FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

ERGONOMIA

EVALUACIN Y MEJORAMIENTO ERGONMICO EN LA

PRODUCTIVIDAD DE HARINAS SAN ELIDIO S.A.C.

AUTORES

ZEBALLOS MERMAO, JIMENA

GUZMN VERGARA, KATHERINE

RODRIGUEZ VARGAS, CARMEN

GRAUS ROLDAN, SHERLY MAILY

LOZANO PIZAN, PEDRO

BECERRA CHALN, JONATAN

ASESOR:

ING. MEDINA RODRGUEZ JORGE ALBERTO.

TRUJILLO PER

2017

1
 INDICE
INDICE
INTRODUCCIN.3

1.ARGUMENTO4

1.1. OBJETIVOS

2.DATOS GENERALES5

2.1. INFORMACIN DE LA EMPRESA

2.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

2.3 RAZN SOCIAL

2.4 DIRECIN

2.5 REPRESENTANTE DE LA EMPRESA6

2.6 ACTIVIDAD ECONMICA

3.MARCO TERICO

3.1. APLICACIN DEL MTODO..7

4.ANLISIS ECONMICO OWAS

4.1 FOTOGRAFAS DE LA EVALUACIN (8-13)

4.2 CLCULO DE RIESGO14

4.3 INTERPRETACIN DE RESULTADO15

5. TABLA DE EVALUACIN DE PORCENTAJES DE RIESGO16

5.1. EVALUACIN DE RIESGO DE CADA POSICIN DEL CUERPO.(17-18)

5.2. RIESGO POR PARTE DEL CUERPO19

5.3 INTERPRETACIN DE RESULTADO...................20

6.PROPUESTA DE MEJORA (REDISEO)21

6.1. MODIFICACIN DEL PUESTO DE TRABAJO(22-23)

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................24

8.BIBLIOGRAFA

2
 INTRODUCCIN

Hoy en da son ms evidentes las consecuencias negativas que produce un

centro o puesto de trabajo mal diseado para la salud de los trabajadores y para
la propia
productividad de la empresa. Es por eso, que para realizar este trabajo de
investigacin nos enfocaremos en el rea de produccin de harinas, nos
planteamos el siguiente problema: Cules son los factores ergonmicos y
disergonmicos que se aplican en el rea de produccin?
Para el desarrollo de esta investigacin es muy esencial saber qu es
ergonoma?
Segn, International Ergonmicas Asociacin (IEA) nos dice que, la ergonoma
es la ciencia que estudia al trabajador en relacin con las variables que
interactan en su lugar o puesto de trabajo. En otras palabras, se trata de adaptar
el lugar o puesto de trabajo al trabajador para evitar los distintos problemas de
salud y de aumentar la eficiencia. Entendiendo como eficiencia no solo el realizar
los trabajos en el menor tiempo posible, aumentando por ello la productividad,
sino realizarlo en el tiempo suficiente y adecuado para no tener efectos nocivos
sobre la salud y que el riesgo de accidentes sea mnimo diccin.
En este caso empresas que producen alimentos elaborados con harina
presentan muchos riesgos de naturaleza ergonmica por la carga fsica derivada
de las caractersticas de la actividad desempeada, el diseo de puestos y
equipos de trabajo y la organizacin del mismo.
En esta empresa los trabajadores realizan tareas como son la elaboracin de la
masa, confeccin de piezas, horneado, decoracin final, en su caso
empaquetado y otras.
Los principales y ms habituales daos para la salud que estn vinculados a
estas actividades y puestos son los accidentes por sobreesfuerzo y las
enfermedades profesionales de tipo msculo esqueltico.
Unas de las funciones ms habituales en un trabajador es el transporte en los
sacos de harina que tienen un peso comn para el traslado de los trabajadores
con producto en elaboracin como por ejemplos: llantas con masa, cajas de
ingredientes, as como en el arrastre y empuje de las jaulas rodantes con
bandejas de productos al horno, de carretillas, etc.
Asimismo, en las posturas forzadas las tareas que desarrollan los trabajadores
de obradores de pan y confiteras se adoptan posturas forzadas frecuente y
constantemente al tener que adoptar ngulos articulares extremos para alcanzar
zonas de equipos o instalaciones que estn situados a alturas inadecuadas.
Adems, estas se efectan en su mayor parte asociadas a manipulacin de
cargas o con aplicacin de fuerzas por lo que el nivel de riesgo de trastorno
msculo-esqueltico es mayor.

