PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FABRICACION DE LADRILLOS CON CASCARA DE

ARROZ

1.-RESUMEN EJECUTIVO

1.1 FORMULACION DE IDEA DE NEGOCIO

La idea del plan de negocio consiste en producir y comercializar ladrillos ecolgicos con innovadores diseos que
permitan generar ahorros en los costos constructivos de las viviendas, brindando mayor proteccin y seguridad;
cuyos procesos de fabricacin del ladrillo no daen el medio ambiente y por ltimo con un excelente servicio
personalizado al cliente que no brinda la oferta actual. Asimismo, los ladrillos ecolgicos son hechos de una
mezcla de Tierra de chacra, cemento, arena final y agua cuyo resultado ofrece una mayor resistencia y solidez
que los ladrillos convencionales de arcilla1 ; su elaboracin no requiere complejos procesos de humidificacin,
secado y coccin, que contaminan en alto grado el agua, suelo y aire del medio ambiente2 .Los diseos de
ladrillos optimizan la eficacia en la construccin de cerramientos laterales (edificacin de paredes, instalacin de
ventanas y puertas), edificacin de columnas y pisos frontales. Es preciso mencionar que en nuestro pas ya
existen proyectos de construcciones ecolgicas, llamadas tambin casas verdes que utilizan materiales
ecolgicos para su construccin, diseo y arquitectura, as Como instalaciones de sistemas de disminucin en
consumo de agua y electricidad. Se propone que la zona de influencia Del Plan de Negocio se desarrollar en
Arequipa debido a que es el mercado donde se concentra la mayor cantidad de clientes.
Se propone que la zona de influencia del Plan de Negocio se desarrollar en el distrito de camana en la ciudad
de Arequipa.

1.2 ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD

El sector de construccin presenta desde hace ms de una dcada, un crecimiento sostenible con
una perspectiva de PBI Nacional de 2.5 al 3%, pese, a que en estos dos ltimos aos se ha dado una
reciente desaceleracin del avance fsico de obras, este sector sigue siendo uno de los mayores
generadores del PBI interno con una perspectiva de 7.6% para el 2017. La demanda de los
materiales construccin.
 2.-ANALISIS DEL ENTORNO
2.2.1-ANALISIS DEL MERCADO:

En el Per, la produccin de arroz ha mostrado un ritmo de crecimiento relativamente elevado en

los ltimos aos, impulsado la recuperacin de la cascara de arroz y nmero de aplicaciones y usos.

Diferentes sectores econmicos, destacando el caso de los envases para la industria de arroz. Por
otro lado, tambin el crecimiento de este rubro de exportacin entre los cuales destacan el sector
agroindustrial, destinados al consumidor final Han generado un incremento en la demanda del arroz.

La cscara de arroz Como subproducto del cultivo del arroz, se caracteriza por su baja densidad, por
ser aislante acstico y por su fcil trabajabilidad, no oponiendo resistencia al corte. En lo que
respecta al fuego se ha comprobado no ser inflamable y de condiciones aceptables de
combustibilidad, no produciendo gases.

En la mayora de ferreteras de Bucaramanga y su rea metropolitana se comercializan ladrillos

convencionales o macizos con medidas de 5 x 10 x 22 cm producidos en ladrilleras locales

EMPRESAS EN EL MERCADO ACTUAL DE COMPETENCIA.

LADRILLERA EL DIAMANTE S.A.C

LADRILLERA EL CHOQUE S.A .C
 LADRILLERIA EL ORO ROJO S.A.C
LADRILLERIAS ARTESANALES

e
 2.2.2.-MERCADO OBJETIVO

Empresas constructoras, arquitectos, ingenieros civiles, propietarios o administradores de

ferreteras o depsitos de materiales en Arequipa.

2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDA

La estrategia de la empresa tiende cada vez ms de manera natural, hacia el sistema de

produccin a pedido y produciendo lo mnimo a inventario, pues la capacidad se ve completada
con la demanda. Sin embargo, se tiene conciencia que es muy importante contar con un
pronstico de la demanda futura para lograr un sistema de produccin eficiente que permita
disear, dimensionar, programar y anticiparse a los requerimientos de materias primas,
maquinaria, mano de obra y produccin en un horizonte de tiempo dado, y as no verse sobre
solicitados, lo que lleva a no satisfacer a los clientes disminuyendo la calidad de servicio.

