TU TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE - JHON MAXWELL

La ventaja que te da el talento es solo temporal, el talento por s mismo no te mantendr en

ventaja, tienes que elevar tu talento, trabajar en el

Si solo navegan sin remar otros pronto les pasaran

Si tienes talento estars solo, si tienes ms que talento sobresaldrs

Cosas que no requieren de talento: Puntualidad, esfuerzo, paciencia, ayuda desinteresada

Talento + decisiones correctas = Personas extra talentosas

Las personas talentosas siempre estn tentadas a apoyarse en sus habilidades o desean que otras
personas las reconozcan pero que pasen por alto sus deficiencias (No trabajan en su carcter y
compromiso)

ndice:

Captulo 1: Creer eleva tu talento

Captulo 2: La pasin estimula tu talento
Captulo 3: La iniciativa activa tu talento
Captulo 4: Enfcate en tus talentos, en tus reas fuertes
Captulo 5: La preparacin posiciona tu talento
Captulo 6: La prctica afina tu talento
Captulo 7: La perseverancia sostiene tu talento
Captulo 8: El valor prueba tu talento
Captulo 9: La disposicin de aprender amplia tu talento
Captulo 10: El carcter protege tu talento
Captulo 11: Las relaciones influyen en tu talento
Captulo 12: La responsabilidad fortalece tu talento
Captulo 13: El trabajo en equipo multiplica tu talento

Captulo 1: Creer eleva tu talento

Nuestro potencial es el regalo de Dios para nosotros, y nuestro para l, es hacer ese potencial una
realidad

Podemos medir sus habilidades, pero es imposible medir el corazn, Solamente si crees en ti
mismo podrs lograr todo tu potencial

Tu potencial es tu decisin, no importa lo que otros piensen, no importa de dnde vengas, no

importa cul era tu perspectiva de ti mismo antes en tu vida

En los momentos complicados de un partido los que buscan la pelota son los que tienen ms
confianza en s mismos, los que se alejan no
Creer en tu misin, en tu potencial. Frase de Sir Edmund Hillary al intentar escalar el Everest:
Everest t no has vencido pero te vencer porque t no puedes hacerte ms grande pero yo s

Si tu misin no afecta positivamente en las personas (dirn, mi vida es mejor... mi vida es peor
como resultado...) entonces esa misin no vale la pena continuarla, nuestros sueos parecen
imposibles luego improbables y luego inevitables!

Capitulo 2: La pasin estimula tu talento

La pasin le da energa a tu talento, disfrutar lo que uno hace es lo que abre la llave del logro,
realmente tienes que querer lo que quieres lograr

Con que sueas?, que te hace llorar?, que te gusta cantar?

Si las personas quieren algo lo suficiente por lo general encontraran la fuerza de voluntad para
lograrlo

La mejor carga de adrenalina es estar haciendo lo que uno quiere hacer

Captulo 3: La iniciativa activa tu talento

Las personas extra talentosas no esperan que todo sea perfecto para dar el primer paso, que todos
los obstculos desaparezcan o a que el temor disminuya, "El impulso es tu amigo"

Tan pronto dan el primer paso las cosas van haciendo ms fcil, todo comienza despus de que
uno haya dado los primeros pasos, los problemas van solucionndose con tu impulso y talento

Si deseas lograr todo tu potencial necesitas mostrar iniciativa

Ejemplo sobre un poblador al que le preguntaron sobre cul era la particularidad de su pueblo
"Uno puede empezar aqu y acabar en cualquier lugar del mundo que uno quiera", donde acabes
en la vida no se determina tanto por donde comienzas sino por si comienzas o no

La iniciativa cierra la puerta del temor, todos tenemos temores, la pregunta es si vamos a
controlarlos o permitir que nos controle

La accin es el mejor restaurador y edificador de la confianza, la falta de accin no solamente es el

resultado sino tambin la causa del temor, despus de tomar accin quizs necesites ajustar cosas
pero cualquier accin es mejor que no actuar del todo

La iniciativa abre la puerta de la oportunidad, "las personas que toman la iniciativa pueden tener
xito o fracasar pero las que nunca toman la iniciativa casi siempre fracasan" Franklin

La iniciativa facilita las dificultades de la vida, la gente debe ir por lo que quiere, lo que deseas no
va a venir a ti.

Los trabajos o esfuerzos ms arduos son la acumulacin de muchas cosas fciles que debieron
haber sido hechas ayer
1) Mustrame alguien que no se responsabiliza por su vida y te mostrare a alguien que no tienen
iniciativa

2) Encuentras las razones por las que no tomas la iniciativa, es ms fcil trasladarse del fracaso al
xito que de las excusas al xito

3) Enfcate en los beneficios de lograr el xito, haz lo necesario, importante no lo urgente

4) Comparte tu objetivo con alguien que te ayudara

5) Divide grandes tareas en pequeas, grandes tareas abruman y corta iniciativa, divide por
categoras, cuando no priorizas lo urgente comienza a acomodarse en vez de lo importante

6) Logra tu objetivo mediante el trabajo en equipo

7) Asignas momentos especficos para tareas que quieras postergar, si quieres llamar por telfono
asgnalo entre las 2pm y 3pm y cuando llegue las 3pm t tienes hasta el da de maana!

