PERX Moquegua Final

Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Moquegua
MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
PLAN ESTRATGICO REGIONAL

DE EXPORTACIN DE MOQUEGUA
OCTUBRE 2006
0
NDICE
I. PRESENTACIN
Ficha Moquegua Exportadora

II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX DE MOQUEGUA
III. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN
III.1 Aspectos Geogrficos
III.2 Recursos Naturales
III.2.1 Recursos biolgicos
III.2.2 Suelos
III.2.3 Recursos Hdricos
III.2.4 Reservas Mineras
III.3 Poblacin e Indicadores Sociales
III.3.1 Poblacin
III.3.2 Niveles de Pobreza
III.3.3 Servicios Bsicos
III.3.4 Educacin
III.3.5 ndice de Desarrollo Humano
III.3.6 Empleo
III.4 Infraestructura y Corredores Econmicos
III.4.1 Infraestructura y Servicios de Soporte
III.4.2 Corredores Econmicos
IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
IV.1 Desempeo Sectorial
IV.1.1 Sector Agropecuario
IV.1.2 Sector Minero
IV.1.3 Sector Pesquero
IV.1.4 Sector Manufactura
IV.1.5 Sector Turismo
IV.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas
IV.2.1 Exportaciones Directas
IV.2.2 Exportaciones Indirectas
IV.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Moquegua.
IV.4 Perfil de principales productos de exportacin.
IV.5 Impacto econmico y social de los principales productos de
exportacin de Moquegua
4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes Operativos-
POP
1
V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

EXPORTADORA DE LA REGIN MOQUEGUA
Diamante de Competitividad de Moquegua
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
VI EL PERX DE MOQUEGUA
Visin
Misin
Valores y Principios
Objetivos estratgicos y estrategias
Matriz de Planificacin
DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL
Bibliografa y Fuentes
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX

Equipo Consultor
Equipo Tcnico de la Regin
Anexo:
Estadstica de las exportaciones directas de Moquegua segn sectores
y productos, perodo 2002-2005.
ndice de Cuadros y Grficos.
Cuadro N 3.1 Regin Moquegua: Provincias y superficie territorial

Cuadro N 3.2 Distribucin de superficies segn capacidad de uso mayor de
tierras.
Cuadro N 3.3 Reservas mineras estimadas y comprobadas de Moquegua.
Cuadro N 3.4 Incidencia de la pobreza total y extrema de Moquegua.
Periodo 2001-2004
Cuadro N 3.5 Nmero de alumnos matriculados en el Sistema Educativo.
Cuadro N 3.6 ndice de Desarrollo Humano. Regin Moquegua 2003
Cuadro N 3.7 PEA de Moquegua por Categora de ocupacin
Periodo: mayo 2003-abril 2004
Cuadro N 3.8 Red vial por tipo y superficie de rodadura de Moquegua.
Cuadro N 3.9 Empresas Generadoras de Energa elctrica en Moquegua.
Cuadro N 4.1 PBI Regin Moquegua. Periodo: 2000-2004 (Millones de S/. a
precios constantes de 1994).
Cuadro N 4.2 Producto Bruto Interno Regin Moquegua por sectores.
Periodo 2000:2004 (Millones de S/. a precios constantes de
1994).
Cuadro N 4.3 Distribucin de las Empresas Formales en la Regin
Moquegua (Ao 2001)
Cuadro N 4.4 Fraccionamiento de la Tierra (2000)
2
Cuadro N 4.5 Poblacin pecuaria 2003

Cuadro N 4.6 Moquegua. Evolucin de la produccin de cobre Southern
Per Co. (Tm.)
Cuadro N 4.7 Proyeccin de produccin de Minera Quellaveco
Cuadro N 4.8 Produccin de recursos hidrobiolgicos segn utilizacin.
Periodo: 2000-2005 (TMB)
Cuadro N 4.9 Estructura de la Industria Manufacturera de Moquegua
Cuadro N 4.10 Exportaciones de Moquegua. Periodo 2002-2005
Cuadro N 4.11 Exportaciones de 2001-2005 Regin Moquegua, FOB Miles
de US$
Cuadro N 4.12 Exportaciones de Moquegua segn sectores y principales
productos. Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles de US$
Cuadro N 4.13 Nmero de Partidas Arancelarias de las Exportaciones de
Moquegua. Periodo 2001-2005
Cuadro N 4.15 Empresas Exportadoras de Moquegua. Ao 2005
Cuadro N 4.16 Exportaciones de Moquegua segn pases de destino y
productos por pas. Ao 2005
Cuadro N 4.17 Exportaciones de ADUANA Ilo. Periodo 2000-2005
Cuadro N 4.18: Exportaciones de productos vegetales de Moquegua - Perodo
2000 2005
Grfico N 3.1 Poblacin Econmicamente Activa de Moquegua por

Provincia 2005.
Grfico N 3.2 Infraestructura Vial de la Regin Moquegua
Grfico N 3.3 Relacin con los Mercados Internos y Externos
Grfico N 4.1 Evolucin del Valor FOB Moquegua. Periodo 2002-2005
Grfico N 4.2 Composicin de las Exportaciones de Moquegua 2005
Grfico N 4.3 Nmero de Empresa Exportadoras de Moquegua Periodo
2001-2005
Grfico N 4.4 Empresas Exportadoras de Moquegua
3
Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

APCI Agencia Peruana de Cooperacin Internacional
APN Autoridad Portuaria Nacional
ASBANC Asociacin de Bancos
BCR Banco Central de Reservas
CAR Comit Ambiental Regional
CERX Comit Ejecutivo Regional Exportador
CETICOS Centro de Exportacin, Transformacin, Industria,
Comercializacin y Servicios
CITEs Centros de Innovacin Tecnolgica
COFIDE Corporacin Financiera de Desarrollo
CNC Consejo Nacional de Competitividad
CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa
CONAM Consejo Nacional del Ambiente
DIGESA Direccin General de Salud
DIRCETUR Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo
DR Agricultura Direccin Regional de Agricultura
DR PRODUCE Direccin Regional de Produccin
DR de Educacin Direccin Regional de Educacin
DR de Energa Direccin Regional de Energa
DR Minera Direccin Regional de Minera
DR Transp. y Com. Direccin Regional de Transporte y Comunicaciones
ENAPU Empresa Nacional de Puertos
INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Proteccin de la Propiedad Intelectual
INEI Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INIEA Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria
INRENA Instituto Nacional de Recursos Humanos
Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo por producto
MINAG Ministerio de Agricultura
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINEM Ministerio de Energa y Minas
M. RR.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores
MINSA Ministerio de Salud
MINTRA Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PRODUCE Ministerio de la Produccin
PROMPERU Promocin del Per
PROMPEX Comisin para la Promocin de Exportaciones
PROMPYME Centro de Promocin de la Pequea y Micro Empresa
RED de CITEs Red de Centros de Innovacin Tecnolgica
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria
SUNAT Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria
SIICEX Sistema Integrado de Informacin de Comercio Exterior
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I. PRESENTACIN
Moquegua es la tercera regin con mayores niveles de exportacin en el Per, le
preceden Lima y Ancash. Asimismo, es la regin lider en la produccin del
principal rubro de exportacin nacional (cobre y sus derivados), generado por
Southern Per Copper Corporacin, la principal empresa exportadora del pas.
Estos son indicadores muy claros del protagonismo de Moquegua en el escenario
exportador nacional, a pesar de ser una de las regiones de menor tamao,
reflejando sus grandes potencialidades basadas en sus recursos naturales.
En contraposicin a esta relevancia y dinamismo, existe una gran brecha de la
actividad minera respecto a otros sectores productivos regionales, como son el
sector pesquero y agropecuario. Si bien el potencial de estos sectores es
significativo, no se manifiesta a nivel de las exportaciones ni de la dinmica
econmica y social de la Regin. Las exportaciones de ambos sectores han
decrecido respecto al ao 2002
A este contradictorio escenario regional, se agrega una serie de oportunidades
histricas que bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo econmico de
Moquegua; como la Carretera Interocenica, el Plan de Desarrollo de los
Corredores Econmicos del Sur, la poltica de desarrollo exportador que se
expresa a travs del Plan Nacional de Exportaciones PENX-, y la modificacin
del marco normativo de los CETICO para facilitar las inversiones. stas son
oportunidades que orientan la dinmica econmica de la regin hacia los
mercados externos y, en consecuencia, hacia su internacionalizacin, la que slo
ser viable en tanto la Regin en su conjunto sea competitiva.
Este contexto justifica y demanda ms que nunca, el contar con instrumentos de
planificacin y gestin que orienten los recursos disponibles para un desarrollo
armnico y equitativo, que articule las diversas iniciativas del sector pblico y
privado. En el mbito de las exportaciones regionales, dicho instrumento es el
Plan Estratgico Regional de Exportacin PERX, que es uno de los componentes
del PENX liderado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR,
que busca convertir al Per en un pas exportador y para conseguirlo entiende que
sus 25 regiones deben tambin convertir su economa haca las exportaciones, en
un efectivo proceso de descentralizacin y desconcentracin productiva y
econmica.
As como es necesario armonizar las polticas en el mbito regional, tambin es
clave la coherencia entre la planificacin de orden nacional con la planificacin
regional. Consecuentes con este principio, es que el PERX de Moquegua se ha
formulado de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores
regionales del sector pblico y privado, con la coordinacin del Gobierno Regional,
especficamente de la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo
-DIRCETUR. El Consorcio SASE-KIPU recibi el encargo del MINCETUR de
facilitar el proceso participativo de formulacin del PERX, orientando
metodolgicamente el diagnstico y anlisis situacional, aportando con el
5
conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las

propuestas estratgicas y de accin.
Para que el documento refleje las capacidades y posibilidades reales de
Moquegua, ha sido fundamental la participacin de diversos actores regionales,
agricultores, pescadores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios
pblicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al
sector productivo, profesionales y acadmicos, que con el amplio conocimiento
sobre su realidad, han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo, poder
elaborar un PERX que contempla diversas acciones viables.
El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (Pisco y
Moluscos) en cuya formulacin cabe destacar la participacin de representantes
de los sectores productivos y de las instituciones pblicas y privadas relacionadas
a la promocin y desarrollo de dichos productos.
Es fundamental para la ejecucin de los planes mencionados, que el Comit
Ejecutivo Regional Exportador de Moquegua, instancia pblica-privada que se ha
constituido con dicha misin, asuma de manera preactiva su rol y lidere el
desarrollo exportador de la regin teniendo como gua orientadora de poltica y
accin el presente documento.
Lima, octubre de 2006
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MOQUEGUA EXPORTADORA
Superficie 15,733.97 km2
General
1,22% del territorio nacional
Snchez
Poblacin 159,306 habitantes (Censo Poblacin y Vivienda
Cerro
2005-INEI), 10.13 habitantes por Km2
PBI (2005) 4,524 millones de nuevos soles a precios
corrientes, representando el 1.7% del PBI
Nacional. (Proyeccin Inst. CUANTO)
Exportaciones Mariscal1 621.3 millones de US$
directas 2005 Nieto9.5 % del total Nacional.
PBI y exportaciones PBI per cpita: S/. 28,398/ US$ 8,711 (PBI 2005
per cpita precios corrientes/poblacin 2005)
Exportacin directa per cpita 2005: US$ 10,177
Ilo
% de las Para el ao 2005 se estim que las exportaciones de
exportaciones en Moquegua significaron el 116.8 % del PBI regional a
PBI Regional precios corrientes (Tipo de cambio: S/. 3.26)
Lmites Por el noreste con Puno y Arequipa, por el suroeste
con el Ocano Pacfico y por el sur con Tacna.
Divisin Poltica Nmero de provincias:3
Nmero de distritos: 20
Capital Moquegua, localizada a 1,410 m.s.n.m.

Centros Moquegua e Ilo
Econmicos
Distancias Desde la ciudad de Moquegua a Lima : 1,146.1 Km.; a Arequipa : 227.7 Km., a Cuzco: 645.8 Km., a Ica: 842.8
Km., a Puno: 268.5 Km. y a Tacna: 159.1 Km.
Clima La temperatura vara segn la altitud. En Punta de Coles, en la Costa a 50 m.s.n.m., la temperatura promedio es
de 18.6C; en Carumas, a ,052 m.s.n.m. es de 12.6C. El clima es caluroso en la zona de costa; muy seco,
soleado y frgido en las alturas. Las lluvias varan desde escasos milmetros en la costa, hasta 546 mm anuales
en la parte alta de la cuenca del ro Vizcachas (estacin Pasto Grande). La humedad relativa en las partes bajas
es en torno al 80%, en las partes intermedias entre 50 y 70% y en las partes altas entre 30 y 60%. El romedio de
horas de sol anuales es de 8.7 horas/da.
Sectores Minero-Metalrgico, Pesca y Agropecuario-Agroindustrial.
Productivos
Principales Exportacin Directa: Derivados de Cobre (ctodos, concentrados y blister), concentrado de molibdeno, selenio en
Productos de polvo, plata, paladio, platino, cido sulfrico, harina de pescado, aceite de pescado; pota, pulpo, moluscos,
Exportacin pescados congelados , conserva de pescado, algas y aceitunas.
Exportacin Indirecta: Pisco, aceituna, organo, vainita, sanda, meln, palta, cochinilla, fibra de alpaca, trucha,
algas, mariscos, aprovisionamiento de naves.
Principales Pases Bajos (ctodos y blister de cobre, molibdeno, aceite y harina de pescado); Estados Unidos (ctodos de
Mercados cobre, plata, pescado congelado, aceitunas); Italia (ctodos de cobre y pota); Chile (ctodos de cobre, molibdeno,
aceite de pescado, cido sulfrico); China (Ctodos y blister de cobre, harina de pescado, molibdeno); Brasil
(Ctodos de cobre), Canad (ctodos, concentrados y minerales de cobre), Taiwn (ctodos de cobre), Reino
Unido (ctodos de cobre); y Japn (Ctodos de cobre y harina de pescado).
Empresas En el 2005, el nmero de empresas que registraron exportaciones directas desde Moquegua fueron 27.
Exportadoras
Potenciales Manufacturas de cobre, pisco, acabados para la construccin de mrmol y granito, carbn de piedra, uva fresca,
Productos para moluscos, truchas, servicios de maquila, servicios logsticos, servicios de mantenimiento y reparacin de naves.
Exportacin
Principales Carretera Panamericana Sur
corredores Carretera Binacional Ilo-Desaguadero
econmicos Carretera Interocenica Ilo-Iapari
Aeropuerto y Puerto Mayor de Ilo, cuenta con 2 muelles: (i) 1 muelle pblico administrado por ENAPU; (ii) 1 muelle privado de
Puerto Souther Per (Empresa Minera). A 25 Km. al sur de Ilo existe un muelle privado de ENERSUR (Empresa
Elctrica). 1 Aeropuerto en Ilo.
Principales (i) ADUANA/SUNAT de Ilo; (ii) Certificados de Origen otorgados por la Cmara de Comercio de Ilo; (iii)
Servicios para la Certificacin sanitaria de SENASA; (iv) 7 Agencias Navieras; (v) 6 agencias de Aduanas; (vi) CETICOS ILO,
Exportacin Centro de Exportacin, Transformacin, Industria, Comercializacin y Servicios.
Fuentes: (i) Exposicin Caractersticas Econmicas de la Regin Moquegua, Ger. Desarrollo Econmico, GR. (ii) ADUANA. (iii)
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
7
II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX Y POPs

Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos claves
para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn lograr
los objetivos de carcter productivo, econmico y social, que sean
sostenibles en el tiempo.
1. Rol facilitador y promotor del Estado
La estructura productiva y de las exportaciones de Moquegua, en especial el
relativo bajo desarrollo del sector agropecuario y del empresariado regional,
configuran un escenario en el que el Estado, a travs de las instituciones de orden
nacional, regional y local, debe jugar el rol de facilitador y promotor del cambio en
base a los siguientes criterios:
a) Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs son
iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo
objetivo es privado
b) Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado
con una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin, no
solo del nivel nacional al regional, sino tambin del regional al local,
manteniendo unidad de polticas y estrategias.
c) Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de
promocin y desarrollo.
d) Diseo y gestin del PERX, priorizando cadenas exportadoras sin
excluir otras. Las actividades del Plan deben desarrollar una plataforma
de exportacin que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora
en la Regin. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los
POPs.
e) Diseo y aplicacin de mecanismos e instrumentos de facilitacin y
promocin considerando las caractersticas propias de las unidades
productivas y empresariales, as como el nivel de impacto econmico y
social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata de una gran
empresa con alto impacto econmico, los mecanismos a ser aplicados
son bsicamente de facilitacin, en tanto, si son cadenas exportadoras
donde priman las pequeas y medianas empresas cuyo impacto es ms
social que econmico porque se generan exportaciones pero en valores
limitados, los mecanismos son mayormente de promocin con una
intervencin activa del Estado para generar mejores condiciones de
competitividad, tanto en el entorno de los agentes econmicos como en
el interno.
2. Desarrollo de las pequeas unidades agrarias
Uno de los ms importantes referentes del agro peruano es la estructura de la
tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequea extensin es la regla
general y, por tanto, la que de alguna manera establece los parmetros
tecnolgicos, sociales y econmicos en los que se desenvuelven miles de
8
pequeos productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez ms

competitivo, que pone en riesgo la existencia de las pequeas y tambin medianas
unidades productivas rurales as como las cadenas productivas y comerciales de
las que son base. El reto es pues lograr que este amplio sector social y econmico
del pas logre mejorar sus condiciones tecnolgicas y organizacionales como un
medio no slo para sobrevivir sino para acumular, crecer y lograr el objetivo
superior de mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
Para atender esta problemtica, han surgido numerosas iniciativas pblicas y
privadas de promocin y desarrollo, pero muestran una gran dispersin de los
esfuerzos que se efectan para superar los evidentes grados de atraso que se
manifiestan en los diversos cultivos y crianzas as como en el aprovechamiento de
los recursos silvestres.
Las pequeas unidades productivas deben de superar una amplia gama de
limitantes as como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del
entorno con el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad,
competitividad y sostenibilidad.
El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseo e implementacin de
servicios de extensin integrales que, adems de atender la demanda por
servicios de asistencia tcnica y capacitacin para la produccin, presten
asistencia con servicios calificados en las fases de transformacin,
comercializacin, gestin y asociatividad. Este concepto de extensin permitir
aplicar conocimientos especializados disponibles para resolver problemas en la
produccin y en la articulacin al mercado.
3. Escalera de empresarialidad
Indudablemente, el desarrollo exportador de Moquegua debe de ir de la mano del
desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen,
considerar mecanismos que impulsen un proceso endgeno basado en las fuerzas
internas de la Regin que faciliten la incorporacin de diferentes estamentos
sociales a las actividades econmicas relacionadas directa e indirectamente a las
cadenas exportadoras, prestando especial atencin al desarrollo de las unidades
empresariales.
La premisa es que el desarrollo es un proceso dinmico, acumulativo y de largo
plazo, en el que hay que impulsar la movilidad e inclusin social, mejorando las
capacidades individuales y organizacionales para que se complementen y vayan
formando una masa crtica de empresariado urbano y rural que en el mediano y
largo plazo realicen una gestin autnoma, esto es, que no dependan
permanentemente de programas subsidiados por el Estado, por organismos
privados o por la cooperacin internacional, de tal manera que sean negocios
sostenibles en el tiempo.
Los pasos de la escalera de la empresarialidad son: los operarios de hoy que
sern los microempresarios de maana; los micro y pequeos empresarios de hoy
9
que sern los medianos y grandes empresarios de maana; los tcnicos,

profesionales y acadmicos, empleados hoy en instituciones pblicas y privadas,
que sern los empresarios de maana. Claro que esto no es generalizable, porque
va a depender del perfil emprendedor de las personas, pero las polticas y
mecanismos para el desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de
oportunidades para esta movilidad social hacia el progreso econmico.
4. Integracin de los sectores econmicos regionales
La economa de la regin Moquegua est basada fundamentalmente en la
actividad de la gran minera, cuyo dinamismo econmico no se refleja de manera
integral en la economa regional sino solo en el mbito directamente involucrado
en su actividad productiva. Esto da pie a que algunos sectores sociales cuestionen
al sector empresarial ms dinmico, actitud que hay que prevenir y superar para
evitar ahuyentar la inversin extraregional por riesgo poltico.
En consecuencia, para dinamizar de manera ms homognea la economa

regional as como para aminorar riesgos de carcter poltico si es que la brecha
entre los sectores econmicos ms dinmicos y los menos desarrollados se
ampla, se deben disear e implementar mecanismos que faciliten la integracin
de las empresas grandes y medianas con las pequeas. Dichos mecanismos
pueden ser en tres lneas de accin:
a) Desarrollando cadenas de proveedura, articulando las micro, pequeas y
medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinmicas. De
esta manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en
el largo plazo se constituyan como Clusters regionales.
b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el
conocimiento y las redes institucionales y comerciales con las que cuentan
las empresas exportadoras ms dinmicas, sean socializadas con otros
sectores productivos con menor nivel de desarrollo.
c) Canalizando recursos del Canon minero no slo hacia el desarrollo de
infraestructura productiva sino tambin al mejoramiento de las capacidades
humanas para la gestin tcnica y organizacional. Actualmente el Canon
slo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo del
capital humano, que es el principal factor para la competitividad.
d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las
empresas ms desarrolladas. La proyeccin social de la SPCC en el apoyo
a actividades agropecuarias y agroindustriales de Moquegua y su inversin
de US$ 234 millones en el ao 2005 vrs. US$ 6 millones invertidos en el
ao 2003, para ejecutar su Plan de Manejo Ambiental PAMA, es una clara
manifestacin de un proceso creciente de incorporacin de buenas
prcticas sociales y ambientales de las empresas mineras que generan
pasivos ambientales.
10
La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital

humano, capital institucional, capital natural y localizacin) es ms compleja que
implementar un modelo netamente exgeno, cuyos principales impulsores (capital
financiero, tecnolgico, comercial y organizacional) sean extraregionales. Sin
embargo, dadas las caractersticas socioeconmicas de Moquegua, la opcin
viable para el logro de los objetivos trazados, es integrar las fuerzas endgenas y
exgenas, complementando las capacidades locales con la inversin y la
capacidad comercial y gerencial de empresas extraregionales, alentando la
concurrencia de stas en la Regin, para que apliquen modelos de gestin
organizacional y productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes
estamentos sociales, aportando sus conocimientos tecnolgicos y de gestin al
conjunto de la sociedad.
Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Moquegua, mejorar
su capacidad propositiva y de negociacin, diferenciando las funciones que le
competen al sector privado y al Estado, modificando la visin paternalista que se
tiene de ste.
5. Ejecutabilidad del PERX, rol del CERX y Mesas de Trabajo.
Es fundamental propiciar el empoderamiento de los actores regionales para el
proceso de cambio, jugando un rol activo en la toma de decisiones para la
ejecucin del PERX y POPs, en el entendido que estos instrumentos de
planificacin son de la Regin y no del MINCETUR, aunque ste lo propicia y
brindar soporte tcnico para la consecucin de recursos para su ejecucin.
El empoderamiento se debe expresar institucionalmente a travs del Comit
Ejecutivo Regional Exportador -CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada cadena
priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de
Moquegua garantizando la ejecucin del PERX y POPs, as como su permanente
evaluacin y retroalimentacin. El CERX de Moquegua debe de fortalecerse para
que opere de manera permanente y acte eficientemente como interlocutor entre
la regin y el Gobierno Nacional, y como articulador entre los agentes pblicos y
privados para facilitar el desarrollo exportador regional. Son caractersticas claves
para el xito, la actitud proactiva de los integrantes del CERX y la relevancia del
sector privado en su gestin, que se debe de expresar asumiendo su presidencia,
en tanto la gestin operativa sea liderada por el sector pblico a travs de la
Direccin Regional de Comercio Exterior DIRCETUR-, asumiendo la Secretara
Tcnica
El diseo de los planes tambin es un elemento bsico para dar las condiciones
de ejecutabilidad. Las claves son el nivel de precisin de las actividades, el
establecimiento de metas e indicadores y la asignacin de responsabilidades a las
diversas organizaciones pblicas y privadas relacionadas a los sectores
productivos y el comercio.
11
6. La Carretera Interocenica como factor de integracin territorial e

internacionalizacin de Moquegua
La carretera Interocenica, gran anhelo regional, se constituir en un hito en la
historia econmica de Moquegua en tanto se aprovechen las diversas
oportunidades que se generarn. En este contexto, el PERX debe concebirse
como el principal instrumento de gestin para aprovechar las mayores facilidades
logsticas de acceso al mercado internacional, as como para dinamizar la
integracin territorial y econmica a nivel regional y macroregional, propiciando el
establecimiento de alianzas estratgicas con las regiones vecinas. La
Interocenica no slo generar nuevos mercados para la oferta actual de
Moquegua, sino tambin la demanda de productos que an no oferta la regin o
que tienen un desarrollo incipiente, tal como los servicios logsticos y de
mantenimiento y reparacin de naves, cuyos arribos a Ilo se harn ms
frecuentes.
7. CETICOS Ilo
Otra importante aspiracin regional es el despegue de CETICOS Ilo que, a pesar
de los aos que viene operando, por limitaciones establecidas en el anterior marco
normativo, no ha logrado jugar su rol facilitador de inversiones y desarrollo
industrial. Recientes modificaciones normativas brindan condiciones para que el
CETICOS ILO demuestre ser un mecanismo efectivo para el desarrollo exportador.
El CETICOS ILO ser una real plataforma para el desarrollo exportador sostenible
e integral de Moquegua en tanto se aliente la presencia de empresas que le den
valor agregado a las materias primas que pueden generarse en la regin y en
otras regiones del sur peruano, y que apliquen tecnologas innovadoras que les
permita posicionarse competitivamente en el mercado internacional. Esta
estrategia no niega la posibilidad de la instalacin de empresas maquiladoras
basadas en materias primas e insumos del exterior, pero los esfuerzos de
promocin de las inversiones deben focalizarse en el primer tipo de negocios.
7. Gestin ambiental y sostenibilidad de las exportaciones
La dimensin ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el
desarrollo exportador de Moquegua, como son:
a) Los atributos que contribuyen con una calificacin muy alta 1 a la
competitividad regional son los Factores Bsicos, que comprenden
especialmente los recursos naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos
atributos son la fuente de importantes rubros de exportacin de la regin,
como son el cobre y los productos hidrobiolgicos.
b) Actuales y promisorios rubros de exportacin de la regin, como son los
moluscos, la trucha, las frutas y hostalizas, basan su competitividad en la
calidad del agua y de las condiciones sanitarias de su produccin. Sin
1
Ver captulo V.
12
embargo existen focos contaminantes (disposicin de las aguas servidas y

desechos slidos) que podran poner en riesgo la actividad productiva y
exportadora. Se aprecia en Ilo un significativo avance por parte de SPCC en
lo referente al tratamiento de la emisin de gases.
c) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera
creciente condiciones de carcter ambiental a sus proveedores.
Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser

atendidas mediante polticas nacionales, regionales y locales que consideren:
Disposicin de los residuos slidos y lquidos que no ponga en riesgo la
salud humana y la produccin.
Promocin de sistemas productivos amigables con el medioambiente.
Proyeccin de una imagen de inocuidad de los productos alimenticios
ofertados por la regin.
III. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN

