UNIVERSIDAD DEL VALLE

Oficina de Planeacin y
Desarrollo Institucional

Marzo de 2015
 1. La gestin de Riesgos en
Agenda Univalle
2. Modelo metodolgico
MITIGAR UV
3. Los riesgos para los
laboratorios
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Resolucin de Rectora No. 3.040

Modelo MITIGAR U.V.
Institucin y sus dependencias acadmico

Diciembre 5/2008
administrativas..
Productos : mapa y matriz de riesgos.
Representante legal Jefe Oficina de
Planeacin y Desarrollo Institucional.
Divulgacin.

2007 y 2008 2009

Elaboracin del modelo Primer mapa de riesgos

Agosto 14
Mayo - Diciembre

MODEL O INSTRUME NT AL PARA LA GE STION DE RIE SGOS UNIV ERSIDAD DE L V ALL E

IDENTIF ICACION DE
L A AMENAZA
CONFIGURACION
DEL RIE SGO
T RAT AMIE NTO DEL RIE SGO
Participantes: 12 representantes de institucional
Univalle, 1 asesor MECI y 2 Consultores
PROBABILIDAD
DESCRIPCIN

PREVENCIN
Res ponsa bles

Res ponsa bles

Res ponsa bles

EXPOSICION

MITIGACIN

ATENCIN
IM-PACTO

(RIESGO)

REF.

(16 amenazas,
Consorcio Delima Marsh. 32 vulnerabilidades)
Basados en experiencia de:
OSSO y CCE Realizado por las
Documentos: MECI, anlisis del Plan de Directivas Universitarias
Desarrollo, documento: Hacia una
universidad sostenible .. Plan para la
mitigacin de riesgos en Univalle.
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Construccin Matriz
Lderes de procesos
y subprocesos y
representantes de Seguimiento 2011
Facultades, Institutos Seguimiento 2011-I Eliminan 2
vulnerabilidades
Junio - Agosto
y Sedes. Disminuyen
Dos reuniones: valoracin 32 Disminuyen

Diciembre
Mapa y Plan vulnerabilidades valoracin 26
64 amenazas 80% de vulnerabilidades

Julio
y 133 vulnerabilidades ejecucin 80,2% de ejecucin
2010 Diciembre 2011

Agosto
Abril 28

Auditora ICONTEC Auditora ICONTEC

Inclusin de Mejorar el reporte
controles existentes del seguimiento a
Seguimiento 2010
Aplicacin del Eliminan 4 tiempo (24/50)
modelo a nivel de vulnerabilidades Norma ISO 31000
Facultades (7), Disminuyen Riesgo tolerable
Institutos (2) valoracin 7 o aceptable
y Sedes (9). vulnerabilidades Indicadores que miden la
82% de ejecucin gestin de riesgos: % de
riesgos que logran disminuir
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Plan de Accin Matriz de riesgos de corrupcin

2012-2015 Ajuste modelo: se ampla
Cambios al modelo informacin en controles
Calificacin de eficacia de la existentes e impacto muy alto.
accin Formulacin matriz:
Febrero - abril

Sumatoria en la calificacin del Reunin para metodologa

riesgo para mostrar el mapa Recibidos 107 amenazas y 125 v.
institucional. Reunin para definir la matriz:

Abril
Definicin riesgo bajo 18 amenazas y 26 vulnerabilidades
2012 2013
Mayo - Agosto

Agosto
Construccin matriz Diciembre Matriz de riesgos para
Una reunin para
laboratorios a certificar
identificar riesgos.
Seguimiento 2012 Definicin de amenazas
Cada unidad califica
Eliminan 5 (12) y vulnerabilidades
y hace su plan de
vulnerabilidades (87) estndar
riesgos.
Disminuyen valoracin Se particulariza en el
65 amenazas y 142
48 de 142: 34% tratamiento al riesgo
vulnerabilidades
82% de ejecucin del
Plan de Riesgos.
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Resolucin de Rectora No. 0409

Seguimiento 2013-I
El Modelo MITIGAR ser la herramienta
Disminuyen valoracin
conceptual y metodolgica para la
28 de 178: 16%
identificacin, anlisis y valoracin de

