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ERRO
Mes Demanda PMS MAD MAPE MSE
R
Jan-13 74
Feb-13 70
Mar-13 69
Apr-13 65
May-13 66
Jun-13 99
Jul-13 115 73.83 -41.17 41 0.36 1695
Aug-13 123 80.67 -42.33 42 0.34 1792
Sep-13 75 89.50 14.50 15 0.19 210
Oct-13 57 90.50 33.50 34 0.59 1122
Nov-13 73 89.17 16.17 16 0.22 261
Dec-13 154 90.33 -63.67 64 0.41 4053
Jan-14 81 99.50 18.50 19 0.23 342
Feb-14 82 93.83 11.83 12 0.14 140
Mar-14 84 87 3.00 3 0.04 9
Apr-14 70 88.50 18.50 19 0.26 342
May-14 92 90.67 -1.33 1 0.01 2
Jun-14 141 93.83 -47.17 47 0.33 2225
Jul-14 153 91.67 -61.33 61 0.40 3762
Aug-14 171 103.67 -67.33 67 0.39 4534
Sep-14 98 118.50 20.50 21 0.21 420
Oct-14 123 120.83 -2.17 2 0.02 5
Nov-14 79 129.67 50.67 51 0.64 2567
Dec-14 178 127.50 -50.50 51 0.28 2550
Jan-15 96 133.67 37.67 38 0.39 1419
Feb-15 67 124.17 57.17 57 0.85 3268
Mar-15 82 106.83 24.83 25 0.30 617
Apr-15 101 104.17 3.17 3 0.03 10
May-15 94 100.50 6.50 7 0.07 42
Jun-15 117 103 -14.00 14 0.12 196
Jul-15 196 92.83 -103.17 103 0.53 10643
Aug-15 195 109.50 -85.50 86 0.44 7310
Sep-15 102 130.83 28.83 29 0.28 831
Oct-15 198 134.17 -63.83 64 0.32 4075
Nov-15 81 150.33 69.33 69 0.86 4807
Dec-15 190 148.17 -41.83 42 0.22 1750
Jan-16 101 160.33 59.33 59 0.59 3520
Feb-16 71 144.50 73.50 74 1.04 5402
Mar-16 73 123.83 50.83 51 0.70 2584
Apr-16 76 119 43.00 43 0.57 1849
May-16 97 98.67 1.67 2 0.02 3
Jun-16 151 101.33 -49.67 50 0.33 2467
Jul-16 186 94.83 -91.17 91 0.49 8311
Aug-16 191 109 -82.00 82 0.43 6724
Sep-16 201 129 -72.00 72 0.36 5184
Oct-16 141 150.33 9.33 9 0.07 87
Nov-16 84 161.17 77.17 77 0.92 5955
Dec-16 198 159 -39.00 39 0.20 1521
TOTAL 5481 4748.33 -289.67 1749 15.19 104608
DEMANDA
n-13 May-13 Sep-13 Jan-14 May-14 Sep-14 Jan-15 May-15 Sep-15 Ja n-16 May-16 Sep-16
23%
33%
44% 23%
Mes Demanda PMP 33% 250
Jan-13 74 44%
Feb-13 70 PMP 200
Mar-13 69 ME -3.3833
Apr-13 65 70.48 MAD 41
May-13 66 67.47 MAPE 36.64% 150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.586435
Jun-13 99 66.36 MSE 2302.92
Jul-13 115 80.29 1 48 100
Aug-13 123 98.45 2 51
Sep-13 75 114.84 TS 4
50
Oct-13 57 100.04
Nov-13 73 78.12
Dec-13 154 68.18 0
Ja n-13 May-13 Sep-13 Ja n-14 Ma
Jan-14 81 104.96
Feb-14 82 103.25
Mar-14 84 98.23
Apr-14 70 82.65
May-14 92 77.38
Jun-14 141 82.9
Jul-14 153 108.5
Aug-14 171 135.01
Sep-14 98 158.16
Oct-14 123 134.74
Nov-14 79 125.79
Dec-14 178 97.89
Jan-15 96 132.68
Feb-15 67 119.15
Mar-15 82 102.1
Apr-15 101 80.27
May-15 94 86.91
Jun-15 117 93.55
Jul-15 196 105.73
Aug-15 195 146.47
Sep-15 102 177.39
Oct-15 198 154.31
Nov-15 81 165.63
Dec-15 190 124.44
Jan-16 101 155.87
Feb-16 71 125.77
Mar-16 73 108.27
Apr-16 76 78.78
May-16 97 73.86
Jun-16 151 84.55
Jul-16 186 115.93
Aug-16 191 153.98
