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EAP: ADMINISTRACIN
CICLO: VII.
DEDICATORIA A Dios, creador del universo y fuente de la sabidura, razn de
nuestra existencia, principio de nuestra vida universitaria y personal.
INTRODUCCIN
ANLISIS FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la consolidacin.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria sofisticadas.
Debilidades
Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de rechazar pedidos.
Amenazas
Existen muchas otras empresas competitivas del mismo gnero.
La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la empresa.
Organigrama
Organigrama de confecciones ANRROB
Presidente
Vicepresidente
Contador
Secretaria
Presidente: Actualmente la Presidenta de la empresa ANRROB, es la Seora Antonia
Azuaje.
Vicepresidente: La Vicepresidencia est al mando del Seor Robinson Mndez Daz.
Contador: Se cuenta con una persona que se encarga de llevar al da todos
lo registros contables.
Secretara: Es la persona encargada de la parte de oficina, recibe rdenes del Presidente,
Vicepresidente y contador.
MARCO TERICO
La contabilidad de costos es una parte especializada de la contabilidad general de una
empresa industrial. La manipulacin de los costos de produccin para la determinacin
del costo unitario de los productos fabricados es lo suficientemente extensa como para
justificar un subsistema dentro del sistema contable general encargado de todos los
detalles referentes a los costos de produccin.
Bsicamente tenemos dos clases de sistemas de costos caracterizados por la unidad de
costeo y por la modalidad de la produccin, los cuales son:
Costos por rdenes de produccin.
Costos por proceso.
Materiales
Son los principales recursos de la produccin. El costo de materiales puede dividirse en
materiales directos e indirectos.
Materiales Directos: Constituyen el primer elemento de los costos de produccin, estos
son los materiales que realmente entran en el producto que s esta fabricando. Un ejemplo
de material directo es la tela que se utiliza en la fabricacin de ropa.
Materiales Indirectos: Son todos aquellos materiales usados en la produccin que no
entran dentro de los materiales directos, estos se incluyen como parte de los costos
indirectos de fabricacin.
La confeccin de ropa necesita para su fabricacin una cantidad de hilo que forma parte
del producto terminado y tcnicamente se pudiera considerar como material directo pero
su contabilizacin determinara de cuanto su uso para cada pieza de la produccin, lo que
recargara "El costo de la contabilizacin de costo", pues hay un costo en
el tiempo necesario para calcular la cantidad de hilo, tratndose de un material de
poco valor, no vale la pena tanta molestia y por lo tanto, este tipo de material se tratara
como material indirecto e ira a formar parte de los costos generales de fabricacin..
Mano de obra:
Es el esfuerzo fsico o mental empleado en la fabricacin de un producto, la empresa debe
decidir en relacin con su fuerza laboral que parte de esta corresponde a produccin, que
parte a administracin y que parte a ventas para luego, catalogarlos como mano de obra
directa o indirecta.
Mano de obra directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto. El trabajo de las
operadoras de mquinas de coser en una empresa de confeccin de ropa se considera
mano de obra directa.
Cuando hay materiales indirectos, se cargan a una cuenta de control de costos indirectos
de fabricacin.
Contabilizacin de la mano de obra.
Hay dos documentos fuente para la mano de obra en un sistema de costeo por ordenes de
trabajo: "Una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo". Diariamente los empleados
insertan las tarjetas de tiempo en un reloj de control de tiempo cuando llegan, cuando
salen, y cuando regresan de almorzar, cuando toman descanso y cuando salen del trabajo.
Este procedimiento provee mecnicamente el registro del total de horas trabajadas cada
da por cada empleado y suministra, de esta forma, una fuente confiable para el clculo y
el registro de la nmina. La suma del costo de la mano de obra y las horas empleadas en
las diversas rdenes de trabajo, debe ser igual al costo total de la mano de obra y al total
de horas de mano de obra para el periodo. A intervalos peridicos se resumen las tarjetas
de tiempo para registrar la nmina, y las boletas de trabajo para cargarlas al inventario de
trabajo en proceso o a control de costos indirectos de fabricacin. Deben cancelarse las
horas de las tarjetas de tiempo con las boletas de trabajo.
