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Escuela: Administracin, 2do - A

CURSO: CREATIVIDAD E INNOVACIN

TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

Departamento de Administracin
Facultad de Administracin
Mg. Willam Merma Valverde
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
DEFINICIN DE PROYECTO.-
Un proyecto es una secuencia autnoma de actividades complejas e
interconectadas entre si, que tienen un objetivo o propsito que debe ser
alcanzado en un plazo establecido, con un presupuesto, y de acuerdo a
unas especificaciones.
Un proyecto innovador es un plan que supone la creacin de nuevas ideas,
productos o servicios, que conlleven e la solucin de un problema y/o al
desarrollo de un rea como la educacin, la tecnologa, los modelos de
negocio, la ecologa, entre otros.
Las innovaciones son una constante en el desarrollo del ser humano, por tal
razn los proyectos innovadores son las acciones en las que se aplican
conocimientos, habilidades y tcnicas para responder a las nuevas
necesidades tecnolgicas, econmicas, sociales y culturales.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO INNOVADOR.-
Cuenta con una estrategia de investigacin y prctica bien establecida y
relevante con respecto a los objetivos propuestos.
Busca alcanzar mayores metas que los proyectos innovadores que le
anteceden.
Es gestionado por expertos en el rea de estudio y con capacidad de trabajar
de manera independiente.
El ambiente laboral se basa en la confianza y capacidad de todas aquellas
personas que participan en el proyecto.
La teora es la base de partida para desarrollar las ideas planteadas en el
proyecto.
La innovacin es un medio para el constante desafo del desarrollo y
emprendimiento, no es un fin en s misma.
La estrategia del proyecto innovador est bien definida para determinar los
objetivos a cumplir.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIN.-
Existen diferentes tipos de proyectos innovadores segn los planteamientos y
objetivos que los fundamenten, en consecuencia son creativos por el hecho de
surgir de una idea que conlleva a una accin y as buscar solucionar o mejorar un
problema, recurso o medio, tenemos:
(1) Proyecto innovador tecnolgico.-
Son proyectos que se fundamentan en la creacin, modificacin o adaptacin de
un producto o servicio tecnolgico empresarial o social a travs de conocimientos,
mtodos, procesos e instrumentos.
Los proyectos innovadores tecnolgicos surgen de la ausencia o las fallas y
problemas que presentan otros bienes y servicios que involucran la tecnologa.
Por tanto, surge la idea de dar la mejor solucin o respuesta a las necesidades de
los usuarios.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIN.-
(2) Proyecto innovador ecolgico.-
Son proyectos orientados al desarrollo de prcticas responsables sobre el uso y
conservacin de los recursos naturales y del entorno. Por lo general, el objetivo
principal de estos proyectos es el cuidado y preservacin de la naturaleza.
Estos proyectos ecolgicos se caracterizan por buscar los medios y herramientas
para reparar y restaurar el medio ambiente, as como evaluar y medir la
intervencin del hombre sobre el uso de los recursos naturales.
De estos proyectos han surgido ideas tan innovadoras como el ecoturismo, el
reciclaje o reutilizacin de papel, cartn vidrio, plstico, entre otros.
La reconstruccin de ecosistemas con el uso responsable de otros recursos, como
colocar esculturas de cemento en el mar para la formacin de corales y arrecifes
destruidos.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIN.-
(3) Proyecto innovador educativo.-
Son proyectos que plantean estrategias para establecer nuevos mtodos de
enseanza y aprendizaje a travs de prcticas pedaggicas, gestin institucional y
administrativa.
Trabajar herramientas de evaluacin, mtodos y recursos educativos, valores y
contenidos que respondan a las necesidades de los estudiantes y al desarrollo
educativo de un pas.
Un ejemplo de estos proyectos innovadores educativos es el uso de dispositivos
como tabletas en las aulas de clase, valindose de este medio tecnolgico que
ofrece diversas herramientas interactivas con finalidades educativas para los
estudiantes.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
QU ES LA ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS?
Es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para
alcanzar un objetivo con delimitaciones de tiempo, recursos o costo.
Los proyectos tienen tres dimensiones:
Dimensin tcnica: conocimientos especficos (el "know how") necesarios para
realizar el proyecto.
Dimensin humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones
personales, donde se dan cita un gran nmero de intereses a veces
contrapuestos. Es con diferencia el factor de riesgo ms complejo de un
proyecto de ingeniera.
Dimensin gestin: es el catalizador que permite que el resto de los elementos
se coordinen adecuadamente. De gestionar bien o mal depende, en gran
medida, el xito o no del proyecto
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
LA GESTIN DE PROYECTOS.-
La Gestin de Proyectos tiene como finalidad principal la planificacin, el
seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y
materiales que intervienen en el desarrollo del proyecto, en definitiva se
pretende aunar el grueso de los puntos mencionados y orientarlos hacia el
fin definido.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

