Los asuntos mundiales ejercen impacto en casi todas las decisiones

estratgicas
Comercio electrnico (e-commerce), el cual se ha convertido en una
herramienta vital de la direccin estratgica.
El ambiente natural se ha vuelto un asunto estratgico importante.

QU ES LA DIRECCIN ESTRATGICA?

Definicin de direccin estratgica

La direccin estratgica (planeacin estratgica.) se define como el arte y la

ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones
que permitan a una empresa lograr sus objetivos. la direccin estratgica se
centra en la integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la
contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin y desarrollo, y los
sistemas de informacin por computadora para lograr el xito de la empresa.
El propsito de la direccin estratgica es explotar y crear oportunidades nuevas y
diferentes para el futuro; la planeacin a largo plazo, intenta optimizar para el
futuro las tendencias actuales

Etapas de la direccin estratgica

Proceso de direccin estratgica presenta tres etapas:

La formulacin de la estrategia: incluye la creacin de una visin y misin,
la identificacin de las oportunidades y amenazas externas de una
empresa, la determinacin de las fortalezas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la creacin de estrategias
alternativas y la eleccin de estrategias especficas a seguir.

La implantacin de la estrategia (la etapa de accin de la direccin

Estratgica) requiere que una empresa establezca objetivos anuales,
disee polticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal
manera que se ejecuten las estrategias formuladas; la implantacin de la
estrategia incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la
creacin de una estructura de organizacin eficaz, la orientacin de las
actividades de mercadotecnia, la preparacin de presupuestos, la creacin
y la utilizacin de sistemas de informacin y la vinculacin de la
compensacin de los empleados con el rendimiento de la empresa.

La evaluacin de la estrategia es la etapa final de la direccin estratgica.

Los gerentes necesitan saber cundo ciertas estrategias no funcionan
adecuadamente; y la evaluacin de la estrategia es el principal medio para
obtener esta informacin.
Existen tres actividades fundamentales en la evaluacin de la estrategia:

1. la revisin de los factores externos e internos en que se basan las

estrategias actuales
2. la medicin del rendimiento
3. la toma de medidas correctivas
Las actividades de formulacin, implantacin y evaluacin de la estrategia ocurren
en tres niveles jerrquicos en una empresa grande: directivos, de divisin o
unidad de negocios estratgica, y funcional.

Integracin de la intuicin y el anlisis

Con base en experiencias, juicios y sentimientos del pasado, la mayora de las

personas reconoce que la intuicin, es til par
tomar decisiones estratgicas en situaciones de mucha incertidumbre o con
antecedentes escasos
cuando existen variables que estn muy relacionadas o cuando es necesario
elegir entre varias alternativas posibles.

La mayor parte de las empresas se benefician con la direccin estratgica, la cual

se basa en la integracin de la intuicin y el anlisis en la toma de decisiones. En
la toma de decisiones no se trata de elegir entre un abordaje intuitivo y uno
analtico, sino que los gerentes de todos los niveles de una empresa aplican su
intuicin y juicio en los anlisis de direccin estratgica. El pensamiento analtico y
el pensamiento intuitivo se complementan entre s.

Adaptacin al cambio

Para sobrevivir, todas las empresas deben tener la capacidad de identificar y

adaptarse al cambio en forma inteligente.

Trminos clave en la direccin estratgica

Estrategas: son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito

o el fracaso de una empresa y ayudan a una empresa a recabar, organizar y
analizar informacin.
Declaraciones de la visin y la misin: La elaboracin de una declaracin de
la visin se considera a menudo como el primer paso a seguir en la planeacin
estratgica, precediendo incluso al desarrollo de una declaracin de la misin.
Oportunidades y amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos
econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales,
gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar
en forma significativa a una empresa en el futuro.
Fortalezas y debilidades internas: son las actividades que la empresa puede
controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. se
determinan en relacin con los competidores
Objetivos a largo plazo
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Objetivos anuales: son metas a corto plazo que las organizaciones deben
lograr para cumplir los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales son
especialmente importantes en la implantacin estratgica, mientras que los
objetivos a largo plazo son importantes sobre todo en la formulacin de la
estrategia.
 Polticas: son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las
polticas son guas para la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas
o recurrentes.

El modelo de direccin estratgica