Strategia Rozwoju Mig Baranow Sandomierski 2016-2022

Streszczenie
[Przycignijuwagczytelnikainteresujcymstreszczeniem. Zazwyczaj jest to

krtkiepodsumowaniedokumentu.
Aby dodazawarto, wystarczyklikntutajizaczwpisywanie.]
[Nazwiskoautora]
[Adres e-mail]
STRATEGIA ROZWOJU
MIASTA I GMINY BARANW SANDOMIERSKI
NA LATA 2016-2022
2016
Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski na lata 2016 2022 2
SPIS TRECI
1. WPROWADZENIE ................................................................................................................. 3
2. OBSZARY I CELE STRATEGICZNE ............................................................................................ 5
3. ZNACZENIE DOKUMENTU ..................................................................................................... 7
4. MODEL TWORZENIA DOKUMENTU....................................................................................... 7
5. STRUKTURA DOKUMENTU ................................................................................................... 8
6. UCZESTNICY ZAANGAOWANI W WYZNACZANIE KIERUNKW ROZWOJU ............................ 9
7. SPJNO STRATEGII Z KLUCZOWYMI DOKUMENTAMI, PLANAMI, STRATEGIAMI SZCZEBLA
LOKALNEGO, REGIONALNEGO I KRAJOWEGO. .......................................................................... 9
8. PODSTAWOWE DANE O GMINIE ........................................................................................ 29
8.1. POOENIE GEOGRAFICZNE I DEMOGRAFIA....................................................................................... 29
8.2. WYKORZYSTANIE FUNDUSZY UE NA TERENIE GMINY.......................................................................... 32
8.3. PRZEDSIBIORCZO I MIEJSCA PRACY. ............................................................................................ 33
8.4. ROLNICTWO I DZIAALNO OKOOROLNICZA. .................................................................................. 35
8.5. ZASOBY TURYSTYCZNE. INFRASTRUKTURA DLA SPORTU I REKREACJI. ...................................................... 37
8.6. INFRASTRUKTURA EDUKACYJNA, OWIATOWA I KULTURALNA. .............................................................. 40
8.7. INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA. ............................................................................................... 41
8.8. INFRASTRUKTURA TELEKOMUNIKACYJNA ORAZ TECHNICZNA, GOSPODARKA ODPADAMI. ............................ 43
8.9.BEZPIECZESTWO PUBLICZNE......................................................................................................... 45
9. ANALIZA SWOT GMINY ...................................................................................................... 47
10. PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU GMINY ................................................................... 56
10.1. MISJA ................................................................................................................................... 56
10.2. WIZJA (OPIS PODANEGO STANU RZECZYWISTOCI LOKALNEJ W PERSPEKTYWIE 2022 ROKU)................ 56
10.3. USTALENIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY DO ROKU 2022 ................................... 56
11. PRIORYTETOWE ZADANIA WSPIERAJCE ROZWJ GMINY DO ROKU 2022 .................... 73
12. MONITORING I WDRAANIE STRATEGII ........................................................................ 75
Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

39-450 Baranw Sandomierski, ul. Gen. Leopolda Okulickiego 1
1. WPROWADZENIE
Opracowanie niniejszego dokumentu zainicjoway szerokie konsultacje zrealizowane przez Samorzd Miasta
i Gminy w roku 2014. Na ich podstawie w roku 2016 zostay okrelone kierunki rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski do roku 2022. W Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski na lata 2016-2022
(zwana dalej Strategi) zapisano najistotniejsze zdiagnozowane kierunki rozwoju, ktre zostay zharmonizowane
z zapisami i strategicznymi kierunkami rozwoju wskazanymi w dokumentach szczebla regionalnego i krajowego
odniesionymi do tego samego okresu programowania rozwoju.
Jednym z kluczowych czynnikw, ktre determinuj potrzeb opracowania Strategii Rozwoju Gminy s m.in.
konieczno przygotowania dokumentu wyznaczajcego kierunek rozwoju Gminy w nowej perspektywie
programowania celw, tj. do roku 2022. Jednoczenie istotnym czynnikiem motywujcym do opracowania
niniejszego dokumentu bya potrzeba dostosowania Strategii do nowych dokumentw strategicznych
szczebla regionalnego i krajowego, w tym harmonizacja realizacji celw strategicznych z dziaaniami
promowanymi w ramach aktualnego okresu programowania Unii Europejskiej (Program na lata 2014-2020).
Aktualizacja celw zwizanych z rewitalizacj opart na trwaych efektach spoecznych, konieczno
uwzgldnienia zmian bezporedniego otoczenia spoecznego i gospodarczego Gminy oraz wpyw rozwoju
obszaru funkcjonalnego na rozwj Miasta i Gminy, niezbdno podjcia dziaa na rzecz poprawy mobilnoci
mieszkacw Miasta i Gminy Baranw Sandomierski poczonej z dziaaniami na rzecz rozwoju
zrwnowaonego transportu i bezpieczestwa ruchu drogowego na terenie Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski z uwzgldnieniem strategicznych pocze komunikacyjnych w obszarze bezporedniego
ssiedztwa Miasta i Gminy Baranw Sandomierski (zrwnowaona mobilno obszaru funkcjonalnego).
Wyznaczajc kierunki rozwoju dla Miasta i Gminy Baranw Sandomierski do roku 2022 szczegln uwag
zwrcono na zmiany kierunkowe zwizane z opublikowanymi w latach 2014-2015 aktami prawnymi
i dokumentami strategicznymi rnych szczebli m.in. szczebla lokalnego (Strategia Rozwoju Powiatu
Tarnobrzeskiego na lata 2015-2020) oraz dokumentami szczebla regionalnego i krajowego, w tym take
w Krajowej Polityce Miejskiej. Dla oceny potrzeb, ktre powinny znale swj wyraz w Strategii Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski, przyjto wyniki szerokich konsultacji spoecznych, ktre zostay przeprowadzone
w ramach przygotowania do jej opracowania w roku 2014. W zwizku z powyszym, w roku 2016 nie wystpia
potrzeba ponownego przeprowadzania szerokich konsultacji obywatelskich, a tre zmian zostaa poddana
konsultacjom z kierownictwem Urzdu Miasta i Gminy oraz podlegych jednostek organizacyjnych, Radnymi
Rady Miejskiej, a take przedstawicielami Soectw (Sotysami).

Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski jest lokalnym dokumentem planistycznym, ktry
suy przede wszystkim:
Okreleniu najwaniejszych potrzeb mieszkacw Gminy oraz wskazaniu na podstawie zdiagnozowanych
uwarunkowa, moliwoci i kierunkw rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski do roku 2022.
W tym kontekcie, kluczow rol w tym dokumencie odgrywa okrelenie celw strategicznych Samorzdu
i kierunkw dziaa poprawiajcych konkurencyjno oraz atrakcyjno Miasta i Gminy oraz bezpieczestwo
i jako ycia jej mieszkacw z moliwie najkorzystniejszym wykorzystaniem potencjau wasnego, oferty dla
kapitau ludzkiego i ekonomicznego zewntrznego oraz rodkw zewntrznych dostpnych w okresie, na
ktry przygotowano niniejsz Strategi.
W opracowaniu wykorzystano dane statystyczne z roku 2014 i 2015, gdy najistotniejsze wskaniki spord nich
posu jako charakterystyka uwarunkowa na podstawie, ktrych moliwe jest wyznaczenie kierunkw rozwoju
Gminy na lata 2016 2022. Zmiany jakie nastpiy w okresie od grudnia 2014 do lutego 2016 s na tyle
niewielkie, e mona uzna je za nieistotne z punktu widzenia celu ktremu maj suy. Zestawiajc je
z wynikami szerokich konsultacji spoecznych przeprowadzonych w roku 2014 i uzupeniajcych konsultacji
z Zarzdem Gminy oraz przedstawicielami Rady Miejskiej, a take kierownictwem jednostek organizacyjnych
Urzdu Miasta i Gminy Baranw Sandomierski, ktre odbyy si w dniu 23.02.2016 roku w Baranowie
Sandomierskim, otrzymano niezbdny obraz charakteryzujcy Gmin oraz jej potrzeby do wyznaczenia
oczekiwanych kierunkw rozwoju Gminy do roku 2022.

2. OBSZARY I CELE STRATEGICZNE
We wczeniejszych dokumentach Strategicznych obejmujcych perspektyw do roku 2013, wskazywano na

cztery gwne cele strategiczne, ktre w Strategii na lata 2016-2022 rozwinito do postaci obszarw
strategicznych, uwzgldniajc konieczno poszerzenia spektrum dziaa tak by ich realizacja przyniosa
oczekiwane efekty. Przy opracowywaniu Strategii, przyjto w zaoeniu zachowanie cigoci rozwoju Miasta
i Gminy Baranw Sandomierski w kluczowych obszarach, ktre wymagaj kontynuacji i dalszego rozwoju.
Dotyczy to przede wszystkim strategicznych dziaa w czterech kluczowych dla rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski obszarach:
Obszar 1: Spoeczestwo obywatelskie i aktywizacja mieszkacw Gminy

Obszar rozszerzono ze szczeglnym uwzgldnieniem potrzeby rewitalizacji obszarw zdegradowanych,
ukierunkowanych na trwae efekty spoeczne. Dodatkowo w tym obszarze uwzgldniono potrzeb budowy
spoeczestwa obywatelskiego w ramach wzmacniania lokalnej demokracji.
Obszar 2: Przedsibiorczo i rozwj gospodarczy

Do roku 2013 by to cel okrelany, jako Umocnienie rodzinnych gospodarstw wiejskich oraz polepszenie
strukturalnych i przestrzennych warunkw dla rozwoju dziaalnoci gospodarczej. Aktualnie zosta on
poszerzony o elementy skoordynowane z rewitalizacj obszarw kryzysowych i wspomaganiem osb
wykluczonych do powrotu na rynek aktywnoci zawodowej i gospodarczej. W obszarze tym zauwaono
i uwzgldniono potrzeb ukierunkowania rozwoju gospodarczego Gminy na wykorzystanie potencjau
turystycznego. Ponadto okrelono potrzeb aktywizacji mieszkacw w zakresie innych form dziaalnoci
takich jak e-usugi, rozwj ekologicznej produkcji i turystyki opartej na walorach tosamociowych
z wykorzystaniem potencjau przyrodniczego i zasobw kulturowych. W zakresie poszukiwania innych metod
i sposobw rozwoju przedsibiorczoci istotne jest take by podejmowa przedsiwzicia w celu
wykorzystania potencjau jaki stwarza lokalizacja na terenie Gminy terminala przeadunkowego LHS
Wola Baranowska, a take szansy jak stwarza moliwo wykorzystania bogatych dowiadcze
w produkcji tekstylnej. Elementem uzupeniajcym dla tych dziaa jest m.in. poprawa struktury
wasnociowej nieruchomoci rolnych tak, aby przeciwdziaa niekorzystnemu nadmiernemu jej
rozdrobnieniu.
Obszar 3: Jako ycia mieszkacw

W obszarze tym istotne jest stworzenie warunkw i poprawy atrakcyjnoci dla alokowania na terenie Gminy
zarwno zewntrznego kapitau ludzkiego i stworzenia odpowiednich warunkw dla zahamowania
sukcesywnego odpywu wasnego kapitau ludzkiego z terenu Gminy. W celu uzyskania trwaych efektw
szczeglnie wana jest konieczno przeciwdziaania wykluczeniu cyfrowemu i wspomaganie rozwoju wraz
z upowszechnianiem e-usug, modernizacja i dostosowana do potrzeb rozbudowa obiektw uytecznoci

publicznej (m.in. owiatowych, sportowych, kulturalnych itp.). Efektywne gospodarowanie zasobami
lokalowymi, gruntami oraz adaptacja do aktualnych niekorzystnych zjawisk takich jak: zmiany
demograficzne, klimatyczne i rynkowe. Rozwj infrastruktury w celu poprawy dostpnoci w zakresie m.in.
gospodarki wodno-ciekowej, poprawy mobilnoci i bezpieczestwa mieszkacw, poprawa jakoci
i dostpnoci usug publicznych.
Obszar 4: Specjalizacja, pozycjonowanie i budowa wizerunku

W tym obszarze zauwaono szczegln potrzeb by w perspektywie do roku 2022 rozwin i wypromowa w
skali kraju Miasto i Gmin Baranw Sandomierski w oparciu o jej walory turystyczne, krajobrazowe
i tosamociowe, wykorzystujc na podstawie rde historycznych moliwo czenia przekazu
historycznego z rekreacj i aktywnoci turystyczn. Rozwj w tym obszarze nie tylko moe przyczyni si do
pozycjonowania Miasta i Gminy jako atrakcyjnych dla turystw, ale moe w znaczcym stopniu przyczyni si
do utrwalenia efektw w zakresie poprawy sytuacji gospodarczej, w tym m.in. w sektorze usug
agroturystycznych i rekreacyjno-sportowych, w tym turystyki pieszej i rowerowej rozwijanej stopniowo do
turystyki przyrodniczo-historycznej i kulinarnej z uwzgldnieniem ekologii i promocji zrwnowaonego
rozwoju.
Na tej podstawie zdefiniowano sze celw strategicznych mieszczcych si we wczeniej opisanych obszarach
rozwoju koniecznego Miasta i Gminy Baranw Sandomierski do roku 2022:
CEL STRATEGICZNY 1:
Rewitalizacja obszarw zdegradowanych z trwaymi efektami spoecznymi.
CEL STRATEGICZNY 2:
Stworzenie szans i warunkw rozwoju gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju zawodowego
i zrwnowaenia w strukturze zatrudnienia na terenie Gminy.
CEL STRATEGICZNY 3:
Poprawa jakoci przestrzeni i usug publicznych oraz dostpnoci opartej na rozwoju infrastruktury.
CEL STRATEGICZNY 4:
Rozwj warunkw dla zrwnowaonej mobilnoci i poprawa bezpieczestwa mieszkacw, ze szczeglnym
uwzgldnieniem BRD (Bezpieczestwa Ruchu Drogowego).
CEL STRATEGICZNY 5:
Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy Baranw Sandomierski do nowych zjawisk spoecznych
i gospodarczych, oparta na zrwnowaonym rozwoju i poprawie adu przestrzennego.
CEL STRATEGICZNY 6:
Budowa spoeczestwa obywatelskiego z rwnoczesnym wzmacnianiem potencjau i kapitau ludzkiego.

3. ZNACZENIE DOKUMENTU
Strategia z wyznaczonymi obszarami kluczowymi i wskazujca gwne cele strategiczne dla prawidowego
rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski jest take wanym dokumentem w perspektywie moliwoci
pozyskiwania przez Gmin i na rzecz jej rozwoju rodkw zewntrznych, w tym funduszy UE oraz innych rde
dostpnych do roku 2022 w ramach programw wsppracy, grantw i partnerstw. Strategia powstawaa
w okresie ograniczonego dostpu do finansowania zewntrznego na granicy dwch perspektyw finansowania
ze rodkw Wsplnotowych Unii Europejskiej (UE), tj. od roku 2014 do pocztku roku 2016. W okresie tym
ksztatowano kluczowe dokumenty szczebla krajowego i regionalnego, w oparciu o wyznaczone i aktualnie
preferowane w polityce europejskiej kierunki rozwoju terytorialnego i spoecznego. Byy to m.in. nowe regulacje
prawne w zakresie rewitalizacji i rozwoju, krajowej polityki miejskiej czy te regionalnych programw
operacyjnych.
4. MODEL TWORZENIA DOKUMENTU
Strategia powstaa w sposb partycypacyjny, tzn. w oparciu o aktywny, bezporedni udzia w jej opracowaniu
moliwie najwikszej grupy przedstawicieli mieszkacw Gminy, tj. Zarzdu Gminy, Rady Miejskiej oraz
zaangaowanych pracownikw Urzdu Miasta i Gminy i jego jednostek organizacyjnych, sotysw, interesariuszy
i mieszkacw Miasta i Gminy Baranw Sandomierski. Jej tre, struktura i zakres merytoryczny zostay
wstpnie ustalone przez opracowujcego w roku 2014 podstawy dla tego dokumentu, konsultanta
mgr Piotra Buczka z Biura Analiz Rynkowych i Spoecznych BARiS, a nastpnie zostaa uzupeniona
i poszerzona przez mgr in. Artura Fojud kluczowego eksperta Fineo Sp. z o.o., o niezbdne dla prawidowego
rozwoju Miasta i Gminy kierunki rozwoju. Ostatecznie analizy przeprowadzone przez obu ekspertw i
konsultantw umoliwiy sprecyzowanie ostatecznych celw strategicznych i opracowanie
w marcu 2016 roku ostatecznego brzmienia Strategii. Przyjte rozwizania zaproponowane zostay po
konsultacjach z Zarzdem Gminy, jej kluczowymi pracownikami odpowiadajcymi za rozwj Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski, kierownikami jednostek organizacyjnych oraz radnymi Rady Miejskiej.
Naley przy tym wskaza, e zaangaowanie lokalnych wadz oraz osb aktywnie uczestniczcych w yciu
spoecznym Miasta i Gminy Baranw Sandomierski w opracowywanie niniejszego dokumentu, pozwoliy
na zdiagnozowanie postulowanych kierunkw rozwoju Gminy, a sam dokument powsta przy zastosowaniu
partycypacyjnej metody tworzenia Strategii. W tym zakresie nie bez znaczenia dla jakoci dokumentu jest fakt
przeprowadzenia w roku 2014 przez Fundacj Fundusz Lokalny SMK szerokich konsultacji spoecznych na terenie
Gminy Baranw Sandomierski, wspfinansowanych ze rodkw Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Funduszu Spoecznego. Projekt znacznie uatwi prac nad dokumentem, poniewa obejmowa:
zorganizowanie cyklu warsztatw planistycznych zespow roboczych, w ramach ktrych opracowano analiz
SWOT, ktrej gwne elementy po pewnej weryfikacji zawarto w niniejszej strategii. Przyczynio si to w

istotny sposb do ostatecznego sprecyzowania zarwno obszarw jak i kierunkw rozwoju Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski;
uruchomienie platformy konsultacji spoecznych, ktra suya dostpowi mieszkacw do procesu
konsultacji.
Jednoczenie naley podkreli, e po przeprowadzeniu weryfikacji ustale oraz aktualizacji do warunkw
biecych, wyznaczonych obszarw i celw strategicznych, w lutym 2016 roku nastpio ponowne
przeprowadzenie konsultacji spoecznych, dotyczcych roboczej wersji tekstu jednolitego Strategii i poddanie
zawartych w niej zapisw ostatecznej konsultacji przy udziale wadz samorzdowych, aktywnie zaangaowanych
mieszkacw Miasta i Gminy w tym kierownikw jednostek organizacyjnych, a take pracownikw UMiG
Baranw Sandomierski. Kocowy tekst Strategii powsta w wyniku szeregu analiz oraz konsultacji i zawiera
kluczowe dla moliwoci rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski ustalenia
z uwzgldnieniem zarwno specyfiki Gminy jak i uwarunkowa determinujcych jej moliwoci rozwoju
i funkcjonowania.
5. STRUKTURA DOKUMENTU
Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski na lata 2016 2022 zawiera dwie czci: jedn
diagnostyczn, a drug planistyczno- postulatywn. Cz diagnostyczna skada si z:
Analizy spjnoci i prawidowej harmonizacji w zakresie zgodnoci celw Strategii z kierunkami rozwoju
i celami wskazanymi w innych dokumentach strategicznych, w tym m.in. w dokumentach szczebla
regionalnego i krajowego;
Oglnej charakterystyki Miasta i Gminy Baranw Sandomierski take w kontekcie infrastruktury, sucej
mieszkacom. Diagnoz t opracowano metod deskresearch, tzn. w oparciu o rda udostpnione przez
UMiG Baranw Sandomierski, dostpne przez internet, dane GUS itp. Oprcz podstawowych informacji
charakteryzujcych Gmin, jak: pooenie Gminy, dane demograficzne, zawiera ona aktualny opis Gminy
w najbardziej istotnych dla strategii aspektach: sytuacji gospodarczej, rolnictwa, infrastruktury (w tym:
drogowej, obiektw uytecznoci publicznej, przeciwpowodziowej, turystycznej), zagospodarowania
przestrzennego, projektw sucych poprawie warunkw ycia mieszkacw;
Analizy SWOT, ktra take jest elementem diagnozy, tj. mocnych i sabych stron, szans i zagroe
w kontekcie m.in. takich dziedzin jak: rynek pracy i przedsibiorczo, rolnictwo, turystyka, sport
i rekreacja, mobilno i bezpieczestwo.
Gwna cz Strategii wyznaczajca kierunki rozwoju (zagadnienia planistyczno-deklaratywne) wraz z definicj

celw operacyjnych (kluczowych zada) zostaa sprecyzowana poprzez:
Okrelenie misji i wizji rozwoju Gminy;

Wskazanie czterech obszarw i wyznaczenie szeciu celw strategicznych z przyporzdkowanymi im celami
operacyjnymi (dziaaniami);

Harmonogram realizacji poszczeglnych dziaa;
Okrelenie procedury monitoringu i ewaluacji (oceny efektw) Strategii.
6. UCZESTNICY ZAANGAOWANI W WYZNACZANIE KIERUNKW ROZWOJU
W pracach nad Strategi w latach 2014 - 2016 brali udzia przedstawiciele wielu rnych rodowisk
i podmiotw. W roku 2014 prace nad przygotowaniem tego dokumentu strategicznego toczyy si przy udziale
czterech zespow roboczych:
1. ZESP DS. ROZWOJU PRZEDSIBIORCZOCI - zajmujcy si zagadnieniami rozwoju
lokalnego rynku pracy i zaplanowaniem konkretnych dziaa, sucych: powstawaniu i wspieraniu
przedsibiorczoci (w tym zakadaniu mikro firm, dziaalnoci indywidualnej i rodzinnej), tworzeniu
nowych miejsc pracy na terenie Gminy, np. poprzez przygotowanie terenw inwestycyjnych, ograniczaniu
bezrobocia wrd mieszkacw;
2. ZESP DS. ROLNICTWA I DZIAALNOCI OKOOROLNICZEJ - zajmujcy si
wypracowaniem propozycji lokalnych dziaa na rzecz: utrzymania dziaalnoci rolniczej, zwikszenia albo
chocia utrzymania na opacalnym poziomie konkurencyjnoci produkcji rolnej, wsparcia rolnikw (w tym
osb modych, przejmujcych gospodarstwa po rodzicach) oraz tworzenia miejsc pracy lub dodatkowych
rde utrzymania w dziaalnoci okoorolniczej jak: odnawialne rda energii, agroturystyka, gastronomia
itp.;
3. ZESP DS. ROZWOJU DZIEDZIN ISTOTNYCH DLA MIESZKACW (edukacja, kultura,

sport i turystyka, opieka zdrowotna) - jego zadaniem byo zgoszenie propozycji dziaa, zwizanych
z wanymi dla Gminy i mieszkacw dziedzinami ycia spoecznego. Zespl uczestniczy
w wypracowaniu analizy SWOT w tych dziedzinach oraz zaproponowaniu celw operacyjnych
(konkretnych dziaa) w tym zakresie;
4. ZESP DS. POPRAWY BEZPIECZESTWA PUBLICZNEGO - odpowiedzialny za zaplanowanie
dziaa, w tym inwestycji, sucych poprawie bezpieczestwa mieszkacw,
w szczeglnoci w kontekcie ruchu drogowego i komunikacji oraz bezpieczestwa powodziowego.
cznie w roku 2014 w pracy w ramach ww. zespow brao udzia kilkadziesit osb, z ronych rodowisk
i instytucji z terenu Gminy. Mona wic mwi o reprezentatywnoci opinii, ktre zawiera niniejsza
Strategia.
7. SPJNO STRATEGII Z KLUCZOWYMI DOKUMENTAMI, PLANAMI, STRATEGIAMI SZCZEBLA

LOKALNEGO, REGIONALNEGO I KRAJOWEGO
Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski jest kluczowym dokumentem wyznaczajcym kierunki
i cele strategiczne. Jednake zapisy w tym dokumencie musz by zharmonizowane z zapisami pozostaych
dokumentw szczebla lokalnego i uwzgldnia kierunki i cele zawarte w dokumentach i politykach wyszego
szczebla w tym szczebla regionalnego i krajowego. Ustalenia Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski powinny by zharmonizowane uwzgldniajc hierarchi dokumentw midzy innymi z:
Planem Gospodarki Niskoemisyjnej

W marcu 2016 roku zakoczono prace i przyjto Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Gminy Baranw
Sandomierski (PGN). Celem tego dokumentu jest przedstawienie zakresu moliwych do realizacji dziaa
w zwizku z ograniczeniem zuycia energii finalnej oraz zmniejszeniem emisji zanieczyszcze oraz gazw
cieplarnianych do atmosfery, w tym take moliwoci zmniejszenia emisyjnoci funkcjonowania Gminy
w wyniku promowania polityki zrwnowaonej mobilnoci mieszkacw. Zaoenia jakie przyjto u podstaw
sporzdzania PGN oraz Strategii s zbiene z dotychczasow polityk energetyczn oraz bezpieczestwa Gminy
Baranw Sandomierski. Celem tych dokumentw jest dugoterminowe okrelenie proponowanych dziaa
i zwizanych z nimi przedsiwzi, ktre nie tylko stworz warunki dla zrwnowaonego rozwoju, ale take
utrwal prawidowe nawyki w funkcjonowaniu Gminy i jej mieszkacw. Kierunki dziaa i cele wynikajce
z Planu Gospodarki Niskoemisyjnej co do zasady, nie mog narusza lub ogranicza moliwoci osignicia celw
strategicznych wynikajcych ze Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski.
Projektem zaoe do planu zaopatrzenia w ciepo, energi elektryczn i paliwa gazowe dla Gminy
Baranw Sandomierski
W marcu 2016 roku, opracowano Projekt zaoe do planu zaopatrzenia w ciepo, energi elektryczn, paliwo
gazowe dla Gminy Baranw Sandomierski. Gmina Baranw Sandomierski naley do grupy niewielkich gmin pod
wzgldem liczby ludnoci. W zakresie bezpiecznego funkcjonowania Gminy konieczne jest zapewnienie jej
bezpieczestwa energetycznego. Dlatego wspomniane opracowanie obejmuje podstawowe zagadnienia
zwizane z zaopatrzeniem w energi, jej uytkowaniem i gospodarowaniem energi na terenie Gminy
zapewniajc bezpieczestwo i dostp do zasobw energetycznej obsugi mieszkacw Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski. W tym zakresie opracowanie uwzgldniao dotychczasowe zamierzenia i plany strategiczne i jest
zgodne ze Strategi Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski. Uchwalone
na podstawie przedmiotowego opracowania przez Rad Miejsk Zaoenia do planu zaopatrzenia w ciepo,
energi elektryczn i paliwa gazowe dla Gminy Baranw Sandomierski zgodnie z aktualnym brzmieniem Ustawy
Prawo energetyczne bd obowizyway przez okres 15 lat od momentu przyjcia uchway i bd podlegay
systematycznej aktualizacji co najmniej raz na 3 lata. Na kadym etapie aktualizacji Zaoe do planu
zaopatrzenia w ciepo, energi elektryczn i paliwa gazowe dla Gminy Baranw Sandomierski, naley zachowa
ich zgodno i harmonizacj zapisw z obowizujc Strategi Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski
oraz uwzgldni w kolejnych aktualizacjach skutki wynikajce zarwno ze Strategii, jak i z planw
zagospodarowania przestrzennego i innych aktw mogcych mie istotny wpyw na zmian zapotrzebowania
i sposobu obsugi mieszkacw Miasta i Gminy w energi elektryczn, ciepo i paliwa gazowe.

