cementos

progreso
22 millones de
rboles sembrados
Por eso hemos sembrado ms de 3 millones de rboles
en la Finca San Gabriel Buena Vista y en las comunidades
vecinas de San Juan Sacatepquez.

www.cempro.com
CONTENIDO
AGOSTO 2016

Asamblea General Junta Directiva

13
Cmara de Industria
Ordinaria de Socios de Guatemala
de Cmara de Industria Presidente
de Guatemala elige Junta scar Emilio Castillo
Vicepresidente
Directiva. Juan Carlos Tefel
Secretario
Rudolf Walter Jacobs
Tesorero
Otto Becker vila
Industriales demandan
15 acciones gubernamentales
para combatir el
contrabando y la
Directores
Luis Alfonso Bosch
Ral Eduardo Bouscayrol
Eduardo Girn Benford
Rodrigo Castillo Caldern
Roberto Zaid
defraudacin aduanera. Hctor Centeno
Enrique Segarra Martnez
Rodrigo Gabriel

Director Exoficio
Fernando Lpez

24
Anuncian el Guatemala Director Ejecutivo
Investment Summit, Javier Zepeda
Asesor Legal
a realizarse el 9 y 10 de Estuardo Gamalero
noviembre prximo.
Consejo Editorial
Javier Zepeda
Edgardo Ruiz
Vctor Cordn
Flor Reyes
Especial de Revista Industria Jhenifer Urzar

38
Gabriela Yat
y Negocios sobre la Flix Colindres
generacin de energa
hidroelctrica y sus
beneficios al pas.

Revista Industria y Negocios

redaccin: Mercedes Azurdia, revistacig@industriaguate.com
Portada: Cynthia Paniagua
Diseo y Diagramacin: Virginia Bracamonte
Comercializacin: Lesly Fernndez, lfernandez@industriaguate.com Tel. 2380-9000 Ext. 223
El contenido de Industria y Negocios no necesariamente representa la opinin de Cmara de Industria de Guatemala; algunos artculos son
responsabilidad de sus autores.

Para la Revista Industria y Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o crticas, que nos permitan hacer de esta publicacin
una herramienta til para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.
Escrbanos a: revistacig@industriaguate.com
 EDITORIAL
Nuevamente volvi a evidenciarse la
manipulacin de ciertos personajes
hacia grupos de personas con el
objeto de manifestar, bloqueando
carreteras. Esta vez pidieron la su
puesta nacionalizacin de la energa
elctrica, pero dejando a un lado el
verdadero fondo del tema que es lo
que ocurre ya en todo el mundo;
pases esforzndose en el uso res
ponsable de los recursos renovables.
Un estudio de la Asociacin de
Generadores con Energa Renova
ble, enfticamente menciona: sin
energa renovable es imposible que
haya desarrollo en Guatemala. La
frase es contundente y tienen toda
la razn. Veamos por qu. Primero,
hay un potencial enorme desapro
vechado en Guatemala, pues ahora
solo utilizamos un 23% de nuestra
capacidad para generar energa
renovable, cuando esta provoca be
neficios ambientales y econmicos
significativos.
Gracias a que hay unas 70 hidroe
lctricas operando en el pas estas
producen el 50% de la energa que
consumimos y esperamos que para
el 2018 la cifra aumente al 60%, con
tarifas ms bajas y estables, apoyan
6 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
Energa Renovable;
una opcin que
todos necesitamos
JAVIER ZEPEDA
DIRECTOR EJECUTIVO DE CMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA
do con ello la economa nacional. No
olvidemos que estas industrias uti
lizan tecnologa limpia y, contrario a
los que algunos afirman, no agota
ni consume recursos naturales. Aho
ra tenemos menos dependencia de
los combustibles fsiles, ampliacin
de la cobertura elctrica y reduccin
de los gases de efecto invernadero.
Hay que poner las cosas en su
justa dimensin, y reconocer que
este sector genera ms de 400 mil
empleos y que ha invertido ms de
Q20 mil millones, de los cuales unos
Q15 mil millones son producto de
financiamiento de bancos naciona
les y extranjeros. Hay estudios serios
acerca de que cada 100 megavatios
de energa renovable representan
un crecimiento del 1% del Producto
Interno Bruto. No est de ms enfa
tizar que no generar esos 100 mega
vatios significa que el Estado dejara
de recibir unos Q780 millones en
impuestos.
Recordemos que en 1996 solo 4 de
10 hogares contaba con electricidad
y ahora el 90% ya tiene energa, con
todos los beneficios que ello repre
senta para cada familia. Nuestro
mercado elctrico es un ejemplo a
nivel mundial, sin riesgo de desa
bastecimiento y con tarifas bajas y
competitivas, pues cada vez depen
den menos de combustibles fsiles.
Pese a todos esos beneficios, entre
otros, decimos que el sector elctri
co se ve amenazado por sombras
que quieren opacar las luces del
desarrollo. Hay una oposicin sis
temtica y sin sentido alrededor
de las hidroelctricas, diferente a la
conflictividad legtima originada por
la ausencia del Estado, el cual no ha
sido capaz de proveer los servicios
bsicos que demanda la ciudadana.
Pero tenemos que separar respon
sabilidades y comprender que las
hidroelctricas transforman pases.
Tal y como lo consignamos en el
tema central de esta edicin, es
tal su importancia que en 2015 la
Organizacin de Naciones Unidas
(ONU) incluy entre sus Objetivos
de Desarrollo Sostenible garanti
zar el acceso a energa asequible,
segura, sostenible y moderna para
todos. Y hacia ese fin nos llevan las
hidroelctricas, razn suficiente
para apoyarlas.
 TEMA CENTRAL

Las grandes luces del

sector hidroelctrico

No cabe duda que la energa elctrica

transforma naciones. Tal es su importancia
que en 2015, la Organizacin de Naciones
Unidas (ONU) incluy entre sus Objetivos de
Desarrollo Sostenible garantizar el acceso a
energa asquible, segura, sostenible y
moderna para todos.

No obstante, unos pocos (aunque con gran capacidad

para hacer ruido) entran en una contradiccin cuando re
conocen que alguien debe generar la energa elctrica que
necesitamos, por no aceptar que el mejor sistema para
hacerlo es mediante iniciativa privada. El problema es de
tal magnitud que se bloquean proyectos que garantizan
esa energa asequible, segura, sostenible y moderna.

Segn la Comisin Nacional de Energa Elctrica, la matriz

energtica guatemalteca se divide entre energas no reno
vables y renovables: 56.5% y 43.5%, respectivamente.

El carbn y bnker generaron 30,555.94 megavatios ofer

tados en promedio diario del 10 al 16 de julio. La energa
potencial del agua, que en una planta de generacin
hidrulica se transforma en energa cintica, mecnica y
luego elctrica, acapar en esa misma semana el 36.5% de
la oferta energtica. Es decir, que se usaron aproximada
mente 1,110 megavatios diarios de esta fuente.

Para Carlos Colom, Presidente de la Asociacin de Gene

radores con Energa Renovable (AGER), es necesario que
Guatemala priorice las hidroelctricas por la abundancia
de agua en el pas. Pases desarrollados en el mundo
aprovechan todo su potencial hidroelctrico desde hace
cincuenta o sesenta aos, mientras que Guatemala
actualmente usa solo el 21% de sus cinco mil megavatios
potenciales, argumenta.

