Vous êtes sur la page 1sur 5

RESUMO DOS CAPTULOS 14 E 15 DO LIVRO SEMEANDO

FELICIDADE NAS EMPRESAS DO SCULO XXI

Karen Cavalcante
Daniel Azevedo
Ingrid Nogueira
Ivan Carneiro
Hengel Jandrade

Salienta-se que o ideal para uma empresa alcanar o sucesso esperado e


manter-se no topo do ramo em que est inserida preciso se atualizar, prever as
novas tendncias do mercado e consumidores, manter sua equipe unida e motivada,
e para tanto necessrio traar planos estratgicos peridicos visando uma anlise
anterior, atual e passada. Tais planos devem seguir, principalmente, as exigncias do
mercado e assim projetar aes para seguir e acompanhar essas novas ideias. Essa
avaliao de mercado consiste primeiramente em um auto avaliao empresarial
onde realizado pesquisas internas e externas, atravs de seus colaboradores,
clientes e fornecedores, que evidenciam seus pontos fracos e fortes, qual perfil de
clientes que a empresa busca, quais so as ameaas enfrentadas e o seu diferencial
no mercado de trabalho bem como a concorrncia.
A preocupao com a avaliao deve ser tanto externa quanto interna pois a viso
do pblico interno por vezes pode se mostrar equivocada em relao as suas aes,
ficando mascarada pelo fato da rotina se tornar cmodo, ou seja, preciso mudar
para sair da zona de conforto. Atravs da avalio e da anlise de mercado a
empresa traa seus objetivos e metas para seguir um planejamento adequado a sua
realidade, compartilhando as informaes de forma transparente seu plano de ao
juntamente com seus colaboradores. Feito esse planejamento recomenda-se
setorizar algumas metas para que o resultado seja alcanado individualmente porem
abrangendo a empresa de forma geral e fortalecendo o espirito coletivo uma vez que
evidencia a importncia de cada setor e seus colaboradores. Alm disso, para
facilitar e otimizar o resultado das metas pode-se dividir o plano de ao quanto ao
grau de importncia e assim priorizar a real necessidade a curto, mdio e longo
prazo. necessrio reunir todo o trabalho com a direo, ordenar as prioridades
gerais e adequ-las ao fluxo de caixa, alis, merecia um captulo parte, por sua
importncia crucial, a estratgia digna quando a base construda a partir de
previses realistas quanto ao dinheiro que ir custear cada ao da empresa, no
atual momento brasileiro com juros muito elevado que esto sendo cobrados,
provvel que o capital no vir de emprstimos logo em seguida o trabalho ser
impresso com as perguntas iniciais contendo as respostas at as metas mais
detalhadas da empresa.
J na convivncia entre as empresas, evidente um bom nmero de empresas que
esto buscando uma convivncia construtiva com outras organizaes e com isso
eles trocam experincias e colaboram ambos com a outra as aes conjuntas entre
empresas concorrentes podem sim prosperar e alcanarem um elevado grau de
desenvolvimento tico.
Quando a empresa consegue desenvolver atitudes positivas, contribui no s para o
seu sucesso, mas tambm para a felicidade de cada um de seus colaboradores e de
toda a sociedade pense na felicidade dos seus clientes, crie produtos e servios com
este objetivo e eles sero fiis, pense na felicidade dos seus colaboradores e eles
sero seus aliados em todos os momentos.
O plano estratgico existe para guiar, assim. O acompanhamento deve
ser rigoroso e permanente no so necessrios mais do que alguns minutos dirios
para verificar se os resultados foram obtidos, necessrio ter verificao diria e em
sequncia observar se haver mais ajustes para alcanar o objetivo previsto. Como
concluso o trabalho deve ser impresso contando desde as respostas s perguntas
iniciais pelos colaboradores coletivamente ou individualmente e ser apresentando
nmeros gerais dos resultados e assim conquistando a simpatia de milhes de
consumidores.
As empresas brasileiras ainda no superaram a acomodao. Assustadas
com a velocidade das mudanas, no conseguem entender o rumo que o mundo
dos negcios est tomando e refugiam-se em crenas e procedimentos do passado.
Por isso, enquanto tica, a participao nos resultados, o respeito pelo consumidor
e o compromisso social se afirmam como exigncias crescentes do mercado. A
medida que as necessidades materiais bsicas vo sendo satisfeitas, para uma
parcela crescente, embora ainda minoritria da sociedade, ampliam-se as
necessidades essencialmente humanas, que so vinculadas inteligncia e
sensibilidade.
A gravidade dos problemas sociais e o flagelo da violncia deve
preocupar-nos, mas sem ocultar o fato de que a humanidade evolui rapidamente.
O poder da tica est mudando a vida das empresas ao mesmo tempo em que ele
pressiona organizaes que vivem custa do vcio do cigarro, premiam aquelas que
no exploram o trabalho infantil. Estes so os fatos e, como tal, deveriam ser
percebidos pelos homens realmente prtico. Assim, o sculo XXI nos enche de
esperanas, porm, tambm nos causa aflio.
Este mundo de fantsticas transformaes j uma realidade e melhor ainda somos
ns os seus agentes. Assim o que de mais verdadeiro se pode dizer sobre o futuro
que somos ns os seus criadores. Em outras palavras: se voc deseja um futuro
promissor, seja otimista agora. Podemos dizer que uma boa dose de motivao e