3.-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1. ANLISIS FODA

Fortalezas

1. Producto innovador ecologico diferenciado con una fuerte ventaja competitiva enfocado a
una ideologa sostenible: propiedades de construccin muy resistente, superior a los
sustitutos directos, generador de ahorro y conservacin del medio ambiente.
2. Productos diversificados complementarios para la construccin.
3. La produccin no requiere complejos procesos de combustin y cantidad de mano de obra.
4. El servicio de capacitacin y asesoramiento post venta para el equipo tcnico es un valor
agregado nico en el mercado.
5. Se requiere bajos costos de produccin.
6. Servicio de calidad.

Oportunidades

1. El gobierno, sus polticas y sus proyectos urbansticos incentivan el crecimiento de

construcciones privadas y el desarrollo de empresas nuevas.
2. El incremento de la poblacin, la estabilidad econmica, la facilidad de acceso a los crditos
 hipotecarios de construccin de viviendas y la baja del costo inmobiliario estimula el
crecimiento en la demanda de construccin de viviendas familiares en la provincia de
Arequipa.
3. La creciente regulacin ambiental del gobierno frena el crecimiento y desarrollo a los
competidores, debido a que tienen que reinvertir en adaptar nuevas tecnologas a sus
convencionales procesos de fabricacin.
4. Existen modernas tecnologas en maquinarias y equipos automticos, con enfoque
ecolgico, para la fabricacin de tuberas de pvc en Latino Amrica.
5. Amplia oferta de proveedores de materia prima a bajos costos.
6. Se desarrollan nuevos sistemas de reso de agua y ahorro de energa para las fbricas y as
reducir costos en materias primas y gastos indirectos.
 Debilidades

1. Se producir slo 3 tipos de tuberas de pvc de , (luz), 2( desage), 4( desage) .

2. Se requiere inversin en capacitacin especial para el manejo y mantenimiento de
mquinas, capacitacin post venta.
3. Las tuberas de pvc Plsti Chepe S.A.C. son desconocidos en el mercado por lo que los
competidores estn posicionados en el mercado.
4. Alto consumo de energa elctrica.

Amenazas

1. Los clientes potenciales estn familiarizados con tuberas de marcas de renombre.

2. Los clientes potenciales generan expectativas de precios en base a los competidores
(tuberas hidro 3)
3. Disminucin de la demanda debida, por ejemplo, a una baja en el sector de la
construccin, que es uno de los principales clientes.
4. Guerra de precios en el sector de fabricacin de tuberas de pvc.
5. Altos costos de los fletes de transporte terrestre inhiben el traslado fuera de Arequipa

3.2. VISION:

pablito ladrillero S.A.C, Ser lder en ladrillos ecolgicos a nivel nacional, siendo reconocido por
generar un nuevo sistema constructivo y nuestra contribucin al cuidado del medio ambiente.
Nuestra Meta es alcanzar la satisfaccin de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar
continuamente nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y la calidad de vida de
nuestros colaboradores, el retorno oportuno de la rentabilidad para nuestros accionistas, adems
de mantener los ndices de crecimiento de la organizacin, sern el mejor soporte para alcanzar
nuestros objetivos.

3.3. MISIN:

Ofrecer a nuestros clientes el alcanzar sus metas constructivas por encima de sus expectativas
ofreciendo una innovadora ecotecnologa generando valor en sus proyectos.
Cabe anotar en esta seccin que la misin est escrita como una versin de la visin, es decir
como un deseo u objetivo que la compaa quiere lograr, cuando la misin tiene que ser la
descripcin real de lo que la compaa representa en el mercado.
 3.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivos a Corto Plazo: En el plazo de un ao, dar a conocer a Plsti Chepe S.A.C, como
una nueva alternativa de construccin, para obtener una participacin competitiva en
nuestro mercado meta.

Objetivos a Mediano Plazo: En el plazo de tres aos, ser dueo de una marca identificada en
el mercado peruano, reconocida como una empresa generadora de un impacto positivo en el
medio ambiente; competitiva, rentable, y ubicarse dentro del 12% de la demanda de nuestro
mercado meta.

Objetivos a Largo Plazo: En un plazo de cinco aos, ser una empresa slida y atractiva para
nuevos inversionistas, cubriendo el 2.5% del mercado total de Tuberas de pvc.

