DIA INTERNACIONAL DE LA TOLERANCIA NOVIEMBRE 16 (1996)

La tolerancia es un valor moral que implica el respeto ntegro hacia el otro, hacia sus
ideas, prcticas o creencias, independientemente de que choquen o sean diferentes de las
nuestras. En este sentido, la tolerancia es tambin el reconocimiento de las diferencias
inherentes a la naturaleza humana, a la diversidad de las culturas, las religiones o las
maneras de ser o de actuar.
Por ello, la tolerancia es una actitud fundamental para la vida en sociedad. Una persona
tolerante puede aceptar opiniones o comportamientos diferentes a los establecidos por su
entorno social o por sus principios morales. Este tipo de tolerancia se llama tolerancia
social.
Se considera que la tolerancia constituye la base de la buena convivencia entre personas
de diferentes culturas, credos, razas, y modos de vida

Todo ello implica, evidentemente, capacidad para escuchar y aceptar a los dems. La
mejor consecuencia de la educacin es la tolerancia.

La Tolerancia trae progreso, se busca el bien comn, se trabajo en pro de una misma meta

La intolerancia se opone a cuanto de racional hay en el hombre y nos acerca a las fieras:

La tolerancia, en efecto, tiene una de sus principales justificaciones en que resulta

imprescindible para el conocimiento. Si queremos saber, hemos de estar dispuestos a
aprender de los dems y a cuestionar nuestra opinin. En esto radica el talante tolerante.
Este carcter no es sino el de quien sabe escuchar a los dems y dialogar con ellos sin
ms pretensin que la bsqueda de la verdad. Para ello, resulta necesaria la autenticidad y
la lealtad en la discusin. Si se discute con otras pretensiones, no estamos buscando
verdades ni siguiendo las reglas de una discusin racional.

PAUTAS PARA PROMOVER LA TOLERANCIA

EN EL AMBIENTE DE TRABAJO

Toda empresa debera ofrecer oportunidades para que los empleados puedan
expresar sus ideas de forma libre, sin ser juzgados ni criticados. Aprender a
pensar y expresarse con asertividad es una de las tareas ms importantes en el
desarrollo del personal y de los mandos superiores.
Tambin se debe tener presente que promover la participacin de los
empleados es una herramienta muy valiosa para encontrar soluciones con ms
rapidez y eficiencia, a la vez que se logra un mayor compromiso por su parte
hacia las tareas.
 Realizar actividades que logren hacer entender que la empata no significa
pensar igual que los dems, sino simplemente aprender a ponerse en el lugar
de los otros, para aceptar que piensan diferente y que de esa manera
respetarles sea una labor sencilla.
Si se desea que los empleados sean tolerantes, la direccin debe predicar con
el ejemplo. Reacciones intolerantes por parte de la gerencia pueden destrozar
un buen ambiente de trabajo, creando miedos, deslealtades e insatisfaccin.
Si estando en una posicin directiva o de mando se tiene el conocimiento de
una situacin de intolerancia entre compaeros, no se debe dejar pasar. Hablar
con los involucrados no solo va a establecer cul es la posicin de la empresa
frente a este tipo de situaciones, sino que tambin ser un modo de apoyar a
quienes han sido afectados y sentar un precedente de tolerancioa desde las
altas esferas.
Ni siquiera las bromas pesadas o las frases sueltas dichas fuera de lugar deben
ser aceptadas, porque gota a gota se puede debilitar la base necesaria para
trabajar de forma conjunta.

Cuando se tienen que crear equipos de trabajo, se debe buscar la diversidad en

la medida de lo posible; no solo es enriquecedor para lograr mejores resultados,
sino tambin puede favorecer la cooperacin, la empata y por ende, un
ambiente laboral ms tolerante.

Para ser tolerantes debemos ser sensatos.

Debemos tratar de controlar nuestro temperamento y ser lo ms asertivos que

podamos para mantener la relacin laboral en los trminos ms cordiales
posibles
No asuma que su compaero de trabajo debe pensar, actuar y hacer las
cosas como usted, todos tenemos nuestra propia identidad.
Sepa escuchar.
No olvide cul es la forma correcta de pedir las cosas, aunque su cargo sea
de mayor nivel no le da derecho a maltratar las personas.
4. Saber cules son sus lmites: No olvide hasta dnde va usted y hasta
dnde va el otro.
5. Entienda que su verdad no es la verdad absoluta.