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POLITECNICIO GRANCOLOMBIANO
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Grupo 8
Primera Entrega
Tutor: Javier Neira
Grupo:
1.1 Razn
Social.5
1.2 Objeto
Social6
2.1
Misin6
2.2
Visin.7
2.3 Objetivos
Corporativos7
2.4
Metas.7
2.5
Valores..8
Estratgico9
Corporativa..15
7. Estructura
Organizacional16
9. Informacin
financiera..18
Lder..20
competidores).22
1. Anlisis del
Entorno..23
Porter27
10.
Conclusiones.......29
11
Bibliografa.....30
INTRODUCCION
interna y externa, para evaluar la actual de la empresa y el nivel de competitividad, todo ello
empresa hacia el futuro, por lo que se puede deducir que las acciones y decisiones
la ciudad de Bogot, se consider adems a los peleteros de esta zona como referencia, y la
Cabe sealar que para la consecucin exitosa de esta investigacin se tuvo como fuente
el barrio Restrepo, cabe sealar que los clientes de la empresa tambin se tomaron como
En la actualidad colombiana es muy comn que las pequeas empresas debido a los
obstculos en el crecimiento deban implementar prcticas que permitan de una manera efectiva
mercado.
Con el desarrollo del trabajo se aplicaron los conocimientos adquiridos durante los aos de
universitaria, con el fin de que sirva como gua y modelo para la organizacin y
conocer las diversas estructuras que le permitan construir sus propios paradigmas
empresariales.
Objetivo General
Objetivos Especficos
Generalidades de la Empresa
1. Descripcin de la Empresa
de cueros terminados para el calzado y la marroquinera, entre los cuales estn, los
becerros, y diferentes napas (con flor corregida o plena flor). Adems comercializan
napas con diferentes grabados las cuales se caracterizan por su calidad, suavidad y tacto,
que les permiten a los clientes de la empresa LEATHER STORE COLOMBIA LTDA,
fabricar artculos de la ms alta calidad y competitividad en el mercado nacional e
tamao, es decir por el valor de sus activos an no est obligada a tener una revisin
fiscal, aunque si est obligada a llevar contabilidad por su tipo de constitucin, el cual es
rgimen comn.
en el barrio Restrepo con la siguiente direccin carrera 23 N. 17-42 sur. Las instalaciones
fines.
2.1 Misin
LEATHER STORE COLOMBIA LTDA, es una empresa dedicada a la
Colombia, la cual busca satisfacer las necesidades de sus clientes, ofreciendo productos de
moda y alta calidad, creando una relacin gana-gana con proveedores y clientes, es decir
2.2 Visin
Para el ao 2020 LEATHER STORE COLOMBIA LTDA, ser una empresa con
reconocimiento a nivel Bogot por distribuir productos innovadores y de alta calidad con
Establecer quienes son nuestros clientes actuales y cules podran ser potenciales.
Establecer una estrategia de innovacin basada en una nueva presentacin visual del
punto de venta y de los productos, para consolidar una nueva imagen ante el cliente.
clientes. Lo cual cambie la percepcin de los mismos y actu como objeto de atraccin
En tres aos ser una empresa destacada en el mercado por la excelente calidad y
2.5 Valores
miembro de la organizacin.
Lealtad. Tener una actitud digna hacia la empresa en la que prevalezca el sentido de
Realizando un breve anlisis en sentido general hacia el plan estratgico que viene
bien estructurados y que afectan las caractersticas del entorno interno y externo de la
Este anlisis se estructuro con el fin de llevar a la mejora continua del plan estratgico
continuo de esta.
DEBILIDADES FORTALEZAS
Como podemos observar es necesario crear un plan de accin basado en las estrategias
fortalezas.
En Agosto del ao 2008, los dos hermanos toman la decisin de abrir un local
Cerrito Valle donde conocen diferentes dueos de curtiembres entre los cuales estn:
Curtipieles Ltda. Curtaner Ltda., Inversiones J&D. Ca. Ltda., Curtiembres Colter de
Colombia Ltda., adems de que en Bogot tienen negocios con Propcieles Ltda.,
Luego de esto con los ahorros, forman la sociedad y compran parte del
de cueros terminados para el calzado y la marroquinera, entre los cuales estn, los
becerros, y diferentes napas (con flor corregida o plena flor). Adems comercializan
napas con diferentes grabados las cuales se caracterizan por su calidad, suavidad y
tacto, que les permiten a los clientes de la empresa Leather Store Colombia Ltda.,
se basan en la moda adems de otros almacenes del mismo sector; un cliente de baja rotacin
del sector es el que busca productos ms especializados que aquellos que compran con mayor
frecuencia , adicionalmente vara segn la forma de pago, ya que si tienen crdito compran
con mayor frecuencia , estos clientes venden sus productos terminados a la cadena de
almacenes.
