Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin

Desarrollo

Un imperativo de sobrevivencia para cualquier organizacin, es aprender a cambiar

y a orientar ese cambio en un sentido funcional a las tendencias y seales de los

tiempos. Cuando se le da un sentido de identidad sobre la cual se construye la

identidad corporativa en conjunto con los colaboradores, se van definiendo las

prcticas internas y la diferencia en relacin a otras organizaciones del entorno.

Acorde a lo mencionado anteriormente, una buena direccin de planificacin

estratgica en las organizaciones permite alinear y centralizar las metas de uno o

ms propsitos determinados. La estrategia como perspectiva, implica una manera

particular de percibir el mundo. Es una perspectiva compartida por y entre los

miembros de la organizacin por medio de sus intenciones y acciones bajo el mbito

mente colectiva; individuos unidos por afinidades de pensamiento,

comportamiento o ambos.

En lo referido a las personas en la organizacin, se apunta a los recursos humanos

que inciden tanto al interior como al exterior de esta con sus polticas y la filosofa,

con el objetivo de preparar a la organizacin para lograr sus metas estratgicas.

Ciertamente estas prcticas y polticas deben formar un sistema capaz de atraer,

potenciar, desarrollar, motivar, entrenar y comprometer a todos y cada uno de los

colaboradores para asegurar el efectivo funcionamiento de la organizacin.

De acuerdo a los autores Hax y Majluf (1996): Consideran que el concepto de

estrategia es de carcter multidimensional ya que "abarca todas las actividades

crticas de la empresa, proporcionndola un sentido de unidad, direccin y propsito

as como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno".

 Mediante las estrategias y planificacin deben integrarse una serie de variables para

incidir en los individuos y son:

Valores, cultura y compromiso Descripciones de cargo. Comunicacin interna.

Formacion y capacitacin. Evaluacin de desempeo. Remuneraciones y

compensaciones.

Incorporacin y desvinculacin. Gestin de dotaciones. Clima interno.

Equipos. Gestin al cambio. Liderazgo.

Relaciones Laborales. Desarrollo de carrera.

Cada una de estas variables involucra el proceso de planificacin estratgica de

recursos humanos, sin embargo estas deben centrarse como elementos de

desarrollo organizacional e individual para hacer de ello un recurso renovable que

se contribuya el uno al otro.

Cabe sealar, que al igual que cualquier otro recurso productivo, los recursos

humanos pueden deteriorarse y las habilidades y conocimientos pueden convertirse

en obsoletas y perder su potencial de contribucin al rendimiento de la institucin;

por lo cual, se hace necesario mantener un programa de inversiones en

actualizacin de conocimientos y desarrollo de habilidades para que este recurso

no pierda valor.

Lo anterior implica desarrollar nuevas habilidades organizacionales, mirar a largo

plazo y por sobre todo fomentar el trabajo creativo, responsable y comprometido.

Como ejemplo de lo anterior, a lo menos de deben fomentar los siguientes aspectos:

a) Fomento del trabajo cooperativo

b) Una direccin orientada a la globalizacin

c) Desarrollo del capital humano.

d) Una cultura organizacional dirigida al cambio.

e) Nuevas habilidades de liderazgo

f) Aspectos sociales: Calidad de vida laboral, mejores niveles educativos,

mayor diversidad y cambios culturales, discriminacin y otros.

Concluyendo este trabajo se puede mencionar que las estrategias son un modelo

coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propsito

de la organizacin en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin, y

prioridades en la asignacin de recursos, tratando de lograr una ventaja sostenible

a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas

surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y

debilidades de la organizacin.