4. PLAN DE MARKETING

PRODUCTO:
La estrategia de producto estar enfocada en completar la gama de productos, Plsti Chepe
S.A.C, ofrece fitting de PVC en lneas de presin, sanitaria y conduit pero la gama de productos
no es completa si se compara con las empresas lderes. Lo anterior conlleva a no satisfacer todas
las necesidades de los clientes. Se sugiere en el corto plazo complementar la oferta. Se investig
en el mercado Chino y se hallaron proveedores que ayudaran a lograr este objetivo en el corto
plazo. Considerando los costos de importacin se calcul que los mrgenes utilizando los
precios de venta del competidor ms barato en el mercado nacional son bastante reducidos
(del orden del 5%). Sin embargo es una buena oportunidad que entrega dos beneficios a la
empresa. En primer lugar, ayuda a tener una oferta ms variada satisfaciendo de forma integral
las necesidades del cliente. En segundo lugar, ser una herramienta para estudiar las
necesidades de los clientes con lo que se contar con informacin sobre las cantidades
requeridas por estos de los productos que actualmente no se comercializan. De esta forma se
podr a futuro invertir inteligentemente en nuevos equipos para empezar a producir los
productos ms demandados.
La estrategia de producto tambin deber enfocarse en ofrecer un producto decalidad
por lo que se recomienda mejorar los controles de calidad durante la produccin.

Finalmente tambin es necesario mejorar el etiquetado. Actualmente no todos los productos

llevan la marca en el producto. Es recomendable que todos los productos la lleven.

Para el caso de los tubos, estos debern llevar impreso la marca, el tipo de tubera, el dimetro,
la clase y la certificacin.

PLAZA:
Al hablar de la plaza mencionaremos acerca de:
Canales de distribucin: En nuestra empresa hemos implementado llevar un SCM (gestin de la
cadena de suministro, del ingls SupplyChain Management) correcto para poder tener a
nuestros clientes mucho ms satisfechos e informarlos constantemente acerca de su producto
Planificacin de la Distribucin: Para ello hemos creado procedimientos, los cuales nos ayudarn
a una correcta distribucin de los productos, sin que los mismos sean daados, a sus clientes
finales, terceros, agentes ya sean mayoristas o minoristas.

PROMOCION:
Mediante la promocin tenemos 3 objetivos principales que buscamos para la correcta
participacin de nuestra marca, los cuales son:
Comunicar las caractersticas ptimas del producto especfico.
Comunicar los beneficios del producto especfico.
Fidelidad a la marca/producto, por parte del cliente.
Tenemos distintas promociones como por ejemplo:
Por la compra de 1 millar de tubera pvc: Te ofrecemos un descuento 2%

PRECIO:
El precio de nuestro producto ha sido evaluado de la siguiente manera:
Primero fijamos los costos de produccin y distribucin, las estrategias de marketing que
estamos empleando, vemos nuestros objetivos establecidos, nos centramos en cmo se
 encuentra la competencia y a qu precio lo ofrece y por ultimo sacamos el margen de ganancia
que seamos obtener

Nuestro producto se vender en moneda nacional (Interior)

5.- PLAN DE OPERACIONES:

5.1. PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

El estudio administrativo se realiza con la finalidad de definir los requisitos exigidos segn la
forma de constitucin de la empresa que se espera crear. Tambin contiene el diseo de la
estructura organizacional de la empresa, donde se evidenciara el personal necesario, se
describirn sus funciones, los perfiles de los cargos y la estructura salarial.

Justificacin de la Empresa

La empresa pondr a disposicin del mercado en general las tuberas de pvc. El diseo y calidad
ser el valor agregado de la empresa, proporcionando mayor confianza y la seguridad del cliente.

Nombre de la Empresa

La empresa se denomina Plastichepe S.A.C., ya que busca producir tuberas de pvc para el
Sector de la Construccin de obras civiles.

Descripcin de la Empresa

Plastichepe S.A.C, es una empresa dedicada al rea de la Construccin, destinado a la

produccin de tuberas de pvc para el Sector de la Construccin de Obras civiles de acuerdo al
nivel de inversin la empresa es constituida como una empresa de Sociedad annima Cerrada.