Lokalnym Planem Rewitalizacji
Na etapie opracowania Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski finalizowane jest
opracowywanie dokumentu w zakresie rewitalizacji obszarowej i spoecznej dla Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski. Autorzy powstajcego Gminnego Planu Rewitalizacji s zobowizani nie tylko odnie si
w tworzonym przez siebie dokumencie do strategicznych dokumentw szczebla krajowego i regionalnego, ale
take do strategicznego dokumentu szczebla lokalnego jakim jest Strategia i zapewni spjno realizacji celw
tak by rewitalizacja z trwaymi efektami spoecznymi zostaa oparta na kierunkach rozwoju i specjalizacji Gminy
wyznaczonymi w niniejszej Strategii. Waciwy, zgodny z obowizujcymi przepisami w tym z waciw Ustaw
(o rewitalizacji) Plan naley niezwocznie przyj uchwa Rady Miejskiej z zaleceniem aby z uwagi na
zdiagnozowany w GPR obszar kryzysowy na terenie Gminy nie doprowadzi do jego powikszania i podj
dziaania przeciwdziaajce obecnej sytuacji i wczajce osoby wykluczone do wsplnoty mieszkacw Gminy.
Strategicznie naley przyj, e realizacja celw GPR powinna si rozpocz najpniej do roku 2018. Na
obecnym etapie stwierdza si konieczno zapewnienia zgodnoci dokumentu powstajcego (GPR)
z wymaganiami i kierunkami rozwoju zawartymi w niniejszej Strategii.
Strategi Rozwoju Lokalnego (LSR) kierowanego przez spoeczno, objtego Programem Rozwoju
Obszarw Wiejskich na lata 2014 2020
Niniejsza strategia uwzgldnia cele i zaoenia Strategii Rozwoju Lokalnego (LSR) w czci dotyczcej Gminy
Baranw Sandomierski. Dokument ten zosta opracowany i przyjty w roku 2015, a swoim zasigiem obejmuje
nie tylko Gmin Baranw Sandomierski ale take Gminy: Bojanw, Grbw, Gorzyce, Nowa Dba, Pysznica,
Radomyl nad Sanem, Zaklikw i Zaleszany. Podstaw prawn i reprezentantem odpowiedzialnym za realizacj
celw tego dokumentu jest Stowarzyszenie Lasowiacka Grupa Dziaania (LGD) a obszar dziaania tej grupy
obejmuje trzy gminy miejsko wiejskie w tym Baranw Sandomierski oraz sze gmin wiejskich. Obszary tych
gmin cz si ze sob stanowic potencja obszarowy 1270,21 km2. W dokumencie strategicznym dla dziaania
LGD w latach 2014-2020 zapisano jako podstaw, prowadzenie przedsiwzi i realizacj celw w oparciu
o model partycypacyjny co w peni jest zgodne z zaoeniami jakie przyjto w niniejszej Strategii. Formua
partnerstwa Samorzdw zrzeszajcych LGD ma na celu wzmocnienie Samorzdw w realizacji ich celw
poprzez wspdziaanie i wspprac we wszystkich obszarach strategicznych dla prawidowego rozwoju obszaru
objtego LSR. Wskazane w LSR problemy w tym problemy spoeczne zostay potwierdzone w diagnozie
uwarunkowa wyjciowych przy opracowywaniu Strategii Miasta i Gminy Baranw Sandomierski, a nastpnie
uwzgldnione przy wyznaczaniu celw strategicznych Gminy i jej kierunkw rozwoju oraz specjalizacji
wewntrznej i zewntrznej decydujcych o powodzeniu w deniu do realizacji celw wyznaczonych
w niniejszym dokumencie. Zarwno w Strategii jak i w LSR szczeglny nacisk pooono na popraw atrakcyjnoci
oraz jakoci oferty turystycznej, upatrujc w turystyce jeden z waniejszych kierunkw rozwoju. W LSR
wskazano, na potrzeb rozwoju tzw. grup producenckich realizujcych swoje cele na bazie produktw
ekologicznych w tym w oparciu o certyfikowane gospodarstwa ekologiczne. Dodatkowo w LSR podkrelono
potrzeb zachowania spjnoci obszaru i wzmocnienia jego cigoci kulturowej oraz popraw warunkw

i dostpnoci do edukacji wraz ze stworzeniem warunkw dla trwaego zachowania wzrostu kapitau ludzkiego
w obszarze objtym LSR.
W podsumowaniu okrelono take gwne cele oglne realizacji LSR, definiujc je w nastpujcy sposb:
1. Tworzenie sprzyjajcych warunkw dla powstawania i rozwoju przedsibiorczoci na obszarze Lasowiackiej
Grupy Dziaania.
2. Poprawa jakoci ycia mieszkacw obszaru Lasowiackiej Grupy Dziaania.
3. Odnowa i rozwj spoeczno gospodarczy obszaru Lasowiackiej Grupy Dziaania.
Cele te w postaci oglnej s w peni uwzgldnione w Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski w
zwizku z czym stwierdzono, zgodno kierunkw strategicznych rozwoju wyznaczonych w LSR oraz Strategii.
W obu dokumentach wanym czynnikiem decydujcym o osigniciu zakadanych celw oraz ich trwaoci jest
partycypacyjny sposb planowania i zarzdzania przedsiwziciami majcymi suy uzyskaniu trwaych efektw
wzrostu i rozwoju tworzc lepsze warunki do ycia na terenie objtym LSR, w tym na terenie Miasta
i Gminy Baranw Sandomierski. Finansowanie realizacji celw LSR oparte jest gownie na rodkach zewntrznych
(PROW) dlatego ich realizacja musi by skoordynowana z polityk budetow realizacji celw Strategii Rozwoju
Miasta i Gminy Baranw Sandomierski.
Strategi Rozwoju Powiatu Tarnobrzeskiego na lata 2015-2020, ktra jest podstawowym dokumentem
planistycznym na poziomie powiatu.
Na podstawie analizy Strategii Rozwoju Powiatu Tarnobrzeskiego na lata 2015-2020 stwierdzono, e Strategia
Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski na lata 2016-2022, jest z dokumentem szczebla powiatowego
prawidowo zharmonizowana, a cele Gminy s zbiene z celami Powiatu. Szczegowe zestawienie zgodnoci
harmonizacji celw zaprezentowano w postaci tabelarycznej (poniej).

Korelacja celw Gminy Baranw Sandomierski z celami Powiatu:
Lp. Cel strategiczny (obszar) zawarty w Strategii Cel skorelowany, zawarty w Strategii Rozwoju Miasta i
Rozwoju Powiatu Tarnobrzeskiego na lata Gminy Baranw Sandomierski na lata 2016-2022
2015-2020
1 [Cel 1] Wysoki stopie rozwoju [Cel 3] Poprawa jakoci przestrzeni i usug publicznych
infrastruktury technicznej (Obszar: oraz dostpnoci opartej na rozwoju infrastruktury.
Infrastruktura techniczna Powiatu).
2 [Cel 2] Wysoka jako rodowiska [Cel 4] Rozwj warunkw dla zrwnowaonej
naturalnego (Obszar: rodowisko, ad mobilnoci i poprawa bezpieczestwa mieszkacw,
przestrzenny i bezpieczestwo w Powiecie); ze szczeglnym uwzgldnieniem BRD;
[Cel 3] Harmonijny ad przestrzenny [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy
(Obszar: rodowisko, ad przestrzenny Baranw Sandomierski do nowych zjawisk spoecznych
i bezpieczestwo w Powiecie). i gospodarczych, oparta na zrwnowaonym rozwoju

i poprawie adu przestrzennego.
3 [Cel 4] Wysoka jako szkolnictwa, usug [Cel 1] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych
medycznych, usug publicznych z trwaymi efektami spoecznymi
i dostpno kultury. (Obszar: Kapita ludzki [Cel 3] Poprawa jakoci przestrzeni i usug publicznych
i wczenie spoeczne); oraz dostpnoci opartej na rozwoju infrastruktury;
[Cel 5] Kompleksowe wsparcie [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy
mieszkacw powiatu w rozwizywaniu Baranw Sandomierski do nowych zjawisk spoecznych
problemw spoecznych. (Obszar: Kapita i gospodarczych, oparta na zrwnowaonym rozwoju

i poprawie adu przestrzennego;
ludzki i wczenie spoeczne);
[Cel 6] Budowa spoeczestwa obywatelskiego
[Cel 6] Wzrost adaptacyjnoci mieszkacw
z rwnoczesnym wzmacnianiem potencjau
na tarnobrzeskim rynku pracy.
i kapitau ludzkiego.
(Obszar: Kapita ludzki i wczenie
spoeczne)
4 [Cel 7] Zwikszenie znaczenia [Cel 1] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych

gospodarczego Powiatu w skali z trwaymi efektami spoecznymi;
wojewdzkiej. (Obszar: Gospodarka [Cel 2] Stworzenie szans i warunkw rozwoju
innowacyjna i konkurencyjna gospodarka gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju
Powiatu) zawodowego i zrwnowaenia w strukturze
zatrudnienia na terenie Gminy.

Strategi Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego na lata 2007 2020 (wersja dokumentu
po aktualizacji przyjta w sierpniu 2013 roku).
Aktualizacji Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego na lata 2007-2020 dokonano by zachowa spjno
programowania strategicznego, co wynika z ustawy o samorzdzie wojewdztwa oraz ustawy
o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. We wskazanym zakresie, naleao dokona weryfikacji obowizujcej
Strategii - przyjtej przez Sejmik Wojewdztwa Podkarpackiego w sierpniu 2010 r. - przede wszystkim pod ktem
spjnoci z nowymi, krajowymi i unijnymi dokumentami strategicznymi, tj.: Europ 2020, Strategi na rzecz
inteligentnego i zrwnowaonego rozwoju sprzyjajcego wczeniu spoecznemu; Koncepcj Przestrzennego
Zagospodarowania Kraju 2030; Dugookresow Strategi Rozwoju Kraju Polska 2030. Trzecia fala nowoczesnoci;
redniookresow Strategi Rozwoju Kraju 2020, a take z innymi krajowymi zintegrowanymi strategiami, w tym
przede wszystkim z Krajow Strategi Rozwoju Regionalnego 2010 2020: Regiony, Miasta, Obszary Wiejskie.
W zakresie zgodnoci celw strategicznych oraz kierunkw rozwoju Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski na lata 2016-2022 w horyzoncie do roku 2020, czyli w zakresie planowania strategicznego
wynikajcego z okresu obowizywania Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego na lata 2007 2020
zaktualizowanej w roku 2013, zapewnia harmonizacj i spjno celw i wizji rozwoju obu dokumentw.
Wedug Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego 2020, w powiecie tarnobrzeskim do ktrego naley
Miasto i Gmina Baranw Sandomierski, obszar tej Gminy zosta wskazany jako obszar priorytetowej interwencji
ze wskazaniem na konieczno podjcia dziaa w zakresie rewitalizacji oraz poprawy adu przestrzeni.
Podstaw do dziaa porzdkujcych w tym zakresie powinny by odpowiednie Programy Rewitalizacji (Lokalne
oraz Gminne) oraz prawidowe koordynowanie przedsiwzi z poszanowaniem i uwzgldnieniem zasad
planowania przestrzennego. Ponadto, w Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego do roku 2020
wskazano konieczno planowania majcego, m.in. na celu osignicie takich efektw jak:
pobudzenie rozwoju gospodarczego obszarw miejskich w oparciu o lokalne czynniki oraz aktywno
mieszkacw,
przywrcenie dotychczasowych funkcji zdegradowanych spoecznie, ekonomicznie i rodowiskowo obszarw
miejskich,
zamiana dotychczasowych funkcji obszarw miejskich na nowe prowadzce do oywienia gospodarczego
i spoecznego,
podniesienie jakoci ycia mieszkacw,
poprawa stanu rodowiska naturalnego i kulturowego,
zwikszenia potencjau turystycznego i kulturalnego,
poprawa adu przestrzennego dziki opracowaniu kompleksowych, skoordynowanych, wieloletnich
programw odnowy, rewitalizacji i zagospodarowania przestrzennego.
Wikszo wyej wymienionych i oczekiwanych efektw (celw Wojewdztwa) zostaa zawarta take jako cele
strategiczne w Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski. Potwierdza to prawidow
harmonizacj obu dokumentw i zgodno celw jakie zamierza w horyzoncie do roku 2022 osign Gmina
z celami jakie wyznaczone zostay na szczeblu regionalnym przez Samorzd Wojewdztwa Podkarpackiego.
Szczegowe zestawienie zgodnoci harmonizacji celw zaprezentowano w postaci tabelarycznej (poniej)
Korelacja celw Gminy Baranw Sandomierski z celami Wojewdztwa Podkarpackiego

Strategia Rozwoju Wojewdztwa Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Podkarpackiego 2020 Sandomierski na lata 2016-2022
Rozwijanie przewag regionu w oparciu [Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

o kreatywne specjalizacje jako przejaw gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju
budowania konkurencyjnoci krajowej zawodowego i zrwnowaenia w strukturze
i midzynarodowej zatrudnienia na terenie Gminy
Rozwj kapitau ludzkiego i spoecznego jako [Cel 6 ] Budowa spoeczestwa obywatelskiego

czynnikw: innowacyjnoci regionu oraz poprawy z rwnoczesnym wzmacnianiem potencjau
poziomu ycia mieszkacw i kapitau ludzkiego
Podniesienie dostpnoci oraz poprawa spjnoci [Cel 3 ] Poprawa jakoci przestrzeni i usug
funkcjonalno-przestrzennej jako element publicznych oraz dostpnoci opartej na rozwoju
budowania potencjau rozwojowego regionu infrastruktury;
[Cel 4 ] Rozwj warunkw dla zrwnowaonej
mobilnoci i poprawa bezpieczestwa mieszkacw,
ze szczeglnym uwzgldnieniem BRD;
[Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski do nowych zjawisk
spoecznych i gospodarczych, oparta na
zrwnowaonym rozwoju i poprawie adu
przestrzennego.
Racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobw [Cel 1 ] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych

z poszanowaniem rodowiska naturalnego z trwaymi efektami spoecznymi
sposobem na zapewnienie bezpieczestwa [Cel 3 ] Poprawa jakoci przestrzeni i usug
i dobrych warunkw ycia mieszkacw publicznych oraz dostpnoci opartej na rozwoju
oraz rozwoju gospodarczego wojewdztwa. infrastruktury
mobilnoci i poprawa bezpieczestwa mieszkacw,
ze szczeglnym uwzgldnieniem BRD mieszkacw

przestrzennego.
Biorc pod uwag fakt, e wedug Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego 2020 Miasto i Gmina
Baranw Sandomierski powinno si rozwija gwnie w obszarze strategicznej interwencji dla kierunku dziaania
3.5.4. Rewitalizacja oraz poprawa adu przestrzeni, sprzyjajce rozwojowi orodkw miejskich. Istotne z punktu
widzenia finansowania przedsiwzi zwizanych z wyznaczonymi kierunkami rozwoju Miasta i Gminy Baranw
Sandomierski do roku 2022 bdzie pozyskanie wsparcia na podjcie dziaa rewitalizacyjnych
i porzdkujcych zmierzajcych do nowej jakoci rozwoju obszarw Gminy. Podstaw do dziaa porzdkujcych
powinien by Lokalny Program Rewitalizacji uwzgldniajcy spjno z wszystkimi celami zawartymi w Strategii.
Cele strategiczne dla Gminy Baranw Sandomierski s take zharmonizowane wewntrznie miedzy sob tak aby
byy spjne z celami rewitalizacji spoecznej obszarw zdegradowanych
i kryzysowych. Zakada si take, e w zakresie celw strategicznych moliwe bdzie uzyskanie dotacji
z funduszy UE dostpnych do roku 2020 z moliwoci ich rozliczenia do roku 2022, tak by osign trwae efekty
w zakresie:
pobudzenia rozwoju gospodarczego obszarw miejskich w oparciu o lokalne czynniki oraz aktywno
mieszkacw,
przywrcenia dotychczasowych funkcji zdegradowanych spoecznie, ekonomicznie i rodowiskowo obszarw
wiejskich i grniczych,
zamiany dotychczasowych funkcji obszarw miejskich na nowe prowadzce do oywienia gospodarczego
i spoecznego,
podniesienia jakoci ycia mieszkacw oraz ich mobilnoci i bezpieczestwa,
poprawa stanu rodowiska naturalnego i kulturowego,
zwikszenie potencjau turystycznego i kulturalnego,
poprawa adu przestrzennego dziki opracowaniu kompleksowych, skoordynowanych, wieloletnich
programw odnowy, rewitalizacji i planw zagospodarowania przestrzennego uwzgldniajcych zasady
uniwersalnego projektowania i denia do zrwnowaonego rozwoju i poprawy mobilnoci.
Regionalnym Programem Operacyjnym na lata 2014 - 2020

Regionalny Program Operacyjny Wojewdztwa Podkarpackiego (RPO WP) na lata 2014-2020 to najwaniejszy
instrument polityki rozwoju regionu dla obecnej perspektywy finansowej.
Program stanowi odpowied na zdiagnozowane potrzeby regionalne, wynikajce z analizy barier i potencjaw
Wojewdztwa Podkarpackiego uwzgldniajc przy tym podane kierunki interwencji, okrelone w unijnych,

krajowych i regionalnych dokumentach strategicznych. Na realizacj Programu zostanie przeznaczone
2 114,2 mln euro, z czego EFRR stanowi 1 519,5 mln euro, natomiast EFS 594,7 mln euro. rodki z obu funduszy
bd si uzupenia i pozwol na bardziej kompleksowe dziaania. Dokument przyjty zosta przez Zarzd
Wojewdztwa Podkarpackiego w dniu 3 marca 2015 r. w zwizku z decyzj wykonawcz Komisji Europejskiej nr
C(2015) 910 z dnia 12 lutego 2015 r.
Podstaw wyboru celw tematycznych polityki spjnoci na lata 2014-2020 realizowanych w ramach RPO WP,
s przede wszystkim zapisy Strategii rozwoju wojewdztwa - Podkarpackie 2020, w ktrej okrelone zostay
obszary koncentracji potencjaw i barier rozwojowych regionu na tle strategicznych kierunkw rozwoju.
W Regionalnym Programie Operacyjnym Wojewdztwa Podkarpackiego na lata 2014-2020 wyznaczone przez
Komisj Europejsk cele tematyczne uporzdkowane zostay w 10 osiach priorytetowych:
1. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka celem jest wzrost poziomu przedsibiorczoci oraz poprawa
zewntrznej konkurencyjnoci regionu. Na jej realizacj przeznaczone zostanie ponad 374 mln euro.
Gwnym beneficjentem tych rodkw bd przedsibiorcy;
2. Cyfrowe Podkarpacie wsparcie informatyzacji instytucji szczebla regionalnego i lokalnego, udostpnianiu
informacji sektora publicznego oraz cyfryzacji zasobw, m.in. w obszarach ochrony zdrowia, kultury,
dziedzictwa kulturowego, turystyki, edukacji i nauki, informacji przestrzennej oraz administracji. Na
realizacj tych zada przeznaczone zostanie ponad 81 mln euro;
3. Czysta energia celem nadrzdnym jest poprawa efektywnoci energetycznej oraz zwikszenie udziau
odnawialnych rde energii (ponad 253 mln euro);
4. Ochrona rodowiska naturalnego i dziedzictwa kulturowego celem jest ochrona rodowiska, zachowanie
rnorodnoci biologicznej oraz wykorzystanie dziedzictwa kulturowego dla zwikszenia atrakcyjnoci
regionu ( 186,2 mln euro);
5. Infrastruktura komunikacyjna na jej realizacje przeznaczona zostanie najwiksza alokacja
w Programie (406,4 mln euro), przyczyni si do poprawy powiza komunikacyjnych wojewdztwa,
poprawy pocze transportowych, rozwoju transportu publicznego;
6. Spjno przestrzenna i spoeczna jest osi wielotematyczn, m.in. zwikszenie dostpnoci do
wysokiej jakoci usug w obszarze zdrowia, pomocy spoecznej i edukacji oraz dziaa rewitalizacyjnych
prowadzonych na terenach zdegradowanych (217,8 mln euro);
7. Regionalny rynek pracy w tym obszarze realizowane bd dziaania skierowane w gwnej mierze do
osb bezrobotnych i poszukujcych pracy zwaszcza w zakresie szkole przekwalifikowujcych, stay,
porednictwa i doradztwo zawodowego. W ramach osi bd take realizowane dziaania
z zakresu podnoszenia kwalifikacji pracownikw przedsibiorstw. Nowoci w odniesieniu do
poprzedniej perspektywy finansowej bdzie moliwo finansowania dziaa z zakresu tworzenia
instytucji opieki nad dziemi do lat 3, jak obki (227,4 mln euro);

8. Integracja spoeczna wsparcie uzyskaj projekty przyczyniajce si do wzrostu aktywnoci spoecznej
i zawodowej oraz samodzielnoci osb bdcych w szczeglnie niekorzystnej sytuacji spoecznej
i zawodowej (169,1 mln euro);
9. Jako edukacji i kompetencji w regionie inwestowanie w ksztacenie, szkolenie oraz szkolenie zawodowe
na rzecz zdobywania umiejtnoci i uczenia si przez cae ycie. Dziaania realizowane
w ramach osi maj doprowadzi do zwikszenia dostpnoci edukacji przedszkolnej, podniesienia jakoci
edukacji oraz jej wikszego powizania z rynkiem pracy (128,5 mln euro);
10. Pomoc techniczna - odpowiednie przygotowanie sprawnego pod wzgldem kadrowym, organizacyjny
i technicznym, systemu zarzdzania, wdraania, monitorowania, informowania i promocji oraz kontroli
i oceny pomocy strukturalnej (69,7mln euro).
W ramach RPO WP 2014-2020 Gmina i Miasto Baranw Sandomierski moe ubiega si o dofinansowanie
swoich zaplanowanych inwestycji zgodnych z celami RPO WP2014-2020.
Korelacja celw Miasta i Gminy z osiami priorytetowymi RPO WP 2014-2020
Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw

RPO WP 2014-2020
Sandomierski na lata 2016-2022
[Cel 2] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju
zawodowego i zrwnowaenia w strukturze
O priorytetowa 1. Konkurencyjna i innowacyjna
zatrudnienia na terenie Gminy
gospodarka (tylko czciowo)
i kapitau ludzkiego
Cel 2] Stworzenie szans rozwoju dla lokalnej
przedsibiorczoci i poprawy struktury
zatrudnienia
O priorytetowa 2. Cyfrowe Podkarpackie
i kapitau ludzkiego
[Cel 3] Poprawa jakoci przestrzeni i usug
publicznych oraz dostpnoci opartej na rozwoju
infrastruktury;
O priorytetowa 3. Czysta energia

przestrzennego
infrastruktury;
O priorytetowa 4.Ochrona rodowiska [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy
naturalnego i dziedzictwa kulturowego Baranw Sandomierski do nowych zjawisk
przestrzennego
O priorytetowa 5. Infrastruktura komunikacyjna
infrastruktury
[Cel 4] Rozwj warunkw dla zrwnowaonej
mobilnoci i poprawa bezpieczestwa
mieszkacw
[Cel 1 ] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych
z trwaymi efektami spoecznymi
O priorytetowa 6. Spjno przestrzenna [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

i spoeczna
przestrzennego
[Cel 1] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych
O priorytetowa 7. Regionalny rynek pracy

i kapitau ludzkiego
[Cel 1] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych
O priorytetowa 8. Integracja spoeczna [Cel 6] Budowa spoeczestwa obywatelskiego
i kapitau ludzkiego
O priorytetowa 9. Jako edukacji i kompetencji zrwnowaonym rozwoju i poprawie adu
w regionie przestrzennego.
[Cel 6 ] Budowa spoeczestwa obywatelskiego
i kapitau ludzkiego
O 10. Pomoc techniczna z rwnoczesnym wzmacnianiem potencjau
i kapitau ludzkiego
Program Rozwoju Obszarw Wiejskich na lata 2014-2020

Program Rozwoju Obszarw Wiejskich na lata 2014 2020 (PROW 2014-2020) zosta opracowywany na
podstawie przepisw Unii Europejskiej, w szczeglnoci rozporzdzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarw wiejskich przez Europejski Fundusz
Rolny na rzecz Rozwoju Obszarw Wiejskich (EFRROW) i uchylajcego rozporzdzenie Rady (WE)
nr 1698/2005 oraz aktw delegowanych i wykonawczych Komisji Europejskiej. Zgodnie z przepisami Unii
Europejskiej, Program jest wkomponowany w caociowy system polityki rozwoju kraju, w szczeglnoci poprzez
mechanizm Umowy Partnerstwa. Umowa ta okrela strategi wykorzystania rodkw unijnych
na rzecz realizacji wsplnych dla UE celw okrelonych w unijnej strategii wzrostu Europa 2020 Strategia
na rzecz inteligentnego i zrwnowaonego rozwoju sprzyjajcego wczeniu spoecznemu z uwzgldnieniem
potrzeb rozwojowych danego pastwa czonkowskiego. Celem gwnym PROW 2014 2020 jest poprawa
konkurencyjnoci rolnictwa, zrwnowaone zarzdzanie zasobami naturalnymi i dziaania w dziedzinie klimatu
oraz zrwnowaony rozwj terytorialny obszarw wiejskich. Program bdzie realizowa wszystkie sze
priorytetw wyznaczonych dla unijnej polityki rozwoju obszarw wiejskich na lata 2014 2020, a mianowicie:
1. Uatwianie transferu wiedzy i innowacji w rolnictwie, lenictwie i na obszarach wiejskich.