Contina en pg. 10

8 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com

www.revistaindustria.com - Julio 2016 9
 TEMA CENTRAL

Aprovechar la capacidad instalada

de estas empresas se opone directa
mente al paradigma que permea la
mente de ambientalistas extremos
sobre disminuir al mximo el consu
mo de energa para mitigar el cam
bio climtico. Sus iniciativas incluso
promueven apagar las luces y desco
nectar todos los aparatos elctricos,
como en la Hora del Planeta, que
hasta cierto punto reprueba moral
mente a quienes no se unen.

Las principales tendencias en el

mundo que rezan sobre estas accio
nes se realizan en pases desarrolla
dos o se planean aplicar en pases
que dependen de fsiles para gene
rar electricidad, como en Guatemala.

Sin embargo, si los pases en vas de

desarrollo cuentan con una matriz
energtica diversificada, generada
en su mayora por agua, estas inicia
tivas resultan intiles para mitigar el
calentamiento global. Las hidroelc
tricas proporcionan una alternativa
limpia e inteligente a la produccin
tradicional de energa.

Colom explica que este tipo de

empresas no producen gases que
contribuyen al efecto invernadero y
que adems limpian los ros, ya que
para el ptimo funcionamiento de
una planta hidrulica se necesita de
agua sin basura que no arruine las
turbinas.
Por otro lado, la cantidad de agua
que extraen de los ros no puede
ser igual a todo su caudal. Segn
Colom, esto se debe a que el sector
hidroelctrico busca aplicar buenas
prcticas ambientales y preservar
el ecosistema natural del agua. La
AGER trabaja para establecer estos
estndares internacionales de ope
racin que exigen un compromiso
patente con la preservacin del me
dio ambiente.
Actualmente, los motores hidroelc
tricos del pas son una herramienta
eficiente para cubrir los picos de ms
demanda energtica. Su naturaleza
permite reservar energa para su uso
posterior. Por ello, estas empresas
tambin brindan estabilidad en la
tarifa energtica y contribuyen a su
constante disminucin.
El presidente de AGER comenta
que aunque es indiscutible el be
neficio de las hidroelctricas en
las tarifas, no se puede establecer
fcilmente una comparacin del
costo de un megavatio entre ener
ga producida con fsiles y energa
proveniente de procesos hidru
licos. Se puede ver de dos mane
ras: por costo, el combustible en
las hidroelctricas no cuesta nada
pero la inversin en proyectos es
fuerte y debe incluirse en la tari
fa; por estabilidad, el precio del
petrleo flucta y no puede con
trolarse, mientras que el flujo de
agua es estable, explica Colom.
Con estos claros beneficios, el uso de
estos generadores podra ampliar
se. Sin embargo, existe una fuerte
oposicin al sector. Derivada de
concepciones tergiversadas de
su impacto, poca presencia del
Estado en las reas de operacin
e incentivos econmicos, polticos
y de poder para lderes comuni
tarios.
Carolina Castellanos, directora
ejecutiva de la Asociacin para el
Desarrollo de la Libertad y el De
sarrollo Sostenible (ALDS), explica
que hay una oposicin sistem
tica a los proyectos de inversin
y desarrollo, que incluye a las
hidroelctricas que se ana a una
ausencia del Estado al momento
de proteger inversiones y hacer
justicia.
Para Colom, la energa es un medio
para crear empleo, ms industria
y ms comercio. Pero comenta
que con el escenario de conflic
tividad actual es prcticamente
imposible que se puedan seguir
desarrollando proyectos de energa
renovable en Guatemala: los ban
cos no van a financiar, los inversio
nistas no van a querer participar.
Segn Castellanos, hay una con
flictividad generalizada en todo

Contina en pg. 12

10 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com

 TEMA
TEMA CENTRAL
CENTRAL
el pas y hacia todo tipo de in
dustria. Existen lderes que usan
esta oposicin como una forma
de vida: reciben fuertes financia
mientos extranjeros y aprove
chan el poco o nulo alcance esta
tal que ha dejado un campo frtil
para manipular a la poblacin
que carece de servicios bsicos
con promesas falsas de mejorar
su nivel de vida.
Para el consultor privado en
aprovechamiento hidroelctrico,
Enrique de Len, debe existir una
forma para que las comunidades
convivan con los proyectos.
La propuesta ms directa es de
Castellanos, quien aboga por un
Estado y gobierno fuertes que
apliquen la ley y se aseguren que
el financiamiento internacional
de las ONG en Guatemala se use
para generar desarrollo, especial
mente en el interior del pas.
Colom propone un cambio pro
fundo: implementar una ley de
obras por impuestos. Esta permiti
ra que las comunidades en que se
realice un proyecto hidroelctrico
reciban directamente sus impues
tos. Los agremiados de AGER
invierten al menos Q50 millones
12 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
en obras anualmente, cantidad Segn el ente internacional, quin
que, de acuerdo a Colom, podra ce aos (desde que fue emitido el
invertirse en las 300 comunidades objetivo en 2015), son suficientes
en que operan. para eliminar las barreras de con
flicto en Guatemala y permitir
Por otro lado, De Len piensa que que comunidades y empresas, con
generar mecanismos de dilogo la mediacin del Estado, converjan
e inclusin que permitan la in en un plan comn para el desa
tervencin de la sociedad en los rrollo nacional.
proyectos es una accin clave
para atenuar la conflictividad en Al respecto, el Director Ejecutivo
los proyectos hidroelctricos y de Cmara de Industria de Gua
abrir el camino al desarrollo temala, Javier Zepeda, asegur el
inclusivo. compromiso con esta industria
en la Asamblea de Socios 2016:
Ninguna de estas propuestas es Seguimos insistiendo en nuestra
mutuamente excluyente. Es ms, posicin de apoyar este tipo de
comparten en su ejecucin el industrias, las industrias extracti
mayor desafo del sector privado a vas y la industria de generacin de
travs de los aos: encontrar la vo energa elctrica... son necesarias
luntad poltica para establecer so en este pas.
luciones de largo plazo a problemas
que histricamente se resuelven
con medidas paliativas por conve
niencia meditica e ideolgica.
La ONU an apuesta a que en los
pases en vas de desarrollo, como
Guatemala, se aumente sustan
cialmente el porcentaje de energa
renovable en la matriz energtica
y se ample la infraestructura y
mejore la tecnologa para prestar
servicios de energa modernos y
sostenibles para 2030.
 REPRESENTACION

Asamblea general
confirma directorio de CIG
La propuesta de planilla para integrar la Junta Directiva de Cmara
de Industria de Guatemala en el perodo de 2016 a 2018 fue aprobada
el pasado 21 de julio. Destaca el nombramiento del Director
Juan Carlos Tefel como Vicepresidente.

Con el qurum suficiente se inici la Asamblea

2016 de Cmara de Industria de Guatemala (CIG)
dirigida por el Presidente de la entidad, scar Emilio
Castillo.

Luego de cantar el Himno Nacional, respetar un mi

nuto de silencio por los socios fallecidos y aprobar
el acta de la Asamblea 2015, los socios conocieron
los estados financieros y balances generales de CIG
durante 2015.

Contina en pg. 14

www.revistaindustria.com - Agosto 2016 13

 REPRESENTACION

Posteriormente, los asociados conocieron a detalle el

trabajo de la institucin en una presentacin de su Di
rector Ejecutivo, Javier Zepeda.

