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FORMULACION DE PROYECTOS

TEMA: PROYECTOS COMUNITARIOS,


GUBERNAMENTALES Y EMPRESARIALES

Catedrtico:
ING. JAIME ESCAMILLA

Presentado por:
RONALD BLADIMIR MELENDEZ GRANDE
DANIEL RUBEN BARRERA BARRAZA
JAVIER EDGARDO GONZALES PINEDA.
ROBERTO CARLOS PORTILLO JIRON.
FREDY MARLON LOPEZ VILLANUEVA.

SANTA TECLA, EL SALVADOR


Elaboracin De Proyectos Comunitarios, sociales UTLA 2016

Introduccin

Los trminos de planeacin y proyectos gubernamentales, comunitarios y empresariales


se han presentado en algunos mbitos, como una tarea exclusiva de expertos y como una
dependencia comunitaria sobre los mismos. En este sentido, se tiene la creencia, que las
comunidades son incapaces para gestar su propio desarrollo y de tener una visin
mercantilista de los sueos y planes de vida.
En otras palabras muchas veces los proyectos se consideran como algo ajeno, difcil y
muchas veces inalcanzable. Sin embargo, los proyectos ligados a los planes de vida de
hombres y mujeres que comparten y se interrelacionan en un espacio determinado,
proyectos que representan sus sueos, su identidad y reafirma su autonoma, pasan por
un anlisis detallado de la realidad en la cual las comunidades estn inmersos
En este mismo sentido, la gestin no slo es hacia afuera sino tambin hacia adentro, un
acto de anlisis y participacin real, de compromiso. La fortaleza de las comunidades
fundamenta su dimensin en sus experiencias y en la capacidad de transformar sus
recursos y en consecuencia su realidad.
Objetivo

Proporcionar las herramientas necesarias a las y los participantes miembros de la Red de CDN,
y logren las capacidades necesarias para formular propuestas de proyectos comunitarios
ambientalistas, a fin que de manera participativa, busquen las alternativas para resolver los
diferentes problemas que afrontan las comunidades en materia ambiental.

Objetivos Especficos:
Conocer por medio de metodologas participativas los conceptos bsicos de la
estructura de proyecto
Que los participantes elaboren su proyecto

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CMO COMENZAR A REALIZAR EL PROYECTO COMUNITARIO?

Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio
nico con el fin de resolver un problema o situacin no deseada. As, el resultado final
buscado puede diferir con la misin de la organizacin que la emprende, ya que el
proyecto tiene determinado especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal.

En otras palabras, un proyecto es un conjunto ordenado de actividades para satisfacer


necesidades o lograr un fin.
Qu es un Proyecto Comunitario?
Un proyecto comunitario es el conjunto de actividades orientadas a satisfacer o resolver
las necesidades ms urgentes y apremiantes de una comunidad. Est orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes
conocen la situacin real de la zona.
Etapas de un Proyecto social
En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:

1. Diagnstico Comunitario

2. Programacin del Proyecto Comunitario

ETAPAS

1. DIAGNOSTICO COMUNITARIO

Cuando se refiere a proyectos sociales, se est refiriendo a proyectos destinados a satisfacer


una necesidad de la sociedad, es decir, solventar las carencias por las que da a da se
enfrentan las comunidades. Entonces pudiramos estar hablando de los proyectos
comunitarios. Un proyecto comunitario es un documento escrito en el que se refleja un
conjunto de actividades a realizar, con el fin de resolver un problema en la comunidad. Como
todo proyecto, los comunitarios tienen unas fases que cumplir y la primera y principal es la
fase de diagnstico, pues es el momento que nos va permitir conocer a fondo la realidad
existente, para poder proceder a buscarle solucin.Es necesario realizar un diagnstico de
la situacin actual de la comunidad

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Por qu hacer un diagnstico comunitario?


Porque mientras la comunidad analiza y produce el diagnstico va comprendiendo mejor su
situacin. Identifica los problemas y obstculos que impiden su desarrollo, y le proporciona los
elementos para establecer las prioridades. El diagnstico sirve, adems, como base para que los
miembros de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan mejorar su
situacin actual.

El diagnostico comunitario implica conocer sobre estos aspectos que siempre guarda
relacin con el entorno el cual, en la mayora de los casos, determina el diagnstico.