3.1. Aspectos Geogrficos
La regin Moquegua se ubica en la parte sur occidental de la Repblica del Per.
Su extensin territorial es de 15,733.97 km 2, que representa el 1.22 % del territorio
nacional. Dicha extensin incluye 0,09 km 2 de superficie insular ocenica. Es el
cuarto departamento ms pequeo en extensin territorial, precedido por Tumbes,
Lambayeque y Tacna.
Limita por el norte con Puno y Arequipa, al sur Cuadro N 3.1: Regin Moquegua:
con Tacna, este con Puno y Tacna y al oeste Provincias
y superificie territorial
con el Ocenico Pacfico.
Extensin
Provincia 2 %
(km )
El departamento est dividido polticamente en Mariscal Nieto
8,671.58 55.1
20 distritos, agrupados en 03 provincias: General
5,681.71 36.1
Mariscal Nieto (06 distritos), General Snchez Snchez Cerro
Ilo 1,380.59 8.8
Cerro (11 distritos) e Ilo (3 distritos). Moquegua Total *15,733.88 100,0
se encuentra en el flanco occidental de la Fuente: INEI, Compendio Estadstico 2004
2
Cordillera de los Andes, conforma en su * Excluye 0,09 km de superficie insular ocenica.
integridad la denominada Vertiente del Pacfico; su altitud vara desde el nivel del
mar hasta los 6,000 msnm. Posee dos regiones naturales claramente
diferenciadas: la costa que constituye el 34.3% del territorio regional (provincia de
Ilo y parte de la provincia Mariscal Nieto) y la sierra, que es el 65.7% que
bsicamente es intermedio andino (provincia General Snchez Cerro en su
totalidad y parte de la provincia Mariscal Nieto).
El clima es muy variado y diferenciado en cada regin natural, los factores que
influyen en l son la Cordillera de los Andes y la corriente peruana; as en la zona
de costa el clima es templado y uniforme en el ao con temperaturas mximas de
13
30C y mnimas de 14C. En el caso de la sierra es templado en las zonas

interandinas y glacial en la puna, llegando a temperaturas bajo cero.
3.2. Recursos Naturales
3.2.1 Recursos Biolgicos
Lo que ms destaca en la regin en relacin a sus recursos biolgicos es la fauna
ms que la flora silvestre. Al respecto, cabe mencionar la Reserva Nacional
Salinas - Aguada Blanca localizada en las tierras ms altas y que se extiende
hasta Arequipa, fue reconocida en 1979 y abarca una extensin de 366,936 Ha.
siendo tierras de propiedad de comunidades campesinas. Entre la variada fauna
que alberga, la especie de mayor relevancia para efectos de la actividad
exportadora es la vicua.
Otros ecosistemas con abundante fauna son el litoral y la zona marina, que
alberga numerosas especies, algunas de las cuales son la base de la segunda
actividad econmica de la regin, la pesca. La presencia de fitoplancton y
praderas de algas marinas en el litoral, le confieren una alta productividad al agua,
lo que se complementa con una buena disponibilidad de sustrato rocoso que
mejora el hbitat de las especies, razn por la que hay una abundante variedad de
moluscos nativos conformando numerosos bancos naturales.
3.2.2. Suelos
El departamento cuenta con una Cuadro N 3.2: Distribucin de superficies
superficie de tierras de 17,784.9 segn capacidad de uso mayor de tierras
Ha. %
hectreas (Ha.), que representa el 0.02 %
Cultivos Transitorios 4,213.7 23.7
de total nacional (Per 12852 1,560 Ha.). Cultivos Permanentes 1,379.0 7.8
Pastos Cultivados 7,407.2 41.6
Como se observa en el cuadro N 3.2, el Cultivos Asociados 431.5 2.4
mayor porcentaje de superficie reas Forestales 0.4 0.0
Tierras de Barbecho 1,193.5 6.7
corresponde a pastos cultivados, Tierras de Descanso 520.9 2.9
seguidos de cultivos transitorios, en Tierras no trabajadas 2,638.7 14.8
tercer lugar estn las tierras no TOTAL 17,784.9 100.0
trabajadas; en cuarto los cultivos Fuente: Moquegua Plan de Desarrollo concertado 2001:2021
Elaboracin: SASE-KIPU
permanentes, principalmente localizados
en los valles de Moquegua e Ilo; le sigue las tierras que no son cultivadas en uno o
ms aos (barbecho); las tierras de descanso y los cultivos asociados poseen
similar distribucin de tierras y finalmente en la regin se presenta un mnimo de
tierras forestales. stas caractersticas definen la vocacin y potencial
agropecuario de la Regin.
As, en el caso de tierras para el agro, el mayor potencial se encuentra en la
Costa. Se estima que se dispone de 35,829 Ha. de reas cultivables que
desarrollando una agricultura moderna encierra un gran potencial para la agro
exportacin, sin embargo el rea cultivada actual es de 17,725 Ha.. En cuanto a
14
ampliaciones de tierras agrcolas mediante obras de irrigacin, se ha identificado

el siguiente potencial2:
Ampliacin inicial de Pasto Grande 6, 687 Ha
Pampas y Lomas de la Costa 53,529 Ha.
reas de la Sierra 4,906 Ha
Total 65,122 Ha.
3.2.3. Hdricos
Los recursos hdricos de la Regin estn constituidos bsicamente por las
cuencas de dos ros y una laguna. El ro Moquegua que posee una descarga
anual de 49'689,104 m3 es la principal fuente de agua para los cultivos localizados
en los valles interandinos de la Regin y la poblacin de Ilo (25% del caudal);
utilizndose el 84% del total de su caudal.
El ro Tambo, uno de los ms turbulentos y ms escarpado de la costa. Nace en
Moquegua y recorre la Regin hasta llegar a Arequipa, posee una descarga anual
de 579'286,896 m3 y su utilizacin es del 56%.
Las Lagunas de Lariscota, Vizcachas y Pasto Grande, ofrecen un atractivo de

primer orden, siendo la ms importante sta ltima, donde se ha construido una
represa con la que Moquegua, Samegua, Torata y el asiento minero de Cuajone
se abastecen. Consta aprximadamente de una capacidad de 180 Hm 3 a 235
Hm3, beneficiando los cultivos de la zona costera de la Regin.
El recurso hdrico tiene usos agrarios y no agrarios, como: ecolgicos (para
mantener los recursos ictiolgicos), abastecimiento de la poblacin, industria,
minera, industria pequera y uso recreacional.
.3.2.4. Reservas Mineras
Moquegua es llamada la Cuadro N 3.3: Reservas mineras estimadas y
regin del cobre porque comprobadas de Moquegua
posee las mayores reservas Zn
Provincia Producto Cantidad (TM) Cu (%) Pb (%) (%) Ag Oz/tc
del pas, se explica ello por Gral Snchez
su territorio volcnico; su Cerro Cobre Mineral 500000 8.50
potencial se estima en ms Mariscal Nieto Cobre Mineral 1180000000 0.64
de 2,118 millones de Mariscal Nieto Cobre Mineral 938393997 0.69
toneladas de material para Ilo Cobre Mineral 63000 3.00
Mariscal Nieto Polimetlico 2200000 1.00 1.00 2.00 3.000
la minera cuprfera. La Fuente: Direccin General de Minera MINEM 2003
provincia de Mariscal Nieto Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
posee el 99% de los yacimientos de cobre y de poli metlicos que se encuentran
en la regin como: molibdeno, plomo, selenio, zinc y plata. Cabe destacar el
molibdeno cuya explotacin se realiza mayormente en Toquepala, siendo un
importante ingreso no slo para la regin sino tambin para el pas.
2
Panorama de la Industria Regional y sus Potencialidades. Direccin Regional de la Produccin. Gobierno Regional.
Moquegua, 2006.
15
Existe en Moquegua reservas de minerales no metlicos como: slice (20000,000

Tm.), carbonato de calcio (25000,000 Tm), conchuela (11'070,000 Tm.) y piedra
caliza (30000,000 Tm.).
3.3. Poblacin e Indicadores Sociales
3.3.1 Poblacin
Segn el Censo de Poblacin y Vivienda 2005 INEI, la poblacin total de la
Regin fue 159,306 habitantes, cifra que representa el 0.7 % del total nacional.
La densidad poblacional est estimada en 10.13 habitantes por Km2. El Instituto
CUANTO proyecta en base a datos de INEI, que en el ao 2005 el 86 % de la
poblacin de Moquegua se encontraba en el rea urbana, mientras que en el rea
rural se ubicaba el 14 % restante. Segn la estructura de grandes grupos de
edades, la Poblacin Econmicamente Activa-PEA entre 15 y 64 aos
representa ms de la mitad de la poblacin regional (76 %).
La tasa promedio anual de crecimiento entre 1993 y el 2005 fue de 2.1%. Se
espera que para el 2010 y 2015 la poblacin alcance 184,753 y 202,673
habitantes respectivamente.
A nivel provincial, en el ao 2005, la poblacin de Mariscal Nieto fue de 75,280

personas, perteneciendo el 76% a la PEA; la poblacin de Snchez Cerro fue de
23,608 personas, de las cuales 77 % eran PEA y la poblacin de la provincia de Ilo
fue de 68,363 personas con 75% de PEA.
16
Existe un flujo dinmico de emigracin e inmigracin en la regin. Para el censo

de 1993 se estim que de cada 10 personas residentes de la regin, 4 no haban
nacido en ella. Los inmigrantes mayormente provienen de los departamentos de
Puno, Arequipa, Lima, Tacna y Callao (84%). Sin embargo, Moquegua tambin
posee una tasa alta de emigrantes, cuyos principales destinos son Arequipa, Lima,
Tacna y Callao (86%). El saldo de migracin es positivo para la Regin.
3.3.2 Niveles de Pobreza
Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004,
Moquegua era el quinto departamento con menor incidencia de pobreza en el
Per, despus de Madre de Dios, Tumbes, Ica y Lima; presentando un 37.2% de
la poblacin en condiciones de pobreza.
Cuadro N3.4: Incidencia de la pobreza total y

En el Cuadro N 3.4. se presenta las
extrema en Moquegua cifra de pobreza para la Regin
Periodo: 2001-2004 durante los aos 2001-2004; se
Pobre Pobre no Pobreza observa que en stos aos la pobreza
Ao extremo extremo total
en la regin ha venido ganando
Pobreza 2001(1) 7.6 20.9 28.5
terreno, incrementndose de 28 5% a
Pobreza 2002(1) 11.9 23.4 35.3
37.2% de la poblacin. En el caso de
Pobreza 2003(2) 6.7 25.4 32.1
los pobres extremos, stos se han
Pobreza 2004 10.5 26.7 37.2
(1) ndice Octubre-Diciembre incrementado en 38 % respecto al ao
(2) ndice Mayo-Diciembre
Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO
2001.
Para el 2006, FONCODES3 actualiza
su informacin sobre el mapa de pobreza y define el ndice de Carencias (IC)
como un indicador de focalizacin de acciones en las zonas ms crticas y
necesitadas del pas. De acuerdo a una macroclasificacin en quintiles 4,
Moquegua posee un valor de 0,1042 y se localiza en el puesto 5 de las regiones
con menos necesidades insatisfechas, despus de Callao, Lima, Tacna y
Arequipa. La provincia de Ilo es la que se halla en una mejor situacin
considerada en el quintil N 5 con un IC de 0.0136, le siguen Mariscal Nieto y
General Snchez Cerro, ambas consideradas en el quintil N 3, sin embargo la
primera presenta un IC de 0.0482 y la segunda un valor de 0.1947.
3.3.3 Servicios Bsicos
En cuanto al acceso a los servicios bsicos, en la regin Moquegua se presenta el
siguiente panorama:
Acceso a la red pblica de agua: slo el 54.2% de la poblacin tiene una
conexin directa, 3.2% por piln pblico y 6.2% se abastece de los ros,
manantiales o acequias.
3
Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios
bsicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, nios entre 0-12 aos y tasa de desnutricin crnica de nios de 6-9
aos). Mayor informacin en www.foncodes.gob.pe
4
Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms
pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
17
Existe un ndice de 41.4% de la poblacin que tiene el servicio de desage

dentro de la vivienda, 14.6% tiene pozo negro o ciego (letrina) y el
porcentaje restante no tiene acceso a la red pblica de saneamiento.
Segn SUNASS, para el 2003 en la Regin existan 23,717 conexiones de
agua potable y alcantarillado, prestadas por las dos empresas del rubro:
EPS Ilo S.A. y EPS Moquegua S.R.Ltda.
Segn la Direccin General de Electricidad del MINEM, Moquegua posee
un coeficiente de electrificacin de 86.8%, que pone a la Regin en quinto
lugar a nivel nacional.
3.3.4 Educacin
Como se analiza por los valores previos, la regin Moquegua se encuentra en una
posicin favorable frente a otras regiones, ello tambin se refleja en su tasa de
analfabetismo; para el 2002 se estim en 9.2% (tasa nacional 11.2%). Sin
embargo ha habido una disminucin de Centros Educativos mayormente en zonas
rurales donde se cierran por falta de alumnado u otras causales.
Existen 409 Centros Educativos

Cuadro N 3.5: Nmero de alumnos
Estatales en sus diferentes niveles y matriculados en el Sistema Educativo
modalidades distribuidos en las tres Nivel y/o modalidad 2003 %
provincias, el 95% cuenta con local
Total 46 938 100.00
propio. El 66% de Centros Educativos
estn localizados en el espacio rural alto I. Escolarizado 43 886 93.50
andino. Sin embargo stos centros no Educacin Inicial 5 526 11.77

cuentan con una renovacin permanente Educacin primaria 18 376 39.15
del equipamiento, a pesar de contar con Educacin secundaria 14 211 30.28
el apoyo permanente del INFES y Educacin superior 3 198 6.81
FONCODES. El dficit aproximado es
Otras modalidades 2 575 5.49
de 25,000 carpetas; ndice que a partir
del ao 2001 se ha incrementado II. No escolarizado 3 052 6.50
considerablemente, a raz del sismo del Educacin Inicial 2 036 4.34

23 de junio del mismo ao. Educ. Primaria Adultos 12 0.03
Educ. Secundaria Adultos 349 0.74
En la Regin existe una universidad que
Educ. Ocupacional 549 1.17
cuenta con 3 facultades localizadas en
Ilo y Moquegua: Facultad de Ingeniera Educ. Especial 106 0.23
Fuente: Direccin Regional de Educacin Moquegua
(ofrece 7 carreras), Facultad de Ciencias Elaboracin: SASE-KIPU
Jurdicas, Empresariales y Pedaggicas
(8 carreras) y la Facultad de Ciencias de la Salud (2 carreras).
Cuadro N 3.6: ndice de Desarrollo Humano

- Regin Moquegua 2003
3.3.5 ndice de Desarrollo Humano TOTAL Ranking (1)
IDH 0.650 6
Los aspectos antes reseados se Esperanza de Vida al Nacer
72 5
reflejan en el ndice de Desarrollo (Aos)
Alfabetismo (%) 93.1 8
Matricula secundaria (%) 93.3 4
Logro Educativo (%) 93.2 5
5
18
Ingreso Familiar Per cpita
413.2
(soles / mes)
(1)
Ubicacin en relacin de 25 departamentos
Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. Per 2005
Humano-IDH5 regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.65, cifra que coloca a
Moquegua en el sexto lugar a nivel nacional Este ndice califica a la Regin en
general en un rango de desarrollo humano medio. El IDH del Per para el mismo
ao fue de 0.762. Si se compara internacionalmente, el IDH de Moquegua es
equivalente al de Honduras, pas centroamericano que est en el puesto 116 de
177 pases (Noruega posee el ms alto IDH mundial, 0.963).
A nivel provincial, Mariscal Nieto posee el ndice ms alto con un IDH 0.641 (ndice
medio alto); le sigue la provincia de Ilo con un IDH 0.631 y finalmente la provincia
de Gral. Snchez Cerro con IDH 0.614, lo que demuestra la paridad de desarrollo
humano en Moquegua.
Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD En el
desarrollo humano todos deberan beneficiarse. Para ello, se requiere de un
entorno especial, en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el
Estado, concilien beneficios, derechos y obligaciones. ste entorno debera
permitir utilizar, ms y mejor, las potencialidades existentes en las diferentes
regiones y localidades del Per6.
3.3.6 Empleo
La PEA es considerada entre los 15 a 64 aos. Segn el INEI, en el 2005, la PEA
constitua ms de la mitad de la poblacin regional (66.9%). sta misma fuente
report para el 2003 la tasa de actividad de la poblacin en edad de trabajar,
71.5%, posicionndo a la Regin en el puesto 8 a nivel nacional, observndose un
aumento en comparacin con el ao anterior (cuando el valor de la tasa fue de
66.4%).
Segn la ENAHO, en el 2001 en Moquegua el sector terciario absorbi el 47,9%
de la PEA, el sector primario el 37% y el sector secundario apenas el 15,1 %. La
mayor concentracin geogrfica de las actividades productivas en relacin al
aporte en el PBI y a la ocupacin de PEA, se da en las provincias de Moquegua e
Ilo que absorven el 60.6% de la PEA.
Segn categora de ocupacin, un alto Cuadro N 3.7: PEA de Moquegua por

porcentaje de la poblacin moqueguana categora de ocupacin
Periodo: mayo 2003-abril 2004
genera su propia fuente de trabajo ya que
las categoras de empleador y trabajador Categora de Ocupacin %
independiente suman el 41.9% de la PEA
total. Empleador/patrono 6.2
Trabajador Independiente 35.7
Empleado 16.1
Por lo tanto, se requiere de manera Obrero 25.5
apremiante, polticas que permitan el Trabajador Familiar no 15.0
remunerado
fortalecimiento de las micro y pequeas Trabajadores del Hogar 1.5
Total 100
5 Fuente: INEI Encuesta Nacional de Hogares 2003-Anual
El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, valora tres factores para calcular el
desarrollo humano anual en cada pas: esperanza de vida al nacer, nivel de instruccin que pondera los niveles de
alfabetizacin de adultos y de escolarizacin y el PBI por habitante.
6
PNUD, Informe sobre Desarrollo Humano, Per 2002
19
empresas generadoras tanto de autoempleo como de empleo a terceros.
3.4. Infraestructura y corredores econmicos

3.4.1. Infraestructura y servicios de soporte.
Red Vial
Moquegua, segn cifras del INEI (2004) y la Oficina Tcnica de Transporte de la
Regin, cuenta con una red vial de 1,897 Km. de longitud, que significa el 2.42%
del total existente a nivel nacional. Actualmente el sistema cuenta con dos vas
primordiales, una de ellas es la carretera Binacional que atraviesa el territorio de
oeste a este, confluye tambin con sta carretera la va Interocenica y vas
transversales que se conectan con el espacio andino; la otra carretera es la
Panamericana Sur que atraviesa el territorio de norte a sur.
El sistema vial nacional representa el 24.2% de las vas de la regin. El sistema
departamental significa el 16.31%, conformado por las vas que integran la red
intrarregional (troncales), que aun son insuficientes y solo articulan centros
urbanos, faltando articular en gran medida las zonas rurales de las partes
altoandinas de Gral. Snchez Cerro y Mariscal Cceres. El sistema vecinal
representa el 59.6%, y est constituido por los caminos que unen parcialidades,
comunidades y centros poblados menores al interior de la regin.
Cuadro N 3.8: Red Vial por tipo y superficie de rodadura de Moquegua
Total Tipo de Superficie de Rodadura
Km. Sin Trocha
Asfaltado % Afirmado % % %
Tipo de Red % Afirmar Carrozable
Nacional 458.12 24.15 357.13 87.57 - - 70.79 17.90 30.20 3.23
Departamental 309.37 16.31 - - 51.50 32.76 257.86 65.19 - -
Vecinal 1129.35 59.54 50.70 12.43 105.70 67.24 66.90 16.91 905.05 96.77
Total 1896.84 100.00 407.83 100.00 157.20 100.00 395.55 100.00 935.25 100.00
% 100.00 21.50 8.29 20.85 49.31
Fuente: Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones de Moquegua. Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016
Del total de caminos, el sistema vial asfaltado cuenta con 408 Km., el 87% de
stas vas son nacionales y el 12.43% pertenecen al sistema vecinal. Esto
significa que de cada 1000 metros de camino slo 215 metros son asfaltados.
La red vial regional afirmada representa el 8.29%, sin embargo las mayores
deficiencias se encuentran en que la red vial sin afirmar y la trocha carrozable son
en su conjunto el 72% de la infraestructura regional de caminos.
Por consiguiente, a pesar que Moquegua posee una red con ejes longitudinales y
transversales que son la base para una buena interconexin, el estado de la red
vial regional es precario, lo que dificulta la articulacin tanto al interior y exterior del
departamento, al estar sin asfaltar el 78.5% de las rutas regionales, esto trae como
consecuencia la incomodidad de los usuarios, el deterioro del parque automotor y
el incremento de los costos de transporte. A pesar que en los ltimos aos se han
20
ampliado significativamente las vas asfaltadas, an es una de las principales

limitantes de integracin y desarrollo entre los centros de produccin y los
mercados de destino, frenando por consiguiente el despegue de la economa
regional.
Energa
La potencia de energa elctrica instalada para el 2005 en la Regin, segn el
MINEM, fue de 539 MW, de los cuales se estima que slo el 2% corresponde a
energa hidrulica y 98% a energa de origen trmico. Las empresas EGESUR
S.A. (con una de sus instalaciones en el de Moquegua) y EGASA (instalaciones en
Arequipa) producen la energa para la Regin, sta a su vez es comercializada
por la empresa ELECTROSUR S.A.
La Empresa de Energa del Sur S.A. (ENERSUR S.A.), tambin se localiza en la
Regin y cuenta con 2 plantas: Planta de fuerza Ilo 1, con potencia efectiva de 207
MW y la Planta de fuerza Ilo 2, termoelctrica a doble combustin, construida
recientemente, opera a base de carbn y genera unos 287 MW de potencia. De
ste total de energa generada por la empresa, 250 MW son abastecidos a la
empresa Southern Per Cooper Co., lo restante es comercializado en el sistema
interconectado.
Cuadro N3.9: Empresas Generadoras de Energa Elctrica en Moquegua.
Ao 2005
P.I.
Central Situacin Distrito Provincia (MW)
Central Trmica Ilo Autorizacin Pacocha Ilo 257.6
Central Trmica Ilo Autorizacin Ilo Ilo 270.4
Servicios Elctricos
Montalvo Autorizacin Moquegua M.Nieto
Central Trmica Moquegua Autorizacin Moquegua M.Nieto 1.06
Central Hidroelctrica
Cuajone Autorizacin Moquegua M.Nieto 9.00
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
Asimismo Southern Per Cooper Co. tambin cuenta con una planta de energa
en la provincia de Mariscal Nieto.
Es importante mencionar que el Ministerio de Energa y Minas ha concluido un
estudio definitivo para electrificar, a travs del sistema interconectado (Arequipa-
Central Charcani), los centros poblados de la provincia G. Snchez Cerro y la
zona altoandina de la provincia Mariscal Nieto. Por otro lado, dado que la mayor
parte de la energa que se genera en la Regin es trmica, existen 09 proyectos
para potenciar la energa hidroelctrica regional en aproximadamente 210 MW.
An no se evalan proyectos de energa elica ni geotrmica.
Aeropuerto
La regin Moquegua cuenta con dos aeropuertos que tienen las medidas de
estndares reglamentarios nacionales de aeronavegacin: (i) El Aeropuerto
21
Hernn Turcke Podesta, ubicado en la Villa de Moquegua, con una pista

asfaltada de 1,800 m. x 30 metros para aterrizaje de aviones fokker-27; y (ii) e l
aeropuerto de la provincia de Ilo en Pozo Lizas, con una pista de aterrizaje
asfaltada de 2,500m x 45 metros para aviones fokker-28.
Sin embargo, en la actualidad no estn en funcionamiento a consecuencia de los
altos costos del transporte areo y de la cercana de las ciudades de Tacna y
Arequipa, que s poseen un flujo comercial areo diario. Estos aeropuertos estn
considerados como de infraestructura alterna a los aeropuertos cercanos antes
mencionados.
Tambin se cuenta en la Regin con 2 aerdromos de propiedad de Southern
Per Cooper Co..
Vas Frreas y trenes
La regin cuenta con un sistema de trenes a cargo de la empresa privada
Southern Per Copper Co., que comunica los centros mineros de Toquepala, Ilo y
Cuajone, por ende est especializado en el transporte de material minero. Esta va
consta de 257.8 Km (incluye la va utilizada en sus actividades de explotacin). Se
estima que el transportado diario es de 3,840 Tm. Sin embargo stas vas tienen
posibilidades de proyectarse con el ferrocarril de Puno para viabilizar el transporte
multimodal y abaratar costos.
Comunicaciones
Las condiciones de las comunicaciones en la Regin son insuficientes. Moquegua
cuenta con el servicio de telefona fija e Internet a cargo de la Empresa Telefnica
del Per. Para el servicio de telfonos mviles, se tiene tres proveedores
(Telefnica Mvil, Claro y Nextel); sin embargo, la mayor cobertura y acceso a ste
servicio an se da slo para las principales ciudades como Ilo y Moquegua. En la
provincia de Snchez Cerro la mayora de distritos solamente cuentan con una
cabina telefnica pblica. Segn OSIPTEL 7, en el 2004, en toda la Regin se
contaba con 896 lneas en servicio destinadas a telfonos pblicos por parte de
Telefnica. Se estima que los hogares que cuentan con telfono fijo son alrededor
del 24.1%; los habitantes con telfono mvil estaran en el 26.4 % de la poblacin
y los hogares con acceso a Internet estaran apenas en el 3.9%.
La Regin cuenta con 39 radio comunicaciones privadas. Adems, cuentan con 13
retransmisoras de televisin. Existen 16 agencias de SERPOST en diversas
localidades de Moquegua.
Asimismo en Moquegua se editan 02 diarios y varias publicaciones peridicas.
Puertos
Moquegua posee uno de los terminales portuarios ms importantes del pas; ste
se encuentra en la provincia de Ilo. Inici sus operaciones como muelle de
7
OSIPTEL: Organismo Supervisor de la Inversin Privada en Telecomunicaciones
22
lanchonaje en el ao 1870 y en 1970 se integr a la red de Terminales de la

Empresa de Puertos como puerto de atraque directo. Cuenta con un muelle tipo
espign, cuya dimensin es de 302 metros de largo por 27 metros de ancho,
desembarcadero de concreto armado de 71.90 m de largo por 23 m de ancho;
posee cuatro atracaderos: 02 para buques de 20,000 Tm. y 02 para buques de
3,000 Tm., adems de un malecn de atraque operativo; asimismo puede recibir
naves de hasta 34,000 toneladas de peso muerto; el rea de almacenamiento es
de 1,560 m2.
El trfico de naves en ste puerto para el ao 2004, segn ENAPU, fue de 465
unidades con 464,581 toneladas de registro bruto 8 (T.R.B), habiendo un
incremento de 105% en el trfico de naves con respecto al 2002, pero una
disminucin de 41% en funcin al 2003. Se observa un mnimo aprovechamiento
de sta infraestructura que resulta clave para el desarrollo regional si se pretende
mantener como el principal centro logstico del Sur del Per.
Existen tambin dos muelles privados en la regin: La empresa Southern Per

Copper Corporation posee uno con la finalidad de que puedan realizar
desembarques de equipos pesados de gran volumen y de su cobre procesado. La
capacidad es de 85,000 Tm. con un espign de 158.5 m. de largo y 18.3 m. de
ancho, ocasionalmente brinda servicios de carga a terceros.
El muelle de ENERSUR, ubicado al sur del puerto de Ilo a 25 Km de la ciudad, es
el muelle de mayor profundidad a nivel nacional con 66 pies de calado y con
capacidad para naves tipo PANAMAX y CAPESIZE. Actualmente maniobra con
HANDYMAX para la recepcin de carbn con sistema automtico; la operacin del
muelle se realiza con fajas de transferencia de ida y vuelta con capacidades de
1,400 Tm/hora. El largo de este muelle es de 1,250 metros. En el rea de almacn
portuario posee acumuladores y recuperadores de carga automatizados y
controlados por computadoras. El largo de este muelle es de 1,250 metros. Sin
embargo este muelle opera slo unas 7 veces al ao, cada 45 60 das.
La eficiencia portuaria del Per 9 es de 2.8, mientras que Estados Unidos alcanza
6.15, Argentina y Uruguay alcanzan el 4.3, y Chile alcanza el 4.1, ste bajo ndice
de eficiencia revela que las empresas exportadoras asumen mayores costos y
tiempo para llegar a los mercados internacionales perdiendo competitividad.
Existen programas inconclusos de concesiones, falta de inversin y malos
manejos administrativos en los puertos; en el caso particular del Terminal Portuario
de Ilo segn el Diagnstico y Propuesta de Poltica Regional Portuaria y Ceticos
Ilo 2004, ste no alcanza los montos mnimos de carga (180,000 Tm.) para cubrir
sus costos operativos, generando una prdida anual cercana al milln de dlares
con una capacidad ociosa del 90%. As el Puerto de Ilo ha venido perdiendo
participacin en la carga que sale hacia el Pacfico en forma permanente frente al
Terminal Portuario de Matarani y a los puertos del norte de Chile.
8
La T.R.B. es la capacidad de carga de las naves.
9
Segn diagnsticos de la CEPAL y de la CAF (2002) sobre un valor de eficiencia de 7
23
El 24 de mayo de 2005 el Congreso de la Repblica aprob la Ley 28528, que

regula el traslado de mercancas con destino a la Zofratacna, los Ceticos y
terceros pases, el cual permitir el traslado de mercancas va martima ingresada
por el Puerto del Callao hacia los puertos de Ilo, Matarani y Paita, teniendo con
destino final a los depsitos francos de la Zofratacna y los Ceticos de Ilo, Matarani
y Paita y viceversa para destinos en otros pases.
Estudios del CEPRI10 (1998) desarrollados dentro del Plan Maestro definen una
serie de inversiones por un monto de US $109.5 millones para un perodo de 30
aos. Adems se conoce a travs del Plan Nacional de Desarrollo Portuario que
el terminal de Ilo posee un estudio preliminar elaborado en 1992 que establece
una serie de inversiones por US $120 millones. El Plan Maestro de Facilitacin de
Comercio Exterior (2004) indica que el puerto de Ilo debe posicionarse como un
puerto especializado en contenedores y Matarani como puerto especializado en
granos. Ambos puertos deben proyectarse hacia el eje Bolivia-Brasil-Paraguay.
Servicios Financieros
Actualmente existen las siguientes instituciones financieras: Banco de la Nacin,
BCP, Banco Continental BBVA, Banco del Trabajo, Banco Wiesse y el Banco
Interbank. Asimismo operan entidades no bancarias como la Caja Municipal de
Arequipa, Caja Municipal de Tacna, la EDYPIME CREAR Tacna, la Cooperativa de
Ahorro y Crdito Santa Catalina, stos se encuentran localizados mayormente en
las ciudades de Ilo y Moquegua. En la provincia de Snchez Cerro solo opera el
Banco de la Nacin.
Servicios para la Exportacin
La Regin cuenta con una infraestructura de exportacin considerablemente
potencial para el desarrollo exportador; a 7.6 Km. del puerto de Ilo (153.6 Km del
Puerto de Matarani y 139 Km. del aeropuerto de Tacna) se localiza el Centro de
Exportacin, Transformacin, Industria, Comercializacin y Servicios CETICOS;
donde cualquier inversionista puede localizarse gozando de total exoneracin
tributaria.
CETICOS ILO, cuenta con un total de 163.5 Has. de las cuales 16 estn
totalmente habilitadas (10 % del total) y 147,5 para futuras ampliaciones. De las16
Has. habilitadas, un 43% lo ocupan reas de servicios, pistas, veredas, oficinas
administrativas, casa de maquinas; un 7% lo ocupan los Usuarios y las empresas
supervisoras que equivalen a 4 lotes; y un 50% se encuentran totalmente libres, lo
que representan 34 lotes de diversa dimensiones.
Los servicios con los que cuenta son:
(i) Un montacarga de 9 Tm. de capacidad de carga; as como balanzas;
(ii) Stacker para movilizar contenedores;
(iii) 37 lotes cuentan con pistas, veredas, cercos perimtricos, oficinas
administrativas, oficinas para bancos, agencias de ADUANA;
10
Comit Especial de Promocin de la Inversin Privada
24
(iv) 02 grupos electrgenos de emergencia;

