Concepto:

La planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales
sern realizados y supervisados en funcin del planeamiento.
La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto,
ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su
primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego ser concretado.
En una organizacin, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que sern
regidos por la planificacin, la operacin y ejecucin de los planes puede haber sido
realizada por una nica persona u otro individuo, que obligatoriamente tendr que conocer
y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo.
Segn Graffe la intencionalidad del hombre de darle racionalidad a sus acciones y crear
as condiciones ms favorables para el desarrollo de los procesos sociales y de las
instituciones de acuerdo a sus necesidades, en funcin de restarle incertidumbre a su
propio futura.
Esto quiere decir que en la medida en que el hombre tenga ms acciones que controlar,
se hace ms necesario el uso de la planificacin, para as poder tener dominio de las
acciones y del rumbo que stas tomen, es decir entre ms tareas y ms obligaciones tenga
que realizar el hombre, es cuando ms se hace indispensable planificar.
Ejemplos: Planificar estrategias de ventas, fiesta, reuniones, juegos deportivos, etc.
Modelos de Planificacin:
Existen diversas clasificaciones de modelos, segn Molins (1998) son gran utilidad ya
que los mismos sintetizan de manera esquemtica los elementos constituidos y relaciones
esenciales que se presentan en cada una de las fases del proceso de planificacin.
Estos modelos son:
Modelo Normativo: consiste en la definicin del futuro del objeto o sistema a planificar,
apoyado en la delimitacin del modelo analtico, estableciendo los objetivos a lograr,
estrategias a aplicar, los medios requeridos y la delimitacin de espacio y tiempo de la
consecucin de dicho futuro predecible.
. Ejemplo: Sacar el registro mercantil de una zapatera. En este caso la definicin del
futuro es operar con legalidad en la venta de calzados cumpliendo con la normativa para
sacar el registro mercantil como: sacar el R.I.F, tener el acta constitutiva, poseer libro de
acta, identificacin de los asociados, pagar el registro dependiendo del capital,
delimitacin del espacio donde va a funcionar la empresa, objetivo que persigue. Todo
esto para en un futuro poder operar legalmente. Todo esto previamente planificado
garantiza el buen funcionamiento de la zapatera.
Modelo Operativo: este se deriva directamente y consiste en la definicin detallada de las
lneas de accin a ejecutar, los medios requeridos y los agentes ejecutores para lograr el
futuro propuesto para el objeto o sistema a planificar.
Ejemplo: Sistema contable de una empresa. Este sistema debe ser capaz de permitirle a
la organizacin poder registrar los movimientos contables diario, semanal, quincenal y
mensual, siendo esta la lnea de accin, para poder visualizar los ingresos, egresos y
ganancias, de tal forma que se puedan tomar decisiones en base a
cifras reales, interviniendo un asistente operativo y un administrador, como medio una
computador para agilizar y almacenar los movimientos contables y tener los resultados al
momento.
Modelo Instrumentacin o de implementacin: debe incluir las condiciones y medios
necesarios que aseguren que pueda iniciarse la ejecucin del plan, asi como el modelo de
prevencin, contentivo del conjunto de consecuencias no deseables que puedan derivarse
de la ejecucin del modelo operativo diseado y el grupo de medidas para contrarrestarlas
y asi asegurar que el plan pueda ejecutarse con eficacia.
. Ejemplo: Plan repblica en las elecciones a gobernadores y alcalde del estado Lara, en
este caso se da potestad a las Fuerzas Armadas Venezolana para resguardar el material
electoral, previamente planificado por el CNE, con el fin de mantener el orden pblico,
para garantizar el proceso electoral, siendo esto el plan, y tomar previsiones en cuanto al
centro de votacin, para evitar consecuencias no deseables al momento de que se efecte
el proceso de votacin, como falta de alumbrados, hurtos del materia.
Modelo de Evaluacin: en l se disean, de acuerdo el objeto y proceso planificacin
particular que se trate, los procedimientos y los estndares con validez de contenido, que
permitan valorar el grado de la eficacia de la ejecucin del plan, al comparar grados de
objetivos alcanzados versus la magnitud de los objetivos propuestos; y el nivel de
eficiencia de la realizacin a partir del anlisis de los costos totales y unitarios de los
recursos empleados en el proceso.
Ejemplo: Simulacin de las elecciones a gobernadores y alcaldes en el Estado Lara. En
este caso el CNE planifica un despliegue de mquinas en cantidades representativas,
donde se pondrn en funcionamiento para que se verifique la veracidad y eficacia de las
mquinas de votacin, evaluacin del programa de totalizacin de votos al emitir
las actas que coincidan con los votos escrutados, permitir determinar el tiempo real de
ejecucin del acto de votacin, la incidencia de errores por parte de los usuarios,
representando todo esto la transparencia del proceso para preservar la democracia en el
pas.