CONCEPTOS BSICOS.-
LA GESTIN DE PROYECTOS.-
A continuacin detallamos el conjunto de reas que engloba la gestin de
un proyecto, las cuales interactan en todo momento:

1. Gestin de la Integracin del Proyecto,


2. Gestin del Alcance del Proyecto,
3. Gestin del Tiempo del Proyecto,
4. Gestin de los Costes del Proyecto,
5. Gestin de la Calidad del Proyecto,
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto,
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto,
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto,
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-

1.- Anlisis Multicriterio Estudio prefuncional


Objetivos y alcance

Estudio funcional
2.- Estudio de Viabilidad
Plan y definicin de alcance
Definicin de las actividades
Estimaciones
Cronograma y presupuesto
3.- Planificacin
Planes de calidad, comunicaciones, recursos y
riesgos
Puesta en marcha Integracin del plan del proyecto

4.- Desarrollo y seguimiento Informes de seguimiento (requerimientos,


Calidad, cronograma, costos, riego)

Encuesta de satisfaccin
5.- Evaluacin y cierre
Informe de conclusiones
Producto final
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-

(1) ANLISIS MULTICRITERIO PARA PRIORIZACIN Y SELECCIN DE


INICIATIVAS Y PROYECTOS.-
En esta fase se realiza un estudio de previabilidad del proyecto, en el que se
analizan los siguientes factores: a. Antecedentes, b. Anlisis socio-
econmico, c. Anlisis tcnico y d. Agentes que intervienen.
Para llegar a una definicin detallada, clara y exacta de qu es lo que se va a
realizar en el proyecto y de cmo se va a llevar a cabo, es necesario analizar
todos los factores que afectan al proyecto.
Pasos para la correcta priorizacin y evaluacin de un proyecto.-
1. Establecer el marco conceptual y metodolgico.
2. Definicin de objetivos.
3. Establecimiento de la poltica de evaluacin que se va a llevar a cabo.
4. Introducir criterios para evaluar la evolucin del proyecto.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-

