1979; Coriat: 2001, Boyer:
1992). Si bien este proceso de racionalizacin modificara, mas tarde o mas temprano, la
relacin capital-trabajo tal como existi durante el siglo anterior, profundizando la
divisin del trabajo y, por lo tanto, la descalificacin creciente de amplios sectores de

6 A finales del Siglo XIX surge en EEUU la escuela de la administracin cientfica de la produccin
que transform el saber en un gesto (productivo).
7 A tal punto que hasta permiti elevar los salarios de la creciente masa de obreros (no calificados).
8 Incluso en EEUU no se generaliz hasta la Primera Guerra Mundial.
trabajadores, oper trabando el desarrollo de toda prctica externalizadora y
descentralizadora de la produccin e iniciando un proceso de centralizacin y de
integracin vertical.

El esquema taylorista enfrent sus limitaciones por el lado de la demanda y la necesidad

de expandir el consumo, especialmente en un escenario donde la cadena de montaje 9
empezaba a extenderse por las distintas ramas productivas. Su implementacin implic
una nueva revolucin en trminos organizativos ya que permiti un mayor control de
los tiempos de trabajo y su reduccin va la sociabilizacin de la norma de
productividad, lo cual impact directamente en los costos de produccin. Frente a la
necesidad de la normalizacin de las piezas para el correcto y gil funcionamiento de la
cadena, las nuevas normas de trabajo fueron imponindose como condicin para
proveer a la industria pero tambin como estrategia para no quedar fuera del mercado en
un contexto de creciente competencia.

La lnea de montaje permiti suprimir mano de obra eliminando tiempos muertos y

transformndolos en productivos prolongando, as, la jornada efectiva de trabajo. Esta
nueva norma de productividad impact enormemente sobre el volumen de produccin,
los costos y los precios del producto final10.

La fabrica as concebida constituye una nueva potencia para la acumulacin capitalista

que es justamente la maquina humana. Visto desde esta perspectiva, el antecesor de la
mquina moderna no es la herramienta, que se sofistica en este proceso, sino la
observacin de este continuo de trabajos simples sincronizados que realizan los obreros
en el proceso de manufactura.

En lo que concierne a la propia subjetividad de los trabajadores, han perdido, con este
salto cualitativo, no slo conocimiento sobre el producto concreto, sino que esta perdida
lo ha vuelto totalmente dependientes del proceso de trabajo que integran y ya no
comprenden el trabajo por fuera del mismo. Esa mquina humana de la que forman
parte se les presenta como externa, como atributo del capital.

En este momento se opera entonces una gran revolucin del proceso de trabajo que
permite achicar tiempos de trabajo al mximo, controlar pormenorizdamente los
procesos y as a los trabajadores. Mantenerlos juntos es una necesidad del capital para
seguir reproducindose como tal apropindose a su vez de mayores niveles de control
interna lo que posibilita la innovacin en trminos de organizacin y maquinaria.

Por su parte, los trabajadores, al estar reunidos bajo un mismo techo y enfrentarse a un
mismo patrn ganan en identidad en tanto clase lo que posibilita un salto
cualitativo tambin en organizacin y luchas obreras.

2.3 Maquinaria, Gran Industria, Robtica y nuevas formas de organizacin del trabajo.

En este apartado se intentar caracterizar una etapa sumamente heterogenea que

incorpora nuevas formas de organizacin de la produccin manteniendo estructuras y

9 Dispositivo que irrumpi a principios de siglo pero gan protagonismo a partir de la dcada del 30.
Consta de un transportador con cadencia regulada, es decir, una pieza principal que circula a un ritmo
determinado, sobre la que se le aaden los dems componentes.
10 Este desarrollo se da en forma desigual dependiendo del territorio nacional y el sector de actividad.
procesos de trabajo anteriores. Con profundas diferencias en su interior hemos
caracterizado a toda esta etapa como una debido a la preponderancia de la maquinaria
como organizadora del proceso de fabricacin, posicin que discute fuertemente con las
teoras que pregonan el fin del trabajo o la liquidez de las relaciones de produccin
enmarcando en ellas al proceso de tercerizacin.

Segn las teoras regulacionistas, el fordismo se habra instaurado como el rgimen de

acumulacin de la produccin en masa va la estandarizacin, aunque an coexistiendo
con formas pretritas de organizacin del trabajo.