2. Poprawa konkurencyjnoci wszystkich rodzajw gospodarki rolnej i zwikszenie rentownoci gospodarstw
rolnych.
3. Poprawa organizacji acucha ywnociowego i promowanie zarzdzania ryzykiem w rolnictwie.
4. Odtwarzanie, chronienie i wzmacnianie ekosystemw zalenych od rolnictwa i lenictwa.
5. Wspieranie efektywnego gospodarowania zasobami i przechodzenia na gospodark niskoemisyjn
i odporn na zmian klimatu w sektorach: rolnym, spoywczym i lenym.
6. Zwikszanie wczenia spoecznego, ograniczanie ubstwa i promowanie rozwoju gospodarczego
na obszarach wiejskich.
W tabeli poniej przedstawiono korelacj dziaa PROW 2014-2020 z celami Strategii Rozwoju Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski na lata 2016-2022 niezalenie od tego, czy potencjalnym beneficjentem jest jednostka
samorzdu terytorialnego, czy te inne podmioty, ktre wystpuj na terenie Gminy tak, aby miay moliwo
skorzystania z tych rodkw.
Korelacja celw Gminy z PROW 2014-2020
Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw

PROW 2014-2020
Sandomierski na lata 2016-2022
Dziaanie: Transfer wiedzy i dziaalno [Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

informacyjna gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju
Dziaanie: Usugi doradcze, usugi z zakresu zawodowego i zrwnowaenia w strukturze
zarzdzania gospodarstwem rolnym i usugi zatrudnienia na terenie Gminy
z zakresu zastpstw [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy
Dziaanie: Systemy jakoci produktw rolnych Baranw Sandomierski do nowych zjawisk

i rodkw spoywczych
Dziaanie: Inwestycje w rodki trwae
przestrzennego
Dziaanie: Przywracanie potencjau produkcji
[Cel 6 ] Budowa spoeczestwa obywatelskiego
rolnej zniszczonego w wyniku klsk
ywioowych i katastrof oraz wprowadzanie
i kapitau ludzkiego
odpowiednich dziaa zapobiegawczych
Dziaanie wzmacniajce rozwj gospodarstw
i dziaalnoci gospodarczej.
Dziaanie: Podstawowe usugi i odnowa

[Cel 1 ] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych
miejscowoci na obszarach wiejskich

[Cel 3 ] Poprawa jakoci przestrzeni i usug
infrastruktury
mieszkacw
przestrzennego
[Cel 5 ] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

Dziaanie: Zalesianie i tworzenie terenu Baranw Sandomierski do nowych zjawisk
zalesionego spoecznych i gospodarczych, oparta na
przestrzennego
[Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Dziaanie: Tworzenie grup i organizacji
producentw
Dziaanie: Dziaanie rolnorodowiskowo- Baranw Sandomierski do nowych zjawisk
klimatyczne spoecznych i gospodarczych, oparta na
przestrzennego
Dziaanie: Rolnictwo ekologiczne gospodarczego w celu poprawy warunkw rozwoju

Dziaanie: Patnoci dla obszarw
z ograniczeniami naturalnymi lub innymi
szczeglnymi ograniczeniami (ONW)
Dziaanie: Wsppraca [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy


przestrzennego
i kapitau ludzkiego

[Cel 3 ] Poprawa jakoci przestrzeni i usug
infrastruktury
mieszkacw
Dziaanie: LEADER
przestrzennego
i kapitau ludzkiego.
Strategicznymi dokumentami planistycznymi z uwzgldnieniem wpywu integracji terytorialnej

w zakresie interwencji i rozwoju
W Planie Zagospodarowania Przestrzennego Wojewdztwa Podkarpackiego Gmina Baranw Sandomierski obok
Nowej Dby, Gorzyc, Grbowa i miasta Tarnobrzeg naley do Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Tarnobrzeg
(MOF).

rdo: Strategia rozwoju wojewdztwa Podkarpackie 2020
W zakresie priorytetu tematycznego dla obszaru Miasta i Gminy Baranw Sandomierski w ramach
Obszarw Strategicznej Interwencji (OSI) wyznaczono dziaania:
3.5.2. Rozwj potencjau gospodarczego biegunw wzrostu wraz z rozprzestrzenianiem trendw

rozwojowych na otaczajce je obszary funkcjonalne rzeczywiste i potencjalne bieguny wzrostu
i ich obszary funkcjonalne (MOF);
3.5.3. Rozwj powiza komunikacyjnych wewntrz obszarw funkcjonalnych biegunw wzrostu
rzeczywiste i potencjalne bieguny wzrostu i ich obszary funkcjonalne (MOF).
Dziaania wyznaczone dla Gminy Baranw Sandomierski w ramach OSI s w peni skoordynowane
z obszarami dziaa wyznaczonymi w Strategii.

Strategicznymi dokumentami szczebla krajowego
Kluczowe kierunki i cele zawarte w Strategii szczeglnie w zakresie rewitalizacji, partycypacji spoecznej
i wzmocnienia mechanizmw lokalnej demokracji, a take w zakresie zrwnowaonego rozwoju, adu
przestrzennego i poprawy zrwnowaonej mobilnoci mieszkacw, wynikaj wprost z zapisw kluczowych
dokumentw kierunkowych szczebla krajowego takich, jak Krajowa Polityka Miejska.
Zapisy i cele strategiczne ujte w Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski nie naruszaj
kierunkw zagospodarowania przestrzennego szczebla krajowego w tym Koncepcji Przestrzennego
Zagospodarowania Kraju 2030 (KPZK 2030), ktrej cele wyznaczaj kierunki zagospodarowania
w dokumentach planistycznych szczebli niszych. takich jak m.in.: Plan Zagospodarowania Przestrzennego
Wojewdztwa Podkarpackiego (PZPWP). W okresie sporzdzania Strategii trwa proces aktualizacji dokumentu
planistycznego szczebla lokalnego jakim jest Studium Uwarunkowa i Zagospodarowania Przestrzennego
Gminy Baranw Sandomierski (SUiZPG). W zwizku z powyszym nie mona byo odnie si do tego
dokumentu bezporednio, ale przyjto, e zapewnienie spjnoci kierunkw rozwoju i harmonizacja obu
dokumentw naley do podstawowych zada Autorw SUiZPG.
Realizacja celw Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski zaley take od zgodnoci celw
i kierunkw rozwoju Miasta i Gminy z wyznaczonymi kierunkami i celami w kluczowych dokumentach szczebla
krajowego okrelajcymi strategi inwestycyjn. W ukadzie hierarchicznym dokumenty okrelajce strategi
inwestycyjn to Umowa Partnerstwa, Polska 2030, Strategia Rozwoju Kraju 2020 oraz Krajowa Strategia Rozwoju
Regionalnego 2010-2020. W odniesieniu do tych dokumentw cele strategiczne zawarte w Strategii Rozwoju
Miasta i Gminy Baranw Sandomierski zostay zharmonizowane z celami wskazanymi w tych dokumentach. Aby
zobrazowa oddziaywanie dokumentw krajowych, o ktrych mowa wczeniej w dalszej czci
scharakteryzowano te dokumenty w zakresie pozwalajcym na odniesienie ich treci do kluczowego dokumentu
wyznaczajcego kierunki inwestycyjne i obszary interwencji na poziomie lokalnym, jakim jest obszar Miasta i
Gminy Baranw Sandomierski.
Programowanie perspektywy finansowej 20142020 - Umowa Partnerstwa

Umowa Partnerstwa to najwaniejszy dokument okrelajcy strategi inwestowania nowej puli funduszy
europejskich w ramach polityki spjnoci, wsplnej polityki rolnej oraz wsplnej polityki rybowstwa.
Na podstawie Umowy podpisanej przez Komisj Europejsk 23 maja 2014 roku Polska otrzyma od Unii
Europejskiej 82,5 mld euro na realizacj polityki spjnoci. Dokument powsta na bazie Zaoe Umowy
Partnerstwa 2014-2020 przyjtych przez Rad Ministrw w dniu 15 stycznia 2013 roku. Przygotowujc Umow
wzito pod uwag zapisy unijnych i krajowych dokumentw strategicznych, dotychczasowe dowiadczenia
zwizane z wdraaniem perspektywy 2004-2006 oraz 2007-2013.
Umowa partnerstwa okrela 11 celw tematycznych sucych realizacji wyznaczonych celw:
Cel tematyczny 1 wzmacnianie bada naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji;

Cel tematyczny 2 Zwikszenie dostpnoci, stopnia wykorzystania i jakoci technologii informacyjno-
komunikacyjnych;
Cel tematyczny 3 - Wzmacnianie konkurencyjnoci maych i rednich przedsibiorstw sektora rolnego
(w odniesieniu do EFRROW) oraz sektora rybowstwa i akwakultury (w odniesieniu do EFMR);
Cel tematyczny 4 - Wspieranie przejcia na gospodark niskoemisyjn we wszystkich sektorach;
Cel tematyczny 5 - Promowanie dostosowania do zmian klimatu, zapobieganie ryzyku i zarzdzanie
ryzykiem;
Cel tematyczny 6 - Zachowanie i ochrona rodowiska naturalnego oraz wspieranie efektywnego
gospodarowania zasobami;
Cel tematyczny 7 - Promowanie zrwnowaonego transportu i usuwanie niedoborw przepustowoci
w dziaaniu najwaniejszej infrastruktury sieciowej;
Cel tematyczny 8 - Promowanie trwaego i wysokiej jakoci zatrudnienia oraz wsparcie mobilnoci
pracownikw;
Cel tematyczny 9 - Promowanie wczania spoecznego, walka z ubstwem i wszelk dyskryminacj;
Cel tematyczny 10 - Inwestowanie w ksztacenie, szkolenie oraz szkolenie zawodowe na rzecz zdobywania
umiejtnoci i uczenia si przez cae ycie;
Cel tematyczny 11 - Wzmacnianie zdolnoci instytucjonalnych instytucji publicznych i zainteresowanych
stron oraz sprawnoci administracji publicznej.
Polska 2030. Trzecia fala nowoczesnoci - dugookresowa strategia rozwoju kraju (DSRK)
Polska 2030, okrela gwne trendy, wyzwania oraz koncepcj rozwoju kraju w perspektywie dugookresowej.
Dugookresowa Strategia Rozwoju Kraju Polska 2030. Trzecia fala nowoczesnoci jest zgodnie z przepisami
ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju z dnia 6 grudnia 2006r (art. 9 ust.1) dokumentem
okrelajcym gwne trendy, wyzwania i scenariusze rozwoju spoeczno- gospodarczego kraju oraz kierunki
przestrzennego zagospodarowania kraju z uwzgldnieniem zasady zrwnowaonego rozwoju obejmujcym
okres co najmniej 15 lat. Stanowi najszerszy i najbardziej oglny element nowego systemu zarzdzania rozwojem
kraju, ktrego zaoenia zostay okrelone w ustawie o zasadach prowadzenia polityki rozwoju kraju oraz
przyjtym przez Rad Ministrw 27 kwietnia 2009 r. dokumencie Zaoenia systemu zarzdzania rozwojem
Polski. W przypadku tej Strategii to okres prawie 20 lat, gdy przyjtym przy jej konstruowaniu horyzontem
czasowym jest rok 2030. Uzupenieniem ramy strategicznej rozwoju Polski do 2030 roku jest Koncepcja
Przestrzennego Zagospodarowania Kraju przyjta przez Rad Ministrw w dniu 16 marca 2012 r.
Celem gwnym dokumentu Dugookresowa Strategia Rozwoju Kraju Polska 2030. Trzecia fala nowoczesnoci,
jest poprawa jakoci ycia Polakw mierzona zarwno wskanikami jakociowymi, jak
i wartoci oraz tempem wzrostu PKB w Polsce.
Osiganie strategicznego celu kluczowego bdzie moliwe dziki podjciu dziaa w trzech obszarach
zadaniowych:

Konkurencyjnoci i innowacyjnoci (modernizacji),
Rwnowaenia potencjau rozwojowego regionw Polski (dyfuzji),
Efektywnoci i sprawnoci pastwa.
Strategia Rozwoju Kraju 2020

Strategia Rozwoju Kraju 2020 (SRK) jest elementem nowego systemu zarzdzania rozwojem kraju, ktrego
fundamenty zostay okrelone w znowelizowanej ustawie z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia
polityki rozwoju (Dz.U. z 2009 r. Nr 84, poz. 712, z pn. zm.) oraz w przyjtym przez Rad Ministrw
27 kwietnia 2009 r. dokumencie Zaoenia systemu zarzdzania rozwojem Polski. Najwaniejszy dokument
w perspektywie redniookresowej, okrelajcy cele strategiczne rozwoju kraju do 2020 r., kluczowy
dla okrelenia dziaa rozwojowych, w tym moliwych do sfinansowania w ramach przyszej perspektywy
finansowej UE na lata 2014-2020. Dokument przyjty uchwa Rady Ministrw w dniu 25 wrzenia 2012 roku.
Zgodnie z wizj przedstawion w dokumencie - Polska w roku 2020 to: aktywne spoeczestwo, konkurencyjna
gospodarka i sprawne pastwo.
Podczas realizacji Wizji Polski w 2020 roku zasadnicz rol odegraj nastpujce dziaania w kluczowych
obszarach rozwoju:
Przeksztacenia instytucjonalne utrwalajce sprawne pastwo - wysza jako funkcjonowania instytucji
publicznych, aktywna rola kapitau spoecznego;
Efektywny rozwj spoeczno-gospodarczy i wysoka konkurencyjno gospodarki- wzrost gospodarczy
zapewniajcy Polsce 74-79% poziomu PKB per capita UE w 2020 r., gospodarka oparta na wiedzy,
nowoczesna infrastruktura, rozwj kapitau ludzkiego - wiodcymi atutami konkurencyjnoci;
Spjno spoeczno-gospodarcza i terytorialna - wiksza spjno terytorialna, dostpno usug
publicznych, szeroka skala szans rozwoju jednostki, mdra i efektywna integracja spoeczna.
Celem gwnym strategii redniookresowej staje si wzmocnienie i wykorzystanie gospodarczych, spoecznych i

instytucjonalnych potencjaw zapewniajcych szybszy i zrwnowaony rozwj kraju oraz popraw jakoci ycia
ludnoci.
redniookresowa Strategia Rozwoju Kraju 2020 wskazuje na konieczno realizacji okrelonych inwestycji,
jednak jest dokumentem kierunkowym. Zgodnie z hierarchicznym systemem planowania poszczeglne projekty
bd realizowane na podstawie programw, planw i innych dokumentw operacyjnych przewidzianych w
krajowym systemie strategicznego zarzdzania i przyjmowanych przez waciwe organy pastwa tak na szczeblu
krajowym, jak i regionalnym.
Gwne obszary interwencji s nastpujce:
Obszar strategiczny I. Sprawne i efektywne pastwo,
Obszar strategiczny II. Konkurencyjna gospodarka,
Obszar strategiczny III. Spjno spoeczna i terytorialna.

Zamierzenia inwestycyjne wynikajce z SRK maj zatem charakter ramowy okrelaj podane inwestycje,
niemniej jednak pozostawiaj ich realizacj odpowiednim instytucjom i warunkuj zmieniajcymi si w czasie
moliwociami finansowymi i administracyjnymi.
Biorc pod uwag zapisy Strategii Rozwoju Kraju 2020, Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw Sandomierski
w peni je realizuje.
Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020

Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020: Regiony, Miasta, Obszary wiejskie (KSRR) to rzdowa wizja
rozwoju polskich regionw do 2020 roku. Okrela najwaniejsze wyzwania, zaoenia i cele polityki regionalnej
pastwa. Wyznacza te zasady i mechanizmy wsppracy pomidzy rzdem, a samorzdami wojewdzkimi oraz
koordynacji dziaa obu szczebli.
Formalnie KSRR jest jedn z 9 strategii zintegrowanych, ktra realizuje cele rozwoju kraju nakrelone w Strategii
Rozwoju Kraju 2020. Stanowi rwnie punkt odniesienia dla pozostaych 8 strategii, ktrych zaoenia musz by
zgodne z zaoeniami KSRR. Podstaw prawn do jej opracowania s zapisy ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o
zasadach prowadzenia polityki rozwoju.
Przyjcie KSRR przez rzd 13 lipca 2010 r. otworzyo drog do zmiany modelu polskiej polityki regionalnej na
bardziej nowoczesny i skuteczny.
Najwaniejszym celem KSRR jest wykorzystanie specyficznych atutw (tzw. potencjaw rozwojowych), ktre
ma kady obszar Polski, dla osignicia celw rozwoju kraju wzrostu, zatrudnienia i spjnoci.
Chodzi o polityk rozwoju szyt na miar konkretnej czci naszego kraju. rodki na rozwj trzeba inwestowa
tak, by wspieray mocne strony danego obszaru, daway szans na wzrost gospodarczy i wiksze zatrudnienie
oraz niweloway rnice w poziomie rozwoju. Polskie regiony maj by po prostu lepszym miejscem do ycia.
Ten cel ma charakter ponadczasowy i nie odnosi si tylko do 2020 roku, czyli czasu obowizywania strategii.
KSRR wyznacza te trzy cele szczegowe. Dotycz one:
wzrostu konkurencyjnoci regionw (chodzi o rozwijanie potencjaw najwikszych miast
i otaczajcych je gmin oraz tworzenie warunkw do korzystania z tego rozwoju przez pozostae obszary.
To w miastach powstaje najwicej nowych miejsc pracy, innowacyjnych firm, w nich zlokalizowane s
szkoy wysze, instytucje kultury);
niwelowania rnic w rozwoju poszczeglnych obszarw kraju (chodzi szczeglnie o obszary wiejskie
o najniszym poziomie dostpu mieszkacw do dbr i usug, miasta, ktre trac dotychczasowe funkcje
spoeczno-gospodarcze, np. niektre bye stolice wojewdztw, obszary przygraniczne czy te czci Polski,
ktre nie maj nowoczesnej sieci drogowej czy kolejowej);
sprawnego zarzdzania polityk rozwoju (m.in. wiksza rola wojewdztw w prowadzeniu polityki
rozwoju, nowe narzdzia polityki regionalnej kontrakty terytorialne, obserwatoria terytorialne, krajowe
i regionalne fora terytorialne).
Krajowa Strategia wskazuje konkretne rozwizania, ktre maj przyczyni si do osignicia jej celw. Jednym z
nich jest Kontrakt Terytorialny mechanizm wsppracy i koordynacji dziaa rzdu oraz samorzdw
wojewdzkich. W kontraktach rzd i wadze poszczeglnych wojewdztw uzgadniaj cele rozwojowe
i inwestycje, ktre s dla obu stron kluczowe. Kontrakty wskazuj jakie dziaania podejmie rzd, a jakie bd
wspierane z poziomu samorzdowego (przez wojewdztwo, powiat, gmin).
rdo: Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 - Umowa Partnerstwa
8. PODSTAWOWE DANE O GMINIE
8.1. Pooenie geograficzne i demografia.

Gmina Baranw Sandomierski dziaa na podstawie Ustawy o samorzdzie terytorialnym z dnia 8 marca 1990 r.
Miasto i Gmina Baranw Sandomierski pooone s w dolinie Wisy na jej prawym brzegu
w pnocnej czci wojewdztwa podkarpackiego. Graniczy z gminami: Tarnobrzeg, Nowa Dba, Padew
Narodowa, Cmolas, Osiek i oniw. Pnocna granica Gminy jest rwnie granic
z wojewdztwem witokrzyskim. Oglna powierzchnia Gminy wynosi 121,86 km (w tym miasto 9 km2), co
stanowi 2% powierzchni wojewdztwa podkarpackiego.

Od dnia 1 stycznia 1999 r. w wyniku
reformy ustrojowej pastwa wraz
z Miastem i Gmin Nowa Dba,
gminami Gorzyce i Grbw tworzy
powiat tarnobrzeski. Gmina
obejmuje swym zasigiem 14
miejscowoci: Baranw
Sandomierski, Dbrowica, Durdy,
Dymitrw Duy, Dymitrw May,
Kaczaki, Knapy, Marki,
Siedleszczany, Skopanie Wie,
Skopanie Osiedle, Suchorzw,
lzaki i Wola Baranowska.
Powierzchnia Gminy zdominowana jest przez uytki rolne, ktre stanowi blisko 60% jej powierzchni. Znaczn
cz stanowi lasy i zadrzewienia - ok 21%; grunty pod wodami, tereny komunikacyjne, nieuytki i inne stanowi
pozostae 19%. Na obszarze Gminy przewaaj gleby bielicowe i brunatne oraz w czci take bardziej urodzajne
(czarnoziem), co w poczeniu z do korzystnym klimatem (redni czas trwania okresu wegetacji, ktry na
obszarze Gminy wynosi okoo 210 dni w roku) sprzyja uprawom. Istotn barier w rozwoju rolnictwa w Gminie
stanowi rozdrobniona struktura gruntw rolnych. Cz gospodarstw dostosowaa si do wymogw i
standardw wspczesnego rolnictwa, dziki czemu moe korzysta z szeregu programw UE, ktre wspieraj
rolnictwo i rozwj obszarw wiejskich.
Ludno Gminy Baranw Sandomierski (wg. danych UMiG) w roku 2015 wynosia 12 287 osb, w tym
50,8 % ogu mieszkacw stanowiy kobiety. Gsto zaludnienia na terenie Gminy wynosi okoo 100 osb na
1km2 i nie zmienia si znaczco od 2010 r. Liczb mieszkacw i redni gsto zaludnienia Gminy w 2013 roku
przedstawia ponisza tabela.
Powierzchnia i ludno Gminy w 2015 roku
Miasto i Gmina Powierzchnia Ogem Kobiety Mczyni Na 1 km2
w km2
Baranw
122 12 287 6 239 6 048 100
Sandomierski
rdo: dane UMiG Baranw Sandomierski (na dzie 31.12.2015 r.)
Podzia ludnoci wedug miejsca zamieszkania wskazuje, e najwicej mieszkacw maj miejscowoci:
Wola Baranowska, Baranw Sandomierski, Skopanie Osiedle, Skopanie Wie oraz Dbrowica.
Najmniej osb zamieszkuje miejscowoci: Siedleszczany, Dymitrw May i Dymitrw Duy oraz Marki.
Poszczeglne miejscowoci posiadaj nastpujc liczb ludnoci:

Ludno w poszczeglnych miejscowociach Gminy

L.p. Miejscowoci Liczba mieszkacw
1. Baranw Sandomierski 1552
2. Dbrowica 1243
3. Durdy 732
4. Dymitrw Duy 391
5. Dymitrw May 311
6. Kaczaki 635
7. Knapy 603
8. Marki 328
9. Siedleszczany 275
10. Skopanie Osiedle

2741
11. Skopanie Wie
12. Suchorzw 592
13. lzaki 688
14. Wola Baranowska 2196
Ogem: 12 287
rdo: dane UMiG Baranw Sandomierski (na dzie 31.12.2015 r.)
Z danych GUS wynika, e dzieci i modzie do 19 roku ycia stanowi 21, 5 % ogu mieszkacw, 20 i 30-latkw
jest cznie 3622 osoby 30 %. Osb w wieku 40-50-lat jest cznie 3349 28 %. Seniorw (powyej 60 roku
ycia) mieszka w Gminie 2488 osb 20,5 %.
Ludno w wieku przedprodukcyjnym wynosi 2364 osb - 19,5 %, produkcyjnym to 7642 osb, co stanowi
63 %, a po produkcyjnym 2124 osb 17,5 %. Taka proporcja jest zbliona do redniej oglnopolskiej
(odpowiednio 64 % w wieku produkcyjnym, 20 % w wieku przedprodukcyjnym i 16 % w wieku poprodukcyjnym).

