Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TEHNICIAN N ACTIVITI
ECONOMICE
TEMA ATESTATULUI
IUNIE 2015
1
CUPRINS
Argument.....................................................................................................................................3pg
Capitolul I
Obiectivele i principiile marketingului
I.1.Obiectivele economice i psihologice............4pg
I.2.Principiile marketingului................................................................................5pg
I.3.Funciile marketingului..................................................................................6pg
Capitolul II
Evaluarea mediului economic al unei firme
II.1.Mediul intern.................................................................................7pg
II.2.Mediul extern..............................................................................9pg
II.2.1.Micromediul
Furnizori.........................................................................10pg
Clieni.........................................................................10pg
Intermediari........................................................................11pg
Concureni......................................................................11pg
Ali actori.......................................................................12pg
II.2.2.Macromediul
Mediul economic.......................................................................13pg
Mediul cultural...........................................................................14pg
Mediul social..........................................................................14pg
Mediul demografic.........................................................................14pg
Mediul politic.........................................................................15pg
Mediul juridic........................................................................15pg
Mediul tehnologic..........................................................................15pg
Mediul ecologic.........................................................................16pg
Mediul internaional...........................................................................16pg
Capitolul III
Studiu de caz
Rolul departamentului de marketing
n firma SC PROFI SRL
III.1.Scurt istoric al firmei.................................................................................................17pg
III.2.Mediul intern al firmei.......................................................................................................18pg
III.3. Mediul extern al firmei.....................................................................................................19pg
III.3.1.Micromediul....................................................................................................................20pg
III.3.2.Macromediul...................................................................................................................22pg
CAPITILUL IV
IV.1.Concluzii............................................................................................................................26pg
Anex.........................................................................................................................................28pg
Bibliografie................................................................................................................................2pg
2
ARGUMENT
Am ales aceast tem ROLUL MARKETINGULUI N ACTIVITATEA FIRMEI SC
PROFI SRL deoarece marketingul reprezint cea mai important ramur dintre departamentele
unei societi.
Marketingul d via fiecrei firme din lume. Nici o ntreprindere nu ar mai putea s
obin profit, nu ar mai putea s creeze i s aduc pe pia noi produse, iar ca s le fac
cunoscute consumatorilor trebuie s le promoveze prin publicitate, deci marketing.
Marketingul este un proces responsabil privind: identificarea, anticiparea, i satisfacerea
n mod profitabil a necesitilor clientului. Rolul marketingului este de a satisface nevoile
consumatorilor i de a-i determina s cumpere produsele preferate sau de a testa noile produse
dintr- o unitate comercial.
ntr-o viziune modern, marketingul poate fi definit drept un proces managerial i social
prin care indivizii sau grupurile obin ceea ce le este necesar prin crearea, oferirea i schimbul de
produse avnd o anumit valoare.
Termenul marketing este de origine anglo-saxon i provine din verbul to market care
nseamn a desfura tranzacii de pia, a cumpra i a vinde.
MARKETINGUL AFACERII a fost materia mea preferat din clasa aXI a i din acest
motiv am decis s fac Atestatul la aceast materie. Am realizat multe activiti mpreun cu
colegii mei de care am fost mulumit pentru c am cunoscut ntradevr ce este marketingul.
Am fcut ANALIZA SWOT la o firm, am realizat ANCHETA prin observarea direct i
indirect mpreun cu cele 9 etape ale acesteia:
1. Stabilirea obiectivelor cercetrii
2. Limitele anchetei
3. Stabilirea eantionului pe care sa va realiza cercetarea
4. Stabilirea modului de culegere a informaiilor
5. Elaborarea chestionarului
6. Realizarea anchetei
7. Analiza informaiilor obinute
8. Interpretarea rezultatelor
9. ntocmirea raportului.
3
CAPITOLUL I
OBIECTIVELE I PRINCIPIILE MARKETINGULUI
Unul dintre cele mai importante domenii ale economiei moderne l constituie comerul, el
devenind elementul principal al economiei de pia.
Noiunea de comer are un coninut complex, determinnd o funcie economic ce const
n a cumpra materii prime sau produse pentru a le revinde n acelai stadiu fizic, dar n condiii
convenabile consumatorilor de loc, timp, cantitate, sortiment i pre.