Aspectos Lo que hay o lo que Lo que no hay o no


conocemos sabemos
Historia origen
Territorio Extensin, No. De poblacin
Infraestructura Sistema de agua potable y
comunitaria saneamiento, luz, telfono,
Internet, espacios pblicos,
vas, escuelas, puentes, etc.
Aspecto Econmico Actividades de subsistencia de
la comunidad, los distintos tipos
de trabajos dentro de la
comunidad, los desempleados,
si hay fuentes de
trabajo (creadas o posibles)
Aspecto Social Determinar el perfil de las Problemas sociales ms
familias: cantidad de graves de la comunidad:
personas, condiciones de inseguridad, violencia
vivienda, escolaridad, formas domstica, etc.
de esparcimiento, cmo se
mantienen, organizaciones
comunitarias, centro de salud,
etc.
Recursos existentes en la a. Actores sociales y polticos Con que contamos?
comunidad en la comunidad, lideres Con quienes contamos?
a. Humanos, (as), categoras y funciones
b. Naturales (incluir circulo de influencia)
c. Econmicos b. Tipos de bosques, rea,
fuentes de agua, etc.

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Cuando conocemos nuestra realidad estamos identificando las necesidades y problemas


de la comunidad

Sin embargo ,es sumamente importante saber como identificar las necesidades, que no
es lo mismo que problemas, y sobre todo identificar los problemas y por supuesto saber
cmo plantearlos

Un problema correctamente planteado es un problema mitad resuelto. Por lo tanto,


mientras ms exacto sea la definicin del problema mejor ser el planteamiento de las
posibles soluciones.

Qu es una necesidad?

Las necesidades pueden jerarquizarse:

1. Necesidades fisiolgicas: comida, bebida, vestimenta y vivienda.


2. Necesidades de seguridad: seguridad y proteccin.
3. Necesidades de pertenencia: afecto, amor, pertenencia y amistad.
4. Necesidades de autoestima: auto vala, xito y prestigio.
5. Necesidades de autorrealizacin: de lo que uno es capaz, auto cumplimiento

Qu es un problema?

Entendemos por problema una situacin en la que las cosas que tenemos son diferentes
de las que deseamos.
Un problema es una determinada cuestin o asunto que requiere de una solucin.

Demanda, problema y necesidad

Ejemplo. En un Hospital de enfermos terminales de SIDA, la Supervisora de enfermera,


le plantea a la Directora que debera implementarse una capacitacin sobre normas de
Bioseguridad entre el personal de enfermera, pues ha observado que este personal
descuida las normas elementales en el trato con los pacientes y por lo tanto estn
poniendo en riesgo su vida.
En relacin al ejemplo anterior y de acuerdo a lo planteado por la Supervisora:
_ La demanda es el dictado de un Curso de Normas de Bioseguridad.
_ El problema es el desconocimiento de Normas de Bioseguridad por parte del personal
de enfermera.
_ La necesidad, es capacitar al personal de enfermera.

Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo


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Falta de repuestos Incorrecto


Equipo no funciona Correcto
Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
Formular el problema como un estado negativo
Formular un solo problema

Anlisis de Problema

Para definir el problema se sugiere analizar los posibles problemas previamente


identificados por los pobladores (as) a travs de la utilizacin de la herramienta del rbol
de Problemas. Sin embargo, para determinar o identificar los diferentes problemas que
existen en la comunidad es necesario establecer porque son problemas. Para este
aspecto se puede utilizar la siguiente matriz.

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Matriz para anlisis y priorizacin de los problemas

Viabilidad para
Efectos
solucionarlos
Por qu A
Problem
es un quines Causas Externo Interno
as
problema? afecta y Alt Baja Alt Baja Grave Leves
cmo? s
a a

1.

2.

3..

Elaboracin del rbol de Problemas


EL rbol de problemas permite visualizar y describir la red causal que explica las
principales relaciones de causa efecto en la situacin problemtica que se esta
analizando.
El Procedimiento es el siguiente:
Para determinar las causas, debe responderse la interrogante Por qu?, con el fin de
determinar si el problema tiene su origen en otro y as sucesivamente.
Para determinar las consecuencias de cada causa se debe responder a la interrogante:
Qu sucedera en caso de mantenerse esta situacin?
Revisar el esquema completo y verificar la lgica de su construccin.

