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Catedrtico:
ING. JAIME ESCAMILLA
Presentado por:
RONALD BLADIMIR MELENDEZ GRANDE
DANIEL RUBEN BARRERA BARRAZA
JAVIER EDGARDO GONZALES PINEDA.
ROBERTO CARLOS PORTILLO JIRON.
FREDY MARLON LOPEZ VILLANUEVA.
Introduccin
Proporcionar las herramientas necesarias a las y los participantes miembros de la Red de CDN,
y logren las capacidades necesarias para formular propuestas de proyectos comunitarios
ambientalistas, a fin que de manera participativa, busquen las alternativas para resolver los
diferentes problemas que afrontan las comunidades en materia ambiental.
Objetivos Especficos:
Conocer por medio de metodologas participativas los conceptos bsicos de la
estructura de proyecto
Que los participantes elaboren su proyecto
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Elaboracin De Proyectos Comunitarios, sociales UTLA 2016
Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio
nico con el fin de resolver un problema o situacin no deseada. As, el resultado final
buscado puede diferir con la misin de la organizacin que la emprende, ya que el
proyecto tiene determinado especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal.
1. Diagnstico Comunitario
ETAPAS
1. DIAGNOSTICO COMUNITARIO
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El diagnostico comunitario implica conocer sobre estos aspectos que siempre guarda
relacin con el entorno el cual, en la mayora de los casos, determina el diagnstico.
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Sin embargo ,es sumamente importante saber como identificar las necesidades, que no
es lo mismo que problemas, y sobre todo identificar los problemas y por supuesto saber
cmo plantearlos
Qu es una necesidad?
Qu es un problema?
Entendemos por problema una situacin en la que las cosas que tenemos son diferentes
de las que deseamos.
Un problema es una determinada cuestin o asunto que requiere de una solucin.
Anlisis de Problema
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Viabilidad para
Efectos
solucionarlos
Por qu A
Problem
es un quines Causas Externo Interno
as
problema? afecta y Alt Baja Alt Baja Grave Leves
cmo? s
a a
1.
2.
3..
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Posibles soluciones
CIRCULO DE INFLUENCIAS
Comunidad
IV III II I
Lo anterior quiere decir que una vez que tenemos identificado el problema, el proceso de
formulacin de un proyecto consiste en dar respuesta a los siguientes interrogantes:
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Por qu? -Para Qu? - Qu esperamos lograr y como medirlo?, Dnde? -Quin? -
Cmo? -Cundo? -Con qu?
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A. POR QU?
Es necesario decir el porqu del proyecto y para esto se debe explicar lo siguiente:
Antecedentes: La formulacin de los antecedentes quiere decir que es necesario explicar
la manera cmo surgi el proyecto y las motivaciones que existen para formularlo. Como
se trata de solucionar un problema es necesario mostrar la necesidad, vaco o carencia
detectada.
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Justificacin del proyecto: En este aparte se debe explicar la o las maneras como este
corto, mediano y largo plazo. Los factores multiplicadores y la forma como el proyecto
servirn a los diferentes beneficiarios.
B. OBJETIVOS
PARA QU?
Los objetivos de un proyecto indican lo que se va a realizar, es decir, el enunciado claro y
preciso de las metas, los fines y los logros a los cuales se aspira a llegar con el proyecto.
Desde el punto de vista, todo proyecto cultural tiene por lo menos tres propsitos:
beneficio, desarrollo y continuidad. Al mismo tiempo cada proyecto tiene propsitos
generales y propsitos especficos.
Los propsitos generales: se trata de enunciar lo que se pretende lograr con el proyecto,
sus resultados. Este propsito puede o no ser cuantificable en la medida en que slo
establece los fines que se espera alcanzar.
Los propsitos especficos: Nacen de los propsitos generales y sealan las acciones y
actividades que se van a realizar en cada uno de los pasos o etapas del proyecto. Estos
propsitos, as como las metas, siempre son cuantificables. Requieren mayor concrecin
que los generales.
Sin embargo, varios de los propsitos especficos se encuentran revisando los anhelos y
deseos, en la medida en que ellos se pueden convertir en realidades.
El propsito es utilizar el rbol de problemas para identificar las posibles soluciones al
problema, las cuales podran ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo.
