ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia.

La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera
aproximacin a la teora de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la
organizacin formal.

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de

organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.
Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas
caractersticas de personalidad. Esas caractersticas permiten la participacin simultnea de la
persona en varias organizaciones, en las cuales desempea variados papeles. El
estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las
interacciones entre las organizaciones sociales.

El proceso administrativo:

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o
lograr un objetivo.

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se

efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Est compuesto por la fase mecnica y la dinmica en donde la:

MECANICA comprende a la planeacin (trata ms o menos de que cosas se van a realizar en la

empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organizacin (de cmo se va a
realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...)

DINAMICA aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello
cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin y por ltimo, encontramos
al control que es el encargado de decir cmo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y
compara los estudios.

PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:

FASE MECANICA:

Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos,

procedimientos.
Organizacin: Divisin del trabajo y de la coordinacin; jerarquizacin, departamentacin,
descripcin de funciones.

FASE DINAMICA:
Direccin: Toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin, y supervisin
Control: Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin.

ORGANIZACIN

La organizacin es la estructura de las relaciones que deben de existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos, materiales y humanos de un organismo social, con el fin
de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.

Funcin social de la organizacin:

Toda sociedad necesita de la organizacin en tal forma que no puede existir si no posee alguna
por lo menos.

Los beneficios de una sociedad sern tanto mayores cuanto mejor organizada est la misma

Si analizamos un poco nuestra situacin personal nos daremos cuenta de que, quermoslo o
no, pertenecemos a un gran nmero de sociedades: nuestra nacin, nuestra empresa, nuestra
sociedad religiosa, nuestro club, etc.

La accin de cada una de estas sociedades habr de influir de manera necesaria en la de las
dems a las que pertenecemos; sus objetivos y funciones se entrecruzan. Por ello es difcil
clarificar las organizaciones.

Objetivos organizacionales

Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la organizacin intenta alcanzar. Es

una imagen que la organizacin pretende para su futuro.

Los objetivos organizacionales tienen varias funciones como son:

Representacin de una situacin futura: indica la orientacin que la organizacin busca seguir
de esa forma establece objetivos como lneas maestras para la actividad futura de la
organizacin.

Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la
organizacin y en verdad hasta su propia existencia. Los objetivos sirven como estndares a
travs de los cuales los miembros de una organizacin y los externos a ella pueden evaluar el
xito de la organizacin.

Los objetivos sirven como unidad de medida para beneficiar y comparar la productividad de la
organizacin. Los objetivos son unidades simblicas o

Ideales que la organizacin pretende alcanzar y transformar en realidad.