Zepeda explic que CIG contina su labor en la defensa

de la libertad de mercado, mediante la participacin ac
tiva en distintas mesas de trabajo intersectoriales.

Algunas de ellas tratan sobre el combate al contraban

do, las reformas a la Ley Orgnica de la Superintenden
cia de Administracin Tributaria, el fomento de la
transparencia, la promocin del comercio exterior,
mejores prcticas ambientales y legislacin actual,
entre muchas otras.

A su conclusin, el Presidente Castillo solicit que los

socios presentes nominaran Directores y Vicepresiden
te para integrar la Junta Directiva 2016-2018. Hubo
una propuesta, aceptada por unanimidad.

Los directores mantuvieron su puesto, excepto Juan

Carlos Tefel, quien sustituy al entonces Vicepresidente
Rudolf Jacobs, ahora Secretario de la Junta Directiva.

Castillo finaliz la Asamblea reconociendo que

estamos aqu porque nos debemos a los asociados, es
nuestro trabajo y lo hacemos con mucho cario y con
mucho esfuerzo.

La Junta Directiva 2016-2017 qued integrada por:

Presidente, scar Emilio Castillo; Vicepresidente, Juan Carlos Tefel; Secretario, Rudolf Ja
cobs;Tesorero, Otto Becker; y los Directores, Luis Alfonso Bosch, Ral Eduardo Bouscayrol,
Eduardo Girn, Rodrigo Castillo, Roberto Zaid, Hctor Centeno, Enrique Segarra y Rodrigo
Gabriel; Estuardo Gamalero, Asesor Legal y Javier Zepeda, Director Ejecutivo.

14 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com

 SEGURIDAD

Empresarios exigen medidas

contra el contrabando
Directivos de Cmara de Industria de Guatemala (CIG)
manifestaron su oposicin al contrabando y defraudacin
aduanera en el pas.

En una conferencia de prensa, el
Presidente de CIG, scar Emilio Cas
tillo, y el Director Ejecutivo, Javier
Zepeda, acompaados de varios
directivos gremiales, revelaron las
estimaciones de las prdidas esta
tales que causa el contrabando y la
defraudacin fiscal en Guatemala.
Los representantes de CIG
comentaron que estas actividades
costaron Q14 millardos en 2015,
segn la Asociacin de Investiga
cin y Estudios Sociales (Asies).
El Presidente Castillo expuso ante dos. Este monto podra haberse
los medios, que existen 113 cru invertido en 120 mil viviendas
ces fronterizos ilegales en toda la populares para 600 personas, el
Repblica: 54 con Mxico, 29 con sueldo anual de 107 mil agentes
El Salvador, 22 con Honduras y 8 de seguridad, 3 mil kilmetros
con Belice, y que los productos ms de carretera pavimentados, tres
afectados son arroz, aceite vegetal, tiempos de comida durante un
licores, huevos, cemento, azcar y ao para 1.1 millones de nios o
cigarrillos, pero la lista es larga. para sextuplicar el presupuesto
actual del Ministerio Pblico.
Segn clculos de la Superinten El Director Ejecutivo, Javier Zepe
dencia de Administracin Tributa da, explic que las personas que
ria, en 2009 el contrabando evit compran productos de contraban
que el fisco recibiera Q6 millar do estn ayudando a incrementar

Contina en pg. 17

www.revistaindustria.com - Agosto 2016 15

 SEGURIDAD

la pobreza en el pas, ya que al no haber recursos

seguirn contando con malas carreteras, mala edu
cacin, malos servicios y mala atencin en salud.

El contrabando es un problema sistmico que acaba

con los emprendimientos nacionales, ya que al com
petir deslealmente, afectan al empresario que paga
impuestos y sigue las reglas. Sus causas radican en
la devaluacin de la moneda mexicana, poca vigi
lancia en fronteras y corrupcin. Sus consecuencias
oscilan entre el aumento de la inseguridad hasta el
riesgo de dao en la salud de los consumidores.

El monto defraudado en 2009 equivale a:

120 mil viviendas populares
107 mil agentes de seguridad
3 mil kilmetros de carretera pavimentados
1.1 millones nios alimentados por un ao

Causas del contrabando

Devaluacin de la moneda mexicana
Poca vigilancia en fronteras
Corrupcin

Efectos del contrabando

Aumenta inseguridad
Disminuyen empleos formales
Riesgo por daos a la salud
Menos recursos para invertir
Prdida de mercado y posible cierre de operacio
nes ante competencia desleal

www.revistaindustria.com - Agosto 2016 17

 ACTUALIDAD

Las cifras del contrabando

La preocupacin empresarial es justificada. El Estado deja de percibir alrededor de Q14 millardos en impuestos
por la creciente cantidad de personas que aprovechan los 113 cruces informales en las fronteras guatemaltecas
para adquirir y vender productos sin tributar al fisco y que arriesgan la salud del consumidor.

Estas son las cifras ms alarmantes:

Cantidad defraudada y evadida

)estimado( 2009 )estimado( 2015 )proyectado( 2016

Q6 millardos Q14 millardos Q16 millardos
Segn SAT Segn Ases Segn Ases

Rutas de contrabando

Cruces 113 Todo el pas 100%

54 Frontera con Mxico 48%
29 Frontera con El Salvador 26%
22 Frontera con Honduras 19%
8 Frontera con Belice 7%

Productos afectados

Producto Volumen en el mercado nacional Cantidad defraudada

Arroz -- Q44.6 millones
Aceite vegetal 11,432 millones de litros en 2015 Q22.3 millones
Licores 1.2 millones de litros en 2015 Q3.2 millones en impuesto de
distribucin sin IVA
Huevo 6.5 millones semanalmente --
Cemento 2.6 millones de sacos en 2015 Q63.8 millones
Azcar 45 millones de libras en 2015 Q41 millones
Cigarrillos 61.2 millones de unidades incautadas en 2015 --

Otros sectores afectados: medicamentos, combustibles, aguas gaseosas, pastas, granos

bsicos, leche para nios, pollo, harinas, cerveza, bateras y acumuladores.

