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ESPRITU

EMPRENDEDOR

Lic. Jos S. Meza Pichiling


ORIGENES
El autor francs Richard Cantillon durante el
siglo XVIII, fue el que inicio la
implementacin del termino entrepreneur
(pionero) en la literatura econmica,
facilitando de esta manera que se empezara
a dar que una mayor comprensin y
conocimiento de los roles o funciones del
emprendedor.
Cantillon define al entrepreneur como el
agente que compra los medios de
produccin a ciertos precios y los combina
en forma ordenada para obtener de all un
nuevo producto.
ORIGENES
El Francs Jean Baptiste Say, (1832)
afirm que el entrepreneur es un
individuo lder, previsor, tomador de
riesgos y evaluador de proyectos, y que
moviliza recursos desde una zona de
bajo rendimiento a una de alta
productividad, en este aporte vemos un
cambio en cuanto a las cualidades o
funciones que debe tener el individuo
para poder ser considerado como
emprendedor.
ORIGENES
Alfred Marshall alrededor de 1880
reconoce que no son tres sino cuatro
factores econmicos agregando a la
organizacin como ese elemento que
facilita la coordinacin de los factores ya
existentes (Tierra , trabajo y capital), pero
detrs de este agregado se reconoce al
emprendedor como aquella persona que
optimizara los recursos y se encargara
de su direccin, implementando un
liderazgo oportuno.
ORIGENES
Schumpeter (1942) utiliza el trmino emprendedor para
referirse a aquellos individuos que con sus acciones
causan inestabilidades en los mercados.
Define al emprendedor como una persona dinmica y
fuera de lo comn, que promueve nuevas
combinaciones o innovaciones.
Vemos este aporte como el punto de partida que
permite incorporar el trmino innovacin como unos de
los componentes que una persona emprendedora debe
adoptar en su conducta.
ORIGENES
Peter Drucker unos de los tericos ms influyentes en
el tema del emprendimiento afirma que el ser
emprendedor no es un rasgo del carcter, sino una
conducta.
Segn l, cualquiera que sea capaz de tomar
decisiones puede aprender a ser un empresario
innovador.
Considera que la base del emprendimiento es terica y
no intuitiva. El emprendimiento resulta entonces un
rasgo caracterstico de un individuo o institucin, pero
no de personalidad.
ORIGENES

Howard Stevenson, (profesor de la


universidad de Harvard en los 80) realiza un
anlisis similar al de Drucker,
Expresa que crear negocios no es suficiente
para ser considerado emprendedor.
Un emprendedor, adems de ser creador de
una empresa, busca continuamente la
oportunidad y generar nuevas riquezas.
EMPRENDIMIENTO

El termino emprendimiento como aquella actitud y


aptitud de la persona que le permite emprender
nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha
llegado.
Es lo que hace que una persona est insatisfecha
con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.
12 caractersticas bsicas de los
emprendedores de xito

3. Capacidad 4. Buscar lograr


1. Pasin 2. Visin
de aprendizaje resultados

5. Determinacin 6. Creatividad e 8. Sentido de


7. Persistencia
y coraje innovacin oportunidad

9. Trabajo en
10. Autoestima 11. Asertividad 12. Organizacin
equipo.-
12 caractersticas bsicas de los
emprendedores de xito
1. Pasin.- Los emprendedoresse entregan a su actividad con cuerpo y
alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un
componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al
sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los
pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems
a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms
clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el
presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen
que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da.
No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas
oportunidades.
12 caractersticas bsicas de los
emprendedores de xito
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas
prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman
decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo
determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del
cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor
agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es
necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar
diferenciacin.
12 caractersticas bsicas de los
emprendedores de xito
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola
vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez
y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no
ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identificanecesidades,
problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y
trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el
caso.
9. Trabajo en equipo.-
El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el
grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona
.
12 caractersticas bsicas de los
emprendedores de xito
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De
tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y
capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el
xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para
manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los
dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar
losobjetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades
que se programa con la capacidad de recibir ajustes
permanentes.
FACTORES QUE FAVORECEN AL NACIMIENTO
DE UN ESPRITU EMPRENDEDOR

LA
LIBERTAD

EL
ESCENARIO LA
INSTITUCIONA EDUCACIN
L

EL
ENTORNO
FACTORES QUE FAVORECEN AL NACIMIENTO
DE UN ESPRITU EMPRENDEDOR

LA LIBERTAD: la actitud de todo emprendedor implica comenzar, investigar, arriesgarse, sin embargo, esto slo es
posible en un ambiente de libertad. Esta da la oportunidad de no colocar lmite alguno a las ideas y darle paso a la
creatividad, as realmente se puede aprovechar las oportunidades.

LA EDUCACIN: tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la formacin de un perfil emprendedor, ya que
permite ver las oportunidades y analizar los recursos existentes, adems de lograr la vinculacin entre estos aspectos.