Piaa este reprezentat de toi clienii poteniali care au aceeai nevoie sau doin, care
sunt dispui i care au capacitatea de a se angaja ntr-o relaie de schimb pentru satisfacerea
acelei nevoi sau dorine.
n cadrul tranzaciilor de pia marketingul joac un rol semnificativ n satisfacerea
nevoilor i cerinelor consumatorilor.
4
Obiectivele activitii de marketing la nivelul ntreprinderii se mpart n:
Obiective economice:
creterea cifrei de afaceri, creterea vnzrilor;
creterea sau meninerea cotei de pia;
creterea profitului i a ratei profitului prin diverse strategii i creare de produse ;
creterea nivelului investiiilor prin autofinanare, mprumuturi, aciuni de
vnzare i noi acionari;
reducerea riscului prevede reducerea tuturor pierderilor legate de materii prime,
energii, ce se regsesc n costul produselor finale.
Obiective psihologice:
imagine favorabil n rndul consumatorilor sau imaginea de marc sau firm
fiind buni pltitori, neavnd datorii la alte uniti financiare;
gradul de cunoatere a produselor ntreprinderii se face prin promovarea i
publicitatea acestora;
gradul de satisfacie a clientului;
fielizarea clienilor se realizeaz prin diferite tehnice de fidelizare cum ar fi
cardurile, discounturile la o anumit sum de bani pentru cumprturi.
5
mrirea costurilor i a preurior acestora, iar n condiiile veniturilor limitate, posibilitile
de cumprare se reduc i nu se mai pot atinge celelalte obiective.
6
profit, care-i asigur existena i dezvoltarea. Realizarea ei presupune alocarea raional a
resurselor productive, optimizarea structurilor de producie, dar i a ntregului flux al procesului
economic.
7
CAPITOLUL II
EVALUAREA MEDIULUI ECONOMIC AL UNEI FIRME
Orice agent economic analizeaz mediul extern n care evolueaz. Acest lucru poate fi
realizat ocazional (cnd este vorba de apariia unei crize), periodic (dup o programare
prestabilit) sau permanent.
n condiiile actuale, cnd mediul se schimb att de des, n att de multe direcii, este
necesar s apelm la o analiz permanent. Acest lucru permite agentului economic s
reacioneze cu rapiditate la schimbrile de mediu i s prentmpine eventuale influene negative.
Mediul extern al agentului economic este alctuit din Micromediul i macromediul.
Mediul intern este format din toate departamentele pe care le are n structura sa o firm:
1.Administrativ-juridic
2.Marketing
3.Aprovizionare
4.Desfacere
5.Financiar-contabil
1.Compartimentul administrativ juridic cuprinde urmtoarele atribuii:
Selecteaz i repartizeaz corespondena primit de la colaboratori, clieni, furnizori;
Pregtete i convoac edine de lucru;
Asigur obinerea tuturor avizelor de funcionare a unitii economice;
Procur rechizitele de lucru;
Reprezint interesele unitii n faa instanelor judectoreti, a altor organe de
jurisdicie, organelor de urmrire penal, notariatelor, precum i n raporturile cu
persoanele juridice i fizice, n limita competenelor acordate de conducerea
instituiei;
ntocmete dispoziii, regulamente, ordine i instruciuni, precum i orice alte acte cu
caracter normativ, care sunt n legtur cu atribuiile i activitatea instituiei;
Rspunde de aplicarea legalitii n toate domeniile de activitate ale instituiei.
8
2.Compartimentul marketing:
Elaboreaz strategiile de marketing, programele de marketing ce cuprind: obiective,
strategii, tactici i bugete corespunztoare; coordoneaz i controleaz ndeplinirea
acestora;
Fundamenteaz deciziile, n acest caz ndeplinind rolul de coordonator al activitii
tuturor compartimentelor, analiznd deciziile ce urmeaz a fi supuse adoptrii de
ctre conducere;
Desfoar activiti de vnzare;
Asigur comunicarea cu consumatorul real sau potenial sub toate formele:
publicitate, merchandising, relaii publice;
Are atribuii operaionale, de execuie n domeniul politicilor de produs, pre, plasare,
promovare.
