ADMINISTRACION EN UNIDADES DE ENFERMERIA

ADMINISTRACION: es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas para determinar y alcanzar
objetivos mediante el esfuerzo de seres humanos y el uso de otros recursos.

ADMINISTRACION: es un conjunto de conocimientos, y actividades especficas encaminados a la bsqueda de los mejores resultados del trabajo y del esfuerzo
humano.

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION teoras clsicas de administracin

F. TAYLOR TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: es considerado el padre de la administracin cientfica, su principal obra PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION CIENTIFICA establece los principios de EFICACIA, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.

Propone incentivo econmico como uno de los principales motivos para el trabajo individual y sus estudios se dirigen a que cada trabajador produzca en
mayor medida siendo recompensado adecuadamente. Promueve la estrecha cooperacin reciproca entre trabajadores y empresarios/dirigentes/dirigidos
con un reparto de responsabilidades de forma equitativa entre ellos. F.Taylor era partidario de la formacin cientfica de los obreros y sus estudios tratan de
probar que la administracin es una ciencia que descansa en leyes, reglas, y principios bien definidos; evitando la intuicin y las decisiones que no estn
basadas en el mtodo cientfico

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGN TAYLOR

Reemplazar reglas y convencionalismos empricos por la ciencia

Obtener armona en la accin del grupo, en lugar de discordia
Lograr la cooperacin entre los hombres, en vez de un individualismo catico
Trabajar para alcanzar la mxima produccin y no una produccin reestringida
Desarrollar a todos los trabajadores al mximo posible para su prosperidad y la de su empresa

H. FAYOL TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: publica en 1916 su obra ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL en la que se define por 1 vez LAS
OPERACIONES ADMINISTRATIVAS (planear, organizar, mandar, coordinar, y controlar)

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGN FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO: principio de estabilizacin de las tareas y actividades

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD dependientes una de la otra e interrelacionadas
DISCIPLINA tiene que ver con la exigencia de buenos jefes
UNIDAD DE MANDO autoridad central, c/empleado recibe orden de un solo jefe
UNIDAD DE DIRECCION p/cada grupo de actividades con similares finalidades hay que disponer de una sola fuente de ordenes (un solo jefe)
SUBORDINACION Del INTERES PARTICULAR AL GENERAL: si existen diferencias entre ambos la administracin debe buscar la armonizacin de
intereses para una mayor productividad
REMUNERACION ADECUADA DEL PERSONAL: basada en justicia/satisfaccin personal del trabajador
CENTRALIZACION: se refiere a las decisiones que provienen del punto superior de la organizacin
JERARQUIA la autoridad se distribuye por LINEAS DE MANDO A CADENAS DE AUTORIDAD
ORDEN determina la situacin de cosas/personas/actividades en base al aforismo de un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
EQUIDAD se demuestra en la actitud del empresario hacia empleados distribuyendo igualmente las recompensas/tareas
ESTABILIDAD EN EL TRABAJO para evitar cambios frecuentes que determinen peores niveles de trabajo
INICIATIVA tanto por los empresarios y los trabajadores
ESPIRITU DE GRUPO potencia la unin de trabajadores y asi estimular la productividad

CARACTERISTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso adm se caracteriza por una serie de atributos solo al estar presentes los atributos el proceso es efectivo, estas caractersticas vienen del enfoque del
proceso administrativo como un sistema abierto:

DINAMISMO: la secuencialidad del proceso esta determinado por el continuo paso de una fase a otra, cada fase es necesaria p/la siguiente a la que
orienta en los pasos a seguir. CONSTITUYEN UN TODO DINAMICO EN CONSTANTE MOVIMIENTO Y PROGRESION HACIA ADELANTE.
INTEGRIDAD: el P-A tiene su base en la visin de todas sus fases r/de forma integral, asi solo todas ellas relacionadas entre si e influyndose
dinmicamente obtienen efectos deseados.
AUTORREGULACION las dos caractersticas anteriores producen/condicionan esta. El
P-A dispone de elementos que permiten que se adopten medidas que corrijan desviaciones asi el CONTROL (fase final) aporta informacin
p/recomenzar el ciclo adm de forma mejorada, reorienta adecuadamente el proceso
UTILIDAD es crucial ya que toda empresa/institucin se pregunta para que esta trabajando y si esas metas fijadas son realmente tiles p/una
finalidad de inters comn. Mientras que en atencin de la salud se busca la finalidad til de mejorar las situaciones de salud y bienestar
MULTIDISCIPLINARIDAD: el enfoque de las actividades administrativas a travs del P-A se hace conjugando puntos de vista/esfuerzos/conocimientos
de variados sectores profesionales y tcnicos asi como de los destinatarios/usuarios de servicio. En la administracin de salud precisa de la
intervencin de mdicos, enfermeras, representantes de los usuarios
 ETAPAS DEL P-A
PLANIFICACION: etapa inicial del proceso,es el momento de estudio de la situacin y previsin de lo que se intenta conseguir asi como los medios a
emplear en el tiempo idneo, las finalidades son: definir la situacin a la que se enfrenta la institucin hacia la solucin por medio de un esfuerzo,
determinacin de cual puede ser la solucin de la situacin; establecer medidas a adoptar, recursos y tiempo.