A la hora de evaluar un proyecto se deben utilizar criterios y documentos de


evaluacin:
Encuesta de satisfaccin del cliente.
Entrevista personal con el cliente dnde se recogen sus impresiones y la
visin general que ha tenido del proyecto.
Documento de evaluacin, que contendr las conclusiones y mejoras
detectadas por el equipo de proyecto.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(2) ANLISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO.-
En esta fase se analiza si el proyecto es viable desde dos puntos de vista:
a) Desde el punto de vista Tcnico.-
Se analizan las posibles alternativas tcnicas.
Se determina si dichas alternativas son o no viables.
Para esto debemos de saber si nuestro personal posee las capacidades
necesarias para llevarlo a cabo.
Identificar si contamos con la tecnologa necesaria para llevarlo a cabo.
Identificar el estado del arte presente en la actualidad respecto al
proyecto.
Saber si se estn desarrollando proyectos similares o iguales al nuestro y
su grado de xito, para as no desperdiciar una gran cantidad de recursos.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(2) Anlisis de viabilidad del proyecto.-
b) Desde el punto de vista Econmico.-
i. Recursos necesarios.-
Iniciando, los recursos materiales. Asimismo pensar tambin en las personas
que se van a ocupar de cada una de las actividades, por el tiempo del
proyecto. Otro punto son los Recursos Institucionales, es decir, aportes que
salen de nuestra comunidad u organizacin, gastos administrativos, entre
otros.
Al sumar el costo de todo y cada uno de los recursos que necesitamos para
el proyecto, nos dar el Valor Total del Proyecto
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(2) Anlisis de viabilidad del proyecto.-
b) Desde el punto de vista Econmico.-
ii. Financiacin para el proyecto.-
Existen varias fuentes de financiamiento para un proyecto
Financiacin con recursos ajenos. Si se ha decidido que la mejor manera
de financiar el proyecto es a travs del crdito.
Financiacin con recursos propios. En el caso que la empresa opte por
financiar el proyecto con sus propios recursos.
Financiacin con recursos ajenos de las administraciones pblicas.
Otras maneras de obtener financiacin incluyen. Compartir oficinas,
publicidad Leasing Realizar alianzas estratgicas con empresas grandes.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(2) Anlisis de viabilidad del proyecto.-
b) Desde el punto de vista Econmico.-
iii. Estimacin de ingresos-costos.-
Una estimacin de ingresos y gastos es la realizacin de un presupuesto,
llevado al plazo temporal en el que durar el proyecto.
iv. Anlisis del Cash Flow asociado a cada alternativa.-
En este punto debemos realizar una estimacin temporal de los ingresos
que recibiremos mientras realizamos el proyecto.
v. Criterios financieros de viabilidad: Flujos de Caja, VAN y TIR.-
Estos criterios, son herramientas avanzadas de decisin dentro de los
proyectos, su funcionamiento permitir los retornos de costo beneficio.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(3) PLANIFICACIN.-
Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s, los
objetivos y los recursos. Un proyecto exige una planificacin continua,
basada ante todo en una actitud de anticipacin. La planificacin sirve para
determinar:
a. Fecha de finalizacin del proyecto.
b. Momento de inicio de las tareas.
c. Presupuesto.
d. Recursos Humanos.
La planificacin permite, adems, definir el contenido del proyecto,
determinar la organizacin, asignar los recursos disponibles, programar
acciones a realizar y dar paso a los preparativos para el inicio del proyecto.
La gestin de los Recursos Humanos, es un elemento fundamental en la
gestin de proyectos y consiste en la creacin del equipo de trabajo para
que el proyecto se pueda realizar bien.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(3) Planificacin.-
La organizacin interna de un equipo de trabajo depende fuertemente de
dos factores:
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(3) Planificacin.-
Direccin de un proyecto: funciones del gestor de proyectos.-
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


Tcnicas de planificacin de proyectos.-
Existen varias tcnicas de planificacin de proyectos que ayudan a realizar
las acciones de un proyecto, como son:
Los Cronogramas, los Diagramas de GANTT y PERT, El Mtodo de
Gestin y Calidad (QFD), El Anlisis Modal de Fallos y Efectos (A.M.F.E),
entre otros, nos pueden ayudar en la Planificacin y Seguimiento de
Proyectos. Vamos a ver cada uno de ellos.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


TCNICAS DE PLANIFICACIN DE PROYECTOS.-

El Mtodo de Gestin y Calidad (QFD)


TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-


(4) EJECUCIN, CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.-
Una vez establecida la planificacin del proyecto, se sabe exactamente
dnde incidir en el control y seguimiento.
Este anlisis debe culminar con la identificacin de acciones correctoras que
permitan subsanar las posibles reas de problemas.
Realizar un correcto control y seguimiento del proyecto es importante para:
Mejorar el propio proyecto ya que al evaluarlo aumenta el nivel de
exigencia del mismo.
Permite adaptar el proyecto a situaciones cambiantes y adelantarse a
posibles desviaciones en el mismo, creando medios para analizar
situaciones crticas.
Aumentar el flujo de conocimiento que el Jefe de Proyecto tiene de los
trabajos y situaciones que se estn dando en el proyecto.
TEMA 10: Fases de Gestin de Proyectos