18 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com


Proteccin personal
para aplicaciones agrcolas
El sector agrcola en Guatemala
constituye uno de los sectores ms
importantes de la economa de
este pas por su importante gene
racin de divisas, su aporte a otras
actividades econmicas y porque
ocupa el primer lugar en la genera
cin de empleo en el pas.
Para que la agricultura se pueda
desarrollar adecuadamente, es ne
cesario el empleo de productos para
la proteccin de los cultivos contra
plagas, enfermedades y malezas, los
cuales necesitan ser aplicados en
forma constante, y la persona que
realiza dicha prctica est expuesta
a los agroqumicos. Para evitar ries
gos a la salud, es necesario que se
protejan, y para ello deben utilizar
Equipos de Proteccin Personal, co
nocidos por sus siglas como EPP.
Las recomendaciones bsicas para
este tipo de Equipo de Proteccin
estn dadas en el Acuerdo Guberna
PUBLIREPORTAJE
tivo 229-2014, Reglamento de Salud
y Seguridad Ocupacional, el cual
entr en vigencia el 8 de septiembre
del 2015. En el artculo 7, inciso c)
se indica que el empleador debe
proporcionar el equipo de proteccin
necesario y apto; en el artculo 8 se
obliga al trabajador a usar y conser
var el equipo de proteccin personal
que le sea suministrado.
Existen muchas opciones como
equipos de proteccin en el merca
do, sin embargo no son los ms re
comendados, debido a que no atien
den las recomendaciones bsicas,
cuyo objetivo final es la proteccin
de la salud del trabajador agrcola.
Las recomendaciones, segn el
Acuerdo Gubernativo 229-2014:
Artculo 230 indica que deben de
utilizar equipos adecuados para
protegerse de los riesgos a su
salud o seguridad, y que quedan
excluidos la ropa de trabajo co
rriente o uniformes que no estn
SEGURIDAD INDUSTRIAL
diseados especficamente para proteccin, permitiendo la transpira
tal fin. cin, lo cual hace que el equipo sea
ms fresco y cmodo de usar.
Artculo 231: El EPP debe utilizarse
cuando existan riesgos para la segu A nivel internacional existe un
ridad y salud de los trabajadores que estndar desarrollado por la Orga-
no hayan podido evitarse o limitarse nizacin Internacional de Normali-
con las protecciones colectivas.Estos zacin (ISO), la ISO 27065:2011, la
equipos deben proporcionar una cual establece rendimiento mnimo
proteccin eficaz frente a los riesgos del EPP, clasificacin segn nivel de
que motivan su uso y deben cumplir proteccin, el riesgo y requisitos de
con el respaldo de certificacin y etiquetado del EPP para equipos de
homologacin de organismos o en proteccin de uso agrcola.
tes reconocidos, siendo para el rea
agrcola la ISO 27065, as como debe La ISO 27065 es una normativa
de entregar un registro de entrega diseada para la confeccin de EPP
del equipo de proteccin personal, para aplicacin de agroqumicos, as
incluyendo fecha y nombre del tra como una gua para los capacitado
bajador. res, auditores, reguladores y otros
individuos u organizaciones, que
El artculo 232 indica que deben toman decisiones con respecto a los
ser de tejido ligero y flexible, que EPP adecuados para dicho trabajo.
permitan una
fcil limpieza,
se ajusten bien
al cuerpo; si
poseen mangas
largas, estas
deben ajustarse
en los puos, y
no deben tener
en lo posible bo
tones o bolsillos.
Para pases tro
picales como
Guatemala,
donde el clima
caluroso de
muchas zonas
puede hacer
incmodo
el uso de los
equipos, se ha
desarrollado
una tecnologa
con la cual te
las de algodn
son impregna
das con un pro
ducto hidrore
pelente, lo cual
proporciona
 UNION ADUANERA

Prevn libre circulacin

de mercancas en cinco meses
Los guatemaltecos cuentan con libertad de intercam
biar bienes y servicios con casi cualquier persona en el
mundo. Hay restricciones por diferentes razones. Sin
embargo, liberar completamente el comercio no es la
nica forma para fortalecer la industria nacional que
exporta. Se necesita que el comercio permitido se
transfiera ms rpida y eficientemente a su destino.
Los empresarios en Guatemala y Honduras cuentan con
libre comercio de bienes y servicios, pero no con libertad
de circular sus mercaderas en su frontera comn. Por
eso surge la iniciativa de la unin aduanera, que garan
tizara el trfico libre de aproximadamente 70% de las
mercancas entre ambas naciones.
El proceso de unin aduanera entre Guatemala y
Honduras es complejo y su avance es constante.
Ambos pases prevn concretar el primer paso firme
del sueo integracionista de Centroamrica dentro
de cinco meses, en diciembre de 2016, dos aos des
pus de comenzar.
tera. Y por ltimo, se elabor un Protocolo Habilitante
sencillo y fcil de comprender y aplicar, opuestamente
al complejo instrumento jurdico propuesto en 2009,
comenta Cabrera.
Se consolida el CA-4
El proceso es reconocido como un xito por los dems
pases en la regin. Los presidentes de El Salvador y Nica
ragua instruyeron a sus equipos tcnicos para unirse a la
unin aduanera entre Guatemala y Honduras.
Ya que los mercados de Costa Rica y Panam no estn
enfocados en Centroamrica, con esta adhesin se
consolidara el CA-4 (Guatemala, El Salvador, Honduras
y Nicaragua). Esto simplifica el comercio intrarregional
y disminuye los costos de transaccin del comercio que
beneficia directamente a las pequeas y medianas em
presas y les da un incentivo para ampliar su mercado
objetivo y generar ms empleo.

Hasta julio, los equipos tcnicos se enfocaban en termi

nar el desarrollo informtico que activara los puestos
de libre circulacin de las aduanas Entre Ros - Corinto y
de El Florido, adems de un carril de libre circulacin en
Agua Caliente.

Esta labor depende de la inversin rpida y eficiente de

fondos y la cooperacin del Banco Centroamericano de
Integracin Econmica y la Agencia de los Estados Uni
dos para el Desarrollo Internacional, canalizada por la
Secretara de Integracin Econmica Centroamericana.

La experiencia de otra unin

Para Guatemala, esta iniciativa no es nueva. Hace seis
aos, en 2010, las autoridades nacionales se acercaron
a El Salvador para establecer un proceso similar. No fun
cion. Segn Boris Cabrera, consultor de Facilitacin del
Comercio, este evento dej lecciones que se aplicaron en
la unin aduanera entre Guatemala y Honduras y han
formado parte de su xito.

El primer cambio, explica Cabrera, fue involucrar

al sector privado en el proceso. El 25 de marzo de
2015 se form el Comit Consultivo, integrado por
seis empresarios de cada pas, nombrados por el
sector privado organizado.

Luego, no se intent liberar la circulacin de toda la

mercadera. Se concluy que es pertinente dejar 38
categoras de productos fuera de la libre circulacin, por
seguridad, controles fitosanitarios y zoosanitarios, etc