8) Debes actuar para convertirte en lo que quieres hacer, el deseo y las buenas intenciones no son
suficientes

Captulo 4: Enfcate en tus talentos, en tus reas fuertes

En cualquier lugar donde ests que todo tu ser este ah

Enfcate en los resultados, no en las dificultades, sino te desanimaras, ser ms fcil que si te
enfocas en los resultados te mantendrs motivado!

El enfoque aumenta tu energa

Captulo 5: La preparacin posiciona tu talento

Cuanto ms sudas en paz, menos sangras en guerra

Dicen que la disciplina es hacer lo que realmente no quieres hacer para poder hacer lo que
realmente quieres hacer

1) La preparacin posiciona el talento

2) La preparacin es un proceso

3) La preparacin precede a la oportunidad, uno puede decir que ha sido sorprendido sola una
vez, despus de eso lo nico que le queda decir es que no se ha preparado

El secreto del xito en la vida es que un hombre est preparado para cuando llegue su
oportunidad

Suerte es cuestin de preparacin encontrando la oportunidad

4) La preparacin del maana comienza con el correcto uso del hoy. El momento de reparar el
tejado es cuando el sol brilla Kennedy

Si te estas preparando hoy las probabilidades con que no tendrs hacer ninguna reparacin
maana

5) La preparacin requiere una buena perspectiva continua, tener habilidad para anticipar los
problemas. Si tuviera 8 horas para cortar un rbol utilizara 6 de ellas para afilar mi hacha Lincoln

6) Una buena preparacin lleva a la accin, de qu sirve la preparacin si nunca lleva a la accin?,
Ningn plan vale el costo del papel en donde est hecho a menos que te motive a empezar

No hay que saber todas las respuestas, ni lograr un consenso. El consenso es la negacin de
liderazgo, es ponerse a s mismo en un mejor lugar para triunfar Margaret Thatcher

Deportes: Una parte de la confianza en s mismo es la preparacin.

Una buena preparacin siempre comienza con una evaluacin, si uno no evala correctamente
adonde necesita ir y que es lo que necesita es muy probable que se meta en problemas

Evaluacin, alineacin y actitud, las personas no tienen una segunda oportunidad para aprovechar
una oportunidad nica

De qu sirve subir la escalera del xito si cuando llegas arriba te das cuenta que te has equivocado
de ejercicio

Captulo 6: La prctica afina tu talento

Juegas al nivel en el que practiques, las personas exitosas valoran la prctica y desarrollan la
disciplina para hacerlo

Si quieres resumir lo que eleva a los individuos ms exitosos por encima de los dems, se puede
hacer en 3 palabras: "Un poco ms"

1) Si deseas mejorar y desarrollarte debes practicar, sers mejor de lo que eras ayer, maximizas tu
potencial

2) La prctica lleva al descubrimiento, descubres tus habilidades y mejoras, Uno no puede

descubrir sus habilidades o mejorar en un ambiente donde no se permite cometer errores

La mejora siempre requiere un grado de fracaso, debes buscar un rea de practica donde la
experimentacin y exploracin sean permitidas

Diferencias muy pequeas practicadas con constancia producirn buenos resultados, como los 100
metros planos que ganan por centsimas

3) La prctica demanda disciplina, no existe una manera fcil para convertirse en una persona
disciplinada, la disciplina comienza con una dificultad, pero una vez que ya es un habito

Entonces suceden 2 cosas: Ocurre la separacin entre la persona que practica y no la hace y
tambin surge un espritu triunfador, entre ms te esfuerzas ms difcil es rendirte
5 Pilares en los cuales yace la practica:

a) Un maestro o entrenador excelente: un buen maestro conoce fortalezas y debilidades de cada

persona, si eres analtico, visual, verbal y l sabe cundo uno necesita una palmadita o una patada

b) Tu mejor esfuerzo: El secreto es aplicarse y no aceptar nada menos que no sea lo mejor

c) Un propsito claro: Ten tu propsito en mente, que la excelencia sea tu meta, si das lo mejor de
ti estars satisfecho aunque no logres el xito

d) El potencial ms grande: Has notado que 2 personas con el mismo entrenador esfuerzo y
enfoque tienen diferentes resultados?, la misma prctica no significa el mismo progreso

En piano hay quienes practican menos tiempo y tocan mejor que uno que practica mucho ms,
porque? Su potencial en piano era ms grande, no importo todo el esfuerzo enfocado, no era su
talento el piano.