Sep-16 201 180.15
Oct-16 141 194.25
Nov-16 84 172.3
Dec-16 198 129.72
= 0.0513411427x - 2041.5864358958
May-13 Sep-13 Ja n-14 May-14 Sep-14 Jan-15 May-15 Sep-15 Jan-16 May-16 Sep-16
Alfa 0.9
Mes Demanda SES Alfa = 0,6
Suavizacin
Jan-13 74 74
Simple 250
Feb-13 70 74 ME -2.62
Mar-13 69 70 MAD 37
200
Apr-13 65 69 MAPE 33%
May-13 66 65 MSE 2488.94
Jun-13 99 66 1 49.89 150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.5
Jul-13 115 96 2 46.59
Aug-13 123 113 TS 3.38
100
Sep-13 75 122
Oct-13 57 80
Nov-13 73 59 50
Dec-13 154 72
Jan-14 81 146
0
Feb-14 82 87
Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-
Mar-14 84 83
Apr-14 70 84
May-14 92 71
Jun-14 141 90
Jul-14 153 136
Aug-14 171 151
Sep-14 98 169
Oct-14 123 105
Nov-14 79 121
Dec-14 178 83
Jan-15 96 169
Feb-15 67 103
Mar-15 82 71
Apr-15 101 81
May-15 94 99
Jun-15 117 94
Jul-15 196 115
Aug-15 195 188
Sep-15 102 194
Oct-15 198 111
Nov-15 81 189
Dec-15 190 92
Jan-16 101 180
Feb-16 71 109
Mar-16 73 75
Apr-16 76 73
May-16 97 76
Jun-16 151 95
Jul-16 186 145
Aug-16 191 182
Sep-16 201 190
Oct-16 141 200
Nov-16 84 147
Dec-16 198 90
200
150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958
100
50
0
Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Ja n-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Ja n-16 Apr-16 Jul-16 Oct-16
Alfa 0.1
250
Beta 0.5
Mes Demanda Pronstico Tendencia FIT 0.1
Jan-13 74 75.88 1.56 77 0.5
200
Feb-13 70 77.1 1.39 78 SD
Mar-13 69 77.6 0.97 79 ME -1.98
Apr-13 65 77.6 0.49 78 MAD 40 150
f(x) = 1.5635584021x + 75.
May-13 66 76.8 -0.17 77 MAPE 36.52%
Jun-13 99 75.6 -0.70 75 MSE 2199.76
Jul-13 115 77.3 0.50 78 1 47 100
Aug-13 123 81.5 2.36 84 2 50
Sep-13 75 87.8 4.32 92 TS 2.38
Oct-13 57 90.4 3.46 94 50
Nov-13 73 90.2 1.62 92
Dec-13 154 89.9 0.68 91
Jan-14 81 96.9 3.85 101 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112
Feb-14 82 98.8 2.86 102
Mar-14 84 99.7 1.88 102
Apr-14 70 99.8 1.00 101
May-14 92 97.7 -0.54 97
Jun-14 141 96.7 -0.80 96
Jul-14 153 100.4 1.45 102
Aug-14 171 107.0 4.01 111
Sep-14 98 117.0 7.01 124
Oct-14 123 121.4 5.71 127
Nov-14 79 126.7 5.51 132
Dec-14 178 126.9 2.85 130
Jan-15 96 134.6 5.26 140
Feb-15 67 135.4 3.07 139
Mar-15 82 131.4 -0.50 131
Apr-15 101 126.0 -2.95 123
May-15 94 120.8 -4.05 117
Jun-15 117 114.5 -5.19 109
Jul-15 196 110.1 -4.80 105
Aug-15 195 114.3 -0.27 114
Sep-15 102 122.2 3.78 126
Oct-15 198 123.6 2.58 126
Nov-15 81 133.3 6.18 140
Dec-15 190 133.7 3.25 137
Jan-16 101 142.2 5.91 148
Feb-16 71 143.4 3.55 147
Mar-16 73 139.4 -0.25 139
Apr-16 76 132.5 -3.55 129
May-16 97 123.7 -6.20 117
Jun-16 151 115.4 -7.22 108
Jul-16 186 112.5 -5.08 107
Aug-16 191 115.2 -1.15 114
Sep-16 201 121.8 2.69 124
Oct-16 141 132.1 6.52 139
Nov-16 84 138.9 6.64 146
