El logro de la articulacin social: el gerente social debe actuar como propiciador de procesos que

empoderen a la comunidad para ejercer el control sobre las decisiones que afectan su bienestar,
contribuyan al desarrollo del capital social y a la profundizacin de la democracia participativa.

Orientacin a la articulacin social. Esto significa aportar a lareconstruccin del tejido

social daado en unos casos por dictadurasmilitares, en unos casos por efectos de la
violencia generada por grupos almargen de la ley, pero todos presentes en el contexto
latinoamericano. Estaarticulacin social requiere que la participacin en programas no
seaindividual sino social. En el mismo sentido del anterior punto, debe elGerente Social
estar preparado para el cambio, coordinar procesos quedeben surgir desde sus
protagonistas y permitir que ellos los conduzcan

La concertacin: la conduccin de iniciativas sociales que involucran a distintos actores,

organizaciones y niveles de gobierno, obliga a desarrollar habilidades gerenciales para impulsar
negociaciones y lograr concertaciones, vencer resistencias y movilizar acuerdos institucionales que
aseguren la implementacin de programas.

. Capacidad para la concertacin: en contra de la contencin(enfrentamiento) de

participantes de los proyectos, debe buscarse laconcertacin y conciliacin de procesos,
es decir, buscar puntos deencuentro, acuerdos y estrategias de negociacin. El mundo
ahora opta nopor el enfrentamiento sino por el acuerdo entre estado y sociedad civil,
entredistintos actores, porque esto posibilita la paz. As entonces se requiere ungerente
con capacidad mediadora en el conflicto.

La gerencia de fronteras tecnolgicas: los gerentes sociales deben asumir la direccin de

organizaciones innovadoras, altamente flexibles, participativas y eficientes en el logro de sus
objetivos y misin. Debido a los cambios continuos en las variables crticas del entorno, y a los
cambios observables en las estrategias de los actores, la gerencia social est comprometida con el
desarrollo de modelos organizacionales que permitan una adaptacin flexible de las estructuras a
tales cambios, sin menoscabo de la eficiencia.
Ello hace que la gerencia social se oriente hacia una gerencia del cambio y la innovacin, con base
en el trabajo en equipos interdisciplinarios, el desarrollo de un pensamiento estratgico, y la
adopcin de un estilo gerencial flexible, adaptativo, participativo y experimental, que permita el
aprendizaje organizacional y buenos niveles de desempeo

Gerencia de frontera tecnolgica: Se parte de la necesidad de gerenciarno desde el

modelo weberiano o burocrtico, con su rigidez propia de laadministracin pblica sino
desde otro flexible, propio de la organizacinmatricial, el cual requiere la administracin por
proyectos y la rotacin derecursos humanos casi horizontalmente de acuerdo con las
metascambiantes y las variaciones de la realidad. Es un modelo donde se propiciala
innovacin y en este sentido debe privilegiar la participacin. En sntesis,este gerente debe
ser flexible, innovador y participativo