Esto da lugar a la conversin del rbol de problemas en un rbol de objetivos: la
secuencia encadenada de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo
interdependiente de medios-fines. En un rbol de objetivos:
Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las races del
rbol. Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del rbol. Mas
propiamente son los objetivos del posible proyecto.
Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas;
De este modo, los estados negativos que muestra el rbol de problemas se convierten
en estados positivos que hipotticamente se alcanzarn a la conclusin del proyecto. Es
la imagen, por cierto simplificada, de la situacin con proyecto, en tanto que el rbol de
problemas representa, en forma tambin simplificada, la situacin sin proyecto.
rbol de Objetivo
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C. RESULTADOS E INDICADORES
D. COBERTURA/AREA DE INFLUENCIA
DNDE?
Cobertura: Una de las partes fundamentales del proyecto es la delimitacin del espacio
del mismo, pues es necesario determinar su ubicacin geogrfica y la infraestructura
fsica de la zona donde se va a llevar a cabo.
QUIN?
Beneficiarios directos e indirectos. Hay dos tipos humanos que tienen que ver
directamente con un proyecto de orden social o cultural. Se trata de los que participan en
el proyecto y los beneficiarios del mismo. En muchos casos, y se puede postular como el
ideal, es que los beneficiarios del proyecto sean los mismos actores que participan en su
realizacin.
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F. ACTIVIDADES
CMO?
Actividades
El cmo hace referencia a las tareas y actividades especficas que conducen a la
realizacin del proyecto y, en consecuencia, a solucionar el problema planteado.
En este lugar hay que describir el procedimiento que se sigue para garantizar el xito de
los propsitos. Igualmente, es necesario especificar las diversas etapas a seguir, as
como las estrategias, los mtodos y las tcnicas que conducen a lograr las metas
propuestas. En sntesis, lo que se debe formular es el plan de actividades o puesta en
marcha del proyecto, describiendo los siguientes puntos:
Opciones o alternativas de accin que se han tenido en cuenta.
Criterios utilizados para seleccionar las actividades.
Tiempo que requiere cada actividad.
La manera como cada una de las actividades aporta a la solucin.
La forma como los beneficiarios y las instituciones participan en la construccin de cada
actividad.
Fuentes consultadas sobre los aspectos tcnicos que conlleva cada actividad.
Es importante anotar que en un proyecto lo que requiere de clculo y asignacin
presupuestal es el plan de actividades y no la idea o la necesidad.
Por cada resultado se describen las actividades necesarias para lograr los objetivos
establecidos
Objetivo general
Objetivo especifico 1
Objetivo especifico 2
Actividad 1 Actividad 1
Resultado Actividad 2 Resultado Actividad 2
Actividad 3 . Actividad 3 .
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G. CRONOGRAMA
CUNDO?
En este aparte se describen las actividades en relacin con el tiempo en que se van a
desarrollar. No solamente la duracin total del proyecto, sino tambin cada una de las
acciones programadas. Es fundamental elaborar un cronograma de cada uno de los
pasos a seguir durante la elaboracin del proyecto para determinar la duracin total del
mismo.
Resultado Actividad Cronograma Responsable
Resultado Actividad 1 X
Actividad 2 X
Resultado Actividad 1 X
Actividad 2 X
H. PRESUPUESTO
CON QU?
El presupuesto es hacer un clculo anticipado de los ingresos y los gastos del proyecto y,
de esta manera, mostrar su viabilidad.
Costos y gastos: Se trata de elaborar un listado de todos los costos que se tendrn
durante el tiempo de elaboracin del proyecto. Para llevar a cabo este propsito se
elabora un cuadro en donde se encuentre especificado por cada rubro los desembolsos
proyectados, sealando las fuentes de financiacin.
Es importante distinguir los costos directos (personal, equipos, viajes, transporte,
materiales) de los costos indirectos (administracin del proyecto, papelera, agua, luz,
internet, telfono, etc.)
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Papelera
Alquiler
Energa elctrica
subtotal
Salario
viticos
Subtotal
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Formular objetivos es organizar la accin. Es darle direccin a los esfuerzos. Por lo tanto,
constituye una tarea central de la planificacin ya se trate de proyectos de investigacin
como de desarrollo. Se trata de un proceso lgico que busca traducir en palabras precisas
la esencia del proyecto. Partiendo de los problemas, que constituyen el punto de partida,
se postulan soluciones alternativas y luego se las analiza para depurarlas. El anlisis
consiste en identificar direcciones para la accin para finalmente escoger un camino.
