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TALLER N 2

TEMAS

3. ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION.

La Administracin Cientfica La Teora de Taylor.


La Administracin como ciencia Organizacin racional del trabajo.
Principios de la Administracin Cientfica.
Teora Clsica de la Administracin.
La Obra de Fayol Teora de la organizacin.
Elementos Principios de la teora Clsica.

OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la administracin cientfica y su nfasis en los principios
de la administracin y en la organizacin racional del trabajo
Identificar el nfasis excesivo puesto en la tarea y en los medios (mtodos y
procedimientos de trabajo) y en la bsqueda de la eficiencia (la mejor manera de
hacer un trabajo), como los aspectos que modelaron la administracin en las
primeras cuatro dcadas de siglo xx
Indicar el cambio de actitudes y comportamientos de las organizaciones y de las
personas, exigido por la nueva filosofa de la administracin cientfica.
Identificar las limitaciones y restricciones de la administracin cientfica desde una
apreciacin crtica.

1. Los orgenes del enfoque clsico de la administracin deben buscarse en las


consecuencias de la revolucin industrial, que podran resumirse en dos hechos
genricos:

a) El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la necesidad de


aumentar la eficiencia y la competitividad de las organizaciones.
b) nfasis en los objetivos y los resultados
c) Le necesidad de humanizar y de democratizar la administracin y el desarrollo
de las ciencias humanas
d) Comienzo de la era industrial y aparicin de los sindicatos como organizacin

2. A comienzos de siglo xx, dos ingenieros desarrollaron trabajos pioneros de


administracin. Uno, el estadounidense Frederick Winslow Taylor (Administracin
Cientfica) y el europeo Henri Fayol (Teora clsica). Aunque los dos autores no se
comunicaron entre si y partieron de puntos de vista diferente, sus ideas constituyeron
las bases del Enfoque Clsico de la Administracin. A pesar de sus orientaciones
opuestas hasta cierta medida, podemos encontrar algo en comn en estas dos teoras:

a) Queran aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin


b) Intensificacin del ritmo de trabajo
c) Anlisis de la estructura que debe tener una organizacin
d) Aumentar la eficiencia de la empresa

3. En su libro los Principios de administracin cientfica, Taylor establece que:

a) El objetivo de la empresa es pagar salarios altos


b) La racionalizacin del trabajo operativo debe estar apoyada por una estructura
general
c) Los empleados deben ser entrenados cientficamente
d) La eficiencia de cada operario lleva al mejoramiento de la empresa

4. Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar


cientficamente su trabajo y determinar racionalmente cul es el mtodo o proceso ms
eficiente. En la administracin cientfica se reparten las responsabilidades as:

a) La gerencia y los supervisores administraban empricamente. Los operarios


seleccionaba mtodo de trabajo
b) La gerencia planeaba, los supervisores daban asistencia continua al trabajador y
los operarios ejecutaban
c) La gerencia y los supervisores daban asistencia continua al trabajador y los
operarios ejecutaban.
d) La gerencia pensaba y administraba, los supervisores y los operarios ejecutaban.
5. La administracin cientfica que constituye la primera Teora Administrativa, destinada
a establecer la armona industrial en vez de la discordia, encontr fuerte oposicin entre
los trabajadores y los sindicatos. Podemos sealar como falencia de esta teora:

a) La seleccin cientficade los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.


b) Divisin del trabajo y especializacin del operario
c) El concepto del hombre econmico (homo economicus)
d) La supervisin funcional

6. La Teora Clsica de la administracin creada por Henri Fayol hace nfasis en la


estructura que debe tener una organizacin para alcanzar la eficiencia. Con base a esto
Fayol destacaba que toda empresa cumpla seis funciones bsicas: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. En las actualidad
podemos relacionar estas funciones con las distintas reas de la administracin:

a) Produccin, venta, financiera, recursos humanos y administracin general


b) Manufactura, comercial, contable, gestin de personal y marketing
c) Produccin, venta, contable y administracin general
d) Comerciales, financieras, de seguridad, talento humano y administracin general.

7. La estabilidad del personal es un principio de administracin que establece que cuanto


ms tiempo permanezca una persona en un cargo ser mucho mejor para la empresa,
ya que la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Este
principio fue definido por:

a) Administracin cientfica de Taylor


b) Enfoque csico de la administracin
c) Teora de la administracin
d) Teora clsica de Henri Fayol

8. La teora clsica se preocup por la organizacin formal, y descuid por completo la


organizacin informal. En otras palabras el enfoque es exageradamente simplificado e
incompleto pues no consideraba:

a) El proceso administrativo
b) La unidad de mando o supervisin nica
c) El comportamiento humano dentro de la organizacin
d) La organizacin como ente social

9. EJERCICIO: LA ORGANIZACIN DE ALIMENTA

Alimenta es una de las empresas ms tradicionales en el mercado de los alimentos.


Tiene tres divisiones, cada una de las cuales est dirigida por un gerente: divisin
comercial, industrial y financiera. El director general tiene las funciones administrativas
y coordina el trabajo de los gerentes. Cmo elaborara un organigrama que describa
las funciones de cada divisin?