El Clster de la Logstica

En qu consiste el clster.

Un clster es una concentracin de empresas interconectadas por lazos de

proveedura, conocimiento e intercambio de experiencias y que estn soportadas por una red
de instituciones que apoyan sus operaciones; a travs de esa interconexin logran economas
de escala con ventajas competitivas. Por lo tanto un clster se configura a partir de un grupo de
empresas que interactan y se fortalecen entre s con la ayuda y participacin de instituciones
que estn alrededor de ellas: universidades, gobiernos estatales, gobiernos municipales,
instituciones financieras, centros tecnolgicos, centros de investigacin, centros de
capacitacin

Beneficios derivados de la constitucin de un clster logstico.

Un clster aumenta el nivel de competitividad de las empresas que lo constituyen. La

concentracin de empresas con las mismas necesidades impulsa la creacin y el desarrollo de
elementos de valor agregado, como institutos de formacin especializada o empresas de
servicios adaptados, incremento de intercambio de informacin o mejor atraccin de los
clientes. En el contexto de la globalizacin de mercados, el clster mejora el nivel de
colaboracin y solidaridad entre las empresas de una regin con otras regiones.

Los beneficios de un clster son el desarrollo de las economas de escala, elevar la

competitividad y la permanencia en los mercados: No hay desventajas de participar en un
clster. Sin embargo, s existen riesgos en el proceso de implementacin. Es decir si no hay un
estudio previo y un plan de accin bien diseado, el empresario puede desmoralizarse y decidir
no participar, esto en lugar de ayudar desanima a otros participantes, si esto sucede es difcil
de revertir. Para evitar lo anterior, es necesario hacer un estudio previo de competitividad,
donde se explique con toda precisin quines deben participar, cul debe ser la gobernabilidad
de ese clster, cules son los proyectos que se deben implementar para irlos fortaleciendo y
cmo deben asociarse las empresas. Dicho documento se les da a conocer a instituciones,
empresarios, cmaras industriales y cmaras empresariales, entre otros.

LOGIDIGAL A.I.E.
Edificio de servicios, Muelle de Bouzas, Oficina A, Vigo
Telf: 648 267 393 Correo-e: gerencia@logidigal.com
I.R.M de Pontevedra, libro 3031, Folio 130, inscripcin 1.Hoja PO-36373- C.I.F. V-36.936.847
El Clster logstico: herramienta de competitividad internacional.

A da de hoy es clara la necesidad de complementar la actividad productiva con un

transporte rpido, eficaz y de bajo coste, que permita mantener la competitividad de las
empresas a nivel internacional. Los tiempos de entrega, as como los costes asociados a las
operaciones de trfico de mercancas se vuelven factores determinantes a la hora poner en
prctica la internacionalizacin de las empresas.

Por otra parte, el estado de saturacin en el que se encuentran las infraestructuras

logsticas (puertos, carreteras,) hacen imprescindible la existencia de un mecanismo capaz
de organizar y coordinar todos los medios que las empresas utilizan para poner sus mercancas
a disposicin del cliente, sin romper la cadena de suministro y sin dilatar los tiempos de entrega
de modo que no conlleve a un aumento de los stocks y tampoco a un incremento en el precio
de los productos.

En este contexto es necesario aunar esfuerzos y analizar las posibles vas que eliminen
los problemas de congestin que sufrimos. Aadir al sistema competencial existente entre los
puertos, un sistema de complementariedad que facilite una distribucin ptima de la produccin
e incrementen la productividad, de manera que se puedan aprovechar las sinergias y las
economas de escala derivados de la cooperacin entre stos. Realizar una planificacin
basada en la cooperacin intraportuaria e interportuaria que nos lleve a la creacin de alianzas
martimas con el fin de ganar en competitividad y productividad respecto al resto del mundo.

Objetivos que persigue la constitucin de un Clster Logstico.

Una iniciativa clster es una estructura de trabajo basado en la cooperacin entre los
diferentes agentes (pblicos y privados) implicados en la mejora de la competitividad de las
empresas que conforman el clster como realidad econmica.

Agrupar a las empresas administracin y universidad en torno a un clster logstico

implica cubrir gran parte de las necesidades mencionadas al crear un espacio colaborador en
el cual organismos pblicos y privados aprovechen las sinergias y colaboren en el desarrollo de
nuevos mtodos:

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- Que permitan la reduccin de costos de almacenaje y transporte, comunes a todas las
empresas de los diferentes sectores. Aprovechar las sinergias existentes compartiendo
almacenaje y distribucin y reduciendo los transportes en vaco.

- Que mejoren la eficiencia y productividad de la cadena de suministro incrementando su

capacidad y permitiendo incrementos en las frecuencias en los transportes con la inherente
reduccin de los costos de almacenaje mencionados anteriormente.

- Que posibilite, de la mano de la administracin pblica y con inversiones conjuntas del

sector pblico y privado, el establecimiento de reas industriales, logsticas y/o comerciales
que acerquen a los clientes o proveedores y que permitan un trasiego de mercancas en un
puerto caracterizado por su fluidez y dinamismo. El establecimiento de parking para
camiones y contenedores vacos situados en reas cercanas al puerto descongestionara
en gran medida la actividad portuaria.

- La necesidad de plataformas o lobbies que realcen la importancia de la logstica en la

cadena de costos de produccin y distribucin, y con los cuales ejercer una presin
conjunta a la autoridad portuaria hasta el momento muy politizada y poco centrada en el
buen desarrollo de la actividad en el puerto.