(v) 01 oficina de ADUANAS;
(vi) reas recreativas, un auditorio, cafeterias y servicio de vigilancia; entre otros.
Es importante mencionar que el aeropuerto de Ilo se ubica a 800 metros de stas
instalaciones. Sin embargo actualmente sta infraestructura es subutilizada;
nicamente operan 4 empresas de reparacin y reacondicionamiento de vehculos
usados, con una estructura legal condicionada, limitada y restrictiva a la inversin
privada.
La Regin cuenta con 07 agencias navieras y 08 Agencias de ADUANAS. Las
cmaras de Comercio de Ilo y de Moquegua otorgan certificados de origen.
Por stas condiciones de infraestructura y la localizacin clave de Moquegua, la
Regin se presenta con un gran performance de volver stas condiciones en
ventajas para la competitividad regional y el desarrollo exportador no slo regional
sino de la Regin Sur, brindando tanto servicios para la exportacin de las
empresas nacionales, como exportando servicios logsticos a operadores de otros
pases.
3.4.2 Corredores Econmicos
El concepto de corredores econmicos es integral, entendindose como el espacio
en el que interactan: (i) infraestructura y equipos de comunicacin vial (ii) redes
de energa y telecomunicaciones; (iii) actores econmicos de las cadenas
productivas y de los servicios a la produccin y el comercio; y (iv) las polticas,
normas y prcticas para la produccin, comercio y financiamiento. Hacer un
adecuado diagnstico de corredores econmicos implica el conocimiento del
conjunto de stos factores, sin embargo el factor predominante es el trazo vial que
condiciona el resto de factores.
Por tal razn, para hacer una resea de los principales corredores econmicos de
Moquegua para efectos de su desarrollo exportador, se hace referencia a
continuacin a los caminos que conforman la red vial nacional (1 orden) y los ms
importantes de la red regional (2 orden), en tanto son stos los que permiten la
articulacin con los mercados internacionales. Se presentan asimismo un
esquema de la infraestructura vial y un mapa que grafica el flujo comercial
extradepartamental, tomados del Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016,
formulado por el. Gobierno Regional de Moquegua y Provas Departamental-
Ministerio de Transporte y Comunicaciones en el ao 2005. Este documento
contiene una detallada identificacin de la oferta productiva para cada uno de los
espacios econmicos de la Regin as como una identificacin de las ciudades
intermedias.
Corredor Econmico Panamericana Sur, hacia el sur se dirige a Tacna y

Arica (Chile), hacia el norte hacia Arequipa y Caman, Ica y Lima.
Tipo de corredor : Primer Orden
Tipo de superficie : Asfaltada
25
Corredor Econmico Interocenico, eje Ilo-Puno-Juliaca-Puerto

Maldonado-Inambari con proyeccin hacia el Oeste a Brasil (estados de
Acre y Rondonia) y Bolivia (departamento de Pando).
Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vas asfaltadas y afirmadas.
Corredor Econmico Binacional, une Per con Bolivia.
Tipo de superficie : Asfaltada totalmente
Corredor Econmico Costero Ilo-Tacna
Tipo de superficie : Asfaltado
Corredor Econmico Costero Ilo-Matarani
Tipo de corredor : Segundo Orden
Tipo de superficie : Afirmada
Corredor Econmico: Moquegua-Omate-Puquina, contina hasta
Arequipa
Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vas afirmadas y trocha carrozable.
Corredor Econmico: Carumas- Ichua
Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vas afirmadas y trocha carrozable.
Corredor Econmico La Capilla - Coalaque - Quinistaquillas - San
Cristbal, Cuchumbaya - Torata
Tipo de superficie : Asfaltado y afirmada
Grfico N 3.2: Infraestructura Vial de la Regin Moquegua
26
FUENTE: Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016. Gobierno Regional de Moquegua. Provas
Departamental, Ministerio de Transporte y Comunicaciones. 2005.
Grfico N 3.3: Relacin con los mercados internos y externos
27
FUENTE: Plan Vial Departamental Participativo 2007-2016. Gobierno Regional de Moquegua. Provas Departamental,
Ministerio de Transporte y Comunicaciones. 2005.
28
IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

Para el ao 2005, el Instituto Cuadro N 4.1: PBI Regin Moquegua
CUANTO, estima el PBI de Periodo: 2000-2005
Moquegua en 2,581 millones de (Millones de S/. a Precios constantes de 1994)
soles a precios constantes de PBI Moquegua PBI TOTAL PAS % de
Moquegua
1994, representando el 1.74% Mill de Mill de en PBI
del PBI Nacional. En trminos AO S/. Var. % S/. Var. % Nacional
per cpita, el PBI de Moquegua 2000 2199 121057 1.82
es de S/.28,398 (a precios 2001 2048 -6.87 121314 0.21 1.69
corrientes). Como se aprecia 2002 2163 5.62 127569 5.16 1.70
9.43 3.90
en el Cuadro N 4.1, su 2003 2367 132545 1.79
5.87 5.22
dinmica econmica presenta 2004 2506 139463 1.80
2.99 6.45
un comportamiento errtico 2005 2581 148458 1.74
aunque con variaciones Fuente: Per en Nmeros 2006. Instituto CUANTO, Estimaciones basadas en
estadsticas de INEI
positivas en los ltimos aos. Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
La participacin en el PBI nacional se ha mantenido en menos del 2%.
Cuadro N 4.2: Producto Bruto Interno Regin Moquegua por
Sectores. Periodo 2000:2004
(Millones de S/. a precios constantes de 1994)
Sector * * * * * * % para
2000 2001 2002 2003 2004 2005
el 2005
Servicios 834 862 896 961 1007 1153 44.7

Agricultura 206 228 228 231 237 269 10.4
Construccin 39 48 42 50 53 59 2.3
Manufactura 463 475 478 535 556 486 18.8
Pesca 12 13 47 38 51 47 1.8
Minera 645 423 471 542 602 567 22.0
(*) Estimado por CUANTO.
Fuente: Per en Nmeros 2006. Instituto CUANTO (Basados en datos de INEI)
Es razonable considerar que desde el 2004 el PBI regional debe de tener tasas
positivas teniendo en cuenta la dinmica del sector minero, cuyo valor de
produccin y exportacin ha crecido significativamente por efecto del incremento
de los precios internacionales de cobre y otros minerales. En el ao 2005, el valor
de las exportaciones mineras y metalrgicas de Moquegua representaron el
111.6% del PBI a precios corrientes, que fue del orden de S/.5,049.2 millones. Sin
embargo, esta participacin no se refleja en el Cuadro N 4,2 referido al PBI por
sectores. Realizar un anlisis comparativo del PBI sectorial con las exportaciones
se dificulta por la aplicacin de diferentes criterios de sectorializacin. En el caso
del PBI es en funcin al valor agregado, en tanto en la sectorializacin de las
exportaciones es segn la naturaleza del producto.
No se aprecia una correlacin entre la importancia del sector agropecuario en la
produccin regional respecto a las exportaciones. El aporte del sector
agropecuario en el PBI regional es significativo, sin embargo en las exportaciones
del 2005 slo representaron el 10.4%. Respecto al sector pesca, el valor generado
29
en el procesamiento de aceite, harina, conservas y congelado, se registra en el

sector manufactura, por lo que su real aporte al PBI regional es realmente mayor
que el registrado para el sector.
La estructura empresarial de la Cuadro N 4.3: Distribucin de las Empresas
regin para el ao 2001 se muestra Formales en la Regin Moquegua Ao 2001
en el Cuadro 4.3. Cabe sealar que Total %
Tipo de Empresa
si bien la data no es actualizada, no
existe una encuesta ms reciente Microempresas(1) 3322 95.02
que permita obtener una informacin 145 4.15
Pequeas Empresas (2)
con el nivel de detalle del cuadro 4.3. Gran y Mediana Empresa (3) 29 0.83
Total 3496 100
Casi la totalidad de las empresas en Fuente: Per en Nmeros 2005. Instituto CUANTO, basados en
la regin son micro y pequeas datos de SUNAT y PROMPYME
(1)Vtas. Anuales menores a150 UIT y 10 trabajadores
empresas-MYPES (99.17 %). De (2)Vtas. Anuales entre 150 UIT y 800 UIT y 50 trabajadores
(3)Vtas. Anuales mayores a 800 UIT
stas, el 91 % se desempean en las
actividades comerciales y servicios; y
slo el 9 % restante en los sectores de produccin de bienes: manufactura (182
MYPES), pesca (24), agropecuario (12) y minera (8). Se aclara que las cifras
corresponden a empresas formalizadas, no tenindose una estadstica que refleje
la totalidad de unidades productivas de la regin.
4.1. Desempeo Sectorial

4.1.1. Sector Agropecuario
La regin Moquegua produce una gama de bienes agrcolas y pecuarios desde el

nivel del mar hasta la zona alto andina. As la produccin agrcola y el rendimiento
han evidenciado un ligero crecimiento en los ltimos aos por la disponibilidad de
agua, para el mejoramiento de riego de 3,000 has de los valles viejo de
Moquegua, Torata e Ilo y la incorporacin de 888 has de nuevas reas del
Proyecto Pasto Grande. Se prev una ampliacin de la frontera agrcola de ms
de 70 mil hectreas con los proyectos de Pasto Grande, Clemes y Lomas de Ilo.
En el departamento se tienen cultivadas slo 17 mil hectreas y ms de 400 mil
hectreas de pastos naturales.
En Moquegua es posible distinguir bsicamente tres tipos de productores en el
campo:
Economas familiares campesinas en las que el destino principal de su
produccin es el autoconsumo: stas optan por diversificar sus actividades
entre rubros agropecuarios y no agropecuarios y/o se emplean como
asalariados fuera del predio a fin de complementar sus ingresos. Las
parcelas de tierras que poseen tienen reducido tamao (minifundios) y su
pobre calidad no permiten una actividad agropecuaria rentable.
30
Pequea agricultura comercial constituida por unidades de naturaleza

familiar, pero que orientan su produccin bsicamente al mercado.
Muestran algn grado de especializacin productiva y llegan a utilizar
marginalmente mano de obra asalariada. Generalmente son unidades
menores a 10 hectreas, las mismas que, por su racionalidad y
organizacin no llegan a conformar una agricultura de tipo empresarial. Son
un potencial a desarrollar por sus activos, capacidades y por tener una
ubicacin intermedia hacia formas empresariales.
Agricultura empresarial, es aun muy escasa. Se distingue por el empleo de
mano de obra asalariada con carcter permanente, el uso de una dotacin
de capital relativamente alta, la incorporacin de tcnicas modernas y una
racionalidad basada en maximizar ganancias. Estas unidades generalmente
cuentan con acceso a sistema de riego tecnificado.
El minifundio es el principal Cuadro N 4.4: Fraccionamiento de la Tierra
problema que afecta al agricultor y a GO U.A. % Has. %
la produccin regional, como es de 0 - 0.5 1,540 18.0 388.66 2.2
notar el 91% de las unidades 0.5 - 5 6,262 73.2 11,314.05 65.3
agrarias estn dentro de 0 5 Has. y 5 - 0 679 7.9 4,606.39 26.6
abarcan un total del 67% de Ha. a 20 - 50 40 0.5 582.55 3.4
nivel departamental, este tipo de 50 - ms 29 0.3 433.78 2.5
explotacin se torna antieconmica. TOTAL 8,550 100.0 17,325.43 100.0
Los valle de Moquegua e Ilo son las Fuente: MINAG 2000
reas de mayor desarrollo agropecuario relativo, mientras que en los valles
interandinos los rendimientos y la tecnologa decrecen.
La produccin de los principales cultivos permanentes de la regin adquieren
importancia por el creciente aumento de la exportacin de palta al mercado
chileno y las condiciones agro climticas favorables para la produccin de vid
(pese a que a la fecha se reporta un decrecimiento por la renovacin de las
plantaciones de olivo y las nuevas plantaciones de palta y vid).
Otra de las caractersticas de la produccin agropecuaria de la regin es el rea
sembrada de alfalfa, que representa aproximadamente el 70% del rea total
cultivada, este producto es la base de la produccin y mantenimiento del ganado
vacuno en la parte media y baja del valle de Moquegua y los valles de Carumas y
Puquina. Los cultivos transitorios como: papa, maz amilceo, cebada, trigo y otros
se producen en los valles interandinos y partes altas.
En cuanto a la produccin agrcola entre el ao 1998 y el ao 2002, en promedio,
la mayor produccin lograda ha sido de alfalfa alcanzando 503,673 Tm.; que
representan el 95,96% de la produccin agrcola departamental, le siguen la papa
con 6767,67 Tm. (1,29%) palto con 2055,74 Tm. (0,39%), tuna con 1514.26 Tm.
(0,29%) y vid con 1252,50 Tm. (0,24%). La superficie cosechada en los mismos
aos, en promedio, tambin ha correspondido a la alfalfa que represent el
70,62% (8833,20 has), seguida de el maz amilceo 687 has. (5,49%), papa
638,40 has. (5,10%), palto 258,80 has. (2,07%), cebada 216.40 has. (1.73%), olivo
31
200,50 has. (1,60%), tuna 196 has. (1,57%), trigo 180,80 has. (1.44%), vid 158,60
has. (1,27%), etc. En los ltimos 3 aos no se ha tenido variaciones significativas.
Tambin es notorio que en la mayora de los cultivos transitorios, los rendimientos
regionales estn muy por debajo del promedio nacional, ello se debe
fundamentalmente a la mala preparacin del terreno, utilizacin de semillas no
certificadas, limitada asistencia tcnica y otras razones.
La industria vitivincola representa para la regin Moquegua uno de los principales
pilares de desarrollo, por lo que a travs de las distintas actividades de produccin
y desarrollo se viene fortaleciendo esta actividad en los distintos valles de Omate,
Quinistaquillas, Moquegua e Ilo, orientados tambin a recuperar el sitial que tena
antiguamente la Regin como principal productor de piscos y vinos de gran
calidad. Aos atrs, esta actividad vitivincola signific el principal sostn de la
economa de los pobladores de Moquegua, pero se vi gravemente afectada por
la existencia de plagas en los cultivos, desborde de los ros, efectos de fenmeno
del nio, la descapitalizacin, competencia de producto adulterado, entre otros.
Actualmente existen alrededor de 30 bodegas.
En el sector agrcola los principales productos exportados desde Moquegua son:
aceituna, palta y vainitas. Los mercados de destino de stos productos son
principalmente Brasil y Chile.
Por otro lado, la produccin pecuaria se Cuadro N 4.5: Poblacin
mantiene estacionaria, as los rendimientos Pecuaria 2003
promedio de produccin de carne, produccin
de leche - lana fibra y huevo, y la importancia Vacunos
30748
de las crianzas respecto al nivel nacional, Ovinos
49,893
resaltando la ganadera vacuna para carne y Caprinos
12,168
leche en la Regin, representa valores por Alpacas
77,455
Llamas
debajo del 1% a nivel nacional. 41,063
Porcinos
11,028
La produccin pecuaria para el ao 2003 fue de Aves
99,234
34993.24 TM, correspondiendo a la Provincia Cuyes
96,855
Mariscal Nieto el 55.0%, General Snchez Fuente: Compendio Estadstico Agropecuario- 2003
Direccin Regional de Agricultura
Cerro 44.70% e Ilo 0.30%.
4.1.2. Sector Minero
El departamento de Moquegua cuenta con un enorme potencial en este sector, el

mismo que ha tenido un comportamiento creciente en lo ltimos aos,
constituyndose de lejos como el principal sector exportador de Moquegua. El
30% del territorio se encuentra en condicin de denuncio o concesin minera, y el
3.4% de PEA se encuentra asimilada por el sector. Los minerales que se producen
son: cobre, molibdeno, plata y oro. Las operaciones mineras en la regin se
desenvuelven en tres subsectores:
(i) la gran minera, realizada por Southern Per Copper Corporation
(SPCC) que explota la mina de Cuajone, operativa desde el ao 1975,
32
tambin se cuenta aqu el proyecto de Quellaveco;

(ii) la mediana minera, representada por la empresa Aruntani SAC que
explota la mina Santa Rosa donde se obtiene cemento de oro y plata,
residuos de zinc y tierra diatomita, y
(iii) la pequea minera, compuesta por pequeas unidades de produccin
que explotan minerales no metlicos como yeso, arcilla, marmolina,
Zilina.
Cuajone, ocupa el tercer lugar a nivel nacional en explotacin de cobre con
169530 TMF (16.79%), despus de Ancash, 384008 TMF (38.02%) y Tacna
186082 TMF (18.62). Cuenta con una planta de lixiviacin que permite obtener del
15 al 18% de cobre del material suelto de desmonte. La produccin en el 2005 de
Southern Per Copper Corporation en Cuajone, disminuy en 15.2% con respecto
a la produccin del ao anterior debido a la menor ley de mineral extrado. En
relacin a la produccin nacional, en el ao 2005 represent el 16.8%. La SPCC
proyecta ampliar la capacidad de la concentradora a 96,000 Tm. cortas por da.
Adicionalmente, Southern tiene en Cuajone 190 millones de toneladas de material
mineralizado de cobre con una ley de 0.56% y vienen realizando intensivos
trabajos de exploracin con el propsito de identificar reservas adicionales.
Cuadro N 4.6: Evolucin de la

produccin de cobre de Southern Per Co.
(Tm.)
MINAS 2001 2002 2003 2004 2005
TOQUEPALA 176,809 176,224 142,372 160,852 186,082
CUAJONE 165,139 168,067 184,527 199,890 169,530
TOTAL 666 449 745 607 751 036 754 563 763 871
Fuente: Direccin General de Minera Estadstica Minera
Ministerio de Energa y minas 2005.
Quellaveco es el principal proyecto minero de la regin; tiene reservas mineras de

de 974 millones de Tm con una ley promedio de 0.63 en cobre y 0.02 % de
molibdeno, este yacimiento est en la quebrada de Asana a 50km. de Moquegua
entre 3,500 y 4,000 m.s.n.m.; se encuentra a cargo de la empresa Minera del
mismo nombre que pertenece al grupo Anglo American, estimndose una vida til
de 44 aos con un proceso de flotacin convencional destinado a tratar 64 mil
toneladas mtricas. Tambin se estima que la puesta en operacin del proyecto
generar, aproximadamente 4 mil puestos de trabajo en la etapa de construccin,
600 empleos directos y 3,000 empleos indirectos durante la operacin de la mina.
Cuadro N 4.7: Proyeccin de produccin de Minera Quellaveco
INCREMENTO DE
CENTRO MINERO PRODUCCIN PRODUCCIN
MINERA QUELLAVECO 200,000 TM. 40% / anual

Fuente: MINEM
33
Existen otros proyectos que se encuentran en la etapa de estudios definitivos en

proceso de aprobacin para pasar a la etapa de explotacin como el proyecto
Tucari y el proyecto Pampa de Cobre-Chapi.
Otras actividades manufactureras muy ligadas al sector minero de la Regin son:

fundicin de cobre y, refinado de cobre, plata, oro y molibdeno.
En la Fundicin de Ilo se procesan los concentrados de cobre procedentes de
Cuajone, Toquepala y otras minas nacionales y extranjeras. El principal producto
de la fundicin de Ilo es el cobre blister con una ley tpica de 99.3% de cobre, 350
grs/Tm. de plata y 0.6 gr/Tm. de oro y un peso promedio de 800 Kg. Adems la
Fundicin cuenta con una planta de cido sulfrico, que para el 2005 tuvo una
produccin de 369,446.9 Tm. segn el reporte mensual de produccin de cido
sulfrico de SOUTHER PER (rea Ilo).
4.1.3. Sector Pesquero
El segundo rubro de importancia de exportacin son los productos hidrobiolgicos,
sector que ocupa el 4.48% de la PEA; sin embargo en el ao 2005 slo representa
el 4.5 % del total exportado por la regin, as Moquegua tiene poco desarrollado
este sector a pesar de las grandes ventajas comparativas con las que cuenta. En
la provincia de Ilo, el dinamismo de las actividades depende del sector pesquero,
siendo un factor preponderante en el movimiento econmico.
En la regin la mayor parte de la extraccin se destina al consumo en estado
fresco (83,15%), aumentando stos volmenes en los ltimos aos. Para la
elaboracin de conservas se destina el 11.93% y para pescado congelado
(4,92%).
La pesca para la harina y aceite de pescado se basa casi en su totalidad en la
anchoveta (97% en promedio) habiendo disminuido la utilizacin de especies
como jurel, sardina y caballa. Para la elaboracin de conservas los recursos ms
utilizados son: machete, sardina y caballa, mientras que para el congelado las
especies que son ms capturadas son el caracol, caballa y pota.
Segn cifras del Ministerio de Produccin se estima que el desembarque de
recursos martimos para el 2004 11 en el Puerto de Ilo fue de 598,651 toneladas
mtricas brutas (Tmb), que representa el 6.3% de la cifra nacional, el
comportamiento de esta cifra ha venido siendo irregular, entre el ao 2000 y 2001
se increment en un 11%, pero para el ao 2002 en base al 2001 el incremento
fue de 265 %, disminuyendo para el 2003 en 67% y creciendo nuevamente en el
2004 (63%).
En el 2004 la produccin de pescados y mariscos congelados fue de 1,406 Tmb.
creciendo la contribucin regional a la produccin nacional, de 29% en el 2000 a
un 34% en el 2004.
En cuanto a la produccin de enlatados de pescados y mariscos fue de 1,406 Tmb (ao 2004), aumentando a
11
Datos tomados del Compendio 2005 de INEI, el cuadro 4.8 tiene datos proporcionados por la Direccin Regional de
Produccin
34
3% la participacin regional en la produccin nacional pues en el ao 2000 apenas se alcanzaba el 0.7%.
Cuadro N 4.8: Produccin de recursos hidrobiolgicos segn utilizacin.

Periodo: 2000- 2005 (TMB)
Tipo de
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Utilizacin
1. C. H. D. 551.03 2,283.80 1,501.00 3,944.68 2,710.00 3,233.35
Enlatado 530.36 845.09 522.73 2,865.16 1,472.51 1,571.88
Congelado 20.67 1,438.71 978.27 1,079.52 1,237.49 1,661.47
2. C.H.I. 83,317.71 58,432.32 242,123.83 39,716.04 141,268.51 108,419.66

Harina 66,847.08 51,090.42 216,523.21 35,578.43 126,702.26 92,928.11
Aceite 16,470.63 7,341.90 25,600.62 4,137.61 14,566.25 15,491.55
TOTAL 83,868.74 60,716.12 243,624.83 43,660.72 143,978.51 111,653.01
Fuente.: Direccin Regional de la Produccin Subsector Pesquera Ilo.
Los productos pesqueros de exportacin que oferta Moquegua son: pescado

fresco y congelado, harina y aceite de pescado, jibias, calamares, potas, locos y
dems moluscos. Los mercados de destino para estos productos son: Pases
Bajos, Estados Unidos, Chile, Japn, China, Alemania, Filipinas, Espaa, Blgica y
Tailandia entre otros pases.
En el ao 2005 las operaciones de pesca fueron desarrolladas por 1572
pescadores industriales (392 regionales y 1180 forneos), y 1800 pescadores
artesanales. En cuanto a la flota pesquera, se registraron: 148 embarcaciones
industriales (28 regionales y 120 forneos) y 366 embarcaciones artesanales. En
la Regin operan 8 plantas de procesamiento: 05 fbricas de harina y aceite, 01
de refinacin de aceite de pescado y 02 de conserva congelada.
En relacin a la maricultura, se la viene promocionando a travs de concesiones
de reas para la siembra, cosecha y comercializacin especialmente de conchas
de abanico y ostras. Las primeras experiencias estn a cargo del modulo de
Servicios Ilo y de la Municipalidad de Ilo quienes manejan dos reas habilitadas
por DIGESA desde 1999 en Pocoma y Punta de Coles.
En el caso de Ilo hay dos organizaciones a quienes se les ha otorgado reas
marinas para su manejo acucola: la Asociacin de pescadores Artesanales
Pioneros del Sur (APASPI) que participa en convenio con IMARPE y la Direccin
Regional de Produccin en una experiencia piloto en la zona de Pocoma con fines
de investigacin y explotacin de recursos bentnicos, y la Asociacin de
Pescadores Artesanales y Buzos a Pulmn del puerto de Ilo (AUPABPPI).
Respecto a la pesca continental, an se desarrolla de manera incipiente y el
volmen de extraccin es poco significativo, el principal recurso hidrobiolgico que
se pesca es la trucha, sin embargo se viene experimentado un continuo
crecimiento, 132% de la produccin en 2004 basados en el 2002, sin embargo la
participacin en la captura nacional es an de menos del 1%. Con fines de
repoblamiento, se ha sembrado trucha en los siguientes cuerpos de agua:
35
Embalse Pasto Grande, Laguna Toro Bravo, Laguna de Bolsn, Laguna de

Jucumarini, Ro Chilota y el Estanque Humalso.
4.1.4. Sector Manufactura
En cuanto al sector manufactura en Moquegua, la principal industria es la
alimentaria con una contribucin de 31% para el 2004, le siguen la industria
qumica (18%), y la industria de textiles y cuero (16%), los cuales es mantiene
estables sin un gran crecimiento en los ltimos aos.
En la Regin, para el 2005 se distinguen dos sectores:
El sector fabril primario (23%), que incluye las actividades productivas de:
harina y conservas de pescado (7.3%), trasformacin de metales preciosos
y no ferrosos (5.9%), refinacin de petrleo (5.5%), transformacin de
productos crnicos (3.5%) y refineras de azcar (1%).
El sector fabril no primario (77%), est conformado por: (i) Bienes de
consumo (46.6 %): artculos de papel y cartn, tejidos y artculos de punto y
ganchillo, bebidas malteadas y de malta y otras industrias manufactureras;
(ii) Bienes Intermedios (27.4%): actividades de impresin, productos
metlicos para uso estructural, sustancias qumicas bsicas, productos de
arcilla y cermica no refractaria para uso estructural; (iii) Bienes de capital
(2.9%): aparatos de distribucin de control de energa elctrica, otros tipos
de maquinaria de uso general, motores, turbinas etc, para aeronaves,
vehculos automotores y bicicletas.
El nmero de empresas manufactureras que vienen desarrollando sus actividades
en la Regin Moquegua son un total de 416, en donde la actividad con el mayor
nmero de empresas es la elaboracin de productos de panadera con (32.7%);
segunda la actividad de productos metlicos (14.9%), tercera la fabricacin de
puertas (7.4%), cuarta la fabricacin de ventanas y marcos (7.3%), quinta la
fabricacin de otros productos de madera (6.5%), sexta la impresin en general
(4.6%), entre los ms importantes en cuanto al nmero de empresas.
El nmero de trabajadores que albergan stas actividades productivas, generaron
un total de 2,142 puestos de trabajo, siendo el promedio de trabajadores por
empresa de 1 a 5 personas, excepto actividades como la produccin de harina y
conservas de pescado. Segn la totalidad de puestos de trabajo; en primer lugar
est la actividad de elaboracin de productos de panadera (22.7%), en segundo
36
Cuadro N 4.9: Estructura de la Industria Manufacturera de Moquegua

ESTRUCTURA PORCENTUAL %
N CLASE DE ACTIVIDADES 2002 2003 2004
1 Industria Alimentara 31.6 % 31.2 % 30.9 %
2 Industria Textil y Cuero 14.8 % 15.3 % 15.8 %
3 Fabricacin de Muebles de madera y metal 3.4 % 3.2 % 3.5 %
4 Industria del Papel. 6.8 % 6.9 % 7.2 %

5 Industria Qumica. 17.5 % 17.5 % 17.1 %
6 Fabricacin de Productos no metlicos. 7.4 % 7.6 % 7.9 %
7 Industrias metlicas bsicas. 8.0 % 8.1 % 7.7 %

8 Fabricacin de productos metlicos. 7.7 % 7.7 % 7.4 %
9 Fabricacin de otros productos manufactureros diversos. 2.8 % 2.5 % 2.4 %
TOTAL 100% 100% 100%
Fuente: INEI - Per Compendio Estadstico 2005
4.1.5. Sector Turismo

En el 2004, el flujo de turistas que recibi Moquegua, segn la Encuesta Mensual
de Establecimientos de Hospedaje del INEI, fue de 66,735 visitantes; de los cuales
61,502 fueron nacionales y 5,233 extranjeros, siendo de sta manera la Regin
menos visitada despus de Huancavelica al representar el 0.46% de la afluencia
nacional. El comportamiento de las visitas a la Regin ha sido fluctuante, sin un
gran crecimiento ni sostenibilidad.
Sin embargo, existen importantes oportunidades de desarrollo del turismo regional
a travs de la construccin y puesta en funcionamiento de la Carretera Binacional
Ilo-Desaguadero-La Paz (Bolivia), que ofrece la oportunidad de insertar a
Moquegua en los circuitos tursticos nacionales e internacionales del Sur.
Asimismo, se tiene grandes perspectivas ligadas a la culminacin de la carretera
Interocenica, puesto que la Regin se ubica en el Corredor Turstico Arica-
Tacna-Moquegua-Puno-Arequipa-Cusco y la Paz; que se viene consolidando
como parte del proceso de conformacin de la Macro Regin Sur.
Si bien el Plan Estratgico Regional de Exportaciones-PERX no incluye al sector
turismo, por tener ste un plan nacional y regional especfico, existe una estrecha
interrelacin entre ste sector y la exportacin de artesanas. Es tambin un
importante canal de difusin de productos de actual o potencial exportacin como
son: pisco, moluscos, palta y olivo. Asimismo, permite una internacionalizacin de
la Regin en el sentido que la poblacin local toma conocimiento de manera
prctica sobre las caractersticas culturales y exigencias de los consumidores de
otros pases, especialmente de los desarrollados.
4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas

