UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

CARRERA DE INGENIERA AGROPECUARIA

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES AGROPECUARIOS

TEMA:

PLANEACIN

DOCENTE:

Ing. Karina Plua Panta MSc.

ESTUDIANTES:

AUGUSTO SEBASTIAN GARCA ALCIVAR

FATIMA VANESSA ORTIZ TOBAR
HERNAN ENRIQUE RIOS VASCONEZ
CARLOS ORLANDO VARGAS ALVARADO

2017
 2.1. Planeacin

La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo

depende en gran parte de una adecuada planeacin, y los buenos resultados no se
logran por s mismos (Chiavenato, 2005).

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin (Chiavenato,
2005).

La planeacin podra definirse como la seleccin de actos futuros que parecen ms

apropiados para producir los resultados que se desean. Es una metodologa para la
toma de decisiones, en pocas palabras es una metodologa para la seleccin de
alternativas (Guerra, 1998) .

La planificacin agrcola resulta muy difcil a causa de la enorme variabilidad que

existe en la agricultura lo que hace que el programa ideal para una regin quizs no
sea satisfactorio en otro.

Por lo tanto, tenemos que tomar en cuenta:

Factores naturales o ambientales:

Clima, Suelos, Disponibilidad del agua, Cubierta o manto vegetal (bosques).

Factores econmicos.

Mercados y condiciones de comercializacin de los productos

Precios de los insumos y productos
Disponibilidad de los insumos fsicos
Disponibilidad de servicios de crditos y asistencia tcnica
Impuestos
Incentivos diversos (subsidios y extensiones).
Eficiencia de la mano de obra de las maquinarias y equipo.

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Factores organizativos e institucionales.

Rgimen de posesin y uso de la tierra (tenencia)

Tamao de la realizacin
Eficiencia de los servicios oficiales
Poltica oficial
Organizaciones rurales y asociaciones
Organizaciones de la investigacin bsica y aplicada.

Factores culturales.

Dinmica de las comunidades rurales

Nivel de conocimiento de los agricultores
Estructura social y valores culturales
Proceso de cambio sociocultural, barreras y resistencia a las innovaciones
Divulgacin de los conocimientos. (Guerra, 1998)

Elementos de la planeacin

Visin. La visin no es ms que una proyeccin de lo que la organizacin desea

ser en un largo plazo, una declaracin de la visin responde a esta pregunta:
Qu queremos llegar a ser?
Misin. La misin no es ms que el propsito fundamental que tiene la
organizacin, empresa o institucin. En otras palabras, la misin es una
declaracin de la razn de ser de una empresa. Esta declaracin debe responder
a una pregunta clave: Cul es Nuestro Negocio?
Objetivos. El punto de partida de la accin administrativa consecuentemente de
la planeacin es la fijacin de objetivos.
Estrategias. Las estrategias son cursos de accin general o alternativas, que
muestra la direccin y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles
con que cuenta la empresa. Y por supuesto tambin es el empleo general de los
esfuerzos de toda la organizacin.

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 Polticas. Las polticas son una gua para orientar la accin o criterios a seguir
para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra vez, dentro de
la empresa misma. Las polticas definen un rea dentro de la cual debe tomarse
una decisin (margen discrecional)
Reglas o Normas. La regla describe la accin no accin requerida y especifica.
Regula la conducta de cada miembro de la organizacin existiendo Normas
Generales y Normas Especficas.
Programas. Un programa establece la secuencia de acciones que habr de
realizarse y el tiempo que tomar para ejecutar cada una de las partes del
programa mismo.
Procedimientos. Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden
cronolgico y la forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse
de forma repetitiva. Estos son de vital importancia para cualquier organizacin o
empresa, y mximo lo son para la planeacin porque estos establecen la
secuencia de operaciones que deben seguirse.
Presupuestos. Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales,
los planes son traducidos a trminos financieros. Permiten al ejecutivo ver
claramente que el capital ser gastado, por quien y donde, que costo, ingresos,
unidades o productos. De esta manera podr dirigir mejor el plan dentro de los
lmites del presupuesto (Romano, 2014).

2.1.1. Principios de la planeacin

Los principios en el proceso administrativos son muy importantes para poder aplicar
cada uno de los que lo conforman. Un principio es una proposicin que se formular
para que sirva de gua para la accin. Aunque no hay dos empresas que sean
idnticas hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicacin
tiene que variar por necesidad, para ajustarlo a las circunstancias. Para que una
planificacin sea real y objetiva debe de cumplir con los siguientes principios.
Racionalidad: todo plan debe basarse en planeamientos lgicos, su objetivo
debe de ser alcanzables y para su aplicacin deben de disponer de los recursos
necesarios. Para esto es necesario la realizacin de un diagnstico.