www.revistaindustria.com - Agosto 2016 21

OFERTA FORMATIVA AGOSTO
DE CAPACITACIN 2016

CURSOS-TALLER CERTIFICACIN

PROGRAMA

OPEN HOUSE

SEMINARIO
DIPLOMADO

CENTRO DE Institucin Certificada con

FORMACIN EMPRESARIAL ISO 9001:2008
 FORO
Organizan cumbre empresarial
para invertir en Guatemala
El Guatemala Investment Summit (GIS) regresa en su segunda
edicin para mostrar los principales proyectos de inversin pblica y las
ventajas competitivas y comparativas del pas a ms de 2 mil asistentes
nacionales y extranjeros.
El Ministro de Economa, Rubn Morales; el Presidente de CIG, scar Emilio Castillo y el Director Ejecutivo de CIG, Javier Zepeda, anuncian la
segunda edicin del GIS. La primera se efectu en el 2013.
Organizado por Cmara de Industria de Guatemala
(CIG) con apoyo del Ministerio de Economa, este
evento promete reunir a inversionistas y empren
dedores de todo el mundo, el 9 y 10 de noviembre
prximo.
Esta cumbre presentar los proyectos de la Agencia
Nacional de Alianzas para el Desarrollo de Infraes
tructura Econmica (ANADIE), que se cotizan en una
inversin de US$9 millardos.
Adems, se realizarn paneles sobreinversin, nego
cios, innovacin y emprendimiento, as como una rue
da de negocios con aproximadamente 700 citas entre
empresarios de los sectores de generacin de energa
elctrica, alimentos y bebidas, construccin, vestuario
y textil, tecnologas de la informacin y comunicacin,
entre otros.
Este evento se concreta como una oportunidad ideal
para revelar el clima de inversin del pas, buscar res
puestas a problemas comunes en la economa nacio
nal y promover polticas pblicas que fortalezcan la
actividad productiva.
24 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
El primer Guatemala Investment Summit se rea
liz en mayo de 2013 y en este participaron 2,200
personas y se concretaron 564 citas de negocios. En
septiembre de 2014, CIG realiz el World Business
Forum Latinoamrica con 1,610 asistentes y 64 citas
de negocios. Y en 2015, Guatemala fue la sede del
IX Foro de Competitividad de las Amricas con 1,035
asistentes y 73 citas de negocios.
En la presentacin del II Guatemala Investment Sum
mit, celebrada el pasado 28 de julio, el Presidente de
CIG, scar Emilio Castillo, coment que esta cumbre
contribuye al desarrollo de todos los guatemalte
cos, ya que forma parte de la estrategia para atraer
inversiones a pequeas y medianas empresas.
En el anuncio oficial tambin particip el Ministro de
Economa, Rubn Morales, quien expres que el GIS
es una oportunidad para promover el pas, ya que
Guatemala est siendo reconocida a nivel internacio
nal por su lucha contra la corrupcin, por sanear sus
finanzas pblicas y por modernizar el Estado y sus
instituciones.
 RSE
Cervecera Centro Americana S.A.,
Pionera de la RSE
Cervecera Centro Americana, S.A.
desde su fundacin hace 30 aos,
ha inyectado en la compaa una
visin de trabajo solidario, amigable
en lo ambiental, laboral y social.
PUBLIREPORTAJE
El efecto desde el punto de vista
social comenz bajo el liderazgo de
sus fundadores Mariano y Rafael
Castillo Crdova, apostando desde
sus inicios por invertir en nueva
tecnologa y elevar los estndares de
calidad de sus operaciones, crecien
do y acompaando a trabajadores
y sus familiares, contribuyendo al
desarrollo local. En 1990, Cervecera
Centro Americana cre la Fundacin
Castillo Crdova en honor a sus
fundadores, con el objetivo de desa
rrollo de algunos de sus programas
sociales. La empresa ha cumplido
con los principios de responsabili
dad social empresarial, incluso an
tes que el concepto fuera difundido
y estandarizado. Est en el ADN de
la compaa.
Cervecera Centro Americana es pio
nera en el mbito de prestaciones
laborales y capacitacin constante,
pero sobre todo en otorgar un trato
digno a las personas que laboran
26 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
en la empresa. Es una de las em
presas empleadoras de Guatemala,
con ms de 10,000 colaboradores
directos y ms de 100,000 indirec
tos. Superando los estndares de
prestaciones econmicas, sociales y
de desarrollo profesional y humano
para los colaboradores.
La empresa contina innovando e
invirtiendo para hacer un adecua
do uso de los recursos naturales y
lograr un impacto favorable en las
comunidades, sus colaboradores y
su entorno. Dentro de los logros ms
importantes se puede mencionar
que ms de 30 hectreas de bosque
se cuidan y reforestan, el 30% del gas
carbnico que se origina durante el
proceso de fermentacin de la cerve
za se recupera y se vuelve a utilizar.
Las aguas residuales son utilizadas
para el riego y limpieza de servicios
sanitarios, el resultado ha sido un
ahorro del 70% en el uso del agua.
Se ha beneficiado a instituciones
dedicadas a las reas culturales, de
portivas, artsticas, educacin, salud
y desarrollo del pas. Con el objetivo
de brindar apoyo a instituciones
comprometidas a la construccin
de sueos y quienes comparten
el compromiso de desarrollar y de
brindar oportunidades a todos los
guatemaltecos.
A travs de sus marcas lderes, en
respuesta a la poblacin por su pre
ferencia y lealtad, ha vuelto una tra
dicin ofrecer sano entretenimiento
y diversin. Con el objetivo de de
volver a los guatemaltecos un poco
de lo que dan a la empresa, a travs
de actividades como el rbol Gallo
y festivales musicales, actividades
que ao con ao han ido creciendo
llegando a ms guatemaltecos.
Fundacin Castillo Crdova, brazo
social de Cervecera Centro Ameri
cana, a travs del esfuerzo de sus
colaboradores ha logrado durante
2015, la cobertura de 21 municipios
del pas, beneficiando directamente
a ms de 14,000 guatemaltecos, con
sus programas de asistencia social.
 GREMIALES

Centroamrica
en libros
El 14 de julio pasado se inaugur la XIII
edicin de la Feria Internacional del Li
bro en Guatemala (Filgua) en el Parque
de la Industria.
Se inaugur con la presencia de personalidades culturales y polticas.
Este recinto tambin alberg la XX Fe
ria Internacional del Libro
en Centroamrica (Filcen).

Fue organizada por la Gremial de Editores, adscrita a

Cmara de Industria de Guatemala. En la inauguracin
particip la ganadora del Premio Nacional de Literatura
Miguel ngel Asturias 2015, Carmen Matute; el socilogo
Edelberto Torres-Rivas, a quien fue dedicada la Filgua 2016
y el Presidente de la Gremial de Editores de Guatemala,
Ral Figueroa Sarti.

Durante diez das, el Parque de la Industria se llen de

Juan Carlos Tefel, Vicepresidente de CIG, habl en nombre ms de 53 expositores, lectores, escritores, editores, dis
de esta entidad.
tribuidores de libros, periodistas, cantantes, estudiantes,
voluntarios, presidentes y expresidentes de pases latino
americanos. Todos para aprovechar el intercambio cultural
que caracteriza la feria.

El tema de la XIII Filgua fue los 17 Objetivos de Desarrollo

Sostenible, definidos el 25 de septiembre de 2015 en la
Organizacin de Naciones Unidas, a alcanzarse en 2030,
los cuales son realizables en Guatemala, segn la Gremial
de Editores.

Los organizadores consideraron que la feria fue un

pequeo motor de impulso a la actividad creativa,
industrial y turstica del pas, con una alta capacidad de
transformar las vidas de los guatemaltecos.

Destacaron los stand comerciales.

www.revistaindustria.com - Agosto 2016 27

 RECURSOS HUMANOS

Cmo mejorar un coaching?

No es noticia que los empleados
son reacios a las actividades
que buscan mejorar el ambiente
laboral. Cmo motivarlos
a participar?

Ana Luca De Len, psicloga clnica experta en

intervenciones asistidas con animales y anlisis
conductual aplicado de Fundacin Way-bi, expli
ca que el comportamiento de equipos de trabajo
en empresas cambia positivamente cuando se
hace un coaching asistido con perros.

El perro por s solo no arregla las empresas, esto

en cambio es un esfuerzo de un equipo de exper
tos en manejo de conducta que sabe cmo invo
lucrar un animal en talleres y convertirlo en una
herramienta que descontextualiza a los emplea
dos y los obliga a estar presentes en el evento.

El coach se apoya en el perro para sacar a las

personas del ambiente rutinario y para ayudar
los a entrar en un entorno de sana expectativa,
comenta De Len.

