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Creacin de valor
ROI
Ya que estos son los valores representativos de la riqueza generada por la inversin
realizada.
En efecto, multiplicando y dividiendo por las ventas del periodo, podemos expresar el
rendimiento como:
Donde el primer factor expresa la rotacin de los activos y el segundo el margen de ventas.
Por tanto el rendimiento podemos expresarlo como el producto entre rotacin y margen.
Es decir:
Margen es la riqueza generada por cada unidad monetaria vendida. As, un margen del
10% nos indica un beneficio de 10 cntimos por unidad monetaria de ventas.
Si en cada venta ganamos 10 cntimos y hacemos 3 ventas, nuestro beneficio total ser de
30 cntimos. Si aumentamos el nmero de ventas (rotacin) manteniendo el mismo
margen, incrementaremos nuestro beneficio total. Igualmente, si aumentamos el margen
manteniendo el nivel de rotaciones, tambin incrementaremos el beneficio final.
Se entiende por unidad estratgica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un
conjunto homogneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratgico, es
decir, para el cual es posible formular una estrategia comn y a su vez diferente de la
estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratgicas. La estrategia de cada
unidad es as autnoma, si bien no independiente de la dems unidades estratgicas,
puesto que se integran en la estrategia de la empresa.
Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratgicas
(UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o
requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Las ideas bsicas del concepto de UEN
son:
La identificacin de las UEN se puede realizar a partir de las tres siguientes dimensiones:
Considerando que:
RUBRO PRECIO TIEMPO / CANTIDAD
Servicio de Internet 1.00 1 hora
Servicio de Internet 0.50 hora
Servicio de Internet 0.30 0 15 minutos
Impresiones 0.20 1 hoja a blanco y negro
Impresiones 0.50 1 hoja a color
1. En lo econmico: Teniendo los datos obtenidos en la investigacin podemos apreciar grandes cambios con respecto a los datos proporcionados por
los administradores de dicho Centro de Informtica, esto se debe a razones que no se dan la informacin necesaria del control de mquinas que son
utilizadas en los horarios establecidos (maana y tarde).
Estos datos nos llevan a decir que el Centro de Informtica de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras no tiene un control interno, no llevan
las cuentas de manera clara, hay datos errneos en los gastos obtenidos
RESUMEN DE LOS DATOS OBTENIDOS EN LA INVESTIGACION