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 Previsin: Todo plan se hace con el propsito de reducir al mximo los errores;
para lograr esto, se deben considerar todas las eventualidades que puedan
surgir y la forma de resolverlas en el caso de que se presenten.
Universalidad: Significa que todo plan debe abarcar los diferentes factores que
van a indicar en su desarrollo; o sea que todos los componentes deben estar
ntimamente ligados y seguir un mismo objetivo. Debe de haber una
comunicacin entre las diferentes instancias de una institucin, empresa etc.
Unidad: Debe existir un plan cada tarea y el conjunto de estos deben estar
coordinados e integrados en forma tal que se pueda decir que existe un solo plan
general. El plan debe sealar sus movimientos en una sola direccin a pesar de
los componentes en que se expresa.
Continuidad: no deben de quedar intervalos de tiempos sin planificacin, todo
plan es producto de un anterior, marca la base sobre la cual se va a elaborar un
nuevo plan y este servir para el siguiente.
Flexibilidad: todo plan debe de dejar un margen para cambios que surjan en el,
el plan debe de ser de tal naturaleza que, aunque se vea afectado por los
cambios tecnolgicos, financieros, o humanos puedan adaptarse a los mismos,
sin que se altere su normal desarrollo.
Compromiso: la planificacin debe de comprender un periodo en el futuro,
necesario para prevenir mediante unas series de acciones, el cumplimiento de
los compromisos involucrados en una decisin. Este principio indica que la
planificacin a largo plazo es la ms conveniente porque asegura que encajen
en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y polticas a las
tendencias descubiertas a los cambios previstos. (Romano, 2014)

2.1.2. Ventajas y desventajas

VENTAJAS

Contribuye a actividades ordenadas y con propsito. Todos los esfuerzos estn

apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de
tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del
logro. La planeacin diferencia entre la accin y el logro.

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 Seala la necesidad de cambios futuros. La planeacin ayuda a visualizar las
posibilidades futuras y a evaluar nuevos campos futuros para una posible
participacin en ellos.
Proporciona una base de datos para el control. Por medio de la planeacin se
determinan los lmites de tiempo para la iniciacin y trmino de cada actividad, se
promueve la fijacin de los estndares de desempeo y se fijan los gastos
mximos. Esto sirve como base para el control. Un plan debe establecer tales
ayudas para el control.
Fomenta el logro. El hecho de poner los pensamientos por escritos y formular un
plan proporciona al planeador la orientacin y el impulso para el logro. Escribir los
resultados deseados y la forma de lograrlos son en s fuerzas positivas para una
buena administracin. La planeacin reduce las actividades al azar, la
sobreposicin innecesaria de los esfuerzos y las acciones impertinentes.
Obliga a la visualizacin de un todo. Esta forma de abarcar un todo capacita al
gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una comprensin ms plena de
cada actividad, y a apreciar las bases sobre las cuales estn apoyadas sus
acciones.
La planeacin es un enfoque organizado para los problemas futuros. El pensar las
cosas por anticipado proporciona orientaciones a largo plazo y adecuadas. Hacer
lo contrario es administrar como resultado de los eventos en vez de la previsin, la
influencia y la accin gerenciales.
Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de
ella los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos
para lograrlos
Les ayuda a los gerentes a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos
antes que se agraven
Ayuda a los directivos a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir
entre ellas
Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables. (Gmez,
1994)

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 DESVENTAJAS
La planeacin est limitada por la precisin de la informacin y por, los hechos
futuros.
La utilidad de un plan est afectada tanto por la correccin presente como por la
futura de las suposiciones que se utilizaron al formular el plan con respecto al
futuro.
La planeacin cuesta demasiado. Los gastos de la planeacin pueden ser
elevados, pero, como todas las funciones, la planeacin debe justificar su
existencia; y la cantidad y extensi0n de las actividades de planeacin deben de
estar de acuerdo con las circunstancias individuales. (Gmez, 1994)

2.1.3. Causas y fracasos de la planeacin

Los planes fracasan por:

Falta o mala comunicacin del plan

Falta de delegacin y facultacin para la toma de decisiones.
Falta de involucramiento y apoyo de los directivos
Complejidad de estructuracin y difcil interpretacin por los usuarios y
operadores

2.1.4. Tipos de planes

Como todo plan se refiere al movimiento actual que hay que ir haciendo hasta llegar
a una situacin futura, hay una diversidad de tipos de planes que pueden definirse
segn la forma en que se expresen:

a) Segn el tiempo:
De largo plazo: involucra la inversin de un periodo de tiempo considerable en
dependencia de los criterios sociales y tcnicos sobre la dimensin del tiempo.
De medio plazo: puede abarcar entre 2 5 aos.
De corto plazo: menor de 2 aos.
Contingente: Plan definido en funcin de necesidades, surgidas de improvistos
pero que las condiciones permiten una previsin razonable de las actividades a

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 desarrollar en funcin de vacos generados por los planes de corto o mediano
plazo.

Emergencias: Plan elaborado al calor de una necesidad aguda o surgida

repentinamente y casi imposible de prever. Da respuesta organizada a
situaciones completamente nuevas o que se manifiestan de forma ms compleja
de manera repentina, que las situaciones ordinarias.

b) Segn la escala:
Nacional: un plan que cubre todo el territorio nacional.
Regional: solo cubre una o unas regiones especificas
Local: puede ser departamental, municipal o comarcal.
Ramal: cubre una rama especifica de la economa (plan lechero, plan de caf)

c) Planes estratgicos: Son los que se aplican a toda empresa, su funcin

consiste en regir la obtencin, uso y disposicin de los medios necesarios para
alcanzar los objetivos de la empresa.
d) Planes tcticos: Se refiere al modo en que se puede desarrollar una estrategia
en un periodo de tiempo determinado.
e) Planes funcionales: se refiere a las acciones concretas para desarrollar
operaciones especficas.
f) Programas: Son planes que determinan cual es la secuencia de acciones que
se va a emprender para satisfacer un objetivo concreto.
g) Proyectos: se realiza para actividades complejas que tienen un fin en si mismas
y afectan diversas reas funcionales de la empresa.
h) Presupuestos: Planes que se refieren a la definicin de los recursos
econmicos y financieros en un periodo y modo en que estos se asignan.

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 2.1.5. Herramientas de la planeacin

Anlisis FODA
Anlisis FODA es un acrstico que indica las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas externas que pueden influenciar en el logro de
nuestros objetivos. Es una herramienta que permite conformar un diagnstico
de la situacin actual del objeto de estudio que permite tomar decisiones
acordes con polticas y objetivos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y

que le permite tener una posicin frente a las dems empresas. Son los
recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos y favorables,
que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son factores que provocan una posicin desfavorable frente a
la competencia, habilidades que no se poseen, recursos de los que se
carece, etc.
Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Teora de probabilidad
La teora de probabilidades se ocupa de asignar un cierto nmero a cada posible
resultado que pueda ocurrir en un experimento aleatorio, con el fin de cuantificar
dichos resultados y saber su suceso ms probable. Es el uso de estadstica para
analizar patrones previsibles anteriores y reducir el riesgo en planes futuros, que
se puede aplicar dentro de la organizacin de las empresas.

Anlisis de Red PERT

Es una herramienta cualitativa de planificacin y control, para hacer un modelo
de optimizacin que tenga la solucin ptima de una secuencia de actividades

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 en el tiempo para finalizar el plan de accin, permite la comparacin del tiempo
de lo planeado con lo real.
La red de PERT programa un proyecto por adelantado y calcular el tiempo
necesario para su finalizacin.

2.2. Planeacin estratgica, tctica y operativa

Planificacin Estratgica.

Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los

dems planes (tcticos y operativos), es diseada por los miembros de mayor
jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y
disposicin, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la
organizacin, es a largo plazo y comprende toda la empresa.

La planeacin estratgica es el proceso de seleccionar las metas de una

organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr los
objetivos especficos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los
mtodos necesarios para asegurarse de que se pongan en prctica las polticas y
programas estratgicos. (Guerra, 1998)

Caractersticas.

Largo plazo

Que hacer y cmo hacer en el largo plazo.

nfasis en la bsqueda de permanencia de la institucin en el tiempo

Grandes lineamientos (general)

La planeacin estratgica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar

una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos, es
generalmente una planeacin global y a largo plazo.

La planificacin estratgica permite la toma de decisiones a largo plazo, se deben

tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima
organizacional.