3.Compartimentul aprovizionare:
Studiaz necesarul de aprovizionat pentru o desfurare a ciclului de
producie n cele mai bune condiii;
Selecteaz ofertele de materii prime, materiale, ambalaje cele mai avantajoase
din punct de vedere al calitii i al preului;
ine evidena nominal a furnizorilor de materii prime i materiale,
ntocmind liste pe categorii de furnizori;
Asigur condiii optime de pstrare i depozitare a mijloacelor materiale i
nemateriale ce intr n cadrul circuitului de producie, a produsului final.
4. Compartimentul desfacere:
Verific i centralizeaz comenzile primite;
ine evidena nominal a clienilor;
ntocmete documente de livrare;
Urmrete expedierea bunurilor pentru fiecare comand n parte;
ine evidena operativ a bunurilor gestionate.
9
Organizeaz contabilitatea att n cadrul unitii economice ct i la cele
subordonate, n conformitate cu dispoziiile legale i asigur efectuarea
corect i la timp a nregistrrilor;
Angajeaz unitatea economic prin semntur, alturi de conductorul unitii
economice, n toate operaiile patrimoniale;
Particip la organizarea sistemului informaional al unitii economice,
urmrind folosirea ct mai eficient a datelor contabilitii;
Asigur ntocmirea, circulaia i pstrarea documentelor justificative care stau
la baza nregistrrilor n contabilitate i se preocup de mecanizarea lucrrilor
din domeniul financiar contabil;
Rezolv orice alte sarcini prevzute n actele normative referitoare la
activitatea financiar contabil.
Micromediul este alctuit din partenerii cei mai apropiai ai agentului economic. n funcie
de componena micromediului, agentul economic ia decizii.
Elementele micromediului ntreprinderii:
Clienii
-decizii cu privire
la planul de
vnzare
Intermediarii Furnizorii
Agentul
-decizii cu privire -decizii cu
economic
la politicile privire la preuri,
comerciale investiii
Concurenii
Aliactori
-decizii cu privire la
-decizii cu privire poziionare i
la strategia de inovare
comunicare 10
Furnizorii unui agent economic sunt cei care asigur resursele pentru realizarea unui
produs/serviciu i pot fi:
De for de munc. n acest caz agentul economic va avea n vedere elemente
cum ar fi: numul, calificarea, stabilitatea, ateptrile cu privire la nivelul
salariilor, rata omajului, relaiile de munc, facilitile educaionale existente
(exemplu: oficii de munc i omaj, instituii de nvmnt, persoane fizice).
De materii prime i materiale. n acest caz agentul economic va avea n vedere
elemente cum ar fi: calitate, cantitate, preuri, termene de livrare, distan, nivel
de competiie n cadrul ramurii.
De servicii. n acest caz agentul economic va avea n vedere elemente cum ar fi:
cantitate, calitate, preuri, stabilitatea facilitatorilor de servicii, cerine speciale.
De capital (exemplu: bnci, societi de investiii, acionari). Aceti furnizori sunt
importani deoarece firmele au n general venituri prorii, dar n anumite momente
e necesar o sum de bani pentru a investi sau a achiziiona ceva din pia.
11
nonconsumatori relative cei care nu consum n prezent produsele/serviciile agentului
economic din diferite motive (pre ridicat, venituri sczute, calitate necorespunztoare,
prefer produsele concurenilor, nu cunosc produsul) dar pot deveni n viitor consumatori
efectivi;
nonconsumatori absolui cei care nu consum i nu vor consuma niciodat
produsele/serviciile agentului economic deoarece nu exist nevoia pentru ele.
Agentul economic trebuie s tie s-i menin clienii existeni, s atrag noi clieni
(din rndul nonconsumatorilor relative), iar pentru aceasta trebuie s cunoasc:
profilul clientului (vrst, stil de via, ocupaia, veniturile, nivelul educaiei);
ce categorie de nevoi i satisface cu produsul/serviciul respectiv;
care sunt criteriile ce intervin n alegerea unui produs/serviciu;
care este importana produsului/serviciului pentru client.
Concurenii sunt ageni economici care urmresc s satisfac aceleai nevoi ale clienilor
ca i agentul economic n cauz.
Categorii de concureni:
Concureni direci - care ofer acelai tip de produse/servicii care satisfac aceeai pia
(detergentul Ariel i Persil) i la acelai nivel al preului sau care ofer acelai produs
(detergeni);
Concureni indireci care ofer produsele/serviciile similar care satisfac aceleai nevoi
dar cu caracteristici diferite (de curare) sau care ofer aceeai clas de produse
(chimice).