Dec-16 198 139.4 3.56 143
MA
Mes Demanda FIT e MAPE MSE
D
Jan-13 74 77 3 3 0.0 12
Feb-13 70 78 8 8 0.1 72
Mar-13 69 79 10 10 0.1 92
Apr-13 65 78 13 13 0.2 173
May-13 66 77 11 11 0.2 113
Jun-13 99 75 -24 24 0.2 582
Jul-13 115 78 -37 37 0.3 1,384
Aug-13 123 84 -39 39 0.3 1,530
Sep-13 75 92 17 17 0.2 293
Oct-13 57 94 37 37 0.6 1,359
Nov-13 73 92 19 19 0.3 353
Dec-13 154 91 -63 63 0.4 4,020
Jan-14 81 101 20 20 0.2 392
Feb-14 82 102 20 20 0.2 387
Mar-14 84 102 18 18 0.2 309
Apr-14 70 101 31 31 0.4 950
May-14 92 97 5 5 0.1 27
Jun-14 141 96 -45 45 0.3 2,036
Jul-14 153 102 -51 51 0.3 2,617
Aug-14 171 111 -60 60 0.4 3,604
Sep-14 98 124 26 26 0.3 675
Oct-14 123 127 4 4 0.0 17
Nov-14 79 132 53 53 0.7 2,830
Dec-14 178 130 -48 48 0.3 2,330
Jan-15 96 140 44 44 0.5 1,920
Feb-15 67 139 72 72 1.1 5,113
Mar-15 82 131 49 49 0.6 2,387
Apr-15 101 123 22 22 0.2 485
May-15 94 117 23 23 0.2 519
Jun-15 117 109 -8 8 0.1 59
Jul-15 196 105 -91 91 0.5 8,231
Aug-15 195 114 -81 81 0.4 6,548
Sep-15 102 126 24 24 0.2 574
Oct-15 198 126 -72 72 0.4 5,163
Nov-15 81 140 59 59 0.7 3,423
Dec-15 190 137 -53 53 0.3 2,819
Jan-16 101 148 47 47 0.5 2,220
Feb-16 71 147 76 76 1.1 5,769
Mar-16 73 139 66 66 0.9 4,371
Apr-16 76 129 53 53 0.7 2,803
May-16 97 117 20 20 0.2 418
Jun-16 151 108 -43 43 0.3 1,833
Jul-16 186 107 -79 79 0.4 6,181
Aug-16 191 114 -77 77 0.4 5,915
Sep-16 201 124 -77 77 0.4 5,856
Oct-16 141 139 -2 2 0.0 6
Nov-16 84 146 62 62 0.7 3,785
Dec-16 198 143 -55 55 0.3 3,033
TOTAL 5481 5386 -95.027 1915 17.53 105,588
250
200
150
f(x) = 1.5635584021x + 75.8803191489
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
25%
35%
20%
30%
250
25%, 35%,
Mes Demanda PMP
20%, 30%
Jan-13 74 PMP 200
Feb-13 70 ME 6.5375
Mar-13 69 MAD 45 150
Apr-13 65 MAPE 43.25% f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958
0.0513411427x - 2041.5864358958
pr-13 Jul -13 Oct-13 Ja n-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Jan-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Jan-16 Apr-16 Jul -16 Oct-16
23%
33% ALFA 0.1
25%, 35%,
n=6 44% 0.9 0.5 20%, 30%
PMS PMP SES SED PMP
ME -6.90 -3.38 -2.62 -1.98 6.54
MAD 42 41 37 40 45
MAPE 36.17% 36.64% 33% 36.52% 43.25%
MSE 2490.67 2302.92 2488.94 2199.76 2656.09
1 49.91 47.99 49.89 46.90 51.54
2 52.04 51.11 46.59 49.87 56.16
TS 6.96 3.72 3.38 2.38 -6.40
2.14 3.12 -3.30 2.97 4.63
Anlisis
El metodo de pronstico a elegir es el de
suavizacin exponencial doble con un alfa de 0,1 y
beta de 0,5, su error medio se encuentra a la baja
con -1,981, sus unidades de error son las mejores
ya que tienen un error de 40 unidades
aproximadamente lo que representa un error de
36,516%, y finalmente, la seal de rastreo se ubica
entre el rango apropiado de -4 y 4.