Para la clase trabajadora estos cambios productivos tambin implicaron una profunda
transformacin que se present como una continuidad mecanizada de la norma de
trabajo taylorista. La mquina monotoniza el trabajo concreto, por un lado,
profundizando la descalificacin del trabajador que ahora pasa a ser su operador y, por
otro lado, subsumindolo al ritmo de trabajo que esta le impone. Ante esta
intensificacin del desgaste de la fuerza de trabajo y a riesgo de que ello impacte en los
niveles normales de funcionamiento de la empresa11, la poltica de gestin de la mano de
obra tom un nuevo rumbo, incrementando los salarios y beneficios sociales
complementarios a los fines de que estos asegurasen el normal aprovisionamiento,
aunque tambin imponiendo normas sociales de conducta dentro y fuera de la fbrica 12.
Esta revolucin en las normas de trabajo y productividad implicaron un nuevo
incremento superlativo de los bienes disponibles en el mercado que, a pesar de una
cada considerable en el valor unitario de esa produccin, profundiz an ms el
proceso de extraccin de plusvala relativa. Adems el nuevo rgimen supuso un nuevo
rol del Estado que oper centralizando y masificando el gasto social (beneficios
sociales, salud, educacin, etc.). Surgen as las unidades productivas centralizadas y
verticalmente integradas, que avanzan en la produccin de sus propios insumos, cada
vez mas lejos de dejar una parte del proceso productivo bajo la rbita de un tercero.

Est lgica de organizacin del trabajo, fundada en la sustitucin capital variable por
constante, respondi durante 30 aos con relativo virtuosismo a las necesidades del
capital de revalorizarse constantemente, incrementando los niveles de productividad a lo
largo del perodo. Permiti la produccin en masa, la reduccin del costo productivo, la
expansin del consumo e, incluso, cierta transferencia de los incrementos de
productividad a los salarios13.

Pero ante la imposibilidad de continuar profundizando la divisin del trabajo y la

mecanizacin, encontr agotada su capacidad de incrementar la productividad. Y no
ser hasta las dcada de los 80 cuando se d un nuevo salto en los niveles de
productividad, como consecuencia de la automatizacin de la produccin a partir de la
computarizacin de las mquinas. Si bien la computadora ya haba entrado en la fbrica
en las dcadas anteriores, se haba restringido bsicamente a las tareas de gestin y
planificacin. Recin en esta dcada el surgimiento de la automatizacin en la
produccin dispara nuevamente los niveles productividad, pero el costo requerido para

11 Esto repercute incrementando los niveles de ausentismo, enfermedades laborales, etc.

12 Esto se da slo en EEUU ya que en Europa existi una resistencia mayor pero no solamente obrera: el
fordismo era visto como un nuevo modelo social que impona un nuevo hombre, y las clases ms
tradicionales (o parasitarias) impidieron el curso de la transformacin.
13 Si bien excede el objetivo de este trabajo, no podemos dejar de mencionar la importancia en este
proceso de la organizacin de los trabajadores y de la influencia que ejercieron con sus luchas y
reclamos.
acompaar ese salto fue demasiado alto y se plasmo de manera heterognea. Con la
automatizacin la forma que adopt la organizacin de la produccin careci de un
nico patrn hegemnico y esta etapa, que la literatura suele identificar como
posfordista, se caracteriz por la heterogeneidad del proceso de trabajo que tambin se
reflej en cierta diversidad de la literatura econmica que abordaba este tema. De esta
manera, en el sistema posfordista coexisten el trabajo automatizado, el trabajo
mecanizado y el trabajo manual y prescripto a la taylor, no slo por la diversidad
internacional en los niveles de desarrollo, sino tambin por la variedad de esquemas que
pueden desarrollarse al interior de la industria o incluso al interior de la fbrica.

Algunos autores destacan un desarrollo productivo a la japonesa (chido-ka, just in

time, kan ban) donde se profundizan los grupos de trabajos multifuncionales con alta
calificacin del obrero y el control de calidad desde el grupo de trabajo, bajo una lgica
de Primero vender, luego producir (Coriat: 1997). Otros, por su parte, enfatizan en la
estrategia de la firma apostando a la flexibilidad y el involucramiento (Lipietz: 1994).
Casi todos los autores sealan la centralidad del trabajador polivalente en el marco de
un grupo de trabajo, donde la organizacin fija su objetivo en funcin de la
productividad del sistema, en vez de tomar en cuenta la productividad individual como
en el rgimen anterior. Siguiendo a Coriat (op. cit, 1997) el nuevo escenario de trabajo
automatizado impact sobre la fuerza de trabajo disminuyendo el trabajo directo e
incrementando las tareas indirectas (mantenimiento de equipos, calidad, gestin, etc.).
Esto hizo evidente la necesidad de la polivalencia y de una calificacin diferenciada del
obrero.