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.-

(5) REVISIN Y CIERRE. ANLISIS DE LOS RESULTADOS.-


En esta fase se procede a la realizacin de la memoria tcnica del proyecto
Se incluirn todas las acciones realizadas, relatndolas pormenorizadamente,
al igual que una memoria econmica en la que incluiremos todas las partidas
del proyecto y los gastos realizados en las mismas.
Asimismo, para el correcto anlisis del mismo se recomienda elaborar un
informe para la Direccin, indicando los puntos clave del proyecto y en cuales
la empresa puede mejorar en el futuro.
Se puede aprovechar para introducir innovaciones en la misma, e incluso
cuales puede repetir debido al alto grado de xito corporativo con los mismos.
Escuela: Administracin, 2do - A

CURSO: CREATIVIDAD E INNOVACIN

TEMA 11: Sistemas de Innovacin

Departamento de Administracin
Facultad de Administracin
Mg. Willam Merma Valverde
TEMA 11: Sistemas de Innovacin

SISTEMAS DE INNOVACIN
Es el conjunto de elementos que (en el mbito nacional, regional o local) actan
e interaccionan, tanto a favor como en contra, de cualquier proceso de
creacin, difusin o uso de conocimiento econmicamente til.
Los agentes o subsistemas que componen este modelo son:
Las empresas en general,
Las administraciones pblicas, en sus diferentes niveles,
El sistema pblico de I+D,
Las infraestructuras de soporte a la innovacin, y
El entorno, el amplio conjunto de instituciones que no enfocan
especficamente su actividad a la innovacin, pero sin las cuales sta sera
imposible o mucho menos eficaz.
Ejemplo de estas instituciones son: el sistema educativo, el sistema financiero,
las infraestructuras comerciales y, el mercado en general.
TEMA 11: Sistemas de Innovacin

Empresas

Sistema pblico de
Administracin I+D

Infraestructuras Entorno
TEMA 11: Sistemas de Innovacin

El CONCYTEC.-
Es la institucin rectora del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa
e Innovacin Tecnolgica, SINACYT, integrada por la Academia, los
Institutos de Investigacin del Estado, las organizaciones
empresariales, las comunidades y la sociedad civil. Est regida por la
Ley Marco de Ciencia y Tecnologa N 28303.
Tiene por finalidad normar, dirigir, orientar, fomentar, coordinar,
supervisar y evaluar las acciones del Estado en el mbito de la
Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica.
Una de las primeras tareas a realizar es la de articular todos los
organismos y recursos del sector en funcin de los objetivos y
polticas nacionales de desarrollo.
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
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TEMA 11: Sistemas de Innovacin
TEMA 10: La Tecnologa e Innovacin en el Per

2014 2.5%
2015 2.1%
TEMA 11: Sistemas de Innovacin
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TEMA 11: Sistemas de Innovacin
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CURSO: CREATIVIDAD E INNOVACIN

TEMA 12: La Proteccin de la Innovacin, las Patentes

Departamento de Administracin
Facultad de Administracin
Mg. Willam Merma Valverde
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

PROTECCIN DE LA INNOVACIN EN EL PER.-


Si bien el peruano es altamente innovador, no genera la investigacin
necesaria. Eso responde a la escasez de incentivos adecuados.
Es lamentable recibir comentarios que para un peruano la investigacin
es un gasto, no una inversin.
Un invento va a redituar siempre y cuando tenga aplicacin industrial
porque va a solucionar algo en particular.
Generar iniciativas para propiciar ms investigacin en nuestro pas no
es rol exclusivo del Estado, tambin debera partir de las universidades
e incluso de las empresas.

https://gestion.pe/empresas/propiedad-intelectual-cide-pucp-patentes-investigacion-innovacion-desarrollo-indecopi-2086347
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

EL INDECOPI.-
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin
de la Propiedad Intelectual INDECOPI.
Fue creado mediante Decreto Ley N 25868 en noviembre del 1992,
para promover en la economa peruana una cultura de leal y honesta
competencia y para proteger todas las formas de propiedad intelectual:
desde los signos distintivos y los derechos de autor hasta las patentes y
la biotecnologa.
Como resultado de su labor autnoma y tcnica, Indecopi es concebida,
como una entidad de servicios con marcada preocupacin por fomentar
una cultura de calidad para lograr la plena satisfaccin de sus clientes:
la ciudadana, el empresariado y el Estado.
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

