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Contabilidad de Costos - HONRGREEN, Charles

Captulo 5

PREGUNTAS:

5.1. Qu son los promedios amplios y qu consecuencias puede tener sobre los costos?

El promedio amplio (o costo de mantequilla de man) describe un enfoque de costos que


utiliza promedios generales para la asignacin del costo de los recursos, de manera uniforme a
los objetos de costo cuando los productos o servicios individuales, de hecho, utilicen esos
recursos de manera no uniforme.

El promedio amplio al ignorar la variacin en el consumo de recursos por diferentes costos,


puede llevar a datos de costos inexactos y engaosos que a su vez pueden impactar
negativamente las decisiones de comercializacin y operacin tomadas cobre la base de esa
decisin.

5.2. Por qu deberan los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimacin y


subestimacin de los costos?

Porque al provocarse una sobrestimacin de los costos el precio del producto sera ms elevado
que el de su competencia dentro del mercado por ende la empresa no sera competitiva; por otra
parte al provocarse una subestimacin de los costos por lo general el precio del producto estara
por debajo del promedio dentro del mercado, por ende no sera confiable entre los
consumidores.

5.3. Qu es un mejoramiento de sistema de costeo? Describa 3 lineamientos para el


mejoramiento

El mejoramiento de un sistema de costeo se refiere a la realizacin de cambios que den como


resultado cifras de costos que midan mejor la forma en que diferentes objetos de costo, como los
productos, usan diferentes cantidades de recursos de la compaa.

Estos cambios pueden requerir de:

Atribucin de los costos directos.


Eleccin de grupos comunes de costos indirectos ms homogneos.
Uso de generadores de costos como base de aplicacin de los costos.

5.4. Qu es un enfoque basado en actividades para el diseo de un sistema de costeo?

El enfoque de costos basado en actividades es un sistema que asigna los costos a las actividades
que intervienen en la elaboracin del producto o servicio.
5.5. Describa 4 niveles de una jerarqua de costos.

Una jerarqua de costos clasifica 4 niveles:

Costo a nivel de unidades de produccin: El costo de las actividades realizadas en


cada unidad individual de un producto o servicio.
Los costos a nivel de lote: Costos de las actividades relacionadas con un grupo de
unidades de un producto o servicio.
Costos de mantenimiento del producto: Gastos de las actividades llevadas a cabo para
apoyar los productos o servicios individuales, independientemente del nmero de
unidades o lotes en los que se producen las unidades.
Costos de mantenimiento de las instalaciones: Costo de las actividades que no
pueden ser rastreados a los productos o servicios individuales, si no que apoyan a la
organizacin como un todo.

5.6. Por qu es importante clasificar los costos con base en una jerarqua de costos?

Es importante porque clasifica a los costos en diferentes grupos comunes de costos, tomando
como base distintos tipos de base de aplicacin de costos o diferentes grados de dificultad en la
determinacin de las relaciones causa y efecto.

5.7. Cules son algunas razonas clave para las diferencias en los costos de los productos
entre los sistemas de costeo simple y los sistemas ABC?

El sistema ABC difiere del sistema simple por su enfoque fundamental sobre las actividades.
Por lo general, el sistema ABC, tiene ms grupos homogneos de costos indirectos que el
sistema simple y se usan ms generadores de costos como base de aplicacin de los costos.

5.8. Describa 4 decisiones en las cuales sea de utilidad la informacin ABC.

Fijacin de precios
Mejora la rentabilidad
Planeacin y administracin de las actividades
Revela datos exactos de los costos de produccin

5.9. Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de
las actividades Est de acuerdo con eso? Explique su respuesta.

S, porque cuando utilizamos un sistema ABC utilizamos diferentes bases de aplicacin por
tanto las tasas de costos indirectos tambin son diferentes.
5.10. Describa 4 signos que ayudan a indicar cundo es probable que los sistemas ABC den
los mayores beneficios.

Cuando la empresa presenta procesos de fabricacin diferentes.