12
o Concurena de produs (ce produs se cumprbicicleta de curse de exemplu);
o Concurena de marc (ce marc se cumprde exemplu Peugeut).
Ali actori (organisme publice) reprezint diferite grupuri, organizaii care au un impact
real sau potenial asupra activitii agentului economic:
Lumea financiar care reunete toi agenii i toate organizaiile care furnizeaz
resurse financiare agentului economic (bnci, societi de investiii, acionari,
asigurri, fiscul);
Mijloacele de comunicare n mas (mass-media) care cuprind: presa, radioul,
televiziunea, internetul;
Grupuri de interese care sunt de obicei asociaii ale consumatorilor, asociaii
ecologiste;
Administraia i organismele puterii publice (consiliile locale, organe vamale,
organe juridice, organe fiscale, agenii guvernamentale);
Opinia public care poate avea un impact foarte mare asupra succesului pe care
un agent economic l are pe pia;
Asociaii profesionale care pot constitui un sprijin pentru agentul economic n
activitatea sa;
Publicul intern al agentului economic care este alctuit din propriul personal i
care are o importan din ce n ce mai mare n cadrul obiectivelor de marketing pe
care le stabilete agentul.
II.2.2. Macromediul
Macromediul este constituit din factorii ce nu pot fi controlai de agentul economic dar care
pot avea o influin pozitiv sau negativ asupra activitii acestuia.
13
Componentele macromediului:
Mediul
Mediul economic
Mediul
social
cultural
Agentul
Mediul economic Mediul
tehnologic
juridic
14
Rata de schimb a monedei naionale;
Balana comercial.
15
Programele partidelor politice;
Personaliti aflate la guvernare reprezint numrul de persoane aflate la
conducere;
Atitudinea fa de investiiile strine i proprietatea privat;
Datoriile guvernamentale;
Deficitul sau surplusul bugetar reprezint suma de bani n plus sau n minus;
Tarife i cote de import reprezint o sum de bani ncasat de stat din mrfurile
alimentare i nealimentare importate;
Restricii la export se refer la produsele interzise sau la cele care nu sunt
nsoite de brevete, licene sau nu sunt n conformitate cu stas-urile sau icotermus-
urile corespunztoare.
16
Infrastuctura existent: drumuri, porturi, aeroporturi, comunicaii, educaie;
Producia industrial;
Costul i accesul la energia electric sunt costurile suplimentare.
17
CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ
ROLUL DEPARTAMENTULUI DE MARKETING N FIRMA
SC PROFI SRL
Lanul de magazine PROFI Romania este deinut de Polish Enterprise Fund VI (PEF VI),
fondul polonez administrat de Enterprise Investors (EI). Pasul cel mai important s-a fcut la
sfritul anului 2009, cnd afacerea din Romnia, constituit deja din 67 de magazine, a fost
achiziionat integral de Enterprise Investors (EI).
Aceast aciune s-a finalizat n martie 2010. De acum separat de magazinele din Belgia
i Ungaria, i bucurndu-se att de fora financiar, ct i de planurile de cretere foarte
ambiioase ale celor de la EI, reeaua magazinelor PROFI reunite n cadrul companiei SC
PROFI Rom Food SRL a nceput s se extind ntr-un ritm alert.
ntr-un singur an, au fost inaugurate 26 de magazine, ceea ce a determinat Ziarul
Financiar s califice PROFI drept lanul de retail modern din Romnia cu cea mai agresiv
extindere n 2011. La sfritul anului 2012, PROFI numra deja 149 de magazine, n 2013 a
18
deschis 63 de magazine iar pentru 2014 retailer-ul vrea s menin ritmul de expansiune viznd
300 de uniti pentru viitorul apropiat.
Aproximativ 200.000 de clieni calc pragul magazinelor PROFI n fiecare zi pentru a se
bucura de cele peste 5000 de produse oferite de acestea, multe dintre ele la unele dintre cele mai
bune preuri de pe pia. PROFI ncurajeaz producia local, aproximativ 80% din gama
sortimental PROFI fiind produs n Romnia.
Succesul PROFI se datoreaz ntr-o msur considerabil i numrului din ce n ce mai
mare de branduri proprii care tind s se apropie de 20% din totalul produselor.
