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"El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeo de las
actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las relaciones
de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales".
El sistema de costeo ABC (Activity Based Cost) es un refinamiento del sistema
tradicional del costo por rdenes en el cual se debe realizar cambios que den como
resultado una mejor medicin de la forma en que los trabajos, productos emplean los
recursos de la organizacin de manera diferenciada. En el cual la actividades son los
objetos fundamentales de costo, estos van constituirse con parte para el clculo de los
costos de productos, servicios y clientes.
LINEAMIENTOS
1.- Aumenta la clasificacin de costos directos del sistema siempre y cuando el
seguimiento de los recursos sea econmicamente factible.
2.- Agrupamiento de costos indirectos como actividades que tenga el sistema.
3.- base de asignacin: identificando el factor de costos por cada actividad en
As mismo se basa en que los objetos de costo consumen actividades y las actividades
consumen recursos, siendo su objetivo principal proporcionar informacin ms exacta a
los directivos (gerentes) sobre costos de los productos para anlisis de rentabilidad y
otras decisiones.
DONDE SE IMPLANTA:
Se implanta el sistema ABC en empresas de alta competencia y necesitan conocer en
forma detallada sus costos para realizar mejoras en costos, en sus precios, etc.
Considerando este concepto el
ABC se implanta en empresas que tienen:
a) Gran variedad de productos y servicios
b) Que tienen competencia interna
c) Que tienen gastos generales elevados.