Cmo desarrollar lderes futuros? Busca lderes potenciales, es mucho ms fcil entrenar a
personas en el rea de su potencial. Como evaluar el potencial?, Pregunta lo siguiente :

Primero, puedes?, segundo, quieres? (Revela algo de su habilidad y actitud), si ambos son SI el
potencial de excelencia es muy alto, averigua tu mayor potencial y comienza a practicar all

e) Los recursos adecuados: Para practicar bien necesitas estar bien equipado

*La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es lo EXTRA, un poco de esfuerzo extra

siempre le da una ventaja a la persona

*Un poco de tiempo extra, caracterstica mas comn de los exitosos han vencido la tentacin de
rendirse y practican un poco mas

*Un poco de ayuda extra, cualquier que triunfa en cualquier cosa lo hace con ayuda de los dems,
si vez una tortuga encima de un cerca sabes que llego all con ayuda

*Un poco de cambio extra, las personas desean una mejora pero se resisten a cambiar su rutina
diaria, no podemos convertirnos en lo que necesitamos ser si seguimos siendo lo que somos

La calidad es una carrera que no tiene final si uno no se esfuerza pronto se estar conformando
con lo aceptable, el siguiente paso es la mediocridad

Si t quieres alcanzar tu potencial y seguir siendo una persona extra talentosa tienes que seguir
practicando la excelencia

Captulo 7: La perseverancia sostiene tu talento

Tiene que ver con acabar lo empezado, tiene que ver con la determinacin

1) La perseverancia significa tener xito porque te has determinado a tenerlo, no porque ests
destinado a tenerlo

2) La perseverancia no es una carrera larga, sino muchas cortas en fila

3) La perseverancia se necesita para liberar la mayora de las recompensas en la vida, cuantas
personas altamente exitosas conoces que se hayan rendido?

El ultimo paso de la carrera es el que cuenta ms, ah se determina el ganador, si tu corres bien
toda la carrera excepto la ltima parte y te detienes antes del final el resultado ser el mismo que
sino hubieses corrido

4) La perseverancia extrae la dulzura de la adversidad, confrontadas por la adversidad muchas

personas se rinden mientras otras se elevan, como lo hacen?, perseveran...

Hay una dulzura al vencer los obstculos, rendirse con la adversidad te puede hacer amargado,
perseverar a travs de la adversidad hace las personas mejores

5) La perseverancia tiene un efecto compuesto en la vida, haz lo correcto da con da y tu xito

aumentara con tu tiempo

6) La perseverancia significa detenerse no porque ests cansado sino porque la tarea ya ha sido
realizada, el xito se asemeja a luchar con un gorila, uno deja de luchar cuando uno se cansa, sino
cuando el gorila est cansado

La perseverancia no aparece hasta cuando uno est cansado, cuando estamos emocionados y con
energa emprendemos la tarea con vigor, el trabajo es divertido,

Es cuando uno se cansa que se necesita de la perseverancia, para las personas exitosas la fatiga y
desanimo no son seales para rendirse,

Sino las perciben como seales para extraer sus reservas, apoyarse en su carcter y seguir
adelante

7) La perseverancia no demanda ms de lo que tenemos, demanda todo lo que tenemos; la

perseverancia es ms que intentar, esforzarse, es la disposicin para unirse emocional, intelectual,
fsica y espiritualmente a una idea o tarea hasta que haya sido terminada

Si quiere actuar bien sigue los siguientes pasos:

*Propsito, la persistencia es la obstinacin con un propsito, es difcil desarrollar perseverancia

cuando falta propsito, sin embargo cuando hay la pasin,

Los obstculos se vuelven incidentes, la energa se eleva y la perseverancia triunfa

Si deseas aprovechar tu talento al maximo como una persona extra talentosa necesitas encontrar
tu propsito, es la nica manera en la que podrs perseverar

*Excusas, elimnalas, es ms fcil moverse del fracaso al xito que de las excusas al xito, si quieres
aprovechar al mximo y mantener tu talento no des excusas cuando te desempees

En lo mejor de tu capacidad, ms bien acepta tu responsabilidad completa y por tus acciones

*Resistencia, desarrllala, los campeones no se hacen en los gimnasios los campeones estn
hechos de algo que tienen dentro de ellos, un deseo, un sueo, una misin,
Ellos tienen la resistencia del ltimo minuto, tienen que ser un poco ms rpido, tienen que tener
la habilidad y la voluntad pero la voluntad debe ser ms fuerte que la habilidad

Todas las personas que logran y mantienen el xito poseen resistencia, la verdadera resistencia es
la clave para la perseverancia y la perseverancia es la llave para convertirse en una persona extra
talentosa

Captulo 8: El valor prueba tu talento

Las personas piensan que el valor es una cualidad requerida solo en momentos de peligro extremo
o tensin, como en una guerra o un desastre

El valor es una virtud diaria, uno no puede hacer nada valioso sin el valor, la persona que exhibe
valor puede vivir sin remordimientos

El coraje de Churchill haba sido probado una y otra vez, su valor su rudeza y su talento haban sido
muy bien probados, fue elegido para liderar los 5 aos de guerra

Para desarrollar y descubrir nuestro talento necesitamos valor, coraje viene de cure (francs) que
significa corazn

Necesitamos reconocer que si mostramos valor nuestros corazones sern probados de manera
continua.