Ludno Gminy wedug ekonomicznych grup wiekowych
17,5% 19,5% przedprodukcyjny
produkcyjny
63%
poprodukcyjny
rdo: GUS Bank Danych Lokalnych (www.stat.gov.pl/bdl) dane na 31.12.2013 r.
Wnioski:
Blisko 83 % mieszkacw Gminy jest w wieku produkcyjnym lub przedprodukcyjnym, w tym ponad poow
stanowi osoby mode, do 30 roku ycia. Dla rozwoju Gminy ma to istotne znaczenie, poniewa trzeba planowa
inicjatywy i inwestycje dugofalowo, z myl o modym i najmodszym pokoleniu, eby moliwie jak najwiksza
grupa zostaa w miejscu zamieszkania. Problemem jednak jest dua ilo ludzi emigrujcych
w celach edukacyjnych i zarobkowych poza teren Gminy. Aktualnie, znaczna cz osb w wieku produkcyjnym
faktycznie przebywa poza Gmin. Std konieczne jest stworzenie warunkw dla ich powrotu i podniesienie
atrakcyjnoci Gminy jako miejsca atrakcyjnego dla rozwoju, pracy i ycia.
8.2. Wykorzystanie funduszy UE na terenie Gminy.

W kontekcie Strategii Rozwoju Gminy istotne znaczenie ma efektywno samorzdu lokalnego
w zakresie wykorzystania zewntrznych rde finansowania projektw, gwnie infrastrukturalnych, chocia
istotne s take te dotyczce kapitau ludzkiego, finansowane przede wszystkim z Europejskiego Funduszu
Spoecznego (EFS). W ramach projektw, dotyczcych rozwoju infrastruktury w ostatnich latach Gmina
pozyskaa ponad 15 mln PLN. W tabeli poniej wskazano zrealizowane projekty o najwyszej wartoci finansowej.
Wybrane projekty o najwikszej wartoci finansowej realizowane na terenie Gminy:
warto kwota dotacji

L.p. nazwa projektu fundusz
cakowita (w z) (w z)
Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowoci
1. PROW 2 214 650,00 1 285 609,00
lzaki
Wykreowanie strefy usug turystycznych
poprzez rewitalizacj centrum Baranowa RPO
2. 6 522 816,99 5 046 566,56
Sandomierskiego szans na stworzenie raju dla 7.1.
turystw

Rewitalizacja miejscowoci Dbrowica,
Skopanie Wie, Siedleszczany i Suchorzw
RPO
3. zlokalizowanych wok zwaowiska kopalni 6 241 282,49 4 710 978,84
7.2.
siarki poprzez nadanie im nowego charakteru
i funkcji turystycznych
Remont drg gminnych zniszczonych na skutek RPO

4. 1 088 204,00 877 360,67
powodzi w 2010 r. 7.3.
Poprawa bezpieczestwa
przeciwpowodziowego przez budow RPO
5. 3 274 699,30 2 719 612,98
przepompowni na kanale Dymitrowsko - 4.2.
Modochowskim
rdo: dane UMiG Baranw Sandomierski
Wnioski:
Gmina z uwagi na prowadzone wczeniej przedsiwzicia wspfinansowane z funduszy UE nabya
dowiadczenie w realizacji zada wspfinansowanych ze rodkw zewntrznych, w tym take z funduszy UE.
Zakres zrealizowanych przedsiwzi z udziaem rodkw pomocowych w ramach programw UE
w poprzednich okresach programowania wskazuje jednoznacznie na nabyt umiejtno w pozyskiwaniu
rodkw zewntrznych, zarwno na projekty infrastrukturalne, jak i tzw. projekty mikkie (EFS). Stanowi to
dobry prognostyk w kontekcie nowej perspektywy finansowania 2014 2020 zarwno w odniesieniu do
pozyskania rodkw zewntrznych jak i prawidowego ich rozliczenia.
8.3. Przedsibiorczo i miejsca pracy.

Na terenie Gminy prowadzi dziaalno stosunkowo dua ilo drobnych podmiotw gospodarczych. Wrd
pracodawcw wyrnia si najwikszy zakad produkcyjny na terenie Gminy Fabryka Firanek Wisan S.A.
w Skopaniu, zatrudniajca ok. 250 osb. Ponadto, w grupie pracodawcw mona wymieni dziaajce na terenie
Gminy hurtownie, piekarnie, czy firmy handlowe, usugowe, budowlane i transportowe. Rynek pracy jest bardzo
rozdrobniony, a fakt, e jednym z wikszych pracodawcw oprcz Fabryki Firanek Wisan jest administracja
samorzdowa nie pozwala na pozytywn ocen w zakresie przedsibiorczoci i stabilnego rozwoju rynku pracy
na terenie Gminy. Jak wida jest to znaczcy problem i przyczyna migracji zarobkowej
z terenu Gminy.
Wprowadzenie zasad gospodarki rynkowej oraz kryzys, ktry dotkn w latach dziewidziesitych
dziaajcy w otoczeniu Gminy przemys: siarkowy, hutniczy, zbrojeniowy i lotniczy, a w konsekwencji
konieczno wdraania programw restrukturyzacyjnych w dotychczas wiodcych na lokalnym rynku pracy
firmach, spowodowaa nie tylko spadek produkcji - co w znacznym stopniu wie si ze zuboeniem
spoeczestwa regionu - ale rwnie ze wzgldu na brak moliwoci penego wykorzystania nadwyek zasobw
pracy, przyczynio si do wzrostu bezrobocia i w konsekwencji emigracji znacznej czci mieszkacw. Chocia

na bazie przedsibiorstw pastwowych powstaway nowe podmioty gospodarcze, gwnie z udziaem kapitau
prywatnego, to nowe miejsca pracy nie kompensuj redukcji w zatrudnieniu. Negatywne tego skutki byy i s
take obecnie widoczne w yciu lokalnej spoecznoci: dua liczba osb korzystajcych ze wiadcze pomocy
spoecznej, zmniejszajcy si poziom dochodu czci mieszkacw Gminy, co ma odzwierciedlenie w spadku
popytu na rynku dbr i usug.
Z danych Powiatowego Urzdu Pracy w Tarnobrzegu, zgodnie ze stanem na koniec roku 2015 wynikao,
e w Urzdzie zarejestrowane jako bezrobotne byy 594 osoby, w tym 302 kobiety, zamieszkae na terenie Gminy
Baranw Sandomierski. Stopa bezrobocia w Gminie jest porwnywalna ze wskanikiem bezrobocia notowanym
dla Powiatu tarnobrzeskiego, dla ktrego w analogicznym okresie wynosi on 11,1 %. Wrd zarejestrowanych
bezrobotnych najliczniejsz grup stanowiy osoby posiadajce wyksztacenie zasadnicze zawodowe oraz osoby
po gimnazjum i bez kwalifikacji wyksztacenia (wyksztacenie podstawowe). W 2015 roku aden zakad pracy nie
zgosi zamiaru dokonania zwolnie grupowych. Odniesienie do roku 2015 stanowi to i warto otwarcia dla
perspektywy budetu UE, tj. 2014-2020.
Jednak powysze suche dane statystyczne nie oddaj rzeczywistego problemu bezrobocia, bo dotycz
wycznie bezrobocia rejestrowego. O bezrobociu ukrytym wiadczy fakt, e w 2015 roku MGOPS
w Baranowie z powodu bezrobocia udzieli pomocy 195 rodzinom, w ktrych zamieszkuje 785 osb (blisko 6,23
% ogu mieszkacw). Liczba bezrobotnych mieszkacw Gminy w latach 2009 - 2013 wykazuje systematyczny
niewielki spadek, zarwno w przypadku oglnej liczby bezrobotnych, jak i kobiet w tej grupie.
Liczba bezrobotnych w Gminie Baranw Sandomierski w latach 2009-2014
900
853
800 775 798 803
700
656 622
600
500
400 436 443 438 427
300 342 307
200
100
0
2009 2010 2011 2012 2013 VI 2014
Ogem Kobiety
rdo: opracowanie wasne na podstawie danych PUP w Tarnobrzegu
W tej sytuacji jedn z szans rozwoju, poza prawidowo przeprowadzonym programem rewitalizacji obszarw
kryzysowych i rozwojem turystyki, moe stanowi dalsza rozbudowa zlokalizowanego na terenie Gminy
terminala przeadunkowego PKP LHS Wola Baranowska. Terminal ten jest wanym elementem infrastruktury
transportowej o znaczeniu ponadregionalnym, ktra moe zachci do zainwestowania w Gminie zewntrznych
rodkw finansowych i stworzenia dodatkowych miejsc pracy.
Za sytuacja w zakresie dostpnoci zatrudnienia, rozwoju przedsibiorczoci i stabilnego wzrostu rynku pracy,
przy duym wskaniku migracji mieszkacw w wieku produkcyjnym poza obszar Gminy sprawia, e w Strategii
gwne akcenty we wszystkich celach strategicznych dotycz poszukiwania nowych obszarw aktywnoci

gospodarczej i budowania kapitau ludzkiego przy jednoczesnym zachcaniu i tworzeniu warunkw do rozwoju
maej i redniej przedsibiorczoci w obszarach do tej pory mao zaktywizowanych takich jak turystyka
i e-usugi.
Wnioski:
Gmina pooona jest w zasigu specjalnych stref ekonomicznych: Euro-Park Mielec i tarnobrzeskiej Euro-Park
Wisosan. Poniewa wielu mieszkacw to byli pracownicy Siarkopolu, F.F. Wisan, itp. na terenie Miasta
i Gminy Baranw Sandomierski s dostpni wykwalifikowani pracownicy. Miasto i Gmina Baranw Sandomierski
ma wic warunki aby powstaway tu nowe miejsca pracy, w jakiej mierze zabezpieczajce potrzeby lokalne.
Realn szans, w tym zakresie jest rozwj mikro, maej i redniej przedsibiorczoci
w oparciu o aktywno i zasoby mieszkacw. W zwizku z tym Gmina powinna wspiera lokalny sektor MMP,
np. poprzez tworzenie terenw inwestycyjnych. Istniej realne szanse na popraw sytuacji na lokalnym rynku
pracy poprzez tworzenie staych miejsc pracy. Naley do nich zaliczy:
rozwj potencjau ludzkiego (kapita ludzki) w niskonakadowych przedsiwziciach w zakresie e-usug,
z uwagi na blisko 80 % pokrycie terenu Gminy sieci dostpow do Internetu szerokopasmowego;
rozwj agroturystyki oraz oferty turystycznej i usug w obszarze oferty spdzania czasu wolnego;
rozwj przedsibiorczoci w obszarze oddziaywania terminala przeadunkowego LHS Wola Baranowska,
na bazie linii hutniczej-szerokotorowej (LHS);
rozwj Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO PARK WISOSAN, ktrej celem
strategicznym jest udzia w restrukturyzacji Huty Stalowa Wola S.A., KiZPS Siarkopol
w Tarnobrzegu, KiZCHS Siarkopol w Grzybowie oraz ZM Dezamet S.A. w Nowej Dbie, a take
utworzenie docelowo okoo 11 ty. nowych miejsc pracy;
dynamiczny rozwj Specjalnej Strefy Ekonomicznej EURO PARK w Mielcu i sprowadzenie dalszych
inwestorw, co w efekcie powinno wpyn na rozwj nowych gazi przemysu i wygenerowanie nowych
miejsc pracy;
rozwj sektora prywatnego, w ktrym dziaa 96% podmiotw gospodarczych zarejestrowanych
w rejonie Tarnobrzega, Stalowej Woli i Mielca.
8.4. Rolnictwo i dziaalno okoorolnicza.

W obrbie Gminy Baranw Sandomierski wystpuje znaczne zrnicowanie jakoci gleb zaliczanych do klas II
VI. Dominuj tu gwnie grunty orne, ki i pastwiska, w niewielkiej czci sady. W produkcji rolniczej
gospodarstw przewaaj uprawy zb, ziemniakw, warzyw.
Struktura obszarowa gospodarstw na terenie Gminy:

Wielko Ilo Odsetek w %
1 2 ha 370 21,2
2 5 ha 1080 61,6
5 10 ha 277 15,8

Powyej 10 ha 25 1,4
Razem 1 752 100,0
rdo: dane UMiG Baranw Sandomierski
Mae i rozdrobnione gospodarstwa rolne speniaj bardziej funkcj socjaln ni ekonomiczn. Nie oznacza to
jednak, e nie ma dla nich miejsca w systemie produkcji rolniczej. Mog one wspistnie z gospodarstwami
wikszymi. Dla penego wykorzystania potencjau rolniczego niezbdne jest jednak powstanie znaczcej
liczebnie grupy gospodarstw wikszych, wyspecjalizowanych w rnych gaziach produkcji, zdolnych do
zastosowania najnowszych technologii i metod produkcji rolnej. Z tego, m.in. wzgldu Samorzd Gminy
podejmuje dziaania, ktrych zasadniczym celem jest zaproponowanie mieszkacom Gminy scalania gruntw
rolnych, ktre tworzy korzystniejsze warunki gospodarowania w rolnictwie poprzez czenie drobnych dziaek w
wiksze, jak rwnie racjonalne rozmieszczenie gruntw rolnych w stosunku do obszarw zabudowanych,
urzdze melioracji wodnych oraz drg. W przypadku Gminy Baranw Sandomierski ma ono przede wszystkim
przeciwdziaa postpujcej degradacji terenw rolnych, czego najbardziej widocznym przejawem jest bardzo
dua liczba nieuytkw, ktre z jednej strony s rdem rozsiewania si chwastw, a z drugiej stanowi ostoj
dzikiej zwierzyny niszczcej uprawy. poprawy konkurencyjnoci i moliwoci rozwoju dziki poprawie warunkw
gospodarowania na dziakach rolnych.
Pozytywnym symptomem w obszarze rozwoju rolnictwa i dziaalnoci okoo rolniczej, na terenie Gminy jest fakt
wzrostu iloci gospodarstw, ktre staraj si korzysta z programw rolno-rodowiskowych. Aktualnie m.in. z
pakietu ,,Ochrona gleb i wd, korzysta kilkanacie gospodarstw ekologicznych. Wan moliwoci uzyskiwania
dochodw zwizanych z prowadzeniem gospodarstwa rolnego na terenach wiejskich jest rwnie prowadzenie
gospodarstw agroturystycznych. Na terenie Gminy jest obecnie kilka takich dziaalnoci, w tym:
Gospodarstwo Agroturystyczne Bocianwka, Baranw Sandomierski, ul. Krakowska 24;
Pokoje Gocinne Pod Lipami Renata i Tadeusz Trela, Baranw Sandomierski ul. Okulickiego 14;
Agroturystyka Olszynka w Skopaniu, ul. Midzywodzie 20;
Pokoje Gocinne Agroturystyka Pawlik Zenon Baranw Sandomierski, ul. Okulickiego 2;
Gospodarstwo Agroturystyczne - Babula Teresa, Knapy 131;
Gospodarstwo Agroturystyczne LOCANDA Agnieszka Babula, Durdy 104;
Gospodarstwo Agroturystyczne i hodowla koni Krystyna i Jan Trela, Kaczaki 325.
Wnioski:
W Gminie Baranw Sandomierski podobnie jak w wikszoci gmin wiejskich i miejsko-wiejskich, wojewdztwa
podkarpackiego duym problemem jest rozdrobnienie gospodarstw rolnych. W efekcie tego stanu rzeczy,
opacalno produkcji rolniczej jest na poziomie minimalnym. Dodatkowym problemem jest nieuregulowany
stan prawny czci gruntw rolnych i problemy ze scalaniem gruntw w wiksze, bardziej rentowne
gospodarstwa rolne. Dlatego realn szans dla lokalnego rolnictwa jest, oprcz stopniowego realizowania
projektw scaleniowych, tworzenie grup producenckich, najlepiej dysponujcych wasnymi magazynami,

przechowalniami produktw rolnych, niewielkimi przetwrniami, lub przejcie z typowej dziaalnoci rolniczej
na poziom upraw ekologicznych czy agroturystyki. Std z duym naciskiem proponuje si w Strategii tworzenie
warunkw dla rozwoju turystyki opartej na ofercie proekologicznej i potencjale agroturystycznym.
8.5 Zasoby turystyczne. Infrastruktura dla sportu i rekreacji.

Baranw Sandomierski zna chyba kady choby ze syszenia. Jego najwiksz atrakcj jest zamek zwany "Maym
Wawelem", ktry zdecydowana wikszo mieszkacw Podkarpacia i ssiednich regionw odwiedzio
przynajmniej raz np. w ramach szkolnych wycieczek. Zamek jest jedn z najpikniejszych i najlepiej zachowanych
rezydencji w Polsce i jednym z waniejszych zabytkw naszego kraju. Pnorenesansowy zamek zosta
wzniesiony w latach 1591-1606 dla Andrzeja Leszczyskiego. Projektantem budowli i twrc dekoracji
rzebiarskiej by wybitny architekt woski Santi Gucci. W czasie II wojny wiatowej zosta znacznie zdewastowany.
Po wojnie podjto prace rekonstrukcyjne zamku, ktre trway do roku 1969. W zwizku z tym, e rodki na
odbudow pochodziy z funduszy kombinatu "Siarkopol", cz powierzchni ekspozycyjnych zamku zostaa
przeznaczona na Muzeum Siarki. Obecnie w jego pomieszczeniach znajduje si wiele ekspozycji muzealnych i
wystaw, m.in. ekspozycja archeologiczna z pozostaociami murw wczeniejszej budowli
(w piwnicach), a take Muzeum Wntrz z XVI i XVII w. W zamku odbywaj si liczne imprezy kulturalne, narady
i konferencje.
Elementem o duej wartoci historyczno-kulturalnej i tym samym turystycznej jest stara, maomiasteczkowa
zabudowa Baranowa Sandomierskiego z rynkiem i domami z przeomu XIX i XX wieku. "Zote lata" dla miasta
rozpoczy si w 1569 roku kiedy wacicielem dbr baranowskich zosta Rafa Leszczyski herbu Wieniawa.
W czasie stu lat panowania Leszczyskich w miecie powsta renesansowy zamek, przebudowano koci,
zaoono synn drukarni kalwisk. Miasto rozwijao si dziki handlowi zboem, powstaway cechy
rzemielnicze, sukiennikw, kunierzy i szewcw. W tym okresie Baranw sta si powanym orodkiem polskiej
reformacji.
Ponadto, jako cenne kulturowo i atrakcyjne turystycznie miejsca na terenie Gminy naley wymieni, m.in.:
pnorenesansowy Koci p.w. cicia w. Jana Chrzciciela w Baranowie - powsta w 1607 r.
z fundacji Andrzeja i Rafaa Leszczyskich. Jest budowl jednonawow, z wie frontow i dwiema
kaplicami od strony pnocnej, wbudowana w latach 1860-62 i kaplica poudniowa z lat 1877-78;
zesp Kocioa parafialnego p.w. Wniebowzicia NMP w lzakach;
zesp kocioa parafialnego p.w. Serca Pana Jezusa w Woli Baranowskiej;
dwr w Jzefowie;
neoklasycystyczny grobowiec rodziny Dolaskich znajdujcy si na parafialnym cmentarzu w Baranowie
Sandomierskim, zbudowany wedug projektu Tadeusza Stryjeskiego w 1931 r. Nad jego wejciem
widnieje herb Dolaskich Korab.
W Strategii rozwoju turystyki dla wojewdztwa podkarpackiego na lata 2007 2013, jako najwiksze atrakcje
turystyczne wojewdztwa podkarpackiego wskazano: Muzeum Zamek w acucie, Zamek
w Baranowie Sandomierskim, Zamek i park w Krasiczynie, Paace w Sieniawie i Narolu. Dlatego te

w aktualizowanej Strategii Rozwoju Wojewdztwa Podkarpackiego uznano Gmin Baranw Sandomierski, jako
orodek miejski o wysokiej koncentracji materialnych zasobw dziedzictwa kulturowego.
Miejsca atrakcyjne turystycznie na terenie wojewdztwa podkarpackiego ilustruje ponisza mapa

zamieszczona w Strategii rozwoju wojewdztwa Podkarpackie 2020
rdo: Strategia rozwoju wojewdztwa Podkarpackie 2020
Gmina ma niewtpliwie duy potencja turystyczny. Wiele biur turystycznych w Polsce, m.in. Biuro Obsugi Ruchu
Turystycznego PTTK ma ofert turystyczn zwizan ze zwiedzaniem Baranowa Sandomierskiego, jako klasyczny
przykad mona poda tras objazdow ladami Renesansu: Czarnolas - Puawy - Kazimierz Dolny -Naczw -
Kozwka - Lublin - Zamo - Sandomierz - Baranw Sandomierski.
Ponadto obiekty i zespoy zabytkowe znajdujce si w Gminie Baranw Sandomierski znajduj si na lokalnych
szlakach turystycznych:
- trasa nr 7 (Szlak Zielony) przez: Majdan Krlewski (PKS), Huta Komorowska, Porby Dbskie, Nowa Dba,
Rozalin, lzaki, Dbrowica, Skopanie, Baranw Sandomierski;
- trasa nr 2 Z Opatowa do Baranowa Sandomierskiego, przez: Klimontw, Sandomierz, Tarnobrzeg;
- trasa nr 4 Szlakiem Rezydencji Paacowych i Muzew: Sandomierz, Tarnobrzeg, Baranw Sandomierski,
Kamionka, Sdziszw Maopolski, Rzeszw, acut;
- szlak wodny Szlak Wisy rozpoczynajcy si na rzece w Woli Zdakowskiej przysta na rzece Wisoce
lub Poacu na rzece Czarna przez Baranw Sandomierski, Tarnobrzeg, Sandomierz (zwiedzanie miasta)
do Zawichostu i Annopola.