Incluir a un animal en un taller implica que se

vivir un momento agradable que se recordar
por ms tiempo. Eso equivale a un aprendizaje
significativo que mejorar el ambiente laboral,
factor clave para el aumento de productividad.

La psicloga explica que un taller empresarial

puede contar con informacin certera, precisa y
til, pero si la gente no se engancha y participa,
no hay aprendizaje. Debe haber motivacin, ah
incidimos realmente en las personas.

Estos talleres de coaching asistidos con animales

se basan en el anlisis conductual aplicado y se
disean segn un estudio especfico que Way-
bi realiza en cada empresa. En este, analizan el
ambiente laboral, problemas que enfrenta el
personal y objetivos generales para mejorar la
productividad.

Way-bi ha aplicado este taller en equipos geren

ciales, de deportes y de docentes y estudiantes.
En todos, los resultados han sido favorables:
desde la victoria en campeonatos hasta la crea
cin de sistemas de interaccin y comunicacin
efectivos.

28 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com


Ilustraciones animadas
en libros de papel
Imagine abrir un libro y, al mo
mento de ubicar su telfono o
tablet sobre una ilustracin, esta
comienza a animarse. Piensa que
atraera a los jvenes lectores a
formar un hbito?
Esa es la apuesta de la editorial
colombiana LuaBooks, que encon
tr una manera creativa de unir
diferentes plataformas de lectura
para impulsar su empresa.
Su oferta radica en libros infan
tiles en papel, libros interactivos
online, cortometrajes animados,
guas didcticas y un blog (todos
se encuentran en luabooks.com).
Y su producto diferenciador es la
aplicacin en iOS y Android que se
sincroniza con los libros en papel.
Ya que es una editorial infantil, sus
ttulos explotan la imaginacin
y la experiencia visual y auditiva.
Por ejemplo, en El pjaro de los mil
cantos, un ave es capaz de imitar
a todas las dems; en rase una
mujer, se exploran 22 historias de
mujeres influyentes; en El vendedor
de sandas, un hombre cuestiona los
modelos sociales.
Se podra esperar que los precios
de Luabooks fueran desorbitantes,
pero en realidad no sobrepasan los
US$16. Los libros fsicos oscilan en
tre US$10 y US$16, ms los costos
de envo (aproximadamente US$9
para Guatemala). Los interactivos
cuestan US$2.99 y US$4.99 y se
pagan a travs de iTunes. Las aplica
ciones son gratuitas porque requie
TECNOLOGIA
ren de la compra del libro en papel,
los cortometrajes pueden verse en
Youtube y las guas didcticas estn
en su sitio web.
Para desarrollar estos productos
innovadores es imprescindible un
equipo experto en distintas reas.
Silvia Valencia, editora y promotora
de lectura, busca historias y anima a
otros a leerlas; Juan Saab, cofunda
dor y director tcnico, se enfoca en
potenciar el uso y acceso a Internet;
y Lizardo Carvajal, fundador y editor,
crea historias y las ilustra.
Tres personas, una iniciativa pro
metedora.
www.revistaindustria.com
www.revistaindustria.com- Agosto
- Junio 2016 29
 EMPRESAS FAMILIARES

El sndrome
de Coriolano
La obra de Plutarco Vidas paralelas de
nobles griegos y romanos, describe, entre
otras, la de Cayo Coriolano, quien fue un
famoso general de Roma del siglo V a.C.
Su madre le haba preparado para ser un
gran guerrero. Dirigi a sus legiones contra
los volscos, tribu enemiga a la que derrot
con gran valenta, ganando el apoyo del
Senado. Se iniciaba entonces un periodo de
relativa democratizacin. La influencia de
los plebeyos aumentaba y deba ser tenida
en cuenta en las decisiones del Senado.
Pero Coriolano se opuso abiertamente a las
demandas democrticas y se cre muchos
enemigos.
Termin siendo desterrado.

A comienzos del siglo XXI, el accionista

controlador y presidente de una compaa
familiar convirti a la empresa en lder de
su sector durante los veinte aos de su ges
tin. Su liderazgo era autoritario. El equipo
se someta a l, pues era el dueo de la
empresa. Su liderazgo era eficiente, pero
spero y con pobre manejo humano. Con el
tiempo, el mercado cambi y las competen
cias que se requeran del lder fueron otras.
Ahora era indispensable mayor cercana y
sensibilidad al cliente y al servicio. Todo ello
implicaba un estilo de liderazgo participati
vo y abierto. Pero el lder no cambi e insis
ta en el rudo estilo que le haba llevado al
xito. Finalmente, por cuestiones de salud
y tras un enorme costo competitivo para la
empresa y para su familia, el lder fue susti
tuido por un profesional no familiar, prepa
rado y formado para la realidad actual. Se
instituy una junta directiva que diriga al
nuevo gerente.

El Sndrome de Coriolano es un manual que

sintetiza lo que no debe hacer un lder de
empresa: creerse en posesin de la verdad,
no escuchar la opinin de otros, no adap
tarse a nuevas realidades y al cambio, no Carlos Luna Rivara
adoptar buenas prcticas de gobierno cor Socio-Fundador de Corporate
porativo, no gestionar e incentivar al talen Governance Leaders
to humano, y no atender al cliente como un
verdadero rey. Es la frmula para el fracaso! www.cgl.com.gt

