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2017
INTRODUCCIN
Esto permite que los datos extrados sean utilizados de forma inteligente y que la
informacin obtenida sea una ventaja clave para que permita a las empresas mejorar
sus planes.
CAPTULO I
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Para que una empresa mejore, tiene que saber que necesidades tienen sus clientes,
mantener un contacto cercano con el cliente ayudar a mejorar y obtener el
posicionamiento que se necesita y as la empresa tenga un cambio positivo para brindar un
mejor servicio y posicionamiento de la empresa
INVERSIONES MAYELUR E.I.R.L. Naci con el fin de comercializar sus productos desde
septiembre del 2004. La excelencia de sus productos est ligada a la experiencia y
conocimientos en el rubro pesquero.
1.2 Explorar
INVERSIONES MAYELUR E.I.R.L es una mype que tiene ya varios aos en el mercado. A
pesar de eso a la empresa no le ha ido tan bien, por sus competidores ya estn
posicionados. Esto se ha convertido en un dilema para los gerentes, pero han apostado por
lanzar nuevos productos y ser un gran reto para la pequea empresa.
INVERSIONES MAYELUR E.I.R.L est aumentando su esfuerzo a fin de fortalecer su imagen
para movilizar el ahorro y mejorar su posicionamiento en este mercado. Para ayudar a la
empresa a tomar decisiones importantes sobre su posicionamiento la empresa tiene que
realizar un estudio de mercado para saber qu es lo que el usuario quiere y enfocarse en el
cliente implementando perfeccionamientos al producto y mejorando la velocidad y calidad
de entrega.
Estos resultados obtenidos nos ayudara para ver cun satisfecho est el cliente y poder
mejorarle el servicio. As la empresa se enfocar en mejorar las expectativas del usuario y
que de ellos depende que el negocio mejore su posicionamiento y sea lo que ellos
prefieran consumir.
1.3 Analizar
En Chimbote las conservas es lo que ms abunda, por ende es un mercado muy difcil de
penetrar, pero no es imposible. Ahora INVERSIONES MAYELUR E.I.R.L est en proceso de
posicionamiento, los prefieren por buena calidad, pero eso no basta, se tiene que mejorar
el servicio y el producto para que la acogida por el pblico se mantenga.
Por otro lado, como se ver en el anlisis, requerir decisiones estratgicas y acciones de
impacto, para hacerla competitiva, seguida por el establecimiento de la visin, la misin,
los valores, y el cdigo de tica; estos cuatro componentes guan y norman el accionar de
la organizacin, la cual permite conocer el impacto del entorno determinado sobre la base
de las oportunidades que podran beneficiar a la organizacin, las amenazas que deben
evitarse, y cmo la organizacin est actuando sobre estos factores.
Posteriormente, se desarrolla la evaluacin interna, la cual se encuentra orientada a la
definicin de estrategias que permitan capitalizar las fortalezas y neutralizar las
debilidades, de modo que se construyan ventajas competitivas a partir de la identificacin
de las competencias distintivas. Un anlisis exhaustivo externo e interno es requerido, y es
crucial para continuar con mayores probabilidades de xito el proceso y mejor
posicionamiento.