EL INDECOPI.-
Asimismo, tiene a su cargo el listado de licencias de uso de tecnologa,
asistencia tcnica, ingeniera bsica y de detalle, gerencia y franquicia,
de origen extranjero.
La Direccin de Signos Distintivos de Indecopi es competente para
conocer y resolver en primera instancia todo lo relativo a marcas
de producto o de servicio, nombres comerciales, lemas comerciales,
marcas colectivas, marcas de certificacin y denominaciones de
origen, incluyendo los procedimientos contenciosos en la va
administrativa sobre la materia.
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

PROPIEDAD INDUSTRIAL.-
Es el derecho exclusivo del uso de un signo distintivo (marcas, nombre
comercial, lema comercial, denominacin de origen), una patente de
invencin, un modelo de utilidad, un diseo industrial.
La propiedad industrial protege la creatividad, la invencin e ingenio de
cualquier persona o empresa para identificarse en el mercado.
El Indecopi cuenta con tres direcciones que se dedican a velar por
el respeto a los derechos de Propiedad Intelectual:
a. Direccin de Derecho de Autor
b. Direccin de Invenciones y Nuevas Tecnologas
c. Direccin de Signos Distintivos
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

PROPIEDAD INDUSTRIAL.-
Constituyen elementos de la propiedad industrial:
a) Las patentes de invencin;
b) Los certificados de proteccin;
c) Las patentes de modelos de utilidad;
d) Los diseos industriales;
e) Los secretos empresariales;
f) Los esquemas de trazado de circuitos integrados;
g) Las marcas de productos y de servicios;
h) Las marcas colectivas;
i) Las marcas de certificacin;
j) Los nombres comerciales;
k) Los lemas comerciales; y
l) Las denominaciones de origen.
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

DE LA PATENTABILIDAD:
Ser patentable toda invencin, ya sea de producto o de procedimiento,
en todos los campos de la tecnologa, siempre que sea nueva, tenga
nivel inventivo y sea susceptible de aplicacin industrial.
DE LOS CERTIFICADOS DE PROTECCIN:
Cualquier inventor domiciliado en el pas que tenga en estudio
un proyecto de invencin y que necesite experimentar o construir algn
mecanismo que le obligue a hacer pblica su idea, podr solicitar un
certificado de proteccin que la direccin competente le otorgar por el
trmino de un (01) ao.
La posesin del certificado de proteccin otorga a su titular el derecho
preferente sobre cualquier otra persona que, durante el ao de
proteccin, pretenda solicitar privilegios sobre la misma materia."
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

QUE ES UNA
PATENTE.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

PATENTE DE
INVENCIN.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

PATENTE DE
INVENCIN.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

DE LA LICENCIA DE MARCA:
El titular de una marca registrada, o en trmite de registro, podr dar
licencia a uno o ms terceros para la explotacin de la marca respectiva.
Cualquier persona interesada podr solicitar el registro de una licencia.
No procede presentar oposicin contra las solicitudes de inscripcin de
contratos de licencia de una marca; sin perjuicio de las acciones legales
que pudieran corresponder.
El derecho sobre la marca podr darse en garanta o ser objeto de otros
derechos.
Asimismo, la marca podr ser materia de embargo con independencia
de la empresa o negocio que la usa y ser objeto de las medidas que
resulten del procedimiento de ejecucin.
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

Videos:
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

MARCO
LEGAL.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

MARCO LEGAL
DECISIN 486.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

DESICIN ANDINA 486


LA COMISION DE LA COMUNIDAD ANDINA.-
El Artculo 27 del Acuerdo de Cartagena y la Decisin 344 de la Comisin
DECIDE: Sustituir la Decisin 344 por la siguiente Decisin: REGIMEN
MARCO COMUN SOBRE PROPIEDAD INDUSTRIAL
LEGAL.-
Del Trato Nacional
Artculo 1.-
Con respecto a la proteccin de la propiedad industrial, cada Pas
Miembro conceder a los nacionales de los dems miembros de la
Comunidad Andina, de la Organizacin Mundial del Comercio y del
Convenio de Pars para la Proteccin de la Propiedad Industrial, un trato
no menos favorable que el que otorgue a sus propios nacionales.
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