- Que facilite la creacin, o designacin de un organismo empresarial especfico y

especializado en transporte que impulse la adaptacin de puertos, aeropuertos,
ferrocarriles y dems estructuras a las necesidades logsticas de los consumidores.

- Inversiones en I+D+i y T&C para reducir costos. Investigar en la utilizacin y consumo de

energa renovable en el transporte que disminuya el impacto ambiental y estudiar las
mejoras a realizar en infraestructuras que potencien el uso del ferrocarril como
complemento del transporte por carretera sin que ello suponga precios ms altos.

- Crear un espacio dedicado a la formacin de trabajadores del sector en el cual Universidad

y empresa trabajen conjuntamente ofreciendo cursos especializados que den como
resultado incrementos en la productividad de los trabajadores.

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- Fomentar alternativas del transporte terrestre: ferroviario y martimo, mediante la puesta en
marcha de sistemas que mejoren los ratios de frecuencia y fiabilidad en el transporte,
necesarios para la consolidacin de lneas martimas que garanticen el transporte puerta a
puerta mediante la intermodalidad y el Short Sea Shipping, alternativas sostenibles desde
el punto de vista medioambiental y capaces de generar mayores economas de escala.

Pasos a seguir para la constitucin de un Clster logstico

La metodologa para la constitucin de un clster de la logstica supone una fase previa

de definicin estratgica que culmina con un plan de accin del clster y su constitucin como
organizacin formal. En trminos generales, en el proceso de constitucin del clster se
fomenta la participacin de las empresas, se elige a sus lderes, se identifican problemas y
oportunidades compartidas y se formulan soluciones en grupo. Esta metodologa se puede
definir en las siguientes funciones:

Movilizacin de los miembros

Los miembros fundadores del clster sern los encargados de comenzar el proceso de
clusterizacin. Es necesario durante esta etapa elegir al grupo conductor o al grupo de lderes
encargados de la estrategia.

Anlisis del Clster

Analizar el clster. Disear el mapa del clster, establecer el perfil de las empresas del clster,
identificar desafos y oportunidades con los miembros del clster (hacer un anlisis DAFO). El
resultado de esta fase de trabajo es una evaluacin fundamental que guiar cualquier
estrategia competitiva de clster.

Desarrollo de una estrategia competitiva de Clster

Se identificarn desafos y oportunidades comunes. El grupo de lderes del clster presentar
un anlisis de desafos competitivos y mercados potenciales a los participantes, luego
determinarn juntos que desafos enfrentarn juntos.

Realizacin
Establecer los planes de accin, los pasos a seguir y su ejecucin (objetivos, responsables,
cronograma del proyecto y recursos necesarios). Es importante incluir los aspectos sociales y
ambientales evaluados en cada uno de los proyectos, componentes, metas o estrategias.

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Anlisis DAFO de la situacin del sector en Galicia

DEBILIDADES

- Atomizacin del sector del transporte y la problemtica derivada.

- Infraestructuras ferroviarias deficientes y escasa utilizacin de las mismas.
- Insuficiente desarrollo del sector de Operadores Logsticos.
- Mejorable coordinacin entre agentes pblicos en algunos mbitos.
- Relativo desplazamiento de Galicia respecto al centro de actividad de Europa
- Oferta Formativa poco adaptada a las necesidades del Sector.
- Escasa inversin en I+D+i
- Escasez en el flujo de informacin en el sector.
- Altos costes externos del transporte, acentuados por el desequilibrio entre modos.
- Poltica de tarificacin de infraestructuras no adaptada a las recomendaciones europeas
(no refleja los costes externos).

AMENAZAS

- Competencia creciente de otros territorios en la captacin de trficos.

- Mayor desarrollo de la gestin logstica en otros pases, con la consiguiente prdida de
competitividad relativa de las empresas.
- Alta dependencia de las inversiones pblicas en infraestructuras.
- Elevada movilidad de mercancas y su efecto en los costes externos.
- Posible prdida de clientes actuales por la deslocalizacin de empresas
- Impacto ambiental asociado a los modos de transporte
- Presin de los avances tecnolgicos.

FORTALEZAS

- Posicin geogrfica de Galicia en la Pennsula Ibrica y en Europa (puerta de entrada y

salida de mercancas del continente europeo)
- Sector portuario desarrollado e infraestructuras portuarias adecuadas, con las mejoras
previstas.
- Gama completa de servicios logsticos.
- Creciente conciencia de sostenibilidad.

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- Convencimiento empresarial de la
necesidad de mejorar su actividad logstica.

OPORTUNIDADES

- Impulso pblico a los modos alternativos (ferroviario y martimo, con las autopistas del mar)
- Apuesta por la intermodalidad
- Demanda creciente de servicios logsticos y de transporte
- Nuevos servicios potenciales como consecuencia de la sofisticacin de las necesidades
logsticas.
- Rpida evolucin tecnolgica.
- Nuevas polticas de tarificacin impulsadas por la UE.
- Iniciativas recientes de los centros de formacin e investigacin para desarrollar su oferta.

El Clster horizontal

Despus de la puesta en marcha del clster de la logstica el paso siguiente sera la

constitucin de un clster horizontal o clster de clusters para intercambiar informacin, datos
y ganar competitividad.

Lgicamente el clster logstico tiene que ser un apoyo muy importante a los dems clusters
como: Aclunaga, Ceaga, Madera, Granito, pues todos ellos tienen una dependencia muy
importante de la logstica.

El Director General de I+D, D. Salustiano Mato propone constituir una Plataforma Tecnolgica
da Logstica que claramente reclama todo el sector industrial pero el sector del transporte est
sumamente atomizado, sin liderazgo claro, donde todos los integrantes buscan resolver su
problema particular.

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