Poltica 1:
Tener una fuerza de trabajo constante de 30 trabajadores, es decir la suma entre el to
trabajadores W1, W2 y W3 debe ser igual a 170 y adems asegurar que la cantidad de
trabajadores tipo W3 debe ser igual a la cantidad de trabajadores W2
Costo Total con Costo Total sin Costo de Sobrante
Sobrantes Sobrantes Sobrantes s
$ 92,488,000,077 $ 92,047,008,000 $ 440,992,077 3,835
demanda
demanda Cf = 480000 $/trabajador
$/trabajador x da Ci = 115000 $/und-mes
$/trabajador x da Cp = 65000 $/und
$/trabajador x da Salario = SMMV+A. transporte
Poltica 2:
Tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una nica tasa de produccin de
y un nico costo de contratacin equivalente al promedio de los 3 costos anteriores.
aplica para todos los tipos de trabajadores (W1, W2 y W3).
demanda
demanda Cf = $ 480,000 $/trabajador
$/trabajador x da Ci = $ 115,000 $/und-mes
$/trabajador x da Cp = $ 65,000 $/und
$/trabajador x da Salario = SMMV+A. transporte
Costo Total
$ 5,808,228,667
$ 8,064,918,667
$ 7,024,284,000
$ 8,467,918,667
$ 5,853,570,000
$ 8,877,656,667
$ 11,081,632,667
$ 8,441,680,667
$ 11,017,108,667
$ 9,287,394,667
$ 9,625,870,667
$ 8,058,180,667
$ 101,608,444,667
SILLA DE ACERO
Cantidad Tiempo de
Cdigo Descripcin Nivel Produccin Tipo de Artculo Requerida Entrega
Stock de
Producto Recepcio
Seguridad
Informacin adicional:
- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la informacin suministrada, as como la capa
de la planta de produccin.
- Asegrese de realizar correctamente el diagrama de esquema del producto.
- Asuma que todas las materias primas siguen una poltica lote por lote para la realizacin de los pedidos.
- Calcule los costos totales de ejecucin que implicara el desarrollo de dicho MPR.
Junio
4,200.00
5,000.00
Recepciones Programadas
Recepciones en
Marzo Abril Mayo Junio Costo Unitario Metros Abril
300 1200
600 cm 550 cm 12 / m 6
100 350 2000
s pedidos.
Costo Unitario
Inventario Final Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
(M) Por Silla (M) (Metros) Req.)
$ 350.00
$ 500.00
$ 400.00
$ 4,000.00
8 0.9 $ 50.00 $ 45.00
2.5 1.2 $ 35.00 $ 42.00
5 2.5 $ 20.00 $ 50.00
4.5 0.45 $ 45.00 $ 20.25
5 0.43 $ 10.00 $ 4.30
$ 20.00
15 0.47 $ 4.00 $ 1.88
2 1.6 $ 10.00 $ 16.00 $ 66.00
$ 80.00
$ 12.00
$ 40.00
Total Silla $ 5,581.43
Costo Unitario
Recepciones en Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
Metros Junio (cm) (Metros) Req.)
