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GESTIN Y CANALES DE
DISTRIBUCN LOGISTICA
SPTIMO CICLO
Semestre: 2017 II
PRIMERA SEMANA
MARCO TEORICO
INTRODUCCIN AL CURSO
Definiciones y beneficios de la Logstica....................................... 4
Logstica vs. Cadena de Abastecimiento................ 5
Las responsabilidades de un Administrador Logstico............... 5
MARCO PRACTICO
Trabajo de investigacin............................................................................. 13
SEGUNDA SEMANA
MARCO TEORICO
CONCEPTOS DE LOGSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Definicin de un Sistema.......................................................................... 15
MARCO PRACTICO
Trabajo de Investigacin............................................................................ 25
Conteste las siguientes preguntas............................................................. 25
Actividades................................................................................................. 25
TERCERA SEMANA
MARCO TEORICO
TECNOLOGIA DE SOFTWARE Y CONCEPTOS BASICOS DE REDES Y
COMUNICACION DE DATOS
Importancia del Software......................................................................... 28
MARCO PRACTICO
Trabajo de Investigacin............................................................................ 53
Conteste las siguientes preguntas............................................................. 53
Actividades................................................................................................. 53
CUARTA SEMANA
MARCO TEORICO
ARQUITECTURA INTERNA DEL COMPUTADOR
El Case..................................................................................................... 55
MARCO PRACTICO
Trabajo de Investigacin............................................................................ 68
Conteste las siguientes preguntas............................................................. 68
Actividades................................................................................................. 68
Logro
El participante adquiere conocimientos generales del trmino logstica y su
mbito de aplicacin, y como un administrador en formacin, toma
conocimiento de las exigencias en cuanto a sus competencias para
desempearse profesionalmente como n operador logstico.
Resumen
Se presentan definiciones generales del trmino logstica, y en base a ello, se
presentan las competencias y perfil del administrador logstico.
Introduccin al curso
Logro
Diferencia los distintos tipos de software de acuerdo a su aplicacin. Comprende la
diferencia entre el Software Libre y el Software Comercial y sus implicancias. Conoce
las etapas involucradas en el desarrollo de software
Resumen
Procesamiento de pedidos, que es la forma en que las empresas procesan y organizan una
compra que ha realizado el cliente o consumidor. La compra puede ser: productos,
servicios, informacin o reparaciones, lo que requiere de la empresa procesar el pedido y
organizar la compra.
Por tanto, los objetivos de la logstica son responder a la demanda, obteniendo un ptimo nivel de
servicio al menor coste posible o dicho de otra manera es suministrar los productos necesarios, en
el momento oportuno, en las cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mnimo coste.
Para lo cual, se hace necesario priorizar las necesidades del cliente, con la flexibilidad necesaria
para cubrir las necesidades del mercado cambiante y reaccionando rpidamente ante los pedidos
del cliente.
El resultado del anlisis de esta medicin, le puede servir al departamento de Compras para
planear sus adquisiciones con mucha antelacin.
Supply Chain Management, este concepto es mucho ms amplio que los anteriores, pues
incluye todas las actividades comprendidas en planeamiento, abastecimiento, manufactura,
logstica de entrada, logstica interna, logstica de salida y logstica inversa. Incluye tambin
sistemas de integracin con los proveedores de mis proveedores y con los clientes de mis clientes
para poder evaluar el flujo de los productos en procesos integrados, midiendo su velocidad,
visibilidad y su grado de sincronizacin. Es indudable que el soporte de tecnologa de la
informacin es una plataforma indispensable para el desarrollo de esta gestin1.
Es por esta interaccin con nuestros proveedores, nuestros distribuidores que podemos realizar
alianzas, se trabaja en un ambiente interno y externo, hasta con los proveedores de nuestros
proveedores, a quienes se les brinda apoyo e informacin; y con toda esta colaboracin, se crea un
nuevo escenario llamado cadena de suministro.
1
Del artculo Supply Chain Management de Francisco D'Angelo Director Gerente Yobel Supply Chain
Management - http://www.netdeal.com.mx/pdf/El%20verdadero%20significado%20de%20Supply%20Chain
%20Management.pdf
Todo apoyado en una plataforma informtica que nos da visibilidad para tomar decisiones en base
a data y estadstica.
Cadenas Extendidas: se integran a los proveedores de los proveedores de materias primas, y hasta
el consumidor final.
Cadenas Extendidas: hay empresas que asumen el control de toda la cadena de abastecimiento o
parte de ellas:
Mayor eficacia en las negociaciones, por las posibilidades de las nuevas tecnologas en el
intercambio de informacin con los proveedores.
Mayor control en la gestin con proveedores. Pueden accederse a un mayor nmero de
proveedores potenciales y a un mayor nmero de ofertas de manera rpida, sencilla y
automatizada
La integracin de una cadena de suministro puede reducir drsticamente costes operativos.
Disminucin del tiempo de aprovisionamiento por la comunicacin en tiempo real con
proveedores.
Mejoras en la gestin de inventarios, La informacin en lnea de suministro en almacenes
permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks.
Seguimiento de fechas de entradas de suministro, plazos de reduccin y fechas de
embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del
mercado.
La logstica tiene que ser organizada para La cadena de suministros controla el tiempo
poder distribuir los productos en el menor de cada uno de los procesos de la planta para
tiempo posible. que no falle la logstica.
La logstica entrega el producto a tiempo.
La cadena de suministros busca mejorar
dicho tiempo y el de otras actividades.
Otro factor decisivo en el xito de su Supply Chain es su capacidad de predecir las necesidades
y asegurar los productos demandados mediante su gran liquidez.
Ya a finales de los 90, con el lanzamiento del iMac Bondi azul, Steve Jobs pag 50 millones para
hacerse con todo el espacio de carga area disponible cuando la mayora de sus competidores
realizaban sus envos por el mar.
Del mismo modo, para el lanzamiento del iPhone 4 y el iPad 2, Apple compr tantos proveedores
y mquinas necesarias para el ensamblaje, que desbanc a otras empresas competidoras que
necesitaban los mismos recursos.
El nivel de eficiencia y control de Apple se extiende hasta el da del lanzamiento, donde las
fbricas trabajan durante semanas construyendo cientos de miles de dispositivos. Al mismo
tiempo, desde las tiendas de venta al por menor, pueden monitorizar la demanda de los
productos y hacer ajustes en la cadena de suministro segn las necesidades.
https://www.gestiopolis.com/diferencias-entre-logistica-y-cadena-de-suministros/