Febrero 12/2014
Aumentan valoracin
los riesgos de la Institucin y sus niveles
2 de 178: 1%
centralizado (Rectora, Oficinas adscritas
No se revalor 11
y Vicerrectoras) y descentralizado
Octubre

vulnerabilidades
(Facultades, Institutos y Sedes).
77% de ejecucin del
Creacin del Comit Tcnico de Riesgos
Plan de Riesgos.
2013 2014
Diciembre

Seguimiento 2013 Seguimiento 2014-I

Junio
3 Vulnerabilidades para Disminuyen valoracin 15
eliminar de la matriz de riesgos. de 181: 8%.
1 vulnerabilidad que solicita Aumentan valoracin 4 de
cambio de responsable. 181: 2%.
Disminuyen valoracin 68% de ejecucin PR.
23 de 183: 13% 13 vulnerabilidades para
Aumentan valoracin ser retiradas (unidades
25 de 183: 14% acadmicas).
61% de ejecucin Una vulnerabilidad sin
del Plan de Riesgos. responsable.
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Seguimiento 2014-II
Disminuyen valoracin
de 14/180: 7,8%
Aumentan valoracin
de 6/180: 3,3%
No se revalor 90
vulnerabilidades

Febrero
64% de ejecucin del
Plan de Riesgos.

2014 2015
Revisin Matriz de
riesgos para
laboratorios
Amenazas (12) y
Vulnerabilidades
(84) estndar
Diciembre

Se particulariza en
el tratamiento al
riesgo
 1. La gestin de riesgos en Univalle

Mapa de Riesgos 2010-II:

64 amenazas y 133 vulnerabilidades

Mapa de Riesgos 2014-II:

79 amenazas y 180 vulnerabilidades
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

El Modelo MITIGAR UV es la herramienta conceptual y metodolgica

para la identificacin, anlisis y valoracin de los riesgos de la
Universidad del Valle y sus unidades de los niveles centralizado y
descentralizado.

Su aplicacin se realiza por cada uno de los 13 procesos identificados

en el mapa de procesos de la Universidad, centrndose en sus
amenazas y vulnerabilidades particulares as como los controles que
tiene la institucin, contando con la participacin de cada una de las
dependencias acadmico administrativas de acuerdo con los procesos a
los que esta adscrita.

El tratamiento de los riesgos es definido por las Dependencias

participantes en cada proceso, incorporando las diferentes opciones de
manejo que apuntan a intervenir los riesgos, atacando sus causas
(vulnerabilidades), controlndolos o evitndolos y teniendo en cuenta
las acciones ya identificadas en otros planes (Plan de Accin, planes de
mejoramiento, acciones correctivas, preventivas y de mejora, entre
otros).
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV:
Fundamentos
La proteccin de la
institucin y comunidad La gestin de riesgos est en
Principios concordancia con la poltica y
universitaria es la
consideracin primordial. normatividad nacional e
internacional.
La gestin de riesgos en
Las decisiones y prcticas de
Univalle adopta un enfoque
gestin de riesgos en Univalle
estructural y por procesos.
son transparentes.

La gestin de riesgos es un elemento La evaluacin y el mejoramiento

constitutivo de la actividad acadmica,
de investigacin, de extensin y
administrativa.
continuo son un componente de
la gestin de riesgos en Univalle.
Todos los riesgos son
previsibles y mitigables.

Normatividad Legislacin nacional e internacional sobre riesgos

socio-naturales, tecnolgicos de salud ocupacional,
administrativos y laborales.
Resolucin 0409/2014 de la Rectora de la
Universidad del Valle
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV:
Definicin
Definicin de riesgo

Riesgo, clculo o estimacin anticipada de prdidas, daos o efectos

probables, segn escenarios de amenazas y vulnerabilidades
previamente evaluados.
Amenaza
(A1)
V U
L
A *V ( E ) D
RIESGO N
R A2 A Organizacin E
AcMt AcPr Ac At D
(Institucin)

Dependencias R
Procesos
I A
L B
I

A3
An
A4
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

1.Identificacin del proceso (Misionales, de Apoyo,

Estratgicos, de Seguimiento y Evaluacin)

