TERCERA ACTIVIDAD Tema Y QU PASA CON EL

TALENTO?
Lee los artculos publicados en las referencias 7 y 8 (lectura obligatoria) del documento
denominado COMUNICACIN APLICADA AL TRABAJO EN EQUIPO Lectura Principal.
Despus, genera un mnimo de cinco (05) preguntas y respuestas (por cada uno) que podrs
compartir libremente con tus compaeros.

1. La integracin de las relaciones operativas, organizativas y sociales tiene dos efectos

claros, ellos son:

a) La fidelizacin del empleado, consiguiendo que no se marche a trabajar a la

competencia, porque l se sentir una parte importante de la propia compaa
(Lpez, 2006).

b) La transformacin del valor potencial de dichas relaciones en rentas econmicas

(Madhok y Tallman, 1998)

2. Kolbs y Cols resumen las cinco principales caractersticas del contrato psicolgico en:

1. El carcter implcito del contrato.

2. Su vinculacin con las expectativas de ambas partes.

3. El carcter cambiante que lo diferencia de los contratos formales.

4. Su renegociacin permanente.

5. Los numerosos aspectos que no suelen formar parte de los acuerdos formales, pero
que cuentan tanto o ms en la relacin entre el individuo y la organizacin.

3. Dnde empieza la relacin entre el individuo y la organizacin?

La relacin empieza en la 1 Fase. Creacin de los contratos psicolgicos.

4. Quien dijo la frase: Un sueo que sueas solo es slo un sueo. Un sueo que sueas
con alguien es una realidad.

John Lennon (1940-1980), cantante y compositor britnico.

5. Para crear espacios de colaboracin deben cumplirse ciertas condiciones, cules son?

El equipo debe tener pasin por la marca o negocio.

Compromiso por esforzarse ms all de lo requerido.

Disposicin para compartir con otro ser humano y aceptar las diferencias.

Tener una misin, visin, valores y filosofa de trabajo comunes.

Romper lo establecido.

Wilmer Daz Meja Pa gina 1

Adicionalmente, resume estos artculos sealando sus ideas fuerza
(ideas principales).

Sobre el talento: IDEAS PRINCIPALES

IDEA 1: Utilizar el argumento del talento individual como una excusa para evitar el
trabajo colaborativo da cuenta de una mala actitud y pone en evidencia bajos
niveles de inteligencia emocional.

IDEA 2: Al no explicar el contrato psicolgico provocara serios y graves impactos en la

satisfaccin laboral y en el clima organizacional.

IDEA 3: Lo que resulta clave para la competitividad es la capacidad del equipo.

IDEA 4: La clave para la competitividad es un clima de equipo.

Wilmer Daz Meja Pa gina 2

Sobre el contrato psicolgico:

IDEA 1: Los factores que favorecen la etapa del mantenimiento son el compromiso,
confianza, comunicacin, cooperacin y personalidad.
IDEA 2: La influencia del mercado en las organizaciones est forzando el cambio de la
naturaleza en las relaciones entre las empresas y sus trabajadores.

IDEA 3: El contrato psicolgico es ms importante que el formal, por cuanto tienen efectos
directos en la actividad y en los resultados empresariales.
IDEA 4: El contrato psicolgico es un factor determinante de la conducta de ambas partes en
la organizacin.

IDEA 5: Se puede definir el contrato psicolgico como la vinculacin entre un trabajador y su

empresa, establecida a partir de las buenas relaciones existentes entre ellos y la satisfaccin del
empleado en su mbito socio profesional, fruto del cumplimiento de las expectativas y
compromisos presentes y futuros de ambas partes.

IDEA 6: No explicar adecuadamente el contrato psicolgico genera problemas de carcter

comunicacional y provoca serios y graves impactos en la satisfaccin laboral y el clima
organizacional.
IDEA 7: En la actualidad, la empresa fomenta la movilidad, la formacin continua y se hace
responsable de la carrera del empleado.

IDEA 8: La demanda de empleados capacitados y cualificados ser cada vez superior a la

oferta existente.

IDEA 9: La presencia de los contratos tiene dos claros efectos: en el trabajador y en la

empresa.
IDEA 10: El establecimiento del contrato psicolgico implica tambin una relacin de
confianza entre el individuo y la organizacin.
IDEA 11: Es muy importante sealar que entre las actitudes de los empleados, el compromiso
organizacional es una de las que ms inters despierta en la actualidad.

Wilmer Daz Meja Pa gina 3