Reeaua este rspndit n ntreaga ar i opereaz cu magazine n format standard, City
i Mall. Cu aproximativ 5000 de angajai la sfritul lui 2013, la care se vor aduga nc cel puin
1000 n 2014, PROFI reprezint unul dintre marii angajatori din Romnia.
PROFI a inaugurat campania Profi te premiaz!, aciune n care compania i partenerii
si au investit peste un milion i jumtate de Euro pentru a dota aproape 400 de coli cu 5381 de
calculatoare legate n reea, i alte 226 de coli cu tot attea videoproiectoare.
Campania a fost desfurat de-a lungul a trei ani consecutivi 2011, 2012, 2013, i a avut
ca partener pe Ministerul Educaiei Naionale.
PROFI a dat un impuls i industriei publicitare prin introducerea unor idei proaspete i
puternice care genereaz numeroase discuii i recunoaterea brandului. Iar n cele din urm, n
2012, a fost inaugurat un birou PROFI la Cracovia, n Polonia, n intenia de a plasa compania pe
o poziie concurenial mai bun, prin posibilitatea de a oferi clienilor din Romnia produse
poloneze de calitate, la preuri mai mici.
Aceasta se va realiza prin utilizarea vastelor contacte i know-how acumulate de
companie, precum i datoria importanei susineri financiare de care aceasta se bucur.
Concurenii Profi sunt: Kaufland, Carrefour, Lidl, Penny Market, Plus,Mega
Image, Billa.
Un progres remarcabil n retailul modern a fost realizat de PROFI n iunie 2014 cnd a
inaugurat la Sighioara primul magazin modular din sud-estul Europei, concept care, datorit
unei tehnologii inovatoare, face ca magazinele n format ideal s poat fi deschise n chiar
imediata vecintate a cumprtorilor i, mai mult dect att, s poat fi mrite sau micorate n
funcie de nevoi, sau chiar mutate n alt parte.
19
III.2.Mediul intern al firmei
III.3.1.Micromediul
Furnizorii firmei SC PROFI Room Food SRL sunt numeroi datorit gamei
sortimentale ale acesteia. Avem doar furnizori de produse finite.
Printre brandurile naionale pe care clienii le pot regsi pe rafturile magazinelor Profi i
frecvent n catalogul Profi de oferte, se numr: Danone, Milli, Zuzu, Napolact, Milka,
Bonduelle, Knorr, Dorna, Borsec, Coca-Cola, Pepsi, Cappy, Tymbark, Ursus, Amicii, Nirvana.
ns succesul magazinelor Profi se datoreaz ntr-o msur considerabil i numrului din
ce n ce mai mare de branduri proprii care tind s se apropie de 20% din totalul produselor.
Acestea ofer produse romneti i de import, la calitatea mrcilor mari ns un pre mult mai
avantajos, aa cum se poate observa n fiecare revist de oferte Profi.
Printre mrcile proprii Profi se numr: Proxi (gama de produse de calitate comparabil
cu cea a brandurilor naionale, ns la cele mai mici preuri i mereu n proximitate), VitalGrana
(cereale pentru micul dejun i produse de panificaie), Grdina Bunicii (legume congelate i n
20
conserve), Eisler (orez, legume i fructe proaspete), O&O (ou proaspete), Docini (prjituri i
dulciuri), Kook (condimente), Juicy (buturi carbogazoase), Milton (ice tea), Volta (butura
energizant), Camino (cafea instant), Lowie (produse din hartie i balsamuri), Cassa (folii
alimentare, pungi i burei de vase), Happy (hran pentru animale).
Kaufland (Kaufland Stiftung & Co. KG) este una dintre firmele de comer cu amnuntul
din Germania. Kaufland este o divizie a concernului german Schwarz-Gruppe (Schwarz
Beteiligungs GmbH), din care fac parte i alte reele cunoscute,
ca Lidl, KaufMarkt i Handelshof, cu peste 200.000 de angajai n toat Europa. Kaufland deine
peste 1000 de magazine n Germania, Cehia, Slovacia, Polonia,Croaia, Bulgaria i Romnia.
Kaufland este prezent n Romnia din anul 2005, i a avut n anul 2011 afaceri de 1,3
miliarde euro la nivel local, fiind cel mai mare lan de hipermarketuri, urmat
de Carrefour i Metro, dup valoarea vnzrilor.