- Misionales: Formacin, Extensin y Proyeccin Social,

Investigacin y Generacin de Conocimiento, y Desarrollo
Humano y Bienestar.
- De apoyo: Gestin Financiera, Gestin de Recursos
Tecnolgicos, Gestin del Talento Humano y Gestin
de Bienes y Servicios.
- Estratgicos: Planeacin Institucional, Comunicacin
Institucional, Gestin del Control, Gestin de la Calidad.
- Seguimiento y Evaluacin: Gestin del Mejoramiento.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

2. Identificacin de amenazas (socio-culturales, poltica

pblica y econmica, humanas y socio-naturales)

Es todo fenmeno capaz de causar dao a una poblacin o elemento

expuesto (en este caso la institucin o uno cualquiera de sus
procesos).
Se clasifican en:
Socio Culturales
Humanas
Poltica Pblica y Econmica
Socio Naturales.
Ejemplo:
Tendencia a la globalizacin que abre espacios de formacin por
fuera de la Universidad.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

3. Identificacin de vulnerabilidades

Es el grado de debilidad, colectiva o individual, que se

tiene ante un fenmeno amenazante y que lo
predispone a sufrir dao. Esta se configura teniendo
en cuenta la exposicin al fenmeno y la fragilidad
ante este.

Ejemplo:
Complejidad en el proceso administrativo que impide
la ejecucin de los recursos oportunamente.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

4. Descripcin de los controles existentes

Corresponde a las medidas que histricamente la
Universidad ha ejecutado para responder a situaciones del
entorno que le pudieran generar consecuencias negativas
dentro de su normal funcionamiento, como polticas,
acciones, prcticas, etc.
Una vez se haya evaluado como riesgo aceptable (bajo) la
forma de tratar el riesgo es a travs del mantenimiento de
los controles existentes.
Ejemplo:
Existen los procedimientos para aprobar la nueva oferta
acadmica pero el tiempo promedio de aprobacin es an
alto. Los controles existentes no son efectivos.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV
5. Determinacin de la probabilidad
Es el nmero de veces que un fenmeno se repite dentro de un tiempo
determinado.

Nivel Descriptor
Frecuente o Se espera que ocurra en la mayora de las
a circunstancias, una o ms veces al ao.
Casi cierto
b Peridica Puede ocurrir una vez entre uno y tres aos.
c Ocasional Puede ocurrir una vez en cinco aos.
d Remota Puede ocurrir una vez en diez o ms aos.

6. Determinacin del impacto Nivel Descriptor

El dao, efecto, prdidas o cualquier consecuencia 1 Bajo
negativa derivada de la interaccin entre la 2 Moderado
severidad del fenmeno (amenaza) y la fragilidad 3 Alto
de los elementos expuestos (vulnerabilidad). 4 Muy alto
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

Nivel Descriptor
6. Determinacin del impacto 1 Bajo
2 Moderado
Lesiones que requieren primeros auxilios o 3 Alto
4 Muy alto

Prdidas econmicas y financieras inferiores al 1% de los aportes

anuales del Estado al presupuesto de la Universidad o

Alteracin en la prestacin del servicio parcial de alguno de sus

subprocesos sin que se afecte el funcionamiento total del proceso al
cual pertenece o

Retraso en la respuesta de la Universidad a las necesidades de sus

usuarios en los prximos 10 aos.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV
Nivel Descriptor
1 Bajo
2 Moderado
6. Determinacin del impacto 3 Alto
4 Muy alto

Lesiones requieren tratamiento mdico sin incapacidad o

Prdidas econmicas y financieras entre el 1% y el 5% de los

aportes anuales del Estado o

Alteracin en la prestacin del servicio parcial de varios de sus

subprocesos afectando parcialmente el proceso al cual
pertenece o

Retraso en la respuesta de la Universidad a las necesidades de

sus usuarios en los prximos cinco (5) aos.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV
Nivel Descriptor
1 Bajo
2 Moderado
3 Alto
6. Determinacin del impacto 4 Muy alto

Lesiones que requieren tratamiento mdico y generan incapacidad

o

Prdidas econmicas y financieras estn entre el 5% y el 10% de

los aportes anuales del Estado al presupuesto de la Universidad o

Alteracin en la prestacin del servicio afectando la totalidad de

un proceso o

Retraso en la respuesta de la Universidad a las necesidades de sus

usuarios en los prximos tres (3) aos.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

