Procesos Estrategicos 2 Intento

18/12/2017 Historial de evaluaciones para Vargas Palacio Yury Jasbleidy: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Vargas

Palacio Yury Jasbleidy
Calificacin para este intento: 59.5 de 70
Presentado 20 nov en 13:59
Este intento tuvo una duracin de 21 minutos.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 1
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o

realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los
rivales
Mejores, mejor
Bsicas, elementales
Inmediatas, posterior
Correcto! Diferentes, diferente
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 2
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La disminucin de costos
Correcto! La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
Los costos de produccin
https://poli.instructure.com/courses/1919/quizzes/9238/history?version=2 1/10
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 3
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integracin hacia adelante.
Correcto! Integracin hacia atrs.
Diferenciacin.
Integracin horizontal.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 4
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de xito.
Capacidades empresariales.
Correcto! Las reas funcionales.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5
En el anlisis interno de la organizacin, aspectos como la buena imagen, la

excelente reputacin de los productos o servicios de la organizacin son
ejemplos de:
Correcto!
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 6
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente

ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
nico
Operativo.
Correcto!
Tctico.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

por la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se
conocen como:
Indicadores de gestin
Correcto!
Factores crticos de xito
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
0 / 3.5 ptos.
Pregunta 8
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualizacin de licencias
ambientales, el artculo 40 Rgimen de Transicin que indica: los proyectos
que hayan iniciado actividades con anterioridad debern presentar a la
autoridad ambiental un plan de manejo ambiental. Esta informacin podra
representar para la empresa:
Respondido
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza
Respuesta correcta Una amenaza
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 9
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene :_________________, la capacidad estratgica de la
organizacin y las expectativas e influencias de:
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
0 / 3.5 ptos.
Pregunta 10
Segn Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el ndice de confianza

de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, sigui a la
baja con una cada de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero,
2016). Por lo tanto, este fenmeno puede entenderse como un impacto en
una de las siguientes variables del anlisis PESTEL:
Respuesta correcta Econmico
Tecnolgico
Poltico
Respondido
Social y cultural
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 11
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no
sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades
elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un:
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Sector.
Correcto!
Posicionamiento.
Negocio.
Factor.
0 / 3.5 ptos.
Pregunta 12
La empresa ABC, est haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado

cuenta que, tiene problemas para formular los planes de accin que le
produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debera:
Respondido
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cules son las necesidades
a satisfacer.
Respuesta correcta
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar anlisis cualitativo
y cuantitativo para la formulacin de estrategias.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para
satisfacer las necesidades del pblico objetivo.
Revisar la misin, visin, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 13
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Correcto!
Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est
directamente relacionada con:
El poder de negociacin de los proveedores.
La gestin de los canales de distribucin
Correcto!
El nmero de competidores.
La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 15
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de

la empresa frente a
Oportunidades.
Correcto!
Competidores
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as

como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la
posicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 16
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar

la posicin de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administracin, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada rea.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 17
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como

fuente de informacin
El modelo del ciclo de vida.
Correcto!
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditora interna
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del

sector posibilita la construccin de la MEFE.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 18
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de

la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera.
Correcto! fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son

los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 19
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar

la posicin de la empresa frente a
competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
Correcto! oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del

macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las
oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la
definicin de objetivos.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 20
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de

la accin se utiliza para evaluar
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Correcto! fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos

positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la
MSPACE va de 1 a 6.
Calificacin de la evaluacin: 59.5 de 70

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18/12/2017 Historial de evaluaciones para Vargas Palacio Yury Jasbleidy: Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Vargas

3.5 / 3.5 ptos.

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o

Correcto! Diferentes, diferente

3.5 / 3.5 ptos.

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los

Correcto! La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Los costos de produccin

3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integracin hacia adelante.

Correcto! Integracin hacia atrs.

3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de xito.

Correcto! Las reas funcionales.

3.5 / 3.5 ptos.

En el anlisis interno de la organizacin, aspectos como la buena imagen, la

3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente

3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifica en el

Respuesta correcta Una amenaza

3.5 / 3.5 ptos.

La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

Segn Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el ndice de confianza

Respuesta correcta Econmico

3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

La empresa ABC, est haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado

Revisar la misin, visin, objetivos, principios y valores formulados

3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los

Baja rentabilidad del sector

Muchos productos sustitutos.

3.5 / 3.5 ptos.

En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociacin de los proveedores.

La gestin de los canales de distribucin

La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la

3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del

3.5 / 3.5 ptos.

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de

estabilidad del ambiente

Correcto! fortaleza de la industria

Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son

3.5 / 3.5 ptos.