3
 ARGUMENTO

En general, el diseo del puesto debe permitir los cambios posturales, a fin de
evitar los problemas derivados del mantenimiento de posturas estticas
prolongadas.

En particular, se desea que el puesto est diseado de manera que el trabajador

pueda alternar posturas de pie y sentado, siempre que la naturaleza de la tarea
lo permita. Si esto resulta imposible, es preferible elegir la postura de sentado.

Siempre que sea posible, se debe evitar permanecer de pie, trabajando durante
largos perodos de tiempo. Permanecer mucho tiempo de pie puede provocar
dolores de espalda, inflamacin de las piernas, problemas de circulacin
sangunea, llagas en los pies y cansancio muscular.

Considerando las siguientes tres posiciones: sentado, de pie-sentado y de pie,

la posicin de pie-sentado es la que permite mayor flexibilidad postural y si es
posible adoptarla en un trabajo industrial, ser sin duda la mejor opcin.

1. OBJETIVOS:

Objetivo General
Mejorar y dar alternativas para reducir los riesgos ergonmicos en
el rea de produccin, incrementando el bienestar y confort de los
usuarios.
Objetivos Especficos
Identificar y evaluar los riegos Ergonmicos existente en los
puestos de trabajo de la produccin de sacos de harina de la
empresa San Elidio S.A.C.

4
2. DATOS GENERALES:
INFORMACION DE LA EMPRESA
San Elidio S.A.C.
Visin: Nuestra visin es ser una corporacin de capitales peruanos con
un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin
internacionales. Aspiramos a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y consumidores con servicios y productos de la ms alta calidad,
siendo siempre su primera opcin.
Misin: Nuestra misin es mantener el liderazgo en cada uno de los
mercados en los que participamos, a travs de la produccin y
comercializacin de bienes, con marcas que garanticen un valor agregado
para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas
las empresas de la corporacin se desarrollan en un entorno que motiva a
sus colaboradores, mantiene el respeto y la armona en las comunidades
donde opera, y asegura el mximo retorno de la inversin para sus
accionistas.

3. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

Descripcin general de la empresa

La empresa San Elidio S.A.C. localizada Carretera Panamericana

Norte 669 A.H. El Progreso Pacasmayo - Pacasmayo - La Libertad
dedicado a la produccin y elaboracin de harina mediante procesos
industriales. la empresa analizada, desarrolla las actividades de
mayoristas en harina a nivel nacional.

4. Razn social

San Elidio S.A.C.

5. Direccin
Carretera Panamericana Norte 669 A.H. El Progreso Pacasmayo -
Pacasmayo - La Libertad

5
 6. Representante de la empresa
Un familiar nos ha proporcionado la informacin a que poner aqu.
7. Actividad econmica/N trabajadores
Est compuesta por ms de 25 trabajadores que cuentan con espacios y
condiciones de trabajo adecuados. Laboran bajo estrictas normas de
seguridad y provistos de equipos de proteccin personal que son
renovados con frecuencia, reduciendo los accidentes de trabajo y
minimizando sus impactos.