LA COMISION DE LA COMUNIDAD ANDINA.-


Del Trato de la Nacin ms Favorecida
Artculo 2.-
Con respecto a la proteccin de la propiedad industrial, toda ventaja,
MARCO favor, privilegio o inmunidad que conceda un Pas Miembro a los
LEGAL.- nacionales de otro Pas Miembro de la Comunidad Andina, se har
extensiva a los nacionales de cualquier miembro de la Organizacin
Mundial del Comercio o del Convenio de Pars para la Proteccin de la
Propiedad Industrial.
Lo previsto en el prrafo anterior proceder sin perjuicio de las reservas
previstas en los artculos 4 y 5 del Acuerdo sobre los Aspectos de los
Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC).
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

CARACTERSTICAS
DE LAS PATENTES.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

NO ES
INVENCIN.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes

QUE NO SON
PATENTABLES.-
TEMA 12: La Proteccin de la innovacin, las Patentes
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CURSO: CREATIVIDAD E INNOVACIN

TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el


Per

Departamento de Administracin
Facultad de Administracin
Mg. Willam Merma Valverde
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

CREATIVIDAD E INNOVACIN - LA ESTIRPE EMPRENDEDORA PERUANA.-


Muchas preguntas surgen a raz de que se califique al Per como uno de
los pases con el mayor ingenio y creatividad en el mundo.
Esta calificacin puede tener muchas razones de cmo se origino
Si hacemos un poco de historia podemos encontrar:
Para finales de los aos 60, el panorama poltico y econmico entr en
inestabilidad econmica, poltica y social, la inflacin debilit y se dio el
golpe de estado de Velasco Alvarado, luego de Bermdez, a los aos
regresa la democracia con Belaunde, luego Alan Garca, situacin de
mucha inestabilidad e inflacin muy acelerada, posteriormente dando
pase al gobierno de Fujimori por los aos 1990
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

CREATIVIDAD E INNOVACIN - LA ESTIRPE EMPRENDEDORA PERUANA.-


En los ltimos cincuenta aos en nuestro pas, tenemos que a mediados
de 1962 el Per tenia 12 millones de habitantes, en 1992, 24 millones, y
para el ao 2001, 26 millones. Es decir, en cincuenta aos la poblacin
del Per mas que se duplic.
En esa marcada expansin demogrfica aparece por primera vez el
fenmeno informal bajo la apariencia del mercantilismo popular ya
analizada por Hernando de Soto en 1986.
Pero, ubicndonos en el contexto, diremos que si bien el Per "descubre"
el fenmeno informal como parte de su realidad social, este tiene muchos
alas de convivencia entre los peruanos.
Comencemos diciendo que el auto empleo nace como una necesidad de
autorrealizacin artstica del artesano desde la colonia y que a travs de
la expresin de su arte mantena un ingreso para sostener a su familia.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

CREATIVIDAD E INNOVACIN - LA ESTIRPE EMPRENDEDORA PERUANA.-


Detrs de las invasiones provocadas por el desborde popular germinaba
no una revolucin proletaria sino una economa de mercado.
Como podr verse, el aporte de los informales a la economa nacional es
sorprendentemente real.
Generan inversin, mercado de trabajo, crecimiento de la micro y
pequea empresa y un capital social valioso para la formacin de la
comunidad.
La situacin descrita es producto de este espritu empresarial popular
muy arraigado en la mente colectiva del peruano promedio que ha
rendido sus frutos.
Tambin es cierto que la mayora de las pequeas y microempresas son
informales y no aportan al fisco con el pago de sus impuestos.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

CREATIVIDAD E INNOVACIN - LA ESTIRPE EMPRENDEDORA PERUANA.-


Un caso palpable de cmo cambio las condiciones de trabajo y reglas
laborales es el caso de Gamarra el conglomerado textilero y comercial
ms grande del Per.
En Villa el Salvador inicialmente constituida como asentamiento humano
en 1971 se formaron con el tiempo asociaciones empresariales con
caractersticas paternalistas.
En Trujillo est El Porvenir, especializado en la fabricacin de calzado; en
Arequipa funcionan conglomerados tambin de cuero y calzado, y de
metalmecnica y textilera.
La globalizacin trajo consigo la modernizacin y con ella nuevas formas
de hacer negocios.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programas Nacionales y Especiales de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.-

