Anlisis de decisin

El anlisis de decisin (DA) es la disciplina que comprende la filosofa,

la teora, metodologa y la prctica profesional necesaria para hacer frente a
importantes decisiones de una manera formal.
El anlisis de decisiones incluye muchos procedimientos, mtodos y herramientas para
identificar, claramente que representa, y formalmente la evaluacin de los aspectos
importantes de una decisin, para la prescripcin de un curso de accin recomendado por la
aplicacin de la mxima prevista axioma de la accin de utilidad a una representacin bien
formada de la decisin, y para la traduccin de la representacin formal de la decisin y su
correspondiente recomendacin en conocimiento para la toma de decisiones y otras partes
interesadas.

ndice
[ocultar]

1Historia y metodologa
2Controversia
3Referencias
4Otras lecturas
5Enlaces externos

Historia y metodologa[editar]
La representacin grfica de problemas de anlisis de decisiones utilizan
comnmente diagramas de influencia y rboles de decisin. Ambas herramientas representan
las alternativas disponibles para las toma de decisiones, la incertidumbre que enfrentan, y las
medidas de evaluacin que representan lo bien que alcanzan sus objetivos en el resultado
final. Las incertidumbres son representados a travs de probabilidades. La actitud de las toma
las decisiones de riesgo est representada por funciones de utilidad y su actitud frente a las
compensaciones entre los objetivos, en conflicto pueden hacer uso de las funciones de valor
de mltiples atributos o funciones de utilidad multiatributiva (si hay riesgo involucrado).
En algunos casos, las funciones de utilidad pueden ser reemplazadas por la probabilidad de
alcanzar niveles de aspiracin inciertos. Los defensores del anlisis de decisin eligen esa
decisin cuyas consecuencias tienen la utilidad mxima esperada (o que maximizar la
probabilidad de alcanzar el nivel de aspiracin incierta).
Los mtodos analticos decisiones se utilizan en una amplia variedad de campos, incluyendo
los negocios (planeacin, comercializacin y negociacin), la remediacin ambiental,
la investigacin y el manejo de la atencin de salud,
la exploracin de energa, litigios y resolucin de conflictos, etc.
Los anlisis de decisiones son utilizados por las principales empresas para hacer inversiones
de capital multimillonaria. En 2010, Chevron gan el Decision Analysis Society Practice
Award por el uso de anlisis de decisiones en todas las decisiones importantes. En
un video que detalla el uso de Chevron del anlisis de decisin, el vicepresidente de Chevron,
George Kirkland seala que el anlisis de decisiones es una parte de cmo Chevron hace
negocios para una simple, pero potente, razn: funciona.

Controversia[editar]
Los anlisis de decisiones estn diseados para ser un enfoque prescriptivo a la toma de
decisiones, especialmente la toma de decisiones bajo incertidumbre. La distincin entre las
descriptivas perspectivas y de la toma de decisiones es importante, debido a que el primero
responde a la pregunta "cmo debo tomar mis decisiones" (a pesar de que la gente no acta
de esta manera necesariamente), mientras que el segundo se dirige a explicar cmo las
personas toman decisiones (aunque en muchos casos la forma en que toman las decisiones
no son perfectos).
Los investigadores de decisin estudian cmo las investigaciones individuales de las
decisiones han encontrado que el anlisis de decisiones rara vez se utiliza.1 Las decisiones
apuestas altas, hechas bajo la presin del tiempo, no estn bien descritas por el anlisis de
decisiones.2Algunos analistas de decisiones, a su vez sostienen que su enfoque es
prescriptivo, proporcionando una prescripcin de las acciones a tomar sobre la base de
la lgica, de sonido, en lugar de un enfoque descriptivo, que describe los defectos en la forma
de hacer la toma de decisiones.3
Los crticos citan el fenmeno de la parlisis por el anlisis como una posible consecuencia de
la excesiva dependencia de anlisis de decisiones en las organizaciones. Los estudios han
demostrado la utilidad del anlisis de decisin en la creacin de algoritmos de toma de
decisiones que son superiores a la "intuicin sin ayuda".45El trmino anlisis de decisin a
menudo se ha reservado para las decisiones que no parecen prestarse a los mtodos de
optimizacin matemtica. Mtodos como economa de la informacin aplicada, sin embargo,
intentan aplicar mtodos cuantitativos ms rigurosos incluso para este tipo de decisiones.

Referencias[editar]
1. Volver arriba Klein G (2003). The Power of Intuition. Nueva York: Doubleday. ISBN 0-385-50289-3.
2. Volver arriba Klein G (1999). Sources of Power. Boston, MA: MIT Press. ISBN 0-262-11227-2.
3. Volver arriba Keeney R (2002). Value Focused Thinking: A Path to Creative
Decisionmaking. ISBN 0-674-93197-1.
4. Volver arriba Robyn M. Dawes and Bernard Corrigan (1974). Linear Models in Decision
Making. Psychological Bulletin 81 (2): 93-106. doi:10.1037/h0037613.
5. Volver arriba B. Fischhoff, L. D. Phillips, and S. Lichtenstein (1982). Calibration of
Probabilities: The State of the Art to 1980. En D. Kahneman and A. Tversky. Judgement under
Uncertainty: Heuristics and Biases. Cambridge University Press.