MARCO TERICO
La ergonoma es en la actualidad un tema que amerita especial atencin en las
empresas, principalmente de niveles directivos a operarios, donde no slo se
debe otorgar al trabajador las herramientas necesarias para el desarrollo de
sus actividades, sino tambin analizar las condiciones en las que labora, la
interaccin con su maquinaria y herramienta; el entorno, abarcando factores
como la temperatura, el ruido, las vibraciones, etc ; sus habilidades para llevar
a cabo una tarea; las posturas y movimientos que realiza; las relaciones
laborales; la carga mental, as como su situacin emocional y econmica; entre
otros (Mondelo, Gregori, & Barrau, 1999). Es por ello que hasta la fecha se han
desarrollado diversos estudios e investigaciones concernientes a la ergonoma,
sin dejar de mencionar que su origen radica desde 1857, cuando el trmino fue
empleado por primera vez en el libro Compendio de Ergonoma o de la ciencia
del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza de Wojciech
Jastrzebowki (Mondelo et al., 1999). Sin embargo a partir de 1950, poca de
auge militar, algunos autores mencionan que se fabricaron equipos sin tomar
en cuenta las condiciones en que se operaran, ocasionando accidentes
derivados del mal diseo en el rea de control, lo que provoc que se iniciaran
a adaptar los equipos al operario enfocndose en detalles antropomtricos
(Wisner, 1998). Por otra parte la introduccin de la definicin ms reciente se
atribuye a Murrell mientras se integraba la primera sociedad de ergonoma, la
Ergonomics Research Society en 1949, por psiclogos, fisilogos y dems
disciplinas afn. As mismo, algunas organizaciones de las Naciones Unidas, en
especial la OIT y la OMS, comenzaron su actividad en este campo en 1960
(Laurig et al., 1998). Hasta la fecha incluso se han desarrollado mtodos que
permiten un anlisis minucioso de posturas y movimientos repetitivos como el
JSI, RULA, OWAS, EPR, OCRA y REBA; para aspectos generales que inciden
en la fatiga mental o el entorno fsico, el LEST; para levantamiento de cargas,
el NIOSH y GINSHT; para el ambiente trmico, el FANGER (Diego-Mas &
Asensio, s.f.). As mismo se han desarrollado Software que simulan el ambiente
de trabajo, tal es el caso del Jack Human Simulation System, e instituciones
que imparten cursos con el fin de acreditar conocimientos detallados del tema.
Cabe sealar que para el desarrollo de las tcnicas de estudio mencionadas en
el prrafo anterior es necesaria la contribucin de diversas disciplinas y el

6
anlisis de aspectos como la relacin Persona - Mquina, el diseo de los
sistemas de trabajo, las herramientas, paneles de control, display, el manejo de
informacin, y aquellos aspectos ntimamente relacionados con el desarrollo de
las tareas del trabajador (Mondelo et al., 1999).
Anteriormente se consideraba que la ergonoma atenda nicamente el
acoplamiento fsico entre la persona y su mquina, dejando a un lado factores
como la usabilidad, las condiciones psicolgicas, el entorno de trabajo y la
fatiga. No obstante hoy en da se ha llegado a conjuntar mltiples disciplinas
con el propsito de aportar las herramientas necesarias para lograr que los
estudios arrojen la mayor cantidad de informacin til para el conocimiento de
toda condicin que afecte directa o indirectamente al ser humano en su trabajo
(Tabla 2.1). Su evolucin a lo largo de estos ltimos aos demuestra la
remarcada habilidad y flexibilidad para actualizar y adaptar su sentido de
estudio a las circunstancias dependientes de los cambios de poca. El enfoque
de cada disciplina involucrada es distinto y se convierte en una ventaja para la
ergonoma porque de esta forma obtiene un panorama ms amplio de anlisis,
dentro de las disciplinas con mayor participacin se encuentran: la psicologa,
la biomecnica, la antropometra, la anatoma, la fisiologa y la medicina
(Singleton, 1998).
La aplicacin de la ergonoma ha logrado corregir y disminuir riesgos de trabajo
cuando ya se han detectado consecuencias perjudiciales para el operador, se
pretende llevar a la ergonoma hasta un nivel capaz de prevenir daos y
mejorar continuamente las condiciones de trabajo (Mondelo et al., 1999). Es as
como incluso en normas de certificacin se ha introducido el trmino para
concientizar a las organizaciones en la valorizacin de su capital humano,
logrando reducir en gran medida los gastos originados de lesiones y
alcanzando de manera simultnea, el crecimiento productivo de la empresa.
Existen diversos mtodos desarrollados para el estudio ergonmico de
posturas y movimientos repetitivos, condiciones trmicas, levantamiento de
cargas y fatiga mental. Se describirn en este apartado alguno de los ms
utilizados acadmicamente con el propsito de conocer el alcance y enfoque al
que estn dirigidos, posteriormente este desglose facilitar la seleccin de
aquel que se adece mejor a la estacin de trabajo de la empresa S-MEX. La
informacin de los siguientes mtodos fue recuperada del sitio web
denominado ergonautas, desarrollado por el Grupo de Investigacin en Diseo,
Direccin de Proyectos y Decisin en Ingeniera del Departamento de
Proyectos de Ingeniera de la Universidad Politcnica de Valencia, en su lnea
de investigacin Diseo orientado al usuario y ergonoma (Diego-Mas et al.,
s.f.)
El mtodo Owas es un mtodo observacional, es decir, parte de la observacin
de las diferentes posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de
la tarea a intervalos regulares. Las posturas observadas son clasificadas
en 252 posibles combinaciones segn la posicin de la espalda, los brazos, y

