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Identificacin estructura organizacional.

Formulacin y evaluacin de proyecto

Instituto IACC

10-12-2017

INDICE
Introduccin

Antecedentes

Identificacin de estructura organizacional

Descripcin de cargos

Identificacin del proceso

Conclusin
INTRODUCCION

En la formulacin y evaluacin de proyectos es muy importante lograr prever y estimar los

costos a travs de la estimacin administrativas del proyecto desde el punto de vista del recurso

personal.

Desde el rea de la administracin del proceso, la identificacin de las unidades y recursos

asociados la estructura organizacin del proyecto es de suma importancia. La estructura

organizacional es muy importante dentro de cualquier empresa u organizacin, ya que nos

ordena y define nuestro cargo y tarea, en definitiva permite organizar, establecer nivel jerrquico,

o cadenas de mandos para poder tener un orden en el conseguir el cumplimiento de las metas u

objetos...
Antecedentes

Dentro de una plantacin de nectarinas de 5 hectreas, existe una estructura de personas las

cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:
Identificacin de estructura organizacional

La estructura organizacional en el cual se describe en las instrucciones de esta semana, es el tipo

de estructura por procesos, departamentacin por procesos, debido a que cada proceso indica un

responsable. En primera instancia se ubica el agricultor, que es el mximo responsable dentro de

la estructura, en segunda lnea se ubica el agrnomo, en tercera lnea se ubican los encargados de

cada rea de produccin y como podemos ver al final se ubican el recurso personal que se

encargan de ejecutar las labores que se encomiendan.

Descripcin de cargos

1. Agricultor: El mximo encargado y quien asume la responsabilidad de la inversin del

proyecto, relacionado como el gerente general dentro de la estructura. Quien se encarga

de tomar las decisiones, estrategias y planes de accin del negocio. Para esta

responsabilidad es necesario una persona que cuente con las capacidades y aptitudes

necesarias.

2. Agrnomo: Encargado de la planificacin, control y desarrollo de las actividades capaz

de realizar la correcta trazabilidad de las tareas y llevar de forma objetiva el negocio.

3. Supervisores de rea: Su responsabilidad es de plasmar las ideas del agrnomo,

implementar los controles y guiar a sus trabajadores sobre la correcta forma de ejecutar
las actividades, su supervisin en los trabajos es esencial para el control de calidad en

cada uno de los procesos.

4. Personal: Son los encargados de ejecutar todas las actividades encomendadas por la lnea

de supervisin, como recurso son esenciales para las tareas y deben ejecutarlas en base a

los procedimientos establecidos.

ITEM CARGOS CANTIDAD SUELDO ESTIMADO


1 Agricultor 1 $ 2.430.000
2 Agrnomo 1 $1.670.000
3 Supervisor 5 $860.000
4 Personal 20 $540.000

Identificacin del proceso

En base a la estructura de la organizacin el proceso es la explotacin de los frutos que se

encuentran en la plantacin de nectarines, existen varias actividades que son necesarias y estn

descritas en la estructura, en primer lugar se encuentra la cosecha del fruto, el raleo, la poda y el

deshoje, todas actividades necesarias y muy importantes para la realizacin de la actividad del

proyecto.

Conclusin

Para la formulacin y evaluacin de proyecto es necesario desarrollar una estructura

organizacional para estimar las especialidades y responsabilidades dentro de la organizacin y de


los costos asociados para cada puesto de trabajo y actividad. Una estructura organizacional de

departamentacin por proceso refleja a una estructura comandado por un gerente general y por

los encargados de planificacin, control y supervisin. Por ltimo, pero no menos importante el

recurso ms crucial para la ejecucin de las tareas, el personal necesario y de experiencia en su

funcin.

Bibliografa.

Contenido semana 6, IACC 2017

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