Constitucin de la Empresa

Los trmites que deben realizarse para constituir una empresa son los siguientes:
 Paso 1. Tipo de empresa: Empresa Annima de Sociedad Cerrada que tiene como propietarios
cuatro socios con una participacin del 25% de acciones cada uno de los socios. El tamao de
la empresa est dado por los aportes que realice.

- William Renato ChancuaaTurpo : S/.100000

- Jose Carlos Conde Jacobo: S/.100000
- Anthony Pizarro Zuiga: S/. 100000
- Ana Rosario Parillo Supo : S/.100000

Estructura Orgnica

GERENTE GENERAL

ASESOR CONTABLE/
LEGAL

ENCARGADO DE
ENCARGADO DE
ADMINISTRACION Y
PRODUCCION
FINANZAS

TECNICO DE
CONTRUCCION

OPERARIO

GERENTE GENERAL
 Reporta : junta de accionistas
Supervisa : todas las reas
rea : gerencia general

Funciones Bsicas

El rea de Gerencia, tiene como principal objetivo Velar por el cumplimiento de las leyes
vigentes, las polticas generales y operativas, los reglamentos y los manuales que amparan las
operaciones de la institucin y, en su caso, alertar al directorio cuando se estime que sus
decisiones no estn de acuerdo con las normas y disposiciones legales pertinentes.

Responsabilidades
Establecer la poltica y objetivos de la empresa.
Definir responsabilidades en la organizacin para el desarrollo del sistema de gestin.
Realiza inspecciones planificadas a las diferentes reas de la organizacin.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de las diferentes
reas.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las
proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los accionistas.
Coordinar con el encargado para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando
correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buen
funcionamiento de la empresa.
Direccin, gestin, supervisin y coordinacin con los dems rganos dependientes.

ENCARGADO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

Reporta a : gerente general

Supervisa a : rea de administracin
rea : administracin

Funciones Bsicas

Tiene como funcin bsica administrar los procesos internos de la empresa.

10
 Asimismo tiene la responsabilidad de reportar a la gerencia de todos los acontecimientos en
la empresa, manejar y tomar decisiones internas tomando el mando total, manteniendo el
orden, planificar y coordinar tareas.

Responsabilidades

Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin del plan de actividades y el presupuesto

de la Gerencia, con el fin de cumplir con los objetivos, funciones y metas asignados.
Coordinar con las reas de produccin los gastos semanales.
Comunicar el informe de evaluacin de cumplimiento de las
rdenes de trabajo en los plazos establecidos, proponiendo y sustentando los ajustes que se
consideren necesarios.
Supervisar la elaboracin de los presupuestos de trabajo de ingresos y retorno producto de
las operaciones.
Supervisar la elaboracin de las proyecciones de ingresos y egresos
Supervisar la elaboracin de los presupuestos, brindar todos la documentacin y lo que
fuese necesario para poder cumplir con la tarea encomendada
Supervisar e informar el cumplimiento de los plazos de los proyectos.
Administrar los mecanismos de control y seguimiento de las calificaciones de los
trabajadores, con el fin de evaluar constantemente al personal y su capacidad en cuanto a
pro actividad, eficiencia y eficacia.
Realizar el seguimiento e implementacin de las recomendaciones y/u observaciones
emitidas por el rgano de control interno o instituciones externas de control.
Supervisar el adecuado cumplimiento de las medidas de seguridad de la informacin
establecidas por la Institucin, as como de los lineamientos definidos para Propietarios de
Informacin en el mbito de su competencia

ENCARGADO DE PRODUCCIN
Reporta a : gerencia
Supervisa a : unidades de trabajo
rea : produccin

Funciones Bsicas

11
 Coordinar las actividades de ejecucin proyectos de fabricacin de Ladrillos sin afectar los
estndares de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Informando,
Capacitando al personal a fin de salva guardar la integridad fsica de los trabajadores, bienes de
la empresa.