El desempeo de las exportaciones de la Regin Moquegua se analiza teniendo
en consideracin las siguientes categoras de exportacin: directas, indirectas,
reembarques y comercio fronterizo.
37
Se considera como exportaciones directas a las registradas por SUNAT como

originarias de Moquegua en el rgimen aduanero de exportaciones definitivas,
cuya estadstica tiene como fuente primaria las Declaraciones nicas de Aduana
DUA. Recin a partir del ao 2000 se viene registrando el origen departamental
de los productos en el campo denominado UBIGEO. Sin embargo, no siempre los
embarcadores declaran adecuadamente esta informacin, por lo que se dan casos
de que se declaran como originarios de una regin productos de otra regin, o se
declara el origen geogrfico de la empresa exportadora y no del producto que se
est exportando. Pese a estas limitaciones, es la mejor y ms detallada fuente
estadstica de referencia.
La base de datos ordenada por regiones ha sido proporcionada por PROMPEX. El
equipo consultor ha elaborado los cuadros de presentacin a dos niveles: i)
cuadros resumen a nivel sector, producto, empresa y mercado, incluidos en el
texto presentado a continuacin, y ii) cuadros detallados a nivel sector/producto,
que se presentan en el Anexo N 1.
Para efectos del anlisis, se ha considerado la informacin del perodo 2002-2005
para el comportamiento total y por producto, y la informacin del ao 2005 para el
anlisis segn empresa exportadora y pas de destino. La clasificacin sectorial ha
sido efectuada por el equipo consultor.
Respecto a las exportaciones indirectas, se considera como tales al flujo
comercial hacia el exterior de productos originarios de Moquegua pero exportados
a travs de operadores de otras regiones o de los turistas extranjeros, que se
llevan los productos como parte de su equipaje. La identificacin de los productos
comprendidos en estas prcticas comerciales se ha realizado analizando las
estadsticas sectoriales de produccin y a travs de las entrevistas y talleres.
Siendo Moquegua una Regin cercana a la fontera, tiene diversos productos que
se exportan va comercio fronterizo, por lo que se resea esta actividad en lo
que se refiere a la salida de productos especialmente hacia Chile. Este comercio
puede ser tanto formal como informal. Para el caso del comercio fronterizo
formal, se puede efectuar bajo dos regmenes aduaneros, uno es el de las
exportaciones directas descritas en prrafos anteriores; el otro rgimen aduanero
es el de menor cuanta (hasta US $ 2,000) que se registra en las Declaraciones
Simplificadas de Exportacin. La estadsticas de estas declaraciones se reportan
en la web de Aduanas12.
Respecto al comercio fronterizo informal, es obvio que no existe un registro de
tal, por lo que se ha tomado como referencia la informacin recabada en las
entrevistas y talleres.
Finalmente, la categora de reembarques est referida a productos provenientes
de otras regiones que son registradas como provenientes de Moquegua en las
estadsticas de Aduana.
12
Fuente: www.aduanet.gob.pe/servlet/sgxsim
38
4.2.1 Exportaciones Directas

Moquegua es, despus de Lima y Ancash, la Regin con mayor aporte a las
exportaciones del pas. En el ao 2005 represent el 9.5 % del total nacional al
exportar por un valor de US$ 1,621 millones. En el perodo 2002-2005 presenta un
crecimiento del 159%, variacin muy significativa que est por encima del tambin
importante crecimiento nacional de las exportaciones, que fue del orden del 124 %
para el mismo perodo. Dicho dinamismo ha permitido que Moquegua mejore su
participacin en el total nacional, ya que en el ao 2002 represent el 8.2%. El
salto cuantitativo se presenta de manera marcada en el ao 2004 respecto al
2003..
Cuadro N 4.10: Exportaciones de Moquegua

Periodo 2002-2005
Variaci
Valor Total Per Participacin
Toneladas n
Ao FOB Mil. Valor FOB % de
Netas % Valor
US$ Miles US$ Moquegua
FOB
7,665,2
2002 580,377 624,823 08 8.2
9,040,8
2003 491,718 644,127 3.1 43 7.1
12,726,6
2004 552,626 1,180,148 83.2 22 9.3
17,149,7
2005 484,179 1,621,315 37.4 50 9.5
Fuente: SUNAT - PROMPEX
Exportaciones directas segn sectores

El ritmo creciente de las exportaciones de Moquegua se explican nicamente por
el comportamiento del sector minero ya que el resto de sectores productivos, por
el contrario, presentan una contraccin respecto a los niveles del ao 2002, como
se puede apreciar en el Cuadro N 4.11. Esto se refleja en la creciente
concentracin a nivel sectorial en las exportaciones totales de la Regin. En el
ao 2002 representaron el 83.5 %, en tanto en el 2005 fueron el 95.5%. El
crecimiento del valor de las exportaciones mineras se explican en su mayor parte
por el mayor valor de las exportaciones de ctodos de cobre por el incremento de
los precios internacionales del cobre. El volumen exportado slo ha tenido un
ligero incremento. La cotizacin promedio anual del cobre en la Bolsa de Londes
fue de 70.74 centavos de US$ / Lb en el 2002, en tanto en el 2005 fue de 166.87
centavos de US$ / Lb.
Cuadro N 4.11: Exportaciones 2001-2005 Regin Moquegua

FOB Miles US$
Participa-
Sector 2002 2003 2004 2005 cin % en
el 2005
39
Minero-Metalrgico 521,809 591,692 1,116,339 1,548,833 95.53

Pesca 101,641 51,520 63,404 72,241 4.46
Agropecuario-
909 175 196 200 0.01
Agroindustrial
Industrias Diversas 464 739 210 40 0.00
Total Exportaciones
624,823 644,127 1,180,148 1,621,315 100.0
MOQUEGUA
El segundo sector en importancia es

el pesquero, que presenta un fuerte
contraccin en el ao 2003 respecto
al 2002. Si bien desde el 2004 se
viene recuperando, aun no alcanza
los niveles de inicios del perodo. La
contraccin dada en el 2003 se
explica fundamentalmente por la
menor exportacin de harina de
pescado en valor y volumen, pero en
el ao 2005 el valor exportado de
harina de pescado se increment en
58% respecto al 2004. En este caso
tambin se ha presentado un
incremento del precio internacional de
la harina de pescado al pasar de US$ 624.87 / Tm. (cotizacin de Hamburgo) el
promedio de 2004 a US$ 685.83 / Tm el promedio en el ao 2005, con una fuerte
tendencia al alza.
Respecto al sector agropecuario, en el ao 2002 se dio en Moquegua una
exportacin inusualmente alta de pprika, la misma que disminuy fuertemente en
el 2003 para dejar de exportarse en el 2005. Esta situacin es la que explica la
reduccin de las exportaciones sectoriales.
Exportaciones directas segn productos
En el ao 2005 fueron ocho los productos con valores de exportacin superiores al
milln de dlares. Algunas caractersticas de este grupo de productos son: (i) seis
pertenecen al sector minero y dos al sector pesca. No es significativo ninguno del
sector agropecuario, (ii) representan el 99.8% del valor total exportado; (iii) la
evolucin es variable, en unos productos es creciente y en otros viene
disminuyendo respecto a los aos previos;se ha contraido respecto; (iv) se da una
alta concentracin en un solo producto; los ctodos de cobre representaron el 67%
del total anual.
En el cuadro N 4.12 se presentan los principales productos por sector y en el
Anexo del PERX, el cuadro con el universo de las partidas arancelarias
exportadas desde Moquegua en el perodo 2002-2005.
40
Cuadro N 4.12: EXPORTACIONES DE MOQUEGUA SEGN SECTORES Y

PRINCIPALES PRODUCTOS Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles
US$
%
Sector/Productos 2002 2003 2004 2005 del
2005
Sector Minero-Metalrgico 521,809 591,692 1,116,339 1,548,833 95.5
Ctodos de cobre Refinado 437,914 467,185 781,636 1,086,885 70.2
Concentrados de molibdeno 32,043 47,397 178,576 354,326 22.9
47,986 45,009 83,476 90,680 5.9

Cobre blister
Concentrado de cobre . 30,251 69,143 9,166 0.6
Plata en bruto 1,083 . . 4,761 0.3
Selenio en polvo 299 . 2,088 2,629 0.2
Otros productos mineros 2,484 1,849 1,419 386 0.02
Sector Pesca 101,641 51,520 63,404 72,241 4.5
Harina de Pescado 92,960 46,515 57,292 61,943 85.7
Grasas y aceite de pescado e 8,403 4,553 5,088 8,170 11.3
hgado
Dems jibias, globitos, calamares
y potas, congeladas, secas, 200 120 100 751 1.0
saladas o en salmuera
Filetes de pescado excepto de 660 0.9
merluza . 46 24
Otros productos pesqueros 79 286 899 717 1
Sector Agropecuario-
909 175 196 200 0.02
Agroindustrial
Aceitunas conservadas
provisionalmente impropias para 106 81 101 132 66.2
el consumo humano inmediato
Aceitunas preparadas o . . . 31 15.4
conservadas, sin congelar
Maiz gigante del Cuzco . . 51 30 15.0
Esprragos frescos o
. . . 7 3.4
refrigerados
Otros productos Agropecuarios- 803 95 44 0 0.0
Agroindustriales
Porductos industriales varios 464 739 210 40
1,180,14 1,621,31
100.0
TOTAL MOQUEGUA 624,823 644,127 8 5
En conjunto, los derivados de cobre representaron el 2005 el 73% de las

exportaciones totales de la Regin y el 76.7% de las exportaciones del sector
minero. El segundo mineral en importancia es el molindeno, que se exporta como
concentrado. La diversificacin de minerales exportados se complementa con la
plata, el selenio, el paladio y el platino, as como derivados como el cido sulfrico
y el sulfato de niquel. En el caso del cido sulfrico. Se aprecia una fuerte
contraccin de sus exportaciones en el 2005 respecto al 2002. Similar
41
comportamiento se aprecia en el caso de las exportaciones de gasoil que en el

2002 se exporto por un .valor de US$ 1.5 millones y en el 2005 apenas por US$
44 mil. Este producto es parte de los bienes con los que se abastece a las naves
que arrivan al puerto de Ilo.
En el sector pesca, la harina y aceite de pescado concentraron en el 2005 el 97%
de las exportaciones sectoriales. Los otros productos, en especial la pota, el pupo
y los pescados congelados as como las algas, si bien no son representativos,
vienen teniendo desde el 2004 un rpido crecimiento. Varios de estos rubros son
nuevos ya que en el 2002 no se exportaban. Por el contrario, han dejado de figurar
entre las exportaciones regionales los locos, los caracoles y las conservas de
pescado.
Respecto a los productos agropecuarios y agroindustriales, tambin hay una gran
concentracin en un solo producto. Las aceitunas representaron el 81.6% de las
exportaciones sectoriales del 2005. La principal partida es la de aceitunas a granel
(conservadas provisionalmente) y la segunda partida es la de aceitunas en
envases para consumidor final, que recin figuran a partir de 2004. En este sector
se registra como exportado desde Moquegua el Maiz Gigante de Cusco, pero
realmente se trata de un reembarque ya que el producto es originario del Valle
Sagrado en Cusco. Se ha registrado en Moquegua porque la empresa exportadora
opera en la Regin y al registrar en la Declaracin Unica de Aduana la Ubicacin
Geogrfica, ha indicado Moquegua.
Los dems productos son muy poco representativos, excepto en el ao 2002 en el
que se export pprika por un valor de US$ 797 mil, pero que posteriormente se
dej de exportar. Tambin se observa en los aos 2003 y 2004 una gran
diversidad de productos alimenticios y de partes y piezas de mquinas pero de
valor muy reducido. Se podra deducir que corresponden al avituallamiento de
naves que arrivan al puerto de Ilo, aunque este tipo de venta tiene otro sistema de
registro.
Segn el nmero de partidas arancelarias, el comportamiento es muy fluctuante.

En el Cuadro N 4.13 se puede apreciar que creci significativamente en los aos
2003 y 2004, para contraerse en el 2005. Esto se explica fundamentalmente por
las exportaciones de la gran diversidad de alimentos y partes y piezas de
mquinas indicadas en el prrafo anterior, pero que no se registran para el ao
2005.
Cuadro N 4.13 : Nmero de Partidas Arancelarias de las

Exportaciones de Moquegua
Periodo 2002-2005
Participa-
Sector 2002 2003 2004 2005 cin % en
el 2005
Minero-Metalrgico 10 13 14 15 41.7
Pesca 6 10 9 9 25.0
Agropecuario-
3 27 72 4 11.1
Agroindustrial
Total Partidas 42
Arancelarias 29 78 116 36 100.0

Exportaciones directas segn empresas exportadoras
El nmero de empresas exportadoras se ha incrementado a partir del ao 2003.

En el Grfico N 4.3 se aprecia la evolucin en el perodo 2001 al 2005. Al inicio de
este perodo eran 11 las empresas exportadoras y en el 2005 han sido 27. A
diferencia del registro de las partidas arancelarias, que presenta inconsistencias,
se aprecia que el mayor nmero de empresas si corresponde a un crecimiento real
de empresas exportadoras, aunque la mayora aun realiza operaciones de bajo
monto.
Respecto al nmero Cuadro N 4.14: Nmero de Empresas Exportadoras de

total de empresas a Moquegua
nivel nacional, Periodo 2001-2005
Moquegua es muy
poco representativa, N de N Empresas Paticipacin
Empresas Variacin Exportadoras % de las
apenas participa con el Ao Exportadoras % a Nivel Empresas de
0.5% del total del pas de Moquegua Nacional Moquegua
2001 11 4290 0.3

2002 11 0.0 4555 0.2
2003 16 45.5 4949 0.3
2004 16 0.0 5348 0.3
2005 27 68.8 5875 0.5
43
(ver Cuadro N 4.14), aunque presenta un ritmo de crecimiento mayor que el

nacional
La principal empresa exportadora de Moquegua, y con una gran diferencia

respecto a las que le siguen en orden de importancia, es la SPCC.
44
CUADRO N 4.15: EMPRESAS EXPORTADORAS DE MOQUEGUA

AO 2005
Valor FOB Participacin
N RAZON SOCIAL Principales Productos Miles US$ %
Minerales de molibdeno, catodos y
secciones de cobre refinado, cobre
SOUTHERN PERU COPPER
1 "blister", y diversos minerales de cobre,
CORPORATION
plata en bruto sin alear, selenio en
polvo, cido sulfrico 1,543,388 95.19
2 PESQUERA RUBI S.A. Harina, y grasas y aceites de pescado 18,946 1.17
Harina, grasas y aceites, y filetes de
3 PESQUERA HAYDUK S.A. pescado (exepto merluza), pota y
calamar 16,712 1.03
PROCESADORA DE
4 Harina, y grasas y aceites de pescado
PRODUCTOS MARINOS S.A. 13,423 0.83
5 AUSTRAL GROUP S.A.A Harina, y grasas y aceites de pescado
10,771 0.66
CONSORCIO MINERO S A Catodos y secciones de ctodos de
6
CORMIN cobre refinado y cobre blister sin refinar 5,419 0.33
ARMADORES PESQUEROS
7 Harina, y grasas y aceites de pescado
S.A. 5,001 0.31
8 PRIME FISHMEAL S.A.C. Harina de pescado 3,850 0.24
9 MARVESA S.A.C Grasas y aceites de pescado 1,102 0.07
CONSORCIO PESQUERO Calamar y pota, congeladas, secas,
10
RODRIGUEZ S.A saladas o en salmuera 871 0.05
LAS DEMS EMPRESAS
11 Varios
EXPORTADORAS 1,832 0.11
TOTAL MOQUEGUA 1,621,315 100.00
Exportaciones directas segn pases de destino
45
Los pases de destino de las exportaciones de Moquegua si presentan una

significativa diversificacin. En el Cuadro N 4.16 se presenta los principales
mercados de destino de las exportaciones de la Regin.
En el ao 2005 se export a un total de 31 pases. Los ms importantes destinos
(Pases Bajos, EE.UU., Italia, Chile y China), compran a las empresas
exportadoras de Moquegua tanto productos mineros como hidrobiolgicos.
Exportaciones por la Aduana de Ilo Cuadro N 4.17: Exportaciones de ADUANA

ILO
El registro de las exportaciones de la Periodo 2000-2005
Aduana de Ilo se explica mayormente
Variacin Total Per Participa-
por los embarques que se efectan Ao
Valor FOB
% Valor Valor FOB cin % de
Mil. US$
en el puerto de Ilo, especialmente de FOB Miles US$ Aduanas Ilo
productos mineros por el muelle de la
2000 722 6793.67 10.6
SPCC y, en menor grado, por el
2001 652 -9.6 6 956.4 9.4
muelle de ENAPU.
2002 722.2 10.8 7 665.2 9.4
2003 750.4 3.9 9 021.4 8.3
En el 2005 respecto al ao 2000 se
2004 1 547.1 106.2 12 774.6 12.1
aprecia un fuerte incremento de
2005 2 162.3 39.8 17 149.8 12.6
199%, contribuyendo este Fuente: SUNAT - PROMPEX
comportamiento a que la participacin Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
de la Aduana de Ilo se incremento en el total nacional.
CUADRO N 4.16: EXPORTACIONES DE MOQUEGUA SEGN PASES DE

DESTINO Y PRODUCTOS POR PAS
AO 2005
FOB Miles % Rep del
N PAS Principales Productos US$ Pas
Ctodos y blister de cobre, molibdeno y
PAISES BAJOS 244,329 15.1
1 concentrados, aceite de pescado y pota
Ctodos de cobre, plata en bruto, pescado

ESTADOS UNIDOS congelado, aceitunas, partes de compresores, 227,864 14.1
esprragos, creta, sulfuros y polisulfuros.
2
3 ITALIA Ctodos de cobre y Pota 221,217 13.6
Ctodos de cobre, minerales de
CHILE molibdeno, Aceite de pescado, cido sulfrico, 180,735 11.1
4 diesel 2.
Ctodos y blister de cobre , harina de pescado,
CHINA 174,807 10.8
5 minerales de molibdeno
6 BRASIL Ctodos de Cobre 163,538 10.1

7 CANADA Ctodos, concentrados y minerales de Cobre 83,346 5.1
8 TAIWAN (FORMOSA) Ctodos de Cobre 79,551 4.9
9 REINO UNIDO Ctodos de Cobre 69,480 4.3
10 JAPON Ctodos de cobre y Harina de Pescado 49,484 3.1
11 LOS DEMAS PASES Ctodos de cobre y Harina de Pescado 126,964 7.8
TOTAL 1,621,315 100
46
Exportaciones indirectas
En las estadsticas registradas por ADUANAS a partir de las Declaraciones Unicas
de Aduanas no figuran una diversidad de productos hortofrutcolas producidos en
la regin Moquegua o se registran para otras regiones segn lo declarado por el
exportador. Es as que no hay una coincidencia entre dichas estadsticas y las de
SENASA que otorga la Certificacin Fitosanitaria para los productos agrcolas. En
el Cuadro N 4.18 se presenta el reporte de SENASA a nivel producto para el
perodo 2000-2005,
Cuadro N 4.18: Exportaciones de los principales productos

vegetales de Moquegua - Perodo 2000 2005
Volumen en Toneladas
PRODUCTO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Destino
Aceituna Negra 62.10 6.,60 682.08 61.61 66.83 106.67 Brasil, Canad , EE.UU
Aceituna Verde 52.50 ---------- 26.40 97.00 -------- Argentina, Brasil, Chile
Aj seco 1.44 7.92 Chile
Cebolla roja 10.27 Chile
Maz Blanco 1296.55 1457.15 324.00 108.00 72.00 Espaa, Japn
Organo seco 11.00 11.11 --------- 5.11 -------- 15.00 Brasil, Espaa
Pallar 18.00 Espaa
Palta fuerte 17.04 304.53 283.92 321.66 233.38 339.19 Argentina, Chile
Palta en pasta 1.94 Chile
Porotos Verdes 84.70 375.72 688.73 987.64 552.40 463.66 Chile
Pimiento dulce seco 17.91 Espaa
Pimiento Paprika ---------- ---------- 942.04 75.29 223.02 198.05 EE.UU., Mxico, Chile
Sanda 19.00 43.00 24.47 Chile
Zapallo 5.00 Chile.
TOTAL 1,561.74 2,235.11 2,376.17 1,697.49 1,147.63 1,130.49
Fuente: SENASA-MOQUEGUA
Elaboracin: DIRCETUR- MOQUEGUA/D-CE.
El nico producto que no es originario de Moquegua es el Maiz Blanco, pues ste

proviene del Cusco y la empresa exportadora tiene como sede Moquegua. Los
productos que se destinan a mercados diferentes a Chile tambin los registra
ADUANAS, pero no siempre como exportacin de Moquegua. Por ejemplo, en el
caso del pimiento pprika, en las estadsticas de ADUANAS figura en los aos
2002 y 2003 pero no en los aos siguientes.
En el caso de los productos exportados a Chile, estos se realizan va la frontera.
Parte de estos productos son despachados con Declaraciones Simplificadas
(embarques menores a US$ 2.000) y otra parte son comercializados
informalmente. Cabe destacar la palta fuerte y los porotos verdes o vainitas. El
comercio de frutas y hortalizas hacia Chile ha de incrementarse a futuro ya que la
ejecucin del Programa de Erradicacin y Control de Mosca de la Fruta dirigido
por SENASA ha permitido que se declare a Moquegua como zona libre y mediante
un Convenio con SAG (la autoridad sanitaria de Chile), se han establecido
acuerdos para facilitar las exportaciones de productos hortofrutcolas de la Regin
haca dicho pas.
Otro rubro de productos que exporta Moquegua pero no se registra en las
estadsticas es el abastecimiento a las naves que arrivan al puerto de Ilo. Al
respecto, ENAPU reporta el siguiente movimiento para el ao 2005:
47
Suministro de combustible y agua 651.97 Tm.

Suministro de vveres, madera, estiba y pacotilla 125.48 Tm.
Respecto al ao 2002, el volumen de abastecimiento ha disminuido en un 82%. El

abastecimiento a las naves es un importante rubro de la plataforma de servicios
del Puerto de Ilo, por lo que hay que revisar las barreras que se vienen
presentando para lograr un mejor desempeo.
Relacionado tambin al servicio que se presta a las naves, est el mantenimiento

y reparacin, sin embargo no se tiene un registro al respecto. Si bien la normativa
nacional no considera que dichos servicios son exportaciones, segn el Acuerdo
General del Comercio de Servicos de la OMC, que el Per ha suscrito, dichos
servicios, cuando se prestan de una empresa residente a otra no residente, son
considerados como exportaciones. Este es pues otro rubro al que se le debe de
prestar atencin como parte de la oferta de servicios que se pueden potenciar en
el Puerto de Ilo para atender los requerimientos de las naves extranjeras cuyos
arrivos han de incrementarse cuando est operativa la carretera Interocenica.
4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Moquegua
La definicin de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de

desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual y
potencial para el desarrollo exportador de Moquegua, as como, para efectos del
presente Plan, orientar la determinacin de las estrategias, instrumentos y
actividades en funcin a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la
demanda de los productos regionales, tanto bienes como servicios, bajo el
supuesto de que los mercados son dinmicos ya que tanto los patrones de
produccin como de consumo pueden modificarse.
En la matriz del nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio
de mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda 13. El enfoque de
mercado que se aplica no est referido slo a producir y exportar lo que los pases
demandantes requieren, sino a establecer una cartera de productos para la
exportacin en base a la interaccin de dicha demanda con la dotacin de
recursos y la vocacin productiva de Moquegua 14.
13
Otra acepcin de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio.
14
Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU
48
La matriz comprende cuatro posibles escenarios en funcin al nivel de desarrollo e

interrelacin de la oferta exportable y la demanda internacional del producto, pero
el escenario meta es aquel en el que la unidad productiva dispone de una oferta
competitiva y el mercado objetivo demanda el producto. Para cada nivel de
desarrollo se aplican de manera preferente, pero no exclusiva, determinadas
estrategias y acciones.
Con el fin de visualizar la relacin oferta / demanda, la matriz presenta situaciones
extrapoladas que facilitan el anlisis. Sin embargo, en la realidad se puede
presentar una amplia gama de variantes segn la situacin especfica de las
regiones y sus agentes econmicos. Los productores en una misma regin
pueden tener diferentes niveles de maduracin respecto a un mismo producto. En
el caso del presente documento, se estima una media del desarrollo de cada
producto en el mbito de la regin Moquegua.
Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al binomio
producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de los
productos, como la capacidad de gestin empresarial que permite a los agentes
econmicos abordar los mercados. Esta definicin es pertinente aclarar porque se
aprecia una confusin de parte de algunos agentes econmicos y de promocin
respecto a las diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad
silvestre o recurso minero), producto (bien o servicio generado en un proceso de
produccin) y oferta (puesta de un producto en una plaza). Esta confusin a su
vez puede derivar en estrategias y acciones de facilitacin y promocin para el
desarrollo productivo y comercial que no son los ms pertinentes para el nivel real
de maduracin del producto.
Estrategias y acciones para el desarrollo exportador
segn el grado de madurez del mercado de los productos
PRODUCTOS SIN DEMANDA

CON DEMANDA INTERNACIONAL
INTERNACIONAL O CON
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I Nivel II
Estrategia: Prospeccin Estrategia: Desarrollo tcnico-

productiva y comercial. productivo y organizacional de
SIN OFERTA la cadena de valor
EXPORTABLE U Acciones: nfasis en
OFERTA Investigacin para determinar Acciones: nfasis en gestin
INCIPIENTE viabilidad organizacional y productiva previa
determinacin de la factibilidad.
Horizonte: Largo Plazo
Horizonte: Mediano Plazo
CON OFERTA Nivel III Nivel IV

EXPORTABLE
Estrategia: Prospeccin de Estrategia: Consolidacin o
mercados. Penetracin de mercados.
Acciones: nfasis en pruebas Acciones: nfasis en Promocin
49
comerciales y motivacin de la Comercial

demanda para determinar la
factibilidad Horizonte: Corto Plazo
Horizonte: Mediano plazo
Segn el mercado objetivo, tambin pueden variar las estrategias y acciones que
se requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la
demanda. Esto quiere decir que un agente econmico o regin puede actuar en
ms de un escenario segn el mercado objetivo que pretenda satisfacer.
La definicin de la cartera de productos para la exportacin de Moquegua, segn
el grado de maduracin del mercado, se elabor teniendo en cuenta la produccin
actual que podra tener demanda internacional, las exportaciones directas e
indirectas actuales y la dotacin de recursos naturales de la regin. La cartera se
revis y valid en los Talleres participativos de formulacin del PERX.
Para fines de planeamiento, la matriz cumple adems dos funciones:
a) Primer nivel de sistematizacin para proceder a la priorizacin de los productos.
b) Lnea de base para el seguimiento y monitoreo de la ejecucin del PERX.
Cartera de productos para el desarrollo exportador de Moquegua
SIN DEMANDA
INTERNACIONAL O CON
PRODUCTOS CON DEMANDA INTERNACIONAL
DEMANDA INCIPIENTE
SIN OFERTA Escenario I Escenario II

Aceites esenciales de Tuna Kiwicha
EXPORTABLE molle, salvia y mua Papa Cebada
U OFERTA Habas Carne de cuy
INCIPIENTE Ans Maz morado
Lcuma Uvas frescas
Higo Pasta de Palta
Quinua Leche
Queso y otros derivados lcteos
Aceite de palta
Aceite esencial de organo
Aceite de olivo
Vinos
Macerados de Damasco
Lana de ovino
Cueros y pieles
Camarn de ro
Madera pino
Manufactura de madera
Mrmol y granito
Tubos y otras manufacturas de cobre
Artesanias de cobre , plata y oro
50
Servicios de maquila
Servicios de salud
Software
Escenario III Escenario IV

Aceitunas Cebolla
Pisco Sanda
Pprika Meln
Palta Organo
Poroto verde (vainita) Cochinilla
Fibra de alpaca
Caballa congelada
Filete de pescado congelado
Otros pescados congelados
Conserva de pescado
Pota fresca o refrigerada
Pota congelada
Pulpo congelado
Locos frescos o refrigerados
CON OFERTA Caracoles congelados
Otros moluscos congelados
EXPORTABLE Harina de pescado
Aceite de pescado
Algas
Concentrado de cobre
Ctodos de cobre
Cobre Blister
Concentrado de Molibdeno
Selenio en polvo
cido sulfrico
Sulfato de nquel
Plata en bruto
Paladio en bruto
Platino en bruto
Suministro de naves
Servicio logsticos
Servicio de mantenimiento y reparacin de naves
4.4 Perfil de principales productos de exportacin

