1. PLANIFICACIN.

I.1.- Definiciones de planificacin:

El planear es anticipar con la mayor aproximacin posible a situaciones futuras,

analizando las posibles oportunidades y amenazas inherentes a estas situaciones,
en conjunto con las fortalezas, debilidades y la misma filosofa institucional.

Carlos Matus: Planificar es el intento del hombre por crear su futuro y no ser arrastrado
por los hechos. Clculo situacional que relaciona el presente con el futuro y el
conocimiento con la accin. Es el clculo que precede y preside la accin.

Michel Godet: Planificar es concebir un futuro deseado, lo mismo que los medios para
llegar a l.

Francisco Palom: Crear un sistema flexible e integrado de los objetivos y de sus

correspondientes estrategias que nos sirvan de punto de referencia para visualizar en qu
grado alcanzamos los objetivos de corto plazo, y cmo nos encaminamos a los de mediano
y largo plazo, con una coherencia entre el esfuerzo de las personas y el relativo de cada
meta.

Snchez Albavera.- Es una toma de decisiones anticipada, que permite definir qu hacer
y cmo se va a realizar, antes que se necesite actuar. Para hacer transparente las
conductas y actos de gestin y para rendir cuentas ante los ciudadanos.

Oster.- Es una forma de administrar el cambio y tambin de crearlo.

I.2.- La planificacin como el conocimiento que precede y preside la accin

(Carlos Matus)

Se necesita una mediacin entre el futuro y el presente.

Se necesita prever cuando la prediccin es imposible.
Reaccin veloz y planificada ante las sorpresas
Se necesita una mediacin del pasado con el futuro
Se necesita una mediacin entre el conocimiento y la accin.
Se necesita coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales.

I.3.-Caractersticas de la planificacin

La planificacin es un proceso permanente y continuo.

La planificacin est siempre orientada hacia el futuro, est ligada a la
previsin.
La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones.
 La planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias
alternativas de caminos potenciales.
La planificacin es sistemtica.
La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden.
La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos tiene por fin la
definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos.
La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las
dems; est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin,
direccin y control.
La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin permite la
coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.
La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin, definidos y
seleccionados con anticipacin y debidamente programados para el futuro.

I.4.- Pasos del proceso de planificacin.

El proceso de planeacin incluye cinco pasos principales (Corts, 1998):

1) Definicin de los objetivos organizacionales;

2) Determinar donde se est en relacin a los objetivos;

3) Desarrollar premisas considerando situaciones futuras;

4) Identificar y escoger entre cursos alternativos de accin;

5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados

I.5.- Alcances de la Planeacin.

Es necesario conocer los alcances de la planeacin para poder determinar las fronteras
de las distintas alternativas y restricciones a las que nos enfrentamos; as,
seremos capaces de generar mejores soluciones a los problemas.

Los fines que podemos alcanzar son:

Meta. Fin que se espera alcanzar en el perodo cubierto por la planeacin.

Objetivos. Son aquellos que se espera alcanzar, pero sin identificar el perodo para
lograrlo. Pueden ser de adquisicin o de retencin.
Ideales. Son los fines que se creen inalcanzables.
 Dado que no existe una metodologa para lograr los fines, nicamente podemos
definir nuestros alcances; proponer una etapa en que sea factible el lograrlos;
Contemplar la disponibilidad de recursos y, replantearnos en caso de no haberlos
logrado.

No olvidar, el logro de los objetivos y metas est en funcin de factores como

recursos, polticas y beneficios.

I. ESTRATEGIA

II.1.- Definiciones de estrategia.

Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo, la estrategia dar cuenta de
una serie de procedimientos que tendrn como finalidad derrotar a un enemigo.

Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto

determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

(George Morrisey): es la direccin en la que una empresa necesita avanzar para cumplir
con su misin.

se trata de imaginarse el futuro y hacer un mapa para llegar a l

Misin
A dnde ir? Cmo llegar?
+

Adnde ir?- Desarrollo de una visin ambiciosa de largo plazo y del compromiso para
alcanzarla.

Cmo llegar?- Consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de

actividades diferentes para prestar una combinacin nica de valor, con la finalidad de
lograr un posicionamiento nico en el mercado.

II.2 cmo elaborar una estrategia?