7
las piernas del trabajador, adems de la magnitud de la carga que manipula
mientras adopta la postura.
Cada postura observada es clasificada asignndole un cdigo de postura. A
partir del cdigo de cada postura se obtiene una valoracin del riesgo o
incomodidad que supone su adopcin asignndole una Categora de
riego (Owas distingue cuatro Niveles o Categoras de riesgo para cada postura).
As pues, realizada la codificacin de las posturas, el mtodo determina
la Categora de riesgo de cada una de ellas individualmente. Posteriormente se
evala el riesgo o incomodidad para cada parte del cuerpo (espalda, brazos y
piernas) de forma global, es decir, considerando todas las posturas adoptadas.
Para ello se asigna una Categora de riesgo a cada parte del cuerpo en funcin
de la frecuencia relativa de las diversas posiciones que adoptan en las diferentes
posturas observadas.
Finalmente, el anlisis de las Categoras de riesgo calculadas para cada postura
observada, as como para las distintas partes del cuerpo de forma global,
permitir identificar las posturas y posiciones ms crticas, as como las acciones
correctivas necesarias para mejorar el puesto.

APLICACIN DEL MTODO

El procedimiento para aplicar el mtodo Owas puede resumirse en los siguientes
pasos:
Determinar si la tarea debe ser dividida en varias fases
(evaluacin simple o multi-fase). Si las actividades desarrolladas
por el trabajador son muy diferentes en diversos momentos de su
trabajo se llevar a cabo una evaluacin multifase.
Establecer el tiempo total de observacin de la tarea
dependiendo del nmero y frecuencia de las posturas
adoptadas (Habitualmente oscilar entre 20 y 40 minutos).

Determinar la frecuencia de observacin o muestreo

Indicar cada cunto tiempo se registrar la postura del
trabajador. Habitualmente oscilar entre 30 y 60 segundos.

Observacin y registro de posturas

Observacin de la tarea durante el periodo de observacin definido
y registro las posturas a la frecuencia de muestreo establecida.
Pueden tomarse fotografas o vdeos desde los puntos de vista
adecuados para realizar las observaciones. Para cada postura se
anotar la posicin de la espalda, los brazos y las piernas, as como
la carga manipulada y la fase a la que pertenece si la evaluacin
es multifase.

8
 Codificacin de las posturas observadas. A cada postura
observada se le asignar un Cdigo de postura que depender de
la posicin de cada miembro y la carga. Se emplearn para ello las
tablas correspondientes a cada miembro.

Calculo de la Categora de riesgo de cada postura. A partir de

su Categora de riesgo se identificarn aquellas posturas crticas o
de mayor nivel de riesgo para el trabajador.

Clculo del porcentaje de repeticiones o frecuencia relativa de

cada posicin de cada miembro. Se calcular el porcentaje de
cada posicin de cada miembro (espalda, brazos y piernas)
respecto al total de posturas adoptadas.

Clculo de la Categora de riesgo para cada miembro en

funcin de la frecuencia relativa. Se conocer as qu miembros
soportan un mayor riesgo y la necesidad de rediseo de la tarea.