Este producto tiene alta rotacin en temporadas ya que nuestros clientes los consumen ms
en temporada estudiantil, y fechas especiales como el da del padre, de la madre, san Valentn
moda.
Cules son las necesidades bsicas de las personas que no son nuestros clientes
Todo esto se segmenta en un cliente en un rango de edad entre los 29 y 55 aos de edad
originalidad en cuanto lo que se dice que el poder de lo simple los Factores Crticos del xito
que deben seguir de manera personalizada y en equipo las organizaciones, este estudio lo
lider el Doctor John F. Rockart, que public un artculo en la revista Harvard Business
En base a esto para LEATHER STORE COLOMBIA, hay FCE a tener en cuenta como
bien diseado nos permite alcanzar los objetivos, esto es una mezcla de visin,
empresa
Gran equipo de talento humano. Un equipo altamente calificado facilita llevar a
competencia es buena permite que los negocios se vean obligados a innovar con
ms frecuencia.
encuentran.
tener una visin a largo plazo que le permita utilizar las estrategias que le permita
brindar la planeacin estratgica y de esta manera alcanzar la visin a largo plazo que
se propone.
No tiene una poltica de ventas definida. La falta de este elemento genera conflictos
entre los vendedores y perjuicios econmicos para la empresa, las cuales se ven
competidores en el mercado.
del cuero como se est presentado a travs del instituto de ideas ambientales; tambin la
sustituto al cuero como lo es la cuerina a un costo sumamente bajo dejndonos fuera de una
ms atractiva.
Estructura funcional
Para LEATHER STORE COLOMBIA, existe una relacin jerrquica porque es muy claro
quin es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diferentes conflictos entre las
organigrama.
Endeudamiento
FIJO
Propiedad Planta y Equipo 2,418,749 1,857,933 -560,816 -23%
PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
Para los aos 2015 2016 se presenta un aumento en caja de $1.8333.690 una
COSTO DE VENTAS
COMPRAS DE
MERCANCIAS 591,782,842 627,289,813 35,506,971 6%
UTILIDAD BRUTA
OPERACIONAL 93,341,988 78,388,763 -14,953,226 -16%
OPERACIONES DE
ADMINISTRACIN 59,120,317 60,893,927 1,773,610 3%
UTILIDAD
OPERACIONAL 34,221,671 17,494,836 -16,726,835 -49%
INGRESOS NO
OPERACIONALES 17,339,204 18,032,772 693,568 4%
GASTOS NO
OPERACIONALES 8,410,066 12,515,368 4,105,302 49%
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 43,150,809 23,012,240 -20,138,569 -47%
UTILIDAD DEL
EJERCICIO 28,911,042 15,418,201 -13,492,841 -47%
Para el ao 2015 2016 se considera un aumento del 3% en las ventas, de la misma forma
aumento en los gastos operacionales segn la posible implementacin del plan estratgico
2016 2015
ROA
Observamos que el nivel de rentabilidad de 2015 a 2016 tuvo un decremento de 5.72% lo cual
ROE
La variacin de 2015 a 2016 es debido al decremento de las ventas en un 31.09%, es decir que
la empresa no tuvo buena rentabilidad en cuanto a los recursos propios que empleo para su
financiacin.
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
23 LEATHER STORE COLOMBIA
implementacin del Decreto 074, se redujo la importacin de los producidos de otros pases de
similares caractersticas.
La actividad manufacturera ha sido seleccionada por el gobierno nacional como uno de los
con el Decreto 074, aranceles ms altos al calzado, bajo el pretexto de combatir el contrabando, la
nacional.
Colombia, el octavo pas en cra de ganado a nivel mundial, produce hoy las pieles ms finas
del mundo. As lo confirma la creciente demanda que sobre las manufacturas de cuero
reclaman mercados exigentes como los de Estados Unidos, Canad, Europa, Australia y
pases del Caribe. El liderazgo que hasta hace algunos aos ostentaban Argentina, Brasil y
Por eso no es raro encontrar en las vitrinas de las principales capitales del mundo, los
en ellos productos finos, cien por ciento cuero. La artesana de artculos de viaje,
No sin razn esta actividad ha sido seleccionada por el gobierno como una de las lneas
prioritarias y de mayor inters dentro del llamado plan de exportaciones. Los artculos
produccin nacional, le generan al pas divisas y una alta participacin de mano de obra. Se
estima que en esta ltima dcada no menos de un milln de personas han tenido ocupacin en
este sector, que para el prximo ao tiene como meta exportar ms de 60 millones de dlares.