30 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com


Tranzamos y no avanzamos
Por Lorena Quiones (*)
No estamos condenados a sufrir el tema de la corrupcin
si lo enfrentamos por los caminos institucionales y por
la construccin de Repblica
La corrupcin es el enemigo p
blico nmero uno de nuestras
sociedades. La corrupcin frena el
desarrollo de la economa, derrota
el emprendedurismo, disminuye
la productividad, favorece el ren
tismo, inhibe la inversin, genera
desencanto con la democracia,
debilita las instituciones, fomenta
el clientelismo, daa la credibili
dad, disminuye el bienestar social,
reduce la eficiencia del gasto,
agrava la desigualdad, limita la
movilidad y obstaculiza la justicia,
entre otras.
A modo de ejemplo, en el marco
de las inversiones y el empresa
riado, a los factores del riesgo
natural (competidores, macroe
conoma, tasas de inters, com
portamiento de clientes, etc.) se
les suma el riesgo de la incerti
dumbre por corrupcin. Estudios
muestran que las inversiones son
5% menores en pases con mayor
corrupcin y que el costo para
una Mipyme en sobornos es en
promedio del 4.5% del valor de un
contrato.
La corrupcin es un mal sistmi
co en nuestras culturas, pero se
puede combatir con el trabajo de
todos los sectores de la sociedad,
as como de todos sus ciudadanos,
principalmente a travs del forta
lecimiento de instituciones, de la
capacitacin del recurso humano,
de la real construccin de Repbli
ca y de la implementacin de bue
nas prcticas. El Dr. Juan Pardinas,
Sobre la International Chamber of Commerce (ICC), Captulo
Guatemala
Cmara de Industria de Guatemala tiene la representacin de la
International Chamber of Commerce ICC-, Captulo Guatemala,
quien representa a sus miembros a nivel internacional a travs de
ICC - GUATEMALA
propone entre otros:
1. Perseguir redes y no individuos.
2. Crear y mantener instituciones
con presupuesto, tecnologa,
reglas claras y autonoma pol
tica.
3. Capacitar y fortalecer los mi
nisterios pblicos.
4. Impulsar el servicio civil de
carrera en todos los niveles
de gobierno y aumentar las
recompensas econmicas y
sociales de los funcionarios
pblicos.
5. Potenciar el uso de la tecnolo
ga de la informacin para sis Juan Pardinas, Director Ejecutivo del Insti
temas interoperables e interco tuto Mexicano de Competitividad.
nectados, as como digitalizar
el servicio pblico, los procesos
de compras, entre otros.
6. Impulsar las herramientas digi mulgado el lunes 18 de julio, por
tales en todo el gobierno. el actual Presidente Enrique Pea
7. Reducir el uso de efectivo en Nieto. Si desea una copia de la
los rganos de gobierno. presentacin, no dude en ponerse
8. Incentivar la denuncia. en contacto con Lorena Quiones.
Juan Pardinas, Director Ejecutivo
del Instituto Mexicano de Com
petitividad, ofreci la harla La
Corrupcin, el desafo de Amrica
Latina, en el marco de la Asam
blea Anual de Socios de la Cmara
de Industria de Guatemala, el
pasado 21 de julio de 2016. Dicha
conferencia forma parte del plan
de accin anticorrupcin del ICC
Guatemala.
El Dr. Juan Pardinas ha jugado
un fuerte liderazgo en el diseo (*) Con base a la Conferencia del
e impulso del Sistema Nacional Dr. Juan Pardinas La Corrupcin,
Anticorrupcin de Mxico, pro el desafo de Amrica Latina
la secretara de ICC en Pars. La ICC trabaja en diversos temas
relevantes al sector privado con el objetivo de generar polticas,
lineamientos e incidencia global, manteniendo relaciones estre
chas, as como aportando al trabajo de organizaciones interna
cionales como la ONU, la OMC, la OMA, el G20 y otras. La ICC
tiene 6 millones de socios en ms de 130 pases.
www.revistaindustria.com - Agosto 2016 31
 ONU MUJERES
El espacio rural que queremos
Por: Mara Jos Schaeffer Cabrera
Analista de Programas de ONU Mujeres
Las mujeres rurales son actoras cla
ve para encaminar a Guatemala y al
mundo hacia el desarrollo incluyen
te, sostenible y resiliente. Cambios
transformadores en las zonas
rurales a nivel social, econmico y
ambiental no sern posibles sino se
priorizan acciones y presupuestos
para invertir en las mujeres y nias
rurales, contribuyendo a la igualdad
sustantiva y a su empoderamiento
econmico y personal. Esto permite,
adems, establecer sociedades ms
justas, avanzar en el cumplimiento
de las metas de desarrollo, forta
lecer las economas y mejorar la
calidad de vida de todas y todos. En
consecuencia, pasa de soar a vivir
en el espacio rural que queremos.
Por esta razn, ONU Mujeres, en
alianza con diferentes actores
del sector pblico, privado y de la
cooperacin internacional, ha tra
bajado para fortalecer el liderazgo
y la participacin de las mujeres
rurales en espacios donde se estn
diseando estrategias, polticas y
programas en temas que afectan
sus vidas. A travs del trabajo rea
lizado desde el rea de empodera
32 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
miento econmico, se ha dotado a
las mujeres con habilidades que les
permiten emprender un negocio,
generar ingresos agropecuarios y
no agropecuarios, acceder a servi
cios de cuidado y tecnologas aho
rradoras de tiempo, tomar sus pro
pias decisiones e incidir para que la
realizacin de los derechos de las
mujeres y la igualdad de gnero sea
una realidad vivida.
Qu estrategia contribuira sustan
cialmente a poner fin a la pobreza,
al hambre y a todas las dems
barreras sociales y econmicas la
tentes en las zonas rurales? Existe
evidencia a nivel mundial que em
poderar a las mujeres rurales trans
forma su realidad, la de sus familias
y la de sus comunidades de manera
positiva. Las siguientes medidas
son concretas y ayudan a orientar el
camino a seguir:
1. Voluntad poltica de los toma
dores de decisin de los dife
rentes sectores para priorizar
la igualdad de gnero y el em
poderamiento de las mujeres
rurales.
2. Crear espacios de dilogo plu
rales para definir polticas en
materia de desarrollo rural inte
gral con amplia representacin
y participacin de las mujeres
rurales.
3. Planificar acciones estratgicas,
afirmativas e innovadoras (no
tradicionales) para contribuir a
la igualdad de gnero y al em
poderamiento de las mujeres
rurales, con metas claramente
establecidas.
4. Asignar presupuestos especfi
cos para la inversin en las mu
jeres rurales.
5. Monitorear y evaluar con riguro
sidad los resultados.
Por el bienestar de las generaciones
presentes y futuras de las zonas
rurales, y por la construccin del
espacio rural que soamos y que
remos, es momento de invertir en
las mujeres y nias rurales, recono
cindolas como actoras clave del
desarrollo.
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 ADMINISTRACION
Direccin profesional
de proyectos, plataforma
para el crecimiento
El Project Management Institute (PMI) establece el estndar de buenas
prcticas, herramientas, tcnicas y competencias que un buen Director
de Proyectos debe considerar para lograr proyectos exitosos.
Por Carlos E. Lpez Mora (*)
Desde hace varios aos el tema
de Gestin, Administracin o Di
reccin de Proyectos ha tenido un
auge grande en las empresas y
organizaciones. La razn se debe a
que cada vez ms las organizacio
nes conciben que para hacer algo
nuevo, que genere un producto,
cambio o servicio nico, en vez de
asignarlo a un rea funcional que
"en su tiempo libre" o en "espacios
de tiempo disponibles" lo trabaje,
diseen e implementen un proyec
to para tal efecto.
Ya que al definirlo
como proyecto,
los objetivos,
recursos y
organi
za
36 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
cin se alinean para cumplir las Hay cambios que deben ser im
metas y alcances definidos, lo que plementados "para ayer", ideas y
incrementa la probabilidad de xito oportunidades que tienen que ma
en conseguir este producto, cam terializarse cuanto antes en nuevos
bio o servicio nico en el tiempo, productos, crecimiento y expansin
calidad y presupuesto esperado, lo a nuevos mercados, reestructuras
cual hace incrementar la eficiencia organizacionales, mejoras de proce
y eficacia de la organizacin. sos, definicin de estrategias, pro
gramas de desarrollo organizacio
Una vez superado este primer nal, medidas de racionalizacin de
entendimiento, para lograr el re costos, implementacin de tecno
sultado esperado se debe actuar logas, entre otros, que no pueden
en consecuencia; es decir, concebir, llevarse a cabo "cuando se pueda" o
disear e implementar proyectos "cuando sea ms conveniente", ya
exitosos. Hoy, las compaas se que el mercado no espera, menos la
enfrentan a muchos retos: competencia.
las mltiples variables
y aristas del merca El reto consiste en: 1) Tener la capa
do, la industria, cidad estratgica de identificar qu
regulaciones, se debe hacer y cundo para mate
entorno y la rializarlo en proyectos; 2) Tener la
empresa capacidad de ejecucin de proyec
misma, tos y lograr el alcance, tiempo, costo
exigen y calidad esperados, considerando
cambios los riesgos (internos y externos)
y veloci a los que se est sometidos y 3)
dades Lograr que las ventas, el servicio al
de cliente y los resultados operativos
accin y financieros se vean impactados
cada positivamente con el menor des
vez gaste posible.
ms
deman Para lograr superar estos retos, la
dantes organizacin tiene que tener la
que les capacidad que el "da a da" no le
exige ma haga perder la creatividad y que el
nejar varios o exceso de trabajo no le haga perder
muchos proyec su capacidad de ejecucin. Esto es
tos en simultneo. como tener varias o muchas pistas
Contina en pg. 37