Cuando se generan costos muy altos y es necesario reducirlos.
Para mejorar los procesos
Empresas con diversas lneas de produccin.

5.11. Cules son los principales costos y las principales limitaciones en la implementacin
de los sistemas ABC?

Los principales costos y limitaciones de implementacin de un sistema ABC son en el campo


administrativo y el tecnolgico.

Se necesita informacin ms detallada acerca de los costos que incurren en la


elaboracin de cada producto o servicio.
Requiere ser auditado con mayor frecuencia
Origina cambios en la forma de trabajar de las personas
En difcil implementarlo pues todo eso conlleva un gran cambio dentro de la
organizacin.

5.12. Los sistemas ABC de aplican nicamente en las compaas de manufactura Est
usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Si estoy de acuerdo porque este sistema moderno por lo general es aplicado a grandes empresas
que por lo general tienen varias lneas de produccin y diferentes procesos de elaboracin.

5.13. El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compaas deberan adoptarlo Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Si estoy de acuerdo, puesto que en la actualidad existe una gran demanda de productos
industrializados y la automatizacin de procesos, lo que provoca que los costos indirectos sean
mayores y pues el sistema ABC nos permitir asignarlo a cada lnea de produccin de manera
ms exacta y por ende permitirn que la empresa sea ms competitiva en el mercado.

5.14. El aumento del nmero de grupos comunes de costos indirectos est garantizado en
cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los
productos o los servicios Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No, porque mientras ms minucioso sea el anlisis de las actividades ms costoso ser la
realizacin del costeo, adems tambin se dificultara la agrupacin de los costos en grupos
comunes de costos indirectos por tanto se cometeran muchos errores.
5.15. El contralor de una compaa minorista acaba de recibir un rpido rechazo de una
peticin de $50,000 para la implementacin de un sistema ABC. Un Vicepresidente, al
rechazar la peticin, seal que: Dada la posibilidad de elegir, siempre prefiere una
inversin de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros
estantes o la distribucin fsica de la tienda. Cmo se beneficia un cliente si nosotros
gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor? Cmo debera
responder el contralor?

En realidad se har un gasto que inicialmente no se va a dirigir directamente al cliente, pero


despus de que se logre implementar el costeo se pueden tomar decisiones estratgicas que nos
permitirn fijar precios ms competitivos en el mercado, adems de podr generar ganancias
que nos permitirn cubrir las necesidades de los clientes.

EJERCICIOS:

5-16. Jerarqua de Costos:

Se Requiere:
COSTOS CLASIFICACIN RAZN
a) Costos de mano de obra Costos a Nivel de Se relacionan con cada actividad
indirecta de manufactura, como Unidades de que interviene en la elaboracin
la supervisin que apoya la mano Produccin del producto.
de obra directa. $ 1,450,000
b) Costos de las adquisiciones,
incluyendo la colocacin de las
rdenes de compra, la recepcin Son actividades relacionadas
de materiales y el pago a los Costos a Nivel de Lote con un grupo de unidades de un
proveedores, en relacin con el producto.
nmero de rdenes de compra
colocadas. $850,00
c) Costos de los Materiales Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboracin
Indirectos. $275,000 Unidades de de cada unidad producida.
produccin.
d) Costos en que se incurre para
la configuracin de las mquinas Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboracin
cada vez que tiene que fabricarse Unidades de de cada unidad producida.
un producto diferente. $630,000 produccin.
e) Diseo de procesos, diseo de
grficas de procesos de Costos de Apoyo a la comercializacin e
realizacin de cambios en el Mantenimiento del los productos.
proceso de ingeniera para los Producto.
productos. $775,000
f) Costos indirecto relacionados
con las mquinas como la Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboracin
depreciacin, el mantenimiento, Unidades de de cada unidad producida.
la ingeniera de produccin. $ produccin.
1,500,000
g) Administracin de la planta, Costos de No intervienen en la
renta de la planta, y seguro de la Mantenimiento de las produccin, si no que apoyan a
planta. $ 925,000 Instalaciones. la organizacin.