Tienen como propsito establecer o actualizar la misin y los objetivos generales de

la empresa. Es muy til para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos
para enfrentar la ruta a seguir en el futuro.

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Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se encuentran: incluye:
misin, visin de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y polticas.

Formulacin de los objetivos organizacionales por alcanzar: En esta

primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a
largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una
jerarqua de objetivos.
Anlisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa: Estudio de
las condiciones internas, para permitir una evaluacin de los principales puntos
fuertes y puntos dbiles existentes en la empresa.
Anlisis externo del ambiente: Se trata de un anlisis del ambiente externo,
es decir, de las condiciones externas que rodean la empresa y que le imponen
desafos y oportunidades, tal anlisis generalmente abarca:
Los mercados atendidos por la empresa.
La competencia.
Los factores externos.
Formulacin de alternativas estratgicas: Se busca formular las diversas y
posibles alternativas estratgicas o medio que la empresa puede adoptar para
lograr mejor los objetivos organizacionales propuestos, teniendo en cuenta sus
condiciones internas y las condiciones externas a su alrededor. La planeacin
estratgica de una empresa se refiere al producto, o al mercado, de all, la matriz
producto/mercado con las diferentes alternativas estratgicas.

La planeacin estratgica debe contemplar decisiones sobre el futuro de la

empresa, las principales decisiones contenidas en una planeacin estratgica son
los siguientes:

Objetivos organizacionales globales.

Las actividades seleccionadas.
El mercado previsto por la empresa.
Alternativas estratgicas en cuanto a sus actividades.
Alternativas estratgicas en cuanto al mercado.
Integracin vertical.
Nuevas inversiones en recursos para innovacin o para crecimiento.
La matriz producto / mercado y sus alternativas. (Guerra, 1998)

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Planeacin Tctica

A partir de la planeacin estratgica, la empresa puede emprender la ejecucin de

la planeacin tctica.

Planeacin organizacional de la estructura para el logro de los objetivos

globales.
Planeacin del desarrollo del producto/mercado.
Planeacin del desarrollo de recursos para las operaciones de la empresa.
Planeacin de las operaciones de la empresa relacionadas con la produccin y
la comercializacin.

Para que cada uno de estos cuatro planes tcticos pueda implementarse y producir
resultados, es necesario que cada uno de ellos se descomponga nuevamente en
otros planes operacionales ms especficos.

Mientras la planeacin tctica se refiere al mediano plazo, el plan operacional es

ms detallado y se refiere al corto plazo. (Guerra, 1998)

Planeacin operativa

Se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeacin tctica y su

funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que
deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Por lo general,
determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Los planes
operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se
divide un rea de actividad. Es un proceso anual que gua hacia el logro de los
objetivos propuestos en los programas de la empresa. (Esquivel, 2006)

Caractersticas

Corto y mediano plazo

Responde a las interrogantes: Que, como, cuando, quien, donde y con qu

nfasis en los aspectos del "da a da"

Desagregacin del plan estratgico en programas o proyectos especifico

Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

Se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeacin tctica y su

funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que
deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Por lo general,
determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Los planes

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operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se
divide un rea de actividad

Los planes adoptan la forma de estados financieros proforma, mensuales o

trimestrales, o de presupuestos de gastos, el perodo que cubren es generalmente
de un ao dividido por meses o bien por trimestres, agregando un trimestre a medida
que avanza el ao. En algunos casos las compaas tienen siempre un presupuesto
de los doce meses siguientes. Ningn gerente podr organizar, dirigir y controlar
con xito por mucho tiempo, a menos que antes haya elaborado planes.

Es un proceso anual que gua hacia el logro de los objetivos propuestos en los
programas de la empresa, se trata de desglosar los planes generales aprobados en
una serie de componentes ms especficos y en periodos menores de tiempo. As,
un plan anual puede desglosarse en planes operativos mensuales. (Guerra, 1998)

2.2.1. anlisis de la competitividad de la empresa

El anlisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con

su entorno. El anlisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de
la empresa, as como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su
mercado objetivo. Este anlisis es la base sobre la que se disear la estrategia.

La demanda por productos agrcolas es una demanda derivada para satisfacer

necesidades bsicas, por lo que la elasticidad de demanda suele ser baja y
descendente a largo plazo. Por ello, el mecanismo de ajuste a los precios es
diferente al de otros sectores. En la agricultura, una baja del ingreso se traduce en
reduccin de precios mientras que en la industria se traduce en desempleo y en
descenso del producto en tanto que los precios bajan mucho menos.