Objetivar se transforma, desde entonces, en una tarea primordial. Una verdadera cruzada
para vincular con lgica las acciones y el significado o fin ltimo que las motivan.
No debe confundirse a los objetivos con los resultados, puesto que un resultado puede
ser un dato, pero un objetivo siempre significa un logro. Cuando los objetivos estn bien
formulados, ellos consiguen expresar el porqu, el para qu y el cmo del proyecto de
investigacin o desarrollo que estamos proponiendo.
Para lograr que los objetivos sinteticen o resuman tanta informacin y realmente consigan
representar y organizar nuestro trabajo se necesita en primer lugar, verificar su relacin
con el problema de estudio (en una investigacin) o el problema focal (en un proyecto de
desarrollo). En segundo lugar, constatar la articulacin lgica entre los objetivos
intermedios y el objetivo final. En tercer lugar, los objetivos expresan acciones que sern
desarrolladas y por ello siempre se comienza su enunciado con un verbo en infinitivo. La
eleccin del verbo adecuado es fundamental.
Objetivo final/general
El objetivo final, tambin llamado objetivo general o principal, indica una solucin a ser
alcanzada. El objetivo final es aquel que ser alcanzado brindando la respuesta al
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problema planteado.
Es importante mantener la coherencia entre problema y objetivo final. Este debe ser la
presentacin de aquel utilizando una afirmacin y un verbo en infinitivo.
Objetivos intermedios/especficos
Los objetivos intermedios son condiciones previas al cumplimiento del objetivo principal.
En algunos casos se trata de pasos a ser realizados; es decir, plantean una relacin de
secuencia.
En otros casos no mantienen una relacin secuencial sino que son requisitos a ser
satisfechos de forma simultnea. En todo caso, el cumplir con un objetivo especfico
resulta una condicin necesaria pero no suficiente para el logro del objetivo principal.
Toda palabra denota algo, pero sus significados diversos, sus contenidos latentes
involucran una connotacin. Se ver a travs de un cuadro cules son las denotaciones y
sus correspondientes connotaciones.
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Objetivo general
Objetivos Especficos
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Cuestionario
1. Qu es un proyecto?
Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y
un conjunto de medios necesarios.
2. Qu es un Proyecto Comunitario?
Un proyecto comunitario es el conjunto de actividades orientadas a satisfacer o resolver
las necesidades ms urgentes y apremiantes de una comunidad. Est orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes
conocen la situacin real de la zona.
3. En qu consisten los proyectos de fortalecimiento de capacidades
sociales?
El trabajo de diversas lneas, como por ejemplo participacin ciudadana, mejora de la
gestin pblica, vigilancia ciudadana u otros
4. Cules son las etapas de un Proyecto social?
a) Diagnostico comunitario
b) Programacin del proyecto comunitario
5. Cul es la importancia de los proyectos gubernamentales?
La importancia del proyecto se centra en el logro de capacidades sea en la comunidad
o en los beneficiarios, dichas capacidades pueden referirse a lograr habilidades de
gestin si los actores son pblicos o habilidades para el fortalecimiento del rol social
en la gestin de la comunidad
6. que hay que saber para realizar cualquier proyecto?
a) por qu?
b) objetivos.
c) resultados e indicadores.
d) cobertura/rea de influencia.
e) beneficiarios (as) / poblacin objetiva.
f) actividades.
g) cronograma.
h) presupuesto.
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7. Qu es un proyecto empresarial?
Es el conjunto de acciones que se realizan en un lapso de tiempo determinado en el cual
se involucran una serie de recursos para su desarrollo, todo ello con el fin de resolver una
necesidad o aprovechar una oportunidad obteniendo mediante su desarrollo, un lucro o
beneficio para quien lo realiza
8. Cules son los objetivos de un proyecto empresarial?
Busca una oportunidad de negocio para llevar a cabo y hacer un exhaustivo estudio de
todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad,
9. Caractersticas de un proyecto empresarial?
Calidad de la informacin
Actualidad
Totalidad en la informacin
Unidad de criterio en la redaccin
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