En el marco del Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2006-


2021, el CONCYTEC y los organismos del SINACYT promueven la
interaccin de los sectores privada, pblica y acadmica del pas.
El objetivo es contribuir a preparar los programas nacionales, regionales
y especiales que se requieran para impulsar la ciencia y la tecnologa en
el Per.
CONCYTEC acta de manera coordinada y articulada con los sectores y
regiones en la formulacin, aprobacin y ejecucin de los programas.
Los Programas Nacionales pueden ser sectoriales o transversales.
Los Sectoriales estn orientados a las reas prioritarias productivas,
sociales y ambientales.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programas Nacionales y Especiales de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.-


Los transversales corresponden a las reas de especializacin cientfica
tecnolgica tiles en varios de los campos de intervencin de los
programas sectoriales.
En cuanto a los Programas Especiales, tienen como finalidad la mejora
de los servicios cientficos y tecnolgicos, el desarrollo de recursos
humanos con slida formacin en Ciencia Tecnologa e Innovacin.
Estos programas especiales crean centros de excelencia y formar equipos
de gerencia de alto nivel, con el concurso de la academia, institutos de
investigacin y empresa privada.
Los programas del Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin,
son documentos de poltica vinculantes para la inversin del Estado en
ciencia, tecnologa e innovacin.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

LA OFICINA DE COOPERACIN TCNICA Y ASUNTOS INTERNACIONALES


(OCTAI)

Su objetivo es coordinar las actividades de cooperacin nacional e


internacional en Ciencia, Tecnologa e Innovacin (CTeI).
Asesora a los rganos del CONCYTEC en materia de cooperacin.
Coordina con la Direccin de Polticas y Programas de CTeI, el diseo y
articulacin de los proyectos alineados a los Planes Nacionales e
Institucionales en Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Disea y articula mecanismos con integrantes del Sistema Nacional de
Ciencia y Tecnologa e Innovacin (SINACYT), empresariado,
universidades, embajadas y otras del pas y del exterior.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

El Atlas Peruano de Complejidad


Econmica.-
Es una herramienta de diagnstico
para que las empresas, los
inversionistas y las autoridades de
gobierno puedan tomar decisiones
que ayuden a elevar la productividad
de su regin.
Contiene informacin a nivel
nacional, por departamento y por
provincia sobre exportaciones.
Ofrece criterios para inferir las
capacidades y el conocimiento
productivos de cada regin.
Se expresa en ndice de Complejidad
Econmica (ECI), con base en lo cual
identifica los productos de
exportacin con potencial de
crecimiento.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

CENTROS DE INNOVACIN TECNOLGICA CITES


Los CITE Artesanales y Tursticos son instituciones cuyo objetivo
principal es elevar la competitividad de la produccin artesanal en
los mercados externos, internos y tursticos.
En su accin enfatizan la capacitacin integral que incluye cursos
tcnicos para el perfeccionamiento productivo y comercial.
Los CITE posibilitan ampliar y diversificar la oferta exportable de
productos artesanales, promoviendo su participacin en ferias y
ruedas de negocios.
De esta forma, los CITE actan como eficaces articuladores de la
oferta y la demanda de productos artesanales en el mundo.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

El CITE Agroindustrial emerge desde la experiencia del CITE vid, creado en el


2000, Centro de Innovacin Tecnolgica que hizo de la cadena vitivincola y el
pisco, uno de los productos bandera peruano, con mayor crecimiento de la
ltima dcada.

Misin
Es apoyar al fortalecimiento de las cadenas agroindustriales del Per,
promoviendo la innovacin, a travs de la investigacin, la transferencia
tecnolgica, la capacitacin, la asistencia tcnica, el desarrollo de productos
y la optimizacin de procesos que impulsen la competitividad industrial en el
Per y contribuya a la seguridad alimentaria y nutricional.

