Liderazgo Estratgico

Ni hroes ni villanos

Antofagasta
Julio 2016
 Draft

Rodrigo Prez Pincheira Psiclogo

Consultor Lder Coach
PwC | Advisory - HRS Diseo e
Direct: +56 2 29400622 implementacin
Email: rodrigo.perez@cl.pwc.com de programas de
desarrollo del
liderazgo

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Objetivo

Sensibilizar a los
participantes con los
aspectos claves de la
gestin de personas y de
equipos de trabajo en el
liderazgo estratgico.

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Un ejercicio inicial

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Un buen lder es.

Elija 1 caracterstica distintiva de un buen lder

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Un mal lder es.

Elija 1 caracterstica distintiva de un mal lder

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Respuestas de las y los participantes

Un buen lder es Un mal lder es

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La evidencia muestra que los

lderes tienen algunas
habilidades en comn

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4 habilidades del lder

Manejo de los
Manejo de la atencin
significados

Lder

Manejo de la confianza Manejo de s mismo

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Manejo de la atencin

Son atractivos porque

tienen una visin,
propsitos y una clara
nocin de resultado,
objetivo y direccin.

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Manejo de la atencin

Martin Luther King

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Manejo de los significados

Comunican su visin de tal

forma que alinearse resulta
sencillo.

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Manejo de la confianza

La integridad de los
lderes es lo que los hace
respetables.

Foto: Muhammad Yunus

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Manejo de la confianza

Reed Hastings

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Confianza en Lderes Corporativos

Impacto en la generacin de confianza:
Sus valores personales (79 %)
Los retos abordados (70 %)
Su historia de xito (65 %)
Su experiencia profesional (62 %)

Fuente: Trust Barometer Edelman 2016

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Manejo de s mismo

Los lderes conocen sus

habilidades y sus lmites

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Manejo de s mismo

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Liderazgo estratgico

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Liderazgo Estratgico

El liderazgo estratgico es uno de los aspectos ms importantes para que la estrategia

de la organizacin se ejecute.

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Tradicionalmente, los Lderes en las Organizaciones han adoptado un
Estilo de Gestin como el que se presenta...

Organizar y Definir
la Tarea
Estilos ms jerrquicos

Delegar y Supervisar
+ Autocrtico o
la Ejecucin
+ Participativo
segn
caractersticas
personales del
Lder
Controlar el
Resultado

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Para lograr obtener lo mejor de un Equipo de Trabajo se requiere un
Estilo de Gestin totalmente distinto

Estilos de trabajo en Definir Metas

Equipo

Facultar para la Toma de

Facultar a los
Decisiones (Empower)
Colaboradores
para Tomar
Decisiones para
alcanzar las
Metas Definidas
Medir Resultados

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Fortalecer el equipo de trabajo

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Fortalecer el equipo de trabajo
Disyuntiva del Lder

Dirigir

Personas Tareas

Lograr objetivos

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Disyuntiva del Lder

Comportamiento orientado
a la TAREA

Comportamiento Orientado Comunicacin en un solo

a las PERSONAS sentido
Definicin por parte del lder
del Qu, Cmo, Cundo,
Comunicacin en dos sentidos
Dnde, Quin
Mantenimiento de un clima
adecuado de relaciones
humanas y un alto nivel de
motivacin de las personas

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Comportamiento orientado a
las personas

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Comportamiento orientado a las personas: Paradigmas

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Paradigma de la Administracin Cientfica

Seguridad econmica.
S lo que es mejor para
usted.
Estilo autoritario.
Pgueme bien.

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Paradigma de las relaciones humanas

Las personas necesitan ser

tratadas con bondad,
cortesa y respeto.
El estilo de liderazgo es
Autoritario benvolo.

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Paradigma de las relaciones humanas

Trteme bien.
Sabe lo que es mejor para
sus hijos.
As me pagan, despus de
todo lo que he hecho por
ustedes.

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Paradigma de recursos humanos

Las personas necesitan,

adems de seguridad
econmica y buen trato,
desarrollarse y contribuir
concreta y creativamente al
cumplimiento de los
objetivos.
Haga buen uso de m.

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El Paradigma Centrado en Principios

Las personas quieren un

trabajo que tenga sentido,
quieren sentir que estn
hacienda algo importante.

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El Paradigma Centrado en Principios

Las personas quieren un

trabajo que las ennoblezca
y las lleven al mximo de
su potencial.
Crea usted en m.

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Cules son nuestros

supuestos acerca de las
personas y la naturaleza
humana?
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El hombre nace bueno y la sociedad lo corrompe

Jean Jacques Rousseau, filsofo suizo

(1712-1778)

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El hombre es un lobo para el hombre

Thomas Hobbes, filsofo ingls (1588-1679)

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Teora X y Teora Y de McGregor

Teora Y
Teora X

X Y
Direccin
Personas

Teora X Teora Y
Autoritaria, estilo represivo. Control estricto, no desarrollo. Liberadora y desarrolladora. Logro y mejora continua como
Produccin limitada, cultura deprimida. resultado del empoderamiento y la responsabilizacin.

Personas
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Teora X Los gerentes asumen que:

A las personas
inherentemente les disgusta
el trabajo, son
intrnsecamente flojas, no
toman responsabilidades,
no tienen autodisciplina y
slo quieren seguridad.

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Teora X Los gerentes asumen que:

Las personas deben ser
controladas y
sancionadas para que
hagan su trabajo.
El liderazgo autocrtico
es el nico que funciona.

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Teora Y Los gerentes asumen que:

A las personas les gusta
su trabajo, se motivan por
s mismos, tienen
autocontrol y buscan
responsabilidades.

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Teora Y Los gerentes asumen que:

El compromiso con los
objetivos depende de las
recompensas asociadas a
sus logros.

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Teora Y Los gerentes asumen que (continuacin):

La capacidad de utilizar la
imaginacin y la creatividad
en la solucin de los
problemas
organizacionales, est
ampliamente distribuida en
la poblacin.

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Teora Y Los gerentes asumen que (continuacin):

Un enfoque participativo
en la resolucin de
problemas y toma de
decisiones, conduce a
mejores resultados.

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Sus supuestos tienden a ser

X o Y?
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Tabulacin de respuestas

X = suma A + D + E + G + J + L + M + O + R + S = _________

Y = suma B + C + F + H + i + K + N + P + Q + T = _________

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Preguntas - Comentarios
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Reflexiones finales

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Reflexiones finales

1. El liderazgo estratgico es lo que permite a las organizaciones ejecutar la

estrategia para alcanzar sus objetivos.
2. El liderazgo estratgico implica gestionar el direccionamiento de la
organizacin y gestionar a las personas.
3. Los supuestos acerca de la naturaleza humana impactan en la gestin de
personas. Por tanto, se deben conocer y alinear con los propsitos
organizacionales.
4. El desarrollo del liderazgo estratgico es un proceso de alineamiento,
formacin y aprendizaje.

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Muchas gracias!

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