Strategia companiei este diferit de cea a competitorilor si direci: Kaufland este primul
lan de hipermarketuri care a intrat n oraele mici din Romnia, cu 25.000 - 40.000 de locuitori,
n condiiile n care competitorii si Carrefour, Real, Auchan i Cora ocolesc localitile cu mai
puin de 100.000 de oameni. Numrul mediu de angajai ai unui hipermarket Kaufland este de
150.
n februarie 2008, Kaufland Romnia avea circa 5.650 de angajai, la sediul central, n
cele 31 de magazine, precum i la sediul logistic situat n Parcul Industrial Ploieti. n anul 2014,
21
compania ajunsese a treia n topul angajatorilor privai din Romnia, dup Petrom i Dacia, cu un
total de 13.500 de salariai.
Carrefour este cel mai mare retailer european i al doilea din lume, dup Wal-Mart. Cu
456.000 de angajai n 30 de ri, Carrefour are numeroase divizii i subsidiare n Uniunea
European, America de Sud, Africa i Asia.
Grupul Carrefour avea pe plan mondial, n septembrie 2007, 1.108 hipermarketuri, 2.659
de supermarketuri, aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount" i alte peste 4.700 de
magazine de proximitate.
Carrefour a achiziionat n aprilie 2007 lanul brazilian de supermarketuri Atacadao
pentru 1,24 miliarde USD. Achiziia a condus grupul francez pe primul loc pe piaa brazilian de
retail, poziie ocupat anterior de grupul Pao de Acucar. Brazilia este a treia pia pentru
Carrefour din punct de vedere al vnzrilor, dup Frana i Spania.
n august 2007, compania s-a retras de pe piaa din Elveia, vnznd participaia sa de
50% din grupul Distributis AG grupului elveian de retail Coop, valoarea tranzaciei ridicndu-se
la 390 milioane dolari.
Lidl este un lan de magazine de tip discount fondat n Germania, operat de concernul
Lidl Stiftung & Co. KG cu sediul n oraul Neckarsulm. Lidl deine peste 10.000 de magazine la
nivel internaional. Acestea se afl situate n Germania, Frana, Austria, Belgia, precum i n alte
ri din Europa de Vest, Europa Central i Europa de Nord.
Magazinul Lidl a fost fondat n anii '30 de ctre familia Schwarz, numele iniial fiind
Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgrosshandlung. n anii '70 a fost construit primul magazin tip
modern care se mai gsete i n ziua de astzi.
n 1930, Josef Schwarz a devenit un partener al lui Lidl, crend angroul Sdfrchte Co.
& Lidl, care la nceput comercializa doar fructe. Acum este un lan de magazine de tip discount.
n 1977 Josef Schwarz i Dieter Schwarz au creat Lidl & Schwarz, forma modern a lanului de
magazine din prezent, care este acum rspndit n multe ri.
Primul magazin tip discount Lidl a fost deschis n 1973, dup modelul Aldi. n anul 2009
cele dou reele deinute de Lidl & Schwarz, Kaufland i Plus, au realizat vnzri de aproximativ
1,3 miliarde de euro.
n anul 2010 a preluat de la grupul Tengelmann cele aproximativ 100 de magazine de
discount Plus. n vara anului 2011, magazinele Plus au fost redenumite n Lidl iar n mai 2012
reeaua a ajuns la 137 magazine i 3.300 de angjai. Potrivit estimrilor Ziarului Financiar,
afacerile Lidl au trecut n 2012 de 500 de milioane de euro.
22
n ianuarie 2013, reeaua de magazine Lidl a ajuns la 158 de uniti.
Consultai acum oferta Profi, pentru a v pune la curent cu promoiile de care putei
beneficia n prezent i cu tipul de produse care fac obiectul ofertelor speciale sptmnale!
23
Mere Golden
Italia 2,99 lei 1,99 lei 4,49 lei 2,99 lei 4,49 lei
Fairy lemon
500 ml: 4,49 lei 3,99 lei 4,49 lei 3,75 lei 4,49 lei
III.3.2. Macromediul
Profi este un lan de magazine de discount i de cartier, fondat n Belgia n 1979. Ca
urmare a achiziiei fcute la sfritul anului 2009, lanul romnesc de magazine este deinut de
fondul polonez Polish Enterprise Fund VI, administrat de grupul Enterprise Investors, sub care a
cunoscut o extindere masiv. Astfel, acesta numr 212 magazine n 2013 i plnuiete o
expansiune la fel de agresiv i pentru anul 2014 (deschiderea a 300 de uniti).