$ 240,000.00 $ 360,000.00 $ 600,000.00
5.5 1150 $ 12.00 72 66 $ 138.00
$ 200,000.00 $ 700,000.00 $ 900,000.00
Chart Title
6,000.00 6,000.00
5,000.00 5,000.00
4,000.00 4,000.00
3,000.00 3,000.00
2,000.00 2,000.00
1,000.00 1,000.00
0.00 0.00
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o
Demanda Bruta Cap. Producci n
SILLA DE ACERO
Recepciones Programadas
Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Patas 200 300
Madera 600 cm
Sillas 100 350
Lista de Materiales
1RESP01 Respaldo
1ASIE02 Asiento
1PATA03 Patas
2TUBO01 Tubo de 5/8
2LAMI02 Lmina 1 1/5
2TUBO03 Tubo de 6/8
2HULE04 Hule Espuma
2MADE05 Madera de Pino
2TORN06 Tornillos 1""
2PLIA07 Pliana
2TUBO03 Tubo de 6/8
2BASE08 Base de Latn
2TORN09 Tornillos 1/2""
2BASE10 Base Plstico
Inventarios 4. Entregas
ENERO
Demanda Bruta 3,500.00
Cap. De Produccion 4,000.00
Diferencia 500.00
Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Disponible Seguridad programada Disponible
Silla Acero 1300 200 0 1500 2,100.00
Ensamble Respaldo 200 0 0 200 1,900.00
Tubo de 5/8 10 50 0 60 1,840.00
Lmina 1 1/5 8 0 0 8 1,892.00
Ensamble Asiento 750 0 0 750 1,350.00
Hule Espuma 9 150 0 159 1,191.00
Madera de Pino 7 0 0 7 1,343.00
Tornillos 1"" 1000 0 0 1000 350.00
Pliana 18 0 0 18 1,332.00
Ensamble Patas 980 0 0 980 1,120.00
Tubo de 6/8 9 75 0 84 2,386.00
Base de Latn 900 300 0 1200 0.00
Tornillos 1/2"" 1000 0 0 1000 120.00
Base Plstico 1200 230 0 1430 0.00
5. Tiempo de Ciclo 6.
Tiempo de
Entrega
-
-
-
-
1 mes
2 meses
1 mes
2 meses
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
1 mes -7
1 mes
FEBRERO
4,100.00
4,000.00
-100.00
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
3,600.00 $ 735,000.00 100 200 0 300 3800
2,100.00 $ 950,000.00 100 0 0 100 3700
1,900.00 $ 82,800.00 90 50 0 140 3560
1,900.00 $ 79,464.00 120 0 0 120 3580
2,100.00 $ 540,000.00 100 0 0 100 3700
1,350.00 $ 24,117.75 45 150 0 195 3505
1,350.00 $ 5,774.90 43 0 0 43 3657
1,350.00 $ 7,000.00 400 0 0 400 3300
1,350.00 $ 2,504.16 47 0 0 47 3653
2,100.00 $ 4,480,000.00 400 0 200 600 3200
2,470.00 $ 157,476.00 410 75 0 485 6415
1,120.00 $ - 400 300 0 700 2500
1,120.00 $ 1,440.00 400 0 0 400 2800
1,120.00 $ - 400 230 0 630 2570
$ 7,065,576.81
Hule Espuma
Madera de Pino
Tornillos 1""
Pliana
Tubo de 6/8 Ensamble Patas
Base de Latn
Tornillos 1/2""
Base Plstico
-6 -5 -4
MESES
MARZO
4,000.00
4,500.00
500
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Req. Neto
Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4100 $ 1,330,000.00 0 200 100 300 3700
3800 $ 1,850,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 160,200.00 0 50 0 50 3650
3700 $ 150,360.00 0 0 0 0 3700
3800 $ 1,480,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 70,976.25 0 150 0 150 3550
3700 $ 15,725.10 0 0 0 0 3700
3700 $ 66,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 6,867.64 0 0 0 0 3700
3800 $ 12,240,000.00 0 0 0 0 3700
6900 $ 423,390.00 0 75 0 75 7325
3200 $ 200,000.00 0 300 0 300 3400
3200 $ 33,600.00 0 0 0 0 3700
3200 $ 102,800.00 0 230 0 230 3470
$ 18,129,918.99
Ensamble Respaldo
Ensamble Asiento
a
Madera de Pino
SILLA DE ACERO
Tornillos 1""
Pliana
samble Patas
-3 -2 -1 0
ABRIL
4,000.00
4,500.00
500
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,000.00 $ 1,460,000.00 0 200 0 200
