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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera industrial

Nombre del alumno


Daniel Zamitiz Bautista

Matrcula
000031446

Nombre de la Tarea
Alate con tus emociones!

Unidad #
Semana 3

Fecha
21 de noviembre de 2017
Unidad 3: Alate con tus emociones!

INTRODUCCIN

La inteligencia emocional se ha convertido en una habilidad necesaria para el buen


funcionamiento de la persona, una habilidad que le proporciona conocer sus estados
emocionales, pensar las emociones y comprender y controlar sus respuestas emocionales y
de comportamiento. En los ltimos aos las emociones se han puesto de moda y existe un
mayor inters por conocer todo lo relacionado al mundo de los sentimientos. A esta moda de
las emociones se suma el hecho de que cada vez ms en los peridicos, en la televisin, en
las conversaciones, surjan comentarios sobre fenmenos violentos o trgicos (como el
suicidio), en donde la persona acta sin conocer la causa y despus se arrepiente de lo
realizado y no entiende cmo pudo efectuar esa conducta. Fenmenos como el tema del
buylling, del acoso o agresin hacia compaeros de escuela o en el grupo de iguales; de
grabaciones que denigran a otra persona y se publican en algn portal de internet, son
hechos que se van presentando en la sociedad. Sumado a este hecho, se encuentra la
vulnerabilidad de la identidad en el adolescente, el cual en muchas ocasiones se encuentra
desorientado, sin saber qu hacer, con quin hablar, con incomprensin de s mismo tanto
de cmo es o de lo que siente y desea.
Unidad 3: Alate con tus emociones!

Cmo Describes la vida de Robert Eaton?

Empezare con comentar que fue un hombre que a sus 33 aos fue nombrado Jefe de un
departamento llamado Accionamiento de la Rueda Delantera (front wheel drive X-body cars) en GM,
a los 42 ya era Vicepresidente de Ingeniera Avanzada y en 1988 fue nombrado como Presidente de
GM Europa.

Lee Lacocca entra en un punto importante en la historia de Eaton, debido a que l fue un personaje
del cual Chrysler debe estar muy agradecido ya que cuando llega a la empresa a punto de quebrar,
reestructura todo para vuela a ser una competencia en el mercado Automotriz, y por qu digo que
fue importante para Eaton? Por el simple hecho de que esta persona fue el que eligi a Eaton como
sucesor a Chrysler Corporation CEO y Director General.

A pesar de que haba un sucesor casi inminente a Lacocca en la DG de GM que tena el nombre de
Bob Lutz, creo se inclina por Eaton por su sentido de intuicin hacia el trabajador, ya que Eaton
estaba considerado como una persona accesible, alguien quien sabe escuchar y el saber cmo
acercarse a sus trabajadores, en este sentido yo podra decir que la vida de Eaton fue bien enfocada
hacia la comunicacin efectiva.

Cmo definir su personalidad?

Yo lo definira como un lder que se preocupa por sus trabajadores, en el sentido de que estn
arropados por su jefe y que sientan que con comunicacin se pueden solucionar muchas cosas. Por
otro lado se nos cuestiona que si es Inteligente Emocional, a lo cual yo defino que si porque sabe
cmo realizar ese acercamiento con sus subordinados dependiendo del estado de nimo que ellos
puedan tener y mejor a un dar una solucin favorable a su situacin.

Qu competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cmo las aplica en su vida?


Las inteligencias emocionales que Eaton posee son las que todo lder debe de dar a relucir, ya que
no es una persona eglatra que solo le importe el mismo, ms que nada, su fortaleza es el llevar una
comunicacin efectiva, y mejor a un ser intuitivo en las situaciones que el trabajo pueda dar a la vista,
con esto me refiero a que el al ser una persona de intuiciones y excelente comunicador, a los
trabajadores les brinda la confianza de poder acercarse lo cual detona el manejo de las emociones
de manera Inteligente.
Unidad 3: Alate con tus emociones!

Cules son estos beneficios y qu competencias emocionales observas


relacionados con cada uno?
Como beneficios laborales para Eaton con sus competencias Emocionales, yo podra decir que el
crecer en una empresa de manera rpida es uno muy importante, pero ms an el hacer que una
empresa en peligro de banca rota creciera y con lo mismo, ya que no hubo una inversin poderosa o
algo que diera a notar que sus estrategias no funcionaran, su confianza en el trabajador y el saberse
que implementando una Estrategia diferente que no se conoca o que no era difundida pudiera ser
una forma de poder hacer que GM fuera elegida por FORBES como la Empresa del Ao, por ser
Inteligente, Intuitiva y Disciplinada, con relacin a estos beneficios, pues es Inteligente al saber cmo
acercarse con sus trabajadores ya que a fin de cuentas ellos son los que realizaran el trabajo fuerte
para los logros de los proyectos, Intuitivo debido a que sabe que si algo est mal lo mejor ser atacarlo
de principio para que en el futuro esto no afecte el ambiente e incluso la produccin de los proyectos
y se habla de Disciplina debido a que es un factor importante para que todo proyecto sea logrado de
manera satisfactoria.

Cules crees que sean algunas de las habilidades tcnicas y conceptuales (no
emocionales) con que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de
Iacocca?

Con respecto a que Emociones no tiene Eaton creo la ms importante es que no es insensible ante
los dems, me refiero a que l siempre tena el tacto de cmo hacerse llegar a cada uno de sus
trabajadores y no ser del tipo que le llamaran tanto al intencin estar en reuniones fuera de su crculo
laboral, creo que esto hizo que Lacocca se inclinara como sucesor a Eaton en lugar de Lutz.
Unidad 3: Alate con tus emociones!

Conclusiones

Para m las emociones si son un factor importante en el mbito laboral, pero ms an en el personal,
ya que si no ests bien emocionalmente contigo mismo, con la gente que te rodea menos efectivo
ser el trato, por otro lado, debemos de saber controlarlo y aqu es donde entra la inteligencia de
cada uno de nosotros, ya que no siempre vamos a estar de un humor con el que a cada uno de
nuestros compaeros de trabajo podremos dar gusto, pero si debemos de saber cmo controlar ese
humor, y ser intuitivos en decidir de qu manera se abordara a esos compaeros.

Bibliografa

"Robert J. Eaton". Forbes. Retrieved 2008-05-03.