Modelo Analtico: es la representacin esquemtica del objetos o sistema a planificar con
el propsito de explicar su estructura, comportamiento, funciones y devenir del mismo
desde una perspectiva sicronica-diacronica que es aprendida con el auxilio de la teora
del conocimiento, la lgica y la metodologa de investigacin adecuada a la naturaleza
del objeto bajo estudio.
Ejemplo: Instalacin de una lnea de produccin de ensacado. Toda maquinaria utilizada
en una lnea de produccin viene acompaada de un manual de instalacin y de
operatividad. Dicho manual le sirve de herramienta al personal asignado para instalar u
operar dicho equipo, ya que contiene la informacin necesaria para ponerlos en
funcionamiento, esquematizando mediante diagramas de cmo deben quedar despus de
instalados. En este caso el modelo analtico tiene como funcin garantizar la instalacin
de la lnea de produccin.
Modelo de Solucin: es una sntesis de los modelos analticos, normativo, operativa y de
instrumentacin de gran aplicabilidad en la planificacin institucional y la situacin de
soluciones conflictivas de organizaciones medianas y pequeas.
Ejemplo: Proyecto educativo Integral Comunitario. Por medio de ste se pueden
transformas situaciones que se desean cambiar dentro de la institucin planificando con
todos los actores educativos (personal administrativo, docente, estudiantes, comunidad)
las acciones a seguir, siguiendo la norma de ejecucin, es gran aplicabilidad puesto que
integra todos los actores educativos con la comunidad y en conjunto lograr los objetivos
propuesto como es solucionar problemas que afecten el funcionamiento de la institucin.

Tipos de Planificacin:
En la planificacin se pueden identificar 3 enfoques:
Planificacin Economicista: centrado en la investigacin de la realidad a partir de las
tcnicas de proyecciones a largo plazo, sin ahondar en el anlisis de las causas del
antidesarrollo, ni la viabilidad de la aplicacin de los instrumentos propuestos;
impidiendo a la planificacin convertirse en herramienta propulsora del desarrollo
econmico social. Ejemplo: Solicitud de prstamos por parte del Estado a instituciones
financieras para solventar deudas operativas. En este ejemplo la planificacin se centra
en la solucin del problema real inmediato, el cual es pago de nmina y bonificacin de
fin de ao, para evitar descontento o incumplimiento de los contratos colectivos, ms no
se mide las consecuencias que se puedan generar por el endeudamiento, generado por de
los intereses, an cuando exista una planificacin, se observa un estancamiento de la
economa; no permitiendo el desarrollo del pas.
Planificacin Administrativa: es un elemento inherente al proceso de administracin, al
seleccionar los cursos de accin opcionales para la empresa y para sus unidades, y definir
sus objetivos, metas y estrategias para su logro. Ejemplo: Departamento de produccin
de la empresa Milazzo, al planificar la produccin diaria. Programar la produccin
requiere de la planificacin administrativa debido a esto implica coordinar recursos
humanos y materiales, fijar plan de accin en caso de un imprevisto como falta de energa
o desperfecto en las lneas de produccin, fijar objetivos el cual es cumplir con la cuota
de produccin, esto es misin del administrador de una empresa estar vigilante de que el
equipo de produccin tenga todos los requerimientos, por otro lado definir metas como
ser lderes en el mercado y estrategias para lograr cumplir con la produccin como ofrecer
a los trabajadores incentivos como bonos por produccin. Todo esto dentro de la
planificacin con el fin de garantizar ganancias.
Planificacin de Desarrollo Econmico Social: orientada al establecimiento del modelo
de desarrollo como proyecto nacional, al identificar y proponer medidas para
contrarrestar los obstculos al desarrollo, tanto desde una perspectiva econmica como
social y de viabilidad poltica. Ejemplo: Plan de desarrollo econmico 2001-2007,
aplicado en Venezuela por el Presidente Hugo Chvez Fra. En este caso se planifica a
largo plazo, a nivel nacional, donde se toman importantes decisiones en cuanto a lo
econmico como expandir la produccin petrolera hacia otros mercados y lograr un
precio justo de la cesta petrolera, social otorgar un mayor aporte de PIB para el sector
educacin, salud, proyectos habitacionales y alimentarios y en lo poltico proponer la
integracin de los pases de Amrica del Sur con un fin comn, establecer convenios
internacionales contra el narcotrfico y terrorismo, respetando siempre la soberana de los
pueblos.