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La importancia del Estado de Flujo de Efectivo para la Gerencia

Financiera en la Empresa: Eventos a considerarse en el anlisis de
las cuentas

Elaborado por: Anthony Leon Plua

Elaborado por: Alexandra Guaillasaca Mosquera

Desarrollo
(MANUs, 2015) El estado de flujos de efectivo est incluido en los estados financieros bsicos,
pero de los ms complejos a poder realizar que deben preparar las empresas para cumplir
con la normatividad y reglamentos institucionales de cada pas. Este provee informacin
importante para los administradores del negocio y surge como respuesta a la necesidad de
determinar la salida de recursos en un momento determinado, como tambin un anlisis
proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades financieras, operacionales,
administrativas y comerciales.

(ALBERTO, 2015) Afirma Todas las empresas se encargan de emitir un informe peridico
para poder diagnosticar la salud financiera de las empresas, ya que ayuda a identificar los
problemas y tratar de resolverlos con la mayor rapidez posible, el flujo neto es de gran
importancia ya que ayuda a medir la liquidez de la compaa (39-40). Este flujo es un
excelente indicador tambin para determinar la liquidez de una empresa proporcionando
informacin clave para dar respuestas a la gerencia de la empresa como el registro adecuado
para los cobros y pagos del periodo para as determinar costos.

(GARCIA, 2009) Afirma Para que la gerencia tome decisiones no solo necesita de los 2
principales estados los cuales son el Balance General y el Estado de resultado, sino que
adems tambin es de principal necesidad el Estado de flujo de efectivo ya que en unin con
esta se lleva a una conclusin y anlisis (5-8). Este ltimo ayuda a ver el comportamiento de
la organizacin en relacin a la rentabilidad y efectividad en el uso de sus recursos y cmo
influye este para realizar sus respectivos procesos e incrementar el flujo de efectivo para as
poder tener sostenibilidad para que realice los pagos y pueda comprar inventarios.

(MENDEZ, 2011) Afirma Para que la gerencia tenga un buen manejo en la empresa debe
tener una adecuada planeacin financiera la empresa podr detectar problemas que puedan
suceder en un futuro y definir la mejor alternativa para los problemas no permitan que lleguen
a niveles tan altos como lo son los flujos de efectivo (15-17). Ya que con un correcto manejo
de flujo se podr tener certeza de los recursos que son necesarios para la empresa y as cubrir
el ciclo de produccin es decir que deben estar a un nivel adecuado para poder lograr cumplir
con lo que la empresa ha prometido.

(MORA, 2013) Afirma La ventaja de tener conocimiento de este balance es que te

proporciona una visin detallada de los cambios de la cantidad de dinero de una empresa en
el trascurso del tiempo, ayuda a analizar si la empresa acumula dinero y hacia dnde va, Si
eres un inversionista potencial en una empresa (6-8). Este estado puede proporcionar
informacin valiosa te dice si la empresa tiene suficiente dinero para expandirse. Por lo
general, cuando una empresa quiere expandirse, necesita dinero en efectivo. Mientras que
las empresas no siempre se expandirn cuando tienen dinero en efectivo.
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(Miriam & Roco, 2012) Afirma Una de las posibles desventajas del estado de flujos de
efectivo es que no toma en cuenta el crecimiento futuro (31-38). Al mirar el estado de flujo de
efectivo, esencialmente ests viendo la informacin de las ltimas operaciones del negocio.
Si la empresa est en proceso de desarrollar un sistema pionero de la tecnologa, podra estar
a punto de generar una gran cantidad de dinero en efectivo. Si slo observas el estado de
flujo de efectivo, no puedes evaluar correctamente el potencial futuro de la empresa y la
interpretacin de los datos puede ser difcil.

(NIIF, 2016) Afirma Normalmente, una entidad prepara, de forma coherente en el tiempo,
estados financieros que comprenden un periodo anual es decir un periodo contable del 1 de
enero del presente ao al 31 de diciembre del ao anterior. No obstante, determinadas
entidades prefieren informar, por razones prcticas, sobre periodos de 52 semanas. Esta
Norma no prohbe esta prctica ya que as se puede llevar un mejor control del flujo de efectivo
y poder resolver errores mediante se produzcan cambios que no se esperaban, siendo esta
norma la NIC 1 Presentacin de estados financieros y la NIIF 7 Estado de flujo de Efectivo.

(ASTUDILLO, 2003) Afirma Dentro de lo que se puede evitar con el anlisis del estado de
flujo de efectivo es s que el dinero est aliento muy rpido es decir que haya poco flujo de
efectivo de esa manera no es inclemente en este caso lo que se debera hacer es disminuir
la salida de dinero o demorar la salida del mismo (8-10). Es muy importante evitar esto ya
que la empresa no puede quedarse sin flujo de efectivo ya que no tendra con que financiarse
o tambin incrementar el ingreso del flujo de efectivo es decir cobrar ms rpido o no dar
crdito a las personas que comprar o dar crdito pero que sean puntuales al realizar el pago

(PEAHERRERA, 2014) Afirma La falta de aplicacin del Estado de Flujos de Efectivo en

algunas empresas puede crear desventajas, restando competitividad con relacin a otras
empresas que s lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y certeza la
utilizacin del efectivo, cunto ingresa y cunto se utiliza y evaluar qu tipo de actividad es la
que genera mayor fuente de ingreso a la empresa (42-45). La elaboracin del flujo de efectivo
posibilita: La gestin de las finanzas Contribuye a la toma de decisiones Facilita el control de
los egresos para mejorar la rentabilidad.

(ZAPATA, 2011) Afirma La crisis de la empresa que es causada por la influencia de los
factores externos que conforman su entorno puede considerarse como una fuente de
oportunidades. Pero no todos los directivos son capaces de elaborar las respuestas
pertinentes frente a los problemas que se puedan presentar porque los entornos de las
empresas son especficos para cada caso. La trama que organiza los factores externos es
peculiar para cada empresa, es dependiente del comportamiento de las variables de los
sectores econmicos implicados y del resto de las organizaciones existentes en las variables
de la poltica econmica.
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Bibliografa
ALBERTO, B. M. (2015). GUA DE ELABORACIN DE ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO SEGUN NIC 7.
UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL, 39-40.

ASTUDILLO, J. (2003). ANLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO EN LA EMPRESA. UNIVERSIDAD DEL ORIENTE
DE VENEZUELA, 8-10.

GARCIA, C. E. (2009). EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO COMO UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA EN UNA EMPRESA COMERCIAL. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA,
5-8.

MANUs, C. A. (2015). Estado de Flujos de Efectivo. Washington.

MENDEZ, R. E. (2011). ELABORACION, ANALISIS E INTERPRETACION DEL ESTADO DE FLUJOS DE

EFECTIVO. UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA, 15-17.

Miriam, M. H., & Roco, D. B. (2012). Implementacin del Flujo del Efectivo al Sistema Contable en las
empresas. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO (UNEMI), 31-38.

MORA, D. M. (2013). ANALISIS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO, SEGN NIIF PYMES. UNIVERSIDAD
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Ortiz, J. I. (2015). PLANEACION FINANCIERA COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR EL CICLO.

PEAHERRERA, M. J. (2014). TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERA EN

FINANZAS Y AUDITORIA. UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL, 42-45.

ZAPATA, P. (2011). CONTABILIDAD GENERAL. McGraw-Hill 2014.