Un segundo nivel de sistematizacin de la informacin a nivel producto es el perfil
de los principales productos de actual exportacin directa e indirecta de Moquegua
que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los
talleres de planificacin.
La resea de los productos de la lista corta permite identificar de manera breve y
concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y
MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un anlisis histrico.
Los perfiles se han elaborado fundamentalmente en base a la informacin de los
actores econmicos e institucionales y se ha complementado con informacin de
fuentes secundarias. Al respecto, cabe resaltar como una necesidad el poder
51
realizar este tipo de sistematizacin para otros productos involucrando a los

agentes econmicos dndole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad.
La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje
comn para la generacin de informacin propia, anlisis e interpretacin de la
realidad propia y comn.
ORGANO
Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional
Desarrollo
Zonas de En la Regin Moquegua se tiene aproximadamente 250 Ha de tierras en produccin distribuidas de la
Produccin siguiente manera: Valle de Carumas 130 Ha, Torata 70 Ha y 50 Ha en Puquina, se tiene una proyeccin de
300 Ha., el sistema de riego es an por inundacin.
Resea de La oferta est centrada en la variedad Negra, actualmente se produce entre 900 a 1000 Kg./Ha/corte y 1800 a
situacin 1900 Kg. /Ha /ao en promedio regional, es importante resaltar que en el Valle de Carumas se alcanzara a
de la oferta 1500 ha/ corte.
Resea de Se estima la cantidad de productores de organo en 250, cada uno con una tenencia de tierras promedio de 1
la Gestin Ha a 1.5 Ha No existen centros de acopio in situ, sin embargo en el presupuesto participativo existe un
Organizaci compromiso de construir tres centros acopiadores. En la ciudad de Tacna se encuentran los proncipalesa
onal acopiadores, seguidos de Arequipa y Moquegua. Es importante destacar que se ha concertado con una
empresa, Estela y CIA de la Ciudad de Tacna, en el valle de Carumas para que acopie la produccin
generada.
En cuanto a la gestin organizacional, existen tres organizaciones en el valle de Carunas, uno en Puquina y
otro en Torata. Mediante el proyecto Sierra Sur se brinda asistencia tcnica a todo el Valle de Carumas, en
tanto a Puquina y Torata es el Ministerio de Agricultura quienes les brindan apoyo, especialmente la oficina de
cadenas productivas.
Resea de La regin an no presenta exportaciones directas para ste producto, la mayor parte de su produccin se
los destina a mercados de otras regiones, siendo el de mayor importancia Tacna a donde llega el 90%, el resto de
mercados produccin se destina a Arequipa y Desaguadero-Bolivia. Desde Tacna y Arequipa, los operadores de esas
regiones exportan el organo de Moquegua
PISCO
Desarrollo
Zonas de Las zonas productoras de vid pisquera y de posterior transformacin en pisco se ubican especialmente en las
Produccin provincias de Mariscal Nieto: Valle de Moquegua. Provincia de Ilo: Valle de Ilo y en el distrito El Algarrobal. Se
estima en 185 Ha las destinadas a la produccin de vid que se distribuyen de la siguiente forma: 25 Ha en la
Prov. de Sanchez Cerro, 10 Ha en El Alrrobal y aproximadamente 150 Ha. en Moquegua. Asimismo existe una
proyeccin hacia las 500 Ha en los prximos 10 aos. El rendimiento promedio es de 8 a 10 Tm/Ha., sin
embargo con buen manejo se puede ampliar este ratio para obtener entre 15 a 20 Tm./Ha. El sistema utilizado
para la conduccin de la planta es la espaldera y el sistema de riego vara de acuerdo a la tecnologa del valle,
as existen tierras regadas por gravedad y tierras de irrigacin donde se aplica el sistema de goteo. Existe un
proyecto de la Municipalidad de Moquegua donde se pretende instalar sistemas de riego tecnificado mayor
hasta la cabecera de parcela para todo el Valle del ro Moquegua (cinco comisiones de regantes).
Resea de La regin posee una gran cultura hacia el pisco as en su territorio se fabrican diversas variedades, como: (i)
situacin aromticas: Italia, Moscatel y en menor cantidad Alvilla,; (ii) no aromticas: Quebranta y Negra Criolla; (iii)
de la oferta acholados y (iv) mosto verde. Es importante resaltar la mayor preponderancia de los piscos aromticos,
seguidos por los no aromticos y acholados. La produccin total se estima en 70,000 litros por ao,
aproximadamente 1000 Lt. por Ha con los rendimientos actuales, sin embargo existe en la Regin una
capacidad instalada de aproximadamente 120,000 litros. Toda la produccin es de 42 GL y para ello se aplica
52
el mtodo de destilacin francs (el resto del Per aplica mtodo espaol). Siendo los parmetros de
procesamiento heterogneos. Es importante resaltar que en el Valle de Moquegua se est aplicando la norma
tcnica de Pisco, lo que no sucede en Omate. El volumen por productor es an muy bajo, exceptuando las
grandes empresas.
Existe asimismo derivados de pisco como macerados de frutas, as para el 2005 se obtuvieron 1000 frascos y
5,000
en el 2006; 70 % de stas botellas son macerados con damasco, el resto son de ciruela, nspero, mora y
pomarosa. El proceso es an artesanal pero se viene trabajando la Norma Tcnica del macerado de
damasco.
Resea de Existen alrededor de 160 agricultores de vid para pisco, la mayor unidad agraria es de 42 Ha, la segunda 5 Ha
la Gestin y el resto entre posee entre 4 a 1 Ha. 50 % de la produccin corresponde a una sola empresa, la segunda
Organizaci empresa concentra el 20 % y el 30 % restante corresponde a unas 40 pequeas bodegas, de stas 10
onal pertenecen a la Asociacin de Productores de Pisco de Moquegua APPIM (16,000 Lt.). Excepto en las
empresas que distribuyen Pisco Biondi y Jimenez, an no existe un trabajo de marketing sobre el producto.
Existe un proyecto para fortalecer APPIM y formar un Consorcio para desarrollar una marca conjunta con pisco
de homognea calidad. En cuanto a los productores de macerados existe la sociedad regional del Damasco la
cual agrupa a 15 pequeas procesadoras.
La regin posee el apoyo de la empresa minera Southern Peru Cooper Corporation interesada en conformar
un cluster pisquero en la regin; tambin el Gobierno Regional ha encargado elaboracin de Proyecto de
homogenizacin y comercializacin, que se complementa con Proyecto de la Municipalidad para instalar un
Maquicentro agroindustrial para Pisco, vino y macerados. Por otro lado el Mdulo de Servicios Ilo tiene
aprobado un proyecto para el fortalecimiento de la cadena productiva y la mejora de la calidad de la uva y el
Pisco, este contara con financiamiento aprobado por el FOMIN-BID.
Sin embargo an existen grandes limitaciones en el sector, as se puede mencionar: difcil acceso a
financiamiento, tomando en cuenta que recin en el quinto ao se inicia la recuperacin de inversin; no existe
acceso a material de propagacin de garanta, adems de una dificultad para acceder al cambio tecnolgico.
Resea de En cuanto al mercado local este se encuentra ya saturado. La produccin de Pisco se destina principalmente
los al mercado de Lima. Para las exportaciones directas se registr a la Empresa Biondi en el ao 2004, una
mercados embarque con destino a EE.UU. Los mercados potenciales son: Estados Unidos, Espaa, Reino Unido y
Paises Escandinavos. Actualmente existe un convenio de Hermanamiento entre Moquegua y Pisco con Jerez
de la Frontera, de Espaa, asimismo se herman el Pisco con el Brandy de Jerez para facilitar la transferencia
tecnolgica y relaciones comerciales.
OLIVO
Desarrollo
Zonas de La zona productora ms importante de la regin es el Valle de Ilo, que presenta las condiciones agroclimticas
Produccin ms favorables para este cultivo.
Resea de La produccin se centra en las variedades de mesa y para la fabricacin de aceite de tipo sevillana, la
situacin produccin total alcanza las 600 Tm. existiendo un rendimiento potencial de llegar a 800 Tm. Las cosechas se
de la oferta hacen en estado verde y negro de acuerdo a la demanda del mercado.
Resea de En la regin se estima la cantidad de productores de olivo en 102 productores; 9 de ellos cuentan con reas
la Gestin de ms de 10 Ha y el resto posee minifundios de reas entre 1 - 1.5 Ha. En el Valle existe 1 asociacin y 3
Organizaci organizaciones empresariales, siendo los acopiadores Olivcola Ilo S.A. y Aceitunas Ilo S.A.; y presentndose
onal como exportadores para el 2005 Agroindustrias Jimenez S.R.L. Ing. Asoc. y Aceitunas de Ilo S.A.
El Ministerio de Agricultura brinda asistencia tcnica a la asociacin, sin embargo existe un proyecto de parte
del mismo Ministerio, Mejoramiento del Manejo agronmico del olivo en el valle del Ilo., para brindar
asistencia de sta manera al 100 % de los productores.
Resea de Son dos las empresas que vienen exportando en la regin, registrndose como producto de salida a aceitunas
los conservadas provisionalmente, todava impropias para el consumo inmediato (Part. 711200000) por un valor
mercados de 132.4 en miles de US$, los mercados de destino fueron: Estados Unidos (47 %), Canad (34 %) y Brasil
(19 %).
53
PALTA
Desarrollo
Zonas de La variedad que se obtiene en la regin es la Persea americana o palta Fuerte, sta se produce entre los 800
Produccin a 2,200 m.s.n.m. en las Provincias de Mariscal Nieto (Samegua, Tumilaca, Moquegua, Torata y Llacango) y
Snchez Cerro (Quinistaquillas, Omate, Lindaypampa, Cogri, Quinistacas, San Francisco), zonas que
presentan las condiciones edafoclimticas propicias para el desarrollo del cultivo.
Resea de En la regin actualmente se cuenta con 300 Ha en plena produccin y. 400 Ha viejas o nuevas plantaciones.
situacin Hay que destacar que 10 Ha estn en proceso de certificacin orgnica. Se estima que la produccin total
de la oferta asciende a 1,300 Tm./ao. Existe una tendencia regional creciente hacia el cultivo por lo que se proyecta en
el 2007 contar con 100 Ha El rendimiento actual es de 2Tm./Ha, sin embargo en base al mejoramiento
agronmico se puede proyectar en rendimiento entre 8 a 12 Tm./Ha. La estacionalidad en la regin es de
enero a julio y la vida productiva de la planta es de 20 aos, el sistema de cultivo es asociado con cultivos
transitorios y el sistema de riego es por gravedad con tendencia a cambiar por tecnificado. Existe un centro de
empaque que no tiene equipamiento pues an no se industrializa el producto, ello se podra explicar por
algunas de las limitaciones como: no se cuenta con vivero ni acceso a material de propagacin garantizado,
desconocimiento y falta de inters en la exportacin, falta de financiamiento para mejorar tecnologa y
ampliacin de reas y la presencia de phitophtora cinnamomi, sun blotch; sobre este ltimo problema existe un
Proyecto de Palto del Gobierno Regional, que finaliza este ao, asimismo se vienen formulando otros
proyectos de gobiernos locales para el riego tecnificado, lo cual tambin facilitara el control de photophtora.
Resea de Se calcula que 1300 familias producen palta en la Regin, ellas poseen entre 1/4 Ha y 1/2 Ha Existen cuatro
la Gestin Asociaciones de productores: 3 en Moquegua y 1 en Snchez Cerro, parte de los asociados han constituido
Organizaci una empresa comercializadora; y una de las asociaciones se ha constituido para entrar en el mercado de la
onal produccin orgnica. Hay dos cmaras de fumigacin y un centro de empaque de empresarios privados, sin
embargo an el centro de empaque no est habilitado. En la Regin no se instalan an empresas
procesadoras.
Se cuenta con el Programa de Mosca de la Fruta de SENASA y tres Proyectos: Gobierno Regional,
Municipalidad Moquegua y de la Municipalidad de Torata. Limitaciones: adems de los que se presentan en
todas las cadenas, los productores de palta sufren para el acceso y salida de productos, puesto que los
caminos rurales se encuentran en mal estado, adems los productores no cuentan con aliados estratgicos en
la cadena exportadora.
Resea de En la actualidad la produccin se destina al mercado local (Ilo y Moquegua) y al mercado nacional (Tacna,
los Arequipa, Puno y Lima). Llegndose a vender en una cadena de supermercados de Lima la marca "Palta
mercados Premium Moquegua" con precio adicional respecto a otras paltas Fuerte.
Se registran exportaciones indirectas a travs de intermediarios al norte de Chile y Bolivia. Mercados
potenciales: centro y sur de Chile, Brasil y la Unin Europea (Espaa, Holanda y Blgica).
MOLUSCOS
Desarrollo
Zonas de La produccin de moluscos se desarrolla en el Litoral de la Regin, especficamente en la Provincia de Ilo, en
Produccin lugares de Pocoma, Pozolisas y Punta de Coles
Resea de La produccin proviene tanto de la pesca industrial como de la pesca artesanal, las principales especies
situacin capturadas son locos (chanque o tolina), pota, lapa, macha, pulpo, caracol y erizo; es importante resaltar a su
de la oferta vez que ya se viene cultivando ostras y conchas de abanico en Pocoma y Punta de coles, promovido por el
Mdulo de Servicios de Ilo y la Municipalidad de Ilo, en reas habilitadas por Digesa desde 1999.
El volumen de extraccin llega a 3 Tm. al ao aproximadamente por tipo de mariscos, y se estima un total 36
Tm. en cada mdulo de 100 hectreas de playa y mar.
Se podra decir que la dificultad ms grande es el procesamiento adecuado de los productos marinos para su
posterior exportacin, algunas asociaciones vienen tramitando el permiso sanitario de DIGESA, para poder
exportar, sin embargo se necesitan aplicar sistemas HACCP de acuerdo a las normas que aplica el Instituto
Tecnolgico Pesquero (ITP), para cumplir con las exigencias de los importadores.
Resea de Se realizan extracciones en reas concesionadas por PRODUCE en el marco del Proyecto de Repoblamiento
la Gestin de Mariscos, y stas son realizadas especialmente por cuatro organizaciones artesanales: la Asociacin de
Organizaci Pescadores Artesanales Pioneros del Sur - APASPI (integrada por 98 socios), Asociacin de Pescadores
54
onal Artesanales de Playa de Puerto de ILO ASOCPARPPI, la Asociacin Jos Olaya (buzos a compresin) y la
Asociacin de Buzos de Pulmn (ostras).
En cuanto a empresas exportadoras son 3 las grandes empresas que vienen realizando actividades en torno a
los moluscos y son: Copersa S.A., Consorcio Pesquero Rodrguez S.A. y la pesquera Hayduk S.A.
Resea de En el caso del molusco locos (chanque) la produccin se vende a acopiadores de empresas de Tacna que
los exportan a Asia y Chile. Los precios que reciben estn por encima de los del mercado nacional (US$ 8
mercados dlares por kilogramo). En el caso de las empresas en Moquegua que exportaron con 3 diferentes partidas
moluscos ellas destinaron su produccin a los mercados de Pases Bajos, Italia, Blgica, Espaa y Panam.
UVA RED GLOBE

Desarrollo
Zonas de Actualmente slo se cultiva en el Valle de Moquegua pero existe un gran potencialmente Valle de Ilo.
Produccin
Resea de Aproximadamente 15 Ha 5 en produccin y 10 recin instaladas. El rendimiento promedio de la uva de mesa
situacin es de 30 Tm/Ha. sin embargo se estima un rendimiento potencial de 60 Tm/Ha. El sistema de conduccin es
de la oferta mediante Parrn Cuyano. No hay centro de empaque an y la estacionalidad del cultivo es de mediados de
octubre a mediados de diciembre, pero se cree que con manejo se puede adelantar la estacionalidad a
septiembre.
Resea de Cinco agricultores que tienen entre 1/2 y 2 Ha.
la Gestin No hay centro de empaque.
Organizaci No hay acopiadores.
onal
Resea de El mercado actual es el local y el regional (Arequipa y Tacna especialmente), sin embargo se estima un
los mercado potencial de exportacin en Brasil, Chile, EE.UU. China, Japn y la Unin Europea.
mercados
4.5 Impacto econmico y social de los principales productos de

exportacin de Moquegua.
Considerando las caractersticas antes descritas para los sectores productivos y

cadenas reseadas, se puede inferir el impacto econmico y social que tiene y
tendra el desarrollo exportador de los principales rubros de exportacin. El
comportamiento previsible es:
Alto impacto econmico: Cobre, oro, molibdeno y plata
Alto impacto econmico y social: Pescado y moluscos congelados, Servicios
logsticos
Alto impacto social: Pisco, Palta, Aceitunas y Hortalizas
55
Si bien todos los productos tienen impacto social y econmico, la clasificacin se

ha realizado considerando el mayor nfases en la capacidad de generacin de
divisas, empleo y autoempleo.
El equipo consultor ha incluido los servicios logsticos por la oportunidad que se
presenta en relacin a la Carretera Interocenica, que le permitir a Ilo potenciarse
como centro logstico en el Sur del Per.
Dimensionar el alcance del impacto no est previsto en el presente trabajo y debe
de ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluacin y
monitoreo del PERX y POPs.
4.6 Proceso de seleccin de los productos para los Planes Operativos
POP.
El tercer paso del proceso de priorizacin de los productos para formular los
Planes Operativos se realiz conjuntamente con los participantes a los Talleres de
Planificacin que se efectuaron en la ciudad de Moquegua e Ilo. Tambin se
seleccion tomando en cuenta la informacin de los especialistas del sector
pesquero de Ilo. El criterio general que se aplic fue seleccionar un producto
agrario relacionado a la provincia de Mariscal Nieto y otro producto
correspondiente a Ilo. Es as que en el primer caso se prioriz Pisco y en el
segundo los moluscos.
V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA
DE LA REGIN MOQUEGUA
El diagnstico a nivel de la dotacin de los recursos de la regin, la situacin

productiva, el desempeo exportador de la regin y las condiciones de los
mercados internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologas
del Diamante de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas) a fin de determinar las actuales condiciones de
competitividad internacional de Moquegua y las correspondientes estrategias para
mejorar dichas condiciones.
El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de
la Regin, evaluando los factores que la determinan. Segn M. Porter, la
competitividad de una regin es la capacidad de disear, producir y comercializar
bienes y servicios mejores y/o ms baratos que los de la competencia
internacional.
La competitividad est determinada por la interaccin de 4 grupos de atributos y
dos factores adicionales. Al esquema de estos factores, Porter lo denomina
Diamante de Competitividad.
Los tipos de atributos son:
1. Condiciones de los Factores: Situacin de la regin en cuanto a los factores de
produccin. Se evala la existencia, calidad y nivel de especializacin de los
factores. Pueden ser:
56
a) Bsicos: Recursos naturales, situacin geogrfica, clima y mano de obra no

especializada.
b) Avanzados: Infraestructura fsica, institucional, de generacin de energa y
telecomunicaciones, cientfica y tecnolgica, recursos humanos
especializados y recursos de capital.
2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y
exigente motiva la mejora y la innovacin productiva. Lo que importa
determinar, ms que la magnitud de la demanda interior, es el carcter (nivel
de exigencia) de dicha demanda.
3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la regin de proveedores
de bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente
competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la
regin que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y
gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna.
Los dos factores adicionales son:
El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y
Local entre otras instancias pblicas para influir sobre los atributos de
competitividad a travs de leyes, normas, polticas, proyectos y prcticas;
establece las reglas de juego mejorando o deteriorando el clima para la
competitividad.
La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Regin o
sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Ejercen
influencia sobre la ventaja competitiva.
Evaluacin de los factores de competitividad

La metodologa se aplic en dos talleres participativos en las ciudades de
Moquegua e Ilo. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores 15 y se les
calific valorativamente segn su nivel de desarrollo e incidencia positiva o
negativa en la formacin de la competitividad exportadora de la Regin. Para la
valoracin se aplic:
++ Muy Alta
+ Alta
+- Media
- Baja
15
Se redactaron en trminos neutros, sin aplicar trminos calificativos.
57
-- Muy Baja
Despus de calificar cada factor, se promedio cada tipo de atributo considerando

los cinco niveles de calificacin antes indicados.
Este anlisis se complemento con la determinacin de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas FODA, mtodo que permite conocer y
evaluar la realidad presente al interior y en el entorno del mbito exportador de la
regin.
Factores internos:
Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes

en la Regin y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de
progreso y desarrollo.
Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Regin, que

constituyen obstculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador.
Factores externos son:
Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para
potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Regin.
Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el
desarrollo exportador de la Regin
A continuacin, se presentan los resultados del anlisis de la competitividad de

Moquegua.
58
Vnculos sector pblico-sector privado -
Planes de Desarrollo Concertado y de Competitividad + Casos exitosos de empresas exportadoras de la regin Plan
+- Estratgico Regional Exportador, PERX Moquegua
Plan Estratgico Nacional de Exportaciones ++ PERX-MOQUEGUA
Actitud para impulsar desarrollo exportador ++
Programa de control y erradicacin de plagas y ++
enfermedades DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Actitud al cambio
Actitud para invertir y arriesgar
+-
-
Presupuesto para promover desarrollo productivo y -- Formalizacin de las PYMEs -
empresarial Formalizacin laboral --
Proyectos de Capacitacin y Asistencia Tcnica del Gob. + Articulacin de cadenas exportadoras --
Regional y Gob. Local Prctica de asociatividad +-
Proyectos de desarrollo productivo de Gobierno Regional + Concentracin sectorial de desarrollo productivo -
y Local Concentracin geogrfica de produccin --
Poltica de Ciencia y Tecnologa - Desarrollo industrial -
Presencia de tcnicos en el campo - Concentracin de las exportaciones --
Presencia del Estado para resguardar seguridad en el -- Rgimen de propiedad y tenencia de la tierra agrcola - Movimientos ssmicos y actividad volcnica --
campo y la ciudad Patrones de produccinEstrategia, estructura y - Fenmeno del Nio y La Nia +-
Factores
Administracin Avanzados
de justicia - Inundaciones y huaycos -
Cultura empresarial -
Gestin medio ambiental +- rivalidad de las empresas Sequas y heladas -
Liderazgo empresarial +-
Implementacin de leyes y polticas de promocin de - Relaciones de confianza +- Plagas y enfermedades +
inversiones Integracin de inmigrantes - Variacin del tipo de cambio +-
Procedimientos y costos para la formalizacin -- Competencia entre empresas locales - Variabilidad de Precios de comodities: metales +-
Descentralizacin y desconcentracin - Imagen proyectada para la inversin y el desarrollo --
BAJA empresarial
AZAR MUY BAJA
ESTADO Atributos
que fomentan Condiciones
Condiciones las ventajas
de los Factores competitivas de la
Sistema de riego -
Demanda
Infraestructura de irrigacin +
Condiciones fitosanitarias ++ Prcticas de sanidad e inocuidad --
Infraestructura vial +-
Exigencia en inocuidad y calidad +-
Interconexin vial +
Normalizacin de productos y servicios --
Infraestructura y equipamiento de +-
telecomunicaciones Poder adquisitivo -
Infraestructura energtica + Sectores afines y ndice de nivel de pobreza +-
Proyectos hidroenergticos + auxiliares Exigencia de Presentacin +-
Existencia de Centros de enseanza tcnica y + Exigencia en cumplimiento --
superior
Factores Bsicos Servicios de erradicacin y control de plagas y ++ Servicios de transporte especializado -Patrones de consumo -
Laboratorios y viveros -- enfermedades de carga Internacionalizacin de la demanda (por --
Infraestructura
Condiciones y equipamiento
agro climticas portuario ++ +- Servicios de certificacin +- Servicios financieros +Turismo)
-
Infraestructura
Diversidad aeroportuaria
de pisos ecolgicos + + - Servicios de investigacin y experimentacin -- Abastecimiento de insumos +Exigencias en servicios de transporte, --
Capital de
Calidad humano
suelosespecializado en gestin + - - Servicios de enseanza superior y tcnico +- Alianzas con proveedores -comunicaciones
- y financieros
empresarial
Recurso aguay Comercio Exterior +- Relacin de la Universidad con el sistema -- Seguridad y confianza en --
Capital humano especializado en aspectos + + - Presencia de una asociacin de --
Diversidad y cantidad de especies productivo proveedores
tcnico productivos Consumidores
marinas Servicios de asesora empresarial, - Proveedura de material de --
MEDIA para
Condiciones de agua y sustrato ++ capacitacin y promocin comercial propagacin MUY BAJA
produccin de especies marinas Acceso a Informacin especializada -- Proveedores de envases y embalajes --
Recursos mineros ++ Promocin y desarrollo productivo y - Servicio de certificacin de origen +-
Localizacin geogrfica ++ empresarial por ONGs, academia y otras
Capital humano no especializado - instituciones
MUY ALTA Servicios de transporte pblico , de carga + Servicios aduaneros +
general y otros servicios logsticos
BAJO
59
FODA - MOQUEGUA
VI. EL PERX DE MOQUEGUA
A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratgico Nacional Exportador
PENX los Objetivos Estratgicos son los mismos, estos son:
Objetivo estratgico 1: Desarrollo de la oferta exportable

Objetivo estratgico 2: Desarrollo de los mercados de destino
Objetivo Estratgico 3 Facilitacin del Comercio
Objetivo Estratgico 4: Cultura exportadora
En base al diagnstico de las capacidades regionales para la produccin y el

comercio, y el consecuente anlisis de los factores de competitividad y FODA, se
han definido las estrategias y actividades especficas.
El horizonte de tiempo del Plan Estratgico es de 10 aos (largo plazo) para la
Visin de futuro y objetivos estratgicos, y de cinco aos (mediano plazo) para las
estrategias y acciones especficas. Se entiende que al ejecutarse las acciones
propuestas, las caractersticas de la actividad productiva y comercial se van a
modificar; tambin se darn cambios, previsibles y no previsibles, en el entorno
econmico y social, as como en los competidores y mercados objetivos
internacionales, lo que configurar nuevos escenarios con diferentes condiciones
de competitividad. En consecuencia, el PERX debe de actualizarse
peridicamente a fin que se mantenga como un instrumento efectivo de gestin
del cambio hacia la competitividad sostenible de las exportaciones de Moquegua.
La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso
es ambicioso; slo se podr lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del
sector pblico y privado y de la complementacin de los organismos nacionales,
regionales y locales.
En cuanto a los recursos presupustales que requiere la ejecucin del Plan, se ha
considerado diversas actividades que podrn ejecutarse con las capacidades
humanas y econmicas con que cuentan actualmente las instancias involucradas,
incluso varias actividades slo son acciones de coordinacin. En los casos en los
que se requiera de un presupuesto especfico, se considera que este debe de ser
gestionado a travs de la inclusin de las actividades en los Planes Operativos
Anuales de las instituciones involucradas o formularse proyectos especficos para
su correspondiente presentacin al Presupuesto Participativo de la Regin y a
fuentes cooperantes. Para cada accin se indica las instituciones que deberan de
involucrarse en la ejecucin, estando subrayada aquella que funcionalmente le
correspondera asumir la responsabilidad principal.
Es tambin una condicin para la ejecutabilidad del Plan, que el Comit Ejecutivo
Regional Exportador CERX, formule un Plan Operativo Anual en base al presente
Plan Operativo de medio trmino.
Visin
En el ao 2016 la Regin Moquegua tiene una oferta
exportable diversificada, con alto valor agregado,
sostenible y competitiva, basada en el gran dinamismo
los sectores Minero y Metalrgico, Agropecuario y
Agroindustrial, Pesca y Acuicultura y Servicios
Logsticos. El Puerto de Ilo es el principal Centro
Logstico Internacional de la Macroregin Sur del Per.
61
Misin
La Misin del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) de
Moquegua es asegurar la ejecucin del Plan Estratgico Regional de
Exportaciones (PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs),
propiciando la asociatividad de productores y empresarios, la
articulacin del sector pblico con el sector privado, la cooperacin y
fortalecimiento institucional y la promocin de inversiones.
VALORES
Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento
individual y grupal con visin de futuro. Para el PERX de Moquegua se considera
que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:
Responsabilidad.
Confianza
Transparencia.
Liderazgo
Excelencia
PRINCIPIOS
Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX de
Moquegua, se expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las
actividades.
Competitividad
Empoderamiento
Innovacin
Sostenibilidad social y ambiental
Inclusin territorial y social
Descentralizacin y desconcentracin
62
PLAN ESTRATGICO REGIONAL DE EXPORTACIN - MOQUEGUA
OBJETIVOS ESTRATGICOS 19 ESTRATEGIAS 85 ACTIVIDADES
OBJETIVO ESTRATGICO 1: ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y