Una estrategia es un plan de ataque bien diseado para lograr una meta personal o
profesional. El xito de una estrategia depende de qu tan realista es, qu tan detallada es
y qu tan organizados son los pasos a seguir.

Proceso de elaboracin y ejecucin de una estrategia

Fase 1.- Desarrollar una visin estratgica.

Fase 2.- Establecer objetivos.

Fase 3.- Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visin.

Fase 4.- Poner en marcha y ejecutar la estrategia.

Fase 5.- supervisar los avances, evaluar y emprender medidas correctivas.

II.3 Las caractersticas bsicas de la estrategia son:

Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa

Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiere estar
presente.
Plantea objetivos a largo, medio y corto y los medios necesarios para con-
seguirlos, para todas las reas funcionales de la empresa.
Define el tipo de organizacin necesaria para abordar dichos negocios.
Est siempre condicionada por la dinmica empresa-entorno.
Pretende mejorar siempre la posicin competitiva.

II. PROSPECTIVA

III.1 Definiciones de prospectiva.

Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l Gaston Berger:

Conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro de

una determinada materia Real Academia de la Lengua Espaola:

Conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la

tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzca los mayores beneficios econmicos y sociales
OCDE.

Es la anticipacin de la realidad, es la determinacin del futuro con la finalidad de orientar

la accin y determinar la estrategia a seguir.
III.2 pasos del proceso de la prospectiva.

1) La definicin del problema y la eleccin del horizonte.

2) La construccin del sistema y la identificacin de las variables claves.
3) La recopilacin de datos y la elaboracin de las hiptesis.
4) La construccin, a menudo con forma de arborescencia, de los futuros posibles.
5) La seleccin de estrategias.

III.3 caractersticas de la prospectiva.

Est dirigido a la accin y a la definicin de prioridades, con un enfoque preventivo

y de anticipacin de los problemas.
Parte del supuesto de que no hay uno, sino varios futuros posibles.
Adopta una visin global y sistmica, dado que entiende los fenmenos sociales en
su complejidad e interdependencia.
Toma en cuenta los factores cualitativos, como el anlisis sobre el comportamiento
de los actores.

III.4 Propsito de la Prospectiva.

Su propsito no es conocer el futuro, sino ayudarnos a tomar decisiones acertadas hoy y

en cada momento, a travs de sus mtodos que nos obligan a prever o anticipar
oportunidades y amenazas y considerar cmo controlarlas.

El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus
consecuencias, y basndose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones que
influyan en el resultado de eventos y tendencias.

III.5 Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin del cambio

Aumento de la incertidumbre
El futuro no est escrito en ninguna parte
El futuro es la razn de ser del presente.

III.6 Ideas clave para la prospectiva

Adoptar una visin global y sistemtica

Tener en cuenta factores cualitativos y la estrategia de los actores
Cuestionar los estereotipos recibidos
Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques
Movilizar a los actores que posibilitan el cambio.
III.7 Prospectiva y escenarios.

Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir para decidir lo que hay
que hacer en el presente.

Para determinar lo que es un buen escenario conviene partir de lo que no son:

No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades

No son la lista de cosas que nos gustara que ocurriesen o que pensamos que
deberan ocurrir.
No son descripciones de las hiptesis pesimista y optimista que pueden realizarse.
Por el contrario, un buen ejercicio de escenarios producir un conjunto de relatos
sobre el futuro que Son internamente consistentes y plausibles. Condiciones,
pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

Escenarios

Escenarios posibles, todo aquello que podamos imaginar.

Escenarios realizables, todo aquello que tengan alguna posibilidad.
Escenarios deseables, son algunos de los posibles aunque no necesariamente
realizables.
Escenario tendencial, corresponde a la extrapolacin de tendencias.
Escenario ms probable (de referencia).
Escenario contrastado, exploracin extrema.
BIBLIOGRAFA:

http://www.diba.cat/c/document_library/get_file?uuid=c52974f4-c8f8-405d-b86a-
76adb7ed4b4b&groupId=527890

https://www.webyempresas.com/que-es-la-planificacion/

http://www.prospectiva.eu/zaharra/00_Inicio_ESTE.pdf

https://es.slideshare.net/almaflacka/prospectiva-5975683

Planeacin estratgica y prospectiva MTRO. Sabino Valentn Olivares -

Universidad interamericana para el desarrollo