Anlisis de las fuerzas competitivas de Porter

Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan

en el mundo empresarial agropecuario:

Amenaza de nuevos entrantes.

Rivalidad entre competidores.
Poder de negociacin con los proveedores.
Poder de negociacin con los clientes.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

La accin conjunta de estas cinco fuerzas competitivas es la que va a determinar la

rivalidad existente en el sector. Los beneficios obtenidos por las distintas empresas

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van a depender directamente de la intensidad de la rivalidad entre las empresas, a
mayor rivalidad, menor beneficio. La clave est en defenderse de estas fuerzas
competitivas e inclinarlas a nuestro favor.

Los factores cruciales en la competencia de una compaa se pueden representar,

segn Porter, de la siguiente manera:

2.2.2. implementacin de estrategias

La implementacin estratgica, en palabras simples, es el proceso que pone planes

y estrategias en accin para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un
documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar
objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin estratgica. La
implementacin hace que se cumplan los planes de la compaa.

Los cambios tanto cualitativos como cuantitativos experimentados por la agricultura

en las ltimas dcadas ha exigido la necesidad de poner en marcha nuevas
estrategias conducentes al mantenimiento del medio rural y sobre todo, de los
empresarios agrarios.

Conceptualmente se entiende por estrategia la eleccin reflexiva de las grandes

opciones tomadas por la direccin de una empresa en cuanto a su insercin ptima
en el medio econmico, a fin de asegurar los objetivos de la misma. La estrategia

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va a ser la gua del empresario para la consecucin de sus objetivos, es decir, el
camino o caminos para alcanzar el dinamismo de la empresa agraria. Es un plan
condicionado de actuacin, que relaciona la realidad organizativa de la empresa
agraria con su entorno. Van a consistir en acciones encaminadas a favorecer la
relacin entre agricultura y medio rural, para conseguir el mximo desarrollo de
ambas.

Las distintas estrategias adoptadas por el empresario agrario tienen como finalidad
la reduccin de los costes y la obtencin de mayores beneficios, as como ayudarle
en la toma de decisiones.

Todas las estrategias deben ir orientadas a un modelo de desarrollo rural ms

sostenible con el medio ambiente y con una revitalizacin social y econmica de las
reas rurales. Las estrategias hay que desarrollarlas con calidad, que significa hacer
bien el trabajo, con eficacia, con productos de calidad, sin perder el arraigo a la
comunidad y en la tradicin y cultura propios, contribuyendo a la cohesin social y
facilitando la incorporacin de nuevos efectivos jvenes al sector agrario.

El empresario agrario debe tener un comportamiento eficiente, abierto a la

innovacin y a la flexibilidad para lograr los objetivos propuestos, poder sobrevivir,
desarrollar la empresa y ser competitivo. Para ello adopta una serie de estrategias
como son la innovacin tecnolgica, multifuncionalidad, asociacionismo y
diversificacin productiva, que orientan al empresario en las acciones a llevar a
cabo, en la toma de decisiones y que adems le van a permitir tener una actitud
viva, de constante adaptacin al entorno cambiante. Estrategias que an no estn
muy desarrolladas por los empresarios agrarios.(Muiz, 2000)

Referencias Bibliogrficas

Bibliografa
Chiavenato, I. (2005). Administracin aplicada a las empresas
agropecuarias. McGraw Hill.

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 Esquivel, G. U. (2006). Administracin de empresa agropecuarias.

Gmez, G. (1994). Planeacin y organizacin de empresas. McGraw Hill.

Guerra, G. (1998). Manual de empresas agropecuarias. Costa Rica: Agris

E20.

Muiz, A. (2000). La multifuncionalidad de la agricultura. Espaa.

Romano, D. (2014). Planeacin. Obtenido de

http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com/2010/04/los-principios-
en-la-planeacion-son-muy.html

Mureia Horacio Hctor La administracin de empresas agropecuarias

Principios Generales, 1973.
Mosha,, A.T. Creacin de una agricultura moderna Organizacin y
Planeamiento.
Banco Interamericano, Escuela de Desarrollo Proyectos de Desarrollo
Agrcola, Planificacin y Administracin.
Roble Editorial Administracin Moderna de Cooperativas Centro Regional
de ayuda tcnica ajena para el desarrollo internacional (AID).

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