DESARROLLO DE OFERTA difundir informacin sobre la produc- ejecutar el desarrollo de la oferta
EXPORTABLE cin y aspectos tecnolgicos de los exportable de Moquegua segn el nivel
Lograr una oferta estratgicamente bienes y servicios de la cartera para de madurez de los productos y su
diversificada, con significativo valor exportacin, priorizando los incluidos priorizacin. ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios
agregado, de calidad y volmenes en el Nivel IV de investigacin, sanidad y tecnologa de la regin y
que permitan tener una presencia orientarla a la atencin de las necesidades de las cadenas
competitiva en los mercados priorizadas.
internacionales ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y am- ESTRATEGIA N 1.4: Implementar
24 ACTIVIDADES pliar de manera concertada la base sistemas de aseguramiento de la calidad
productiva con tecnologas e inocuidad de validez internacional
apropiadas orientadas a incrementar
la productivi-dad y calidad de las
cadenas de valor de actual
exportacin directa e indirecta.
OBJETIVO ESTRATGICO 2:
DESARROLLO DE MERCADO ESTRATEGIA N 2.1: Impulsar un ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el ESTRATEGIA N 2.3: Promover la
DE DESTINO Sistema Regional de Informacin de conocimiento de los actores oferta exportable de Moquegua en los
Diversificar y consolidar la Exportaciones que se articule al ecnomicos e institucionales de la mercados internacionales proyec-
presencia de las empresas, SIICEX, que genere, acopie, sistema- regin respecto al mercado tando una imagen de diferenciacin
productos y servicios peruanos en tice y difunda informacin especiali- internacional y ampliar su capacidad
los mercados de destino zada y actualizada sobre la oferta y de gestin comercial internacional
priorizados demanda actual y potencial de las
15 ACTIVIDADES cadenas de exportacin de la Regin
OBJETIVO ESTRATGICO 3: ESTRATEGIA N 3.1: Implementar ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la ESTRATEGIA N 3.6. Promover las
FACILITACIN DEL COMERCIO me-canismos de concertacin entre el infraestructura vial, energtica, de in-versiones de negocios de
Contar con un marco legal que sec-tor pblico y privado y generar telecomunicaciones y de servicios de exportacin Centro de Exportacin,
permita la aplicacin de insumos para adecuar el marco legal saneamiento para dinamizar los co- ESTRATEGIA N 3.5: Transformacin, Industria,
mecanismos eficaces de facilitacin que permita consolidar los negocios rredores econmicos y vigilar la cali- Facilitar el acceso de Comercializacin y Servicios-
del comercio exterior, fomente el de exportacin de Moquegua y aliente dad ambiental para asegurar la soste- los actores de las CETICOS - ILO, con un enfoque
desarrollo de la infraestructura y nuevas inversio-nes de diferente nibilidad de la actividad exportadora cadenas exportadoras genes-tratgico econmico;
permita el acceso y la prestacin de a registros, procurando la ins-talacin de
servicios de distribucin fsica y certificaciones y auto- industrias que generen valor
financieros en mejores condiciones ESTRATEGIA N 3.3: Potenciar los ESTRATEGIA N 3.4: Facilitar a los rizaciones. Difundir el agregado a las materias primas de
de calidad y precio servicios portuarios para consolidar a diferentes actores de las cadenas marco normativo y la Macroregin Sur, principalmente
27 ACTIVIDADES Ilo como el principal centro logstico exportadoras el acceso al procedimientos de Moquegua, y empresas de
del Sur del Per. financiamiento. administrativos servicios especializados
contemplados en la ley y
reglamento de los CETICOSs.
OBJETIVO ESTRATGICO 4:
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la ESTRATEGIA N 4.4:
CULTURA EXPORTADORA
Asociatividad y mejorar las capa- ESTRATEGIA N 4.3: Orientar la formacin de
Desarrollar una cultura exportadora con
ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar cidades para el manejo de los ne- Promover una actitud los recursos humanos de
visin global y estratgica que fomente
polticas y mecanismos institucionales gocios de exportacin formando una favorable de la sociedad civil la regin para que satis-
capacidades de emprendimiento y
que aseguren la ejecucin del PERX, cultura organizacional de coorinacin de la Regin hacia la fagan los requerimientos
buenas prcticas comerciales basadas
y la gestin eficiente del CERX y de y cooperacin con visin empresarial, actividad exportadora de la Cadenas y Conglo-
en valores
las Mesas de Trabajo propiciando el desarrollo integral y merados de exportacin
19 ACTIVIDADES
equitativo de las Cadenas y
Conglomerados de exportacin
63
PLAN ESTRATGICO DE EXPORTACIN - REGIN MOQUEGUA
MATRIZ DE PLANIFICACIN
Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y
OBJETIVO ESTRATGICO N 1
volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.
ESTRATEGIA N 1.1: Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos tecnolgicos de los bienes y servicios de la cartera para
exportacin, priorizando los incluidos en el Nivel IV (Con oferta exportable y demanda internacional).
PERIODO DE INSTITUCIONES
ACCIONES ESPECFICAS METAS INDICADORES
EJECUCIN PARTICIPANTES
1.1.1 Elaborar un censo y base de datos de 2007 - 2008 Al 2007 se ha diseado la base de datos -Base de datos CERX
zonas de produccin, productores, despus Al 2008 se aplica el censo -Censo regional DIRCETUR
organizacin de productores y actualizacin Al 2008 se implementa la base de datos -Nmero de productores y DR Agricultura
procesadores de las cadenas priorizadas peridica procesadores registrados DR PRODUCE
1.1.2 Elaborar una base de datos y un archivo Al 2007 se ha diseado la base de datos -Documento de diseo DR Minera
2007 - 2008
documentario sobre aspectos tcnico Al 2008 se implementa la base de datos -Registro electrnico de BCR
despus
productivos de los productos priorizados. documentos del archivo INEI
actualizacin
Incluir mdulo de investigaciones y tesis. documentario SUNAT
peridica
Universidades
1.1.3 Establecer el modulo de Informacin Al 2007 se ha diseado la Red -Documento de diseo CERX
tcnica sobre las actividades de Al 2008 se ha implementado la Red y se inicia la -Nmero documentos DIRCETUR
produccin de los bienes y servicios 2007 - 2011 difusin difundidos Universidades
priorizados. -Numero de participantes de
la red
1.1.4 Actualizar la cartera de productos de para Al 2007 se amplia y actualiza el perfil de productos -Nmero de productos de la CERX
la exportacin de la Regin y el perfil de incluido en el PERX cartera. DIRCETUR
2007 - 2011
los productos priorizados. A partir del 2008 se actualiza cada 6 meses. -Nmero de actualizaciones. MINAG
PRODUCE y MINEM
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar el desarrollo de la oferta exportable de Moquegua segn el nivel de madurez de los productos y su
priorizacin.
1.2.1 Ejecutar los Planes Operativos por Al 2007 se ha iniciado la ejecucin de los Planes -Porcentaje de ejecucin de CERX y Mesas de
2007 - 2011
Producto - POPs de Pisco y Moluscos Operativos de Pisco y Moluscos los planes. Trabajo por Producto
1.2.2 Formular y ejecutar planes operativos de: Al 2011, cada ao se ha formulado e iniciado la -Nmero de Planes MINAG, MINEM, MIN-
uva fresca y otros derivados de la vid, ejecucin de dos POPs Operativos formulados. CETUR, PRODUCE
palta, aceituna y aceite de oliva, organo, -Nmero de Planes (Segn el sector al que
cucurbitceas, truchas, algas y otros que 2007 - 2011 Operativos en ejecucin y % corresponda cada
se prioricen de los productos de Nivel IV de avance producto)
(con oferta exportable y demanda
internacional)
1.2.3 Formular estudios de base (diagnsticos y Al 2008 se ha realizado la priorizacin de las -Nmero de productos con MINAG, MINEM, MIN-
anlisis de viavilidad) de los siguientes cadenas de los niveles II y III de la cartera de estudios de base. CETUR, PRODUCE
productos: materiales para la construccin productos e iniciado el diagnstico de dos de ellas. (Segn el sector al que
y otros minerales no metlicos; servicios Al 2011 se ha elaborado el diagnstico de 2 cadenas corresponda cada
de mantenimiento de naves y 2008 - 2011 por ao producto)
automotores; servicios logsticos en el Al 2011 cada ao se han elaborado dos estudios de
puerto de Ilo, y otros que se prioricen de base y segn los resultados se ha procedido a la
los productos de los Niveles II y III formulacin de los Planes Operativos de los
productos viables.
1.2.4 Formular y ejecutar proyectos de Al 2007 se han formulado dos proyectos -Nmero de proyectos CERX
desarrollo de nueva oferta exportable en Al 2011 se han formulado e iniciado la ejecucin de -Documentos gestin de Comit de Innovacin
2008 - 2011
funcin a los resultados de la actividad 6 proyectos. financiamiento. Tecnolgica
1.2.3 -Prototipos de productos
1.2.5 Evaluar la oferta de los servicios Al 2007 se ha elaborado un diagnstico sobre la - Documento de Gobierno Regional
logsiticos y de mantenimiento de naves situacin actual y potencial en funcin a la operacin diagnsticos DR de Trans y Com.
para definir las acciones de desarrollo. de la Interocenica. - Documentos de ENAPU
2007
Al 2008 se ha elaborado proyectos de desarrollo de Proyectos Cmara de Comercio
la oferta exportable en funcin al resultado del
diagnstico.
1.2.6 Realizar el anlisis de viavilidad de los Al 2008 se realiza el anlisis de viavilidad -Nmero de productos CERX
productos de nivel I de la cartera de Al 2009 se realizan los programas de investigacin evaluados. Universidades
Moquegua, en funcin a los resultados 2008 -Nmero de Programas de Centros de Investigacin
realizar programas de investigacin. Investigacin para nuevos
productos.
ESTRATEGIA N 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportacin directa e indirecta.
1.3.1 Realizar misiones tecnolgicas nacionales Al 2009 se han realizado una misin nacional y una -Nmero de participantes PRODUCE y MINAG
e internacionales de las cadenas internacional por ao -Nmero de sitios visitados CERX
2008 - 2009
productivas priorizadas Mesas de Trabajo
Universidades
1.3.2 Propiciar la produccin regional y uso de Al 2007 se ha elaborado un diagnstico sobre la -Documento del Diagnstico DR Agricultura y
semillas y reproductores certificados situacin de la oferta y la demanda regional de -Nmero de productores de PRODUCE
material de propagacin y reproduccin certificado semillas y reproductores SENASA
2007 - 2011
2008 se inicia promocin de la inversin en negocios certificados Mesas de Trabajo
de material de propagacin
1.3.3 Brindar capacitacin y asistencia tcnica a Al 2008 en el 30% de las cadenas priorizadas se - Contenidos de CERX
los agricultores, acuicultores, artesanos y han realizado actividades de capacitacin y capacitacin y asistencia Mesas de Trabajo
pequeos mineros, y pequeas y asistencia tcnica. tcnica DIRCETUR
medianas empresas de las cadenas de Al 2008 en el 100% de las cadenas priorizadas se - Nmero de DR PRODUCE
valor priorizadas. han realizados actividades de capacitacin y Proyectos y Programas de DR de Minera
asistencia tcnica. capacitacin y asistencia DR Agraria
2008 - 2011
tcnica
- Nmero de cadenas
atendidas
- Nmero de eventos
- Nmero de
participantes
1.3.4 Brindar capacitacin y asistencia tcnica Al 2007 se ha incrementado en un 20 % la - Documentos de CONAPO
para obtener productos verdes16. produccin orgnica. En los aos sucesivos se materiales de capacitacin y DR Agricultura
2007 - 2011
incrementa en funcin a requerimientos de mercado. extensin DR PRODUCE
- Nmero atenciones.
1.3.5 Brindar capacitacin y asistencia tcnica a 2007 - 2008 Al 2007 se ha identificado las necesidades de - Documentos de PRODUCE
las empresas industriales de las cadenas capacitacin y asistencia tcnica en procesos materiales de capacitacin y RED de CITEs
en aspectos de tecnologa industrial, industriales. asistencia tcnica. Universidades
diseo de plantas y operaciones. Al 2008 y 2009 se han realizado actividades de - Nmero de eventos.
16
Productos de bajo impacto ambiental, es decir aquellos que en su produccin, en sus insumos o en su utilizacin disminuyen el dao al medio ambiente
65
capacitacin y asistencia tcnica en planta - Nmero de

participantes.
ESTRATEGIA N 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional.

1.4.1 Estandarizar la produccin y Al 2007 se han constituido los Comits Tcnicos de - Nmero de CTN constituidos INDECOPI
procesamiento de las cadenas priorizadas Normalizacin - CTN por cada cadena priorizada o - Normas Tcnicas aprobadas CERX
para la obtencin de calidades se ha tomado participacin dinmica en los CTN ya MINAG
2007 - 2011
homogneas. establecidos. PRODUCE
Al 2008 y 2009 se elaboran y aprueban las Normas PROMPEX
Tcnicas Mesas de Trabajo
1.4.2 Realizar cursos y asistencia tcnica sobre Al 2007 se ha diseado el programa de - Documentos del material de MINAG y PRODUCE
Buenas Prcticas Agrcolas BPA, y capacitacin y asistencia tcnica; y se ha preparado capacitacin y asistencia DR Agricultura
buenas prcticas de la extraccin y crianza el material de capacitacin adecuado a las cadenas tcnica DR PRODUCE
2007 - 2011
de productos pesqueros. priorizadas. - Nmero de participantes a
Al 2009 se ha ejecutado el 70% de los programas cursos y asistencia tcnica
previstos y al 2011 se ha ejecutado el 90%
1.4.3 Realizar cursos y asistencia tcnica sobre Al 2008 se ha diseado el programa de - Documentos del material de PRODUCE
Buenas Prcticas de Manufactura BPM. capacitacin y asistencia tcnica, se ha preparado el capacitacin y asistencia DR PRODUCE
material de capacitacin de BPM para la cadenas tcnica. RED de CITEs
2008 - 2010
priorizadas e iniciado la ejecucin. - Nmero de participantes a
Al 2010 se ha ejecutado el 95% del programa cursos y asistencia tcnica
previsto.
1.4.3 Consolidar el Programa de Erradicacin y Al 2011 se ha logrado consolidar el rea de - Nmero de hectreas SENASA
Control de la Mosca de la Fruta. cuarentena y ampliar la capacidad de control. intervenidas DR Agricultura
2007 - 2011
- Nmero de acciones de
control.
1.4.5 Ampliar las acciones de prevencin y Al 2011 se ha incrementado cada ao el 30 % de las -Documentos de los SENASA
control de otras plagas y enfermedades reas intervenidas. Programas MINAG
cuarentenarias de importancia para las 2007 - 2011 -Nmero de hectreas DR Agricultura
exportaciones aplicando el manejo intervenidas
integrado.
1.4.6 Promover la instalacin o ampliacin de Al 2007 se ha evaluado las capacidades regionales -Documento de Diagnstico SENASA
laboratorios que brindan servicios de sobre laboratorios y servicios que brindan. -Nmero de comunicaciones DR PRODUCE
anlisis y certificaciones a la produccin 2007 - 2010 Al 2008 se ha difundido las oportunidades de difundiendo la oferta y MINAG
primaria y manufactura de las cadenas de inversin en servicios de laboratorio y demanda existente MINEM
exportacin. certificaciones.
ESTRATEGIA N 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin, sanidad y tecnologa de la regin y orientarla a la atencin de las
necesidades de las cadenas priorizadas.
PERIODOS DE INSTITUCIONES
1.5.1 Establecer alianzas estratgicas entre las Al 2008 se han establecido dos Convenios y al 2009 - Nmero de Convenios CERX
Universidades, Institutos Tcnicos y dos ms - Nmero de investigaciones Mesas de Trabajo
centros de investigacin con las mesas de Al 2011 se han ejecutado mnimo cinco - Nmero de cadenas Universidades
2007 - 2011
trabajo. investigaciones sobre los productos priorizados involucradas Institutos tcnicos
- Nmero de Instituciones Centros de Investigacin
CONCYTEC
1.5.2 Crear un Comit de Innovacin 2007 - 2011 Al 2007 se ha constituido y reconocido al Comit - Documento de CERX
Tecnolgica para el desarrollo exportador como una instancia especializada del CERX, y reconocimiento del Comit Comit de Innovacin
que identifique las capacidades, elaborado el Plan Operativo Anual - Nmero de integrantes Tecnolgica
66
necesidades de cambio y oportunidades Al 2011 el Comit ha facilitado la canalizacin de - Nmero de convenios y PRODUCE
que favorezcan el desarrollo tecnolgico apoyo tcnico nacional e internacional a las proyectos canalizados Universidades
de las cadenas priorizadas. cadenas priorizadas
Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de Moquegua en los mercados
de destino priorizados.
ESTRATEGIA N 2.1: Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y
difunda informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin
2.1.1 Disear y establecer un Sistema Regional El 2008 se ha diseado e implementado el Sistema -Documento de diseo CND
Integrado de Informacin para el que incluye los siguientes mdulos: (i) Base de -Nmero instituciones Gobiernos Regionales
desarrollo exportador que considere la datos de productores, procesadores y integrantes del sistema como MINCETUR
necesidad de sincerar la data de los 2007 - 2008 organizaciones asociativas; (ii) Comportamiento de generadores y PROMPEX
diferentes organismos en coordinacin con Aos produccin y exportacin; (iii) proveedores de bienes sistematizadores de DR Sectoriales
otras regiones. posteriores se y servicios a las cadenas de exportacin; (iv) informacin M.RR.EE
actualiza informacin tcnica de cultivos, crianzas y -Nmero de medios de INEI
procesamiento; (v) mercados internacionales, (vi) difusin SUNAT
marco legal y administrativo relacionados al proceso -Nmero de usuarios DIRCETUR
de exportacin, y (vii) oferta exportable de la Regin. BCR
2.1.2 Potenciar Telecentros en las principales Al 2008 se ha formulado el proyecto para la - Nmero de Telecentros Gobiernos locales
ciudades de los corredores econmicos. instalacin de los telecentros y se ha diseado - Nmero de usuarios MTC
2008 - 2011 mdulos para los productos de exportacin. - Nmero de mdulos de PROMPEX
Desde el 2009 se instalan y operan Telecentros de informacin de productos de
acuerdo al Proyecto previamente formulado. exportacin
2.1.3 Conformar un Comit Tcnico sobre Al 2007 se ha constituido Comit Tcnico de -Documento de CERX
Mercados. Mercado, como una instancia del CERX y reconocimiento del Comit DIRCETUR
2007 - 2011 establecido el Plan Operativo Anual. -Nmero de integrantes Comit Tcnico de
Al 2011 se ha cumplido el 90 % de los Planes -Nmero de actividades Mercados
Operativos Anuales. coordinadas o ejecutadas
2.1.4 Elaborar estudios de mercado de Brasil, Al 2009 se han realizado un estudio de mercado por -Documentos de los estudios PROMPEX
Bolivia y Chile para la oferta exportable de ao (Brasil y Bolivia 2008, Chile 2009) y se definen de Mercado. DIRCETUR
Moquegua. estrategias comerciales para abordar dichos -Documento de Diseo de las CERX
2007 - 2011
mercados. Estrategias Comerciales por Comit Tcnico sobre
pas. mercados
2.1.5 Realizar el seguimiento y estudio de la A partir del 2008 cada semestre se ha emitido -Nmero de reportes Comit Tcnico de
produccin y exportaciones de otras reportes de inteligencia de mercados. Mercados
regiones de Per, y de pases CERX
2008 - 2011
competidores de las cadenas priorizadas. PROMPEX
DIRCETUR
ESTRATEGIA N 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores ecnomicos e institucionales de la regin respecto al mercado internacional y ampliar
su capacidad de gestin comercial internacional.
2.2.1 Capacitar a los productores, El 2008 se ha realizado un curso de capaci-tacin a -Documentos de contenidos PROMPEX
procesadores, tcnicos y profesionales en representantes de organizaciones de productores, del curso CERX
2008
la bsqueda e interpretacin de procesadores e instituciones que brindan soporte a -Nmero de participantes MINCETUR
informacin de mercados. las empresas. DIRCETUR
67
2.2.2 Emitir opinin sobre las Negociaciones Al 2007 los organismos centrales responsables de - Nmero de comunicaciones CERX
Internacionales de acuerdos comerciales, las Negociaciones Internacionales han incluido al informando sobre problemas Mesas de Trabajo
Codex Alimentarius y otros temas CERX a la relacin de organizaciones de consulta. de acceso a los mercados DIRCETUR
relacionados al acceso a los mercados Al 2011 se ha informado a las autoridades sobre internacionales MINCETUR
internacionales. 2007 - 2011 problemas de acceso a los mercados y emitido - Nmero de opiniones o M RR.EE.
opinin o respondido el 100 % de las posiciones emitidas PRODUCE
comunicaciones recibidas por escrito. MINAG
DIGESA
SENASA
2.2.3 Establecer relaciones de cooperacin e Al 2011 el 70% de las empresas procesadoras -Nmero de empresas CERX
integracin con los principales socios exportadoras de la regin han establecido alianzas procesadoras exportadoras PROMPEX
comerciales nacionales y del extranjero. 2007 - 2011 estratgicas con algn comprador. -Nmero de acuerdos, M.RR.EE
convenios o contratos MINCETUR
DIRCETUR
ESTRATEGIA N 2.3: Promover la oferta exportable de Moquegua en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
2.3.1 Disear e implantar un Programa de Al 2008 se han diseado las actividades de -Programa de Promocin Comit Tcnico de
Promocin segn el resultado de la promocin para el mercado brasilero, al 2009 para -Nmero y valor de productos Mercados
actividad 2.1.4 Bolivia y al 2011 para Chile. que se exportan a los CERX
2007 - 2011
(Estudios de Mercado de Brasil, Bolivia y Al 2011 se ha incursionado en el mercado brasileo mercados objetivo desde DIRCETUR
Chile). con 4 productos. Moquegua. Empresas Exportadoras
2.3.2 Disear e implementar una pgina web Al 2007 se inicia la difusin de la oferta exportable -Una pgina web DIRCETUR
para promover la oferta exportable de regional a travs de una pgina web. -Nmero de portales de CERX
Moquegua. Colocarla en el Portal alojamiento SIICEX
2007-2011
Regional, en el SIICEX y otros canales de -Nmero de visitas a la pgina
difusin.
2.3.3 Realizar un informe tcnico sobre signos Al 2008 se dispone de un informe que define cuales -Documento del informe INDECOPI
distintivos para productos originarios de son los signos distintivos ms convenientes para tcnico Comit de Mercados
Moquegua para definir su aplicacin. 2008 - 2010 cada producto. -Documento de aprobacin Mesas de Trabajo
Al 2010 se ha implementado por lo menos un signo del signo distintivo
distintivo recomendado.
2.3.4 Ampliar y actualizar el archivo de fotos del Al 2008 se cuenta con un archivo con material -Nmero de fotos DIRCETUR-CERX
DIRCETUR Moquegua para fines de fotogrfico de buena calidad para impresos. -Nmero de empresas e Mesas de Trabajo
2007 - 2008
promocin comercial. instituciones que usan el
archivo
2.3.5 Disear y editar un Catalogo virtual e Al 2008 se cuenta con un Catlogo virtual. -Un Catlogo virtual DIRCETUR
impreso en varios idiomas (mnimo Al 2009 se cuenta con un Catlogo impreso. -Tiraje de la impresin del CERX
espaol, ingls, alemn, japons y 2008 - 2009 Catlogo impreso Mesas de Trabajo
portugus) de la oferta Regional.
2.3.6 Participacin en misiones comerciales, Al 2008 por lo menos dos cadenas priorizadas -Nmero de eventos de CERX
ruedas de negocios, ferias internacionales, participan en eventos internacionales. promocin comercial en los DIRCETUR
Show rooms, y otras actividades de 2008 - 2011 Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas participan que se ha participado PROMPEX
Promocin Comercial. en eventos internacionales de promocin comercial. -Nmero de empresas M. RR.EE
participantes Empresas exportadoras
2.3.7 Realizar la promocin comercial de los 2008 - 2011 Al 2011 se han lanzado al mercado internacional la -Nmero de nuevos productos PROMPEX
productos resultantes de las actividades oferta de por lo menos dos nuevos productos de promovidos comercialmente DIRCETUR
68
1.2.1, 1.2.2 y 1.2.4. Moquegua. CERX

Empresas exportadoras
Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del
OBJETIVO ESTRATGICO N 3 comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin
de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado y generar insumos para adecuar el marco legal
que permita consolidar los negocios de exportacin de Moquegua y aliente nuevas inversiones de diferente escala.
3.1.1 Elaborar un diagnstico de las polticas, Al 2007 se conoce las funciones y capacidades de -Documento de Diagnstico CERX
funciones y capacidades de las las instituciones pblicas y privadas que dan o -Nmero de institucio-nes Gobierno Regional
instituciones pblicas nacionales, pueden dar soporte a las cadenas priorizadas. pblicas que dan o pueden MINCETUR
2007
regionales y locales que den o puedan dar dar soporte a las cadenas
soporte al desarrollo a las cadenas priorizadas
priorizadas de Moquegua
3.1.2 Analizar situacin jurdica y tributaria de Al 2007 se ha elaborado un informe que incluye -Documento del Informe CERX
las Organizaciones Asociativas de los diagnstico y propuestas de solucin. MINCETUR
Productores y de las empresas
procesadoras para proponer cambios al 2007
marco normativo y procedimientos en caso
limite su fortalecimiento y articulacin con
el mercado.
3.1.3 Establecer Acuerdos de Competitividad de Al 2007 se ha diseado el mecanismo de Acuerdos -Documento de diseo del Gobierno Regional
las Cadenas Priorizadas de Moquegua, de Competitividad que define los compromisos por Mecanismo de Acuerdo de CERX
tomando como referencia para los parte del Estado para facilitar el desarrollo de las Competitividad. MINCETUR
compromisos el documento generado en cadenas priorizadas, y los compromisos de los -Nmero de Acuerdos de MINAG
la actividad 3.1.1 y 3.1.2. agentes econmicos en cuanto a inversin, Competitividad PRODUCE
produccin, productividad, calidad y exportaciones. -Nmero de instituciones Mesas de Trabajo
2007 - 2011
Al 2011 se han firmado por lo menos cinco Acuerdos pblicas participantes Organizaciones de
de Competitividad. -Nmero de organizaciones productores
de productores y empresas Empresas exportadoras
procesadoras. participantes
-Nmero de compromisos del
sector pblico y privado.
ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los
corredores econmicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora
3.2.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin Al 2007 se ha elaborado el diagnstico y propuesta -Documento de diagnstico DR Transp. y Com.
de la conexin vial de las zonas de de mejoramiento de la infraestructura vial de Gobierno Regional
produccin primaria (agraria, pecuaria, carcter regional y local que favorezca el acceso al DR Agricultura
2007
minera y acucola) a los principales ejes mercado de las principales cadenas de exportacin. DR Minera
viales y propuesta para su mejora. DR PRODUCE
3.2.2 Asfaltar la carretera Ilo Matarani. Al 2007 se ha logrado el financiamiento para el - Monto de prseupuesto MTC
asfaltado del Tramo. designado Gobierno Regional
2007 - 2009
Al 2009 se ha cocluido la obra de asfaltado. - Kilmetros de carretera
asfaltada
69
3.2.3 Incorporar en el presupuesto participativo En el 2007 se ha incluido en el Plan Vial de la -Nmero de Proyectos Gobierno Regional
del Gobierno Regional y Gobiernos locales Regin el desarrollo de la ifraestructura. previamente -Nmero de caminos Gobiernos locales
la mejora de los accesos viales priorizados no considerada y priorizada en 3.2.1. proyectados DR de Trans y Com.
2007 - 2011
segn documento generado en la En el 2007-2008 se han formulado proyectos para -Monto de presupuesto
actividad 3.2.1. Presupuesto Participativo de los aos 2008 y 2009
respectivamente
3.2.4 Ampliar la cobertura de la electrificacin En el 2007 y 2008 se han formulado proyectos para -Nmero de Proyectos MINEM
priorizando los corredores econmicos de Presupuesto Participativo de los aos 2008 y 2009 -Oferta adicional de energa Gobierno Regional
las cadenas de exportacin para facilitar el respectivamente en KW Gobiernos Locales
desarrollo de la agroindustria rural y el Al 2007 se ha identificado la posibilidad de -Nmero de nuevos usuarios Compaas elctricas
2007 - 2011
establecimiento de cadenas de fro para ampliacin de servicios de energa elctrica por Compaas Mineras
los productos agrcolas y pesqueros. parte de empresas mineras a localidades aledaas,
en el marco de programas de responsabilidad social.
3.2.5 Ampliar la cobertura de la red de Al 2008 se ha elaborado un diagnstico sobre la -Documento de diagnstico MTC
telecomunicaciones, sobretodo en las situacin de cobertura de los servicios de -Nmero de Convenios Gobierno Regional
ciudades intermedias de los corredores telecomunicacin regional, en funcin de las -Nmero de Operadores de Gobiernos Locales
econmicos para facilitar el acceso a la necesidades de las cadenas de exportacin. telecomunicacin.
informacin, contactos y negociacin 2008 - 2011 Al 2008 se han establecido convenios con -Nmero de nuevos usuarios
comercial con proveedores y operadores de telecomunicaciones para ampliar la
compradores. cobertura.
Al 2011 se ha ampliado la cobertura de
telecomunicaciones en un 50%
3.2.6 Mejorar y ampliar el servicio de agua Al 2007 se ha elaborado un diagnstico sobre la -Documento de diagnstico Ministerio de Vivienda
potable y alcantarillado, as como la situacin del servicio de saneamiento, en funcin de -Nmero de Convenios Gobierno Regional
disposicin final de las emisiones para las necesidades de las cadenas de exportacin. -Nmero de Operadores de Gobiernos Locales
facilitar el desarrollo industrial. Al 2008 se han establecido convenios con los saneamiento
2007 - 2011
operadores de saneamiento para mejorar y ampliar -Nmero de nuevos usuarios
sus servicios.
Al 2011 se ha ampliado en 30% la cobertura del
servicio.
3.2.7 Identificar los riesgos y beneficios Al 2008 se ha elaborado un diagnstico ambiental -Documento de diagnstico y CARS
ambientales de las actividades de de las 5 principales cadenas exportadoras y propuesta de accin CONAM
exportacin realizadas en Moquegua y 2007 - 2011 propuestas de accin. -Un sistema de monitoreo de INRENA
proponer medidas de prevencin y/o Al 2011 se lleva un monitoreo de los puntos crticos aspectos ambientales de
mitigacin de acuerdo al caso. ambientales. cada cadena priorizada
ESTRATEGIA N 3.3: Potenciar los servicios portuarios para consolidar a Ilo como el principal centro logpistico del Sur del Per.
3.3.1 Actualizar y ejecutar proyectos de Al 2007 se ha actualizado el proyecto de ampliacin - Documento de Proyecto ENAPU
ampliacin de infraestructura y definiendo la especializacin de los servicios del actualizado APN
equipamiento del Puerto de Ilo. Puerto. - Porcentaje de avance de MTC
2007 - 2011
Al 2009 se ha logrado un 60% del avance de la obras Gobierno Regional
ampliacin. CND
PROINVERSIN
3.3.2 Mejorar y ampliar los servicios portuarios 2007 - 2009 Al 2007 se ha ampliado el horario de atencin y se - ndice de eficiencia Portuaria ENAPU
de importacin y exportacin. ha mejorado la calidad del servicio. - % de reduccin del tiempo APN
Al 2009 se ha mejorado el ndice de eficiencia de estada de las naves Operadores Logsticos
portuaria, teniendo el ndice ms alto de los puertos - % de reduccin de costos del Puerto
peruanos. Cmara de Comercio de
Al 2009 se han reducido y aplicado de manera Ilo
transparente los costos portuarios, por parte de
70
ENAPU y operadores logsticos privados.