Debera asignar los costos indirectos en base a las horas hombre que se necesita ara dar
terminados y de todo el proceso de fabricacin ya que las horas mquina son
exactamente igual y hay que considerar el grado de dificultad de la elaboracin de cada
caja musical.
Es til porque le permite clasificar a los costos en diferentes grupos comunes de costos,
tomando como base distintos tipos de aplicacin de costos o diferentes grados de dificultad en la
determinacin de las relaciones causa y efecto. As se puede utilizar esta informacin para
gestionar su empresa de diferente manera:

Conocer los recursos necesarios para fabricar y vender las cajas musicales, de manera
que le permitan determinar el precio de cada una.
El vendedor puede utilizar informacin sobre los costos de diferentes actividades para
mejorar los precios y reducir los costos de las diferentes actividades.

5-17. ABC, jerarqua de costos, servicios

Se requiere:

COSTOS CLASIFICACIN RAZN


a) Costos de mano de obra Costos a Nivel de Se relacionan con cada actividad
directa. $146,000. Estos costos se Unidades de que interviene en la elaboracin
pueden atribuir directamente a Produccin del producto.
PC, $100,000, y a PT, $46,000
b) Costos relacionados con el
equipo (renta, mantenimiento, Costos de
energa y similares), $350,00. mantenimiento de las No intervienen en la produccin,
Estos costos de aplican a PC Y PT, instalaciones si no que apoyan a la
tomando como base las horas de organizacin.
prueba.
c) Costos de configuracin de las
mquinas, $430,000. Estos costos
se aplican a PC y PT, tomando Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboracin
como base el nmero de horas Unidades de de cada unidad producida.
de configuracin de las mquinas produccin.
requeridas, PC requiere 13600
horas de configuracin de las
mquinas y PT requiere 3600
horas de configuracin.
d) Costos del diseo de las
pruebas, $264,000. Estos costos Costos del Apoyo a la comercializacin e
se aplican a PC y PT, tomando mantenimiento del los productos.
como base el tiempo que se producto
requiere para el diseo de las
prueba, PC requiere 3000 horas y
PT 1400 horas.
5-18. Bases de aplicacin alternativas en una empresa de servicios profesionales.

Se requiere:
Ambos clientes utilizan 70 horas de tiempo de trabajo profesional. Sin embargo, San
Antonio utiliza una proporcin del tiempo de Amsterdam, que es ms costoso. Esto
atrae a los servicios de apoyo ms ocultos cuando se asignan sobre la base de los costos
laborales profesionales directos.
5-19. Tasas de costo indirectos extensivas a toda la planta, por departamento, y
ABC

Se requiere:

United Motors Holden Motors Leland Vehicle


Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total TOTAL
CIF
120 77,15 9258 2800 77,15 216020 1080 77,15 83322 308600

308600
. = = 77,15
4000 h

Detalle United Motors Holden Motors Leland Vehicle Total


Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total

Diseo 110 100 11000 200 100 20000 80 100 8000 39000
Produccin 70 80 5600 60 80 4800 240 80 19200 29600
Ingeniera 120 60 7200 2800 60 168000 1080 60 64800 240000
a) Diseo:
39000
. = = 100
390

b) Produccin:
29600
. = = 80
370

c) Ingeniera:
39000
. = = 60
390

Se considera que Unite motors presenta un cargo excesivo con el sistema simple,
insatisfechos Leland Vehicle quedar insatisfecho ya que los costos unitarios estn
sobrevalorados.

Para realizar un anlisis de comparacin entre la asignacin de costos tradicional y los


costos abc para saber que costos estn sobrevalorados y cual le conviene a la empresa.

En si no hay una lnea variada de produccin, si los costos indirectos no representan un


valor significativo, si se tiene un presupuesto y la tecnologa suficiente para poder
adoptar el sistema ABC.
5-20. Tasas de costos extensivas a toda la planta, por departamento y de costos de
actividades.