3700 $ 1,850,000.00 0 0 0 0
3700 $ 164,250.00 0 50 0 50
3700 $ 155,400.00 0 0 0 0
3700 $ 1,480,000.00 0 0 0 0
3700 $ 71,887.50 0 150 0 150
3700 $ 15,910.00 0 0 6 6
3700 $ 74,000.00 0 0 0 0
3700 $ 6,956.00 0 0 0 0
3700 $ 14,800,000.00 0 0 0 0
7400 $ 483,450.00 0 75 0 75
3700 $ 272,000.00 0 300 0 300
3700 $ 44,400.00 0 0 0 0
3700 $ 138,800.00 0 230 0 230
$ 21,017,053.50
ABRIL MAYO
4,000.00 5,400.00
4,500.00 5,000.00
500 -400
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Neto Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,200.00 4,400.00 $ 1,470,000.00 400 200 350 950
4,200.00 4,200.00 $ 2,100,000.00 400 0 0 400
4,150.00 4,200.00 $ 186,750.00 360 50 0 410
4,200.00 4,200.00 $ 176,400.00 480 0 0 480
4,200.00 4,200.00 $ 1,680,000.00 400 0 0 400
4,050.00 4,200.00 $ 82,012.50 180 150 0 330
4,194.00 4,200.00 $ 18,080.40 172 0 0 172
4,200.00 4,200.00 $ 84,000.00 1600 0 0 1600
4,200.00 4,200.00 $ 7,896.00 188 0 0 188
4,200.00 4,200.00 $ 16,800,000.00 1600 0 300 1900
8,325.00 8,400.00 $ 549,450.00 1640 75 0 1715
3,900.00 4,200.00 $ 312,000.00 1600 300 0 1900
4,200.00 4,200.00 $ 50,400.00 1600 0 0 1600
3,970.00 4,200.00 $ 158,800.00 1600 230 0 1830
$ 23,675,788.90
MAYO JUNIO
5,400.00 4,200.00
5,000.00 5,000.00
-400 800
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Neto Req. Bruto Produccion Final Seguridad programada Disponible
4,450.00 5,400.00 $ 2,135,000.00 1000 200 0 1200 3,000.00
4,050.00 4,450.00 $ 2,025,000.00 100 0 0 100 2,900.00
3,640.00 4,050.00 $ 163,800.00 8 50 0 58 2,842.00
3,570.00 4,050.00 $ 149,940.00 2.5 0 0 2.5 2,897.50
4,050.00 4,450.00 $ 1,620,000.00 180 0 0 180 2,820.00
3,720.00 4,050.00 $ 75,330.00 4.5 150 0 154.5 2,665.50
3,878.00 4,050.00 $ 16,675.40 5 0 5.5 10.5 2,809.50
2,450.00 4,050.00 $ 49,000.00 500 0 0 500 2,320.00
3,862.00 4,050.00 $ 7,260.56 15 0 0 15 2,805.00
2,550.00 4,450.00 $ 9,360,000.00 380 0 0 380 2,620.00
4,885.00 6,600.00 $ 322,410.00 7 75 0 82 5,358.00
650.00 2,550.00 $ 52,000.00 600 300 0 900 1,720.00
950.00 2,550.00 $ 11,400.00 300 0 0 300 2,320.00
720.00 2,550.00 $ 28,800.00 350 230 0 580 2,040.00
$ 16,016,615.96
Costo de
Req. Bruto Produccion
4,200.00 $ 1,050,000.00
3,000.00 $ 1,450,000.00
2,900.00 $ 127,890.00
2,900.00 $ 121,695.00
3,000.00 $ 1,128,000.00
2,820.00 $ 53,976.38
2,820.00 $ 12,123.20
2,820.00 $ 46,400.00
2,820.00 $ 5,273.40
3,000.00 $ 10,480,000.00
5,440.00 $ 353,628.00
2,620.00 $ 137,600.00
2,620.00 $ 27,840.00
2,620.00 $ 81,600.00
$ 15,076,025.98
Cantidad de Fecha de Fecha de - El tiempo de proceso en la m
Pedido Prioridad
abrazaderas Disponibilidad Entrega - Al inicio del da hay un alista
- La jornada laboral es de Lun
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. p.m.
Jueves 5:00 El gerente de la compaa q
Pedido 2 6,000 7 las reglas de despacho:
Martes 7:00 a.m. p.m.
- SPT (MENOR TIEMPO DE P
Martes 10:00 Sbado 12:00 - WSPT (PROCESAMIENTO C
Pedido 3 9,000 8 a.m. m. - EDD (MENOR TIEMPO DE E
- LPT (MAYOR TIEMPO DE PR
Mircoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 a.m. p.m. para luego escoger la que pr
Martes 6:00 - El tiempo de flujo promedi
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. - El nmero de trabajos tard
p.m.