Firma SC PROFI Room Food SRL este una dintre cele mai importante retail-uri moderne
din Romnia. El este singurul supermarket din oraul Hrlu cu cele mai mari dimensiuni.Este
aezat lng piaa alimentar i nealimentar din ora. Are o aezare bun, nu se afl dup alte
magazine, este la vedere pe o strad principal.
Profi este influenat de mediul demografic al oraului Hrlu cu o populaie de 10.905
locuitori conform recensmntului fcut n anul 2011 aflat n scdere fa de recensmntul
efectuat n anul 2002 cnd se nregistraser 11.268 de locuitori. Majoritatea locuitorilor sunt
romni (85,98%), cu o minoritate de romi (5,78%). Pentru 8,18% din populaie, apartenena
etnic nu este cunoscut. Din punct de vedere confesional, majoritatea locuitorilor sunt ortodoci
(91,04%). Pentru 8,2% din populaie , nu este cunoscut apartenena confesional.
24
Componena etnic a oraului Hrlu: Componena confesional a oraului Hrlu:
-romni 85.97%
- Ortodoci (91.04%)
-necunoscut 8.17%
-Necunoscut (8.19%)
-romi 5.77%
-alt etnie 1.06% - Alt religie (0.76%)
1.76%
5.77% 1.06% 8.19%
8.17%
Romni
Ortodoci
Necunoscut
Necunoscut
Romi
91.04% Alt religie
85.97%
Alt etnie
CAPITOLUL IV
25
CONCLUZII
n opinia mea, Profi are un personal calificat, cu experien i sunt prompi la cererile
clienilor. Sunt ateni la necesitaile acestora i nu las vreun client neservit niciodat.
eful acestui spaiu comercial este unul de excepie. Este atent cu cererile angajailor i
face posibile cerinele acestora.
efii de tur sunt foarte ateni cu marfa ce intr n unitate i verific corespunztor
termenii i condiiile fiecrui produs n parte. Iar atunci cnd apar probleme sau neclariti n
privina anumitor alimente , i-au msuri drastice i rapide n privina acestora.
De fiecare raion se ocup cte un angajat i are grij ca produsele s fie mereu proaspete
i dac acestea nu ndeplinesc termenii corespunztori de valabilitate, sunt retrase de pe raft
pentru a nu pune viaa n pericol a unui consumator.
Produsele sunt garantate i depozitate n mediul corespunztor amenajat. Pe parcursul
ntregii zile se aprovizioneaz raioanele pentru a nu simi lipsurile sau neajunsurile
consumatorului.
La Profi poi gsi n orice minut al zilei ceea ce i doreti deoarece are un program
prelungit , ncepnd cu ora 06:30 pn la 22:00, spre deosebire de celelalte magazine care se
deschid la ora 08:00 i se nchid la 20:00.
De asemenea, preurile produselor comercializate de Profi sunt mai mici dect preurile
concurenilor.
Profi i-a ctigat clienii organiznd n toi aceti ani campanii promoionale, cum ar fi
campania Ceata lui Piigoi, n cadrul crora clienii fac cumprturi i primesc cte un sticker
securizat pentru fiecare 25 lei cheltuii n magazin.
Clienii vor beneficia de reducerile pe baza stickerelor acumulate doar n perioada
destinat campaniei promoionale urmnd ca dup aceast perioad, taloanele i stickerele s-i
piard valabilitatea.
n campania Ceata lui Piigoi, clienii pot beneficia de una dintre cele 8 jucrii
disponibile, la completarea ntregului talon cu 30 de stickere, care va fi reinut de casier pentru
obinerea reducerii.
26
n concluzie, firma SC PROFI Room Food SRL reprezint lanul cel mai modern din
Romnia cu 300 de magazine. El este cel mai mare supermarket din oraul Hrlu cu cei mai
muli consumatori datorit dimensiunilor i a lrgimii gamei sortimentale.
27
ANEX
28
BIBLIOGRAFIE
Bucureti ,2006.
Bucureti, 2006.
3. www.edu.com
4. www.wikipedia.com
5. http://profi.ro/companie/istorie_profi_20.html
6. http://profi.ro/program_fidelizare/regulament_program_fidelitate.html
29