EL ENTORNO: el medio en el que se desenvuelve un emprendedor es uno de los factores ms importantes, ya que
es ah donde se desarrolla el emprendedor. En muchos lugares un emprendedor es promovido como un lder y como
una fuerza positiva en la sociedad, no obstante, existen lugares donde el emprendedor enfrenta un horizonte
totalmente diferente es ms bien coartado. El tiempo y el esfuerzo que establezcan los emprendedores conseguirn
cambiar la percepcin de la sociedad con relacin al valor que involucra la actividad emprendedora.

EL ESCENARIO INSTITUCIONAL: es primordial, ya que beneficiar el surgimiento del espritu emprendedor, debido
a que regula las actividades econmicas y sociales. Para ello es indispensable un escenario slido que logre
proyectar un futuro con reglas claras establecidas, adems de generar un acceso a la informacin, ya que esta es
fundamental en la toma de decisiones.
Perfil Empresarial

El perfil empresarial es usualmente el punto de partida


para determinar dnde se encuentra una compaa y hacia
donde debe dirigirse.
Propsito, objetivos principales e intencin estratgica. El
propsito y los objetivos principales son los puntos finales
hacia los que se dirigen las actividades de una empresa.
La intencin estratgica es la determinacin de triunfar en
un entorno competitivo.
Rasgos de la personalidad de un
emprendedor

o Disciplinado
o Confianza en s mismo
o Dinamismo y liderazgo
o Sensible a los cambios en el
entorno
o Creativo, soador y orientado a
la accin
LAS IDEAS NO SON NECESARIAMENTE
OPORTUNIDADES

Si existe alguna chispa que enciende


el espritu emprendedor es justamente
la OPORTUNIDAD. Se tiene la
certeza de que no necesariamente se
debe generar nuevas ideas para
desarrollar nuevos productos y
servicios o mejorarlos.
Una oportunidad no hay que dejarla
pasar, hay que tomarla en el momento
en que se presenta.
Una oportunidad es viable cuando se
hace realidad en un producto o servicio
capaz de generar o crear valor para las
personas que lo compran o lo usan.
Los emprendedores deben evaluar las
necesidades de los consumidores,
buscar la manera de allegarse a recursos
financieros necesarios para su desarrollo,
considerar la dinmica e imperfeccin de
los mercados, evaluar el riesgo y la
incertidumbre de la economa del pas o
pases en donde opera y considerar los
recursos humanos y materiales para
transformar la idea en un bien o servicio
til a la sociedad
Bsqueda constante de
nuevas oportunidades.
Generalmente las personas emprendedoras aprovechan las oportunidades
para satisfacer una necesidad, para resolver un problema o para emprender
algo nuevo.

En la vida cotidiana aprovechamos las oportunidades cuando, por ejemplo:

Gestionamos una beca para un curso gratuito


Concursamos para ganar un viaje de fin de semana

Compramos artculos en oferta que necesitamos


Viajamos aprovechando los das feriados

Postulamos a un puesto de trabajo anunciado en el diario


Invertimos dinero en un negocio, al identificar un problema o una
necesidad no satisfecha.
Bsqueda constante de
nuevas oportunidades.

Presta atencin a todos los


momentos, porque las
oportunidades aparecen en cada
instante y debes saber
aprovecharlas.
Compromiso con las
actividades que realizas

Un emprendedor es una persona comprometida que


cumple con sus obligaciones, generalmente, haciendo
un poco ms de lo esperado.
El emprendedor organiza su tiempo, pero es capaz de
sacrificar los momentos de recreacin para cumplir con
lo comprometido.
El emprendedor vive, piensa y suea con salir adelante
en sus estudios, su trabajo, su negocio o en todo
aquello en que empea su palabra con otros o con l
mismo.
Compromiso con las
actividades que realizas

El compromiso se inicia en
uno mismo, porque eres lo que
haces y no lo que dices.
Persistencia y capacidad
para enfrentar problemas

Es no dejarse vencer por los obstculos o las derrotas. Es


volver a intentarlo para alcanzar los objetivos fijados.
Ser persistente es saber exactamente a dnde quieres
llegar. Y para conseguir los objetivos y metas el
emprendedor se compromete directamente en todas las
acciones necesarias.
La persistencia es distinta a la obstinacin. La
persistencia es un comportamiento donde se combinan
adecuadamente la constancia, la paciencia y la capacidad
de adaptarse a las circunstancias.
Persistencia y capacidad
para enfrentar problemas

No hay logro sin persistencia.