1) Nuestro valor ser probado cuando busquemos una verdad sabiendo que podra ser dolorosa:

Una persona no sabe lo que es hasta que ha sido probada, si tememos a la prueba nunca
tendremos la oportunidad de desarrollar el talento

En nuestras pruebas no enfrentaremos balas, involucran ms una batalla interna y muchas

personas saben que eso es doloroso, para poder crecer necesitamos enfrentar la verdad sobre
nosotros mismos

Y con frecuencia es un proceso difcil, se necesita ser una persona valiente para escuchar verdades
que no son placenteras

2) Nuestro valor ser probado cuando el cambio sea necesario pero la inactividad sea ms
cmoda, mantenerse inactivo y no abandonar lo que ya conocemos significa mantenerse cmodo,

Nuestras circunstancias no tienen que decidirnos, en cualquier momento debemos estar

dispuestos a ceder todo lo que tenemos para poder convertirnos en todo lo que podemos ser

Pero tener la disposicin de dejar lo que ya conocemos significa ser valiente, si estamos dispuestos
a dejar nuestra zona de comodidad y seguimos luchando valientemente podemos llegar a alturas

Que pensbamos que estaban ms all de nosotros, Podremos avanzar ms que aquellos que
poseen un talento ms grande que el nuestro

3) Nuestro valor ser probado cuando nuestras convicciones una vez expresadas sean desafiadas
Lo opuesto al valor no es la cobarda, es la conformidad, No es suficiente creer en el algo,
necesitamos vivir para ellos,

Howard Hendrix:"una creencia es algo por lo que tu argumentas, una conviccin es algo por lo que
tu mueres, uno no puede vivir a menos que haya cosas en su vida por las cuales est dispuesto a
morir"

4) Nuestro valor ser probado cuando el crecimiento y el aprendizaje muestre nuestra debilidad

Es fcil ser valiente en un rea de fortaleza, es mucho ms difcil serlo en un rea de debilidad, es
por eso que necesitamos el valor

5) Nuestro valor ser probado cuando elijamos ir por el camino ms alto aunque otros nos traten
mal

Hay 3 caminos:

Camino bajo -> tratamos peor a los dems de lo que nos tratan, nos asla, daa las
relaciones;
Camino medio -> tratamos igual como nos tratan, no nos aleja pero no atrae a las
personas
Camino alto -> Tratamos a los dems mejor de lo que nos tratan, crea relaciones positivas,
y atrae a las personas aun en medio del conflicto, nadie puede aprovechar su talento al
mximo de manera aislada

Si quieres ser el mejor necesitas la participacin de otras personas, Ir por el camino alto te hace la
clase de persona con las que otros quieren trabajar y te pone en la posicin para ayudar a otros al
mismo tiempo

6) Nuestro valor ser probado cuando estemos al frente y eso nos convierta en un blanco fcil

Con frecuencia los lderes son criticados, mal entendidos, esto agudiza nuestro talento si es que
tenemos el valor para soportarlo

7) Nuestro valor ser probado cuando enfrentemos obstculos en nuestro progreso

La adversidad siempre es el compaero del progreso, no debemos esperar nada menos, cada
obstculo nos moldea, cuando tenemos xito en medio de la dificultad nos volvemos ms fuertes,
ms sabios

Eisenhower fue a visitar a Churchill en los ltimos das de su vida, Churchill levanto su mano e hizo
la seal de la victoria, Eisenhower lo saludo y dejo el cuarto, despus de salir del cuarto

"acabo de decirle adis a Winston pero nunca se le dice adis al valor"

Como convertirte en una persona valiente:

a) Busca el valor dentro de ti, no fuera de ti; debemos ganar primero la batalla dentro de nosotros
mismos; que tiene de malo el mundo?. Estimado seor... Yo. Atte.
b) Desarrolla el valor haciendo lo correcto en lugar de lo urgente; el valor es la virtud universal de
todos aquellos que escogen hacer lo correcto por encima de lo urgente

Es lo habitual en aquellos que hacen lo que tienen que hacer en un momento de conflicto, crisis y
confusin, lo urgente o fcil usualmente no es lo correcto

c) Da pasos pequeos de valor para prepararte cuando vengan los grandes; empiezas con
pequeas cosas y hazla todos los das, valor de ser positivo, de ser amable en la derrota,

, de disculparte cuando cometes un error, de intentar algo nuevo, tomar decisiones, etc.

d) La posicin de liderazgo no te da valor, el valor te hace lder; M tacher, ser lder es muy similar a
ser una dama, si t tienes que decirle a la persona que tu eres una entonces no lo eres

Las personas no deben esperar que la adquisicion de una posicion de liderazgo les de valor, sin
embargo cada vez que las personas muestran de manera continua su valor probablemente

se convertiran en lideres porque otros se fijaran en ellos, los imitaran y los seguiran

e) Observa como se amplia tu horizonte con cada acto valeroso; la vida que vives se extendera o
encogera en proporcion a la medida del valor que muestres

Los que esten dispuestos a arriesgarse a explorar sus lmites, enfrentar sus desventajas, y algunas
veces a experimentar la derrota irn ms all que las personas que siguen de manera tmida el
sendero seguro y predecible