Nivel Descriptor
6. Determinacin del impacto 1 Bajo
2 Moderado
3 Alto
Hay prdida de vidas humanas o
4 Muy alto

Prdidas econmicas y financieras son superiores al 10% de los

aportes anuales del Estado al presupuesto de la Universidad o

Alteracin en la prestacin del servicio afectando dos o mas

procesos simultneamente o

Retraso en la respuesta de la Universidad a las necesidades de

sus usuarios en un ao.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

7. Valoracin del riesgo

Nivel Descriptor
E Riesgo extremo Los resultados de los anlisis de
A Riesgo alto la probabilidad y el impacto,
M Riesgo Moderado permiten valorar el grado de
riesgo al que se est expuesto.
B Riesgo Bajo

Cuando intervienen varias unidades al calificar el riesgo

su valor, para el mapa de riesgos institucional, ser el
promedio de las calificaciones dadas por las unidades.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

8. Mapa de riesgos
IMPACTO
Bajo Moderado Alto Muy alto
PROBABILIDAD
1 2 3 4

Frecuente o
a M A E E
Casi Cierto

Peridica b B M A E

Ocasional c B B M A

Remota d B B B M

VALORACIN DEL RIESGO

E: Riesgo extremo; requiere accin inmediata
A: Riesgo alto; requiere accin de corto plazo
M: Riesgo moderado; requiere accin de mediano plazo
B: Riesgo bajo; no requiere acciones pero el riesgo se tratar a
travs de los controles existentes
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

9. Identificacin de la opcin de manejo (transferir,

eliminar o asumir (atencin, prevencin, mitigacin)
Transferir, la institucin transfiere a un tercero para que
responda por las consecuencias del riesgo cuando el
evento ocurra.

Eliminar, la institucin evita el riesgo decidiendo no

empezar o no continuar con la actividad que origina el
riesgo.

Asumir, la institucin asume el riesgo y toma medidas ya sea

de prevencin, mitigacin o atencin.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

9. Identificacin de la opcin de manejo (transferir,

eliminar o asumir (atencin, prevencin, mitigacin)

Asumir-Prevencin, medidas anticipadas para evitar la

ocurrencia del fenmeno potencialmente amenazante.
Su objetivo es evitar dicha materializacin.

Asumir-Mitigacin, medidas, poltica o estrategias,

individuales o colectivas tendientes a reducir el impacto
o consecuencias de un fenmeno amenazante.

Asumir-Atencin, acciones orientadas a controlar los

efectos de un fenmeno durante su ocurrencia.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV
10.Determinacin de acciones, indicadores y metas por
responsable.
Acciones Medidas concretas (acciones) conducentes a la reduccin del
riesgo.
Indicador y meta
Para cada accin considerada se debe definir una medida que permitir
establecer el grado de avance o logro de la accin llevada a cabo.
La meta es el valor que adquiere el indicador en un tiempo determinado y
corresponde a la medicin de la gestin de la accin.

Fecha Programada
Corresponde a la fecha en que se propone terminar la accin.
Si el riesgo es Extremo la accin propuesta debe ser a seis meses.
Si es Alto la accin propuesta debe ser a un ao.
Si es Moderado la accin propuesta debe ser de uno a cuatro aos.
Si es Bajo no requiere accin. Se debe incluir en la columna CONTROLES
EXISTENTES la forma en que tratar el riesgo cuando este ocurra.

11.Plan de Riesgos
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV

12.Seguimiento, evaluacin y retroalimentacin del

Plan: matriz e informe de seguimiento
Revisin semestral a todos los riesgos.

En el control y seguimiento se consigna:

Meta cumplida: Corresponde al valor ejecutado respecto a la
meta propuesta en el periodo a evaluar.
Porcentaje de logro: Relacin porcentual entre meta
cumplida /meta.
Anlisis del resultado: Corresponde a una explicacin del
valor consignado.