Curtidos Leathercol, C.I. Curtiembres Matteucci, Interpelli, Ospina Grasas y Pieles, Charry
Trading, y Curtipieles.
Por otro lado, entre las empresas restantes se distinguieron en 2016 por su dinamismo C.I.
El grupo estratgico que se expresa en este cuadro cumple con un sin nmero de
mercado.
propsito que tiene la empresa LEATHER STORE COLOMBIA; las cuales se relacionan a
continuacin:
mimo objetivo
Teniendo en cuenta que uno de los sectores que ms duramente ha sido golpeado por los
cambios comentados, ha sido el de la industria del cuero, que hasta hace pocos aos era de los
produccin, sino que ha sido severamente afectado por medidas de poltica econmica como la
revaluacin del peso, la eliminacin del certificado de cambio, la reduccin del Cert al seis por
ciento, el aumento en el costo del crdito que otorga el Incomex en las lneas de preembarque,
Todas estas circunstancias han conducido a que pierda competitividad internacional. Entre lo
la mano de obra, ya que era una de las mayores ventajas comparativas con que se contaba.
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-210962
estratgica PESTEL que categoriza las influencias del entorno en seis tipos principales
(Polticos, Econmicos, Sociales, Tecnolgicos) y los inductores clave que ayudan a centrarse
en lo que es ms importante.
cuero de manera eficaz, eficiente, segura y respetuosa con el medio ambiente, con una clara
Alineados con las exigencias del mercado, desde el ao 2010, la compaa implemento un
modelo de Gestin de la Calidad bajo la norma ISO 9001:2000, este Sistema incluye:
Diseo
Operacin
Mantenimiento
Trazado
Econmico. La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que
los perodos en los que la partida cubierta afecta los resultados. Las ganancias o prdidas
financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de la estructura de los costos.
Enfoque Geogrfico, la calidad del servicio al cliente, ayuda que los residentes de otras
decisiones.
Tecnolgico. Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras necesarias
para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio
social.
empresarial; a partir de Esta empresa cuenta con una buena plataforma virtual en la cual podemos
amigable la forma de encontrar un servicio desde la comodidad de nuestra casa tan solo prendiendo
nuestro ordenador.
centro de informacin virtual y estn abiertos a incorporar nuevas tecnologas y servicios que den
PODER DE
RIVALIDAD PODER DE
NEGOCIACION
CON NEGOCIACION CON
CCOMPETIDORES COMPRADOREES
PROVEEDORES
DECOMPETIDORES
EXISTENCIA DE PROCUTOS
SUSTITUTOS
FUENTE. Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de competencia.
Michael porter. Mxico 1996.
comercializacin de cueros terminados tienen que ver que las barreras de entrada sean
que cuenta con buenos proveedores de materia prima ya que los productos que ofrecen
son el eje primordial del giro de su negocio, porque exigen la calidad de su producto y
industria reconocida en el sector, por lo que sus competidores a nivel nacional son
CONCLUSIONES
cual permiti redefinir y dirigir esfuerzos para mantener la empresa competitiva en el mercado.
Mediante la aplicacin del anlisis del macroentorno se pudo determinar las opciones
estratgicas futuras para las reas administrativas, mercadeo y financieras para la elaboracin de
empresa LEATHER STORE COLOMBIA , siga creciendo cada vez ms en el mercado y posea
forma, cuente con las estrategias administrativas orientadas hacia los objetivos de la
Las estrategias que la empresa propone estn encaminadas a fidelizar los clientes con el fin de
atraerlos y que estos a su vez obtn por tener nuestro producto como un producto de
especialidad.
Innovar con nuestra imagen corporativa de tal forma que sea llamativa hacia nuestros clientes.
33 LEATHER STORE COLOMBIA
directamente en los resultados de la empresa y a la vez plantear soluciones para los negativos y
especficos para las reas administrativas, de mercadeo y financiera, las cuales permitieron
BIBLIOGRAFIA
Portafolio, (2017). Mejora el panorama econmico para el 2017. [online] Available at:
2017].