Determinar, en funcin de los resultados obtenidos, las acciones

correctivas y de rediseo necesarias

En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la

tarea con el mtodo Owas para comprobar la efectividad de la
mejora

ANLISIS ERGONMICO OWAS

- Datos del puesto:

Empresa: San Elidio S.A.C

rea: Almacn de sacos de harina
El estibador se encarga de cargar y descargar los
Descripcin:
sacos
Fecha de
Mircoles 29 de noviembre 2017
observacin:

- Datos del trabajador:

9
 Nombre del Por motivos de seguridad, la empresa no brinda
trabajador: nombres.
Sexo y edad: Masculino/42
Duracin de la
8horas
tarea:

- Fotografas del paso a paso de la evaluacin:

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

1 2 1 2 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

2 4 1 3 1

10
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA
3 4 1 4 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

4 2 1 4 1

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

5 3 1 3 1

11
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA
6 2 1 2 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

7 3 1 3 3

12
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA
8 3 1 2 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

9 4 1 4 1

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

10 1 1 2 3

13
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA
11 2 1 3 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

12 2 1 3 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

13 2 1 3 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

14
14 3 1 4 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

15 3 1 4 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

16 2 1 4 1

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

17 2 1 4 1

15
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA
18 2 3 3 1

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

19 3 3 2 3

FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA

20 3 1 2 3

16
CALCULO DE RIESGO:

C. DE
FASE ESPALDA BRAZOS PIERNA CARGA RIESGO
1 2 1 2 3 3
2 4 1 3 1 2
3 4 1 4 3 4
4 2 1 4 1 3
5 3 1 3 1 1
6 2 1 2 3 3
7 3 1 3 3 2
8 3 1 2 3 1
9 4 1 4 1 4
10 1 1 2 3 1
11 2 1 3 3 3
12 2 1 3 3 3
13 2 1 3 3 3

17
 14 3 1 4 3 3
15 3 1 4 3 3
16 2 1 4 1 3
17 2 1 4 1 3
18 2 3 3 1 3
19 3 3 2 3 1
20 3 1 2 3 1

INTERPRETACIN DEL RESULTADO:

N ESPALDA BRAZO PIERNA CARGA FRECUENCIA % RIESGO

1 2 1 2 3 2 10% 3
2 4 1 3 1 1 5% 2
3 4 1 4 3 1 5% 4
4 2 1 4 1 3 15% 3
5 3 1 3 1 1 5% 1
6 3 1 3 3 1 5% 2
7 3 1 2 3 2 10% 1
8 4 1 4 1 1 5% 4
9 1 1 2 3 1 5% 1
10 2 1 3 3 3 15% 3
11 3 1 4 3 2 10% 3
12 2 3 3 1 1 5% 3
13 3 3 2 3 1 5% 1
N posturas diferentes de la fase : 13
N observaciones de la fase : 20

TABLA DE EVALUACIN DE LOS PORCENTAJES DE CADA RIESGO

% POSTURAS EN CADA CATEGORA DE RIESGO:

RIESGOS % DE POSTURAS
1 25%
2 10%
3 55%
4 10%

POSTURA MS CRTICA:

18
 RIESGOS % DE POSTURAS
1 25%
2 10%
3 55%

EVALUANDO EL RIESGO DE CADA POSICION DEL CUERPO

EVALUACION DE ESPALDA:

ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA FRECUENCIA

1 1 2 3 1
2 1 2 3 2
2 1 4 1 3
2 1 3 3 3
2 3 3 1 1
3 1 3 1 1
3 1 3 3 1

19
 3 1 2 3 2
3 1 4 3 2
3 3 2 3 1
4 1 3 1 1
4 1 4 3 1
4 1 4 1 1

OBSERVACIONES % PORCENTAJE RIESGO

ESPALDA 1 1 5% 1
ESPALDA 2 9 45% 2
ESPALDA 3 7 35% 2
ESPALDA 4 3 15% 2
TOTAL 20

HALLANDO EL % DE RIESGO

RIESGO 2 95%

EVALUACION DE BRAZOS:

ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA FRECUENCIA

1 1 2 3 1
2 1 2 3 2
2 1 4 1 3
2 1 3 3 3
3 1 3 1 1
3 1 3 3 1
3 1 2 3 2
3 1 4 3 2
4 1 3 1 1
4 1 4 3 1

20
 4 1 4 1 1
2 3 3 1 1
3 3 2 3 1

OBSERVACIONES % PORCENTAJE RIESGO

BRAZOS 1 18 90% 1
BRAZOS 2 2 10% 1
TOTAL 20

HALLANDO EL % DE RIESGO
RIESGO 1 100%

EVALUACION DE PIERNAS:

ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA FRECUENCIA

1 1 2 3 1
2 1 2 3 2
3 1 2 3 2
3 3 2 3 1
2 1 3 3 3
3 1 3 1 1
3 1 3 3 1
4 1 3 1 1
2 3 3 1 1
2 1 4 1 3
3 1 4 3 2
4 1 4 3 1

21
 4 1 4 1 1

OBSERVACIONES % PORCENTAJE RIESGO

PIERNAS 2 6 30% 1
PIERNAS 3 7 35% 2
PIERNAS 4 7 35% 3
TOTAL 20

HALLANDO EL % DE RIESGO

RIESGO 3 35%

RIESGO POR PARTE DEL CUERPO:

RIESGO 4 RIESGO 3 RIESGO 2 RIESGO 1

ESPALDA 0% 0% 95% 5%
BRAZOS 0% 0% 0% 100%
PIERNAS 0% 35% 35% 30%
MIEMBRO
PIERNAS ESPALDA PIERNAS Y BRAZOS
PRIORITARIO

INTERPRETACIN DEL RESULTADO:

- El valor ms crtico de espalda es 4, con 3 observaciones de 20 del

total de observaciones lo que representa el 15%
- El valor ms crtico de brazos es 3 con 2 observaciones de 20 del total
de observaciones lo que representa el 10%
- El valor ms crtico de piernas es 4 con 7 observacin de 20 del total
de observaciones lo que representa el 35%
- El valor ms crtico de carga es 3 con 12 observacin de 20 del total
de observaciones lo que representa un 60%
- Los cdigos de postura que tienen ms frecuencia son 2141 y 2133
los cuales representan el 15% cada uno.

22
 - Los cdigos de postura 4143 y 4141 tienen ms riesgo con un valor de
4 lo que representa una postura con efectos sumamente dainos al
sistema msculo-esqueltico y se requieren tomar acciones
correctivas inmediatas.
- El nivel de riesgo por parte del cuerpo en las posturas adoptadas son
3 para las piernas y 2 para la espalda.

PROPUESTA DE MEJORA: REDISEO

Teniendo en cuenta el resultado final, el puesto de trabajo necesita acciones

correctivas inmediatas, este nivel de esfuerzo repetitivo puede exponer al
trabajador a un riesgo de lesin como daos msculo esqueltico, es necesario
hacer modificaciones, como las siguientes:

ESPALDA: BRAZOS:

Se repite con frecuencia (por La duracin del esfuerzo en

ejemplo, girar de forma brazos por ciclo de trabajo es
continua para coger material). consecutiva, podemos
Es necesaria la modificacin y implementar una faja
transportadora para la 23
la utilizacin de una mquina
transportadora para el descarga del material, as se
material, situado a la altura del desplazara el material de la
trabajo a realizar as evitando ubicacin actual, hasta el
PROPUESTAS O MODIFICACIN DEL PUESTO DE TRABAJO:

Respecto al problema de esfuerzos repetitivos dentro del rea de trabajo, la

propuesta realizada por el equipo es implementar o fabricar una faja
transportadora para el material a cargar, ya que los sacos que los operarios
cargan pasan del lmite de peso a cargar por trabajador, as evitaremos que el
operario, se agache, estire los brazos como tambin levantar cargas elevadas y
daos en la salud.