de circo en paralelo y en el mismo
momento, con la peculiaridad que
todas estn en "show en vivo".
Es aqu donde entran las Oficinas
de Proyecto o PMO (Project Mana
gement Office). Las PMO tienen
la misin de lograr este equilibrio
productivo, que minimice el des
gaste, impacte en los resultados
y ayude a alcanzar las estrategias
de la compaa, de esta manera se
convierta en una plataforma para
crecer.
La Direccin Profesional de
Proyectos consiste en lograr los
objetivos y metas trazadas por el
proyecto, con el alcance, el pre
supuesto, calidad y tiempo esti
mado, manteniendo los riesgos
adecuadamente gestionados.
El Project Management Institute
(PMI) establece el estndar de
buenas prcticas, herramientas,
tcnicas y competencias que un
buen Director de Proyectos debe
considerar para lograr proyectos
ADMINISTRACION
exitosos; de ah la importancia
de formarse y aprender continua
mente.
A partir de septiembre iniciar
el Diplomado en Direccin Pro
fesional de Proyectos en Cmara
de Industria de Guatemala, no se
pierda esta oportunidad para ac
tualizar sus conocimientos y me
jorar su capacidad de desarrollar
proyectos exitosos.
(*) Carlos E Lpez Mora es Ingeniero,
con MBA, MFIN, PMP
www.revistaindustria.com - Agosto 2016 37
Especial de Energa

Las energas renovables

y su impacto en el desarrollo
de Guatemala
Sin energa renovable Alrededor del mundo la generacin de electricidad va dirigida a los recursos
renovables. Inmersa en este cambio se encuentra Guatemala, en donde el
perdemos todos potencial renovables es inmenso, estimndose que actualmente contamos
con alrededor de 9,000 MW de generacin con agua, vapor de la tierra,
los guatemaltecos. viento, sol y biomasa, del cual nicamente estamos utilizando alrededor
Sin energa renovable del 23%.
es imposible
que haya desarrollo
en Guatemala.

Adems del gran potencial, la generacin de electricidad con fuentes re

novables ofrece grandes beneficios al ambiente y a la economa, como la
disminucin del costo de electricidad a largo plazo, brindando estabilidad
en la tarifa al usuario final. Logran mayor independencia energtica para
el pas, la reduccin del pago de la factura petrolera y contribuyen a la con
servacin del medio ambiente.

Los proyectos de generacin con fuentes renovables llevan inversin, em

pleo y desarrollo rural a sus comunidades aledaas, coadyuvando al desar
rollo sostenible de las reas ms necesitadas del pas. Por estas razones y
debido a que el sector elctrico es medular para el desarrollo de cualquier
otra actividad econmica, Guatemala ha definido dentro de su Poltica
Energtica 2014-2027, que para el 2025 el 80% de la matriz energtica
provenga de fuentes renovables.

Entre las principales tecnologas renovables que tenemos en el pas estn

la hidroelctrica, la geotrmica, la solar, la elica y biomasa. La energa
hidroelctrica es aquella obtenida de las corrientes de agua de los ros y
es la ms abundante en Guatemala, debido a la cantidad de ros y una
orografa privilegiada para pequeas y medianas centrales hidroelctricas.
Importante notar que las hidroelctricas no consumen el agua; al contra
rio, la regresan al cauce del ro incluso en mejores condiciones de las que la
toman.

Actualmente, existen alrededor de 70 hidroelctricas operando en el pas,

lo cual representa aproximadamente el 50% de la energa que consumi
mos y se espera que para el 2018 se el 60%.

Como ya se mencion, el potencial renovable es enorme, lo cual fue reco

gido en el Plan de Generacin y Transmisin de la Comisin Nacional de

Contina en pg. 40

38 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com

AGER
Especial de Energa
Energa Elctrica (CNEE) del 2012,
trayendo beneficios como menor
dependencia de los combustibles
fsiles; una matriz elctrica diver
sificada; mejora en la calidad de la
energa; ampliacin de la cobertura
elctrica; y la reduccin de gases
de efecto invernadero. Segn este
Plan, Guatemala pas de un 41%
de energa renovable en el 2002 a
tener ms del 68% en el 2012.
En este momento, todos estos
avances estn en riesgo debido a la
conflictividad y la oposicin sist
mica en torno a las hidroelctricas.
Esta situacin se debe en gran
medida a la inconformidad que
existe en estas reas resultado de la
ausencia del Estado, la cual deriva
en la carencia de servicios bsicos,
principalmente en las reas en
donde se encuentran instalados los
proyectos.
Otro de los grandes riesgos es la
posible suspensin de los proyectos
40 Agosto 2016 - www.revistaindustria.com
de generacin, provocando conse
cuencias muy graves para todos los
guatemaltecos, como el potencial
racionamiento de energa elctrica, dor del 1% del PIB de beneficios
el incremento a las tarifas de elec
tricidad, la volatilidad en la tarifa
elctrica al consumidor; el detener
los programas de electrificacin
rural debido a que el INDE tendra
que erogar ms fondos para el
subsidio y no para la electrificacin
rural, la falta de certeza jurdica
afectando las inversiones; se ponen
en riesgo ms de 400,000 empleos,
afectando a miles de familias y a la
economa local.
Asimismo, en cuanto a temas de
inversin, se estara comprome
tiendo una inversin de alrededor
de Q.20,300 millones, con financia
miento proveniente de entidades
bancarias nacionales y extranjeras
cercano a los Q. 15,000 millones. Es
importante destacar, que derivado
de un estudio realizado por la Cen
tral American Business Inteligence
(CABI), se estim que por cada
100MW de energa renovable que
no entre en lnea se pierde alrede
para los agentes econmicos en
un perodo de 15 aos; el Estado
dejara de percibir impuestos hasta
por Q. 780 millones; y se provocara
un aumento en las emisiones de
carbono hasta por 1.4 millones de
toneladas mtricas.
A partir del ao 2007, con las
reformas a la Ley General de Elec
tricidad, as como con las licitacio
nes llevadas a cabo por parte de
las distribuidoras, el pas ha dado
grandes pasos en lograr una ma
triz basada en fuentes renovables.
En el ao 1996, nicamente 4 de
cada 10 hogares tenan acceso a
la energa elctrica, en la actuali
dad, alrededor del 90% de los gua
temaltecos tienen luz elctrica. De
igual manera, estos avances, nos
ha permitido poder ser testigos
de un mercado elctrico que es
un ejemplo a nivel mundial, sin
riesgo de desabastecimiento y con
tarifas de energa bajas y competi
tivas, que no dependen de los pre
cios de combustibles fsiles. Sin
energa renovable perdemos TO
DOS los guatemaltecos. Sin ener
ga renovable es imposible que
haya desarrollo en Guatemala.
(*) Informacin proporcionada
por la Asociacin de Generadores
con Energa Renovable.