Captulo 9: La disposicin de aprender amplia tu talento

Es lo que aprendes despus de todo lo que sabes es lo que cuenta, Leonardo da vinci, hombre del
renacimiento, todos los talentos unidos en una sola persona

La falta de accin socaba el vigor de las mentes, el amor de da vinci por el aprendizaje nunca se
detuvo, No necesitamos el talento de Leonardo para desear aprender, sino la actitud adecuada

Verdades acerca de la educacin:

1) No hay nada interesante sino estas interesado, las personas que desean aprender estn
totalmente involucradas en la vida, se emocionan con las cosas, se interesan en el descubrimiento,
la discusin, la aplicacin y el crecimiento, existe una relacin definida entre la pasin y el
potencial, entre ms involucrado ests ms interesante se te har la vida, entre ms interesado
ests en explorar y aprender mayor ser el potencial de crecimiento

2) Un triunfador sabe cunto tiene todava que aprender, un perdedor quiere ser considerado un
experto por los dems antes de que haya aprendido lo suficiente para saber lo poco que conoce

3) El aprendizaje est diseado para ser una bsqueda de por vida, el aprendizaje es un proceso,
no un evento, no es un periodo sino un estilo de la vida

Cada etapa de la vida nos presenta lecciones para aprender, no seamos de mente cerrada porque
dejaremos de crecer
4) Las personas talentosas pueden ser las ms difciles de ensear, las cosas que inicialmente te
hacen triunfar raras veces son las cosas que te mantienen exitoso, tienes que mantenerte abierto
a las nuevas ideas y estar dispuesto a aprender nuevas habilidades

5) El orgullo es el obstculo nmero uno del aprendizaje, mientras que la envidia es el pecado
mortal que surge de los sentimientos de inferioridad, el pecado mortal del orgullo surge de los
sentimientos de superioridad

Crea una arrogancia del xito, un sentido inflado de la autoestima acompaado por la
distorsionada perspectiva de la realidad, se pierde el deseo de aprender y de querer cambiar

Efectos negativos del orgullo con relacin al deseo de aprender:

a) El orgullo cierra nuestras mentes a las nuevas ideas, te has fijado en quien se cree muy sabio?,
ms se puede esperar de un necio que de gente as

b) El orgullo cierra nuestras mentes a la retroalimentacin, se necesita de humildad para buscar la

retroalimentacin, se necesita sabidura para comprenderla

c) El logro requiere de un trabajo en equipo y ninguno de nosotros es tan listo como todos los
dems juntos, pide concejos al equipo sobre tus ideas, si tomas una accin solicita la
retroalimentacin

d) El orgullo no nos deja admitir los errores, una de las mejores formas de crecer es admitiendo los
errores y aprendiendo de ellos

Lo ms importante en la vida no es capitalizar nuestras ganancias, cualquier tonto lo puede hacer,

lo ms importante es aprovechar nuestras perdidas, eso requiere de inteligencia y marca la
diferencia entre un hombre con sentido y un tonto

e) El orgullo no nos deja realizar cambios necesarios, porque? Porque tenemos una inversin
emocional en ello

Benjamn Franklin dijo: Quizs no haya una pasin natural tan difcil de dominar como el orgullo,
atcalo, pisotalo, mortifcalo tanto como quieras, sigue estando vivo... Aun si pudiera concebir
que ya lo he vencido probablemente estara orgulloso de mi humildad

Pasos para vencer el orgullo:

a) Reconocer y admitir tu orgullo, los que estn atados por el con frecuencia no estn conscientes
de ello, necesitas abrazar la humildad y pocos desean eso

b) Expresa con frecuencia tu gratitud, es la expresin ms apreciada por los que la reciben, oprah
dice escribe un diario de agradecimiento cada noche haz una lista de las 5 cosas que te sucedieron
este da por las cuales estas agradecido, cambiara la perspectiva de tu da y de tu vida (escalar
montaa) enfcate en lo que tienes, si te enfocas en lo que no tienes nunca tendrs suficiente

Las personas estn llenas de un orgullo egosta, no son agradecidas porque nunca piensen que
tienen lo que merecen, expresar la gratitud de manera continua te ayudara a romper con ese
orgullo
c) Rete de ti mismo, bienaventurados los que se ren de s mismos porque nunca cesaran de
entretenerse, los orgullosos raramente se ren de s mismos, si te res de ti mismo muestras que el
orgullo no es un problema, juez con letrero que deca (sers juez pero sigues siendo el mismo
tonto de siempre

Recomendaciones para aprender:

a) Aprender a escuchar, Lincoln abri las puertas de la casa blanca a cualquiera que quisiera
expresar su opinan (sus baos de opinin publica), aprendi como pensaban los que le escriban y
comenz a escribir sus polticas aunque no estuviera siempre de acuerdo con lo escrito

Hay una razn por la que tienes 2 odos pero una sola boca, se humilde escucha a los dems para
que amples tu talento

b) Comprender el proceso del aprendizaje:

Paso 1: acta, Paso 2: busca los errores y evalalos, Paso 3: busca una forma de ser mejor, Paso 4:
regresa al paso 1