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Ejemplo de problema central

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Posibles soluciones

Despus de identificar los problemas, priorizarlos y definir sus causas y efectos, se


procede a buscar las posibles soluciones al problema a partir de las causas que lo
originan.

Matriz para el anlisis de posibles soluciones al problema identificado

causa Posibles Solucionara Es Quin (es) se Qu cosas


soluciones el problema? factible beneficiara (n) no
lograrlo? con la sabemos?
solucin?

CIRCULO DE INFLUENCIAS

Comunidad

IV III II I

Lo anterior quiere decir que una vez que tenemos identificado el problema, el proceso de
formulacin de un proyecto consiste en dar respuesta a los siguientes interrogantes:

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Por qu? -Para Qu? - Qu esperamos lograr y como medirlo?, Dnde? -Quin? -
Cmo? -Cundo? -Con qu?

2. Programacin del proyecto

El proyecto en si, es el resultado de la informacin que se recopila en el


diagnostico realizado de manera participativa por la comunidad, incluyendo los
resultados de las herramientas del rbol de problemas y el rbol de objetivos. A
continuacin se describe las partes que costa un proyecto.

PASOS (ejemplo de estructura de proyecto)

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A. POR QU?

Es necesario decir el porqu del proyecto y para esto se debe explicar lo siguiente:
Antecedentes: La formulacin de los antecedentes quiere decir que es necesario explicar
la manera cmo surgi el proyecto y las motivaciones que existen para formularlo. Como
se trata de solucionar un problema es necesario mostrar la necesidad, vaco o carencia
detectada.

Partes Contenido Preguntas generadoras


Introduccin
Aspectos Generales Nombre del proyecto Cmo se llama?
Organizacin ejecutora Quin solicita?
Lugar /cobertura En qu lugar?
Periodo de ejecucin Cundo se ejecutara?
Aporte de la Cul es el aporte de los
organizacin solicitante solicitantes?
Aporte solicitado Cunto necesitamos?
poblacin Quines?
Antecedente Situacin que Cul es la situacin?
queremos cambiar
Justificacin Porque queremos Para que el proyecto?
cambiar esta situacin Por qu?
Objetivos Qu queremos? para
qu?
Resultados e indicadores Qu esperamos lograr y
cmo medirlo?
Actividades Acciones necesarias Cmo?
para lograr los objetivos
Cronograma Fecha, semana mes en Cundo?
la que se realizaran las
actividades
Presupuesto Monto solicitado Cuanto?

Identificacin del problema: Es necesario explicar cul es el problema y las


consecuencias que trae. La metodologa que se ha seguido para identificar, analizar y
definir el problema debe ser presentada en esta fase.
Se debe presentar la forma como la comunidad, el grupo o la institucin participaron en
esta etapa del proceso.

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Justificacin del proyecto: En este aparte se debe explicar la o las maneras como este
corto, mediano y largo plazo. Los factores multiplicadores y la forma como el proyecto
servirn a los diferentes beneficiarios.
B. OBJETIVOS

PARA QU?
Los objetivos de un proyecto indican lo que se va a realizar, es decir, el enunciado claro y
preciso de las metas, los fines y los logros a los cuales se aspira a llegar con el proyecto.
Desde el punto de vista, todo proyecto cultural tiene por lo menos tres propsitos:
beneficio, desarrollo y continuidad. Al mismo tiempo cada proyecto tiene propsitos
generales y propsitos especficos.
Los propsitos generales: se trata de enunciar lo que se pretende lograr con el proyecto,
sus resultados. Este propsito puede o no ser cuantificable en la medida en que slo
establece los fines que se espera alcanzar.
Los propsitos especficos: Nacen de los propsitos generales y sealan las acciones y
actividades que se van a realizar en cada uno de los pasos o etapas del proyecto. Estos
propsitos, as como las metas, siempre son cuantificables. Requieren mayor concrecin
que los generales.
Sin embargo, varios de los propsitos especficos se encuentran revisando los anhelos y
deseos, en la medida en que ellos se pueden convertir en realidades.
El propsito es utilizar el rbol de problemas para identificar las posibles soluciones al
problema, las cuales podran ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo.
Esto da lugar a la conversin del rbol de problemas en un rbol de objetivos: la
secuencia encadenada de abajo hacia arriba de causas-efectos se transforma en un flujo
interdependiente de medios-fines. En un rbol de objetivos:

Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las races del
rbol. Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del rbol. Mas
propiamente son los objetivos del posible proyecto.