El CITE Agroindustrial y los CITEs Pblicos: Madera y Calzado se adscribieron


al INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PRODUCCIN (antes ITPesquero), en el
2013, convirtindose en una plataforma de innovacin y tecnologa para
la poltica industrial, que impulsa el Ministerio de la Produccin.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal de Ciencia, Tecnologa e Innovacin de


Valorizacin de la Biodiversidad - Valbio

El Programa ValBio se constituye en el marco orientador para el


desarrollo de acciones de los diferentes actores: universidades,
institutos de investigacin, empresas, restaurantes, organismos
gubernamentales, organismos de cooperacin, y sociedad civil.
El objetivo de poner en valor de la biodiversidad del pas, a travs de
la generacin de nuevo conocimientos.
Biodiversidad: Es la variabilidad de organismos vivos de cualquier
fuente, incluidos, entre otras cosas, los ecosistemas terrestres y
marinos y otros ecosistemas acuticos y los complejos ecolgicos de
los que forman parte; comprende la diversidad dentro de cada especie,
entre las especies y de los ecosistemas.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Biodiversidad, Comprende el estudio y caracterizacin de la diversidad de especies


vegetales y animales, existentes en el pas.
Ecosistema, Comprende, particularmente, el estudio de las causas que inducen la
abundancia de algunas especies en un sitio determinado.
Manejo y uso sostenible, Comprende, el estudio y aplicacin de tcnicas (recoleccin,
cultivo, crianza, poscosecha) que permitan aprovechar adecuadamente la
biodiversidad del pas.
Productos y servicios, Comprende, el desarrollo de productos y servicios en base a los
recursos de la biodiversidad con valor agregado y alto contenido cientfico y
tecnolgico.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal de Biotecnologa.-


Tiene el propsito de mejorar la calidad gentica de cultivos y crianzas
destinadas a la agro-exportacin y a la seguridad alimentaria. Tambin
permitir generar productos de alto valor para solucionar problemas
prioritarios de salud en la poblacin peruana mediante la aplicacin de
biotecnologa.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal de Ciencia y Tecnologa de Materiales


(PROMAT).-
Establece la ruta con la finalidad de diversificar el sector productivo del
pas relacionado a materiales, otorgndole gran valor agregado a los
recursos con los que contamos.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal de Ciencia y Tecnologa Ambiental


(CINTyA).-
Es una herramienta de gestin para el desarrollo cientfico, tecnolgico y
de innovacin tecnolgica ambiental en el mbito nacional.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal


de Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin.-
Promueve con respecto a
Ciencia, Tecnologa e
Innovacin, las ciencias de la
computacin, tecnologas e
interfaces de usuario,
telemtica,
telecomunicaciones,
electrnica y fotnica
(infrarrojo).
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Programa Nacional Transversal de Ciencias Bsicas (ATLAS).-


Busca fortalecer el sistema de investigacin en ciencias bsicas para que
sea capaz de afrontar desafos nacionales y generar conocimientos
cientficos.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Los Desafos Nacionales y el CONCYTEC.-


El mundo de hoy es el desarrollo de la ciencia y tecnologa con grandes
desafos nacionales e internacionales.
Frente al siglo XXI, el Per necesita afrontar muchos desafos, para ello
CONCYTEC identifica los siguientes desafos:
1. Competitividad y Diversificacin Industrial, Capacidad para generar
productos y servicios nuevos o mejorados (buena relacin
calidad/precio), que le permita al pas incrementar la produccin y
exportacin de bienes con mayor valor agregado.
2. Seguridad Alimentaria, Capacidad de darle acceso a toda la
poblacin a alimentos nutritivos y variados frente al reto que
plantea el crecimiento de la poblacin nacional y mundial.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per

Los Desafos Nacionales y el CONCYTEC.-


3. Ambiente Sostenible, Est relacionado con el aprovechamiento de
los recursos naturales para el beneficio de la sociedad asegurando su
sostenibilidad y respeto al entorno, junto con la preparacin para
enfrentar los cambios del clima y los desastres naturales.
4. Salud y Bienestar Social, Implica la generacin de sistemas de salud
modernos y accesibles que aseguren una poblacin sana.
TEMA 13: Promocin de la Creatividad e Innovacin en el Per
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