ACTIVIDAD N 08 INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO-II UNIDAD

- Identificar y comprender sobre las amenazas de nuevos entrantes (Barreras de

entrada), el poder de negociacin de los clientes y proveedores.

- Distinguen sobre las cinco fuerzas de Porter.

- Informan colaborativamente sus conclusiones y expone y sustentan sus puntos de

vista en un cuadro de comparacin.

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

CUADRO COMPARATIVO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
CONCLUSIONES

1. La rivalidad entre competidores: Es cuando las Empresas que compiten

directamente en una misma industria, ofrecen el mismo tipo de producto.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentara a medida que se eleve la

cantidad de estos, se vallan igualando el tamao y capacidad, disminuya la demanda
de productos, se reduzcan los precios etc.

El Anlisis de la rivalidad entre competidores entre competidores nos permite

comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas
rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o redisear nuestras
estrategias.

2. Amenaza de nuevos competidores: Es la entrada potencial de Empresas que vendan

el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria esta podra tener barreras de
entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital
requerido, falta de canales de distribucin, entre otros. Pero tambin podran
fcilmente ingresar si es que cuentan con productos de calidad superior a los
existentes, o precios mas bajos.
El anlisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite
establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, o en
todo caso, nos permite disear estrategias que hagan frente a las de dichos
competidores.

3. Amenazas de Productos y Servicios Sustitutivos: Es la entrada potencial de

Empresas que vendan productos sustitutos o nos permitan competir con ellas.
alternativos a los de la industria.
La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes
de que los consumidores opten por un producto sustituto.
El anlisis de la amenaza del ingreso del producto sustituto, permite disear
estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas que vendan estos
productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.

4. Poder de Negociacin de los Proveedores: Es la capacidad de la negociacin con

que cuentan los proveedores. Adems de la cantidad de proveedores que existan, el
poder de la negociacin tambin podra depender del volumen de compra, la
cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implica cambiar de
materias primas etc.
El anlisis nos permite disear distintas estrategias destinadas a lograr mejores
acuerdos con nuestros proveedores, as como estrategias que nos permitan
adquirirlos o no tener un mayor control sobre ellos.