Walory turystyczne Gminy wynikaj take z zasobw przyrodniczych, w tym m.in.:
- doliny Wisy, ktra stanowi korytarz ekologiczny o znaczeniu krajowym, bdcej take potencjalnym obszarem
rekreacyjnym;
- kompleksu lenego Puszczy Sandomierskiej, ktrego znaczna cz pooona jest w obszarze Natura 2000 -
Puszcza Sandomierska PLB180005;
- Staww Krasiczyskich, usytuowanych w obszarze docelowo objtym ochron rezerwatow.
Lokalne zaplecze do obsugi ruchu turystycznego stanowi, m.in.:
Hotel Zamkowy - w Baranowie Sandomierskim 100 miejsc noclegowych,
Zajazd Wisa - w Baranowie Sandomierskim - 40 miejsc noclegowych,
Szkolne Schronisko Modzieowe Publiczna Szkoa Podstawowa w Baranowie Sandomierskim,
45 miejsc noclegowych,
Gospodarstwo Agroturystyczne Bocianwka,
Orodek Turystyczny Sosnowa Oaza w Baranowie Sandomierskim,
Pokoje Gocinne Pod lipami Trela Renata Baranw Sandomierski,
Agroturystyka Olszynka w Skopaniu,
Odnoszc si do kwestii infrastruktury dla sportu i rekreacji, naley wskaza, e Gmina dysponuje dobr baz
sportow i rekreacyjn, na ktr skadaj si:
- 5 boisk sportowych (Baranw Sand., Skopanie, Wola Baranowska, Knapy i Dbrowica);
- 2 Orliki ( w Woli Baranowskiej i Dbrowicy);
- 5 boisk wielofunkcyjnych (przy szkole w Baranowie Sand, Durdach, Woli Baranowskiej, Knapach oraz przy OSP
w Dymitrowie Maym i wietlicy w Dymitrowie Duym);
- 1 stadion lekkoatletyczny w Baranowie Sandomierskim;
- 1 hala sportowa w Skopaniu,
- 5 sali gimnastycznych przy szkoach,
- 1 wycig narciarski w Siedleszczanach,
- 1 kort tenisowy w miejscowoci Skopanie Osiedle,
- 1 pole golfowe na terenie Zamku w Baranowie Sandomierskim.
Wnioski:
Gmina Baranw Sandomierski ma bardzo duy potencja do rozwoju turystyki. Niestety jest on obecnie
niewykorzystany, poniewa turyci nie zostaj w Gminie na duej, korzystajc z jej zasobw
i wzmacniajc potencja i zasobno mieszkacw. Jedn z istotnych szans Baranowa Sandomierskiego jest fakt,
e dla turystw moe stanowi on doskona baz wypadow do znajdujcych si w pobliu atrakcji
turystycznych, takich jak: zamek Krzytopr w Ujedzie, Sandomierz, Tarnobrzeg z bardzo duym zalewem,
Opatw, czy te Kolbuszowa i Leajsk, znajdujce si na poudnie od Baranowa. Trzeba tylko turystw
zatrzyma w Gminie na duej ni kilka godzin, powiconych na zwiedzania Zamku. Moliwoci w tym zakresie

daj nie tylko zabytki dziedzictwa kulturowego i rnorodno form przyrody, ale take obiekty sportowe oraz
potencja lokalnych organizacji pozarzdowych, ktre mog i powinny podejmowa sezonowe lub cykliczne
inicjatywy, bdce atrakcjami dla turystw. Aby wzmocni potencja turystyczny Gminy warto rozwin ofert
nie tylko dla turystw zmotoryzowanych, ale take dla osb planujcych aktywnie spdzi czas i pozna bogat
ofert turystyczn z ciekaw histori wielu miejsc na terenie Gminy, promujc take turystyk piesz i rowerow.
8.6. Infrastruktura edukacyjna i owiatowa i kulturalna.

Gmina Baranw Sandomierski jest organem prowadzcym dla 5 przedszkoli publicznych, 7 szk podstawowych
i 4 gimnazjw. Baza placwek owiatowych obejmuje:
1) Zesp Szk i Placwek w Baranowie Sandomierskim, w ktrego skad wchodz:
Publiczne Gimnazjum im. Ks. Jana Twardowskiego,
Publiczna Szkoa Podstawowa im. Ks. Jana Twardowskiego,
Publiczne Przedszkole,
Szkolne Schronisko Modzieowe;
2) Zesp Szk w Skopaniu:
Publiczne Gimnazjum im. Jana Pawa II,
Publiczna Szkoa Podstawowa im. Jana Pawa II,
Publiczne Przedszkole;
3) Zesp Szk w Woli Baranowskiej:
Publiczne Gimnazjum im. Gen. Wadysawa Sikorskiego,
Publiczna Szkoa Podstawowa im. Gen. Wadysawa Sikorskiego,
4) Zesp Szkolno-Przedszkolny w lzakach:
Publiczne Gimnazjum im. Jana Pawa II,
Publiczna Szkoa Podstawowa im. Kardynaa Stefana Wyszyskiego,
5) Zesp Szkolno-Przedszkolny w Dbrowicy:
Publiczna Szkoa Podstawowa im. Batalionw Chopskich,
6) Publiczna Szkoa Podstawowa w Knapach;
7) Publiczna Szkoa Podstawowa im. w. Jadwigi Krlowej w Durdach.
Ponadto, na terenie Gminy znajduje si placwka niepubliczna, ktr jest Przedszkole Niepubliczne
Zgromadzenia Sistr Suebniczek NMP NP. pw. w. Anny w Baranowie Sandomierskim.
Na terenie Miasta i Gminy funkcjonuje Miejsko-Gminny Orodek Kultury z siedzib w Baranowie Sandomierskim.
Podlegaj mu:
rodowiskowy Dom Kultury w Skopaniu Osiedlu ul. Wyszyskiego 7,
biblioteka w Baranowie Sandomierskim,
3 filie biblioteczne: w Suchorzowie, Woli Baranowskiej i Dbrowicy.
Ponadto w MGOK w Baranowie Sandomierskim znajduje si Izba Lasowiacka.
Na terenie Gminy znajduje si rwnie 7 domw ludowych oraz 4 wietlice, w tym:
Dom Ludowy w Dbrowicy,
Dom Wiejski w Durdach,
Dom Ludowy w Knapach,
Dom Ludowy w Skopaniu Wsi,
Dom Ludowy w Suchorzowie,
Dom Ludowy w Woli Baranowskiej,
Dom Ludowy w lzakach,
wietlica Edukacyjna w Dymitrowie Duym,
wietlica Wiejska w Dymitrowie Duym,
wietlica Wiejska w Markach,
wietlica Wiejska w Skopaniu.
Wnioski:
Zasoby lokalowe dla owiaty i instytucji kultury na terenie Gminy Baranw Sandomierski s wystarczajce.
Problemem jest natomiast konieczno ich remontw i modernizacji oraz doposaenie.
8.7. Infrastruktura transportowa.

Gmina jest dogodnie zlokalizowana pod wzgldem moliwoci transportowych i komunikacji.
Na jej terenie krzyuj si drogi wojewdzkie: nr 872 relacji Baranw Sandomierski Wola Baranowska Majdan
Krlewski oraz nr 985 relacji Nagnajw Baranw Sandomierski Mielec Dbica. Ponadto,
po wschodniej granicy Gminy przebiega droga krajowa nr 9 relacji Warszawa Rzeszw.
System komunikacji drogowej na terenie Gminy Baranw Sandomierski tworz drogi, ktrych czna dugo
wynosi ogem ok. 235 km, w tym:
dugo drg krajowych: 1,2 km,
dugo drg wojewdzkich: 25,82 km,
dugo drg powiatowych: 45,59 km,
dugo drg gminnych: 162,00 km.
Gmina posiada stosunkowo dobr komunikacj autobusow z oddalonym o ok. 17 km Tarnobrzegiem.

Gwne kierunki komunikacji PKS, prywatnych linii przewozowych to: Tarnobrzeg Baranw Sandomierski
Mielec oraz Baranw Sandomierski Dbrowica Nowa Dba. Problemem jest natomiast brak bezporedniego
poczenia PKS ze stolic wojewdztwa podkarpackiego Rzeszowem.
Ukad drg na terenie Gminy dostosowany jest do struktury zabudowy i odpowiada miejscowym potrzebom.
Natomiast stan techniczny drg wskazuje na cig potrzeb przeprowadzenia remontw
i modernizacji. Konieczna jest przebudowa kilkunastu odcinkw drg lokalnych, ze szczeglnym uwzgldnieniem

ukadu komunikacyjnego w obrbie ulic Mickiewicza i Sowackiego w miejscowoci Skopanie. Istotn kwesti w
funkcjonowaniu i organizacji transportu na terenie Gminy jest stale zwikszajce si natenie ruchu
drogowego, w tym w szczeglnoci ruch samochodw ciarowych obsugujcych terminal przeadunkowy LHS
Wola Baranowska. Zdecydowanie wikszy ruch powoduje due zagroenie dla bezpieczestwa pieszych i
rowerowych uczestnikw ruchu drogowego. Zagroenie to jest potgowane brakiem cigw pieszych i
rowerowych przy gwnej osi komunikacyjnej Gminy, ktr jest droga wojewdzka nr 872. Przez teren Gminy
biegn szlaki kolejowe o znaczeniu krajowym, nale do nich linia kolejowa nr 25 oraz linia hutniczo-
szerokotorowa LHS. Linia kolejowa L25, ktrej podkarpacki odcinek biegnie z Dbicy do Stalowej Woli i
Sandomierza w wojewdztwie wietokrzyskim, przecina Gmin Baranw Sandomierski w miejscowociach
Skopanie i Dbrowica, gdzie znajduj si te przystanki osobowe dla tej linii. Na linii odbywa si ograniczony ruch
towarowy, natomiast ruch pasaerski jest aktualnie zawieszony. Od kilkunastu lat linia ta niestety systematycznie
traci na znaczeniu dla lokalnej spoecznoci. Du szans na odbudow jej znaczenia jest planowana w
najbliszych latach, do realizacji ze rodkw RPO WP i PO PW, rewitalizacja przedmiotowej linii.
Przez teren Gminy przebiega take,
bardzo wana z punktu widzenia
strategicznego i duego potencjau
rozwojowego linia hutnicza
szerokotorowa (LHS). Jest to
najdalej wysunita na zachd linia
szerokotorowa w Europie. czy
ona kolejowe przejcie graniczne
polsko-ukraiskie w Hrubieszowie
ze lskiem, gdzie w Sawkowie
w Zagbiu Dbrowskim (25 km od
Katowic) koczy swj bieg.
Punktem styku tej linii z liniami normalnotorowymi jest stacja Wola Baranowska, gdzie moliwy jest przeadunek
towarw importowanych z krajw Europy Wschodniej na wagony normalnotorowe.
W roku 2014 przedsibiorstwo PKP LHS przewiozo 10,67 mln ton towarw (gwnie: ruda i piryty, kamie, wir,
wgiel, ropa). Obecny stan infrastruktury technicznej stacji przeadunkowej Wola Baranowska mimo,
i w ostatnich latach zosta znaczco poprawiony, wci nie pozwala na pene wykorzystanie jej moliwoci,
szczeglnie w zakresie rozwoju transportu multimodalnego i logistyki.
Wnioski:
Przy systematycznie zwikszajcym si nateniu ruchu w celu poprawy bezpieczestwa i funkcjonalnoci
infrastruktury transportowej, niezbdne s inwestycje, tj. rozbudowa sieci pocze transportu rowerowego,
budowa lub przebudowa chodnikw, owietlenie drg, lepsze oznakowanie przej dla pieszych i zatok
autobusowych oraz przystankw komunikacji zbiorowej, usunicie barier ograniczajcych widoczno na

terenach graniczcych bezporednio z pasem drogowym (zakrzaczenia, zadrzewienia), a take wszelkie dziaania
z zakresu poprawy Bezpieczestwa Ruchu Drogowego (BRD). Szans dla Gminy jest wykorzystanie LHS jako wza
przeadunkowego o wysokim znaczeniu transportowym. Bardzo wanym dziaaniem jest stworzenie spjnej sieci
pocze rowerowych na terenie Gminy tak, aby umoliwi mieszkacom alternatywne dla indywidualnego
transportu samochodowego, przy stosunkowo niewielkich odlegociach, poczenie poszczeglnych
miejscowoci w Gminie z miastem Baranw Sandomierski oraz stworzenie dogodnej i bezpiecznej sieci cigw
pieszych i rowerowych do szk, zakadw pracy i obiektw kultu. Na tej bazie mona sie drg rowerowych
wczy take w ukad rozwijanej sieci turystycznych tras rowerowych tak, by poprawi ofert turystyczn
Gminy. Niezmiernie wana jest rwnie systematyczna poprawa stanu nawierzchni drg lokalnych oraz
modernizacja linii kolejowej L25 wraz z otaczajc j infrastruktur towarzyszc, co z pewnoci pozytywnie
powinno wpyn na moliwoci rozwoju Gminy.
8.8. Infrastruktura telekomunikacyjna oraz techniczna, gospodarka odpadami.

Gmina posiada dobrze rozwinit infrastruktur techniczn i komunaln. Jest w caoci
zgazyfikowana i ztelefonizowana, a telefonia sieci GSM pokrywa cay obszar Gminy. Wszystkie soectwa
korzystaj
z wodocigw.
Dostpno szerokopasmowego Internetu w Gminie jest zrnicowana, jednak w blisko 80 % obszaru Gminy jest
dostpny Internet szerokopasmowy, a w pozostaych 20 % naley zaplanowa stworzenie warunkw dostpu do
Internetu szerokopasmowego w ramach eliminacji wykluczenia cyfrowego i zrwnowaenia rozwoju Gminy.
Dotyczy to w szczeglnoci miejscowoci Durdy, Dymitrow May i Dymitrow Duy. Najlepsza sytuacja jest
w Baranowie Sandomierskim, Skopaniu i Suchorzowie, ktre maj cakowity dostp do sieci.
Na wikszoci obszaru Gminy funkcjonuje konkurencja ze strony operatorw lokalnych i regionalnych
oferujcych usugi teleinformacyjne. Cao obszaru Gminy pokryta jest zasigiem telefonii komrkowej,
a usugi s wiadczone nie tylko przez najwikszych operatorw, w tym m.in.: Orange, Play, Plus czy T-Mobile,
ale take przez innych mniejszych operatorw jak: NETKOM, NETRES.
Energetyka:
Gmina Baranw Sandomierski zasilana jest napiciem rednim 30 kV poprzez system stacji i linii napowietrznych
wyprowadzonych ze stacji redukcyjnej 110kV w Machowie. Przez teren Gminy przebiega fragment linii
magistralnej Machw Mielec i odgazienie linii Chmielw Skopanie. Na terenie Gminy linie te rozgaziaj
si doprowadzajc napicie do stacji transformatorowych SN/NN zlokalizowanych na pozostaym obszarze
Gminy.
Zaopatrzenie w wod:
Dziki zrealizowanym, szczeglnie w latach 90-tych inwestycjom wodocigowym, Gmina Baranw Sandomierski
jest zwodocigowana w 100 %. Gmina zaopatrywana jest w wod z dwch uj. Ujcia zlokalizowanego w
Baranowie Sandomierskim, nalecego do Zakadu Produkcji Wody Pitnej w Baranowie Sandomierskim Sp. z

o.o., ktre skada si z zespou kilkunastu studni gbinowych pracujcych w ukadzie lewarowym i za pomoc
pomp gbinowych. Przy ujciu znajduje si rwnie Stacja Uzdatniania Wody. Drugie ujcie to ujcie w
lzakach, ktre skada si z 5 studni gbinowych. Wok uj wody wyznaczone s strefy ochrony
bezporedniej, wewntrzny teren ochrony poredniej oraz zewntrzny teren ochrony poredniej.
Ilo uj wody: 2 szt.
Liczba stacji uzdatniania wody: 1 szt.
Dugo sieci wodocigowej: 133,79 km - Stan sieci: okoo 75 % sieci wymaga modernizacji.
Liczba przyczy prowadzcych do budynkw 2279 szt.
Wodocig na terenie Gminy obsugiwany jest przez Gminny Zakad Uytecznoci Publicznej, przy czym cz sieci
w tym gwny wodocig biegncy z Baranowa Sandomierskiego do Skopania jest w posiadaniu Zakadu Produkcji
Wody Pitnej w Baranowie Sandomierskim Sp. z o.o. Majc na wzgldzie bezpieczestwo mieszkacw w
zakresie zaopatrzenia w wod, konieczne jest przeprowadzenie regulacji wasnociowych zwizanych z
infrastruktur dostaw wody, tak by cao systemu zaopatrzenia mieszkacw w wod pitn stanowia wasno
Samorzdu Miasta i Gminy Baranw Sandomierski.
Kanalizacja:
Gmina Baranw Sandomierski skanalizowana jest w ok. 40%. W 1995r. w Baranowie Sandomierskim przekazana
zostaa do eksploatacji mechaniczno biologiczna oczyszczalnia ciekw komunalnych
o przepustowoci nominalnej Qrd = 350 m3/d. W roku 2010 nastpia jej modernizacja i przepustowo
dobowa oczyszczalni wynosi obecnie Qrd=700m3/d. Odbiornikiem ciekw jest rzeka Babulwka. Oczyszczalnia
ta jest w peni eksploatowana. Dugo sieci kanalizacyjnej na terenie Gminy wynosi 54,4 km.
W moliwie najkrtszym czasie naley wykona kolejne odcinki kanalizacji zbiorczej i podczy do systemu
kanalizacyjnego kolejne miejscowoci, w szczeglnoci te o zwartej zabudowie i wysokim wskaniku
koncentracji, jak Wola Baranowska, Skopanie, Dymitrw May oraz Siedleszczany, jak rwnie dokoczy
skanalizowanie Miasta Baranw Sandomierski. Dla pozostaego obszaru Gminy, w tym m.in. miejscowoci:
Durdy, Kaczaki i Marki, ze wzgldu na ich rozproszon zabudow przewiduje si oparcie systemu oczyszczania
ciekw na indywidualnych i skupiskowych oczyszczalniach ciekw.
Oprcz mechaniczno-biologicznej oczyszczalni ciekw komunalnych w Baranowie Sandomierski, na terenie
Gminy funkcjonuje kontenerowa oczyszczalnia ciekw przy stacji PKP-LHS Wola Baranowska oraz oczyszczalnia
w Dbrowicy. Docelowo, ze wzgldu na efektywno kosztow i funkcjonalno systemu oczyszczania ciekw
w Gminie, zasadnym jest sprowadzenie ciekw z terenu caej Gminy do jednej oczyszczalni.
Gospodarka odpadami:
Waciwa gospodarka odpadami staa si bardzo istotna w obliczu narastajcego problemu wzrostu iloci
odpadw przeznaczanych do skadowania i spadku iloci bdcych do dyspozycji skadowisk. Obecnie Gmina
Baranw Sandomierski nie dysponuje wasnym wysypiskiem mieci. Odbir odpadw komunalnych z terenu
Miasta i Gminy jest realizowany w ramach obsugi zewntrznej.

W Gminie prowadzona jest selektywna zbirka odpadw, a na terenie Gminy funkcjonuje Punkt Selektywnej
Zbirki Odpadw Komunalnych (PSZOK) w miejscowoci Skopanie. Problemem do uporzdkowania s dzikie
wysypiska mieci.
Zaopatrzenie w gaz:
Na terenie Miasta i Gminy Baranw Sandomierski jest pena dostpno do dostaw gazu w obszarze Gminy
istniej gazocigi rednio prne, tj. 32 i 65 mm. Mieszkacy Gminy w 100 % posiadaj dostp do sieci
gazowej, cznie z przyczami do budynkw.
8.9.Bezpieczestwo publiczne.
W wojewdztwie podkarpackim wystpuje zagroenie powodziowe, niosce ryzyko zalania znacznych obszarw
w szczeglnoci pooonych w dolinach najwikszych rzek, tj. Wisy, Sanu, Wisoka i Wisoki. Niski poziom retencji
wd powierzchniowych i gruntowych oraz brak zbiornikw retencyjnych, polderw, suchych zbiornikw,
zbiornikw z rezerw powodziow oraz zy stan kanaw, przepustw, roww melioracyjnych, jest dodatkowym
czynnikiem zwikszajcym zagroenie powodziowe. Do tego naleaoby doda potrzeb dostosowania
istniejcej infrastruktury przeciwpowodziowej do wystpujcych w ostatnich latach zmian klimatycznych,
w szczeglnoci zwizanych z powtarzajcymi si w okresie letnim zjawiskami bardzo obfitych deszczw.
Ostatnia bardzo dua i katastrofalna powd miaa miejsce w 2010 roku, ale praktycznie co roku
na terenie Gminy i w jej najbliszych okolicach (Tarnobrzeg, Gorzyce, Sandomierz) dochodzi do podtopie (take
w 2014 r.). Jak ilustruje ponisza mapa zagroe powodziowych opracowana przez Podkarpackie Biuro
Planowania Przestrzennego w Rzeszowie, Gmina jest praktycznie w centrum obszaru zagroonego powodziami
ze strony Wisy.

rdo: Podkarpackie Biuro Planowania Przestrzennego

Stan zabezpiecze przeciwpowodziowych, mimo poprawy w ostatnich latach, w dalszym cigu naley oceni jako
niewystarczajcy do zapewnienia niezbdnego bezpieczestwa mieszkacom Gminy. Stosunkowo nowym
problemem, jeli chodzi o zabezpieczenia przeciwpowodziowe jest rozrost zabudowy (czasami
w bezporednim ssiedztwie terenw zalewowych) oraz idce za nim utwardzenie powierzchni oraz pogorszenie
naturalnych moliwoci absorpcji opadw przez ziemi.
Wnioski:
W niniejszej strategii w dziaaniach operacyjnych przewiduje si przedsiwzicia istotne z punktu widzenia
poprawy bezpieczestwa publicznego, m.in. poprzez popraw stanu infrastruktury przeciwpowodziowej
i zwikszenie bezpieczestwa powodziowego na terenie Gminy. Inn wan kwesti jest wzmocnienie zasobw
technicznych i lokalowych gminnych OSP, ktre w przypadku wystpienia sytuacji kryzysowych stanowi
pierwsz linie obrony i zapewnienia bezpieczestwa spoecznoci lokalnej i zabezpieczenia mienia Gminy.
Kluczowym na terenie Gminy Baranw Sandomierski jest take projekt komunikacji i kontaktu kryzysowego
pomidzy mieszkacami Gminy, a wyspecjalizowanymi jednostkami na jej terenie. Projekt komunikacji
z kanaami kryzysowymi i zgaszania zagroe oraz usterek powinien by przeprowadzony w ramach dziaa
strategicznych poczonych z przeciwdziaaniem cyfrowemu wykluczeniu i cyfryzacj przestrzeni publicznej
Miasta i Gminy Baranw Sandomierski. Przedsiwzicie moe by realizowane w koordynacji ze stworzeniem
oglnodostpnych punktw dostpowych do Internetu i uruchomieniem Gminnego Systemu Informacji
Dwukierunkowej Mieszkaniec Urzd wraz z funkcj Systemu Informacji Kryzysowej. Cyfryzacja na terenie

Gminy powinna by take skoordynowana z planem zrwnowaonej mobilnoci mieszkacw tak, by zwikszy
dostpno do informacji o moliwych poczeniach alternatywnych dla transportu indywidualnego
i zbiorowego w sytuacjach kryzysowych w ruchu ldowym.
9. ANALIZA SWOT GMINY

Analiza SWOT1to jedna z najpopularniejszych metod diagnozy sytuacji, w jakiej znajduje si gmina. Suy ona
porzdkowaniu i segregacji informacji, stanowi uyteczn pomoc przy dokonywaniu oceny zasobw wasnych
i wpywu otoczenia, uatwia te identyfikacj problemw i okrelenie priorytetw rozwoju. Oparta jest
na podziale wszystkich czynnikw wpywajcych na obecn i przysz pozycj gminy na czynniki zewntrzne
i wewntrzne, negatywnie i pozytywnie oddziaujce na rozwj gminy. Ze skrzyowania tych podziaw powstaj
cztery kategorie, tj. szanse i zagroenia zewntrzne, sabe i mocne strony wewntrzne badanego obszaru. Na
potrzeby niniejszej strategii opracowano j oddzielnie dla kadego z istotnych dla rozwoju Gminy obszarw:
przedsibiorczo, rolnictwo, owiata, kultura, turystyka, sport, bezpieczestwo publiczne mieszkacw.
Podsumowanie w formie tabel prezentujcych stan Gminy w poszczeglnych obszarach wskazano w kolejnych
tabelach poniej. Tabele te mog stanowi podstaw do dalszych analiz, np. TOWS dziki czemu moliwe jest
zidentyfikowanie tzw. silnych powiza, obszarw problemowych w obrbie, ktrych mona rozpocz
tworzenie rozwiza, strategii czstkowych. Analiza SWOT jest czci analityczn obrazujc stan, natomiast
przeprowadzona na jej podstawie analiza TOWS pozwala przej do zagadnie planistycznych.
Wyniki pracy nad analiz SWOT w zespoach roboczych zrealizowane w roku 2014 z analiz korygujc wykonan
w roku 2016 prezentuj ponisze tabele:
PRZEDSIBIORCZOS
Mocne strony Sabe strony

+ tradycja firankarska i wkiennicza (Wisan) - brak znaczcej aktywnoci w zakresie uruchamiania wasnej
+ dua baza hurtowa i handlowa oparta na bazie dziaalnoci gospodarczej (pasywno mieszkacw)
przemysu wkienniczego (Markizeta, Pilecki, Kaszmix, - brak wydzielonych i uzbrojonych terenw inwestycyjnych
AGA) na terenie Gminy
+ duy potencja firm produkcyjnych i budowlanych - brak terenw budowlanych pod dziaalno gospodarcz
+ dobrze dziaajce firmy prowadzce usugi - duy udzia terenw zalewowych w powierzchni Gminy
transportowe - ograniczenia wynikajce z obszarw cennych przyrodniczo
+ lokalizacja na terenie Gminy stacji przeadunkowej i chronionych
LHS Wola Baranowska - brak lokalnych jednostek typu NGO lub innych podmiotw
+ pooenie przy drogach wojewdzkich 872 i 985 oraz (agencje, inkubatory, spdzielnie socjalne itp.) dziaajcych
drodze krajowej nr 9 na rzecz rozwoju przedsibiorczoci
+ linia kolejowa L25 i wspierajcych przedsibiorczo w tym ma i redni
1
Nazwa techniki pochodzi od pierwszych liter angielskich sw:
[zasoby Gminy] Strengths- silne strony, atuty, Weaknesses - wady, sabe strony,
[otoczenie Gminy] Opportunities - okazje, moliwoci, szanse, Threats - trudnoci, zagroenia.