otimismo uma das necessidades mais sentidas pelo pas. Os vencedores de
amanh estaro entre os que so capazes de se alegrar com os desafios de hoje,
porque o desafio a manifestao mais frequente da oportunidade.
Observe como a velocidade pode ser uma fonte de prazer e aplique este princpio
vida de sua empresa. H alguns anos, o limite nas estradas brasileiras era de 60
quilmetros horrios. J houve poca em que 40 quilmetros por hora era algo
extraordinrio e perigoso. Hoje normal andar 3 vezes mais rpido, porque os
carros so mais potentes, mais seguros, respondem melhor ao nosso comando e as
estradas, por sua vez, esto mais bem construdas e sinalizadas. E por uma terceira
razo, de fundamental importncia: aprendemos a dirigir melhor.
O mundo empresarial tudo cada vez mais veloz, porque temos melhores
mquinas e equipamentos de controle, alm de sermos condutores mais
experientes. Os condutores, alis so todos humanos, no h porque temer, a
coragem e prazer em participar de um mundo em renovao constante so, cada
vez mais, elementos essenciais do sucesso.
Seis dicas para guiar as pessoas ao sucesso:
O positivismo uma palavra fala por si e bom que tenha um significado amplo.
Esta uma atitude que ajuda a pessoa a voltar-se para os valores bons,
necessrio lutar pelos seus sonhos de maneira determinada, visar o crescimento
sem precisar diminuir ningum, ter verdade como princpio vital na sua empresa e
usar o poder da ousadia de forma construtiva
O entusiasmo tem um significado de vida positiva, um estado de esprito que
alimenta nossa disposio para o trabalho, em todos os momentos, seja na
execuo das tarefas cotidianas seja nos perodos de intensa mobilizao. Com
relao etimologia, a palavra entusiasmo deriva do grego enthousiasmosque
significa ter um Deus interior ou estar possudo por Deus, na Antiguidade,
entusiasmo era a exaltao ou arrebatamento extraordinrio daqueles que estavam
sob inspirao divina o entusiasta era uma pessoa possuda por um ser divino, no
sculo IV o entusiasta era aquele que vivia orando, em estado contemplativo, sendo
inspirado pelo Esprito Santo e no sculo XVIII os metodistas foram acusados de
demonstraes cegas de entusiasmo, sendo muitas vezes descritos como fanticos
j o entusiasmo contemporneo utilizado para descrever o prazer maior de fazer
alguma coisa, o gosto forte para algo, ou desenvolver alguma atividade com
paixo e dedicao, mantendo o esprito, a fora interior motivadora faz a diferena,
portanto essa vibrao tem condio de se espalhar viralizar, gerando benefcios
resultados para um grupo, empresa etc. por isso dentro das corporaes essa
qualidade muito valorizada e incentivada.
Falando em flexibilidade lembramos que as mudanas acontecem com
velocidade nunca antes vista, portanto de suma importncia que se cultive o
desapego, no intuito de estarmos abertos ao novo. Uma nova tecnologia, por mais
moderna que seja, sabemos que brevemente haver uma renovao, temos que
estar prontos para esse momento. Isso pode ser notado no confronto de
pensamentos, onde devemos defender nossas opinies, mas ao mesmo tempo
sermos flexveis, tolerantes e ponderados, essa atitude prope o crescimento,
fortalecimento e consolidao de ideias. As empresas precisam dessa caracterstica
no tocante ao seu crescimento e consolidao. Adaptaes e redirecionamentos
diminuem custos e otimizam a produo.
A organizao se molda com o objetivo de atingir a qualidade no que se prope,
obrigatrio para que se tenha prioridades e objetividades e claro que em situaes
pontuais aceitvel que as pessoas se atrapalhem ou se percam, porm,
necessrio uma retomada e domnio em um curto espao de tempo.
Foco e ao refere-se ao tratamento que se deve dar a cada tarefa, para ser
realmente efetiva e gerar resultados, cada ao deve ser acompanhada com total
ateno do incio ao fim. O bom caador no atira ao ermo procura seu alvo com
pacincia e determinao ele procura ser o mais eficiente possvel, pois isso far
toda a diferena, portanto a prtica focada constante gerar as melhores solues o
bom de hoje ser o timo do amanh.
Iniciativa do latim inititus, aquilo que d lugar ao incio de algo, tratando-se do
primeiro passo de um projeto ou ponto de partida de alguma ao. Numa empresa,
os colaboradores precisam estar prontos para responder com rapidez s demandas
que apaream a unio entre todos os colaboradores e conhecimentos das
necessidades corporativas so facilitadores na soluo dos problemas.
A empresa cidad muito mais que um agente econmico. Suas responsabilidades
ultrapassam a fronteira do lucro, e sua ao cidad refora seu compromisso com a
sociedade, atravs de aes internas, campanhas pblicas, auxlio a entidades no-
lucrativas voltadas para causas sociais, a preocupao ambiental e de sade pblica
so bandeiras levantadas por essas empresas.
As iniciativas sociais ampliam os resultados atravs de iniciativas de cunho social,
as empresas desenvolvem produtos que se alinham e complementam tais aes.
Quando uma empresa, que comercializa produtos para crianas, coloca uma
mensagem contra a pedofilia, naquele momento faz uma ao social gerando
respeito, confiana, simpatia e credibilidade.