Se requiere:
La informacin desagregada puede mejorar las decisiones al permitir a los gerentes ver
los detalles que les ayude a entender cmo los diferentes aspectos del costo influyen en
el costo total por unidad. Los gerentes tambin pueden entender los impulsores de
diferentes categoras de costos y utilizar esta informacin para las decisiones de precios
mezcla de productos , reduccin de costos, mejora de procesos, las decisiones de diseo
y para planificar y administrar las actividades.

5-22. Costeo basado en actividades, compaa de servicios


Se requiere:
En relacin con el sistema ABC, el sistema simple de clculo de costos sobrepasa los
empleos estndar y los menores costos de trabajos especiales. Ambos tipos de trabajo
requieren 10 horas de mquina por trabajo, por lo que en el sistema simple, casa uno
asigno 671,70 dlares en costos indirectos. Pero el estudio ABC revela que cada trabajo
estndar consume menos recursos indirectos como configuraciones, rdenes de compra
y costos de diseo, que se refleja en los mayores costos indirectos asignados a trabajos
especiales en el sistema ABC.

Quickprint puede usar la informacin ABC para mejorar sus propias operaciones.
Podra examinar cada una de las categoras de costes indirectos y analizar si sera
posible el mismo nivel de servicio, pero consumen menos recursos indirectos , o
encontrar una manera de reducir el cost drive de alguno de esos recursos indirectos.
5-23. Costeo basado en actividades, manufactura
Se requiere:

Mtodo Tradicional

Puertas Interiores Puertas exteriores TOTAL


Detalle Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total
MPD 3200 30,00 96000,00 1800 45,00 81000,00 177000,00
MOD 4800 16,00 76800,00 4050 16,00 64800,00 141600,00
Costo Primo 172800,00 145800,00 318600,00
CIF 4800 26,33 126372,88 4050 26,33 106627,12 233000,00
Costo Total 299172,88 252427,12
Costo Unitario 93,49 140,24

233000
= = 26,33
8850

Sistema ABC

Puertas Interiores Puertas exteriores TOTAL


Detalle
Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total
MPD 3200 30,00 96000,00 1800 45,00 81000,00 177000,00
MOD 4800 16,00 76800,00 4050 16,00 64800,00 141600,00
Costo Primo 172800,00 145800,00 318600,00

CIF Inductor Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total TOTAL


Programacin de la Produccin Corridas de Produccin 40 760,00 30400,00 85 760,00 64600,00 95000,00
Manejo de Materiales Desplz. De materiales 72 321,43 23142,86 168 321,43 54000,00 45000,00
Configuracn de las Mquinas Config. De las maq. 45 125,00 5625,00 155 125,00 19375,00 25000,00
Ensamblado Horas-mquina 5500 6,00 33000,00 4500 6,00 27000,00 60000,00
Inspeccin # de inspecciones 250 20,00 5000,00 150 20,00 3000,00 8000,00
97167,86 167975,00 265142,86
COSTO TOTAL 269967,86 313775,00
COSTO UNITARIO 84,36 174,32

95000
) = = 760
125
45000
b) = = 321,43
240

25000
) = = 125
200

60000
) = =6
10000
8000
) = = 20
400

Mtodo Tradicional:

Puertas interiores: 93,49


Puertas exteriores: 140,24

Sistema ABC:

Puertas interiores: 84,36


Puertas exteriores: 140,24

Los costos cambian al calcularlos por el Mtodo ABC y esto puede ser provocado
porque este sistema utiliza la jerarquizacin de actividades como base para la asignacin
de recursos, adems utiliza inductores que hacen que los clculos sean ms exactos.

Pues le resultara ms practico aplicar el Sistema ABC para asignar los costos, porque
segn los clculos las puertas internas tienen menos costo unitario que al calcularlo
mediante el mtodo tradicional, por ende el producto sera ms competitivo dentro del
mercado.