QUE ES LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA: BASES DEL PRCESO DE LA

PLANIFICACIN

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Instituto IACC

10 de septiembre 2017
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1
establezca qu elementos centrales debiesen estar presentes en el
diagnstico de la situacin actual en la direccin de recursos humanos,
realizando una explicacin sinttica de cada uno de estos.

Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la

importancia que tienen en el proceso de planificacin de recursos humanos
sustentando su decisin.

Desarrollo:

Actualmente existen muchos modelos que serviran para delinear la gestin de

Recursos Humanos, ya que cada organizacin tiene maneras distintas de hacer
las cosas, lo que hace que se puedan distinguir en cuanto a los proyectos,
buscando satisfacer de alguna forma las aspiraciones que se tenga y por lo cual la
empresa fue creada y organizada. Transversalmente, los recursos humanos, est
constituido por un conjunto de personas, que trabajan por lograr una meta u
objetivo que pueden estar alienados a los de la empresa en general o satisfacer
las metas propias del equipo de Recursos humanos, aspiraciones profesionales, y
cumplindose mediante el esfuerzo de todos que componen el equipo. Es posible
encontrarlos en todas las actividades productivas, administrativas y directivas de la
organizacin. Por lo que es de suma importancia el recurso humano, ya que son
quienes dan vida a las empresas, con sus conocimientos, experiencias etc.

Por todo lo anterior se sugiere y es importante que las empresas realicen

continuamente levantamiento con la finalidad de tener un diagnstico de la
realidad de la organizacin, ya que esta est en continuo cambio, he ah la
importancia de realizar las ED (evaluaciones de desempeo) de todos los que son
parte del proyecto o empresa, con la finalidad de que se logre visualizar un cambio
y superacin de quienes dirigen o lideran los equipos, as como tambin los que
conforman estos. Es por eso que hace sentido decir que las personas son vistas
como un recurso importante que se debe optimizar, ya que es el activo ms
importante y valorados hoy en da por las organizaciones, ya que son las que
velan por el cumplimiento de los objetivos, llevando al xito a la organizacin, para
evitar lo contrario es importante contar con personal idneo, por lo que la
seleccin, evaluacin del desempeo y la remuneracin o compensaciones son
temas centrales dentro de la direccin de recursos humanos.

Direccin de Recursos Humanos: se define como el proceso de seleccin,

formacin, desarrollo y consecucin del nmero de personas calificadas
necesarias para conseguir los objetivos de la organizacin; se incluye tambin en
ese proceso las actividades precisas para conseguir la mxima satisfaccin y
eficiencia de los trabajadores.

Para lograr realizar un correcto diagnstico de la situacin actual en la direccin

de Recursos Humanos, se deben establecer algunos elementos centrales como:

a) Definir estrategias adecuadas, que permitan de manera clara dirigir a las

personas, a la empresa con el fin ltimo de que se realicen o cumplan los
objetivos concretos y los medios para poder alcanzarlos.
b) Analizar la cultura organizativa y comportamientos asociados, ya que
esto nos permitir tener un diagnostico vlido, el cual est establecido en la
gestin de Recursos humanos, ya que servir a corto o mediano plazo, se
ocupen para implementar planes acordes a los objetivos estratgicos de la
empresa, adems de incentivar buenos comportamientos que sirvan como
estrategias para alcanzar metas y objetivos de la organizacin.
c) Realizar diagnstico de todas las reas que intervienen o impacten
directamente a recursos humanos, tales como:
Estratgica: desarrollar y planificar la gestin del personal, realizar
comparaciones de la situacin actual con los lineamientos y requerimientos
para alcanzar los objetivos estratgicos de la empresa.
Operativa: administracin del personal, los procesos y cumplimientos legales,
son la base para la gestin de Recursos humanos.
Es importante que se considere lo siguiente, realizar detalle general de las
distintas reas:

Planificacin del Personal

Estructura organizativa Inventario de puestos de trabajo
Inventario de recursos humanos
Clasificar el personal, edades,
antigedad etc.
Formacin Detectar necesidades de formacin
Registro y control de costos de
capacitacin.
Empleo Planificacin del empleo
Cobertura de necesidades
Seleccin y contratacin de personal
Desarrollo de Recursos Gestin por competencias
humanos Planes de carrera
Motivacin
Comunicacin Interna En relacin a todas los tpicos de RR HH,
Gestin de compensaciones
Administracin de personal
Gestin del tiempo
Seguridad y salud laboral ley 16744
Informes de productividad
Entre otros puntos relevantes, ya que la
comunicacin dentro de las
organizaciones es importante para los
colaboradores y sentirse participes y
comprometidos con la organizacin.
 Bibliografa

Contenidos de la semana 1, Profesora Constanza Nez Zapata