+ blisko stref ekonomicznych w Mielcu - brak bezporedniej lokalizacji przy wle autostradowym
i Tarnobrzegu (moliwo rozwoju firm MP) - niska nono drg powiatowych i gminnych
+ dua liczba osb w wieku produkcyjnym - saby stan techniczny linii kolejowej (odcinek Ocice - Dbica
na linii 25)
- niedobr wykwalifikowanej kadry technicznej
na lokalnym rynku pracy
- mae zainteresowanie ksztaceniem technicznym
ze strony modziey
- maa wiadomo o moliwociach pozyskiwania rodkw
na rozpoczcie dziaalnoci gospodarczej
- niewielka dostpno doradztwa gospodarczego,
podatkowego, prawnego itp. dla lokalnych przedsibiorcw
Szanse Zagroenia
+ rozwj biznesu opartego na indywidualnej - pozostawanie modych osb po ukoczeniu studiw

przedsibiorczoci mieszkacw w wikszych orodkach miejskich
+ pozyskiwanie inwestorw zewntrznych, ktrzy - brak oferty dla osb pozostajcych trwale bez zatrudnienia
tworzy bd na terenie Gminy nowe miejsca pracy w Gminie
+ popularyzacja dobrych praktyk np. dobrze dziaajcych - emigracja modych ludzi z terenu Gminy za granic bez
gospodarstw agroturystycznych perspektywy ich powrotu
+ moliwo zachcenia duej liczby mieszkacw - brak zawodowej kadry dla lokalnego przemysu
Gminy do powrotu na teren Gminy z kapitaem do - brak programw rewitalizacyjnych z efektami spoecznymi
zainwestowania, w tym ludzi modych, ktrzy po - niesprzyjajce rozwojowi przedsibiorczoci
powrocie do Gminy otworz wasne dziaalnoci ustawodawstwo krajowe i rozwizania systemowe
gospodarcze (np. obcienia ZUS i zwikszajce si koszty zatrudnienia)
+ pokrycie caej Gminy dostpem do sieci - niski przyrost naturalny w gminie
szerokopasmowej - utrzymywanie si negatywnych zjawisk takich,
+ wsppraca lokalnych firm z brany wkienniczej w jak zatrudnienie w szarej strefie
zakresie handlu, wsplnej promocji produktw - brak wsppracy z NGO w ramach wsparcia lokalnych
+ rozwj przemysu drzewnego w oparciu o lokalne inicjatyw dla rozwoju
zasoby lene - brak aktywnoci Samorzdu dla stworzenia warunkw
+ rozwj bazy przetwrczej produktw rolnych
dla rozwoju lokalnych grup samopomocy i spdzielni
+ rozwj maej gastronomii w oparciu o tradycyjne
socjalnych
potrawy i produkty regionalne
+ rozwj bazy noclegowej dostpnej dla przecitnego
turysty
+ rozwj sieci transportu rowerowego dla celw m.in.
turystycznych

+ powstanie i rozwj firm wykorzystujcych odnawialne
rda energii (OZE)
+ wsppraca z instytucjami i podmiotami (PUP, agencje
rozwoju przedsibiorczoci, fundacje i stowarzyszenia
itp.) w zakresie realizowania programw zatrudnienia
+ wykorzystanie dostpu do linii kolejowej numer 25
+ wykorzystanie potencjau do rozwoju terminala LHS
w Woli Baranowskiej
+ moliwa poprawa dostpnoci do nowych terenw
inwestycyjnych m.in. w powizaniu z terminalem LHS
+ wykorzystanie potencjau rzek pyncych przez teren
Gminy
+ wykorzystanie planowania przestrzennego do
koordynacji i uporzdkowania kierunkw rozwoju Gminy
+ wiksze wykorzystanie drg gminnych i powiatowych
po ich wzmocnieniu (poprawa nonoci)
+ budowa przeprawy na Wile w cigu drogi Rzeszw-
Kielce
+ poprawa dostpnoci do tras szybkiego ruchu (klasy S
i A) w ramach poprawy mobilnoci mieszkacw Gminy
i dostpnoci do terenw gospodarczych i turystycznych
na terenie Gminy
+ moliwo stworzenia szlaku turystyki kulinarnej
opartej na lokalnym produkcie ekologicznym
powizanego z turystyk.

ROLNICTWO i DZIAALNOS AGROTURYSTYCZNA
+ czyste ekologicznie grunty rolne - dua ilo gruntw rolnych nie wykorzystywana
+ korzystne warunki klimatyczne sporadyczne w optymalny sposb
wystpowanie anomalii pogodowych - zbyt due rozdrobnienie gospodarstw rolnych
+ bogate tradycje sadownicze i obecna dziaalno - nieuregulowany stan prawny czci gruntw rolnych
sadownicza - brak przetwrstwa rolno-spoywczego
+ wykorzystanie rzeki Wisy i midzywala do rozwoju - brak magazynw i przechowalni produktw rolnych
turystyki ekologicznej i wodniackiej - mae zainteresowanie czeniem si w grupy producenckie
+ rozwj agroturystyki na terenach lenych (natura - brak aktywnoci w zakresie wsplnej promocji rolnictwa
2000) i agroturystyki z terenu Gminy
+ rozwj turystyki myliwskiej
+ targ produktw rolnych na terenie Gminy
Szanse Zagroenia
+ mae, niskotowarowe gospodarstwa rolna daj szans - niekorzystne zmiany demograficzne i brak sukcesji
na produkcje zdrowej ywnoci ekologicznej w gospodarstwach rolnych
+ wspieranie promocji lokalnej ywnoci ekologicznej - wysoki wskanik emigracji zarobkowej bez oferty dla
+ rozwj sadownictwa, w tym w ramach grup powrotu na teren Gminy
producenckich - niekorzystna strategia i polityka rolna
+ poczenie produkcji - przetwarzania - sprzeday - niech do wsppracy z firmami z regionu przy
produktw rolnych na terenie Gminy jednoczesnej sabej i rozdrobnionej promocji oferty rolnej
+ moliwo magazynowania i przechowywania i agroturystycznej
produktw na terenie Gminy w oczekiwaniu na lepsz - spadajca opacalno produkcji rolnej
cen - starty w rolnictwie powodowane przez zwierzyn
+ pozyskiwanie rodkw na rozwj przetwrstwa rolno- - niepewna sytuacja gospodarcza Pastwa i niestabilny kurs
spoywczego zotego oraz istotne zmiany cen paliw pynnych.
+ wypromowanie produktu lokalnego
+ powstanie rolnej grupy producenckiej, spdzielni
+ produkcja biomasy, wierzby energetycznej itp.
+ dostp do linii LHS szans eksportu produktw rolnych
+ produkcja na potrzeby obsugi turystyki kulinarnej
z ofert regionaln opart na ywnoci ekologicznej

OWIATA
+ dowiadczona i wysoko kwalifikowana kadra - brak obka na terenie Gminy

dydaktyczna z moliwoci zaangaowania w rne - budynki szkolne na terenie Gminy nie zostay poddane
formy edukacji i aktywizacji zawodowej do tej pory termomodernizacji (docieplanie,
+ szeroki dostp do edukacji przedszkolnej, przedszkola energooszczdne systemy ogrzewania itp.)
przy szkoach w piciu miejscowociach, ponadto przy - nie wszystkie szkoy s wyposaone w nowoczesne
pozostaych 2 szkoach podstawowych funkcjonuj pomoce dydaktyczne
oddziay przedszkolne - w przedszkolach brak kart elektronicznych
+ dobra baza techniczno-lokalowa szkl i placwek monitorujcych obecno dziecka
owiatowych
+ potencja do rozwoju szkolnictwa ustawicznego,
zawodowego i technicznego na potrzeby Gminy
+ potencja dla stworzenia oferty ksztacenia w zakresie
kompetencji dodatkowych i rozwoju pasji dla Seniorw
+ moliwo stworzenia oferty integracyjnej
midzypokoleniowej
Szanse Zagroenia
+ moliwo pozyskiwania rodkw zewntrznych na - starzenie si spoeczestwa i niski przyrost naturalny

popraw infrastruktury owiatowej (mniejsza liczba uczniw)
+ pozyskiwanie rodkw zewntrznych na zwikszenia - odpyw modych osb z terenu Gminy
jakoci i oferty edukacyjnej np. zajcia pozalekcyjne, - niewykorzystana baza lokalowa po zlikwidowanych
pozaszkolne szkoach
+ wykorzystanie bazy lokalowej po zlikwidowanych
szkoach do potrzeb spoecznoci np. do oferty
zagospodarowania czasu wolnego mieszkacw
KULTURA, TURYSTYKA

+ aktywny Miejsko-Gminny Orodek Kultury wraz z DK - turyci s w gminie tylko przejazdem, nie zatrzymuj si
oraz gminne biblioteki (autentyczni inicjatorzy na duej bo brakuje oferty na duszy pobyt
dziaalnoci kulturalnej na terenie Gminy) - niewystarczajca ilo miejsc parkingowych w centrum
+ domy ludowe w soectwach, w ktrych w dziaalno Gminy
kulturaln wczaj si OSP - niewykorzystany potencja na miejsca do rekreacji dla
i KGW np. organizuj imprezy wiejskie mieszkacw i turystw np. stawy krasiczyskie, brzeg
Wisy, zalewu w Suchorzowie

+ dziaalno zespow artystycznych, tanecznych - Muzeum Lasowiackie wymaga po powodzi remontu
i ludowych np. Lasowiaczki - Centrum Informacji Turystycznej wymaga wyposaenia
+ kultywowanie tradycji lasowiackiej (muzeum) - niektre wietlice wiejskie wymagaj remontw
+ organizowanie imprez cyklicznych np. Dnia Baranowa i modernizacji oraz doposaenia
Sand., Dziecko w Folklorze, imprezy satyryczno- - niektre budynki kulturalne i obiekty turystyczne
muzyczne, dni miejscowoci, doynki gminne itp. wymagaj dostosowania do potrzeb osb
+ cenne obiekty dziedzictwa historyczno-kulturowego niepenosprawnych
jako atrakcje turystyczne m.in. Zamek, zabytkowy - niewielkie zainteresowanie dzieci i modziey
Koci w Baranowie Sand. kultywowaniem tradycji
+ inne atrakcje turystyczne na terenie Gminy m.in. - niewielka, ograniczona aktywno duej grupy lokalnych
Kopiec w Dymitrowie Duym, zalew w Suchorzowie, stok organizacji, niewystarczajca wymiana informacji
narciarski, tor kajakowy, prom przez Wis, trasy nordic i dowiadcze midzy stowarzyszeniami
walking, lasy itp. - konieczno doposaenia w sprzt komputerowy
+ Punkt Informacji Turystycznej w Baranowie i tworzenie elektronicznych katalogw w gminnych
Sandomierskim bibliotekach
+ dziaa wypoyczalnia rowerw przy punkcie Informacji - obszar Natura 2000 ogranicza moliwoci rozwoju
Turystycznej w Baranowie Sandomierskim infrastruktury sucej turystyce i rekreacji
+ dua liczba gospodarstw agroturystycznych na terenie
Gminy
+ dziaajce na rzecz kultury organizacje m.in. KGW,
OSP, Stowarzyszenie Rencistw i Emerytw
+ zauwaalny ruch turystyczny na terenie Gminy
powtarzajcy si w cyklu rocznym
+ rnorodno ciekawych miejsc: Baranw Sand. (m.in.
zamek + ukad urbanistyczny, Skopanie ukad
urbanistyczny i architektoniczny COP, Skopanie Grka
stanowisko archeologiczne, winnica)
+ duy potencja powizania miejsc z ich ciekawymi
historiami (przekaz historyczny i tosamociowy)
Szanse Zagroenia
+ powstanie prawdziwego Muzeum ze skansenem - mae zaangaowanie mieszkacw w ycie kulturalne
zabudowy laskowickiej dom, stodoa, budynki - niszczejce eksponaty przechowywane
gospodarcze itp. w nieodpowiednich warunkach utrata dziedzictwa
+ przeniesienie eksponatw z pomieszcze narodowego i regionalnego
niedostosowanych do ekspozycji i udostpnienie ich - zanik tradycji, w tym folkloru, rkodziea, tradycyjnej
turystom kuchni itp.

+ zwikszenie dostpu do rkodziea artystycznego,
uruchomienie punktw sprzeday regionalnych
wyrobw
+ rozwj lokalnej gastronomii opartej na potrawach
regionalnej kuchni
+wyposaanie centrum IT
+ poczenie atrakcji turystycznych np. zamek-zalew-
kopiec,
+ powstanie cieki rowerowej wzdu waw Wisy
+ odtworzenie wioski z czasw epoki brzu na Winnicy
w Skopaniu
SPORT, REKREACJA

+ bogate zaplecze obiektw sportowych, w tym: - brak Gminnego Centrum Sportu podmiotu
w wikszoci miejscowoci wielofunkcyjne boiska sportowe, koordynujcego dziaalno sportow i rekreacyjn na
+ 5 stadionw pikarskich, 2 orliki, stadion lekkoatletyczny, terenie Gminy
boiska przyszkolne, kort tenisowy, pole golfowe, stok - brak gminnego zwizku sportowego
narciarski, trasy rowerowe - brak w Gminie nowoczesnej hali sportowej
+ 4 kluby sportowe, prnie dziaajce gwnie - niewystarczajca grupa kadry odpowiedzialnej za
w dyscyplinie pika nona animacj sportu i rekreacji w godzinach
+ dziaajce UKS, w tym m.in. sekcja eglarska przy OSP popoudniowych (poza Orlikami)
Siedleszczany - niewystarczajca oferta sportu masowego
+ funkcjonuj modzieowe druyny poarnicze i reparacyjnego dla mieszkacw, take grupy seniorw
+ organizowanie cyklicznych gminnych imprez sportowych - brak siowni z penym wyposaeniem i w dobrych
+ 2 instruktorw/animatorw sportowych przy Orlikach warunkach lokalowych
+ w miar dobra infrastruktura przy stadionach szatnie, - brak trybun przy niektrych obiektach sportowych
ogrodzenie - konieczno modernizacji i doposaenia obiektw
- konieczno cigego wyposaania klubw, sekcji
i druyn w sprzt sportowy
- zbyt maa promocja i wsparcie lokalnych zawodnikw
ktrzy odnosz sukcesy sportowe
- brak parkingw przy obiektach sportowych
Szanse Zagroenia
+ powstanie Gminnego Centrum Sportu w Gminie - ograniczone rodki na sport amatorski, niezawodowy
+ powoanie Gminnego Zwizku Sportowego

+ utworzenie siowni z kompleksowym wyposaeniem - mae zainteresowanie lokalnych organizacji
+ wikszy rozwj innych (oprcz piki nonej) dyscyplin prowadzeniem dziaalnoci w zakresie sportu
sportowych, powstanie nowych sekcji i rekreacji
+ stworzenie oferty zaj sportowo-rekreacyjnych - niszczenie i niewykorzystanie obecnych obiektw
dla wikszej grupy mieszkacw, w tym dla seniorw sportowych
+ pozyskiwanie rodkw zewntrznych na sport - brak nawyku uprawiania sportu i rekreacji przez cae
+ modernizacja i stae doposaanie obiektw sportowych rodziny (od juniora do seniora)
+ wiksze wykorzystanie istniejcych obiektw sportowych
i zwikszenie ich dostpnoci dla mieszkacw poprzez
rnorodn ofert zaj sportowych i rekreacyjnych
+ zaangaowanie partnerw (lokalny biznes, organizacje) do
zwikszenia wykorzystania obiektw sportowych przez
mieszkacw
+ poczenie cieek rowerowych na trasie Baranw Sand.
Suchorzw Siedleszczany jezioro Tarnobrzeskie
+ tworzenie gospodarstw agroturystycznych , speniajcych
wymagania turystw oczekujcych kompleksowej organizacji
czasu wolnego
+ wykorzystanie rzeki Wisa i midzywala do rozwoju turystyki
ekologicznej i wodniackiej
+ rozwj agroturystyki na ternach
lenych Natura 2000
+ powstawania zagrd edukacyjnych, tematycznych
BEZPIECZESTWO MIESZKACW

+ 13 jednostek OSP na terenie Gminy, w tym 5 - kosztochonna infrastruktura gospodarki wodnej na
w KSRG (Krajowy System Ratowniczo Ganiczy ) terenach zalewowych poldery, zbiorniki i luzy,
+ dobre wyszkolenie straakw z OSP melioracja terenw i utrzymanie infrastruktury
+ stosunkowo dobry stan drg wojewdzkich np. przepustw
+ dobrze rozwinita sie owietlania drg, mimo rozlegego - zbyt sabe way na rzece Trzeniowka od miejscowoci
terenu Durdy do miejscowoci Jadachy i remont luz na caej tej
+znaczna poprawa stanu waw przeciwpowodziowych dugocii wymagajce remontu luzy na caej tej dugoci.
+ dobre zaplecze orodkw zdrowia 4 orodki zdrowia - zy stan kanaw Kwanikwka, Karolwka, Korze,
i 2 przychodnie Smarkata, Koniecpolka, uczek
- duy zakres robt utrzymaniowych oczyszczanie
i odmulanie roww

- niski poziom bezpieczestwa sabo chronionych
uczestnikw ruchu (BRD) oraz skuteczno owietlenia
przej dla pieszych.
- brak wystarczajcych rodkw na kompleksowe
utrzymanie i modernizacje doj, chodnikw i cieek
rowerowych do szk, zakadw pracy i obiektw kultu
- brak cigw pieszo-rowerowych przy ruchliwych drogach
wojewdzkich, szczeglnoci w obszarze zwartej zabudowy
- usuwanie drzew zagraajcych bezpieczestwu w pasie
drogowym w gminie
- wycinka zakrzywie ktre mog powodowa sab
widoczno przy drogach, skrzyowaniach i zakrtach
- dua ilo niesprawnych hydrantw, potrzebne remonty
i przegldy sieci hydrantowych
- niewystarczajce zagospodarowanie zbiornikw
wodnych brak tablic informacyjnych, infrastruktury dla
rekreacji i wypoczynku
- zbyt maa obsada Policji na terenie Gminy
Szanse Zagroenia
+ powstanie cieek/tras rowerowych, take przy terenach - zwikszajcy si ruch drogowy

lenych i przyrzecznych - problemy zwizane ze zmianami klimatycznymi
+ kanalizacja caoci Gminy powodujce nasilenie czstoci anomalii pogodowych
+ reaktywowanie struktur Obrony Cywilnej w ramach (powodzie, susze, wichury itp.) wywoujcych klski
Zarzdzania Kryzysowego ywioowe i zagraajcych bezpieczestwu mieszkacw
+ ograniczenie pogowia dzikiej zwierzyny, w tym: dzikw, - zmiany demograficzne struktura ruchu pieszych
lisw, bobrw i rowerzystw aspekcie dostpnoci (barier) i jakoci
+ dokonanie zmiany prawa w zakresie ujednolicenia rozwiza w przestrzeni publicznej.
zarzdu terenami rzek i innych ciekw wodnych w celu - brak systemowego podejcia do planowania
uniknicia rozproszenia odpowiedzialnoci za stan waw, przestrzennego jako metody koordynacji rozwoju Gminy
terenw midzywala i samych rzek - brak systemowej polityki w zakresie ochrony sabszych
+ pozyskiwanie rodkw na edukacj z zakresu uczestnikw ruchu w pasie drogowym.
bezpieczestwa, edukacj ekologiczn i sanitarn
+ zwikszenia aktywnoci Policji poprzez cykliczne
spotkania z mieszkacami w poszczeglnych soectwach
dziaania prewencyjne i profilaktyczne
+ powstanie i wyposaenie gabinetw medycyny szkolnej
minimum przy zespoach szk
+ dziaania promujce ruch pieszy i rowerowy

10. PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU GMINY

Misj, wizj, cele strategiczne oraz cele operacyjne (konkretne propozycje dziaa) rozwoju Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski okrelono w ramach warsztatw z Zespoami roboczymi. Wyniki tych prac pozwoliy na
okrelenie najwaniejszych dziaa i inwestycji do zrealizowania w zakresie 4 poniej opisanych kierunkw
obszarw strategicznych w ramach, ktrych wyznaczono sze podstawowych celw strategicznych dla Miasta i
Gminy Baranw Sandomierski w horyzoncie do roku 2022.
10.1 MISJA
MISJ GMINY BARANW SANDOMIERSKI JEST ZAPEWNIENIE WYSOKIEGO POZIOMU YCIA JEJ
MIESZKACW POPRZEZ: ROZWJ INFRASTRUKTURY, SUCEJ DZIAALNOCI OWIATOWEJ,
KULTURALNEJ, SPORTOWO-REKREACYJNEJ I TURYSTYCZNEJ, ROZWJ PRZEDSIBIORCZOCI,
WSPARCIE ROLNICTWA I DZIAALNOCI OKOOROLNICZEJ ORAZ POPRAW BEZPIECZESTWA
PUBLICZNEGO NA TERENIE GMINY.
10.2 WIZJA (opis podanego stanu rzeczywistoci lokalnej w perspektywie 2022 roku)
DO 2022 ROKU MIESZKACY GMINY BARANW SANDOMIERSKI KORZYSTAJ Z DOBREJ JAKOCI
PRZESTRZENI PUBLICZNEJ I INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ ORAZ WYSOKIEJ JAKOCI USUG
EDUKACYJNYCH, KULTURALNYCH, ZDROWOTNYCH I SPORTOWO-REKREACYJNYCH, KTRE
STANOWI RWNIE WANY CZYNNIK ROZWOJU LOKALNEGO. GMINA WPISUJE SI POPRZEZ
WASNY ROZWJ W CELE STRATEGICZNE REGIONU ORAZ PENI ISTOTN ROL GOSPODARCZ,
DZIKI POPRAWIE ATRAKCYJNOCI INWESTYCYJNEJ I STWORZENIU WARUNKW DLA ROZWOJU
KAPITAU LUDZKIEGO I PRZEDSIBIORCZOCI OPIERAJC SI NA TRZECH KLUCZOWYCH FILARACH:
DOSTPNOCI, JAKOCI PRZESTRZENI PUBLICZNEJ I INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ ORAZ
MOBILNOCI. GMINA MA OFERT TURYSTYCZNO-REKREACYJN, WYKORZYSTUJC WASNE
WALORY KULTUROWE I PRZYRODNICZE I PRZYCIGAJC RUCH TURYSTYCZNY SYSTEMATYCZNIE
I NA DUSZY OKRES POBYTU.
10.3 USTALENIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY DO ROKU 2022

Obszary strategiczne, wyszczeglnione w ramach strategii, wynikaj z przyjtej wizji rozwoju Gminy do 2022
roku i zdefiniowanych wyzwa rozwojowych. Ze wzgldu na stwarzanie w perspektywie dugookresowej
najwikszych moliwoci wzrostu, uznane one zostay za priorytetowe. Wyodrbniono sze obszarw, ktre s

wzgldem siebie rwnowane i wzajemnie si uzupeniaj, tworzc spjn wizj rozwoju Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski.
Na potrzeby wdroenia strategii wyodrbniono kierunki interwencji przykadowe zadania i projekty
do realizacji. Naley je traktowa jako pewn propozycj, otwart list przedsiwzi w danym zakresie,
okrelajc oglne ramy aktywnoci inwestycyjnej, finansowej i organizacyjnej caej wsplnoty Gminy Baranw
Sandomierski w perspektywie dugofalowej.
STRATEGIA ROZWOJU
MIASTA I GMINY BARANW
SANDOMIERSKI
NA LATA 2014 -2022
CZTERY KLUCZOWE
OBSZARY STRATEGICZNE
SZE KLUCZOWYCH
CELW STRATEGICZNYCH
CELE OPERACYJNE (DZIAANIA)
WSKANIKI (MONITORING)
Struktura Strategii [oprac. wasne]
OBSZARY STRATEGICZNE
Spoeczestwo Specjalizacja,
Przedsibiorczo i rozwj Jako ycia
obywatelskie pozycjonowanie i budowa
gospodarczy mieszkacw
i aktywizacja wizerunku
mieszkacw Gminy
CELE STRATEGICZNE
CEL STRATEGICZNY 1 CEL STRATEGICZNY 2 CEL STRATEGICZNY 3 CEL STRATEGICZNY 6
Stworzenie szans Poprawa jakoci Budowa spoeczestwa