El rbol de objetivos es un procedimiento metodolgico que permite:

Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas;

Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia; y


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Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.

De este modo, los estados negativos que muestra el rbol de problemas se convierten
en estados positivos que hipotticamente se alcanzarn a la conclusin del proyecto. Es
la imagen, por cierto simplificada, de la situacin con proyecto, en tanto que el rbol de
problemas representa, en forma tambin simplificada, la situacin sin proyecto.

rbol de Objetivo

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C. RESULTADOS E INDICADORES

QU ESPERAMOS LOGRAR Y CMO MEDIRLO?


Resultados: son los logros de las actividades emprendidas son cambios producidos en
las actitudes o modos de pensar de las y los participantes.
Indicadores:

Aproximaciones de resultados cualitativamente comprimidos (medidas) para obtener


informacin sobre:
- el grado de haber obtenido el objetivo
- y sobre el impacto (relacin entre el grado de la obtencin del objetivo y la
implementacin de recursos = eficacia)

Indicadores se encuentran mediante la formulacin:


Cuando tengo alcanzado X (el objetivo previamente definido en el rbol de objetivos),
entonces tengo visiblemente Y.
Ejemplo:
Cuando tengo alcanzado la constitucin de un grupo parroquial para trabajar sobre la
situacin migratoria (objetivo especfico/del resultado), entonces tengo 10 personas
activas (activistas) que pueden comprometerse.

D. COBERTURA/AREA DE INFLUENCIA

DNDE?
Cobertura: Una de las partes fundamentales del proyecto es la delimitacin del espacio
del mismo, pues es necesario determinar su ubicacin geogrfica y la infraestructura
fsica de la zona donde se va a llevar a cabo.

E. BENEFICIARIOS (AS) / POBLACION OBJETIVA

QUIN?
Beneficiarios directos e indirectos. Hay dos tipos humanos que tienen que ver
directamente con un proyecto de orden social o cultural. Se trata de los que participan en
el proyecto y los beneficiarios del mismo. En muchos casos, y se puede postular como el
ideal, es que los beneficiarios del proyecto sean los mismos actores que participan en su
realizacin.

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F. ACTIVIDADES

CMO?
Actividades
El cmo hace referencia a las tareas y actividades especficas que conducen a la
realizacin del proyecto y, en consecuencia, a solucionar el problema planteado.
En este lugar hay que describir el procedimiento que se sigue para garantizar el xito de
los propsitos. Igualmente, es necesario especificar las diversas etapas a seguir, as
como las estrategias, los mtodos y las tcnicas que conducen a lograr las metas
propuestas. En sntesis, lo que se debe formular es el plan de actividades o puesta en
marcha del proyecto, describiendo los siguientes puntos:
Opciones o alternativas de accin que se han tenido en cuenta.
Criterios utilizados para seleccionar las actividades.
Tiempo que requiere cada actividad.
La manera como cada una de las actividades aporta a la solucin.
La forma como los beneficiarios y las instituciones participan en la construccin de cada
actividad.
Fuentes consultadas sobre los aspectos tcnicos que conlleva cada actividad.
Es importante anotar que en un proyecto lo que requiere de clculo y asignacin
presupuestal es el plan de actividades y no la idea o la necesidad.
Por cada resultado se describen las actividades necesarias para lograr los objetivos
establecidos

Objetivo general

Objetivo especifico 1

Resultado Actividad 1 Resultado Actividad 1


Actividad 2 Actividad 2
Actividad 3 . Actividad 3 .

Objetivo especifico 2
Actividad 1 Actividad 1
Resultado Actividad 2 Resultado Actividad 2
Actividad 3 . Actividad 3 .