ORGANIZACIN se pretende que las personas que van a desempear el trabajo se constituyan en grupos organizados r/entre si y con los medios
que utilizaran (consiste en dar forma y cuerpo a las ideas que se plantearon en la planificacin) TIENE QUE VER CON: la distribucin de tareas
segn grupos, la descripcin de lo que hara cada uno y como llevar a cabo, la dotacin de recursos para las acciones

DIRECCION es la puesta en marcha efectuva del plan, es la ejecucin de lo que se ha planificado y organizado, resulta de importancia en esta fase:
la motivacin el liderazgo y la comunicacin a fin de mayor eficacia y eficiencia de las acciones.

CONTROL etapa que finaliza el P-A con la comprobacin de lo que se lleva a cabo, su comparacin de lo que se pretenda y la decisin acerca de
posibles medidas que mejoren el proceso. El control no solo es comprobacin de los resultados sino la progresin hacia la excelencia del P-A
(anlisis, mejoramiento)

ORGANIZACIN ES EL PROCESO DE RELACIONAR Y COMBINAR GRUPOS QUE DEBEN LLEVAR ACABO LAS ACCIONES DE MANERA CONSCIENTE
RACIONAL Y COORDINADO PARA ASEGURAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, SE BASA EN LA PLANEACION

TIPOS DE ORGANIZACIN SEGN SU FINALIDAD

ORGANIZACIN FORMAL es una organizacin que se caracteriza por tener puestos bien definidos, cadena de mando definida, canales de
comunicacin, reglamentos escritos, comportamiento orientado al trabajo
INFORMAL es la organizacin que no esta diseada o incluida dentro de la organizacin formal. La socializacin del trabajo, los valores de grupo
de referencia externa y los gustos y aversiones culturales sirven de base a la conducta no formal

LIDERAZGO ES EL DON DE MANDO ES LA RELACION EN QUE UNA PERSONA O LIDER INFLUUYE A OTRAS PARA TRABAJAR UNIDAS ESPONTANEAMENTE EN
LABORES RELACIONADAS PARA LLEVAR ACABO LO QUE EL LIDER DESEA : AUTOCRATICO, CONSULTIVO, PARTICIPATIVO, DEMOCRATICO, NEGLIGENTE

TIPOS DE COMUNICACIN

FORMAL INCLUYE CANALES ESTABLECIDOS Y ORGANICOS Y MEDIOS OFICIALMENTE RECONOCIDOS Y PATROCINADOS

INFORMAL SE DESIGNA COMO RUMOR EXISTE DEBIDO A LOS INTERESES PERSONALES Y DE GRUPO, GOZA DE UN ELEVADO GRADO DE INCREDULIDAD
SIN FUENTES OFICIALES
ASCENDENTE SE MUEVE DE NIVEL ADMINISTRATIVO INFERIOS A SUPERIOR (INFORME)
DESCEDENTE DESPLAZA DE NIVEL ADM SUPERIOR A INFERIOR (ORDENES)
VERBAL EL HABLA ES EL INSTRUMENTO ESENCIAL, AHORRA TIEMPO, CONTACTO PERSONAL, CREA AMISTAD, ESTIMULA INTERES
ESCRITA ES COMUN EN LA ADMINISTRACION, SE EMPLEA Y PROPORCIONA INFORMACION A MUCHOS INDIVIDUOS Y PUEDE SER ILUSTRADO

ORGANIGRAMA ES LA REPRESENTACION GRAFICA Y EN FORMA ESQUEMATICA DE UNA ORGANIZACIN Y SU ESTRUCTURA, ES SIEMPRE INCOMPLETO,
AYUDA A COMPRENDER LA POSICION DE CADA UNO EN LA ORGANIZACIN, FACILITA LA ADOPCION DE MEDIDADS DE MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA
EXISTENTE, CONTRIBUYE A LA SOLIDEZ DE LA ORGANIZACIN. EN UN ORGANIFRAMA SE REPRESENTAN LAS LINEAS DE AUTORIDAD EN FORMA DE ESCALERA
DE ARRIBA A BAJO Y SIENDO LAS LINEAS VERTICAES LAS DE DELEGACION DE AUTORIDAD Y SU COORDINACION Y LAS HORIZONTALESLAS DE
COMUNIDCACION ENTRE SIMILARES NIVELES DE AUTORIDAD,

CONTROL PROCESO QUE DETERMINA LO QUE SE ESTA LLEVANDO ACABO VALORIZANDOLO Y SI ES NEESARIO APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS DE MANERA
QUE LA EJECUCION SEA DE ACUERDO A LO PLANEADO, ES UN PROCESO PERMANENTE DE UN SUPERIOR PARA ASEGURAR DE QUE LAS ACTIVIDADES SSE
EJECUTEN

SISTEMA DE CONTROL

SUPERVISION ES UNA MEDIDA DE CONTROL DE LAS ACTUACION Y EL CONTROL DE ACCIONES, DIRECCION DEMOCRATICA BASADA EN PRINCIPIOS
ATRAVES DE ESTA SE LOGRA EFICACIA EN LAS ACCIONES Y FUNCIONES.
EVALUACION ES EL PROCESO SISTEMATICO DE EVALUACION PERMITE MEDIR Y COMPARAR RESULTADOS OBTENIDOS EN RELACION CON LOS
ESPERADOS LA EVALUACION DEBE SER PERMANENTE, DINAMICA, OBJETIVA OPORTUNA Y APLICABLE. LA EVALUACION PUEDE HACERSE DE DOS
FORMAS: DIRECTA (OBS,
ENTRE, REUNION) INDIRECT (INFR, ENCUE, PROGRAMAS, EXPED)

PERFIL DEL ENFERMERO y funciones