Recuerda el conocimiento es el enemigo ms grande del aprendizaje, la meta del aprendizaje es la

accin no el conocimiento, si lo que ests haciendo no contribuye a lo que haces u otros hacen haz
cambios

c) Busca y planea oportunidades para aprender, leyendo libros, yendo a lugares, yendo a ventas,
pasando tiempo con personas que te expondrn a nuevas experiencias

Cultiva la amistad con personas que te desafen y te aadan valor e intenta hacer lo mismo por
ellos, esto cambiara tu vida

d) Haz que tus oportunidades para aprender cuenten, no seas estratgico, sea no compres
piedras preciosas y las metas en un estante, qu valor tiene si nunca vas a usarlas, eso pasa
cuando vas a eventos y no usas lo escuchado

e) Realmente tienes disposicin de aprender?

e1) escucho mas de lo que hablo?, admito fcilmente cuando me equivoco?, observo la situacin
antes de actuar, deseo ms informacin que respuestas?, me gusta hacer preguntas?, estoy
abierto ideas y sugerencias de los dems?, estoy dispuesto a pedir direccin es y concejo?, puedo
apreciar una crtica sin sentirme profundamente herido?

Si respondiste negativamente, necesitas suavizar tu actitud y aprender humildad, dison no se

crea buen inventor, l dijo que utilizaba ideas de otras personas que no fueron desarrolladas, el
uso su disposicin de aprender para ampliar su talento

Captulo 10: El carcter protege tu talento:

Muchas personas con talento logran colocarse en primer plano pero los que han ignorado
desarrollar un carcter firme raramente se mantienen all por mucho tiempo
Porque? Porque las personas no pueden escalar ms all de las limitaciones del carcter, las
personas talentosas son tentadas a tomar atajos y el carcter previene eso, las personas
talentosas pueden sentirse superiores y esperar privilegios especiales, el carcter les ayuda a no
esperar eso

Las personas talentosas son con frecuencia un regalo para el mundo el carcter protege ese
talento, caso de Dr. WAN, clonacin, talentoso pero oculto cosas ahora su talento no importa

Las personas son como el iceberg, hay mucho ms de lo que se ve a simple vista, el talento es lo
que resalta, el resto su carcter est bajo la superficie escondido, es lo que piensan y nunca
comparten con los dems, es lo que hacen cuando nadie los ve, como manejan el fracaso y el
xito, mientras ms grande el talento mayor es la necesidad de un carcter fuerte

De que se compone el carcter? :

1) Autodisciplina: Es la habilidad de hacer lo correcto aun cuando uno no tenga ganas de hacerlo,
platn dijo: la principal y mejor victoria es conquistarse uno mismo, las victorias ms grandes son
las internas, la batalla de la autodisciplina se gana internamente

Sir Edmund Hillary dijo: No son las montaas las que conquistamos sino a nosotros mismos, caso
de jones, base bolista con mal genio, bobi tena 14 aos cuando domino el juego pero tena 21
aos cuando se domin a s mismo,

El primer paso para un carcter firme es conquistarse a uno mismo

2) Valores esenciales: Son los principios por los que vivimos diariamente, define lo que creemos y
como vivimos, deberamos escribirlos para que funciones como un faro para guiarnos

Son como un credo, tenlo, los valores esenciales le dan orden y estructura a la vida interna del
individuo y cuando la vida interior est en orden esa persona puede atravesar casi todo lo que el
mundo le pasa a su paso

3) Un sentido de identidad: Quien soy yo?, como te identificas a ti mismo? De donde surge tu valor
persona?, cul es tu motivacin con respecto al dinero y al poder?

Si vives con un complejo y crees que no tienes un valor intrnseco o te miras como una vctima
tendrs una perspectiva distorsionada de ti mismo y tus alrededores, eso impacta tu carcter

Sin importar cuanto te esfuerces no puedes comportante consecuentemente en una forma que
sea incongruente a cmo te vez a ti mismo, por eso es esencial tener un sentido adecuado y
correcto de identidad

4) Integridad : Se alinea con los valores, pensamientos, los sentimientos y las acciones, las
personas que poseen la coherencia que surgen de una integridad firme son muy convincentes

Cuando estos 4 estn alineados una persona se enfoca y su carcter se fortalece, sin embargo si no
estn alineados se produce una confusin y un conflicto interno

Desarrollar el talento sin desarrollar el carcter es un camino sin salida, nunca llevara a las
personas donde quieren ir, la vida se desequilibra
Estudio de ejecutivos, cualidad principal? La integridad. El carcter crea un fundamento sobre la
cual la estructura de tu talento y de tu vida puede ser edificada

Primero debes desarrollar parte interna antes de lograr algo en la parte externa, un carcter firme
desarrollado tambin impacta a los dems y te permite edificar con ellos

El carcter comunica a las personas:

a) El carcter comunica consecuencia: Lo que las personas dicen, hacen y dicen que hacen son
cosas enteramente diferentes, esas es la verdad respecto a las personas que viven sin carcter, sin
integridad, comunican confusin a los dems