Responsabilidades
Elaborar esquemas o interpretacin de la produccin.
Optimiza y realiza control de los tiempos de ejecucin
Instruir y Verificar el cumplimiento de los estndares, reglamentos, procedimientos
establecidos dentro del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional.
Asegurar que los trabajos en ejecucin cumplan con los estndares de la empresa.
Planificar y organiza las actividades
Informar a gerencia de los avances de los rdenes de trabajo.
Investigar todo tipo de acontecimientos relacionados con el trabajo que puede afectar en el
avance del servicio.
Realiza requerimiento de materiales, insumos y recursos
Procesar, analizar y emitir el informe mensual de desempeo y seguimiento
Responsable de los procedimientos en licitaciones de la empresa.
Realizar informes finales de cada trabajo.
Estas funciones con son de Carcter limitante.

TCNICO DE CONSTRUCCIN
Reporta : encargado de produccin.
Supervisa : operario
rea : operaciones
Funciones Bsicas
Realizar tareas tcnicas relacionadas con la Fabricacin de Ladrillos, Majeo de la mquinas y
equipos

Responsabilidades
Es responsable por su seguridad y la de los trabajadores que estn a su mando.
Realizar las inspecciones planeadas programadas.

12
 Instruir y Verificar el cumplimiento de los estndares, reglamentos, procedimientos
establecidos
Coordinar y dirigir la ejecucin de los trabajos.
Organizar y coordinar al grupo cuadrilla que ejecuta actividades correspondientes al
proceso planeado
Identificar y resolver los problemas que surjan en el curso de su trabajo.
Estas funciones no son de carcter limitante.

OPERARIO
Reporta a : tcnico en construccin
Reemplazado por : operario
rea : produccin
Funciones Bsicas
Ejecutar tareas tcnicas relacionadas con la fabricacin, de tuberas de pvc

Responsabilidades
Efectuar el control de la fabricacin, utilizando los recursos eficientemente.
Aplicar conocimientos para el desarrollo de la obra
Proponer mejoras correctivas o preventivas para la correcta realizacin de la obra.
Efecta ajustes y verifica el resultado de trabajos realizados.
Aplica normas estandarizadas para la realizacin de obra
Desarrollar y vigilar el cumplimiento de normas de seguridad
Estar pendientes de las herramientas designadas por su encargado
Las funciones que designe el jefe inmediato.

6.- PROYECCION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Tabla: Presupuesto de Inversin

EQUIPOS Costos

Operaciones Alimentador s/11,050.00 149,500.00

Desintegrador 12,025.00
Inyectora 9,100.00

13
 Mezcladora 10,400.00
Extrusadora 15,275.00
Cortadora 13,650.00
Formuladora 78,000.00
HERRAMIENTAS Costos

Administracin Computadora 3,000.00 10,750.00

Mesa computo 1,000.00
Estante 1,000.00
Materiales escritorio 200.00

Operaciones Ensambladores 200.00

Cortadoras de guillotina 800.00
Bandejas 150.00
Biseladoras 2,400.00
Valvula de presin de flujo 2,000.00
PERSONAL Costos

Personal Gerente 30,000.00 150,000.00

Operaciones 30,000.00
Administracin 30,000.00
Tcnico Construccin 36,000.00
Operarios 24,000.00
MATERIALES Costos

Materiales Polietileno (PE) 36,000.00 66,600.00

Polipropileno (PP) 9,000.00
Agua 3,600.00
Energa 18,000.00
PUBLICIDAD Costos s/.

Administracin Pgina Web 500.00 2,500.00

Publicidad 2,000.00
TOTAL 379,350.00

Tabla: Flujo de Caja

14
 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Descripcin Costos en soles s/.

Equipos 149,500.00 149,500.00 149,500.00 149,500.00 149,500.00

Depreciacin 149,500.00 134,550.00 119,600.00 104,650.00 89,700.00

Herramientas 10,750.00 10,750.00 10,750.00 10,750.00 10,750.00

Depreciacin 10,750.00 9,675.00 8,600.00 7,525.00 6,450.00

Costos Variables

Materiales 66,600.00 66,600.00 66,600.00 66,600.00 66,600.00

Publicidad 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

Personal 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00

Gastos Operacin 539,600.00 219,100.00 219,100.00 219,100.00 219,100.00

Ingresos Brutos 237,600.00 332,640.00 427,680.00 522,720.00 594,000.00

Neto -302000 113,540.00 208,580.00 303,620.00 374,900.00

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Clculo del VAN (Valor Actual Neto).

Se estim el Valor Actual Neto (VAN) con una tasa de oportunidad de 11%, que es la tasa de
inters que ofrece el banco.