La automatizacin implic tambin la necesidad de un nuevo atributo productivo en la

fuerza de trabajo ya que se requieren niveles de calificacin superiores que los
necesarios en la organizacin fordista o taylorista pues se espera del trabajador, entre
otras cosas, que realice un clculo o que reaccione ante un imprevisto del sistema
automatizado. Si bien de alguna manera, se produce una recuperacin del saber
productivo por parte de la clase trabajadora, ya no se trata del conocimiento productivo
integral tpico de la artesana sino que se trata de un conocimiento que ha sufrido las
mutaciones enfrentadas por el proceso productivo, y que pudo volver al trabajador
aunque ahora de manera fragmentada- recin a partir de la escisin entre concepcin y
ejecucin. Nuevamente, la vuelta del saber productivo al trabajador responde a las
necesidades derivadas del nuevo proceso de trabajo en torno a la propia necesidad del
capital de intentar mejorar la productividad. Por ello, Coriat describe un esquema donde
la devolucin de ese saber productivo debe acompaarse de un mecanismo que genere
mayores niveles de implicacin en los trabajadores con los objetivos de las empresas.
Desde una perspectiva ms empresarial, Lipietz (op. cit) pone esta implicacin en
trminos de un involucramiento que se sustenta en la devolucin de los saberes a los
trabajadores. Como consecuencia de ello, su situacin de negociacin con respecto a la
empresa mejora, por lo que es necesario generar ese involucramiento para que se
compartan los objetivos de la empresa de incrementar la productividad en un escenario
en el que todos ganan. No obstante, es importante sealar que, ante la heterogeneidad
del proceso posfordista, el sector de los trabajadores que se ve fortalecido por una
creciente calificacin y mejores condiciones de trabajo (ligado al puesto y al sector)
coexiste con un masa significativa de trabajadores que en estas nuevas condiciones
pierde atributos productivos, dndole continuidad al proceso de descalificacin iniciado
anteriormente.
Para la escuela de la regulacin la crisis del fordismo habra sido superada mediante una
profunda reestructuracin de la empresa capitalista en trminos de la organizacin de la
produccin. La empresa fordista, enorme, rgida y vertical habra dejado espacio a la
configuracin de unidades productivas menores, flexibles y desarticuladas, pero con
fuertes lazos comerciales. Mientras que en la gran empresa vertical exista la
cooperacin, en la empresa flexible impera la segmentacin del proceso productivo que
antes se encontraba integrado. Es en este esquema donde cobra relevancia nuevamente
la estrategia de externalizar parte del proceso productivo. Las empresas contratistas
ganan participacin en el producto final ante la necesidad del capital de flexibilizar el
proceso de trabajo. Pero mientras los grandes tericos de management moderno
adhieren a la flexibilizacin de la empresa para ganar competitividad mediante la
reduccin de costos o la mejora de la calidad, aparecen por detrs procesos que
deterioran la calidad de vida de los trabajadores. Los procesos productivos se
complejizan quedando desagregados en multiples unidades productivas interconectadas
por lazos comerciales. Al interior de una misma fbrica conviven grupos de trabajadores
cuya sujecin formal se encuentra distribuida en distintas empresas pudiendo cada uno
ellos gozar de distintas condiciones laborales (salarios, beneficios, convenios) a pesar de
realizar tareas similares o incluso la misma. En otros casos, partes del proceso
productivo se encuentra fuera de la fabrica, totalmente tercerizado y constituyendo un
proceso productivo en si mismo.

3. A modo de cierre

El comportamiento del capital estuvo signado por necesidades historicas. Necesidades

impuestas por el desarrollo tenconloico de las propias fuerzas productivas, pero adems
necesidades impuestas por el propio requerimiento del disciplinamiento de la fuerza de
trabajo. As observamos que la primera lucha del capitalista fue por apropiarse del
conocimiento sobre el proceso de trabajo y esto requeria la unificacin de los obreros en
un mismo espacio de trabajo.

Esta misma unificacin es la que posibilita muchos de los grandes avances tecnolgicos de
los ltimos siglos, intentando replicar las tareas simples que llevaban adelante los
trabajadores mediante el uso de la maquina.

La necesidad de la maquinaria por su parte obedece no solo a necesidades de aumentar la

produccin sino tambien de deshacerse de fuerza de trabajo organizada con mayor
fortaleza, justamente a partir de su unificacin por medio del capital.

Finalmente la apropiacin del saber por parte del capitalista, la conflictividad creciente y la
consecuente amenaza sobre la tasa de ganancia acontecida entre los aos 60 y 70 posibilit
un nuevo salto en la organizacin del trabajo abriendo la posibilidad a la deslocalizacin y
a la fragmentacin, ahora externa, de parte del proceso de trabajo.

Bibliografa

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