Los nuevos enfoques de la gerencia tecnolgica, basados en

aspectos fundamentales como la innovacin, la imaginacin, la
evolucin colectiva y la vigilancia tecnolgica, permiten a las
personas y a las organizaciones que los agrupan, propiciar el
escenario ptimo para el surgimiento de sistemas de
informacin que procesen requerimientos en satisfaccin de
necesidades, a la par del crecimiento exponencial y la mayor
exigencia que manifiesta la poblacin de sta dcada. Factores
como el seguimiento, actualizacin y ampliacin continuada de
los proyectos tecnolgicos, se constituyen como nuevas
tendencias que deben cumplir las organizaciones de hoy, para
subsistir en un mundo globalizado, competitivo y dinmico, con
un desarrollo informtico exponencial que nos abruma con el
pasar del tiempo, que transforman todo a su paso, arropando al
planeta entero con nuevas tecnologas que sobrepasan
cualquier frontera.
Las oportunidades de desarrollo tecnolgico han evolucionado
el mundo, y su mpetu jams disminuye, sino por el contrario,
aumenta con el pasar del tiempo. Las nuevas tecnologas as lo
demuestran, aprovechando constantemente las oportunidades
latentes en los diversos mercados, mayormente en el rea de
las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC),
donde apreciamos el crecimiento de nuevas formas de
satisfacer a la poblacin mundial a travs de numerosos
medios comunicacionales y cibernticos. Los escenarios de
riesgo asociados a cualquier proyecto, deben ser disminuidos
contando con un estudio de mercado eficiente, que permita
diferenciar las oportunidades de las amenazas propias de este
dinmico mbito.
La gestin asertiva del aspecto tecnolgico permitir
gradualmente contar con elementos neurlgicos para la
ejecucin de los mejores proyectos, as como para la inversin
en I+D (Investigacin y Desarrollo), la transferencia de
tecnologa y la posible realizacin de alianzas tecnolgicas
como estrategias de cooperacin, vistas stas ltimas como
una perspectiva cierta de amplitud de oportunidades de
negocios, por medio de la suma de voluntades comunes en la
procura del avance cientfico, lo cual se logra efectivamente
haciendo un uso probo de los nuevos enfoques de la gerencia
tecnolgica.

El desarrollo de una tica de compromiso social: los gerentes sociales deben estar activamente
comprometidos con los fines de las polticas sociales, dotados de una alta vocacin de servicio a las
comunidades y preparados para contribuir eficazmente al logro de la articulacin social, la
concertacin y la participacin ciudadana en la gestin de las polticas sociales.
Adems de los anteriores aportes, se considera tambin que el gerente social debe tener una
sensibilidad social, capaz de sentir el dolor, la angustia y la desesperacin de la gente que sufre las
consecuencias de la exclusin y la desigualdad, debe ser adems un lder que demuestre con sus
actos un compromiso tico con la sociedad a la cual pertenece y que su actuar sea transparente y
sencillo.

Formacin hacia el compromiso: Se requiere que el gerente social seencuentre

comprometido con los grandes objetivos nacionales, es decir, enlugar de la neutralidad,
debe darse paso a la identificacin activa con lademocratizacin, el cambio y el desarrollo;
sus orientaciones deben estardefinidas hacia la articulacin, concertacin y participacin.
El compromiso debe ser activo, es decir, vinculado estrechamente a lasnecesidades de los
beneficiarios, de tal manea que se garantice el desarrollode los ms pobres. Adems de
los anteriores aportes, se considera tambin que el gerentesocial tenga una alta
sensibilidad social, en contra de la tecnocracia o de laadministracin ligada solo al
resultado de indicadores cuantitativos, porquepara combatir la pobreza y el hambre, no
solamente se debe ser solidario,equitativo, sino tambin, sentir el dolor, la angustia y la
desesperanza de lagente que vive a diario los efectos de la carencia de lo necesario y
sufre lasconsecuencias de la exclusin y la desigualdad. Es decir, administrar concalidad
humana y calidez.

La tica es el compromiso efectivo del hombre que lo debe llevar hacia su

autntica realizacin como persona en todas sus dimensiones.

La tica es el compromiso efectivo del hombre que lo debe llevar hacia su

perfeccionamiento persona, el mejoramiento de la comunidad humana y la
aplicacin en el mundo del verdadero sentido del trabajo.

La tica, por ser un compromiso, es como un contrato consigo mismo

de orientarse permanentemente hacia el perfeccionamiento personal y
comunitario.

El compromiso tico es la exigencia que uno mismo se hace de ser siempre

ms persona. Es la decisin interna y libre de vivir actitudes que contribuyan
a la realizacin personal y comunitaria del hombre.

La tica como compromiso implica el propsito y la decisin firme de superar

aquellas situaciones que en lo personal o comunitario se oponen a la realizacin
plena del hombre en todas sus dimensiones.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1159/construccion_perfil_gerencial.html

https://es.slideshare.net/mirlavarela/trabajo-perfil-del-gerente-social-18255307

http://www.banrepcultural.org/node/28767