VAN S/. 438,539.00

El Valor Actual Neto calculado resulto positivo, lo que significa que el plan de negocios va a
generar ganancias, y por el cual se puede apreciar que ser un negocio muy rentable.

Calculo del TIR (Tasa Interna de Retorno)

15
 La Tasa Interna de Retorno (TIR) se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo del plan de
negocios, por tanto cuando el Valor Actual Neto es igual a cero significa que la TIR es igual a la
tasa de oportunidad. La cual ya calculada ms abajo tiene un valor de 56%, lo que significa que el
plan de negocios es extremadamente rentable y muy conveniente para invertir.

TIR 56%

7.- EVALUACION FINANCIERA

PLAN FINANCIERO
Este anlisis tiene como objetivo determinar las necesidades de recursos financieros y su
asignacin, para establecer el beneficio que se lograr con la inversin realizada en la empresa
Plastichepe S.A.C, y en la forma que esas necesidades se financiaran, tambin se incluyen las
proyecciones financieras que permiten conocer la situacin financiera estimada de la empresa.

INVERSIN
En total los requerimientos de inversin en activos fijos son (Alquiler de Instalaciones, Compra de
equipos, herramientas) para el punto de venta ascienden a 150000. Estos activos se adquirirn
de contado, aadindose un monto de 20650.00 para caja que se estima que cubrir los
primeros costos y gastos en que se incurrirn el primer mes de operaciones, por lo cual el monto
total de inversin asciende a un valor de 379000

INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS

La inversin en activos fijos a excepcin del edificio que tiene un valor de.se dividi en tres
partes: los que se generan en el punto de ventas.

ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros se elaboran para suministrar al plan de negocios, informacin referente a
la posicin financiera de la empresa Plastichepe S.A.C. Estos son estado de resultados, balance
general y flujo de caja

8.- CAPITULO VIII

CONCLUSIONES

16
 Se logr los resultados planteados por medios de los objetivos para la elaboracin de un
plan estratgico de marketing para la fbrica de tuberas Plsti Chepe S.R.L, dando
como resultado:

Se identific que la situacin actual de la empresa, constituye una situacin financiera

con viabilidad de inversin en un plan de marketing, para la penetracin en el mercado
de la ciudad de Arequipa.
El comportamiento del sector de la construccin en Arequipa, tiene la flexibilidad para
que la empresa Plsti Chepe S.R.L, pueda tener una participacin importante y puedan
ser competitiva en dicho sector, con herramientas como: la innovacin en su producto.

Los competidores de la empresa, Plsti Chepe S.R.L, y su participacin actual en el

mercado de las empresas prestadoras de servicios tcnicos, deslumbran un futuro
prspero en la idea de expansin de la compaa en la ciudad de Arequipa, ya que es un
mercado necesario pero poco explotado.

Con este producto se minimiza la incertidumbre, buscando abarcar los frentes ms

representativos del mercado y proponiendo esta nueva tendencia para que logren la
bsqueda de una nueva propuesta de negocio.

Con instrumentos certeros de medicin se ejerce un control permanente de calidad en el

producto y se busca el desarrollo de las estrategias y un reflejo de resultados que suplan
la necesidad de la empresa frente a un nuevo mercado.

RECOMENDACIONES

Teniendo en cuenta el plan estratgico de marketing se recomienda a la empresa Plsti

Chepe S.R.L la inversin adecuada para la expansin y apertura del mercado en la ciudad
de Arequipa en la prestacin de servicios intangibles de construccin, aumentado su
capacidad instalada e implementando una poltica agresiva de la bsqueda de clientes
potenciales, manejando una publicidad masiva.

17
 Implementar el plan estratgico de marketing para la generacin de utilidades y el
sostenimiento de la empresa en un sector tan competitivo como el de la construccin,
llevando a la empresa a planificar no solo su expansin en el distrito capital sino en la
nacin.

18
UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR
CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE ING.CIVIL

TEMA:
Plan de Negocios UAN
CURSO:
CV
Gerencia social y Desarrollo de
Emprendedores

DOCENTE:
Arq Mg. Raul Gallegos.
ALUMNOS:
WILLIAM RENATO CHANCUAA TURPO
JOSE CARLOS CONDE JACOBO
ANTHONY PIZARRO ZUIGA

AREQUIPA PER

2017

19