Contabilizacin de los costos indirectos de fabricacin.
Hay un documento fuente para el clculo de los costos indirectos de fabricacin en un
sistema de costeo de rdenes de trabajo: "la hoja de costos indirectos de fabricacin por
departamento". La distribucin de los costos indirectos de fabricacin de las rdenes de
trabajo, se har con base en una "tasa predeterminada" de los costos indirectos de
fabricacin. Estas tasas se expresan un trminos de las horas de mano de obra directa,
Bolvares de materiales directos, horas-maquina, etc. Cuando los costos indirectos de
fabricacin no se acumulan a nivel de toda la fbrica para su distribucin a los diversos
departamentos, cada departamento por lo general tendr una tasa diferente.
La tasa predeterminada es el cociente de dos cantidades predeterminadas o
presupuestadas para el periodo contable en cuestin.
Costos generales de fabricacin presupuestados
Tasa predeterminada =
Nivel de produccin presupuestado
Lo primero que se debe hacer es decidir cul va a ser el nivel de produccin
presupuestado, pues en base a este nivel se calculan los costos generales. Presupuestar
el nivel de produccin equivale a determinar cul va a ser la capacidad presupuestada
para el perodo, la cual puede basarse, en la sola capacidad de producir, o en la
capacidad de producir y vender.
Departamentalizacin
Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricacin
requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y acumular los costos de
fabricacin por departamentos. De este modo la empresa puede no solamente costear
cada orden de produccin con mayor precisin sino que tambin, puede hacer
responsables a los distintos departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez
permite controlar los costos. en empresas industriales pequeas y
de procesos manufactureros relativamente poco complicados se pueden considerar como
un solo departamento de produccin.
El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es establecer los
departamentos que han de reconocer en el sistema de costos. esto implica el decidir no
solamente el nmero de departamentos de produccin que habr, sino tambin el nmero
de departamentos de servicios que se van a tener
Departamento de produccin.
Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidad operativa
(compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricacin real
del producto terminado. En algunas compaas se puede distinguir claramente los
departamentos de produccin.
Por ejemplo, un departamento inicial que disea y elabora los patrones de
la materia prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un tercer
departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones y tres localidades
separadas en la fbrica, as que son tres departamento de produccin.
Departamento de Servicio.
As como ninguna fbrica puede operar sin departamento de produccin, a su vez estos
tampoco pueden operar sin la asistencia de departamento de servicios.
Aunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin, embargo,
los departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia de indirecta o
servicio indispensable para que la fbrica pueda cumplir su cometido. A continuacin se
da una lista parcial de los servicios que podran proporcionar los departamentos de
servicios de una compaa.
1. Manejo de materiales.
2. Almacenamiento de materiales.
3. Compra y recibo de materiales.
4. Control de calidad.
5. Control de produccin
6. Ingeniera Industrial
7. Servicios de personal
8. Mantenimiento de plantas y maquinas.
9. Servicios mdicos.
10. Contabilidad de fabrica
11. Proteccin de plantas
12. Supervisin general de fabrica
13. Generacin de energa.
Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fbrica suele ser tarea fcil,
pero no es fcil determinar cmo se deben departamentalizar estos diferentes servicios.
Existen criterios para clasificar estos departamentos.
1. La similitud de un servicio con otro.
2. El costo relativo de suministrar el servicio.
3. El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el
servicio.
CONCLUSIN
La contabilidad de costos es una fase amplificada de la contabilidad general o financiera
de una entidad industrial o mercantil, que proporciona rpidamente a la gerencia los datos
relativos a los costos de producir o vender cada artculo, facilitando la preparacin de una
serie de informes de los cuales fundamentan las decisiones de la gerencia, ya que un buen
sistema de contabilidad de costo no solo se limita a la funcin contable, sino tambin a
llevar el control de costos, que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos.
BIBLIOGRAFA