INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ZACAPOAXTLA

Docente: MSC Jos Miguel Mndez Alonso.

Alumnos: No Hernndez Ascencin.

Materia: Innovacin Tecnolgica

PRODUCTO MNIMO VIABLE (MVP) Y PRODUCT MARKET FIT

Grado: 4to Grupo: C

7mo Semestre

Ciclo Escolar: 2017-2018

Numero de control: 14zpa012

 NDICE

Introduccin -------------------------------------------------------------------------------------------1

Producto Mnimo Viable (MVP) ------------------------------------------------------------------2

Product Market Fit -----------------------------------------------------------------------------------4

Conclusin ---------------------------------------------------------------------------------------------5

Referencias bibliogrficas -------------------------------------------------------------------------5

 INTRODUCCIN

Una metodologa son aquellos pasos o procesos que nos ayudan a que algo
salga bien o de manera correcta. En este trabajo veremos dos metodologas que
nos ayudaran en la formacin de nuestro producto o de nuestros servicios que
vamos a brindar.

Estas metodologas son muy importantes para los que tenemos deseos de
emprender y ser innovadores con nuestros productos, ya que al analizar estas
metodologas nos permitir brindar nuestro producto con calidad.

En este trabajo veremos las definiciones de las metodologas PRODUCTO

MNIMO VIABLE (MVP) Y PRODUCT MARKET FIT, analizaremos como crearlas y
llevarlas a cabo en nuestro producto, tambin veremos como mantenernos en ese
hilo y siempre tener un producto de calidad y as satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.

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 PRODUCTO MNIMO VIABLE (MVP)

Por sus siglas en ingls, MVP quiere decir Producto Mnimo Viable, concepto
que surge de la teora Lean Startup. A grandes rasgos, esta teora est creada para
generar startups con la menor cantidad de recursos en tiempo y dinero, adems
tiene una metodologa que invita al emprendedor a aprender de sus actos de forma
sistemtica, todo con el objetivo de crecer lo ms rpido posible y en la direccin
correcta.

Anteriormente un emprendedor pasaba aos desarrollando su producto y

gastando miles o millones de recursos hasta tener un producto final, sala al
mercado, lo probaba y si tena suerte funcionaba, sino quebraba y desperdiciaba
todo ese tiempo y dinero. La metodologa Lean evita que esto suceda a travs del
MVP y la experimentacin continua.

Qu es un MVP?

Una versin del producto/prototipo que incluya lo mnimo que necesita tu

consumidor para solucionar el problema que planteas, pero que a la vez sea viable,
es decir que demuestre una interaccin real el consumidor con tu propuesta. El
objetivo inicial es hacer un experimento y validar tu mercado, asegurar que la gente
s quiere la solucin que planteas al problema. El MVP evoluciona, pero una startup
siempre lo utiliza para asegurarse que va en la direccin correcta.

El objetivo final del MVP y de toda startup es validar su mercado, aprender,

aprender y volver a aprender para despus acelerar o pivotear, para esto se utiliza
la siguiente metodologa:

Validacin de Mercado = Construir-Medir-Aprender y Pivotear o Acelerar

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Validacin del mercado: Se hace a travs de un experimento, donde tomas tu
MVP sales al mercado real y demuestras que el consumidor quiere la solucin que
planteas.

Construir: Antes de invertir millones en el desarrollo de tu producto debers

construir el primer MVP. Pero, cmo saber si es mnimo y viable?

Mnimo: Versin de producto/servicio que tiene las caractersticas bsicas para

solucionar el problema que planteas. Todo lo extra no es mnimo y se considera un
despilfarro de tiempo y recursos. Una vez que lo pruebes, las hiptesis que validaste
sern hechas, y partirs de un nuevo mnimo, donde probars nuevas versiones
de producto. Es una manera de asegurarte que el mercado entiende y quiere lo que
ofreces sin perder tiempo y dinero.

Viable: Tu mnimo debe ser viable, es decir, que el producto/servicio pueda tener
una interaccin real con el mercado.

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 PRODUCT MARKET FIT

Steve Blank lo define como: El proceso de validacin de clientes prueba que

has encontrado un grupo de clientes y un mercado que reacciona positivamente a
tu producto: solucionas un problema y te pagan por ello. A diferencia de un mercado
normal de venta de un producto, Product Market Fit requiere tres cosas:
El cliente est dispuesto a pagar por tu producto.

El coste de conseguir un cliente es menor que lo que el cliente nos paga

por el producto.

Existen evidencias que indican que el mercado es lo suficientemente

grande como para soportar un negocio.

Resulta y se escucha fcil pero: por qu el 90% de las Start Ups fracasan en
los tres primeros aos de vida? Por qu del 10% que sobrevive, el 66% desarrollan
un producto o servicio que nada tena que ver con el original?

Las StartUps que sobreviven lo hacen porque se adaptan a lo que sus clientes
necesitan, porque solucionan un problema real por el que los clientes estn
dispuestos a pagar. Product Market Fit es lo primero que funciona. Es el momento
en que la empresa o el emprendedor han encontrado qu quieren los clientes y son
capaces de ofrecrselo.
Product Market Fit es cuando las piezas de nuestro modelo de negocio
comienzan a encajar, sin haber consumido todos los recursos de nuestra empresa.
Es decir, ahora que hemos llegado al punto donde lo que ofrecemos interesa al
mercado, es el momento de disponer de recursos para poder desarrollar y lanzar el
negocio adelante.

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 CONCLUSIN

Las metodologas que acabamos de ver en este trabajo son muy importantes para
que nuestro producto, negocio y/o empresa crezca de manera considerable ya que
ellas nos dan pasos a desarrollar y de esa manera siempre cumplir con las
expectativas de nuestros clientes.

Las dos metodologas son importantes porque nos ayudan con nuestros productos
y servicios, la metodologa que me llamo ms la atencin es MVP porque en esa
metodologa nos da las bases exactas para que nuestro producto satisfaga la
necesidad de los clientes, aunque la otra metodologa tambin es importante porque
cunado ya tenemos el producto nos tenemos que preguntar si el producto va a ser
del agrado del cliente y Product Market Fit no ayuda a entender que se necesita
para mantenernos y seguir en la misma lnea de trabajo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Alfonso Prim. (2014). Product Market Fit. Haz coincidir tu producto con el
mercado. Noviembre 13, 2017, de INNOKABI Sitio web:
http://innokabi.com/product-market-fit-haz-coincidir-tu-producto-con-el-
mercado/

Ingeniero Hugo Stevens. (2011). Mnimo Producto Viable: Qu es y Para qu?

Noviembre 13, 2017, de Tecnolgico de Monterrey Sitio web:
https://sg.com.mx/revista/31/minimo-producto-viable-que-es-y-para-
que#.WgouV2hSzcs