Exigir eficiencia y
calidad
Es intentar hacer las cosas mejor, ms rpido y ms barato. La
eficiencia y la calidad son dos pilares fundamentales en el xito
de los emprendedores.
Esta caracterstica la desarrollamos en la vida cotidiana cuando:
Eliges el camino ms rpido para llegar a tu centro de estudios o
lugar de trabajo
Cuando eliges productos con similares caractersticas al mejor
precio
Cuando revisas tu examen o trabajo antes de entregarlo
Exigir eficiencia y
calidad

La calidad es el resultado del


esfuerzo de hacer bien las cosas.
Evaluar riesgos
La vida cotidiana est llena de decisiones que suponen algn
tipo de evaluacin de riesgos. Muchos de stos los asumimos
sin darnos cuenta: cuando cruzas la calle, cuando tomas un
microbs o cuando eliges la institucin en la que estudiars.
Hay un dicho popular que dice el que no arriesga no gana y
se asocia a la conducta de los emprendedores como
amantes del riesgo, proyectando muchas veces una falsa
imagen que se aleja de la realidad. El emprendedor sabe
hasta dnde arriesgar. l no invierte todo su dinero en un
juego de casino pensando que se har millonario.
El emprendedor exitoso para arriesgar analiza las diferentes
opciones y busca un equilibrio entre los posibles beneficios y
los costos que significa alcanzar el objetivo. Opta por una
decisin de riesgo moderado.
Evaluar riesgos

Hay que afrontar riesgos y


desafos, pero siempre con un
margen de seguridad.
Planificacin
sistemtica
Para un emprendedor, planificar significa estudiar
anticipadamente sus objetivos y acciones; no deja que
las cosas sucedan al azar o por corazonadas, sino que
tiene en cuenta el conjunto de objetivos que desea
alcanzar, y define de manera realista las metas as como
los plazos para conseguirlas.
Para que la planificacin sea efectiva, el emprendedor
hace seguimiento y control de los puntos clave que
permitirn ajustar o reafirmar la estrategia hacia la meta.
Planificacin
sistemtica

La planificacin se anticipa a
la toma de decisiones.
Bsqueda de
informacin

Los emprendedores buscan continuamente, a travs de diferentes


medios, informacin relevante que les permita lograr sus objetivos y
metas.
Los emprendedores saben que la informacin es necesaria e importante
para poder escoger, decidir, dirigir e innovar, tanto en los negocios como
en sus trayectorias personales.
Con el avance de la tecnologa actual, los jvenes tienen mayor
oportunidad de acceder a la informacin. Un claro ejemplo es su acceso
por internet; donde la encontrars clasificada, por medio de grupos de
inters, entre otros recursos.
Para que la informacin sea realmente til es importante saber cmo
obtenerla, filtrarla y usarla adecuadamente .
Bsqueda de
informacin

La informacin es un bien de
alto valor y su bsqueda es una
inversin.
Fijacin de metas

La meta debe tener un significado personal que


conlleve hacia un reto que permita ser la inspiracin
para lograr el xito. La meta slo podr conseguirse si
es clara y precisa.
Fijarse metas no significa tener un comportamiento
soador, sino ser realista y tener una visin de largo
plazo, pero con la facilidad para determinar objetivos
de corto plazo. Para ser exitoso se requiere del impulso
que proviene de establecer metas y objetivos,
obteniendo placer por alcanzarlos.
Fijacin de metas

La imaginacin es la mejor aliada al


momento de proponer metas, y el
sentido realista el mejor aliado para
definir aquellas que enrumbarn tu
vida.
Capacidad para persuadir
y generar redes de apoyo

La persuasin es parte de la vida diaria. No hay


conversacin, discusin, declaracin u opinin en la que
no haya un esfuerzo por convencer. Los emprendedores
estn conscientes de ello. Saben que no todos piensan
de la misma manera, y que deben sustentar sus
posiciones de forma segura y objetiva intentando
persuadir a otras personas. Los emprendedores tienen
capacidad para hacer prevalecer sus puntos de vista a
pesar de los resultados adversos.
Capacidad para persuadir
y generar redes de apoyo

Persuadir consiste tanto en


agradar como en convencer.
Autoconfianza
Si confiamos en nosotros mismos, nos sentiremos
capaces y seguros. La autoconfianza nos impulsa a dar
el primer paso, a seguir adelante hasta lograr nuestros
objetivos.
Toda persona necesita seguridad y confianza para
realizar lo que se propone: cumplir con una tarea, dar lo
mejor de s a travs de lo que somos capaces y hemos
aprendido a hacer. Los logros alcanzados alimentan la
autoconfianza, porque son una clara demostracin que s
somos capaces de llegar a nuestras metas.
Autoconfianza

Gran parte de la seguridad de las


personas proviene de los logros
paulatinos adquiridos a lo largo de
la vida.
Pasos para emprender con xito
Creatividad e Innovacin
Qu es la creatividad?
Qu es innovacin?
Por qu es importante desarrollar la Creatividad e
Innovacin si queremos ser empresarios/as ?
Dinmica de motivacin de
creatividad e innovacin
Un video para la motivacin
Reconociendo tus capacidades
emprendedoras

Reflexiona durante unos minutos en la respuesta


para las siguientes preguntas y escrbelas.
1) Quin soy?
2) Hacia dnde voy? (Imagnate dentro de 5 aos)
3) Describa las fortalezas que usted cuenta para
emprender.
4) Describa las debilidades o dificultades que podra
tener para desarrollar o mejorar un negocio.