Retroalimentacin semestral para los riesgos extremos y

anual todos los riesgos.
 2. Modelo metodolgico MITIGAR UV:
Implementacin
Mapa de Riesgos Institucional 2014 II
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Condiciones biolgicas que afectan la salud y el ambiente.
VULNERABILIDADES:
Inadecuada manipulacin de fluidos corporales.
Inadecuada manipulacin de material punzante y agujas contaminadas
Inadecuada manipulacin de material desechado.
Inadecuada manipulacin de material dental, instrumentos y equipos.
Inadecuada manipulacin de insectos y animales.
Inadecuada manipulacin de plantas venosas o urticantes.
Inadecuada manipulacin de parsitos macroscpicos y/o
microscpicos.
Inadecuada manipulacin de microorganismos

AMENAZA: Condiciones originadas por sustancias qumicas que afectan la

salud y el ambiente.
VULNERABILIDADES:
Inadecuada utilizacin o almacenamiento o transporte o disposicin
final de sustancias qumicas.
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Condiciones fsicas que afectan la salud y el ambiente.
VULNERABILIDADES:
Inexistencia de mecanismos de proteccin o aislamiento contra el ruido.
Deficiente o inexistente iluminacin durante el horario habitual o en
situaciones de emergencia.
Inexistencia de mecanismos de proteccin o blindaje contra la radiacin
ionizante y no ionizante.
Inexistencia de mecanismos de regulacin y de proteccin para
temperaturas superiores a 35C o inferiores a 19C.
Inexistencia de mecanismos de reduccin o proteccin contra
vibraciones.
Inexistencia de mecanismos de reduccin o proteccin contra presiones
baromtricas inusuales.
Espacio insuficiente para realizar las actividades de los laboratorios.
Inexistencia de mecanismos de proteccin o aislamiento contra campos
electromagnticos inusuales. (nueva)
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Condiciones del mobiliario, equipos, herramientas o elementos de
trabajo que alteran la salud.
VULNERABILIDADES:
Posiciones y posturas no adecuadas del individuo.
Disposicin inadecuada del mobiliario.
Inadecuada disposicin de los objetos.
Existencia de mobiliario inadecuado o en mal estado o ausencia de
este (mesas, mesones o divisiones interiores).

AMENAZA: Condiciones del estado de los equipos, herramientas o elementos

de trabajo que al utilizarlos alteran la salud.

VULNERABILIDADES:
Proteccin inadecuada en el punto de operacin.
Equipos, mquinas o herramientas en mal estado.
Falta de anclaje o base firme del equipo.
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Alteraciones en el suministro de energa por el proveedor o por
condiciones ambientales
VULNERABILIDADES:
Existencia de tomas sin cubrir.
Existencia de lneas sin entubar.
Existencia de equipos, mquinas, herramientas u operaciones sin
lnea a tierra o con tierra cruzada.
Existencia de empalmes defectuosos.
Superacin de la capacidad de las conexiones elctricas.
Inexistencia de cajas, tomas e interruptores antichispa.
Uso inadecuado de las tomas elctricas.
Proteccin inadecuada contra descargas elctricas naturales.
Sistemas inadecuados de proteccin contra descargas de alta o media
tensin.
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Fenmenos naturales o fsico-qumicos que afectan las condiciones locativas
(incendio, explosiones, terremotos, tormentas elctricas, inundaciones, entre otros)
VULNERABILIDADES:
Existencia de infraestructura fsica inadecuada o en mal estado (pisos, escaleras,
rampas, paredes, puertas o ventanas, presencia de humedad, desniveles,
techos, bateras sanitarias, ductos de servicio, redes hidrulicas y elctricas,
dimensiones de pasillos y vas de circulacin incluyendo barreras
arquitectnicas para personas con movilidad reducida).
Inadecuada ventilacin del espacio.
Inexistente o deficiente sealizacin.
Salidas de emergencia inexistentes, bloqueadas o insuficientes.
Dbil implementacin de la poltica de prevencin, mitigacin y atencin de
emergencias.
Ubicacin inapropiada de espacios de trabajo que ante la ocurrencia de la
amenaza se convierte en detonante de otros.
Deterioro de las edificaciones e incumplimiento de normas sismo-resistentes.
Carencia de planos elctricos, hidrosanitarios y de datos. (Nueva)
 3. Riesgos identificados para los laboratorios