3.3.3 Promover la prestacin de los servicios Al 2007 se ha realizado un diagnstico de la - Documento de Diagnstico Cmara de Comercio de
logsticos de suministros, de capacidad actual y potencial de la exportacin de - Documento del Plan Operativo Ilo
mantenimiento y de reparacin de naves. servicios logsticos en el Puerto de Ilo, y elaborado de Servicios Logsticos DIRCETUR-Ilo
2007 - 2011 un plan operativo para su promocin. - % de avance de la ejecucin Operadores Logsticos
Al 2011 se ha logrado un avance de 30% del POP del POP de servicios
de Servicios Logsticos. Logsticos
3.3.4 Evaluar el Uso del Muelle de ENERSUR. Al 2007 se ha coordinado con ENERSUR la - Resultado de las APN
viabilidad y condiciones de uso alternativo de su Coodinaciones MINCETUR
2007
Muelle. MTC
ESTRATEGIA N 3.4: Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras el acceso al financiamiento.
3.4.1 Elaborar y actualizar una base de datos de Al 2007 se ha elaborado la base de datos que es -Nmero de fuentes de CERX
fuentes de financiamiento retornable y no parte del mdulo de proveedores del Sistema de financiamiento registradas COFIDE
retornable 2007 Regional Integrado de Informacin. APCI
Los aos siguientes se actualiza peridicamente. ONGs
3.4.2 Coordinar con fuentes de financiamiento la Al 2007 se han establecido mecanismo de -Monto de crditos otorgados CERX
canalizacin de recursos a los actores de coordinacin con las principales fuentes de a los actores de las cadenas Mesas de trabajo
las cadenas de exportacin. financiamiento en la Regin. de exportacin Fuentes de
2007 - 2011 Al 2011 se han incrementado las fuentes de Financiamiento ONGs
financiamiento presentes en la regin, as como los
prestatarios en un 30%.
3.4.3 Elaborar y difundir de una Gua Bsica de Al 2008 se ha elaborado la Gua Bsica y se ha -Documento de la Gua Cmaras de Comercio de
informacin sobre los instrumentos difundido. -Tiraje de la impresin del Ilo y Moquegua
2007 - 2008
financieros y requisitos de acceso. Al 2008 se han realizados 2 talleres de capacitacin. documento Gobierno Regional
-Nmero de talleres BCR Moquegua
3.4.4 Formar como articuladores financieros a Al 2009 se han formado 15 articuladores financieros. -Nmero de promotores COFIDE
profesionales y tcnicos que pertenezcan formados Banco de la Nacin
a organizaciones de Promocin y 2007 - 2009 ASBANC
Desarrollo productivo y empresarial de
Moquegua.
ESTRATEGIA N 3.5: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros, certificaciones, autorizaciones y
procedimientos. Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos.
3.5.1 Elaborar un diagnstico sobre la situacin Al 2007 se ha elaborado el Diagnstico que incluye - Documento del Diagnstico MINTRA
de formalidad en las unidades de un plan de accin en base al resultado del estudio. - Plan de Accin para la PROMPYME
principales cadenas de exportacin, 2007 formalizacin de las DR de Trabajo
identificando las barreras a la empresas SUNAT
formalizacin en Moquegua. Gobiernos Locales
3.5.2 Capacitar y asesorar para formalizacin de 2007 - 2011 Al 2008 se han realizado cursos de capacitacin - Contenido de los Cursos PROMPYME
las unidades productivas rurales y sobre aspectos legales, administrativos y tributarios - Nmero de Cursos MINTRA
urbanas. de las unidades productivas y se replican - Nmero de SUNAT
anualmente. personas/empresas Gobiernos Locales
71
asesoradas DR de Trabajo
3.5.3 Implementar un sistema de ventanilla Al 2007 se ha diseado el Sistema de Ventanilla - Documento de Diseo del MINTRA
nica que facilite los trmites relativos a nica, previa identificacin de los servicios Sistema. PROMPYME
autorizaciones, registros, habilitaciones, requeridos en Moquegua. - Nmero de servicios Gobierno Regional
certificaciones, concesiones, etc., que Al 2007 se ha evaluado los costos en que incurren prestados a travs de la Gobiernos Locales
requieren los agentes econmicos de las los actores econmicos segn cadenas ventanilla nica MINAG
2007 - 2009
cadenas de exportacin, para realizar sus exportadoras. - % de reduccin de los costos PRODUCE
actividades productivas y empresariales. Al 2008 Se implementa Ventanilla nica y se de tramitacin SENASA
racionalizan los costos tramitacin. INRENA
M. Defensa/Marina
MINEM
3.5.4 Implementar un Sistema de ventanilla Al 2007 se ha diseado el Sistema de Ventanilla - Documento de Diseo MINCETUR
nica para los trmites de exportacin. nica para Moquegua. - Nmero de servicios PROMPEX
Al 2008 se implementa el sistema. prestados a travs de la PRODUCE
2007 - 2008
ventanilla nica MINAG
SENASA
INRENA
ESTRATEGIA N 3.6: Promover las inversiones de negocios de exportacin Centro de Exportacin, Transformacin, Industria, Comercializacin y
Servicios- CETICOS - ILO, con un enfoque geoestratgico econmico; procurando la instalacin de industrias que generen
valor agregado a las materias de primas de la Macroregin Sur, principalmente de Moquegua, y empresas de servicios
especializados contemplados en la ley y reglamento de creacin de los CETICOSs.
3.6.1 Evaluar las ventajas tcnicas, econmicas, Al 2007, especialistas de cada rubro de negocio han - Documento de diagnstico y Administracin de
arancelarias y logsticas de localizacin en evaluado las ventajas de localizacin para cuatro estrategia de promocin de CETICOS -ILO
CETICOS- ILO para industrias basadas en lneas productivas de bienes y servicios. inversiones por lnea Gobierno Regional
las materias primas generadas en la 2007 - 2008 Al 2008 se realiza la evaluacin de seis lneas productiva de bienes y MINCETUR
Macro regin Sur y servicios productivas de bienes y servicios adicionales. servicios.
especializados (Argumentos de venta de
localizacin).
3.6.2 Identificar potenciales nuevos Al 2007 se han identificado nuevos potenciales - Relacin de potenciales Administracin de
inversionistas que se localicen en inversionistas para las lneas productivas de bienes inversionistas CETICOS -ILO
CETICOS -ILO interesados en desarrollar y servicios con mayores ventajas de localizacin.
negocios que generen mayor valor 2007 - 2008 Al 2008 se ampla la cartera de potenciales
agregado a las materias primas de la inversionistas.
regin con fines de exportacin, segn los
resultados de la actividad 3.5.1.
3.6.3 Promover las ventajas de localizacin Al 2008 se ha logrado contactar de manera - Numero de inversionistas Administracin de
mediante marketing directo con los personalizada a 20% de los inversionistas CETICOS -ILO
2007 - 2011
potenciales inversionistas identificados en identificados en la actividad 3.5.2.
la actividad 3.5.2.
3.6.4 Fortalecer y ampliar el seguimiento y Al 2007 se ha potenciado las acciones de - El sistema de seguimiento Administracin de
acompaamiento de los contactos seguimiento y acompaamiento para concretizar las - Nmero de potenciales CETICOS ILO
2007 - 2011
establecidos con potenciales inversionistas inversiones. inversionistas contactados y
interesados. Los otros aos se contina la actividad. con seguimiento
3.6.5 Simplificar y acelerar el procedimiento de Al 2007 se ha simplificado el proceso de - Nmero de das del proceso MINCETUR
inclusin de productos en la relacin de 2007 autorizacin. de autorizacin. MEF
rubros permitidos en CETICOS. - Nmero de pasos del trmite PRODUCE
72
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de
emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, la gestin eficiente del CERX y de las
Mesas de Trabajo.
4.1.1 Fortalecer el CERX para que lidere la Al 2007 se han aprobado el PERX y POPs - Ordenanzas y Resoluciones Gobierno Regional
ejecucin del PERX. Formulacin y ejecucin de Planes Operativos aprobatorias MINCETUR
Anuales. - Documentos de Planes CERX
2007 - 2011 Al 2007 se han articulado las polticas y Proyectos - Red electrnica para DIRCETUR
institucionales y privados. seguimiento de ejecucin del Mesas de Trabajo
Al 2007 se ha diseado un sistema de desempeo PERX, POPs y POAs CNC
del PERX. Se implementa el 2008
4.1.2 Crear y poner en marcha Mesas de Al 2007 se han creado Mesas de Trabajo para los Gobierno Regional
Trabajo para las cadenas de exportacin productos con POP, se instalan y operan. -Norma de reconocimiento CERX
priorizadas para que lideren la ejecucin Formulacin y ejecucin de Planes Operativos -Documentos de Planes Mesas de Trabajo
de los POPs. 2007 - 2011 Anuales. -Red electrnica para MINCETUR
Al 2008 se han articulado las polticas y Proyectos seguimiento de ejecucin de DIRCETUR
institucionales y privados. los POPs y POAs
4.1.3 Realizar la evaluacin y monitoreo de la Desde el 2007 se realiza la evaluacin y el -Documentos de diseo de la MINCETUR
ejecucin del PERX, POPs y POAs. monitoreo de la ejecucin del PERX, POPs y POAs. metodologa de evaluacin CERX
Al 2007 se ha diseado la metodologa de de desempeo del CERX Mesas de Trabajo
evaluacin del desempeo del CERX y Mesas de -Informes de evaluacin y
2007 - 2011 Trabajo. monitoreo
Al 2007 se ha diseado la metodologa de
seguimiento y evaluacin de las cadenas de
exportacin priorizadas.
Al 2008 se aplica la evaluacin peridicamente.
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin formando una
cultura organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, propiciando el desarrollo integral y equitativo
de las Cadenas y Conglomerados de exportacin.
4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y El 2007 se ha capacitado y asesorado en Gestin de -Contenidos de la MINCETUR
empresarios en la constitucin y Gestin Organizaciones Asociativas. capacitacin y asesora CERX
de organizaciones asociativas. 2007 - 2011 Al 2011 el 70 % de Asociaciones tienen Planes -Nmero de participantes Gobierno Regional
Operativos en ejecucin. -Documentos de Planes Gobiernos Locales
Operativos DIRCETUR
4.2.2 Capacitar y asesorar a los productores y El 2007 se inicia la capacitacin sobre mecanismos -Documentos de contenidos CERX
empresarios sobre mecanismos de de articulacin de cadenas de exportacin. del curso MINCETUR
2007 - 2009
articulacin de cadenas de exportacin. Se replica anualmente. -Nmero de participantes DIRCETUR
Mesas de Trabajo
4.2.3 Impulsar el establecimiento de un Pacto El 2007 se han definido las bases del Pacto Social -Nmero de organizaciones Mesas de Trabajo
social entre productores y empresas A partir del 2008 se establecen pactos sociales. de productores y empresas CERX
exportadoras de la Regin. exportadoras, participantes Gobierno Regional
2007 - 2011
-Nmero de acuerdos Organizaciones de
Productores
Empresas exportadoras
73
4.2.4 Desarrollar un Programa de capacitacin Al 2007 se ha diseado el Programa de -Documento del diseo del CERX
y asesora en tcnicas de negociacin y Capacitacin. Programa. MINCETUR
establecimiento de contratos con El 2008 se inicia la capacitacin y se replica -Documentos de contenidos DIRCETUR
compradores nacionales e internacionales. 2007 - 2011 peridicamente, brindndose servicios de asesora de los talleres. Mesas de trabajo
personal sobre tcnicas de negociacin y -Nmero de participantes
establecimiento de contratos. -Nmero de servicios de
asesora
4.2.5 Impulsar la formacin de Consorcios para Al 2008 se han establecido y/o fortalecido los -Nmero de Consorcios PRODUCE
la comercializacin nacional y la Consorcios de las cadenas priorizadas. -Volumen de ventas de los DR PRODUCE
exportacin. Al 2011 la comercializacin de la oferta de pequeos Consorcios MINAG
2007 - 2011 y medianos productores y empresas es realizada DR Agraria
principalmente por Consorcios. ONGs
Organizaciones de
Productores
4.2.6 Capacitar en instrumentos de gestin a las Al 2007 los productores y procesadores han -Documentos de contenidos CERX
unidades productivas y empresas participado en una actividad de capacitacin en de los cursos MINCETUR
exportadoras. Planes de Negocios. -Nmero de participantes DIRCETUR
Al 2008 los productores han participado en un curso Mesas de Trabajo
sobre gestin de negocios de produccin primaria.
2007 - 2011 Al 2009 las empresas industriales exportadoras han
participado en un curso sobre gestin de empresas
industriales.
Al 2009 productores y empresarios han participado
en un curso sobre BP Comerciales
Los cursos se replican peridicamente .
4.2.7 Realizar un Concurso para incentivar entre El 2007 se disea el concurso y se busca fuentes de -Documento del diseo del Gobierno Regional
los productores agrarios, acucolas, financiamiento. Concurso DR Agraria
artesanos, industriales y empresas Al 2008 se realiza la primera versin del Concurso -Documento de Convocatoria DR PRODUCE
exportadoras mejoras tecnolgicas e Los aos siguientes se replica el Concurso. y Bases DIRCETUR
2007 - 2011
innovacin productiva y comercial. -Nmero de propuestas
recibidas
-Nmero de iniciativas
premiadas
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
4.3.1 Elaborar y difundir peridicamente artcu- 2007 - 2011 Al 2007 se ha definido la poltica de difusin del -Documento de poltica de CERX
los y notas de prensa sobre la produccin, CERX y se ha iniciado la difusin de informacin por difusin Mesas de Trabajo
procesamiento y exportacin de los medios masivos de la Regin. -Nmero de artculos y notas DIRCETUR
productos de Moquegua y los avances de de prensa
la ejecucin del PERX y POPs.
4.3.2 Definir y oficializar los Producto Bandera 2007
Al 2007 se definen los productos bandera de -Ordenanza de aprobacin Gobierno Regional
de Moquegua. Moquegua y se oficializan.
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la regin para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y
Conglomerados de exportacin.
4.4.1 Formar promotores de exportacin en la Al 2007 se han formado 10 promotores de -Contenido del Programa de PROMPEX
Regin. exportacin. formacin DIRCETUR
2007 - 2008
Al 2008 se han formado 10 promotores ms. -Relacin de participantes CERX
ONGs
74
4.4.2 Organizar Congresos Anuales Nacionales Al 2008 se realiza un Congreso Nacional y Regional -Nmero de Congresos Universidades
y Regionales sobre los productos de las de uno de los productos priorizados. -Nmero de participantes Gobierno Regional
cadenas de exportacin priorizadas 2007 - 2011 Se replica cada ao. -Nmero de Ponencias Mesas de Trabajo
Regin. DR Agraria
DR PRODUCE
4.4.3 Elaborar e incorporar contenidos sobre Al 2008 se ha incorporado en la currcula de primaria -Documento de contenidos DR de Educacin
temas de productividad y comercio exterior contenidos referidos a los aspectos histricos, -Aprobacin por las Gobierno Regional
en la currcula escolar. sociales, biolgicos, agronmicos, industriales y autoridades educativas de la Min. de Educacin
econmicos de las exportaciones de Moquegua. Regin MINCETUR
2007 2009
Al 2008 se ha incorporado en la currcula
secundaria temas relacionados a formacin de
emprendedores de negocios de exportacin y de
bsqueda de informacin comercial.
4.4.4 Incorporar ctedras especializadas en 2007 - 2009 Al 2009 se ha incorporado las ctedras en la -Documento de sillabus Universidades
Comercio Exterior y productos regionales Curricula de las Universidades. -Aprobacin por las Regionales
en las carreras referidas a las reas de autoridades universitarias DIRCETUR
Administracin, Economa e Ingeniera en MINCETUR
las Universidades de Moquegua.
75
DIRECTORIO REGIONAL DE EMPRESAS DE ACTUAL Y POTENCIAL EXPORTACIN DE MOQUEGUA

Representante o persona
EMPRESAS Direccin Tel / Fax Productos
de contacto
Aceitunas de Ilo S.A. Santiago Cokting Rivera Jr. Grau N 318. Ilo 053-483026 Aceituna negra entera, aceituna
verde entera, aceituna verde
deshuesada, aceituna rellena con
rocoto, aceituna rellena con
pimiento ppikra.
AGROINDUSTRIAS JIMENEZ SRL Aceituna y pisco
AGROEC IMPORT EXPORT Gregorio Barrera Gutierrez Av. Balta N 715-A. 053-9632995
Poroto verde
MOQUEGUA
AMERICA ASIA INTERANTIONAL Gisella Garca Len 053-484929
UNITE Algas marinas secas
Antonio Jaime Paredes Rivero
(exportador de paltas) Paltas, poroto verde
Arpes S.A. Percy Manuel Olazbal 053-482554 Harina y aceite de pescado
ARUNTANI SAC Nicols Carranza Toledo o Urbanizacin El Huayco C-4 - 51-1-2241160 / 51-1-
Ins Eyzaguirre MOQUEGUA 2241116/ 053-
462283 Oro
Austral Group S.A.A. Jerko Arzich Grecco Pampa Caliche Km. 7.5 053-491415 / 053-
Carretera 491169 Harina y aceite de pescado
Costanera Norte. Ilo
Baldosas San Fernando Fernando Ortecho Calle Lima N 1041. Mcal. 053-461394
Belaunde Nieto
Distribuciones y Representac. Carlos Carrera Gamarra Jr. Zepita N 548. Ilo 053-484126 / 053-
Cartado E.I.R.L. 9526344
COMEX ILO Ing. Clemente Orejuela 053-481197
Bolvar
Consorcio Pesquero Rodrguez SA. Rolando Rodrguez Caleta Cata Cata s/n. 053-483228 / 053-
Villanueva Carretera 9521836 Caracoles de mar para consumo y
Costanera Sur Km. 4.5. Ilo congelados
EDGAR CARPIO BANDA Edgar Carpio Banda Fonavi III Etapa Cebolla roja
HORFRUT TRADING SRL Nstor Barrientos Guzmn Urbanizacin los Portales G-4.
AREQUIPA Pprika
Mario Martn Yugra Sosa (exportador Calle Tupac Amaru N - 4 - 053-763727
de paltas) Samegua Palta, zapallo, poroto verde
Olivcola Ilo S.A. Hugo Garca Garca Valle El Algarrobal. Ilo 053-9292662
76
Procesadora de Productos Marinos Rolando Rodrguez Mamani 053-483229

S.A.
PRODUCTOS AGRICOLAS DIMAS Marcial Dimas Medina Avda. Gregorio Albarracn N
MEDINA EIRL 210. MOQUEGUA Cebolla amarilla
PROMASA Juan Carlos Paretto Caleta Cata Catas s/n Km 4.5 053-483229
MOQUEGUA Harina y aceite de pescado
Pesquera AUSTRAL S.A Carretera Fundicin s/n 053-791034
Pesquera del Sur S.C.R Jirn Abtao N 401 053-783852
Pesquera HAYDUK S.A Walter Maldonado Mariano Lino Urquieta s/n 053-783453 / 053-
Mazuelos 783439 Harina de aceite de pescado
Pesquera OLIMPIA DEL SUR S.A Alfonso Ugarte s/n 053-781531
Pesquera RUBI S.A Juan Enrique Ribaudo Cata Cata Km 6 053-783055 / 053-
Bernales 782648 Harina y aceite de pescado
QUELLAVECO S.A 053-762260 / 073-
762269
Southern Per Copper Corporatin Ing. Oscar Gonzles Rocha Moquegua N 474. Mcal. Nieto 053-461671 Cobre refinado, ctodos, blister y
metales preciosos (oro, plata),
molibdeno y concentrados.
Tramarsa Ilo Ing. Jos Echanda Zegarra
77
DIRECTORIO REGIONAL DE PRODUCTORES ORGANIZACIONES RELACIONADOS A LA EXPORTACIN ACTUAL Y POTENCIAL

DE MOQUEGUA
Representante o persona de
Empresa u organizacin Direccin Tel / Fax
contacto
PRODUCTORES DE PISCO
Agroindustrias Jimnez S.R.L. Ing. Jorge Eduardo Jimnez Lazo Jr. Zepita N 533. Ilo 053-482275 / 053-481225
Antonio Biondi e Hijos S.A.C. Cesar Biondi Cosio Km. 1143. Panamericana Sur 053-461899 / 053-461889
Bodega Cornejo Lindolfo Cornejo Zuiga Alto La Villa s/n. Mcal. Nieto 053-9630815
Bodega El Mocho Toms Salas Alarcn Fundo El Cuadrante - Estuquia. Mcal. Nieto 053-9640207
Bodega Lucho`s Cirilo Cutipa Q. Cusco K-20. Mcal. Nieto 053-463404
Bodega Norvill Alberto Villegas Vargas Calle Ayacucho N 1370. Mcal. Nieto 053-461229
Bodega Omo Urb. La Floresta A-E-2. Mcal. Nieto 053-461899 / 053-461888
Bodega Parras y Reyes Ing. Teofilo Parras Reyes Fundo Chimba Baja. Mcal. Nieto 053-9640800
Bodega San Jos Vctor Paredes Rivero Fundo La Chimba Alta. Mcal. Nieto 053-461666
Bodega Valdivia Camilo Valdivia Rivera Alto La Villa s/n. Mcal. Nieto 053-9634947
Bodega Zapata Germn Zapata Moscoso Valle Panamericana Sur Km. 13.5. Mcal. 053-461164
Nieto
Santiago Agripino Castro Roldan Km. 10- Carretera Omate. Moquegua
Don Angel Robin Alejandro Atencio Coaguila Anexo Urinay Km. 6,5. Carretera Omate.
Moq.
El Campestre Teodoro Quintiliano Mamani Blas Anexo Santa Cruz- Quinistaquillas
El Jala Jala Juan Ramos Ticona Rodriguez Anexo Urinay Km. 6,5. Carretera Omate.
Moq.
El Parral Grimaldo Luis Manrique Anexo Urinay Km. 6,5. Carretera Omate.
Moq.
El Pintor Corpus Flavio Ticona Rosas Anexo Urinay Km. 5.Carretera Omate. Moq.
Empresa Industrial Vitivincola HZ Luis Herrera Zegarra Urb. Los Olivos s/n. Mcal. Nieto 053-461216
La Palma Melquiades Gerardo Ticona Valdivia Anexo Urinay Km. 0,6. Carretera Omate.
Moq.
Los Laureles Mario Nieves Rosado Tito Anexo Urinay Km. 6,7. Carretera Omate.
Moq.
San Antonio Daniel Pinto Rosado Km. 02- Carretera Omate. Moq.
San Fermin Oswaldo Gutierez Guevara Calle Grau N 301
San Isidro Ramon Duran Luna Anexo Urinay Km. 6,6. Carretera Omate.
Moq.
San Lazaro Jess Lzano Torres Anexo Urinay Km. 6,5. Carretera Omate.
Moq.
San Miguel de Moro Jorge Farah Quintanilla Km. 09- Carretera Omate. Moq.
Santa Rosa Alicia Gutierrez Guevara Calle Grau N 300
San Vicente Juan Ernesto Berroa Ticona Anexo Urinay Km. 6,5. Carretera Omate.
Moq.
78
PRODUCTORES DE MACERADO DE DAMASCOS

Lilliams Castro de Blas Lilliams Castro de Blas Calle Alto Per N 144-A. Mcal. Nieto 053-463654
Jos Mory Ugarelly Jos Mory Ugarelly Av. 25 de Noviembre s/n. Mcal. Nieto 053-9668083
Elena Olaechea Salas Elena Olaechea Salas Calle Cajamarca N 441. Mcal. Nieto
Rayito de Sol Gladys Cusirramos de Reynoso Fundo el Rayo- Via Paisajista Km. 1 053-9686886 / 053-
968539
Tomas Salas Alarcn Fundo El Cuadrante Estuquia 9640207
ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS
ACCIPIAS Hugo Rojas Torres Jr. Matar N 445 Of. 6 3er. Piso. Ilo 053-485140
ACCIPIAS Ilo Dante Augusto Vizcarra Chocano Urb. Ilo C-13. Ilo
ADUANAS Ilo Prolongacin Muelle s/m. Ilo 053-781591 / 053-783746
AFIP Lic. Galo Vargas Cuadros Calle Moquegua. Mcal. Nieto 053-464559
AMPAPI (HEROES DEL MAR) Calle Moquegua 530
APAPSI Urbanizacin Santa Rosa A-24
APEMIPE Ilo Susan Maldonado Kenedy R-4. Ilo 053-484305
APEMIPE Moquegua Ricardo Vargas Santilln Av. Los Incas F-3 (Samegua). Mcal. Nieto 053-462544
APIAI Hugo Chvez Manchego Jr. Zepita N 544. Ilo
APPIM Asociacin de Productores de Pisco de Victor Paredes Rivero Agrupamiento Moquegua A-1 053-761666 / 053-
Moquegua 9640348
APROCOM Ing.Heradio Luis Gonzles Cuayla Av. Principal en Samegua s/n. (Ex peaje). 053-461930 / 053-
Mcal. Nieto 9713193
APROVID Moquegua Ing. Delfo Cuayla Maquera Av. Andrs A. Cceres N 505. Mcal. Nieto 053-463312
Artesanos en trabjos de cobre Rodolfo Chambi 053-495820
Artesanos y servicos generales del Sur Emilio Zegarra Guerra Nylon San Pedro I-10 053-481599
Asociacin Algas Marinas Recoleccin y Cultivo de 20 de Diciembre B-6. Ilo
una Milla Ilo-Per.
Asociacin de Armadores de Pesca Artesanal del Chalaca K-8. Ilo
Puerto de Ilo
Asociacin de Buzos, Tripulantes, Extractores Ampliacin Bello Horizonte I-6
Artesanales del Puerto de Ilo Jose Olaya
Asociacin de Pescadores de Altura, Extractores y Alto Ilo Chalaca B-3. Ilo
Marisqueros de Ilo.
Asociacin de pequeos artesanos e industriales de Villa Los Angeles N E-9 Habitat - 2da Etapa-
Bellavista Calacoa Los Angeles
Asociacin de Productores de Camarones Rolando C. Porras Esquiagola
Asociacin de Productores de Palta Efran Bedoya Tapia
ASOCRAPARPPI Alto Ilo Arenal C-24
AUPABPI Distrito y Provincia de Ilo
79
AVIMO Mvz. Luis Herrera Zegarra Urb. Los Olivos II Etapa s/n. Toquepala 053-761216
Cmara de Comercio e Industrias de Ilo Jose Cerdea Becerra Jr. Zepita N 419. Ilo 053-482912 / 053-
9613613
Cmara de Comercio Moquegua Raul Cahuana Arisaca Jr. Grau N 529. Toquepala 053-464134 / 053-462729
Cmara PYME Javier Machaca Rondon Jr. Arica M-10 - Urbanizacin Meigs. Ilo 053-483645
CEXES Moquegua Elizabeth Zeballos Valdivia Calle Libertad N 669. Mcal. Nieto
Colegio de Economistas Regin Moquegua Eco. Fernando Valdz Flor Calle Ilo N 314. Toquepala 053-464368
Colegio de Ingenieros de Moquegua Ing. Freddy Zeballos Nez Calle Amazonas s/n. Toquepala 053-462489 / 053-
9613838
CONAMYPE Leonardo Apaza Chinoapaza Jr. Matar N 445 Of. 4 3er. Piso. Ilo 053-483024 / 053-481961
CONAMYPE Moquegua Martin Villegas Flores Calle Lima 376. Mcal. Nieto 053-461884
COPAEM Felipe Jaime Rojas Benavides Fundo El Crucero - Samegua. Mcal. Nieto 053-300028
COPROCOP - Samegua Herclides Barrios Hurtado Calle Samegua Mzna. 7 Lote 2. Mcal. Nieto
FONGAL Moquegua Francisco Caldern Mendoza Av. Manuel C. Mcal. Nieto 053-461884
FONGAL Moquegua Jos Luis Ghersi Parodi Av. Balta s/n. (D.R. Agricultura). Mcal. Nieto 053-9610730
GUDAPAI Distrito y Provincia de Ilo
Junta de Usuarios de Riego Moquegua Prof. Juan Eloy Rodrguez Linares Avda. Andrs A. Cceres s/n. Mcal. Nieto 053-463847
PYME Moquegua Calle Lima N 414. Moquegua 053-9630086
Productores de Cucurbitceas Ing. Carlos Farje Cornejo Calle Cuzco N 232-A. Mcal. Nieto 053-461679 / 053-
9637699
SUPABCPI Calle Abtao y Matar s/n
ENTIDADES FINANCIERAS
Banco de Crdito del Per Jos Concha Bedoya Calle Tarapac Esq. con Moquegua. Toq. 053-461325
Banco de Materiales Sergio Herrera Rivera Calle Moquegua N 935. Toquepala 053-462083
Banco de la Nacin Jos Nez Mendoza Calle Lima Esq. con Tacna. Toquepala 053-461351
Banco del Trabajo Percy Ventura Castillo Calle Moquegua N 920-B. Toquepala 053-463555
Caja Municipal de Arequipa Alexander Peralta Cornejo Calle Ancash s/n. Toquepala 053-463973
Caja Municipal de Tacna Daro Olivera Noriega Calle Moquegua N 630. Toquepala 053-464471
Cooperativa de Ahorro y Crdito Santa Catalina Fernando Cuellar Salas Calle Moquegua N 831. Toquepala 053-461197
EDIPYMES Crear Tacna Csar Fernndez Ventura Calle Moquegua N 852. Toquepala 053-461555
O.N.G.S. e Instituciones de Cooperacin

