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LES GRANDS COURANTS DE PENSEE QUI ONT MARQUE LA GRH

1 LES GRANDS COURANTS DE PENSEE QUI ONT MARQUE LA GRH

2 1910 :LECOLE CLASSIQUEHOMME = SIMPLE FACTEUR DE PRODUCTION SUBORDONNE


AUX CONTRAINTES DE LA PRODUCTIONLA PRODUCTIVITE DEPEND DE LA
RATIONALISATION DE LORGANISATION DU TRAVAIL (FAYOL TAYLOR)

3 1930 :LECOLE DES RELATIONS HUMAINES


IMPORTANCE DU FACTEUR HUMAINLA PRODUCTIVITE DEPEND :Des conditions de travail
(MAYO)De la motivation (MASLOW)De la dynamique de groupe (LEWIN)Le travail est source de
satisfaction (MAC GREGOR)Importance du dveloppement personnel (MAC GREGOR
HERTZBERG)

4 THEORIE MOTIVATIONNELLE DE MASLOW


PYRAMIDE DES BESOINSHIERARCHISATION DES BESOINSBESOINS
PHYSIOLOGIQUESBESOINS DE SECURITEBESOINS DAPPARTENANCEBESOINS
DESTIMEBESOINS DE REALISATION

5 PYRAMIDE DES BESOINS BESOINS REALISATION ESTIME SOCIAUX SECURITE


PRIMAIRES

6 THEORIE DE LEWIN DYNAMIQUE DES GROUPES


INFLUENCE DU GROUPE SUR LE COMPORTEMENT INDIVIDUELLAPPARTENANCE AU
GROUPE CONDITIONNE LE COMPORTEMENT INDIVIDUELSTYLES DE LEADERSHIPLAISSER
ALLERAUTOCRATIQUEDEMOCRATIQUE

7 THEORIE DE MC GREGOR THEORIE X et Y


Lhomme prouve une aversion inne pour le travailLes individus doivent tre contraints, contrls,
dirigs, menacs de sanctions si lon veut quils fournissent les efforts la ralisation des objectifs
organisationnelsLindividu dsire viter les responsabilits, a peu dambitions et recherche la scurit
avant tout.

8 PEUR DES RESPONSABILITES


THEORIE XIL EN RESULTECONFIRMETHEORIE XPRESCRIPTIONCONTRLE SEVEREPEUR
DES RESPONSABILITESPAS DINITIATIVEPASSIVITE AUTRAVAILCONDUIT ACONDUIT A

9 THEORIE DE MC GREGOR THEORIE X et Y


THEORIE Y :Leffort au travail est aussi naturel que le jeu ou le reposLe contrle externe nest pas le
seul moyen pour obtenir un travail utileLe systme de rcompense associ latteinte dun objectif
permet de responsabiliser lindividuLindividu peut apprendre accepter et rechercher les
responsabilitsLhomme est capable de crativit dans lorganisationLes potentialits intellectuelles
de lhomme sont rarement mobilises totalement

10 THEORIE Y THEORIE Y LIBERTE DACTION CONTRLE DE SOI APPLICATION


INITIATIVE ET SENSDES RESPONSABILITESAPPLICATIONAU TRAVAIL

11 1960 : APPROCHES SYSTEMIQUE ET STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS


LACTEUR ET LE SYSTEME (CROZIER)LES MARGES DE LIBERTE DES INDIVIDUS AU SEIN
DES ORGANISATIONS (FRIEDBERG)

12 LAPPROCHE SYSTEMIQUE
On ne peut pas faire abstraction de lenvironnement dans lequel est plong le salariLhomme ragit
par rapport un systme dans lequel il est immergOn ne pourra jamais tout contrler, quelles que
soient les rglesLes rgles ont leurs limites dans la mesure o le travailleur est un acteur qui a une
libert de dcision et dinterventionLhomme cherche toujours contourner les rgles ou les
appliquer sa manire
13 LAPPROCHE SYSTEMIQUE
DEFINITIONS DU SYSTEME Ensemble dunits en interrelations mutuellesEnsemble dlments
lis par un systme de relationsEnsemble dlments en interaction dynamique, organiss en
fonction dun butObjet complexe, form de composants distincts relis entre eux par un certain
nombre de relationsUnit globale organise dinterrelations entre lments, actions ou individus

14 LAPPROCHE SYSTEMIQUE
QUATRE CONCEPTS FONDAMENTAUXLinteractionLa globalitLorganisationLa
complexitOPPOSITION A LAPPROCHE RATIONNALISTE

15 LAPPROCHE SYSTEMIQUE
TOUT SYSTEME EST CONFRONTE AUX MEMES PROBLEMESRapports avec
lenvironnementOrganisation en modules et niveauxConservation des systmesBesoin de
varitvolution des systmes

16 1970 : LES APPROCHES CONTRACTUELLES


CONFLITS ET NEGOCIATION (J. DELORS J.D. REYNAUD)LE PHENOMENE SYNDICAL (ADAM
TOURAINE)LES RELATIONS DE TRAVAIL (D. WEISS VERDIER)

17 1970 : LES APPROCHES CONTRACTUELLES


CONFLITS SOCIAUXNEGOCIATION DACCORDSNEGOCIATION SUR LEVOLUTION DE
LENTREPRISEREFLEXION SUR LES REGLES A METTRE EN PLACE POUR REGULER LES
CONFLITSECOUTE ACTIVE DES ACTEURS INTERNESACTEUR SYNDICAL =
CONTREPOIDSIMPORTANCE DU CADRE JURIDIQUE

18 1980 : LES APPROCHES CULTURELLES


LIDENTITE AU TRAVAIL (R.SAINSAULIEU)ANALYSES DE LA CULTURE
DENTREPRISEANALYSE DES BESOINS SOCIAUXLES CULTURES DE METIERS
(D.SEGRETIN)CULTURES DE TRAVAIL ET CULTURES DE METIERS

19 1990 : LES APPROCHES GESTIONNAIRES ET MANAGERIALES


LENTREPRISE DU 3me TYPE (H. SEYRIEX)Rflexion sur le mode de fonctionnement des
entreprises franaisesMODERNISATION MODE DEMPLOI (A. RIBOUD)Critique du tout
automatisme pour faire des conomies de cot de main doeuvreAPPROCHES SECTORIELLES
(LE BOTERF A.MEIGNANT H. SANAU G. DONNADIEU)

20 2000 : STRATEGIE DES RESSOURCES HUMAINES ET MANAGERIALES


REPOSITIONNEMENT DE LA FONCTION STRATEGIQUE DES RHVISION PLUS VALORISANTE
DES FACTEURS HUMAINSFONCTION RH = SUPPORT A LA FONCTION LOGISTIQUE