Gestin de Talento Humano - Compensacin y Beneficios

1. 2. Compensacin La compensacin se refiere a las formas de pago y recompensas

que los empleados reciben por el desempeo de sus puestos. Esta vas mas all de
la remuneracin salarial, incluyendo los incentivos brindados a los empleados y
estn implcitas en la valoracin que se le otorga a cada talento. Una poltica de
compensacin busca el balance entre las tres esferas del talento humano; la
personal, la familiar y la Laboral. Existen distintos tipos de compensaciones entre
ellas se encuentran: La compensacin directa engloba sueldos y salarios,
incentivos, bonos y comisiones de los empleados. Esta incluye las muchas
prestaciones ofrecidas por las empresas. La compensacin no financiera incluye
los programas de reconocimiento de los empleados, los puestos gratificantes, el
apoyo de la organizacin, el ambiente laboral y los horarios flexibles para
acomodar las necesidades personales. La compensacin total que posee
elementos monetarios, salarios, auxilios, pago directos e indirectos y no
monetarios que se componen de todas las facilidades y servicios que ofrece la
empresa a su talento humano. Cabe destacar que las compensaciones surgen
como alternativa para las organizaciones con la necesidad de reclutar talento
humano mejor capacitado y ms completo, adems de que el mercado laboral se
ha convertido cada vez ms competitivo. Beneficios Los beneficios son todas
aquellas bonificaciones que se lo otorgan a los empleados por medio de la
empresa, es vlido recalcar que no es solo el sueldo o salario que se le paga
habitualmente al trabajador, sino como beneficios adicionales a la compensacin
total de cada empleado o trabajador.
2. 3. Cabe destacar que estos privilegios pueden variar dependiendo de lo que el
patrono pueda y quiera otorgar, pero, lo cierto es que los mismos tienen el
propsito comn de motivar y recompensar a los empleados por el desempeo de
su labor. Aunado a esto, aportar beneficios a los empleados asegura a la empresa
la mejor captacin de personal, que sea de calidad y con mejor capacitacin
Ofrecer estos beneficios aporta para la empresa lo siguiente: Implantar el modelo
de gestin por competencias facilita la evaluacin continua del desempeo de
forma generalizada, por lo que la mejora profesional personal y del lugar de trabajo
est en continua progresin integrndose en el da a da de la organizacin.
Introduce un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador dando como
fruto, un clima laboral de mutua cooperacin. Herramienta eficaz para la gestin
del cambio y la mejora de la gestin al existir una vertebracin competencial de
todos los empleados, la gestin de los recursos humanos adquiere una
simplificacin de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa. Alinear
las competencias especficas y genricas demandadas por la empresa con las
detenidas por el trabajador, integra los objetivos de la organizacin con los de la
persona, de manera que se genera un compromiso o implicacin personal del
empleado centrado en conseguir un alto grado de excelencia en las competencias
identificadas en cada perfil profesional, incrementando el rendimiento de acuerdo
con las metas asignadas. Adaptacin de la persona al puesto ya la cultura
organizativa, al trabajar por competencias, tiene como consecuencia un incremento
en la satisfaccin y motivacin de la persona a la vez que le permite maximizar su
eficiencia. Vehicula un modelo integrador de desarrollo profesional consecuencia
de la gestin integral de recursos humanos que va desde la descripcin de
3. 4. puestos de trabajo, seleccin, evaluacin del desempeo, hasta llegar a la
promocin profesional. Es importante que las empresas apliquen estos beneficios
en su organizacin para as satisfacer mejor las necesidades de sus empleados,
tomando en cuenta que si sus trabajadores se sientes en armona y sintona con la
misma, el trabajo que vayan a desempear ser de mejor calidad y as se asegurar
conseguir mejores beneficios tambin para toda la compaa, no solo en el mbito
de la productividad si no tambin en los recursos monetarios.