Rewitalizacja obszarw
i warunkw rozwoju przestrzeni i usug obywatelskiego
zdegradowanych
gospodarczego w celu publicznych oraz z rwnoczesnym

z trwaymi efektami poprawy warunkw rozwoju dostpnoci opartej na wzmacnianiem potencjau
spoecznymi zawodowego rozwoju infrastruktury i kapitau ludzkiego
i zrwnowaenia CEL STRATEGICZNY 4
w strukturze zatrudnienia na
Rozwj warunkw dla
terenie Gminy
zrwnowaonej
mobilnoci
i poprawa
bezpieczestwa
mieszkacw, ze
szczeglnym
uwzgldnieniem BRD
(Bezpieczestwa Ruchu
Drogowego)
CEL STRATEGICZNY 5
Adaptacja
funkcjonowania Miasta
i Gminy Baranw
Sandomierski do nowych
zjawisk spoecznych
i gospodarczych, oparta
na zrwnowaonym
rozwoju i poprawie adu
przestrzennego
CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE

A.1.1. Zwikszenie liczby B.2.1 Zwikszenie C.3.1 Poprawa jakoci D. 1.1 Zapewnienie
miejsc pracy na terenie rentownoci gospodarstw przestrzeni publicznej dobrych warunkw do
Gminy; agroturystycznych C.3.2 Poprawa koordynacji prowadzenia edukacji
A.1.2. Wspieranie i rolnych; przez planowanie szkolnej oraz ksztacenia
przedsibiorczoci B.2.2 Tworzenie miejsc przestrzenne i wdroenie dorosych;
mieszkacw firm pracy i/lub rde zasad uniwersalnego D.1. 2. Rozwj bazy
rodzinnych; dodatkowego dochodu dla projektowania przestrzeni kulturalnej
A.1.3. Tworzenie mieszkacw w publicznej i infrastruktury
warunkw dziaalnoci okoo rolniczej C.4.1 Poprawa mobilnoci turystycznej, sucej
infrastrukturalnych dla np. agroturystyce, mieszkacw Miasta rozwojowi ruchu
powstawania odnawialnych rdach i Gminy Baranw turystycznego;
energii, gospodarstwach Sandomierski;

i funkcjonowania ekologicznych, turystyce, C.5.1 Zwikszenie D.1. 3. Poprawa stanu
lokalnych firm; opiece nad Seniorami itp. bezpieczestwa oraz udostpnienie
A.1.4. Ograniczenie B.2.3 Rozwj lokalnego powodziowego poprzez mieszkacom i turystom
bezrobocia i jego skutkw rynku rolnego np. grup inwestycje w istniejc obiektw sportowych
spoeczno- producenckich, drobnego infrastruktur i rekreacyjnych;
ekonomicznych; przemysu przetwrczego, przeciwpowodziow i jej D.1.4 Wdroenie
A.1.5. Rozwj zaopatrzenia w ywno rozbudow ; mechanizmw budowy
infrastruktury turystycznej ekologiczn itp. C.5.2. Zwikszenie i wzmocnienia
sucej rozwojowi ruchu B.2.4 Rozwj mikro bezpieczestwa w spoeczestwa
turystycznego; i maych przedsibiorstw pozostaym zakresie takim obywatelskiego
A.1.6. Wykorzystanie B.2.5 Stworzenie jak bezpieczestwo ruchu D.1.5 Wzmocnienie
atrakcyjnoci turystycznej, warunkw dla rozwoju drogowego (BRD, relacji na linii Wadza
wykreowanie i rozwj rednich przedsibiorstw bezpieczestwo lokalna mieszkacy
strefy usug turystycznych; B.2.6 Rozwijanie e-usug energetyczne D.1.6 Rozwj systemw
A.1.7 Rewitalizacja i e-commerce i rodowiskowe, edukacji ustawicznej
spoeczna obszarw B.2.7 Stworzenie bezpieczestwo publiczne; i rozwoju zawodowego
kryzysowych ze inkubatorw C.5.3.Zwikszenie
szczeglnym przedsibiorczoci dla potencjau sub
uwzgldnieniem mikro i maych i jednostek, ktre na
miejscowoci: Skopanie przedsibiorcw oraz terenie Gminy dziaaj na
i Baranw Sandomierski; spdzielni dla osb rzecz bezpieczestwa
A.1.8 Stworzenie z obszarw kryzysowych. mieszkacw Gminy;
spdzielni socjalnych C.5.4 Obnienie
i wsppraca z NGO emisyjnoci
w zakresie aktywizacji funkcjonowania Miasta
zawodowej osb i Gminy Baranw
z obszarw kryzysowych. Sandomierski;
C.5.5 Ochrona krajobrazu
i poprawa adu
przestrzennego.
OBSZAR STRATEGICZNY A
Cele operacyjne:
A.1.1. Zwikszenie liczby miejsc pracy na terenie Gminy;
A.1.2. Wspieranie przedsibiorczoci mieszkacw firm rodzinnych;
A.1.3. Tworzenie warunkw infrastrukturalnych dla powstawania i funkcjonowania lokalnych firm;
A.1.4. Ograniczenie bezrobocia i jego skutkw spoeczno-ekonomicznych;
A.1.5. Rozwj infrastruktury turystycznej sucej rozwojowi ruchu turystycznego;

A.1.6. Wykorzystanie atrakcyjnoci turystycznej, wykreowanie i rozwj strefy usug turystycznych;
A.1.7 Rewitalizacja spoeczna obszarw kryzysowych ze szczeglnym uwzgldnieniem miejscowoci: Skopanie,
Baranw Sandomierski;
A.1.8 Stworzenie spdzielni socjalnych i wsppraca z NGO w zakresie aktywizacji zawodowej osb z obszarw
kryzysowych.
Proponowane dziaania:
poprawa atrakcyjnoci i jakoci przestrzeni publicznej stref wspdzielonych i uspokojonych w obszarach
turystycznie aktywnych;
wyznaczanie nowych terenw inwestycyjnych w Studium Uwarunkowa i Zagospodarowania
Przestrzennego Gminy wraz z opracowaniem miejscowych planw dla terenw szczeglnie wanych
z punktu widzenia rozwoju Gminy;
Przygotowanie koncepcji rozwoju terenw inwestycyjnych z planem uzbrojenia umoliwiajcym
uruchomienie przedsiwzi na potrzeby zainwestowania obszarowego;
stworzenie lokalnych grup wsparcia i rozwoju dla wykreowania zaplecza do rozwoju turystyki
i agroturystyki;
opracowanie planw poprawy jakoci przestrzeni publicznej i projektw opartych na wsppracy z NGO
przy zaangaowaniu lokalnej spoecznoci w ramach prac spoecznych;
wczenie nowopowstaych terenw inwestycyjnych do Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
(TSSE);
tworzenie warunkw do powstawania firm wykorzystujcych odnawialne rda energii (OZE);
stworzenie inkubatora wspierajcego przedsibiorczo w tym take powierzchni biurowej dla wsppracy
mikro i maych przedsibiorcw z dostpem do usug prawnych, ekonomicznych i Internetu (Gminne
Inkubatory Przedsibiorczoci i Rozwoju);
prowadzenie szkole dotyczcych pozyskiwania rodkw na rozwj dziaalnoci gospodarczej;
prowadzenie szkole z podstaw przedsibiorczoci i negocjacji w biznesie;
stworzenie warunkw dla wsparcia turystyki rowerowej poprzez miejsca obsugi technicznej (serwisy
rowerowe) i lokalne wypoyczalnie sprztu do turystyki rowerowej;
stosowanie ulg podatkowych dla przedsibiorcw;
poprawa stanu technicznego i nonoci drg;
poprawa dostpnoci komunikacyjnej do terenw inwestycyjnych;
przywrcenie transportu rzecznego Wis;
zwikszenie dostpnoci do Internetu szerokopasmowego;
zainicjowanie wsppracy lokalnych zakadw dziewiarskich z szkoami zawodowymi w regionie, wsparcie
utworzenia profili ksztacenia w zawodach dziewiarskich, np. tkacz, malarz wyrobw firankowych oraz
z zakresu wzornictwa dla przemysu lekkiego;

wsparcie utworzenia szybkiej cieki przeprofilowania osb bezrobotnych, poszukujcych pracy do
zatrudnienia w lokalnych zakadach dziewiarskich (wsppraca z PUP, ZDZ, organizacjami pozarzdowymi
itp. w tym zakresie);
rewitalizacja historyczna winnicy jako miejsca ochrony wiedzy i tosamoci lokalnej na szlaku
turystycznym promujcym Gmin;
rewitalizacja obszarw zdegradowanych i kryzysowych w oparciu o Lokalny lub Gminny Plan Rewitalizacji;
opracowanie i wdroenie modelowych rozwiza w zakresie poprawy bezpieczestwa ruchu drogowego
uczniw (bezpieczna droga do szkoy), mieszkacw (bezpieczna droga do urzdw i obiektw kultury
i kultu religijnego).
Poprawa infrastruktury sucej turystyce, w tym:

powstanie nowego obiektu Muzeum ze skansenem zabudowy laskowickiej rekonstrukcja budynkw
i zabezpieczenie eksponatw;
wykreowania i promocja strefy usug turystycznych Serce Lasowiackie;
stworzenie miejsc dla wizualizacji i inscenizacji historycznych (np. ycie wiejskie z epoki, park historyczny);
eksponowanie zaoe urbanistycznych historycznych i aktualnych z budow szlaku urbanistycznego
prezentujcego wioski, miejscowoci i zabytki na terenie Gminy;
wyposaenie Centrum Informacji Turystycznej, np. stojaki reklamowe, info-kioski, stojaki na rowery;
zwikszenie dostpnoci do atrakcji turystycznych i obiektw uytecznoci publicznej z zastosowaniem
zasad uniwersalnego projektowania w celu zapobiegania stygmatyzacji i wykluczeniu osb sabszych
w tym o ograniczonej sprawnoci;
powstanie trasy rowerowej wzdu waw Wisy oraz w ukadzie pnoc-poudnie Gminy;
poczenie trasami rowerowymi (m.in. cigami pieszo-rowerowymi) najwikszych atrakcji turystycznych na
terenie Gminy z wykorzystaniem rozwijanych dla celw BRD cieek rowerowych;
powstanie cieek rowerowych w pozostaych miejscowociach na terenie gminy w uzupenieniu do
obecnie istniejcych;
wykorzystanie terenu rekreacyjnego zbiornika Bania w Suchorzowie poprzez zagospodarowanie na cele
rekreacyjno-sportowe;
budowa przystani na Wile, wykorzystanie rzeki do turystyki i rekreacji;
stworzenie warunkw dla rozwoju turystyki kulinarnej z promocj lokalnych produktw ekologicznych
i potraw z epoki;
promocja lokalnych produktw poprzez stworzenie warunkw (infrastruktura) i promocji dla cyklicznych
targw i ryneczkw produktw lokalnych i ekologicznej ywnoci poczonych z warsztatami pracy dla
zawodw zanikajcych np. zielarz, szewc, kowal;
stworzenie tematycznych tras turystycznych dla pieszych, nordic-walking i rowerowych z ich obsug opart
na lokalnych przedsibiorcach.

Gwni realizatorzy i partnerzy dziaa w ramach obszaru strategicznego A
Urzd MiG Baranw Sandomierski,
lokalni przedsibiorcy,
organizacje pozarzdowe (NGO),
lokalna spoeczno niezrzeszona (po aktywizacji),
potencjalni inwestorzy zainteresowani inwestycjami w Gminie,
regionalny samorzd gospodarczy (Izby przemysowe, rzemielnicze itp.),
specjalne strefy ekonomiczne w Tarnobrzegu i Mielcu,
instytucje wspierajce sektor mikro oraz MP np. Rzeszowska, Tarnobrzeska, Mielecka Agencje Rozwoju
Regionalnego, Polska Agencja Rozwoju Przedsibiorczoci itp.;
Powiat Tarnobrzeski oraz ssiednie Gminy w partnerstwie z Gmin Baranw Sandomierski,
Urzd Marszakowski Wojewdztwa Podkarpackiego,
PUP w Tarnobrzegu, Wojewdzki Urzd Pracy w Rzeszowie,
lokalne, regionalne i oglnopolskie organizacje pozarzdowe.
Przykadowe wskaniki (proponowane), ktra mog stanowi miernik efektywnoci wdraanych dziaa:
Cel operacyjny: Przykadowe wskaniki pomiaru: rda danych:
- liczba osb pracujcych w oglnej liczbie GUS
ludnoci Gminy w wieku produkcyjnym Bank Danych
(bez prowadzcych indywidualne Lokalnych
Zwikszenie liczby miejsc pracy na terenie
gospodarstwa rolne);
Gminy
- liczba miejsc pracy utworzonych
w ramach tzw. ekonomii spoecznej np.
spdzielni socjalnych.
- liczba podmiotw nowo GUS
zarejestrowanych w rejestrze REGON na 1 Bank Danych
tys. mieszkacw Gminy; Lokalnych
Wspieranie przedsibiorczoci
- liczba osb fizycznych prowadzcych
mieszkacw mikro przedsibiorcw
dziaalno gospodarcz na 1 tys.
oraz firm rodzinnych
mieszkacw w wieku produkcyjnym;
- wysoko wpyww do budety Gminy
z podatku CIT.
- dugo i ilo tras turystycznych; dane UMiG

Tworzenie warunkw dla rozwoju ruchu
- ilo wydarze promujcych ruch Baranw
turystycznego
turystyczny; Sandomierski

- wskanik wzrostu/spadku ruchu
turystycznego rok do roku.
- procent powierzchni Gminy, objty dane UMiG

miejscowym planem zagospodarowania Baranw
przestrzennego; Sandomierski
Tworzenie warunkw infrastrukturalnych - powierzchnia w ha uzbrojonych terenw
dla powstawania i funkcjonowania inwestycyjnych na terenie Gminy;
lokalnych firm - liczba km nowych drg, w tym

dojazdowych do terenw inwestycyjnych;
- liczba km drg wyremontowanych i/lub
zmodernizowanych inwestycyjnych.
- liczba osb bezrobotnych rejestrowych dane PUP

- udzia bezrobotnych zarejestrowanych w Tarnobrzegu/
Ograniczenie bezrobocia i jego skutkw w liczbie ludnoci w wieku produkcyjnym; dane MGOPS
spoeczno-ekonomicznych - liczba osb/rodzin, ktre korzystaj w Baranowie San.
z pomocy spoecznej z powodu
bezrobocia.
Tworzenie warunkw wczenia grup - procent powierzchni Gminy
wykluczonych w obszarach kryzysowych zdiagnozowany jako obszar kryzysowy dane UMiG
do grup aktywnych zawodowo dziki speniajcy kryteria podjcia dziaa Baranw
tworzeniu m.in. spdzielni socjalnych rewitalizacyjnych; Sandomierski/
i innych programw przeciwdziaania - liczba osb wykluczonych lub dane PUP
wykluczeniu spoecznemu i stygmatyzacji stygmatyzowanych. w Tarnobrzegu/
dla grup patologicznych lub dotknitych dane MGOPS
ubstwem na terenie Miasta i Gminy w Baranowie San.
Baranw Sandomierski
OBSZAR STRATEGICZNY B:
Cele operacyjne:
B.2.1 Zwikszenie rentownoci gospodarstw agroturystycznych i rolnych;
B.2.2 Tworzenie miejsc pracy i/lub rde dodatkowego dochodu dla mieszkacw w dziaalnoci okoo rolniczej,
np. agroturystyce, odnawialnych rdach energii, gospodarstwach ekologicznych, turystyce, opiece nad
seniorami itp.;
B.2.3 Rozwj lokalnego rynku rolnego, np. grup producenckich, drobnego przemysu przetwrczego,
zaopatrzenia w ywno ekologiczn itp.;
B.2.4 Rozwj mikro i maych przedsibiorstw;

B.2.5 Stworzenie warunkw dla rozwoju rednich przedsibiorstw;
B.2.6 Rozwijanie e-usug i e-commerce;
B.2.7 Stworzenie inkubatorw przedsibiorczoci dla mikro i maych przedsibiorcw oraz spdzielni dla osb z
obszarw kryzysowych.
scalanie gruntw rolnych, regulowanie stanu prawnego gruntw rolnych;
powstanie przetwrni owocowo-warzywnej i przechowalni terminowej owocowo-warzywnej
na terenie Gminy;
powstanie spdzielni, np. ogrodniczej umoliwienie bezporedniej sprzeday produktw rolnych
i przetworzonych z gospodarstw rolnych na terenie Gminy;
promocja produktw rolnych wyprodukowanych w Gminie (gwnie ekologicznych);
wdraanie programw wykorzystywania odnawialnych rde energii (OZE);
modernizacja i poprawa efektywnoci energetycznej i zmniejszenie emisyjnoci indywidualnych
gospodarstw rolnych, agroturystycznych oraz obiektw uytecznoci publicznej (np. wiatraki, pompy
ciepa, ogniwa fotowoltaiczne, termomodernizacja);
ulgi podatkowe dla modych rolnikw, aby zachci do przejmowania gospodarstw rodzicw (sukcesja
pokoleniowa);
promocja gospodarstw wyspecjalizowanych, np. mleczarskich, ogrodniczych, ekologicznych itp.;
powstanie mniejszych, lokalnych i sezonowych skupw produktw rolnych;
wykreowanie rynku operatorw dla targowisk i lokalnych ryneczkw (miejsc handlu i promocji produktu);
rozwijanie rolniczych grup producenckich;
wsppraca z Podkarpackim ODR, orodkiem w Albigowej itp. w celu zwikszenia opacalnoci produkcji
rolnej;
powstanie punktw gastronomiczno-produkcyjnych bazujcych na lokalnych produktach;
stworzenie warunkw dla rozwoju turystyki kulinarnej z promocj lokalnych produktw ekologicznych
i potraw z epoki;
promocja lokalnych produktw poprzez stworzenie warunkw (infrastruktura) i promocji
dla cyklicznych targw i ryneczkw produktw lokalnych i ekologicznej ywnoci poczonych z warsztatami
pracy dla zawodw zanikajcych, np. zielarz, szewc, kowal.
Gwni realizatorzy i partnerzy dziaa w ramach obszaru strategicznego B:

UMiG Baranw Sandomierski;
lokalni rolnicy i przedsibiorcy z grupy agroturystycznej;
organizacje pozarzdowe (NGO);
niezrzeszona spoeczno lokalna;

Podkarpacki Orodek Doradztwa Rolniczego;
instytucje rzdowe jak: Agencja Rynku Rolnego, Agencja Nieruchomoci Rolnych;
Urzd Marszakowski Woj. Podkarpackiego;
regionalne zakady przetwrstwa rolnego, grupy producenckie, klastry itp.;
organizacje pozarzdowe np. Fundacja Wspomagania Wsi.
Przykadowe wskaniki (proponowane), ktre mog stanowi miernik efektywnoci wdraanych dziaa:
Zwikszenie rentownoci gospodarstw - liczba gospodarstw rolnych terenu dane z analiz
rolnych i agroturystycznych Gminy ktre osigaj wysok rynku rolnego
konkurencyjno;
- liczba podpisanych umw/kontraktw
w tym dugoterminowych na dostawy
przez rolnikw.
Tworzenie miejsc pracy i/lub rde - liczba miejsc pracy utworzonych dane UMiG
dodatkowego dochodu dla mieszkacw w dziaalnoci nie rolniczej; Baranw
w dziaalnoci okoo rolniczej - liczba osb korzystajcych z dotacji Sandomierski
PROW, wysoko wydatkowanych
rodkw;
- liczba gospodarstw agroturystycznych;
- liczba gospodarstw ekologicznych.
Rozwj lokalnego rynku rolnego np. grup - liczna lokalnych grup producenckich; dane UMiG
producenckich, drobnego przemysu - wypromowany produkt regionalny; Baranw
przetwrczego itp. - powierzchnia magazynowa podw Sandomierski
rolnych;
- liczba podmiotw przetwrstwa
rolnego;
- warto eksportu produktw rolnych
z lokalnego rynku.
OBSZAR STRATEGICZNY C:
Cele operacyjne:
C.3.1 Poprawa jakoci przestrzeni publicznej;
C.3.2 Poprawa koordynacji przez planowanie przestrzenne i wdroenie zasad uniwersalnego projektowania
przestrzeni publicznej;
C.4.1 Poprawa mobilnoci mieszkacw Miasta i Gminy Baranw Sandomierski;

C.5.1 Zwikszenie bezpieczestwa powodziowego poprzez inwestycje w istniejc infrastruktur
przeciwpowodziow i jej rozbudow;
C.5.2. Zwikszenie bezpieczestwa w pozostaym zakresie, takim jak bezpieczestwo ruchu drogowego (BRD),
bezpieczestwo energetyczne i rodowiskowe, bezpieczestwo publiczne;
C.5.3. Zwikszenie potencjau sub i jednostek, ktre na terenie Gminy dziaaj na rzecz bezpieczestwa
mieszkacw;
C.5.4 Obnienie emisyjnoci funkcjonowania Miasta i Gminy Baranw Sandomierski;
C.5.5 Ochrona krajobrazu i poprawa adu przestrzennego.
Poprawa infrastruktury technicznej, w tym:
regulacja stanu prawnego nieruchomoci zajtych na cele publiczne, w tym regulacja pasa drogowego;
poprawa jakoci, stanu nawierzchni i nonoci, drg gminnych w ramach zrwnowaonego rozwoju sieci
transportowej;
poprawa bezpieczestwa wszystkich uytkownikw przestrzeni pasa drogowego uzyskana poprzez
przebudow oraz rozbudow cigw komunikacyjnych wraz z popraw jakoci przestrzeni publicznej pasa
drogowego z wykorzystaniem elementw maej architektury w wyznaczonych cigach drg na terenie
Gminy Baranw Sandomierski. W dziaaniach tych zostan uwzgldnione take przedsiwzicia
poprawiajce dostpno obszarow i mobilno mieszkacw Gminy;
poprawa dostpnoci i jakoci przestrzeni publicznej w strefach turystycznych i w ssiedztwie obiektw
uytecznoci publicznej i miejsc kultu z uwzgldnieniem zasad uniwersalnego projektowania;
wdroenie systemu informacji gminnej oraz informacji o dostpnych atrakcjach turystycznych z podziaem
na informacje dla turystw pieszych, rowerowych i kierowcw wraz z popraw infrastruktury parkingowej
i rekreacyjnej dla tych grup interesariuszy;
Wykonanie i/lub modernizacja infrastruktury technicznej na terenie Gminy obejmujca m.in.:
dalsz rozbudow infrastruktury w zakresie gospodarki wodno-ciekowej, ze szczeglnym
uwzgldnieniem budowy i rozbudowy systemu kanalizacji zbiorczej w miejscowociach: Baranw
Sandomierski, Wola Baranowska, Skopanie, Siedleszczany, Dymitrw Duy, Dymitrw May;
promocja i wdroenie systemu przydomowych oczyszczalni ciekw w obszarach rozproszonej
zabudowy, miejscowoci: Durdy, Kaczaki i Marki;
modernizacj kanalizacji deszczowej na terenie Gminy, ze szczeglnym uwzgldnieniem miejscowoci
Baranw Sandomierski i Skopanie Osiedle;
modernizacja sieci wodocigowej na terenie Gminy;
Modernizacja obiektw uytecznoci publicznej na terenie Gminy, majca na celu popraw ich
funkcjonalnoci, efektywnoci energetycznej i zmniejszenie kosztw utrzymania.
budowa chodnikw i cigw pieszo-rowerowych na terenie Gminy, w tym midzy innymi:
wzdu drg wojewdzkich,

przy drogach powiatowych, gminnych i lokalnych ze szczeglnym uwzgldnieniem rozwoju terenw
mieszkaniowych i usugowych oraz spjnoci sieci drg rowerowych i rowerowych tras turystycznych,
w obszarze doj do przystankw komunikacji zbiorowej oraz szk i obiektw uytecznoci publicznej;
wyznaczenie i oznakowanie nowych bezpiecznych przej dla pieszych;
prawidowa gospodarka zieleni funkcjonaln i estetyczn w pasie drogowym
wraz z usuniciem drzew i zakrzewie zagraajcych bezpieczestwu drogowemu np. przy skrzyowaniach
i zakrtach;
wykonanie nowego i modernizacja istniejcego owietlenia, w tym:
brakujcego owietlenia przy drogach wojewdzkich, powiatowych i gminnych oraz owietlenia przej
dla pieszych przy drogach wojewdzkich i powiatowych w systemie dostosowanym
do wymogw BRD,
sukcesywne wdraanie systemu owietlenia energooszczdnego.
Poprawa bezpieczestwa powodziowego, w tym:

podwyszenie waw, na rzece Wile, Babulwce, Trzeniwce;
podwyszeni obwaowania kanaw, oczyszczanie ich i pogbianie;
odbudowa, czyszczenie i odmulanie roww melioracyjnych, rolniczych i przydronych we wszystkich
miejscowociach, w tym kompleksowa odbudowa Kanau Modochowskiego i jego zlewni;
odbudowa i sukcesywne oczyszczanie przepustw na terenie Gminy;
systematyczne odwadnianie terenw w Gminie;
remonty mostw, kadek, przejazdw na terenie Gminy;
budowa zbiornikw maej retencji na terenie Gminy i infrastruktury bezpieczestwa powodziowego;
budowa i poprawa funkcjonowania systemu odwodnienia (kanalizacja deszczowa);
remonty sieci hydrantowych.
Poprawa stanu i wyposaenia jednostek OSP, w tym:

budowa remiz Dymitrw May i Skopanie Wie;
modernizacje budynkw remiz OSP w ramach poprawy ich efektywnoci energetycznej;
doposaenie jednostek OSP w sprzt p. po, ratownictwa drogowego, rodki cznoci, wyposaenie
podstawowe itp.;
modernizacja i rekultywacja zbiornikw p.po.
Inne dziaania suce poprawie bezpieczestwa publicznego, w tym:

wykonanie monitoringu w oparciu o nowopowstae sieci wiatowodowe w centrach miejscowoci, przy
obiektach sportowych, szkoach i innych obiektach uytecznoci publicznej oraz parkach, przystankach itp.;
wykonanie owietlenia w miejscach publicznych m.in. przystanki, parki, palce itp.;
remonty i modernizacja przystankw autobusowych z zachowaniem zasad uniwersalnego projektowania;

zabezpieczenie wraz z programem zagospodarowania, tzw. pustostanw;
zwikszenie obsady posterunku Policji;
wdroenie systemu informacji dwukierunkowej samorzd-mieszkaniec opartego na e-technologii (aplikacje
na telefony).
Ponadto w zakresie innych dziaa zintegrowanych majcych na celu przeciwdziaanie wykluczeniu i poprawie
jakoci ycia mieszkacw przewiduje si m.in.:
podniesienie efektywnoci i dostpnoci e-usug na terenie Gminy Baranw Sandomierski;
przeciwdziaanie cyfrowemu wykluczeniu na terenie Gminy Baranw Sandomierski;
rozwj infrastruktury pomocy spoecznej i aktywizacji zawodowej mieszkacw;
rozwj usug dla seniorw i dziaa promujcych aktywizacj midzypokoleniow;
poprawa dostpnoci do infrastruktury spdzania czasu wolnego w przestrzeni publicznej (parki, siownie
napowietrzne, skwery, atrakcje turystyczne).
Gwni Realizatorzy i partnerzy dziaa w ramach Obszaru strategicznego C:
UMiG Baranw Sandomierski,

