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GRUPO 06
MODULO V
CONTRATACIN ELECTRNICA DEL ESTADO
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1. Descripcin de la entidad pblica
1.1. Nombre de Entidad Pblica
PLAN COPESCO NACIONAL - MINCETUR
1.3. Rol
El Plan COPESCO Nacional, es una Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, dependiente de la Alta Direccin, que formula, coordina, dirige, ejecuta y supervisa
proyectos de inversin de inters turstico a nivel nacional; adems de prestar apoyo tcnico
especializado para la ejecucin de proyectos tursticos a los Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales y otras entidades pblicas que lo requieran.
1.4. Misin
Ejecutar proyectos de inversin pblica para el acondicionamiento turstico y puesta en valor
del patrimonio cultural y natural para el uso turstico, a travs de alianzas estratgicas con
Sectores de Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales e instituciones
pblicas y privadas, nacionales e internacionales..
1.5. Visin
Consolidarse como un rgano ejecutor eficiente y eficaz, de proyectos de inversin pblica a
travs del desarrollo de infraestructura y puesta en valor de recursos tursticos, promoviendo la
diversificacin de la oferta turstica y contribuyendo al desarrollo sostenible del turismo, a fin
de posicionar al Per como uno de los mejores destinos tursticos del mundo.
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1.6. Organizacin
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estratgicas con sectores del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales,
entidades pblicas, privadas, nacionales y extranjeras, y con organismos internacionales.
2. Perfil Planificador
2.1. PEI
El Plan Estratgico Institucional - PEI 2012-2016.
(http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/PEI_2012_2016_MINCETUR.pdf), el
documento actualiza y replantea el Plan Estratgico Institucional 20092011, aprobado
mediante Resolucin Ministerial No. 022-2009- MINCETUR/DM del 20 de febrero de 2009,
buscando adecuarse a la necesidad de reorientar las estrategias contempladas, tomando en
cuenta los cambios en el entorno externo e interno del pas.
2.2. POI
El Plan Operativo Institucional 2015 UE 004-Plan COPESCO Nacional
(http://www.plancopesconacional.gob.pe/archivos/poi/POI_PCN_2015.pdf), por Resolucin
Ministerial N 005-2015-MINCETUR Aprueba el Plan Operativo Institucional 2015 del Ministerio
de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, correspondiente a la Unidad Ejecutora 004: Plan
COPESCO Nacional
2.3. PIM
El Presupuesto Institucional Modificado 2015 del Plan COPESCO Nacional se muestra en el
siguiente cuadro y grfico:
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Grfico 2: PIM 2012, 2013, 2014 y 2015 Plan COPESCO Nacional
F UENTE: HTTP:// WWW .MINCETUR .GOB . PE/ NEWWEB /P ORTALS /0/ TRANSPARENCIA /M EMORIAS M INCETUR /INFORME_G ESTION_2015_M INCETUR .PDF
2.4. PAC
El Plan Anual de Contrataciones 2015 del Plan COPESCO Nacional, se encuentra publicado en el
SEACE, siendo que ha tenido 22 Versiones Adicionales al Inicialmente programado y el
documento de aprobacin es: N 334-2015-MINCETUR-DM-COPESCO-DE
(http://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx?y=2015&ap=ActProy)
Como se ha podido comprobar, Plan COPESCO Nacional, tiene todos los instrumentos de
planificacin, adems que estn debidamente aprobados. Luego del anlisis respectivo,
notamos que sus instrumentos de Gestin estn alineados con el PAC.
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3. Comportamiento en la ejecucin de los procedimientos de seleccin
3.1. Distribucin temporal de los procedimientos de seleccin convocados
Los procedimientos de Seleccin que se pueden visualizar en el SEACE, tambin pueden ser
analizados desde el Excel, a continuacin mostraremos como varan las cantidades de
procedimientos de seleccin a lo largo del ao 2015:
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Tabla 2: Distribucin de Presupuesto Mensual
Presupuesto
Mes
Mensual
Enero S/. -
Febrero S/. 1,159,148.51
Marzo S/. 541,175.45
Abril S/. 92,128,274.47
Mayo S/. 4,862,138.70
Junio S/. 1,428,836.46
Julio S/. 20,341,259.97
Agosto S/. 826,455.47
Septiembre S/. 1,258,361.42
Octubre S/. 536,724.04
Noviembre S/. 8,016,282.70
Diciembre S/. 6,603,229.70
Total S/. 137,701,886.89
Los Datos muestran que el mes de abril es el periodo en el que se realizan las convocatorias de
mayor cuanta, aunque debemos precisar que es un mes atpico ya que existe una convocatoria
por S./80,386,041.10 lo que genera un desbalance general.
En general, podemos decir que Plan COPESCO Nacional, realiza convocatorias de forma
programada y constante a lo largo del ao.
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3.5. Procedimientos de seleccin del Plan COPESCO Nacional y su impacto en su Rol
3.5.1. Compra 1
Nomenclatura : CONV-PROC-1-2015-OEI-COPESCO-1
Al 2024, se habr logrado tener 445,955 visitantes anuales a los atractivos naturales y
culturales en torno al Lago de Yarinacocha.
Incremento del Desarrollo Socioeconmico de la poblacin en el rea de influencia.
3.5.2. Compra 2
Nomenclatura : LP-CLASICO-3-2015-COPESCO-1
Se concluye entonces que las compra realizadas si tiene un impacto fundamental en el desarrollo
del Rol de Plan COPESCO Nacional.
4. Los Proveedores
Algunos Proveedores de Plan COPESCO Nacional
Proceso Ganador Plan COPESCO
Nombre Proveedor RUC Proceso Ganador Institucion 1 Proceso Ganador Institucion 2
Nacional
CONSORCIO RESERVA PARACAS 20600912756 LP-CLASICO-3-2015-COPESCO-1 ADP-CLASICO-8-2015-SERPAR LIMA-1 LP-CLASICO-17-2015-FAP/SEING-1
CONSORCIO TURISTICO YARINACOCHA 20504036961 CONV-PROC-1-2015-OEI-COPESCO-1 LP-CLASICO-15-2015-BN-1 LP-CLASICO-1-2015-CNM-1
5. Conclusiones
Plan COPESCO Nacional, es una institucin publica, alineada al Gobierno Electrnico
debido a que toda la informacin de Gestin est dentro de los sistemas administrativos
y de control del estado Peruano.
Las contrataciones de Plan COPESCO Nacional se han realizado de acuerdo al PEI, POI y
PAC de la Institucin.
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El Plan Estratgico de Plan COPESCO Nacional se encuentra alineado al Plan Estratgico
Sectorial Multianual, el cual ha sido elaborado en el marco de las polticas y lineamientos
establecidos en el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional 2021
6. Recomendaciones
Se recomienda que las instituciones Estatales del Pas estn alineadas al Gobierno
Electrnico para su mejor desempeo y cumplimiento de sus roles especficos.
La informacin de las instituciones Estatales como algunos Gobiernos Regionales del
pas no cuentan con informacin Pblica de Gestin, esto conlleva a una deficiente
fiscalizacin de parte del pblico en general en sus procesos de seleccin. Por tanto se
recomienda que exista un seguimiento continuo a las instituciones que tienen esta
falencia a fin de contar con procesos de seleccin transparentes y mas eficientes.
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