24
 PROPONIENDO NUEVAMENTE LA TAREA CON LOS CONTROLES:

N ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA FRECUENCIA %FRECUENCIA RIESGO

1 1 1 2 3 20 100% 3

N DE POSTURAS DIFERENTES A LA OBSERVACIN: 1

N DE OBSERVACIONES A LA FASE: 20

% POSTURAS EN CADA CATEGORA DE RIESGO:

RIESGOS % DE POSTURAS
1 100%
2 0%
3 0%
4 0%

POSTURA MS CRTICA:

ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA

CODIGO 1 1 2 3

Espalda Un brazo bajo y el Parado con las Mayor a 20

POSTURA
derecha otro elevado rodillas flexionadas kg.

RIESGO 2

FRECUENCIA 30%

25
 RIESGO POR PARTE DEL CUERPO:

RIESGO 4 RIESGO 3 RIESGO 2 RIESGO 1

ESPALDA 0% 0% 0% 100%
BRAZOS 0% 0% 0% 100%
PIERNAS 0% 0% 100% 0%
MIEMBRO PIERNAS ESPALDA Y
PRIORITARIO BRAZOS

INTERPRETACIN DE RESULTADO:

Referente a la labor del operario, el trabajador tiene que estar en

movimiento de pie y levantando cargas consecutivamente, por lo
cual el mayor riesgo por parte del cuerpo en las posturas
observadas en el trabajo son las piernas en nivel 2 con el 100%.

I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1 CONCLUSIONES:

Al hacer un estudio profundo de cada posicin del trabajador

observamos que realizan movimientos forzados, que a la larga
pueden causar lesiones musculo esquelticos, con las cuales
podemos concluir que los trabajadores correr el riesgo de no
cumplir sus labores de manera adecuada: El estudio de los factores
de riesgos se encuentra en los movimientos repetitivos que hacen
26
 como en la espalda, pierna dndonos un resultado de un 35%,
siendo estos el resultados se requiere tomar acciones correctivas
de inmediato. Los conocimientos bases de este tema tan amplio de
la ergonoma nos permite desarrollar nuestras propias tcnicas y
mejoras cuando identifiquemos un riesgo ergonmico, no solo en
el mbito laboral, sino incluso dentro de nuestra vida diaria como
personas que desempeamos trabajos diarios.
Se aplic el mtodo OWAS, para determinar: Si hay empleados
que pueden sufrir lesiones musculo esquelticos, por las malas
posturas laborales. Lo que hicimos es evitar y rehicimos el puesto
de trabajo disminuyendo considerablemente el grado de peligro en
un 90%.

Mientras ms seguro y confortado se sienta el trabajador mejor

ser su desempeo laboral, y as lograr nuestra productividad
dentro de la empresa de manera correcta sin tener que afectar a
los trabajadores ni a la empresa, es por ello que nos dimos cuenta
que no se necesita de mucho dinero para hacer cambios
significativos simplemente basta con observar lo que dificulta al
trabajador que hace que disminuir su rendimiento. Al encontrar
estas dificultades y resolverlas beneficiara a la empresa y al
trabajador dndoles mejor calidad de trabajo.

3.2 RECOMENDACIONES

Se recomienda a los empleadores como trabajadores a cumplir sus

labores de manera responsable y correcta para tener que pasar por
riesgos que afecten a la empresa, ya que es un sistema de trabajo
que ayuda a cumplir las necesidades de las personas que
dependen de ella, y no esperar que ocurra accidentes que afecte
al trabajador, y la empresa. Por ello se debe tener como prioridad
primordial este tema para que no cometan errores.

27
 Se recomienda hacer dinmicas con todos los trabajadores al
menos 2 veces por semana en rato libre esto no bajara la
productividad al contrario mejorara la empresa tiene que cambiar
su manera de pensar haciendo esto tendr mejores resultados,
mejores trabajadores y mejores ganancias.

La empresa debe mantener a sus trabajadores informados tener

gente capacitada en este tema y profesionales de la ergonoma o
salud ocupacional y deben ser bien remunerados para que pongan
ms empeo y nfasis en la empresa y si visionamos en un futuro
las empresas en el Per cambiaran y sern ms productivas pero
siempre siendo buenas personas con los trabajadores y no
tratndolos mal al contrario cambiando el sistema y estableciendo
la ergonoma en todo el Per.

4. BIBLIOGRAFIA:

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