- E tiempo de terminacin d
Mircoles 10:00 Lunes 8:00 - La tardanza ponderada tota
Pedido 6 7,500 5 a.m. a.m.
TIEMPO # DE TRABAJOS
REGLAS DE TARDANZA
PROMEDIO DE UTILIZACION PROM EN EL
DESPACHO PROMEDIO
TERMINACION SISTEMA
Pedido 4 4,500 3
1350
Pedido 9 5,400 9
1620
Pedido 2 6,000 7
1800
Pedido 1 7,200 6
2160
Pedido 6 7,500 5
2250
Pedido 5 8,400 6
2520
Pedido 7 8,700 8
2610
Pedido 3 9,000 8
2700
Pedido 8 9,300 3
2790
Pedido 10 12,000 8
3600
TIEMPO
PROCESAMIENTO Fecha de Entrega SEMANA LUNES
EN HORAS
1
27 Lunes 8:00 a.m.
2
37.5 Lunes 8:00 a.m.
3
45 Sbado 12:00 m.
TARDANZA
0
7.5
21.5
11.5
119
148
191.5
185.5
227
262
1173.5
mpo de proceso en la mquina por cada unidad Al inicio del da hay un alistamiento de la mquina
hora
SABADO DOMINGO
TERMINACION DEL
PEDIDO
12:30 PM
TERMINACION DEL
PEDIDO
3:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
8:10 AM
Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad
Martes 10:00
Pedido 3 9,000 8 Sbado 12:00 m.
a.m.
Mircoles 10:00
Pedido 6 7,500 5 Lunes 8:00 a.m.
a.m.
Pedido 4 4,500 3
1350 22.5
Pedido 8 9,300 3
2790 46.5
Pedido 6 7,500 5
2250 37.5
Pedido 1 7,200 6
2160 36
Pedido 5 8,400 6
2520 42
Pedido 2 6,000 7
1800 30
Pedido 7 8,700 8
2610 43.5
Pedido 3 9,000 8
2700 45
Pedido 10 12,000 8
3600 60
Pedido 9 5,400 9
1620 27
104
58
0.3
98
57
47
34
47
103
42
128
3
ALISTAMIENTO
MAQUINA
Mircoles 6:00 p.m. 3:20 - 4:40 PM
Sbado 12:00 m. 3
ALISTAMIENTO
MAQUINA
Sbado 3:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM
1:20 hora
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 8:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:10 - 9:30 AM 7:40 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 3:20 AM
TERMINACION
DEL PEDIDO
12:30 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
12:30 - 1:50PM 10:50 AM
TERMINACION
DEL PEDIDO
9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 12:2O PM
Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad
Martes 10:00
Pedido 3 9,000 8 Sbado 12:00 m.
a.m.
Mircoles 9:00
Pedido 4 4,500 3 Viernes 6:00 p.m.
a.m.
TIEMPO
Cantidad de TIEMPO
Pedido abrazaderas Prioridad PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO
EN HORAS
Pedido 10 12,000 8
3600 60
Pedido 8 9,300 3
2790 46.5
Pedido 3 9,000 8
2700 45
Pedido 7 8,700 8
2610 43.5
Pedido 5 8,400 6
2520 42
Pedido 6 7,500 5
2250 37.5
Pedido 1 7,200 6
2160 36
Pedido 2 6,000 7
1800 30
Pedido 9 5,400 9
1620 27
Pedido 4 4,500 3
1350 22.5
104
58
0.3
98
57
47
34
47
103
42
128
24 72
1:20 hora
TERMINACION DEL
PEDIDO
4:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 3:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
9:20 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
9:20 - 10:40 AM 4:40 PM
TIEMPO DE
Cantidad de Fecha de Fecha de
Pedido Prioridad ENTREGA
abrazaderas Disponibilidad Entrega (HORAS)
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. 104
p.m.
Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 7 Martes 7:00 a.m. 58
p.m.
Martes 10:00 Sbado 12:00
Pedido 3 9,000 8 98
a.m. m.
Mircoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 57
a.m. p.m.
Martes 6:00
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. 47
p.m.
Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. 27.0
a.m.
Martes 6:00
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. 42.0
p.m.
Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 7 30.0
p.m.
Martes 7:00 a.m.
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. 36.0
p.m.
Sbado 3:00
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. 60.0
p.m.
