CPM (Mtodo de ruta crtica)

CPM (Mtodo de ruta crtica)

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

Beneficios:

Resume en un solo documento la imagen

general de todo el proyecto.
Facilita abastecimientos ordenados y
oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle con
el menor nmero de tropiezos.
CPM (Mtodo de ruta crtica)
Errores que se pueden cometer:

Utilizar la tcnica nicamente en el

principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.

Consta bsicamente de dos ciclos:

1. Planeacin y programacin.
2. Ejecucin y control.
Planeacin y Programacin
El primer ciclo se compone de las
siguientes etapas:

Definicin del proyecto

Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitacin de recursos y
econmicas
Costos, pendiente y
compresin
PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de Programas)
PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas)
Es un modelo para la
administracin y gestin
de proyectos. Es
bsicamente un mtodo
para analizar las tareas
involucradas en
completar un proyecto
dado, especialmente el
tiempo para completar
cada tarea, e identificar
el tiempo mnimo
necesario para
completar el proyecto
total.
Redes PERT y principios

Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohbe la existencia

de ms de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y
otra de terminacin del proyecto.

Principio de designacin unvoca: No pueden existir dos aristas que

tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se
nombran las actividades mediante el par de vrtices que unen. Si no se
respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma
denominacin.
 Principio de designacin sucesiva: Se nombra a los vrtices segn los
nmeros naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta que
Son la parte ms han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a
famosa de PERT, son
parar a ellos.
diagramas de lneas
de tiempo que se
interconectan. PERT
est diseado para
proyectos de gran
escala, que se
ejecutan de una vez,
complejos y no
rutinarios.
Diagrama de GANTT
Diagrama de GANTT

Es una herramienta grfica cuyo objetivo es

mostrar el tiempo de dedicacin previsto
para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
Diagrama de GANTT
Permite al usuario modelar la planificacin
de las tareas necesarias para la realizacin
de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917.

Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario

representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia
de actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de
tiempo.
Diagrama de GANTT
Por esta razn, se requiere el uso de
tcnicas basadas en redes de
precedencia como CPM o los grafos
PERT. Estas relacionan las
actividades de manera que se puede
ver el camino crtico del proyecto y
permiten reflejar una escala de
tiempos para facilitar la asignacin
de recursos y determinacin del
presupuesto.
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una lnea,
mientras que las columnas representan los das, semanas o meses del
programa, dependiendo de la duracin del proyecto.
Diagrama de GANTT

El estimado para cada tarea

se muestra a travs de una
barra horizontal. Las tareas
se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se
pueden realizar
simultneamente.
Diagrama de GANTT
A medida que progresa una

Tarea, se completa
proporcionalmente la barra que
la representa hasta llegar al
grado de finalizacin. Las
tareas ya finalizadas se
colocan a la izquierda de esta
lnea; las tareas que an no se
han iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las
tareas que se estn llevando a
cabo atraviesan la lnea.