ADRA OFASA PERU Calle Ilo N 333 053-761801
CARITAS Ada Mara Villegas Rivera Prol. Jorge Chvez E-3 - San Francisco. Toq. 053-461299
CEDCAP Lic. Alberto Jimnez Sardn Calle Cajamarca s/n. Toquepala 053-463013
Labor Ing. Ricardo Catacora Del Carpio Fonavi III Etapa G-11. Toquepala 053-462671
Mdulo de Servicios Ilo Ing. Clelia Zeballos Zeballos Carretera Costanera Sur Km. 7.6. Ilo 053-496341
SECTOR PBLICO
80
Aduanas Ilo Ing. Jaime Mosquera Grados Av. Venecia s/n. Ilo 053-481591
CETICOS Ilo Jess Liendo Beltrame Carretera Costanera Sur Pampa de Palo 053-495803 / 053-495900
s/n Km 7.6
Direccin Regional de Agricultura Ing. Julio Valcrcel Salas Av. Balta s/n. Toquepala 053-463785
Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo Abog. Edwin De Amat Quirz Ayacucho N 1060. Toquepala 053-462236
DIRCETUR
DIRCETUR ZONAL ILO Av. Venecia N 222. Ilo 053-781347
Direccin de Promocin Agraria Moquegua Ing. Percy Velsquez Arpasi Av. Balta s/n. Mcal. Nieto 053-463198 / 053-
9992408
Direccin Regional de Educacin Prof. Zenn Cuevas Pare Urb. E. Lpez A. Mz. B-1. Toquepala 053-461331
Direccin Regional de Energa y Minas Ing. Sergio E. Palomino Rueda Av. Balta B 401. Toquepala 053-463335
Direccin Regional de la Produccin Ing. Hernn Pacha Guevara Av. Mariano Lino Urquieta s/n. Ilo 053-482801
Direccin Regional de Salud Dr. Victor Oporto Grundy Av. Bolvar s/n. Toquepala 053-462196 / 053-462217
Direccin Regional de Transportes Arq. Angel Linarez Ziga Calle Junn N 364. Toquepala 053-461005
Direccin Zonal de la Produccin Calle Ayacucho N 1060 053-762238
ENAPU S.A Matan N 104 - Ilo 053-781215 / 053781520
Gerencia Regional de Desarrollo Econmico-GR 053-762501
Gerencia Regional de Recursos Naturales y gestin 053-762447
del Medio Ambiente-GR
Gobierno Regional de Moquegua A.S. Cristala Constantinides Rosado Av. Binacional s/n. Km. 0.30 Carretera Moq. - 053-462031
Toquepala
INRENA Av. Balta s/n. - Interseccin con 053-762146
calle Tacna
Proyecto Desarrollo de la Crianza de Alpacas en la MVZ. Enrique Tapia Cosio Km. 0.30 Carretera Moq. - Toquepala 053-462501
Regin Moquegua
Proyecto Especial Pasto Grande INAPE Ing. Agapito Mamani Luis Km. 0.30 Carretera Moq. - Toquepala 053-461824
Proyecto Fortalecimiento de las MYPES en la Ing. Ziobany Perea Benique Calle Moquegua N 659 2do. Piso. 053-9520017
Regin Moquegua Toquepala
Proyecto Mejoramiento del Manejo Agronmico del Ing. Daphne Castro Arata Carretera Bi Nacional s/n 053-462501/ 053-9647292
Cultivo del Palto
SENASA Ing. Miguel Angel Zea Alvarado Alto La Villa s/n. Toquepala 053-463239
MUNICIPALIDADES
Municipalidad Provincial Ilo Ing. Jorge Alfredo Mendoza Prez Malecn Costero s/n. Ilo 053-481141 / 053-481586
Municipalidad Provincial Mariscal Nieto Abog. Vicente A. Zeballos Salinas Ancash N 275. Toquepala 053-462494 / 053-462200
Municipalidad Provincial Snchez Cerro Ing. Jorge Farah Quintanilla Distrito de Omate. Snchez Cerro 053-830005
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Asociacin Civil ISTP. CFAM Jos Domingo Valdivia Valdivia Alto de la Villa s/n. Toquepala 053-461172
Ceogne EXE TEC Srta. Lily Tobala Zabalaga Calle Junn N 397. Toquepala 053-461660
81
Escuela Ingeniera Comercial J. C. M. Eco. Guillermo Verstegui Carranza Calle Ayacucho N 393. Toquepala 053-461535
Instituto Superior INTEC Prof. Jos Antonio Delgado Jurez Calle Ayacucho N 387. Toquepala 053-463658
Instituto Superior Tecnolgico Jos C. Maritegui Prof. Alejandro Blas Vsquez Av. Andrs Avelino Cceres s/n. Toquepala 053-462091
Instituto Superior Tecnolgico No Estatal Benjamn Prof. Hugo Quispe Mamani Calle Arequipa N 516. Toquepala 053-460528
Franklin
Instituto Superior No Estatal Lord Byron Srta. Yamblin Maldonado Chvez Calle Arequipa N 340. Toquepala 053-461989
Universidad Jos Carlos Maritegui Mag. Alberto Coayla Vilca Calle Ayacucho N 393. Toquepala 053-461535 / 053-761535
82
BIBLIOGRAFA Y FUENTES PERX MOQUEGUA
Cmara de Comercio de Ilo. Entrevista a funcionarios

Cmara de Comercio de Ilo, Plan Maestro del Puerto de Ilo.
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002.
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002.
Equipo Tcnico Regin Moquegua - Documentos de Trabajo. Moquegua 2006
Gobierno Regional de Moquegua, Direccin de Comercio Exterior y Turismo,
Plan Estratgico Regional Exportador. Moquegua 2005
Gobierno Regional de Moquegua, Direccin Regional de la Produccin
Moquegua, Oficina Zonal de Moquegua, Panorama de la Industria Regional y
sus potencialidades. Moquegua 2006.
Gobierno Regional de Moquegua, Gerencia de Desarrollo Econmico. Plan de
Competitividad de Moquegua 2005 2015. Mayo 2005.
Gobierno Regional de Moquegua, Gerencia de Desarrollo Econmico.
Encuesta sobre Corredores del Sur. Diciembre 2005.
Gobierno Regional de Moquegua, Gerencia de Desarrollo Econmico y
Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo. Plan Estratgico Regional
de Turismo Moquegua 2005-2015. Noviembre de 2005.
Gobierno Regional de Moquegua, Gerencia de Desarrollo Econmico.
Exposicin de Caractersticas Econmicas de Moquegua. Agosto 2006.
Gobierno Regional de Moquegua, Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y acondicionamiento territorial. Plan de Desarrollo Regional
Concertado 2003-2021. Junio 2003.
Gobierno Regional de Moquegua, Plan Vial Departamental Participativo de
Moquegua 2007-2016. Agosto 2005.
Ing. Segundo Heras Herrera, Exposicin Empresa Nacional de Puertos S.A.
Terminal Portuario de Ilo Situacin Actual y Proyecciones Mayo 2003.
Instituto Nacional de Recursos Naturales-INRENA-Direccin General de reas
Naturales Protegidas por el Estado.
Ministerio de Agricultura, Direccin Regional Agraria de Moquegua. Plan
Estratgico de Desarrollo Agrario Moquegua 2003 -2011. Julio 2002
Ministerio de Energa y Minas, Direccin General de Minera, Promocin y
Desarrollo Minero.
Ministerio de Energa y Minas, Direccin General de Minera, PDM - Estadstica

Minera
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Per.
Mapa de Potencialidades del Per. Lima 2003.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Per,
Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005
Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario Estadstico Per en
Nmeros 2005. Instituto CUANTO. Lima 2005.
http://www.bcrp.gob.pe/bcr/dmdocuments/Estadistica/Cuadros/Anuales
www.inictel.gob.pe
http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
http://www.minem.gob.pe/mineria/mapa_proyecto_2002_item.asp?registro=83
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm
http://www.prompex.gob.pe
http://www.southernperu.com/Noticias/tabid/126/Default.aspx
http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm
http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
Relacin de participantes en la elaboracin del PERX de Moquegua

Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU
Fernando Villarn Asesor Tcnico, Presidente de SASE
Sonia Arce Serpa- Jefe del Equipo, Gerente de KIPU Internacional
Jessica Agero Rosales
Roberto Seminario
Equipo Tcnico de la Regin Moquegua
Abog. Edwin De Amat Quiroz, Coordinador Regional del PERX, Direccin
Regional de Comercio Exterior y Turismo, DIRCETUR
Ing.Elizabeth Coacalla Ruelas, DIRCETUR
Freddy Rojas Benavides Asoc,. Agroproductores y Comercializadores de
Palta y otros
Ing. Percy Velsquez Arpasi, Direccin de Promocin Agraria de
Moquegua
Econ.Ral Dvila Snchez, Municipalidad Mariscal Nieto
Ing. Daphne Castro Arata, Proyecto Palto
84
Ing. Ziobany Perea Benique, Proyecto Fortalecimiento de las MYPES

Elvis Cordova Nina Proyecto, MYPES
85
ANEXO
EXPORTACIONES DE LA REGIN MOQUEGUA SEGN SECTOR Y PARTIDA

PERIODO 2002 - 2005 / FOB en miles de US$
PARTIDA
N ARANCE- DESCRIPCIN 2002 2003 2004 2005
LARIA
Minero-Metalrgico 521,809.02 591,691.68 1,116,338.68 1,548,833.36
1 7403110000 Ctodos y secciones de ctodos de cobre refinado 437,913.78 467,185.23 781,636.05 1,086,885.04
2 2613900000 Minerales de molibdeno y sus concentrados, sin tostar 32,042.51 47,397.02 178,576.15 354,326.01
3 7402001000 Cobre "blister" sin refinar 47,986.15 45,008.67 83,476.42 90,680.36
4 2603000000 Minerales de cobre y sus concentrados . 30,251.38 69,142.66 9,166.24
5 7106911000 Plata en bruto sin alear 1,083.41 . . 4,760.79
6 2804900010 Selenio en polvo 299.05 . 2,088.01 2,628.70
7 2807001000 Acido sulfrico 916.35 612.91 721.67 167.25
8 2833240000 Sulfato de niquel 52.88 70.19 132.74 110.82
9 7110210000 Paladio en bruto o en polvo . . . 49.79
10 2710192110 Gasoil (gasoleo) diesel 2 1,491.56 1,114.67 561.73 44.07
11 7110110000 Platino en bruto o en polvo . . . 12.59
8206000000 Herramientas de dos o mas de las partidas nos 82.02 a
82.05, acondic. En juegos . . 0.02 1.11
12
13 2509000000 Creta . . . 0.25
14 2617900000 Demas minerales y sus concentrados . 6.05 . 0.24
15 2830900000 Los demas sulfuros y polisulfuros . . . 0.10
2618000000 Escorias granuladas (arena de escorias) de la
. . 0.29 .
16 siderurgia
2202100000 Agua, incluidas el agua mineral y la gaseada, c/adicion
de azucar u otro edulcorante . 1.48 2.71 .
17
18 7326900000 Las demas manufacturas de hierro o acero . . 0.10 .
19 2501001100 Sal de mesa . . 0.01 .
20 2201900010 Agua sin gasear . . 0.11 .
21 8207132000 Brocas con parte operante de cermet . 16.30 . .
22 7412200000 Accesorios de tuberia de aleaciones de cobre . 13.57 . .
23 7318290000 Los demas art. Sin rosca, de fundicion de hierro o acero . 9.46 . .
7304290000 Demas tubos de perforacion de hierro o acero de
entubacion,p` petroleo o gas . 4.73 . .
24
25 2710005010 Gasoils (gasoleo) diesel 2 21.07 . . .
7103109000 Las demas piedras preciosas excepto esmeraldas en
bruto o simpl. Aserradas 2.25 . . .
26
Pesca y Acuicultura 101,641.28 51,520.48 63,403.67 72,241.24
2301201010 Harina d`pescado s/desgrasar, impropio p`la aliment.
Humana,c/cont.de grasa>2% en peso 92,960.12 46,514.70 57,292.20 61,943.01
1
1504201000 Grasas y aceites de pescado y sus fracciones exc.
Aceite de higado en bruto 8,402.53 4,553.42 5,088.42 8,169.95
2
0307490000 Demas jibias, globitos,calamares y potas, congeladas,
secas, saladas o en salmuera 199.97 120.15 100.45 751.44
3
4 0304209000 Los demas filetes congelados excepto de merluza . 45.97 23.52 659.63
0307590000 Los demas pulpos, congelados, secos, salados o en
. 88.78 744.08 266.59
5 salmuera
0303790000 Demas pescados congelados, excto. Higados, huevas y
. 94.36 89.87 217.33
6 lechas
86
0307410000 Jibias, globitos, calamares y potas, vivas, frescas o

. . . 148.00
7 refrigeradas
8 1212200000 Algas frescas, refrigeradas, congeladas o secas . . . 85.23
0302690000 Los demas pescados, frescos o refrigerados, excepto
higados, huevas y lechas . . . 0.05
9
0307992000 Locos (concholepas concholepas) excepto frescos,
vivos o refrigerados . . 31.50 .
10
11 0303740000 Caballas congeladas, excto. Higados, huevas y lechas 21.60 21.32 22.65 .
0307999020 Caracoles de mar,congelados,secos,salados,o en
salmuera aptos para la alim.humana 34.30 . 10.98 .
12
13 0307510000 Pulpos (octopus spp) vivos, frescos o refrigerados . 36.76 . .
1604131010 Prepara. Y conservas de sardinas en salsa de
tomate,entero o en trozos en envase tipo oval . 20.17 . .
14
1604150000 Preparac. Y conservas de caballas entero o en trozos,
excepto picado . 24.85 . .
15
16 1604200000 Demas preparaciones y conservas de pescado 22.77 . . .
Agropecuario - agroindustrial 908.58 175.19 196.38 200.05
0711200000 Aceitunas conservadas provisionalmente, todavia
impropias el consumo inmediato 105.94 80.55 100.86 132.37
1
2 2005700000 Aceitunas preparadas o conservadas, sin congelar . . . 30.84
3 1005909010 Maiz blanco (maiz gigante del cuzco) . . 51.36 30.00
4 0709200000 Esparragos, frescos o refrigerados . . . 6.84
0202100000 Carne de bovino en canales o medias canales,
. 7.75 8.55 .
5 congelada
1509900000 Aceite de oliva y sus fracciones, incluso refinado pero
sin modificar quimicamente . . 7.31 .
6
7 2208202100 Pisco . . 3.97 .
8 0701900000 Las demas papas (patatas), frescas o refrigeradas . . 3.11 .
9 0203190000 Las demas carnes de porcino, frescas o refrigeradas . 3.08 2.36 .
1006300000 Arroz semiblanqueado o blanqueado, incluso pulido
. 0.08 2.07 .
10 o glaseado
0207140000 Trozos y despojos comestibles de gallo o gallina,
. 1.14 1.75 .
11 congelados
0407009000 Los demas huevos de ave con cascara, frescos,
conservados o cocidos . 1.73 1.31 .
12
13 0203290000 Las demas carnes de porcino, congeladas . 2.44 1.26 .
0207120000 Carnes y despojos comestibles de gallo o gallina sin
trocear, congelados . 0.57 1.26 .
14
1701990090 Demas azucares de caa o remolacha refinados en
. 0.12 1.05 .
15 estado solido
0204100000 Canales o medias canales de cordero, frescas o
. 1.11 0.82 .
16 refrigeradas
0210110000 Jamones,paletas y s`trozos sin deshue.,de
porcino,salados o en salmuera,secos o ahuma . 0.04 0.72 .
17
18 0402911000 Leche evaporada sin azucar ni edulcorante . . 0.71 .
0710100000 Papas (patatas), aunque esten cocidas en agua o
. . 0.65 .
19 vapor, congeladas
20 0805501000 Limones (citrus limon, citrus limonum) frescos o secos. . . 0.53 .
21 0805100000 Naranjas , frescas o secas . . 0.52 .
22 0808100000 Manzanas frescas . . 0.51 .
23 0703100000 Cebollas y chalotes, frescos o refrigerados . . 0.46 .
24 0808201000 Peras frescas . . 0.45 .
25 0406909000 Los demas quesos . . 0.36 .
26 0702000000 Tomates frescos o refrigerados. . . 0.34 .
1905900000 Demas productos de panaderia, pasteleria o galleteria,
incl. C/adicion de cacao 5.38 0.13 0.31 .
27
87
28 0704200000 Coles (repollitos) de bruselas, frescos o refrigerados . . 0.27 .

0210190000 Las demas carnes de la especie porcina, saladas o en
salmuera, secas o ahumadas . 0.08 0.26 .
29
30 0202300000 Carne de bovino deshuesada y congelada . . 0.26 .
0709600000 Frutos de los generos capsicum o pimenta, frescos o
. . 0.26 .
31 refrigerados
32 0807110000 Sandias frescas . . 0.20 .
0209001000 Tocino,sin partes magras y grasa de
cerdo,fres.,refrig.,cong.,salado,o salmue.seco . . 0.17 .
33
0206290000 Los demas despojos comestibles de la especia bovina,
. 0.08 0.17 .
34 congelados
35 0703200000 Ajos, frescos o refrigerados . . 0.16 .
0401300000 Leche y nata sin concent.con un conteni.de
mater.grasas > al 6% en peso,sin azucar ni . 0.13 0.16 .
36
37 2101110000 Extractos, esencias y concentrados de cafe . . 0.14 .
38 0705190000 Las demas lechugas, frescas o refrigeradas . . 0.13 .
39 0807190000 Melones frescos . . 0.11 .
40 0803001900 Los demas bananas o platanos frescos . . 0.10 .
41 0709400000 Apio, excepto el apionabo , fresco o refrigerado . . 0.10 .
0403100020 Yogur aromatizado con frutas, cacao u otros frutos, inc.
Con azucar u otro edulcorant . . 0.10 .
42
43 2203000000 Cerveza de malta. . . 0.10 .
0703900000 Puerros y demas hortalizas aliaceas, frescas o
. . 0.09 .
44 refrigeradas
0207110000 Carnes y despojos comestibles de gallo o gallina sin
trocear, frescos o refrigerados . 0.14 0.08 .
45
46 2009900000 Mezclas de jugos . . 0.07 .
2002100000 Tomates enteros o en trozos, preparados o
. . 0.07 .
47 conservados
0504001000 Estomagos(mondongos) de
animales,excep.pescados,fresc.,refrig.,congel.,salad.,e . . 0.07 .
48 n salm
49 2103902000 Condimentos y sazonadores, compuestos . . 0.07 .
0206100000 Despojos comestibles de la especie bovina, frescos o
. . 0.06 .
50 refrigerados
51 0804502000 Mangos y mangostanes, frescos o secos . . 0.06 .
0504002000 Tripas de
animales,excep.pescados,fresc.,congel.,salad.,o en . . 0.06 .
52 salmuera,secas o ahumada
2106901000 Polvos para la preparacion de budines, cremas,
helados, postres, gelatinas y similare . . 0.05 .
53
0406100000 Queso fresco (sin madurar), incluido el del lactosuero, y
. . 0.05 .
54 el requeson
55 2009190000 Jugo de naranja, excepto congelado . . 0.05 .
56 2009801400 Jugo de mango . . 0.05 .
57 2103200000 "Ketchup" y demas salsas de tomate . . 0.04 .
58 0706100000 Zanahorias y nabos, frescos o refrigerados . . 0.04 .
1512190000 Aceite de girasol o cartamo y sus fracciones refinado,
pero sin modif. Quimicam. . . 0.04 .
59
60 2103901000 Salsa mayonesa . . 0.03 .
2103909000 Demas preparaciones para salsas, y demas salsas
. . 0.03 .
61 preparadas
1602490000 Demas preparaciones y conservas de porcino, incluidas
. . 0.02 .
62 las mezclas
1901909000 Demas preparaciones alimentiicias de harina semola,
almidon, fecula o extracto de mal . . 0.02 .
63
0904200000 Frutos de los generos capsicum o pimenta, secos,
triturados o pulverizados 797.26 61.32 0.02 .
64
88
65 0813200000 Ciruelas secas . . 0.02 .

0706900000 Demas remolachas
p`ensalad.,salsifies,apionabos,rabanos y raices . . 0.02 .
66 comestibles frescos
67 1701111000 Chancaca (panela, raspadura) . . 0.01 .
68 0707000000 Pepinos y pepinillos, frescos o refrigerados. . . 0.01 .
0709909000 Las demas hortalizas (inc. Silvestres) , frescas o
. . 0.01 .
69 refrigeradas
70 0806200000 Uvas secas, incluidas las pasas . . 0.01 .
71 0704100000 Coliflores y brecoles ("broccoli") frescos o refrigerados . . 0.01 .
0712909000 Demas hortalizas,mezclas de hortalizas,cortadas en
trozos o rodaj.,tritu.o pulv.,sin . . 0.00 .
72
73 1102200000 Harina de maiz . . 0.00 .
0201200000 Los demas cortes (trozos) sin deshuesar de carne de
bovinos, fresca o refrigerada . 8.06 . .
74
0708200000 Frijoles(frejoles,porotos,alubias,judias) (vigna spp,
phaseolus spp) frescos o refrig . 1.96 . .
75
0207350000 Las demas carnes y despojos comestibles de pato,
ganso o pintada frescos o refrigera . 1.89 . .
76
2202900000 Demas aguas y bebidas no alcoholicas, azucaradas, no
. 1.35 . .
77 gaseadas
0402919000 Las demas leches y natas sin adicion de azucar u otro
. 0.45 . .
78 edulcorante
0204300000 Carne de cordero en canales o medias canales,
. 0.32 . .
79 congeladas
0207130000 Trozos y despojos comestibles de gallo o gallina ,
frescos o refrigerados . 0.28 . .
80
81 0206210000 Lenguas de bovinos, congeladas . 0.19 . .
0204220000 Carnes de ovinos en cortes(trozos) sin deshuesar,
frescos o refrigerados . 0.15 . .
82
83 0405100000 Mantequilla (manteca) . 0.07 . .
Industrias diversas 463.84 739.49 209.52 39.97
1 8414901000 Partes de compresores . . . 17.88
8702109000 Vehic. Automov. P` el transporte de mas de 16
personas,incl el conductor, diesel 11.00 . . 6.40
2
3 9031499000 Los demas instrumentos y aparatos opticos . . . 4.72
8703330020 Vehic. Automoviles ensamblados (diesel) , cilindrada >
. 13.00 1.44 4.10
4 2500 cc
8704210090 Vehiculos diesel para transporte de mcias con carga
. . 5.80 3.52
5 <= 5 t
3208900000 Las demas pinturas y barnices dispersos o disueltos en
un medio no acuoso . . . 1.69
6
5608190000 Las demas redes de mallas anudadas de materia textil
sintetica o artificial . . . 1.51
7
3814000000 Disolventes y diluyentes organicos compuestos, no
expres.ni comprend. En otras partes . . . 0.15
8
8503000000 Partes identificables como destinadas, exclusiva a
maquinas de part. 85.01 a 85.02 . . 52.29 .
9
8483109900 Los demas arboles de transmision (incl. Levas y
. . 44.10 .
10 cigueales)
8413919000 Partes de las demas bombas con excepcion de las
bombas elevadores de liquidos . 4.73 35.00 .
11
8703220020 Vehic. Automoviles ensamblados gasolineros, 1000 cc
< cilindrada <= 1500 cc . . 21.53 .
12
13 8474900000 Partes de maquinas y aparatos de la partida no 84.74 6.00 . 18.68 .
8431490000 Las demas partes de maquinas y aparatos de las
partidas n 84.26,84.29 u 84.30 . . 10.73 .
14
89
8703320020 Vehic. Automoviles ensamblados (diesel) , 1500 cc <

cilindrada <= 2500 cc . . 10.39 .
15
16 8481809000 Los demas articulos de griferia y organos similares . . 5.67 .
8703230020 Vehic. Automoviles ensamblados gasolineros, 1500 cc
< cilindrada <= 3000 cc . 1.70 1.69 .
17
8483409900 Los demas engranajes y ruedas de friccion; husillos
fileteados de motores de aviacion . . 1.40 .
18
19 8413820000 Bombas elevadores de liquidos . . 0.30 .
3926909090 Demas manufact. De plastico y manufacturas de las
demas mat. De pa 39.01 a 39.14 . . 0.22 .
20
9027101000 Analizadores de gases o humos electricos o
. . 0.20 .
21 electronicos
22 9031109000 Las demas maquinas para equilibrar piezas mecanicas . . 0.01 .
23 8421299000 Los demas aparatos para filtrar o depurar liquidos. . 4.73 0.04 .
24 3926904000 Juntas o empaquetaduras de plastico o similares . . 0.01 .
25 4901990000 Demas libros, folletos e impresos similares . . 0.01 .
26 7020000000 Las demas manufacturas de vidrio. . . 0.01 .
9015900000 Partes y accesorios de instrumentos y aparatos de
geodesia, topografia, agrimensura, nivelacion,
fotogrametria, hidrografia, oceanografia, hidrologia, . 313.54 . .
meteorologia o geofisica, excepto las brujulas
27
8430490000 Las demas maquinas de sondeo o perforacion
. 123.29 . .
28 autopropulsadas.
8431430000 Partes de maquinas de sondeo o perforacion de las
subpartidas nos 8430.41 u 8430.49 . 50.46 . .
29
8483904000 Ruedas dentadas y demas organos elementales de
transmision presentados aisladamente . 43.65 . .
30
8704220000 Vehiculos diesel para transporte de mercancias , 5 t <
3.80 37.31 . .
31 carga <= 20 t
32 8414809000 Los demas compresores . 26.12 . .
8542100000 Tarjetas provistas de un circuito integrado electronico
(tarjetas inteligentes) . 22.35 . .
33
34 8413819000 Las demas bombas elevadoras de liquidos . 14.19 . .
35 8409999090 Las demas partes para motores de la partida n84.08 9.50 9.46 . .
8408901000 Los demas motores de embolo(piston) alternativo de
potencia inferior o igual a 130 kw . 9.46 . .
36
37 8414590000 Los demas ventiladores con motor electrico incorporado . 9.46 . .
8418500000 Los demas armarios, cofres, vitrinas, mostradores y
muebles similares para la producc . 9.46 . .
38
39 8481300090 Las demas valvulas de retencion . 9.46 . .
40 8481400090 Los demas valvulas de alivio o seguridad . 9.46 . .
41 8705100000 Camiones grua 303.91 4.77 . .
8406900000 Partes para turbinas de vapor, incluso las turbinas para
la propulsion de barcos . 4.73 . .
42
8481200090 Las demas valvulas para transmisiones oleudralicas o
. 4.73 . .
43 neumaticas
8609000000 Contenedores (inc.los contenedores cisterna y los
contenedores deposito) . 4.73 . .
44
8481808000 Valvulas automaticas y sus controles electricos
excl.p`automatizar funcionamiento ins . 4.73 . .
45
46 8467990000 Las demas partes de herramientas de uso manual . 2.45 . .
47 3926300000 Guarniciones para muebles, carrocerias o similares . 0.88 . .
7019190000 Demas mechas de fibra de vidrio, aunque esten
. 0.47 . .
48 cortados
8525203000 Aparatos emisores con apara. Receptor incorporado de
. 0.20 . .
49 television
90
8708999900 Demas partes y accesorios de vehiculos automoviles

de las partidas 8701 a 8705 53.66 . . .
50
51 8607910000 Demas partes de locomotoras o locotractores 35.36 . . .
3923309000 Los demas bombonas, botellas, frascos y articulos
24.01 . . .
52 similares
8408902000 Los demas motores de embolo(piston) alternativo de
potencia superior a 130 kw (174 hp) 11.00 . . .
53
8409919900 Los demas equipos para la conversion del sistema de
carburacion de vehiculos automvil 5.60 . . .
54
TOTAL MOQUEGUA 624,822.73 644,126.84 1,180,148.25 1,621,314.61
91

PERX Moquegua Final

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Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Moquegua

PLAN ESTRATGICO REGIONAL

Ficha Moquegua Exportadora

V. ANLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

Relacin de participantes en la elaboracin del PERX

ndice de Cuadros y Grficos.

Cuadro N 3.1 Regin Moquegua: Provincias y superficie territorial

Cuadro N 4.5 Poblacin pecuaria 2003

Grfico N 3.1 Poblacin Econmicamente Activa de Moquegua por

Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las

Lima, octubre de 2006

Capital Moquegua, localizada a 1,410 m.s.n.m.

II. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX Y POPs

pequeos productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez ms

que sern los medianos y grandes empresarios de maana; los tcnicos,

En consecuencia, para dinamizar de manera ms homognea la economa

La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital

6. La Carretera Interocenica como factor de integracin territorial e

embargo existen focos contaminantes (disposicin de las aguas servidas y

Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser

III. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN

30C y mnimas de 14C. En el caso de la sierra es templado en las zonas

ampliaciones de tierras agrcolas mediante obras de irrigacin, se ha identificado

Las Lagunas de Lariscota, Vizcachas y Pasto Grande, ofrecen un atractivo de

Existe en Moquegua reservas de minerales no metlicos como: slice (20000,000

A nivel provincial, en el ao 2005, la poblacin de Mariscal Nieto fue de 75,280

Existe un flujo dinmico de emigracin e inmigracin en la regin. Para el censo

Cuadro N3.4: Incidencia de la pobreza total y

Existe un ndice de 41.4% de la poblacin que tiene el servicio de desage

Existen 409 Centros Educativos

andino. Sin embargo stos centros no Educacin Inicial 5 526 11.77

considerablemente, a raz del sismo del Educacin Inicial 2 036 4.34

Cuadro N 3.6: ndice de Desarrollo Humano

Segn categora de ocupacin, un alto Cuadro N 3.7: PEA de Moquegua por

empresas generadoras tanto de autoempleo como de empleo a terceros.

3.4. Infraestructura y corredores econmicos

ampliado significativamente las vas asfaltadas, an es una de las principales

Hernn Turcke Podesta, ubicado en la Villa de Moquegua, con una pista

lanchonaje en el ao 1870 y en 1970 se integr a la red de Terminales de la

Existen tambin dos muelles privados en la regin: La empresa Southern Per

El 24 de mayo de 2005 el Congreso de la Repblica aprob la Ley 28528, que

(iv) 02 grupos electrgenos de emergencia;

Corredor Econmico Panamericana Sur, hacia el sur se dirige a Tacna y

Corredor Econmico Interocenico, eje Ilo-Puno-Juliaca-Puerto

Grfico N 3.2: Infraestructura Vial de la Regin Moquegua

Grfico N 3.3: Relacin con los mercados internos y externos

IV. DINMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

Servicios 834 862 896 961 1007 1153 44.7

en el procesamiento de aceite, harina, conservas y congelado, se registra en el

4.1. Desempeo Sectorial

La regin Moquegua produce una gama de bienes agrcolas y pecuarios desde el

Pequea agricultura comercial constituida por unidades de naturaleza

El departamento de Moquegua cuenta con un enorme potencial en este sector, el

tambin se cuenta aqu el proyecto de Quellaveco;

Cuadro N 4.6: Evolucin de la

Quellaveco es el principal proyecto minero de la regin; tiene reservas mineras de

MINERA QUELLAVECO 200,000 TM. 40% / anual

Existen otros proyectos que se encuentran en la etapa de estudios definitivos en

Otras actividades manufactureras muy ligadas al sector minero de la Regin son:

3% la participacin regional en la produccin nacional pues en el ao 2000 apenas se alcanzaba el 0.7%.

Cuadro N 4.8: Produccin de recursos hidrobiolgicos segn utilizacin.