TIEMPO DE TIEMPO DE
TEIMPO DE
TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 9 27 27 42 0
Pedido 6 37.5 64.5 34 30.5
Pedido 5 42 106.5 47 59.5
Pedido 7 43.5 150 47 103
Pedido 4 22.5 172.5 57 115.5
Pedido 2 30 202.5 58 144.5
Pedido 3 45 247.5 98 149.5
Pedido 8 46.5 294 103 191
Pedido 1 36 330 104 226
Pedido 10 60 390 128 262
390 1984.5 1281.5
Tiempo de Semana Lunes Martes Miercoles Jueves
Entrega
Alistamiento
42 Maquina 8:00-
9:20am
1
44
Alistamiento Terminacion
47 Maquina del pedido
8:00-9:20am 03:20am
Alistamiento
47 2 Maquina
8:00-9:20am
2
57
Alistamiento Terminacion
58 Maquina del pedido
8:00-9:20am 03:20pm
Alistamiento
103 Maquina 1:40-
3:00pm
Alistamiento Terminacion
104 Maquina del pedido
8:00-9:20am 09:20pm
4
Alistamiento
128 Maquina
8:00-9:20am
Viernes Sbado Domingo
Terminacion del
pedido 12:20pm
Alistamiento Terminacion
Maquina del pedido
12:20-1:40pm 3:30am
Terminacion del
pedido 04:10am
Alistamiento Terminacion
Maquina 8:00- del pedido
9:20am 08:10am
Terminacion
del pedido
01:50pm
Terminacion del
pedido 09:20pm
Tiempo de proceso de los pedidos en cada mquina (en segundos) Tiempo de proceso de lo
Pedido Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Pedido
Informacin adicional:
Pedido 4 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 10:01 a 10:11:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
Pedido 5 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 10:55 a 11:05:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
Pedido 6 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 11:54 a 11:59:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
Pedido 7 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 1:01 a 1:04 p. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
Pedido 8 1 2 3 4 5 6
Etapa 11:48 a 1:49p. m.
Etapa 2 1:58:00 PM
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
7:00 a 7:15:00 a. m.
7:22
7:26
7:29
7:32
7:41
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
7:50 a 8:02:00 a. m.
8:15
8:24
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
8:46a 9:02:00 a. m.
9:19
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
10:01 a 10:11:00 a. m.
10:22
10:24
10:37
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
10:55 a 11:05:00 a. m.
0
11:09
11:16
11:28
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12:08:00 PM
12:17:00 PM
12:20:00 PM
12:35:00 PM
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
1:19:00 PM
1:35:00 PM
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
1:58:00 PM
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2:23:00 PM
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7:41
7:49
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
8:28
8:36
8:43
8:45
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9:33
9:41
9:50
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10:41
10:54
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11:38
11:53
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12:35:00 PM
12:51:00 PM
1:00:00 PM
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
0
1:46:00 PM
1:43:00 PM
1:47:00 PM
35 36 37 38
2:23:00 PM
0
###
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9:50
9:52
10:00
62 63 64 65 66 67
1:00:00 PM
Operacin Operacin Operacin Operacin Operacin Operacin
QUA-S 1 2 3 4 5 6
REF #423 R (60) ES (60) CE (30) CI (180) TA (60) AC (30)
REF #156 R (60) CE (30) ES (90) CE (30) CI (120) TA (60)
10 20 30 40 50 60
REF #423 10 20 30 40 50 60
R (60)
10 20 30 40 50 60
REF #156
HORA DE Tiempo de
MINUTOS HORAS TERMINO Ocio (min)
ANALISIS
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260
10 20 30 40 50 60 10 20 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
ES (60) CE (30) CI (180)
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260
10 20 30 40 50 60 10 20 30
R (60) CE (30) 10 20 30 40 50 60 70 80
er llevadas a cabo para producir cada una
e cada una de ellas sea llevada a cabo.
carse a las 7:00 am, mientras que la
270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470
120 130 140 150 160 170 180 10 20 30 40 50 60 10 20 30
180) TA (60) AC (30) 10 20 30 40 50
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10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 20 30 10 20
90 100 110 120 130 140 150 ES (90) CE (30)
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30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 10 20 30 10 20 30 40 50 60 10 20
CI (120) TA (60) AC (30)
690
270
690
30
AC (30)