OSP,
Sotysi,
organizacje pozarzdowe (NGO),
Lokalna spoeczno niezrzeszona (po aktywizacji),
Podkarpacki Zarzd Drg Wojewdzkich,
Wojewdzki Zarzd Melioracji i Urzdze Wodnych,
NFOiGW,
WFOiGW,
administracja rzdowa,
policja.
Wybrane wskaniki (proponowane), ktra mog stanowi miernik efektywnoci wdraanych dziaa:
Zwikszenie bezpieczestwa powodziowego - liczba wyremontowanych i/lub dane UMiG
poprzez inwestycje w infrastruktur zmodernizowanych obiektw Baranw
przeciwpowodziow i jej rozbudow przeciwpowodziowych Sandomierski
- nakady finansowe na remonty oraz
modernizacj ww. obiektw
Zwikszenie bezpieczestwa w ruchu - liczba km wybudowanych, dane UMiG
drogowy, przeciwdziaanie negatywnym przebudowanych, rozbudowanych, Baranw
nastpstwom Sandomierski

dla bezpieczestwa mieszkacw ze strony zmodernizowanych, wyremontowanych
zwikszajcego si ruchu drogowego drg
- liczka km nowych chodnikw

- liczba km cieek rowerowych
- liczba nowych miejsc parkingowych
- liczba nowych punktw
owietleniowych
- liczba wypadkw i kolizji drogowych,
w tym z udziaem pieszych na terenie
Gminy w ujciu rok do roku
- liczba obiektw objtych
monitoringiem
- liczba wykrocze, naruszenia
porzdku, wandalizmu itp. w miejscach
publicznych w ujciu rok do roku
Zwikszenie potencjau sub i jednostek, - ilo i jako wyposaenia OSP dane UMiG
ktre na terenie Gminy dziaaj na rzecz - liczba wyremontowanych obiektw Baranw
bezpieczestwa mieszkacw OSP Sandomierski
- liczba patroli i interwencji Policji
Poziom jakoci ycia oraz mobilnoci - liczba bezrobotnych ogem dane UMiG
mieszkacw i w obszarach kryzysowych Baranw
wymagajcych rewitalizacji Sandomierski
- powierzchnia obszarw kryzysowych
wymagajcych rewitalizacji
- poziom zadowolenia i oceny jakoci
ycia na terenie Miasta i Gminy
Baranw Sandomierski wg Corocznego
badania ankietowego
Poprawa adu przestrzennego i ochrona - procent powierzchni Gminy Baranw dane UMiG
krajobrazu Sandomierski pokryty aktualnymi Baranw
Planami Zagospodarowania Sandomierski
Przestrzennego w ujciu rok do roku
Oglny poziom atrakcyjnoci Gminy - ilo nowych gospodarstw domowych dane UMiG
w ujciu rok do roku na podstawie Baranw
danych meldunkowych Sandomierski

- ilo wystpie o warunki zabudowy
lub wypis i wyrys z miejscowych planw
zagospodarowania przestrzennego
OBSZAR STRATEGICZNY D:
Cele operacyjne:
D. 1.1 Zapewnienie dobrych warunkw do prowadzenia edukacji szkolnej oraz ksztacenia dorosych;
D.1.2. Rozwj bazy kulturalnej i infrastruktury turystycznej, sucej rozwojowi ruchu turystycznego;
D.1.3. Poprawa stanu oraz udostpnienie mieszkacom i turystom obiektw sportowych i rekreacyjnych;
D.1.4 Wdroenie mechanizmw budowy i wzmocnienia spoeczestwa obywatelskiego;
D.1.5 Wzmocnienie relacji na linii Wadza lokalna mieszkacy;
D.1.6 Rozwj systemw edukacji ustawicznej i rozwoju zawodowego.
Poprawa infrastruktury obiektw owiatowych, w tym:
Wytypowanie lokalizacji (obiektw) do stworzenia przestrzeni dla innowacyjnych i interaktywnych szkole
i warsztatw kreatywnych dla ktrych moliwe bdzie pozyskanie operatora (np. NGO), ktrego celem
bdzie stworzenie sali multimedialnej typu: iLAB dla mikro, maych i rednich przedsibiorcw
oraz przestrzeni aktywizacji spoecznej i zawodowej;
Modernizacja i poprawa efektywnoci energetycznej, efektywnoci ekonomicznej i wyposaenia obiektw
uytecznoci publicznej ze szczeglnym uwzgldnieniem obiektw owiatowych i kulturalnych;
adaptacja infrastruktury i obiektw na nowe cele (cele strategiczne) ze szczeglnym uwzgldnieniem
budynkw po zlikwidowanych szkoach na potrzeby: infrastruktury pomocy spoecznej, obka, miejsc
organizacji czasu wolnego dzieci i modziey (wietlic, placwek wsparcia dziennego, grup zabawowych,
klubw malucha itp. ) oraz seniorw, domw pobytu dziennego seniorw itp.
Poprawa infrastruktury obiektw kultury na terenie Gminy, w tym:

modernizacja bazy lokalowej orodkw kultury, m.in.: Miejsko-Gminnego Orodka Kultury w Baranowie
Sandomierskim (MGOK) oraz rodowiskowego Domu Kultury (DK);
modernizacja budynkw bibliotek oraz domw ludowych na terenie Gminy Baranw Sandomierski ze
stworzeniem programu ich wykorzystania w procesie budowania lokalnych wizi spoecznych, tosamoci
lokalnej i narodowej, promocji historii oraz budowy marki Gminy Baranw Sandomierski;
zakup wyposaenia, w tym sprztu komputerowego i oprogramowania do katalogowania
i obsugi czytelnikw bibliotek;
modernizacja wietlic wiejskich w niezbdnym zakresie;
dziaania mikkie oparte na dostosowanej infrastrukturze (np. ciany interaktywne i pokryte farb
tablicow, elementy edukacyjne wyposaenia wntrz i przestrzeni publicznej wok budynkw uytecznoci
publicznej) wraz z organizacj dziaa tzw. mikkich, np.: organizacja zaj, wydarze integrujcych

rodowiska lokalne, dziaania majce na celu zwikszenie dostpnoci do dziaa
i przedsiwzi w zakresie kultury, warsztatw kreatywnych i laboratoriw w ramach edukacja
przez aktywno, edukacja przez zabaw i wspzawodnictwo.
Poprawa infrastruktury obiektw sportowych i rekreacyjnych, w tym:

budowa obiektw sportowych kubaturowych (hala sportowa) w zakresie zgodnym ze Strategi;
rozbudowa obiektw sportowych w tym budowa trybun, bieni i miejsc dla aktywnoci sportowej (siownie
zewntrzne, cieki rekreacyjne, trasy biegowe oznakowane, trasy nordic-walking oznakowane, trasy
turystyczne rowerowe);
modernizacja istniejcych obiektw sportowych, m.in. hala sportowa w Skopaniu;
zwikszenie dostpnoci do obiektw sportowych i rekreacyjnych poprzez monta owietlenia
energooszczdnego;
zapewnienie trwale urzdzonych miejsc postojowych dla rowerw i samochodw przy obiektach
sportowych i w strefach rekreacyjnych i turystycznych;
modernizacja i doposaenie obiektw wietlic i placwek wsparcia dziennego dzieci i seniorw;
budowa edukacyjnych, oglnodostpnych placw zabaw i kieszonkowych parkw sensorycznych w ich
pobliu;
modernizacja i konserwacja istniejcych palcw zabaw z uzupenieniem infrastruktury wspomagajcej
rozwj dzieci (zabawy edukacyjne);
stworzenie warunkw dla zabezpieczenia sprztu i serwisu urzdze oraz prac utrzymania sprawnoci
obiektw sportowych i rekreacyjnych.
Wdroenie mechanizmw partycypacji spoecznej, w tym:

upowszechnienie we wszystkich kluczowych przedsiwziciach dziaa opartych na konsultacjach
obywatelskich trzech poziomw: informacyjnego, konsultacyjnego i warsztatw kreatywnych;
przygotowanie moderowanych dziaa kreatywnych z zakresu diagnozowania biecych potrzeb Gminy
w ramach planowania przedsiwzi dziaania zastpcze w latach koniecznoci konsolidacji budetu,
w ktrych zawiesza si dziaania z zakresu budetu soeckiego i obywatelskiego;
budowa systemu wymiany informacji oraz skutecznej komunikacji Urzd-Obywatel;
podjcie dziaa majcych na celu aktywizacj i wczenie mieszkacw w dziaania poprawy jakoci
przestrzeni publicznej na terenie Gminy przy udziale moderatorw (NGO, spoecznicy).
Gwni realizatorzy i partnerzy dziaa w ramach obszaru strategicznego D:

UMiG Barnw Sandomierski,
MGOK,
organizacje pozarzdowe NGO,
Lokalna spoeczno niezrzeszona (po aktywizacji),
kluby sportowe i organizacje pozarzdowe,

sotysi,
lokalni przedsibiorcy i spoecznicy,
administracja rzdowa.
Wybrane wskaniki (proponowane), ktra mog stanowi miernik efektywnoci wdraanych dziaa:
Zapewnienie dobrych warunkw do - liczba wyremontowanych i/lub dane UMiG Baranw
prowadzenia edukacji szkolnej zmodernizowanych obiektw szkolnych Sandomierski
i ksztacenia dorosych - nakady finansowe na remonty oraz
modernizacj szk
- ilo i jako wyposaenia szk pomoce
dydaktyczne, w tym nowoczesne ITC
- jako bazy do prowadzenia edukacji dorosych
- ilo inicjatyw/projektw z zakresu ksztacenia
ustawicznego dorosych
Rozwj bazy kulturalnej i - liczba miejsc noclegowych na terenie Gminy, dane UMiG Baranw
infrastruktury turystycznej, sucej gsto bazy noclegowej (miejsca noclegowe na Sandomierski
rozwojowi ruchu turystycznego 1 tys. mieszkacw)
- wykorzystanie potencjau noclegowego (liczba
Wykorzystanie atrakcyjnoci noclegw na 1 miejsce noclegowe)
turystycznej, wykreowanie i rozwj - liczba punktw gastronomicznych na terenie
strefy usug turystycznych. Gminy
- pracujcy wg sekcji, PKD 2007 - Sekcja I
(Dziaalno zwizana z zakwaterowaniem
i usugami gastronomicznymi).
- liczba imprez kulturalnych na terenie Gminy
na 10 tys. mieszkacw;
- liczba uczestnikw wydarze kulturalnych
i sportowych (w skali roku)
- liczba turystw przebywajcych w Gminie
szacowana np. na podstawie odwiedzajcych
zamek
Poprawa stanu i udostpnienie - liczba korzystajcych z obiektw sportowych dane UMiG Baranw
mieszkacom i turystom obiektw mieszkacw Gminy i os. spoza Sandomierski
sportowych i rekreacyjnych - liczba imprez sportowych na terenie Gminy na
10 tys. mieszkacw;

- liczba uczestnikw wydarze sportowych
(w skali roku)
- dochody z gminnych obiektw sportowych

(imprezy biletowane)
Poprawa mechanizmw wczajcych - procent przedsiwzi w ramach ktrych dane UMiG Baranw
mieszkacw w procesy rozwojowe przeprowadzono dziaania informacyjne w ujciu Sandomierski
Gminy rok do roku
-procent przedsiwzi w ramach ktrych
przeprowadzono dziaania konsultacyjne
w ujciu rok do roku
-procent przedsiwzi w ramach ktrych
przeprowadzono warsztaty kreatywne w ujciu
rok do roku
-udzia procentowy budetu obywatelskiego
w budecie Gminy w ujciu rok do roku
-udzia procentowy budetu soeckiego
w budecie Gminy w ujciu rok do roku
11. PRIORYTETOWE DZIAANIA WSPIERAJCE ROZWJ GMINY DO ROKU 2022

W ramach wymienionych wczeniej obszarw strategicznych i powizanych z nimi celw oraz zada
zaprezentowano w ramach niniejszej strategii szereg niezbdnych dziaa dla prawidowego rozwoju Gminy
i poprawy jakoci ycia jej mieszkacw. Jednak w ramach tak duego spektrum dziaa do roku 2022 naley
wymieni take, dziaania priorytetowe dla Samorzdu majce na celu stworzenie trwaych podstaw dla poprawy
warunkw ycia w gminie Baranw Sandomierski. Dlatego spord wczeniej wskazanych dziaa wyrniono
kluczowe priorytetowe 12 dziaa, ktrych realizacja zostaa uznana przez wadze Samorzdowe za konieczne
do realizacji w pierwszej kolejnoci:
1. Wdroenie i upowszechnienie e-usug w obszarach A2C, A2B, A2A w ramach aktywizacji i wsparcia lokalnej
spoecznoci w obszarze rozwj personalny i zwikszenie konkurencyjnoci przedsibiorcw
z terenu Gminy.
2. Termomodernizacja i wyposaenie w OZE obiektw kubaturowych na terenie Gminy; ze szczeglnym
uwzgldnieniem obiektw owiatowych i kulturalnych.
3. Adaptacja budynkw uytecznoci publicznej na nowe cele dotyczy m.in. adaptacji budynkw
owiatowych na cele kulturalno- integracyjne i spoeczne.
4. Modernizacja, poprawa nonoci i bezpieczestwa ruchu drogowego oraz rozbudowa drg gminnych, ze
szczeglnym uwzgldnieniem ukadu komunikacyjnego w obrbie ulic Mickiewicza i Sowackiego
w miejscowoci Skopanie.
5. Zwikszenie dostpnoci mieszkacw Gminy do sieci wodno-kanalizacyjnej, ze szczeglnym
uwzgldnieniem rozbudowy systemu kanalizacji zbiorczej i podczeniem kolejnych miejscowoci,
w szczeglnoci tych o zwartej zabudowie i wysokim wskaniku koncentracji, jak Wola Baranowska,
Skopanie, Dymitrw May oraz Siedleszczany, jak rwnie dokoczenie kanalizowania Miasta Baranw
Sandomierski. Zadanie poczone jest z rozbudow oczyszczalni ciekw w Baranowie Sandomierskim.
6. Modernizacja i doposaenie obiektw kultury na terenie Gminy, tworzenie centrw kultury wiejskiej.
7. Zrwnowaenie rozwoju Gminy w ramach poprawy dostpnoci mieszkacw do szerokopasmowego
Internetu.
8. Rewitalizacja obszarw zdegradowanych i obszarw kryzysowych w ramach realizacji Gminnego Programu
Rewitalizacji (GPR).
9. Zapewnienie dostpnoci do obiektw sportowych w tym poprzez budow nowoczesnej hali sportowej.
10. Stworzenie warunkw rozwoju turystyki opartej na aktywizacji zawodowej lokalnej spoecznoci.
11. Zwikszenie wsppracy Samorzdu z organizacjami pozarzdowymi NGO w ramach aktywizacji oraz
budowy oferty czasu wolnego dla mieszkacw Gminy ze szczeglnym uwzgldnieniem dzieci
i seniorw.
12. Utworzenie szlakw turystyki pieszej, nordic walking, rowerowej tras tematycznych poczonych z lokaln
ofert na terenie Gminy w ramach promocji Miasta i Gminy Baranw Sandomierski wraz z dziaaniami
promocyjnymi na poziomie kraju, regionu i promocji lokalnej moliwoci spdzania wolnego czasu
w ramach programw edukacyjnych, turystycznych, kulinarnych i historycznych takich jak np.
Szlaki i smaki Baranowa Sandomierskiego, My Lasowaicy itp.

12. MONITORING I WDRAANIE STRATEGII
Skuteczno realizacji Strategii Rozwoju Gminy zaley od:

pozyskania rodkw finansowych na dziaania infrastrukturalne ze rde zewntrznych,
monitoringu i ewaluacji powyej zaproponowanych dziaa,
budowy programw celowych wdraajcych zaplanowane dziaania.
Monitoring i ewaluacja stanu wdraania strategii polega bd na systematycznej ocenie realizowanych dziaa
oraz modyfikacji tych kierunkw dziaa, w przypadku ktrych wystpiy istotne zmiany wynikajce np. ze
zmiany regulacji prawnych, narastanie innych (niebranych obecnie pod uwag) problemw spoecznych itp.
Do podmiotw zarzdzajcych realizacj Strategii Rozwoju Gminy nale:

1. Rada Miejska - peni oglny nadzr nad realizacj Strategii, uwzgldnia przy tworzeniu budetu roczne
plany realizacji strategii, uchwala zmiany zapisw strategii;
2. Burmistrz Miasta i Gminy Baranw Sandomierski - podejmuje biece decyzje realizacyjne, przygotowuje
materiay informacyjne i decyzyjne dla Rady, czuwa nad prawidow realizacj caoci Strategii, powouje
Zesp Wdraajcy;
3. Zesp Wdraajcy bdzie zajmowa si wdraaniem strategii. Zesp powinien zosta powoany
odrbnym zarzdzeniem Burmistrza, a w jego skad mog wej miedzy innymi: Burmistrz/zastpca
Burmistrza, radni oraz inne osoby istotne z punktu widzenia realizacji celw strategii. W ramach Zespou
mog zosta powoane grupy robocze odpowiedzialne za realizacj dziaa w ramach poszczeglnych celw
strategii.
Zesp wdraajcy Strategi powinien przynajmniej 1 raz w roku ocenia poziom wdraania poszczeglnych
celw i kierunkw dziaa. Swoj ocen powinien przekaza Burmistrzowi i Radzie. Wzajemn zaleno
poszczeglnych podmiotw zarzdzajcych strategi w Gminie przedstawia poniszy schemat.

Rada Miejska
Burmistrz Miasta i Gminy

Baranw Sandomierski
Zesp wdraajcy
odpowiedzialny m.in. za
wdroenie i monitoring celw
Strategii Rozwoju Miasta
i Gminy Baranw Sandomierski
rdo: opracowanie wasne
Realizacja zada bdzie podlega staej ocenie, ktrej celem jest wychwycenie zachodzcych zmian oraz
uchybie, opnie w realizacji i wprowadzaniu ewentualnych korekt w samej diagnozie i /lub w celach
strategicznych i operacyjnych. W okresie wdraania strategii sprawozdania z realizacji konkretnych dziaa
powinny by przygotowywane raz na rok w ujciu stanu za dany rok sprawozdawczy oraz w relacji rok do roku.
Partnerw, biorcych udzia w realizacji Strategii Rozwoju, zgodnie z zasad trjkta wsppracy mona
podzieli na trzy gwne grupy:
1. instytucje publiczne - przede wszystkim wadze samorzdowe Gminy, gmin okolicznych, Powiatu
Tarnobrzeskiego oraz wojewdztwa Podkarpackiego, agendy i agencje rzdowe, przedsibiorstwa
komunalne itp.;
2. prywatni przedsibiorcy i organizacje otoczenia biznesu (lokalne firmy, spdzielnie, instytucje finansowe,
izby gospodarcze, cechy rzemios, stowarzyszenia gospodarcze);
3. organizacje pozarzdowe (stowarzyszenia i fundacje, zwizki zawodowe, grupy nieformalne)
oraz spoecznicy i aktywici miejscy i gminni.
Nie jest to wycznie strategia Urzdu Miasta i Gminy Baranw Sandomierski i pracownikw samorzdowych.
Praca zespoowa, partnerska na rzecz wdraania strategii wymaga od wikszoci ww. podmiotw

zaangaowania, oczywicie zrnicowanego zalenie od roli w realizacji konkretnego dziaania. By partnerem
oznacza w peni odpowiada za dziaania wasne i tych, z ktrymi wsplnie podejmujemy decyzje.
Zesp ekspertw (konsultantw) opracowujcy Strategi
mgr in. Artur Fojud
mgr Maja Fojud
mgr Anna Murawska
Data opracowania: marzec 2016 r.


Strategia Rozwoju Mig Baranow Sandomierski 2016-2022

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Strategia Rozwoju Mig Baranow Sandomierski 2016-2022

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Streszczenie

[Przycignijuwagczytelnikainteresujcymstreszczeniem. Zazwyczaj jest to

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

2. OBSZARY I CELE STRATEGICZNE

We wczeniejszych dokumentach Strategicznych obejmujcych perspektyw do roku 2013, wskazywano na

Obszar 1: Spoeczestwo obywatelskie i aktywizacja mieszkacw Gminy

Obszar 2: Przedsibiorczo i rozwj gospodarczy

Obszar 3: Jako ycia mieszkacw

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Obszar 4: Specjalizacja, pozycjonowanie i budowa wizerunku

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

4. MODEL TWORZENIA DOKUMENTU

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Gwna cz Strategii wyznaczajca kierunki rozwoju (zagadnienia planistyczno-deklaratywne) wraz z definicj

Okrelenie misji i wizji rozwoju Gminy;

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

6. UCZESTNICY ZAANGAOWANI W WYZNACZANIE KIERUNKW ROZWOJU

3. ZESP DS. ROZWOJU DZIEDZIN ISTOTNYCH DLA MIESZKACW (edukacja, kultura,

7. SPJNO STRATEGII Z KLUCZOWYMI DOKUMENTAMI, PLANAMI, STRATEGIAMI SZCZEBLA

Planem Gospodarki Niskoemisyjnej

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

i bezpieczestwo w Powiecie). i gospodarczych, oparta na zrwnowaonym rozwoju

[Cel 5] Kompleksowe wsparcie [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

mieszkacw powiatu w rozwizywaniu Baranw Sandomierski do nowych zjawisk spoecznych

problemw spoecznych. (Obszar: Kapita i gospodarczych, oparta na zrwnowaonym rozwoju

4 [Cel 7] Zwikszenie znaczenia [Cel 1] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Korelacja celw Gminy Baranw Sandomierski z celami Wojewdztwa Podkarpackiego

Rozwijanie przewag regionu w oparciu [Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Rozwj kapitau ludzkiego i spoecznego jako [Cel 6 ] Budowa spoeczestwa obywatelskiego

Racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobw [Cel 1 ] Rewitalizacja obszarw zdegradowanych

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Regionalnym Programem Operacyjnym na lata 2014 - 2020

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Korelacja celw Miasta i Gminy z osiami priorytetowymi RPO WP 2014-2020

Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw

[Cel 2] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

O priorytetowa 6. Spjno przestrzenna [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Program Rozwoju Obszarw Wiejskich na lata 2014-2020

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Baranw

Dziaanie: Transfer wiedzy i dziaalno [Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Dziaanie: Usugi doradcze, usugi z zakresu zawodowego i zrwnowaenia w strukturze

zarzdzania gospodarstwem rolnym i usugi zatrudnienia na terenie Gminy

z zakresu zastpstw [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

Dziaanie: Systemy jakoci produktw rolnych Baranw Sandomierski do nowych zjawisk

Dziaanie: Podstawowe usugi i odnowa

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

[Cel 5 ] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

[Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

[Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Dziaanie: Wsppraca [Cel 5] Adaptacja funkcjonowania Miasta i Gminy

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

[Cel 2 ] Stworzenie szans i warunkw rozwoju

Strategicznymi dokumentami planistycznymi z uwzgldnieniem wpywu integracji terytorialnej

Urzd Miasta i Gminy Baranw Sandomierski

rdo: Strategia rozwoju wojewdztwa Podkarpackie 2020