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G. CRONOGRAMA

CUNDO?
En este aparte se describen las actividades en relacin con el tiempo en que se van a
desarrollar. No solamente la duracin total del proyecto, sino tambin cada una de las
acciones programadas. Es fundamental elaborar un cronograma de cada uno de los
pasos a seguir durante la elaboracin del proyecto para determinar la duracin total del
mismo.
Resultado Actividad Cronograma Responsable

EN FEB MAR ABR MAY JUN

Resultado Actividad 1 X

Actividad 2 X

Resultado Actividad 1 X

Actividad 2 X

H. PRESUPUESTO

CON QU?
El presupuesto es hacer un clculo anticipado de los ingresos y los gastos del proyecto y,
de esta manera, mostrar su viabilidad.
Costos y gastos: Se trata de elaborar un listado de todos los costos que se tendrn
durante el tiempo de elaboracin del proyecto. Para llevar a cabo este propsito se
elabora un cuadro en donde se encuentre especificado por cada rubro los desembolsos
proyectados, sealando las fuentes de financiacin.
Es importante distinguir los costos directos (personal, equipos, viajes, transporte,
materiales) de los costos indirectos (administracin del proyecto, papelera, agua, luz,
internet, telfono, etc.)

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Recursos materiales Cantidad Precios unitarios Precio total

-ladrillos 2000 Lps. 0.50 Lps. 1000


-bolsas de cemento 40 Lps. 5.00 Lps. 200
Subtotal
Gastos de Cantidad Precios unitarios Precio total
administracin

Papelera
Alquiler
Energa elctrica

subtotal

Gastos de personal Cantidad Precios unitarios Precio total

Salario
viticos

Subtotal

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Formulacin y Anlisis de Objetivos

Formular objetivos es organizar la accin. Es darle direccin a los esfuerzos. Por lo tanto,
constituye una tarea central de la planificacin ya se trate de proyectos de investigacin
como de desarrollo. Se trata de un proceso lgico que busca traducir en palabras precisas
la esencia del proyecto. Partiendo de los problemas, que constituyen el punto de partida,
se postulan soluciones alternativas y luego se las analiza para depurarlas. El anlisis
consiste en identificar direcciones para la accin para finalmente escoger un camino.

Qu son los objetivos?


Objetivo es, entonces, lo contrario a subjetivo. Es lo palpable, lo medible, lo verificable
ms all del sujeto.

Objetivar se transforma, desde entonces, en una tarea primordial. Una verdadera cruzada
para vincular con lgica las acciones y el significado o fin ltimo que las motivan.

No debe confundirse a los objetivos con los resultados, puesto que un resultado puede
ser un dato, pero un objetivo siempre significa un logro. Cuando los objetivos estn bien
formulados, ellos consiguen expresar el porqu, el para qu y el cmo del proyecto de
investigacin o desarrollo que estamos proponiendo.

Para lograr que los objetivos sinteticen o resuman tanta informacin y realmente consigan
representar y organizar nuestro trabajo se necesita en primer lugar, verificar su relacin
con el problema de estudio (en una investigacin) o el problema focal (en un proyecto de
desarrollo). En segundo lugar, constatar la articulacin lgica entre los objetivos
intermedios y el objetivo final. En tercer lugar, los objetivos expresan acciones que sern
desarrolladas y por ello siempre se comienza su enunciado con un verbo en infinitivo. La
eleccin del verbo adecuado es fundamental.

Objetivo final/general

El objetivo final, tambin llamado objetivo general o principal, indica una solucin a ser
alcanzada. El objetivo final es aquel que ser alcanzado brindando la respuesta al

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problema planteado.

Es importante mantener la coherencia entre problema y objetivo final. Este debe ser la
presentacin de aquel utilizando una afirmacin y un verbo en infinitivo.

Objetivos intermedios/especficos
Los objetivos intermedios son condiciones previas al cumplimiento del objetivo principal.
En algunos casos se trata de pasos a ser realizados; es decir, plantean una relacin de
secuencia.

En otros casos no mantienen una relacin secuencial sino que son requisitos a ser
satisfechos de forma simultnea. En todo caso, el cumplir con un objetivo especfico
resulta una condicin necesaria pero no suficiente para el logro del objetivo principal.

Cmo formular los objetivos?


Los verbos que se utilicen en la formulacin de los objetivos estarn predeterminando las
posibles respuestas.

Es necesario que en el objetivo se conteste las siguientes preguntas:

Qu, Quin, Dnde, Cmo, Cundo y Para Qu

Toda palabra denota algo, pero sus significados diversos, sus contenidos latentes
involucran una connotacin. Se ver a travs de un cuadro cules son las denotaciones y
sus correspondientes connotaciones.

