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--Son niveles del criterio mximo o minimo que no deben ser violados por la alternativa escogida
--Tipo de puesto, X1
--Tipo de escuela, X2
--Tamao de la comunidad, X3
--Ubicacin, X4
--Salario, X5
--En este enfoque asignamos y utilizamos una cierta cantidad de tiempo ininterrumpido para
enlistar primero las consideraciones primarias y despus hacer una lista con las consideraciones
secundarias
--Intentan convertir todos los beneficios (pagos y costos) de cada alternativa en sus equivalentes
monetarios, siguiendo prcticas econmicas normales o contables; despus escogen la alternativa
que proporciona el beneficio monetario neto mas grande
7. Menciona los pasos del procedimiento para utilizar modelos de utilidad multiatributo
--Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
de escoger la alternativa que tenga la puntuacin ms alta y hacer la eleccin
--Es una tabla que tiene altenativas en los encabezados de las filas y condiciones futuras en los
encabezados de las columnas
--Cualquier condicin cuyas ganancias sean iguales para todas las alternativas que se consideran,
se dice que es irrelevante y puede eliminarse de los anlisis ulteriores sin afectar la eleccin final
--Debemos hacer cada eleccin de tal manera que, si la hacemos todas en esta forma,
aumentaremos al mximo nuestra utilidad general
--Consiste en que la persona que toma decisiones, o bien otro experto, haga estimaciones directas
de las probabilidades de las diversas condiciones futuras
--Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
de escoger la alternativa que tenga la puntuacin ms elevada, y elegir
--Afirma que debemos escoger la alternativa que nos da una oportunidad de obtener el mximo
rendimiento de la matriz, (maximizar el mximo rendimiento posible)
--Postula que debemos escoger la alternativa que nos diera el mejor rendimiento si ocurrieran las
peores condiciones, (maximizar la mnima ganancia posible)
--Es un modelo grfico que expresa la secuencia de las decisiones y los acontecimientos que
comprenden una situacin de decisin secuencial
--Probabilidad previa
--Probabilidad compuesta
--Probabilidad condicional
--Probabilidad posterior
19. El teorema de Thomas Bayes bsicamente afirma que:
--La probabilidad posterior de un resultado, teniendo algn dato, es igual a la probabilidad previa
del resultado multiplicado por la proporcin que existe entre la probabilidad condicional del dato,
dado el resultado de la probabilidad compuesta del dato
20. Mencione las razones para utilizar grupos para la toma de decisiones
--Los recursos personales limitados que cualquier gerente individual puede hacer incidir sobre
cualquier decisin particular
--Diseo de alternativas
--Mejor toma de decisiones que cualquier persona por si sola, incluyendo el gerente
--La participacin en el proceso de decisin puede ser una tcnica til para capacitar y desarrollar
a los subordinados
24. 2.- Atributos utilizados en las descripciones de los puestos, sus niveles y codificacin. Pag
64
Atributos Niveles de atributos y codificacion
En este enfoque asignamos y utilizamos una cierta cantidad de tiempo interrumpido para enlistar
primero las consideraciones primarias y despus hacer una lista con las consideraciones
secundarias.
* Convertir todos los beneficios (pagos y costos) de cada alternativa en sus equivalentes
monetarios, siguiendo practicas econmicas normales o contables, tales como emplear el
concepto de tasa de rendimiento o el valor del depsito a plazo.
27. 5.- Menciona los pasos del procedimiento para utilizar modelos de utilidad multiatributo
Pag 93
Procedimiento para utilizar modelos de utulidad multiatributo.
Paso 1. Identificar y enlistar los criterios y restricciones pertinentes.
Paso 2. Identificar y enlistar los atributos pertinentes.
Paso 3. Determinar las utilidades para los diversos niveles de cada atributo.
Paso 4. Determinar la importancia relativa de las ponderaciones proporcionales del criterio.
Paso 5. Determinar las ponderaciones proporcionales de los atributos.
Paso 6. Identificar las restricciones y descartar las alternativas inaceptables.
Paso 7. Aplicar el modelo MAU y al procedimiento de computacin a las alternativas viables e identificar
aquella que tiene la mxima utilidad general.
Paso 8. Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
a escoger la alternativa que tenga la puntuacin mas alta y hacer la eleccin.
28. A que nos referimos con el termino matriz de decisiones. Pag 104
Es una tabla que tiene Alternativas en los encabezados de las filas y Condiciones futuras en los
encabezados de las columnas. Y tienen un aspecto a las tablas de utilidad.