Tarea N 2:

Gestin de
Investigacin de
Operaciones

Integrantes: Catalina Chandia 201360067-0

Carlos Walton 201360117-0

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 Formule un modelo de Programacin Lineal Entera que permita
obtener la localizacin de los locales de venta de su pan batido que
pretende instalar, que maximice las utilidades diarias del
emprendimiento, al tiempo que cumpla con las restricciones
impuestas por los atributos sealados. Precise con claridad la
notacin adoptada en el modelo propuesto, la funcin objetivo a
optimizar, y las restricciones del problema.

Conjuntos

= {1,2,3,4,5,6,7,8,9,10}

= {1,2,3,4,5,6,7,8,9,10}

, = , , 0+

Variables

, = , ; : {1 10} () : {1 10}()

1 ,
, { 0

,, = ,

, ()

, = { 1 >10
0

, = ,

, =

, = ,

, = ,

, = ,

2
Funcin Objetivo

= , (600 450) ( + , ) 300.000 , (, 10) 200.000 700.000

Restricciones

Demanda dira en cada barrio

1) 4=0 5=0 ,, 30 10

2) 8=0 10
=9 ,, 30 10

3) 8=5 5=1 ,, + 8=0 8=6 ,, 45 10

4) 10 10
=9 =0 ,, 60 10

Cantidad de Panaderos

5) 200 2.000

Capacidad de produccin
10 10

6) ,, 2.000
=0 =0

Capacidad de moto

6) ,, 20

Velocidad

7) 30.000

3
Distancias

8) , = 50 + 100 ( 1 + 1)

,
9) 2 + 0,5 = ,,

Tiempo
10 10

10) , 10
=0 =0

Viajes realizados

11) , 10/,

Personal

12) , , 1

10 10 10 10

13) , ,
=0 =0 =0 =10

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 Resolver el problema dado mediante la carga y resolucin con Solver
de Excel, indicando la ubicacin de cada local (manzana o direccin
de alguna de sus esquinas), la cantidad de metros cuadrados de la
misma, la logstica para la distribucin del pan batido, la cantidad de
trabajadores, etc. Asuma que en la obtencin de un plan ptimo de
produccin las cantidades obtenidas son aquellas que se condicen
con la naturaleza de las variables en un modelo de Programacin
Lineal Entero.

La siguiente tabla adjunta, muestra la ubicacin de cada punto de venta

Los metros cuadrados para venta de cada local es:

5
Cantidad de panaderos: 6

Cantidad de motos necesarias para cubrir la demanda: 10

Cantidad de personal de venta: 7

Todo esto arroja un valor de la Funcin Objetivo de:

$37995

Tiene sentido intentar dar abasto con toda la demanda de cada uno
de los barrios? Comente, argumentando su respuesta.

Si, sin embargo como se est maximizando beneficios, se debe reducir el costo de
produccin. Si bien, se podra abarcar toda la demanda del barrio, pero en el
intentar, puede ser que tenga un valor mayor el construir los metros cuadrados
necesarios (mas su respectivo impuesto) que el beneficio que se obtendr por
abarcar toda la demanda del barrio. Es por mismo que las restricciones en cuenta
a la demanda, deben ser menores o iguales a la demanda del barrio.

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 Para la instancia original, suponga que, basado en el mismo estudio
de la misma prestigiosa universidad, por cada $10.- de aumento en el
precio del kilo de pan, usted dejara de vender 2 (Kg) en cada barrio
celeste, 1 (Kg) en el barrio amarillo y 1 (Kg) en el barrio naranjo Hasta
qu valor est dispuesto a vender su producto? Comente,
argumentando su respuesta.

Bajo este escenario, por cada $10 pesos en aumento del precio, se estara
dejando de vender 4kg, por lo que si en principio se vendieron 120 kg, cada
aumento sera:

Precio Kg vendidos Beneficio

600 120 54000
610 116 53360
620 112 52640

Como se aprecia, el aumento en el precio no es capaz de en entregar un mayor

beneficio al reducir la cantidad vendida por lo que no es una buena medida.
(Clculos no consideran el cambio de todos los factores, ya que el aplicar solver
nuevamente acarrea mucha espera)

Para la instancia original, analice la factibilidad econmica de, en vez

de subcontratar motos y motoristas, adquirir bicicletas a un valor de
$100.000.- cada una y contratar personal para la distribucin del pan
Cmo cambia su modelo?, En cunto tiempo se paga la inversin?,
Conviene esta nueva modalidad? Comente, argumentando su
respuesta, suponiendo que la bicicleta puede viajar a un mximo de 5
(km/h) con una capacidad de carga de 30 (Kg).

Si se cambian las variables con los valores anteriormente planteados, la panadera

reducira los $700.000 por cada moto (que iba incluido el costo de bencina, los
implementos necesarios y el sueldo del motociclista, a $100.000 (por la compra de la
bicicleta) + $300.000 por el sueldo del operario.

El precio de la adquisicin de la bicicleta, se debe considerar como un precio de inversin

(y solo 1 vez por cada bicicleta) y no por un gasto diario.

Por lo anterior claramente resulta ms conveniente, la opcin de las bicicletas, que de

tener motos en la panadera.

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