PLANEACIN ESTRATGICA

ORGANIZACIN PARA LA INNOVACIN

TAMAO DE LA EMPRESA

MS GRANDE ES MEJOR ?
 LA ORGANIZACIN 2005 DE PROCTER & GAMBEL
EN EL AO 2003, PROCTER & GAMBEL (P&G) OBTUVO UNOS INGRESOS NETOS DE 43.4
BILLONES DE DLARES, CONVIRTINDOSE EN LA MAYOR COMPAA MUNDIAL DE PRODUCTOS
PARA EL HOGAR Y DE HIGIENE PERSONAL.
VENTAJAS
 VENTAJAS
LAS EMPRESAS CON GRAN VOLUMEN DE VENTAS SOBRE EL QUE REPARTIR LOS
COSTOS FIJOS DE I+D OBTENDRAS RETORNOS SUPERIORES SOBRE AQUELLAS
CON MENOR VOLUMEN DE VENTAS
LAS GRANDES EMPRESAS CUENTAN CON ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE
MARKETING O PLANIFICIACIN FINANCIERA QUE LES PERMITEN SER
INNOVADORES MS EFECTIVOS.
OTRA VENTAJA DEL TAMAO PUEDE APARECER EN LOS EFECTOS DE ESCALA Y
APRENDIZAJE. SI LAS GRANDES EMPRESAS GASTAN MS EN I+D, TAMBIN
PUEDEN OBTENER VENTAJAS EN ECONOMAS DE ESCALA Y CURVA DE
EXPERIENCIA
DESVENTAJAS
 DESVENTAJAS

CONFORME MS GRANDE ES LA EMPRESA, ES MS DIFCIL DE CONTROLAR Y MOTIVAR A LOS

EMPLEADOS DE MANERA EFECTIVA.
DEBIDO A SU TAMAO PUEDEN SER MENOS GILES Y SENSIBLES AL CAMBIO
A MENUDO SE CONSIDERA QUE LAS PEQUEAS EMPRESAS SON MS FLEXIBLES
MAYOR NMERO DE EMPLEADOS Y ACTIVOS FIJOS
CONFORME CRECE EL NMERO DE EMPLEADOS, LA COMUNICACIN Y COORDINACIN
PUEDE CONVERTIRSE EN MS DIFCIL Y PROCLIVE A LOS RETRASOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
 DNDE IR? PREGUNT ALICIA.
ESTO DEPENDE EN GRAN PARTE DEL SITIO AL QUE
QUIERAS LLEGAR DIJO EL GATO DE CHESHIRE.
NO ME IMPORTA MUCHO EL SITIO DIJO ALICIA.
ENTONCES TAMPOCO IMPORTA MUCHO EL CAMINO
QUE TOMES DIJO EL GATO.
SIEMPRE QUE LLEGUE A ALGUNA PARTE AADI
ALICIA RPIDAMENTE COMO EXPLICACIN.
OH!, SIEMPRE LLEGARS A ALGUNA PARTE
ASEGUR EL GATO.

Lewis Carroll, Las aventuras de Alicia en el Pas de las

Maravillas
 LA PLANEACIN EN LA EMPRESA
LA PLANEACIN TIENE COMO OBJETIVO ESTABLECER LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN
ALCANZAR, DESPUS DE HACER UN ANLISIS DE LA COMPAA Y SU INTERACCIN CON EL
MEDIO AMBIENTE DONDE SE DESARROLLAN LOS CAMINOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,
A ESAS VAS SE LES DENOMINAN ESTRATEGIAS Y TCTICAS.
 PROCESO DE PLANEACIN
Fase Estratgica

Modelos de
Objetivos Estrategias
actuacin

Diagnsticos y Propsito Anlisis

escenarios bsico consistencia

Seguimiento y Mtrica de Cartera de

aprendizaje desempeo acciones

Retroalimentacin

Planes y
Resultado Ejecucin
presupuestos

Fase operativa