logiciel :VideoScribe?

intense collaboration
diviser pour reigner : divise le temps , le besoin , l equipe

diviser le temps en pluseire bloc appel iteration ou sprint == 2 3 semaines

en livre un increment de produit qui va etre certe partiel mais qui reste
fonctionnel et operationnel

decouper le besoin en sous besoins appels users story . ils vont etre assez
precise pour etre tester et devoloper durant une iteration

diviser l equipe pour avoir une meilleurs synergie.

organisastion de scrum:

Product owner: il a la vision de produit realiser.

scrum master firewall cheap dogveille et protege equipe de l exterieure.
equipe developemen mandater pour realiser le produit

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projet scrum
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sprint planing
daily scrum (qu est ce que j ai fait hier? qu est ce que je compte faire
aujourdhui ? ai-je des blocage? )
sprint review

retrospective :un moment d amelioration continue ; on va reflechir ensemble;on se

remet en question tous ensemble et on va recenser nos point de force no failesse
blocage et nos axe d amelioration

- "Scrum" vient du rugby ! Caractristiques principales - "Sprints" de 2 4

semaine - Travail bas sur les "user stories" - Ainsi en bossant en incrmental on
dlivre de la valeur finalise (mme si partielle) rgulirement Rles - Product
owner : chef de la vision du produit. Gnralement le client. - Scrum Master :
organisation. Veille l'attribution intelligente des tches et protger les
travailleurs des perturbations. Aussi appel shepherd dog, ou firewall. Garant du
respect du processus dfini ensemble. Note : ces deux rles ne sont pas des chefs
de projet. Dans Scrum, il n'y en a pas besoin. - Equipe de dveloppement
Droulement Des runions planifies (minutes) de 4 types - Sprint Planning :
planification de l'itration. a. Prsentation des user stories prpares par le
product owner (et choix, donc, si besoin) b. Dcomposition des user-stories en
tches Le Product Owner doit s'assurer que le besoin est bien clair pour l'quipe
de ralisation. - Runions quotidiennes (ou "daily scrum") : 15 minutes environ.
Chacun dit : a. Hier j'ai fait b. Aujourd'hui je vais faire c. Les obstacles que
j'ai rencontrs/qui m'empchent de travailler - Revue de sprint : bilan de
l'itration termine. Dmonstration devant client/product owner. Feedback du client
qui n'est pas qu'un "bien"/"pas bien", mais aussi une prcision du besoin. -
Rtrospective : moment d'amlioration continue. ? Points de force ? Points de
faiblesse ? Blocages et axes d'amlioration lever?