Entre los verbos mas utilizados estan:


Qu:
Contribuir, Promover, Fortalecer, Facilitar, Aumentar, proteger, Conservar, denunciar,
Disminuir, Incrementar, Posibilitar, Mejorar, Involucrar, Continuar, Generar, orientar,
Capacitar, Desarrollar, Propiciar, Establecer, Establecer, Elaborar, Organizar.
Quin:

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como resultado del anlisis y aplicacin de las herramientas de la


metodologa comunitaria.

Objetivos Especficos (como vamos a lograr el objetivo general)

1. Continuar con el fortalecimiento de las capacidades de los miembros de la


Red local y Red regional, para que estos asuman un papel protagnico en
el desarrollo comunitario integral a travs de la metodologa comunitaria.
2. Promover espacios de dialogo, anlisis, confianza y consenso entre otros
actores sociales y polticos y los miembros de la Red local y la red regional,
para iniciar un proceso de desarrollo comunitario a nivel pblico y privado.

Objetivo general

Fortalecer la construccin de redes sociales mediante la interaccin consciente y activa


entre las minoras activas de la REDMECOM de Choluteca y otros actores sociales y
polticos que permita impulsar el desarrollo social sostenible de las comunidades
atendidas, mediante la aplicacin de la metodologa comunitaria en la zona Sur de
Honduras.

Objetivos Especficos

1. Promover espacios de dialogo, anlisis y consenso entre otros actores sociales y


polticos y los miembros de la Red local y la red regional en los tres municipios (El
Corpus, El Triunfo y Concepcin de Mara), para iniciar un proceso de
construccin de redes enmarcado en la metodologa comunitaria, a fin de impulsar
el desarrollo comunitario sostenible.
2. Acompaar la dinmica de construccin de redes entre los diferentes actores
polticos y sociales existentes en el rea de cobertura (El Corpus, El Triunfo y
Concepcin de Mara) del proyecto a nivel de redes primarias, secundarias y
terciarias en el marco de la metodologa comunitaria.

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Cuestionario
1. Qu es un proyecto?
Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y
un conjunto de medios necesarios.
2. Qu es un Proyecto Comunitario?
Un proyecto comunitario es el conjunto de actividades orientadas a satisfacer o resolver
las necesidades ms urgentes y apremiantes de una comunidad. Est orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes
conocen la situacin real de la zona.
3. En qu consisten los proyectos de fortalecimiento de capacidades
sociales?
El trabajo de diversas lneas, como por ejemplo participacin ciudadana, mejora de la
gestin pblica, vigilancia ciudadana u otros
4. Cules son las etapas de un Proyecto social?
a) Diagnostico comunitario
b) Programacin del proyecto comunitario
5. Cul es la importancia de los proyectos gubernamentales?
La importancia del proyecto se centra en el logro de capacidades sea en la comunidad
o en los beneficiarios, dichas capacidades pueden referirse a lograr habilidades de
gestin si los actores son pblicos o habilidades para el fortalecimiento del rol social
en la gestin de la comunidad
6. que hay que saber para realizar cualquier proyecto?
a) por qu?
b) objetivos.
c) resultados e indicadores.
d) cobertura/rea de influencia.
e) beneficiarios (as) / poblacin objetiva.
f) actividades.
g) cronograma.
h) presupuesto.

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7. Qu es un proyecto empresarial?
Es el conjunto de acciones que se realizan en un lapso de tiempo determinado en el cual
se involucran una serie de recursos para su desarrollo, todo ello con el fin de resolver una
necesidad o aprovechar una oportunidad obteniendo mediante su desarrollo, un lucro o
beneficio para quien lo realiza
8. Cules son los objetivos de un proyecto empresarial?
Busca una oportunidad de negocio para llevar a cabo y hacer un exhaustivo estudio de
todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad,
9. Caractersticas de un proyecto empresarial?
Calidad de la informacin
Actualidad
Totalidad en la informacin
Unidad de criterio en la redaccin

10. Pasos para crear un proyecto empresarial?


El resumen ejecutivo
La descripcin del proyecto
El informe comercial
El plan operativo
El informe econmico y financiero

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