Poeta Emerson: tus acciones resuenan tan fuerte en mis odos que no puedo escuchar lo que dices

Uno puede parecer que es quien quiera uno ser, uno puede puede hacer una impresin por medio
de las cosas que le rodean pero la verdadera persona siempre surgira al final

Las impresiones son como sombras que desaparecen cuando una luz lo suficientemente fuerte
brilla en ellas, el carcter es el articulo genuino y mientras mas luz caiga sobre el mas detalles
puedes ver

El carcter muestra si quien eres y quien aparentas ser son una y la misma persona

b) El carcter comunica las elecciones, Bobby jones toco la pelota y refiri su error, se le elogia a
un ladrn por no robar un banco?,

El carcter es la suma total de todas nuestras elecciones diarias, si deseas cambiar tu carcter
cambia tus elecciones, da a da lo que pienses, lo que escojas y lo que hagas en eso te convertirs

Una vez que conozcas el carcter de unas personas comprenders sus elecciones y hasta podrs
predecir en que se convertir

c) El carcter comunica influencia: El respeto e influencia se ganan con el tiempo y son sostenidas
con el carcter, no puede ser el carcter heredado, comprado, sin el uno no puede dirigir a los
dems

d) El carcter comunica longevidad, si deseas saber cunto tiempo se necesita para llegar a la cima
consulta un calendario, para caer al fondo utiliza un cronometro

El carcter se determina por lo que sucede despus, los sueos se rompen, las organizaciones se
desmoronan, las personas sufren cuando las personas no tienen un carcter que proteja su
talento, provee longevidad para cualquier carrera, relacin u objetivo digno, te guarda de los
remordimientos

El talento es un regalo, lo tienes o no o tienes pero el carcter es una eleccin, si lo deseas debes
desarrollarlo

Como convertirte en una persona extra talentosa en el rea del carcter:

a) No te rindas!, o cedas ante la adversidad, la adversidad desarrolla el carcter, el carcter no

puede ser desarrollado fcil o tranquilamente, solamente a travs de la experiencia de la prueba y
el sufrimiento del alma puede ser reforzada, la visin aclarada, la ambicin inspirada y el xito
alcanzado

Aquella persona que hace lo que tiene que hacer solo cuando siente ganas de hacerlo o cuando es
conveniente no va a desarrollar su talento ni triunfara

El fundamento principal del carcter es hacer lo que no quieres hacer para tener lo que quieres
hacer, es pagar un precio mas alto de lo que quisieras por algo que vale la pena, es defender tus
principios cuando sabes que alguien va a tratar de derribarte, cada vez que enfrentes la adversidad
y la sobrepases con tus valores esenciales afirmados y tu integridad intacta el carcter se hace ms
fuerte

b) Haz lo correcto, G Washington dijo, pocos hombres tienen la suficiente virtud de resistir al ms
alto postor no obstante es lo que debemos hacer si deseamos desarrollar la clase de carcter que
nos sostendr

No es fcil hacer lo correcto cuando trae un costo, cuando lo que es ms conveniente, cundo solo
t lo sabrs pero es en esos momentos cuando el carcter se hace ms fuerte

Controlando el deseo natural de no hacer lo que es correcto:

Estoy escondiendo algo?, le estoy haciendo dao a alguien? Como se ve desde el punto de vista de
la otra persona? He hablado de esto cara a cara? Que le dira a mi hijo que hiciera?

Si haces lo correcto y lo sigues haciendo aunque no te ayude a continuar con tu talento a corto
plazo te proteger y te servir a largo plazo, el carcter te desarrolla y te edifica

c) Toma control de tu vida: Personas con carcter dbil tienen a culpar a sus circunstancias, mala
crianza, dificultades financieras, maltrato de los dems u otras circunstancias las han hecho
victimas

Es cierto que en la vida debemos enfrentar muchas cosas que estn fuera de nuestro control pero
tambin debes saber esto, aunque tus circunstancias estn ms all de tu control, tu carcter no lo
esta, tu carcter siempre es tu eleccion

desarrollar el carcter es una responsabilidad personal , no es algo que tu recibes, debes

ganrtelo, compromete a desarrollar tu carcter, cada vez que tomas una decisin basada en el
carcter das un paso ms para convertirse en una persona extra talentosa

El proceso comienza cuando decides hacer del buen carcter tu objetivo y dejas de dar excusas.
Tienes un futuro brillante ve hacia l, por encima de cualquier cosa tienes el potencial de
convertirte en una persona de carcter, continua sin detenerte, el carcter proteger todo lo que
te importa en tu vida

Captulo 11: Las relaciones influyen en tu talento

Nada influir en tu talento ms que las relaciones importantes de tu vida, rodate de personas
que te den valor y te animen, aljate de quien te derribe
Tipos de personas que aaden valor a tu vida: Mi familia, personas creativas, personas exitosas,
personas estimulantes, personas graciosas, buenos pensadores, mi equipo, aprendices