AMENAZA: Fenmenos naturales o sociales que afecten las condiciones de

almacenamiento.
VULNERABILIDADES:
Inadecuado almacenamiento de sustancias incompatibles.
Espacio inadecuado para almacenamiento.
rea de almacenamiento sin demarcar.
Obstruccin de reas de circulacin, puertas y ventanas.
Almacenamiento en empaques inadecuados.
Deficiente rotulacin del material almacenado.
Existencia de estantes sin anclaje.
Existencia de estantes insuficientes o deteriorados.
Movilizacin manual y mecnica inadecuada.
 3. Riesgos identificados para los laboratorios
AMENAZA: Fenmenos asociados al desarrollo organizacional, gestin del talento humano y
gestin administrativa que afectan su desarrollo.
VULNERABILIDADES:
Insuficientes fuentes de informacin que provean el conocimiento adecuado para la
toma de decisiones.
Interrupciones durante la ejecucin de actividades que requieren altos niveles de
concentracin.
Programacin de turnos que exceden 12 horas diarias continuas.
Percepcin de ineficacia de los protocolos de seguridad en el trabajo.
Ejecucin inadecuada de procedimientos peligrosos.
Secuencia inadecuada de las operaciones de la tarea.
Habilidades sociales de liderazgo contrarias a las requeridas en el rea de trabajo.
Clima organizacional conflictivo o tenso en el rea de trabajo.
Acoso laboral o emocional.
Roles definidos pero no asumidos.
Niveles elevados de estrs relacionados con el trabajo.
Niveles extremos de exigencia laboral.
Polticas deficientes en temas relacionados con los valores comunes.
Control deficiente en la aplicacin de reglamentos.
Dificultad para centrar la atencin en una tarea.
Trnsito de personas haciendo caso omiso de la sealizacin presente durante pruebas
realizadas al aire libre o restricciones a la circulacin.
Falta de protocolos y medidas de seguridad en el trabajo.
3. Riesgos identificados para los laboratorios

AMENAZA: Condiciones de insalubridad que afectan la salud y el ambiente.

VULNERABILIDADES:
Deficiente servicio de aseo en las reas de trabajo.
Deficiente servicio de aseo en las bateras sanitarias.
Obstruccin del sistema de alcantarillado.
Lavamanos, vertederos, pozuelos o pocetas en mal estado.
Zonas de alimentacin sin definir.
Deficiente abastecimiento de agua potable.
Deficiente suministro y uso de elementos de aseo.
Uso de ropa de trabajo en mal estado.
Orden y aseo deficiente en el sitio de trabajo.
Inadecuado control de plagas.
Inexistencia o condiciones inapropiadas de guardarropas
 3. Riesgos identificados para los laboratorios

AMENAZA: Hurto, robos, atracos, agresiones fsicas y sobornos.

VULNERABILIDADES:
Deficientes condiciones de seguridad y/o precario servicio de vigilancia.
Posibilidad de que los funcionarios faciliten o cometan ilcitos.
Posibilidad de agresiones fsicas de diferente ndole. (Nueva)

AMENAZA: Fenmenos externos e internos que propulsan una agenda de

desestabilizacin de la Universidad.
VULNERABILIDADES:
Dificultades para prevenir y conjurar las acciones de hecho internas y
los disturbios de orden pblico que se presentan en el campus.
Deficiente identificacin de lugares susceptibles de atentados.
 Sitio web
http://planeacion.univalle.edu.co

http://planeacion.univalle.edu.co/index.php/riesgos
Oficina de Planeacin y Desarrollo Institucional
http://planeacion.univalle.edu.co
riesgos@correounivalle.edu.co
Diana Victoria Abella Echeverri
Telfono: 321-2100 ext. 2868
 2. Los riesgos: Comparacin 2010 vs 2013-I
Cuadro comparativo
2010 2011 2012 2013-I
AMENAZAS 64 64 65 81
VULNERABILIDADES 128 125 142 178
ACCIONES 173 236 590 588
VULNERABILIDADES
4 2 5 -
ELIMINADAS
VULNERABILIDADES QUE
DISMINUYERON DE 7 33 48 -
VALORACIN
VULNERABILIDADES QUE
AUMENTARON DE 0 0 0 -
VALORACIN
AMENAZAS QUE
15
PERMANECEN
VULNERABILIDADES QUE
29
PERMANECEN