Nuestros amigos nos conocen en la prosperidad, en la adversidad nosotros conocemos a nuestros

amigos

Si tus amigos no son tus amigos entonces busca nuevos amigos

Los amigos verdaderos te alientan, no minimizan tus logros

Captulo 12: La responsabilidad fortalece tu talento

No hay nada ms que le d ms msculo a tu talento que la responsabilidad, eleva tu talento a un

nuevo nivel y eleva tu rendimiento

Si quieres que otros confen en ti, que te den mayores oportunidades para desarrollar y fortalecer
tu talento y que se asocien contigo acepta la responsabilidad y aplcala fielmente en cada rea de
tu vida

Pasos para convertirte en responsable:

1) Comienza donde estas, responsabilzate, responsabilidad es la habilidad de escoger una

respuesta correcta sin importar la situacin que enfrentes

2) Mira de cerca las asociaciones cercanas a tu vida porque esa es la direccin a dnde vas, ser
casi imposible ser responsable si dedicas gran parte del tiempo agente irresponsable

3) Deja de culpar a los dems (Ej. de comida para perros) y responsabilzate por tu propia vida

Captulo 13: El trabajo en equipo multiplica tu talento

Todos tenemos debilidades, la solucin es asociarte con personas que tengan fortalezas en estas
reas, si quieres hacer cosas grandes tienes que hacerlo como parte de un equipo

Si quieres hacer algo de valor necesitas del trabajo en equipo. Un grupo de personas talentosas
comprometidas a trabajar en equipo es una obra de arte

El trabajo en equipo hace que tu sueo funcione, trabajar juntos con otras personas para una
meta en comn es una de las experiencias ms gratificantes de la vida

Aprendizajes del trabajo en equipo:

1) El trabajo en equipo divide el esfuerzo y multiplica el efecto. Quisieras obtener mejores

resultados con menos trabajo?

Es puro sentido comn que las personas que trabajan juntas puedan hacer ms que un individuo
trabajando solo
Los equipos requieren de liderazgo y cooperacin, puede haber ms trabajo en un extremo los
dividendos al otro extremo son tremendos y vale la pena el esfuerzo

Una persona que busca la gloria no logra mucho sola, todo lo que hemos hecho ha sido el
resultado de personas trabajando juntas para conseguir metas en comn

2) El talento triunfa en los juegos pero el trabajo en equipo triunfa en los campeonatos

La esencia del liderazgo es la habilidad de inspirar a otros a trabajar unidos como equipo para
alcanzar un objetivo comn

3) Hacer que las personas trabajen juntas a veces es un desafo, se necesita de un buen liderazgo

Mientras ms talentosos sean los miembros del equipo se necesita un mejor liderazgo, la
verdadera medida del lder no est en conseguir personas para trabajar ni hacer

Que trabajen duro, la verdadera medida del lder es hacer que las personas trabajen duro, juntas...

El equipo debe ser primero, se debe convertir el ego individual en confianza en el equipo, sinergia

4) Los grandes equipos crean comunidad, un sentido de comunidad, confianza, en los buenos
equipos la confianza no se negocia

La unidad es una fantasa donde los desacuerdos nunca surgen, en lugar de unidad es comunidad,
enfrentemos desacuerdos

La marca de la comunidad no es la ausencia del conflicto, es la presencia de un espritu

reconciliador

5) Aadir valor a los dems te aade valor a ti mismo, aydalos honestamente y ellos te ayudaran,
sino fracasaras en las relaciones y negocios

Lo de arriba est bien pero creo que debe ser ofrecer tu servicio con el plus de ayuda, si ayudas
solamente entonces solo dars y no recibirs

Las personas talentosas se realizan ms cuando trabajan en equipo que trabajando solas

Una persona que sin la ayuda de nadie haya logrado un impacto significativo en la humanidad?

El trabajo en equipo te da la oportunidad que tu visin se convierta en realidad, entre mayor sea
tu visin mayor necesidad habr de un buen equipo

Para tener xito no basta con buscar un equipo y formar parte de l, necesitas entrar y encontrar
tu mejor lugar en l, como lder o no

Cuando cada miembro del equipo est operando en su rea fuerte, tu organizacin florecer,
cuando llegue la crisis tendrs las personas en el lugar adecuado

Encuentra a personas de la misma mentalidad que tengan actitudes y pasiones como las tuyas y
nete a ellos

Bono se rodea de gente ms listos que l, tus eres tan bueno como lo son tus amigos
Aunque cada integrante es un cuarto de u2, son ms de lo que seran si estuvieran solos

Una persona talentosa que es parte de un equipo en el lugar adecuado con el equipo adecuado se
convierte en ms de lo que jams podra ser por si misma

Conclusiones: Escases de talento nunca habr, lo que falta son personas que hayan tomado sus
decisiones necesarias para llevar ese talento al mximo

Las personas extra talentosas dan un poco ms

Tomas las 13 decisiones descritas arriba y cada da recuerda como estas decisiones pueden
ayudarte

Las elecciones que tomes al final te convierten en quien eres, elige convertirte en una persona
extra talentosa, si lo haces te aadirs valor, aadirs valor a los dems y lograras mucho ms de
lo que alguna vez has soado. FIN.